人力資源管理師-薪酬與福利管理

第五講薪酬與福利管理基礎(chǔ)知識?薪酬的含義:員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和。包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。?薪酬管理的目的：為了保障員工的基本生活；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需核心競爭力。充分激勵、發(fā)揮員工的能力；?薪酬管理的原則：對外具有競爭力原則對內(nèi)具有公正性原則對員工具有激勵性原則?薪酬管理的內(nèi)容：崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、人工成本測算等?薪酬管理的周期性薪酬調(diào)查分析及審核薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查分析及審核薪酬調(diào)查評估薪酬制度新崗位分析評價撰寫工作說明書勞動力市場預(yù)測企業(yè)人工成本測算實施薪酬政策傳達(dá)信息棵峰1且種2艦心鄰3緊癥籌4訪盈5扶極豆6柴響7騾合坊8含西9散塘綠10執(zhí)童涼11化期凱12辮第一旺部分煉、王崗位箱評價奔與薪做酬等沉級斷重點相知識榆崗位步評價湯的概祖念東崗位鉤評價陵的目旨的吉崗位簡評價銷的基鹿礎(chǔ)死崗位蟻評價扔的方搭法修崗位揪評價使的程挺序朵薪酬葬等級肚類型歪崗位激評價腔與薪待酬等凝級的轟關(guān)系烤薪酬箏等級寄劃分呆的工鑼作程功序康一、郊崗位副評價誰?秩崗逃位評緞價的冤概念辭醬?已超崗位省評價鎮(zhèn)是對扮企業(yè)澡所設(shè)另的崗矮位的哈難易言程度橡、責(zé)殺任大煤小等跑相對礦價值襯的多灰少進(jìn)乳行評印價。使?經(jīng)摸崗位岸評價朋是對言崗位略價值粘的判葵斷，詢進(jìn)而蔬納入物薪酬站等級鍬。緣?律掩崗位罪評價奇是以賞崗位廳為對源象，澡并評挨價擔(dān)侮任該誘崗位除的人稀員甚。娘?賠崗位胸評價派的目限的：拴發(fā)現(xiàn)旅和確莖認(rèn)哪傾些崗監(jiān)位在糞企業(yè)懸戰(zhàn)略質(zhì)目標(biāo)劣實現(xiàn)虛中具搞有更虧加重蛙要的禿地位歇；順哪些婚崗位氏需要湊更高填的管編理、蒜業(yè)務(wù)豆和技務(wù)能水舉平，圓現(xiàn)有哲崗位透上的藝人員培是否貝符合巾崗位改的任矛職要厲求；孫為改尋進(jìn)管唉理和貫合理喊確定菌薪酬陡提供夕依據(jù)設(shè)。杏?綱崗位董評價以的手基礎(chǔ)祖：腳崗位盡分析嗓崗位爬分析視的概尊念：電對企晃業(yè)各運個崗特位的班設(shè)置允目的吹、性曲質(zhì)、都任務(wù)捕、職礙責(zé)、籃權(quán)力搖、隸疫屬關(guān)嫁系、蚊工作表條件夜、工報作環(huán)資境以編及承辮擔(dān)該超職務(wù)射所需杰的資央格條前件等盡進(jìn)行僑系統(tǒng)遷分析惑研究除，并烤制定插出崗序位規(guī)訊范和候工作恨說明旦書等爭文件雙的過攀程。毯列舉騰崗位薪分析乓的方其法均：障?全崗位治評價射的渠原則敏：暢崗位表評價城的是減崗位舉而頂不是哀崗位強中的抖員工習(xí)；爺讓員夫工積偏極的風(fēng)參與如到秒崗位嚷評價布工作尸中來更，以泳便它島們認(rèn)票同崗修位評賭價的沒結(jié)果屠；召崗位梯評價嚼的結(jié)量果應(yīng)岸該購公開疾?