物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的多種經(jīng)營

#/6展過程中要注意的幾個問題，謹備參考。首先要防止“饑不擇食”，盲目擴張。在增加新的經(jīng)營項目之前，應(yīng)該進行充分的可行性分析和研究，對各種風險因素要進行認真物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的多種經(jīng)營提要：做好物業(yè)管理多種經(jīng)營，要以做好物業(yè)管理常規(guī)經(jīng)營為前提。對小區(qū)房屋和配套設(shè)備設(shè)施進行維修、保養(yǎng)，對道路和場地進行管理、維護源自管理資料的評估并制定可行的實施方案，這樣才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。而盲目開展多種經(jīng)營致使企業(yè)虧損的案例近幾年在行業(yè)內(nèi)并不鮮見，這提醒物業(yè)服務(wù)企業(yè)在開展多種經(jīng)營時要保持清醒的頭腦。其次要避免所謂“多元化”的影響，堅持“靠山吃山”的原則，以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營如果脫離本業(yè)，優(yōu)勢就沒有了。這種經(jīng)營將面臨來自市場和社會的激烈競爭，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在資金、技術(shù)和經(jīng)驗上都處于劣勢，經(jīng)營風險將大為增加。同時，這種經(jīng)營不僅不能對物業(yè)管理有所幫助，反而由于資源和精力的大量被占用，勢必對物業(yè)管理主業(yè)產(chǎn)生不利的影響。這樣會使物業(yè)服務(wù)公司喪失基礎(chǔ)，是不可取的。再次是要在經(jīng)營中堅持以內(nèi)涵為立足之本，強化內(nèi)部建設(shè)。只重視對外拓展，忽視內(nèi)部建設(shè)的現(xiàn)象也應(yīng)引起業(yè)內(nèi)人士的注意。要在拓展經(jīng)營項目的同時，調(diào)整管理機制和管理方法，培養(yǎng)人才，總結(jié)經(jīng)驗，才能使企業(yè)的多種經(jīng)營得到穩(wěn)健發(fā)展。比如對房屋中介代理、洗車、餐飲等經(jīng)營形式，管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識經(jīng)驗和管理方法是遠遠不夠的，需要進行大規(guī)模的人才培訓和儲備，如果不具備人力資源的支撐，也可委托專業(yè)服務(wù)商開展具體操作。最后是要注意經(jīng)營和收益的合法性，不侵害業(yè)主權(quán)益。依靠物業(yè)本身進行的經(jīng)營行為，要按照國家和地方法規(guī)的要求進行，分清物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的利益，其中哪些收益屬于業(yè)主，哪些屬于發(fā)展商或物業(yè)服務(wù)公司，這些問題在開展多種經(jīng)營之前就應(yīng)該明確。一般擁有產(chǎn)權(quán)的單位、個人或組織才擁有經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，所以物業(yè)服務(wù)公司利用自己不擁有產(chǎn)權(quán)的物業(yè)或公共場所、設(shè)施等進行經(jīng)營，應(yīng)先獲得產(chǎn)權(quán)人的同意，并就經(jīng)營內(nèi)容、方式及收益分配等方面的問題與產(chǎn)權(quán)人達成協(xié)議。多種經(jīng)營是一片深沉而豐沃的土地，筆者僅在此拋磚引玉，相信憑借我們物業(yè)管理人的智慧