寨崗位苦評價脂的程榆序名1以、選忠擇崗姿位分歸析的制方法季進(jìn)行層崗位最分析噴夫(確送定企靜業(yè)的乎策略廢和組朋織目茅標(biāo)、挺確定出崗位飼所需殺職責(zé)零、權(quán)埋限、禁任職夫資格旁、工最作環(huán)浮境等六)皇2泰、成姓立崗判位評窯價小裙組吐(確雞定1半0-瞞15鄉(xiāng)個關(guān)靈鍵崗氧位作威為基釀準(zhǔn)崗釘位進(jìn)聯(lián)行崗鼓位評攝價、界確定構(gòu)其他省崗位旺價值床、組咐員選妄定、煮選擇莖崗位物評價零方法慢)馳3駱、選訊擇崗淋位評美價的蒼方法夢進(jìn)行狠崗位侵評價伐1.奴選擇顧崗位墊分析翠的方揀法進(jìn)授行崗訂位分姻析的答要點手:以確定堪企業(yè)藏的戰(zhàn)丟略和續(xù)組織悼的目隊標(biāo)渡選擇額適當(dāng)殖的分騙析方軋法進(jìn)姓行崗魄位分宇析漠確定鵝進(jìn)行獅崗位吧分析航的具休體方膝面驅(qū)形成滔系統(tǒng)裝、規(guī)息范化公文件放、即紀(jì)崗位伯說明炎書惕2.寄崗位政評價淺小組現(xiàn)的職黃能棉確定腎10登~1另5堪個關(guān)德鍵崗箭位作葬為基戀準(zhǔn)崗愿位，堆并進(jìn)婚行崗時位評舉價聰確定信其他態(tài)崗位任相對到與基蚊準(zhǔn)崗賣位的奧價值址推薦由確定逆薪酬貪的相派關(guān)因膚素扛(犬最終巖由珍HR做審定核)餓選擇堅進(jìn)行譯崗位途評價近的方愈法并就對崗選位進(jìn)乳行評值價訂?甜列舉轟并比鉤較崗圣位評顯價的揉方法箱：朱方法腹概述功實施糞步驟魚優(yōu)點斧缺點桑適用榮企業(yè)指崗位待排列舞法優(yōu)根據(jù)頌各種猶崗位暴的相抗對價凡值或粱它們餃對組辱織的勞相對能貢獻(xiàn)端進(jìn)行晴排列需選擇條評價咳崗位吹；取斗得工道作說升明書糟；進(jìn)饞行評秒價排赤序傅簡單瞎方便典，易護(hù)理解寫、操蠅作，順節(jié)約嫁成本趨評價凡標(biāo)準(zhǔn)懂寬泛流，很丸難避略免主恒觀因卸素；禁要求硬評價晶人員夏對每他個崗拆位的謎細(xì)節(jié)宴都非駁常熟迅悉；革只能令排列癥各崗砍位價架值的煤相對瑞次序懇，無位法回錯答崗棵位之惰間價辰值差精距胞崗位倍設(shè)置軌比較標(biāo)穩(wěn)定露；創(chuàng)規(guī)模品小刊定限歷排列鄉(xiāng)法笛將一朵個企讀業(yè)相妄對價茂值中巨最高缺與最拴低的貧崗位房選擇賣出來風(fēng)，作掃為高孟低界棍限的默標(biāo)準(zhǔn)甚，然邁后在沖此限遭度內(nèi)益，將源所有叔的崗廢位，碼按其長性質(zhì)得與難攏易程新度逐袍一排遠(yuǎn)列，厲顯示饞崗位畜與崗長位之拜間的瓶高低廣差異絲。庭成對役排列繡法過將企尼業(yè)中狀所有冬崗位麻，成捷對地毅加以考比較根。礎(chǔ)二吩薪沾酬等這級賊（一柔）薪噸酬等化級的浪類型僻分層能式薪郵酬等擇級類御型：手特點貍是企截業(yè)包像括的賓薪酬逮等級醋比較略多，觀呈金償字塔糧形排樹列，握員工緣薪酬春水平會的提軌高是堪隨著怠個人命崗位艱級別恐向上燙發(fā)展枝而提川高的炎；這別種等剩級類停型在懂成熟悔的、苗等級晉型企巷業(yè)中臉常見支。悼寬泛麗是薪樸酬等設(shè)級類閘型：略特點貞是企名業(yè)包代括的駁薪酬六等級缺少，恰呈平木行形營，員諒工薪桃酬水汪平的匙提高鋸既可乏以是據(jù)因為貧個人頓崗位漏級別倆向上文發(fā)展撤而提媽高的妄，也凳可以艘是橫窄向工壤作調(diào)血整而云提高尖的；榜這種繁薪酬禁等級麻類型錫在不室成熟耽的、僻業(yè)務(wù)娃靈活消性強些的企雪業(yè)中煤常見嘩。淡（二樂）崗奔位評鋤價與件薪酬釀等級乎的關(guān)防系兵崗位市評價挪的結(jié)抽果可象以是嚷分值擠形式獵,圣也可敲以是辣等級土形式藏,班還可漂以是吸排序殃形式兵對應(yīng)鬼關(guān)系梳既可層以是銷線性免關(guān)系殘也可陣以是豆非線授性關(guān)魔系返（三而）薪指酬等求級劃乓分的飼工作痕程序更1神、決末定崗蘇位是井否分乓系列肯劃分丹薪酬甜等級秤不分射系列扭：需孕要將純不同水系列愿的崗厭位評與價結(jié)宰果對竄接起嫌來；勻在兩廊個系方列中殊各自除找出壞一個埋崗位得，找階出的難這兩信個崗沉位的返崗位壓評價跪結(jié)果三相同既或相蓄近，寬然后鋒再將濱不同堡系列瓶的崗嗓位進(jìn)眨行統(tǒng)關(guān)一排貸序役分系桃列桃：按哲崗位軟評價怎結(jié)果榴排序疤2雷、劃央分薪酷酬等憤級蛾將各擊崗位豈的崗臘位評寒價結(jié)葉果畫房在一攜個數(shù)躁軸上毅，將瓣崗位搭評價嘉點數(shù)猴相近蜂的崗狼位劃弟分為宰一個脾薪酬碑等級姥。脊第二志部分桿薪辛酬調(diào)末查億重點糊知識釋薪酬在調(diào)查慈的作廚用役薪酬草調(diào)查尖的類顛型遇薪酬奇市場咬調(diào)查元的工侄作程樂序豬薪酬壺滿意斧度調(diào)段查工歲作程雪序烤崗位項分析套評價桃、薪缸酬調(diào)剖查、帽績效腐考核用與薪躁酬管汗理的會關(guān)系餓一、義薪酬手調(diào)查雹的作朗用僑外部瘦競爭俊性域：通稼過市俘場薪眾酬調(diào)微查，牛了解濫市場暈薪酬窗水平勵及動隊?wèi)B(tài)，窩尤其庸是同西行業(yè)幟其他申企業(yè)您的薪課酬水蛙平，殃檢查繳分析剛本企炎業(yè)各鼓崗位蹲薪酬危水田平的徹合理評性，爛以保戲持企子業(yè)薪攔酬分船配的朋對外抵競爭哀力控,婚做到星外部儲公平猾內(nèi)部誓公平析性榮：通潑過企秘業(yè)員預(yù)工薪者酬滿曠意度登調(diào)查承，可濁以了咽解員覽工對擋企業(yè)尚薪酬猾管理間的評斃價以召及期珍望，區(qū)了解降員工速對薪緊酬分蒜配公榮平性場的看給法，械了解匯員工霸是否景認(rèn)為枯企業(yè)癥做到陣了外滑部公吳平錢--怪--旋員工害的薪搏酬與淋市場水水平歡大體饒相當(dāng)別；內(nèi)早部公墊平愉--甚--來員工慌的薪房酬與輸其工嚷作價停值大神體相鍵當(dāng)，和和個絕人公仁平需--捆--拆員工挖的薪飾酬與逼其個柜人、拳所在芹小組渡(演或部嘆門息)清的業(yè)季績相育當(dāng)庫二、友薪酬摩調(diào)查腹的類供型睬薪酬使市場繼調(diào)查婦企業(yè)服員工腫薪酬聾滿意員度調(diào)壽查蜂薪酬洽市場軍調(diào)查所市場扒調(diào)查普方式汪的比呆較：歡調(diào)查勾方式疾適用掏范圍嚴(yán)企業(yè)淘之間堆相互茂調(diào)查岡有著亮良好眨的對仿外關(guān)佛系的墻企業(yè)野委托獨調(diào)查繳難以億在類錘似鎮(zhèn)(競糠爭性削)齊企業(yè)化中絨找到求對等東的崗悔位時驗或該丹企業(yè)策屬于鹿新興衣行業(yè)急時，鋤首次性設(shè)立缺某崗宜位津調(diào)查爛公開痰的信堅息受用于喜宏觀鵝把握捕或思鞭考捷調(diào)查圍問卷鑒對于輕大量睡的、平復(fù)雜詳?shù)膷徝何蛔鰸裥匠昵≌{(diào)查膝時喝在統(tǒng)簡計分阿析調(diào)系查數(shù)暴據(jù)時腔：贈薪酬窯水平及高的扒企業(yè)翼應(yīng)注爹意卵75銀%點院處薪恐酬水半平；萬薪酬槳水平鼓低的墳企業(yè)移應(yīng)注卸意蕩25糕%委點易處的賺薪酬炭水平汪；一財般的布企業(yè)早應(yīng)奮注意步中點仁處薪稿酬水材平。權(quán)如果噴被調(diào)吼查企甚業(yè)沒訂有給步出準(zhǔn)枝確的管薪酬叨水平柱數(shù)據(jù)魄，只拐能了京解到員該企漂業(yè)的共平均里薪酬仆情況柿?xí)r，違可以曠采取離頻率捎分析敞法。豪銜通過蒸回獨歸分欺析宣可送以找副出影揪響薪湊酬水末平或覺者薪筋酬差棉距或杏者薪闖酬結(jié)塌構(gòu)的扒主要勝因素特以及齊影響利程度應(yīng)，進(jìn)形而對臥薪酬遺水平艷或者增薪酬猛差距島或者汗薪酬號結(jié)構(gòu)亮的發(fā)可展趨前勢進(jìn)骨行預(yù)乳測。侍三、案薪酬蹄滿意慣度調(diào)爪查的領(lǐng)工作額程序跳確定擦調(diào)查訂對象償：企漁業(yè)內(nèi)悅?cè)w幟員工清確定財調(diào)查她方式飯：常象用問淹卷調(diào)慨查法接確定艇調(diào)查惑內(nèi)容預(yù)：薪奮酬福量利水喬平、建薪酬獻(xiàn)福利瘋結(jié)構(gòu)嗓比例責(zé)、薪砌酬福辭利差違距、拘薪酬盈福利壟的決普定因?qū)Ｋ?、專薪酬居福利瓦的調(diào)盾整、故薪酬飛福利贊的發(fā)禿放乏方式喊等甜薪宅酬調(diào)臨查的家作用束：速類型消作用攀薪酬誼市場扎調(diào)查繳做到志外部齒公平脆薪酬軋滿意前度調(diào)士查歐了解唐員工客是否幕認(rèn)為零企業(yè)速做到廟了外死部公怪平（生與市蔑場水丹平）辛、內(nèi)形部公豐平（鄰與其飼工作怖價值補）、這個人寸公平行（與宇其個默人、凍所在疫小組物的業(yè)織績）梯瞎四被、崗宴位分保析評例價、暮薪酬衰調(diào)查或、績增效考胳核與削薪酬譯管理支的關(guān)慚系外部公平外部公平（薪酬水平）內(nèi)部公平（薪酬等級）崗位分析崗位評價薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計個人業(yè)績小組業(yè)績資歷深度個人公平（績效薪酬）崗位調(diào)查薪酬市場調(diào)查狗第三域部分府、怖薪酬應(yīng)計劃包重點拍知識鏡制定劫薪酬盜計劃壞的準(zhǔn)敏備工惹作及陵所需充資料而一竿制存定薪生酬計培劃的轎方法泊從下也而上型法申從上境而下愈法饞方法提程序搖優(yōu)點傘缺點討從下含向上方法皮根據(jù)炎部門傅的人嫌力資慎源規(guī)清劃和聚企業(yè)于的每畫一位吳員工持在未狠來一冰年的御薪酬誦的預(yù)細(xì)算估房計數(shù)濤字，朝計算見出整絨個部址門所螺需要敵的薪槽酬支雀出，弓然后茂匯集鴿所有言部門乘的預(yù)易算數(shù)雞字，碌編制尾出企堆業(yè)整冬體的光薪酬質(zhì)計劃耐。奧實際桂、靈兵活，克且可禾行性鄰較高問不易里控制堡總體圾的人茂工成綱本。古從上累向下愉法方先由拜企業(yè)否的高租層主溫管根飽據(jù)人屋力資撤源規(guī)憂劃等包決定檔企業(yè)量整體爪的薪跑酬計猶劃額宜和增斜薪的歉數(shù)額乖，然酷后再噴將整蘿個計雖劃數(shù)匠目分被配到領(lǐng)每一脖個部教門。謠可以宏控制皇總體辦的薪盡酬成夢本擱缺乏垃靈活丑性，解而且甩確定料薪酬躲總額紙時主窮觀因挨素過戀多，鄰降低嶼了計產(chǎn)劃的沖準(zhǔn)確引性餡二丟制地定薪劉酬計顛劃的罪工作姿程序悔通過皮薪酬擾市場衫調(diào)查密，比親較企賢業(yè)各撈崗位秧與市碌場上舊相對磨應(yīng)崗慨位的槳薪酬亮水平局了解蓮企業(yè)步財力蟻狀況悲，根穗據(jù)企夜業(yè)人遍力資循源策肌略，前確定沸企業(yè)接薪酬拖水平丈了解尺企業(yè)原人力黨資源雪規(guī)劃個畫出啄薪酬謎計劃棗計算略表凝根據(jù)珠經(jīng)營抹計劃淺預(yù)計麥的業(yè)詠務(wù)收價入和嗽前幾涉?zhèn)€步余驟預(yù)少計的頌薪酬曬總額池，計瑞算薪殲酬總通額墻/懶銷售監(jiān)收入趁的比汪值，綁并與獻(xiàn)同行毅業(yè)的雪該比削值或浴企業(yè)便歷年兄的該素比值錦進(jìn)行徹比較駛各部即門根登據(jù)企脊業(yè)整泥體薪疫酬計塞劃和蘭企業(yè)瓦薪酬令分配平制度蹲規(guī)定道，結(jié)怪合本獸部門做實際刪，制董定部拖門薪莖酬計漠劃隨,我上報沉HR低部匯鄭總圖部門努計劃警與整冠體計絡(luò)劃有香出入永,秒需調(diào)損整果將確御定的碑計劃亮上報或企業(yè)歌領(lǐng)導(dǎo)流、董營事會柜報批加三汽薪全酬計儀劃報勵告的養(yǎng)撰寫現(xiàn)內(nèi)容拉本年攔度企瞎業(yè)薪城酬總徐額和臂各主柿要部宴門薪走酬總供額嶄人力弟資源撫規(guī)劃竄情況斯預(yù)測濁的下忘一年翅度企海業(yè)薪脹酬總綿額、孕薪酬持增長所率、悄各主耍要部必門薪情酬增負(fù)長率徑第四臘部分拉、薪哈酬結(jié)那構(gòu)取重點字知識僑薪酬隔結(jié)構(gòu)范概念難影響尸員工原薪酬襲的主帳要因嶄素旁薪酬染結(jié)構(gòu)潤類型胖確立航薪酬權(quán)結(jié)構(gòu)期的方師法島一茶薪秀酬結(jié)陷構(gòu)概殿念謝薪酬音結(jié)構(gòu)福指員脹工薪將酬的遍各構(gòu)西成項產(chǎn)目及疊各自刺所占鬧的比鏈例。濟(jì)一個雷合理忠的組君合薪托酬結(jié)胳構(gòu)應(yīng)妥該是任既有危固定要薪酬瘡部分奇，如稈基本嘴工資化、崗丑位工遣資、遮技能野或能歌力工傅資、攤工齡未工資霸等，魚又有疼浮動為薪酬嚷部分唯，如梁效益閥工資著、業(yè)芝績工撐資、代獎金伶等定.鋒可能耕題型晨:麻選擇辣題、董判斷絡(luò)題爽二擦影撲響員決工薪亮酬的堂主要妻因素易（一熟）薪速酬結(jié)奸構(gòu)類臨型投傳統(tǒng)森的薪恐酬結(jié)對構(gòu)類拋型哀以績屈效為豬導(dǎo)向屋的薪逝酬結(jié)幻構(gòu)我以工者作為異導(dǎo)向效薪酬仔結(jié)構(gòu)科以能各力為如導(dǎo)向搜薪酬劃結(jié)構(gòu)被組合愛薪酬極結(jié)構(gòu)變新型杰薪酬蠻結(jié)構(gòu)率薪酬曬結(jié)構(gòu)挪類型話特點扣優(yōu)點匠缺陷腿適用茅企業(yè)斗舉例癥以績燥效為煎導(dǎo)向態(tài)員工亮的薪湯酬主待要是否根據(jù)潤其近崇期勞殘動績環(huán)效來拳決定榆，員臭工的走薪酬埋隨勞織動績奏效量純的不盤同而主變化裳激勵象效果組好沒重視遍眼前蠟利益盤，不睡重視繩長期要發(fā)展淡；容重視壇自己莫績效逗，不論重視寨與人旁合作使、交用流嫂任務(wù)贊飽滿交，有靜超額綁工作陡的必濃要；瞇績效糞能自煎我控牽制，啄員工角可以燦通過幅主觀碧努力雀改變?nèi)箍冃Ч盏柔層嫾V工資費、銷逝售提朝成工牢資、緩效益驕工資陵等煙以工砌作為搜導(dǎo)向嗽員工眉的薪削酬主閃要根津據(jù)其湊所擔(dān)敵任的么職務(wù)牙(央或崗循位怠)桐的重丸要程支度、每任職血要求卸的高色低以騾及勞夕動環(huán)五境對哥員工藝的影擺響等鏡來決蜘定辟有利噸于激士發(fā)員精工的巷工作礦熱情吼和責(zé)林任心許無法手反映繭在同粘一職望務(wù)吉(翻或崗翼位超)徹工作原的員夜工技關(guān)術(shù)、弱能力互和責(zé)會任心鋸不同薯而引類起的排貢獻(xiàn)象差別港適用萄于工桑作之匯間責(zé)水權(quán)利姥明確寇的企掛業(yè)搬崗位穴責(zé)任蔥制、亂職能嚴(yán)工資氣制加以能評力為暗導(dǎo)向崇員工抖的薪體酬主礦要根先據(jù)員汪工所嗓具備晚的工尚作能孔力與蓮潛力謙來確吃定顛有利鮮于激憂勵員移工提戒高技晝術(shù)、導(dǎo)能力饞忽略幼了工奪作績?nèi)菪Ъ百N能力板的實行際發(fā)嚇揮程寒度，畫企業(yè)矩薪酬蔥成本竭較高亦于技拆術(shù)復(fù)慧雜程珠度高兔、勞鹽動熟眼練程瓦度差招別較犧大的駝企業(yè)茅，或蕉是處懼在艱娛難期父，急兄需提厭高企柳業(yè)核錢心能原力的艙企業(yè)怎職能蛙工資突、能舉力資戒格工均資、來技術(shù)旺等級物工資廟組合畢薪酬弄結(jié)構(gòu)跳將薪摘酬分均解成崗幾個塊組成挖部分盾,旨分別起依據(jù)狂績效慕、技貍術(shù)和有培訓(xùn)焦水平勞、職辟務(wù)傳(羨或崗米位詞)愁、年紀(jì)齡和框工齡悼等因凳素確恩定薪嘆酬址全面災(zāi)考慮芒了員柳工對蔬企業(yè)厭的投很入循各種騎類型艱的企步業(yè)魚崗位贏技能直工資收、薪恢點工警資制扎、崗以位效呼益工銳資跑新型威薪酬湯結(jié)構(gòu)孤長期汗激勵蜻薪酬歸：股門票期樸權(quán)、剝股票梨增值瓣權(quán)、戴虛擬誕股票燒、新虧技術(shù)范的永活久分練成姑（二苦）確拾立薪案酬結(jié)督構(gòu)的宣方法瞎確定璃不同鉤員工霜的薪榆酬構(gòu)紫成項服目疾確定嬸不同懶員工翻各薪疑酬等丘級的朋薪酬調(diào)結(jié)構(gòu)錘比例父第五煉部分尺、當(dāng)薪酬肚制度濱的制祝定竹重點品知識遇薪酬券制度罵的內(nèi)瞇容寸薪酬戰(zhàn)制度衛(wèi)的設(shè)養(yǎng)計程閥序疑薪酬案制度成的設(shè)覺計要嚇點粒一士薪酬港制度仁的內(nèi)龍容袖薪酬歡分配膊政策因、原鍛則續(xù)工資拘支配粱方式污工資負(fù)標(biāo)準(zhǔn)幕工資季結(jié)構(gòu)棵薪酬尊等級采及級淡差獎金津貼娃過渡始辦法蟲其他叼規(guī)定均二慌薪酬糟制度歪的設(shè)丙計程槐序匯薪酬孫制度薯的設(shè)矮計要俘點期薪酬巾水平怒與薪陳酬結(jié)迷構(gòu)設(shè)把計廉薪酬鹿等級床設(shè)計冶固定褲薪酬綢的設(shè)奸計禍浮動掌薪酬弟的設(shè)皺計同過渡港辦法貼其他瓶規(guī)定購薪酬漏水平培與薪搏酬結(jié)遣構(gòu)設(shè)搞計深：范薪酬嚇策略號的三邀個層裂次的挎薪酬卷水平挖：交能夠芳吸引包并保趣留適講當(dāng)員焦工所歲必須乞支付臘的薪就酬水趙平魯企業(yè)烏有能漁力支孟付的孩薪酬昌水平沈?qū)崿F(xiàn)境企業(yè)游戰(zhàn)略拍目標(biāo)虛所要降求的剝薪酬虹水平值費醒薪酬婚結(jié)構(gòu)適：復(fù)列舉軌薪酬川結(jié)構(gòu)鼻的類齒型比醋較其鋼特點如并舉感例：均薪酬籌結(jié)構(gòu)撇的類淚型準(zhǔn)特點毅舉例疲高彈腿性類輸員工常在不挨同時弓期個積人收友入的佳起伏楊較大向，績彼效工其資與冤獎金潔占的蘿比重往較大榮以績思效為奴導(dǎo)向撫的薪砌酬結(jié)乎構(gòu)憶高穩(wěn)掠定類鼓員工陜的薪謎酬與輩實際片績效睜關(guān)系稅不大餐，而偷主要殺取決全于年婚功及墓企業(yè)描整體巨經(jīng)營邪狀況快，員本工的勻薪酬晃相對頂穩(wěn)定拌，員看工薪來酬中擊基本坑工資犯所占賤的比蜘重相毀當(dāng)大席日本菠的年汗功工怖資制混折中閱類舅既有跡高彈械性成倡分，駛以激次勵員抱工提帽高績遺效，酒又有籃高穩(wěn)萍定成沃分，恰以促壓使員兆工注騾意長棄遠(yuǎn)目裙標(biāo)易以能學(xué)力為靜導(dǎo)向嘗的薪末酬結(jié)咳構(gòu)、條以崗衣位為飼導(dǎo)向陶的薪蔬酬結(jié)行構(gòu)漲針對開不同筑的發(fā)桂展戰(zhàn)逃略采艙取不葛同的璃薪酬賀策略誰：耐薪酬限等級膝設(shè)計服：侵?揚薪酬已等級窄類型祥:磨薪酬染等級碑的類冷型慮特點脂常見肥企業(yè)繩分層僵式薪堪酬等醉級悶企業(yè)斧包括秘的薪礙酬等漆級比饅較多碼，呈伴金字圓塔形改排列擁，員劫工薪綁酬水泛平的蒜提高頑是隨骨著個倍人崗半位級離別向?qū)幧习l(fā)瓜展而僅提高丟的鋪成熟解的、賀等級適型企晴業(yè)于寬泛裳是薪疤酬等賞級掩企業(yè)象包括祝的薪吃酬等紛級少智，呈宵平行惱形，數(shù)員工五薪酬渴水平缺的提購高既植可以初是因浸為個紗人崗勁位級蹦別向紡上發(fā)刪展而唱提高藝的，洪也可宇以是深橫向爐工作悼調(diào)整敲而提艷高的孩不成兔熟的賓、業(yè)柔務(wù)靈釣活性松強的摟企業(yè)余為了務(wù)反映帳在同答一級占別上煩的員緒工在裳能力鞋上的計差別掠，企幣業(yè)在集實際布薪酬曬管理雷中往凝往在羅同一共薪酬池等級戚中劃炮分若醫(yī)干個危檔次康過持渡辦乞法及季其它渡規(guī)定你是指浙如何盤從舊蒜的薪軌酬管兵理制熟度向逃新的喉薪酬杯管理完制度御過渡景薪酬偶管理濟(jì)制度弓中應(yīng)望該對驅(qū)新參公加工園作員蜘工、幼軍對傅轉(zhuǎn)業(yè)槐干部住、外死單位酸調(diào)入據(jù)人員月、病知事假溪員工淘、在彎職培委訓(xùn)員療工等壟的薪愉酬支撞付辦址法做犁出規(guī)迷定。恢第六溝部分筒、嚼薪酬手制度刊的調(diào)稍整擔(dān)重點籌知識滅薪酬拋制度扔調(diào)整夠的類專型與耀方法扛薪酬分制度儲調(diào)整密時的遵注意周事項袍一、冶薪酬杰制度測調(diào)整辟的類蹲型與跨方法剩工資脾定級違性調(diào)殿整瞇物價捉性調(diào)結(jié)整和工齡槐性調(diào)捷整舍獎勵刻性調(diào)李整碑效益凳性調(diào)崗整搖考核脅性調(diào)輝整第（一傭）喜工酷資定融級性藝調(diào)整磨是對睛那些上原來趴本沒砍有工西資等世級的竭員工繡進(jìn)行弱定級危包括記：召對試朽用期豪滿或碗沒有襪試用話期但疫辦完緊入職送手續(xù)飽的新餃員工復(fù)的工企資定批級私軍隊咱轉(zhuǎn)業(yè)當(dāng)人員舅已工瓜作但駱新調(diào)持入企蹈業(yè)的營員工殿（二湊）積物揭價性韻調(diào)整女物價察性調(diào)土整是鵝為了巾補償譯因物剪價上雜漲而飾給員蓮工造狹成的詠經(jīng)濟(jì)投損失恭而實營施的溫一種刪工資脈調(diào)整變方法隨。徑企業(yè)蠢可以讓建立目員工議工資邀水平餅與物卷價指垃標(biāo)自裂動掛炕鉤的劑體系示。在工保持鄙掛鉤府比例咬穩(wěn)定食的同塞時，貢實現(xiàn)緣工資角水平凝對物螞價上緊漲造遺成損堪失的緒補償漂。但柿是在史設(shè)定伙掛鉤辛比例蘋時，羞要注綢意?！袄鏁r滯劇”趁性問兄題，罪即加量薪總御是跟余在通轎貨膨皮脹后淡面，扣所以蜘它們派之間紹總是外有一顧定的偉差距木。員維工工菊資水晴平與朝物價漸指標(biāo)曉自動冶掛鉤扛設(shè)計犧的好剝壞決覆定這慶個差情距的攀大小拐。軋（三叔）辣工紐齡性猾調(diào)整而如果證企業(yè)頸的薪辭酬構(gòu)坐成中部包含腰了年守功工蘇資，血那么想這樣零的企尤業(yè)普施遍采窩取的廚提薪壤方式武就是糕工齡呼性調(diào)藏整。惜隨著王時間貿(mào)的推沸移和泊員工傳在本慰企業(yè)粱連續(xù)五工齡解的增辯加，例要對跡員工蘿進(jìn)行確提薪圍獎勵濟(jì)。革工齡賽性調(diào)認(rèn)整是名把員駕工的怠資歷竟和經(jīng)議驗當(dāng)歌做一緞種能凳力和邊效率粉予以版獎勵喉的工增資調(diào)債整方鬧法。憐（四界）徒獎諷勵性邊調(diào)整理獎勵稈性調(diào)危整一生般是羽用在蠅當(dāng)一揚些員童工做廢出了稿突出鴉的成務(wù)績或量重大顯的貢皆獻(xiàn)后喬，為睛了使南他們冤保持深這種陷良好眠的工仰作狀英態(tài)，奮并激光勵其哈他員跡工積臭極努質(zhì)力，葛向他釋們學(xué)乞習(xí)而解采取摩的薪寸酬調(diào)胸整方蒙式。兵獎勵察的辦結(jié)法和飽形式掌多種凝多樣牌，有果貨幣縫性的冊，也香有非染貨幣啞性的贏；有鎮(zhèn)立即銳給予跪的，庭也有餃將來汽兌現(xiàn)鈴的；嶄有一牙次性趣支付升的，發(fā)也有猛分批劃享用廳和終旗身享坑用的程（五茫）愿效賞益性延調(diào)整粉效益拖性調(diào)驚整是擁一種劇當(dāng)企太業(yè)效擴(kuò)益提江高時溫，對戚全體處員工吳給予發(fā)等比吵例獎納勵的矮薪酬娛調(diào)整墓方法服，類斑似于前不成始文的仆利潤此分享青制度競。吹由于緊它在增分配問上的縣平均沈主義決原則泥，使端得它娘對員至工的森激勵您作用魚是有蹦限的劈，特椒別是抬對企癢業(yè)發(fā)墨展做威出巨伐大貢戚獻(xiàn)的指關(guān)鍵早員工炭，他樂們的塵積極段性會瘋大大范受挫膛；而寫偷懶織的員絮工卻畜一樣后可以打“巧搭便轎車種”挪，獎蕩金照仗拿不肢誤。膽（六輩）抗考臉核性役調(diào)整銹考核稿性調(diào)叼整是橋根據(jù)涌員工魯?shù)目兙行Э笺~核結(jié)查果，酒每達(dá)盡到一棄定的商合格蒸次數(shù)活即可蹈以提證升一狐個薪察酬檔泉次的滋調(diào)整浮工資產(chǎn)的方色法。貿(mào)二杠導(dǎo)薪酬靜制度包調(diào)整便時的稼注意堅事項如工資序定級辭性調(diào)庸整時稀的注最意事系項濃：院(輝一趟)宿員工溪工資逃定級姑時應(yīng)益考慮刷的因涼素判:蠅員工百的生廟活費炕用上同地如區(qū)同輪行業(yè)忌相同輩或相貧似崗?fù)晡坏闹竸趧雍蘖Φ念D市場隙薪酬拋水平們。仍新員童工的銜實際寒工作閘能力臺(朱二添)允內(nèi)部廊公平徑與外玩部競宴爭力熊的平侄衡問艙題傻調(diào)整原薪酬晨時應(yīng)腎注意炎與員臺工進(jìn)痛行溝剖通狼第七秀部分翻、人謀工成粒本核沈算且重點奔知識寫人工腎成本韻的含努義嬸人工揪成本詠核算悉的意節(jié)義鴉人工群成本駕核算辨程序材人工映成本嶼基本妥核算列指標(biāo)虛的核思算方蒙法改人工恨成本渴投入困產(chǎn)出梳指標(biāo)浩的核量算額一尤人控工成所本的督含義姑人工詳成本接是企迎業(yè)在例生產(chǎn)閱經(jīng)營態(tài)活動殃中，榨因使兇用勞分動力魚而發(fā)似生的姐所有遲費用坊包括代：從紋業(yè)人奉員勞終動報行酬總精額、育社會窮保險爬費用濫、福隊利費燈用、束教育鵲費用浸、勞呈動保狡護(hù)費疏用、雹住房哈費用穗和其搞他人文工成低本痕不僅蜘是企榴業(yè)成胡本費包用中神用于戚人工養(yǎng)的部焦分，長還包奶括企怕業(yè)稅給后利肅潤中冷用于豈員工舅分配千的部材分徹二墊人工淚成本湊核算程的意興義豪了解蛋企業(yè)占使用們勞動母力所伐付出稍的代祝價，好了解簽產(chǎn)品政成本晃和人俗工成泳本的溜主要壺支出周方向獎，從崇而有游效地塌監(jiān)督顧、控攜制生電產(chǎn)經(jīng)馬營過右程中艇的費診用支求出，稼改善呼費用靠支出獻(xiàn)結(jié)構(gòu)嗚，節(jié)塔約成搭本，粒降低增產(chǎn)品蹲價格告，提惕高市歇場競目爭力王企業(yè)賤可以泳根據(jù)幟自己朋的情悔況，糟尋找腹合適侮的人箭工成賀本的重投入否產(chǎn)出補點仿三綁人工蝦成本突核算慕程序映核算庭人工伯成本惕基本國核算概指標(biāo)貌核算瞎人工窄成本骨投入據(jù)產(chǎn)出續(xù)指標(biāo)歸四妹人工靠成本折基本慮核算壘指標(biāo)窄的核匆算方與法星企業(yè)舊從業(yè)找人員窩年平詳均人久數(shù)聚