內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)培訓(xùn)

內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)第一講培養(yǎng)經(jīng)理人的素養(yǎng)本講重點(diǎn)：1、職業(yè)經(jīng)理人的核心價(jià)值2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力一、什么是職業(yè)經(jīng)理？不僅僅是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理的素養(yǎng)的人；不僅僅指的企業(yè)的高層經(jīng)理，也包括企事業(yè)的中層管理人員。二、職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值關(guān)于職業(yè)經(jīng)理，有兩種不同的看法：觀點(diǎn)一：如果說企業(yè)的董事會(huì)、董事長或者資本擁有者，是企業(yè)的大腦。那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法，保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁。由他們把企業(yè)的高層經(jīng)營者和企業(yè)的員工串起來，如果沒有這些職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)高層的想法就難以在企業(yè)當(dāng)中得以實(shí)現(xiàn)。觀點(diǎn)二：分為三種類型，一是“恐龍型”，這種類型的職業(yè)經(jīng)理的特點(diǎn)是能力很強(qiáng)，卻叫是提出任務(wù)無法完成的理由；二是“小媳婦型”，他們的特點(diǎn)是整天唯唯諾諾，像個(gè)受氣死包；三是“奴才型”這一類的特點(diǎn)是忠誠、能力低。三、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力職業(yè)經(jīng)理的主要角色？在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力方向，我們扮演的是什么角色？高層制定戰(zhàn)略，我們的主要角色企業(yè)高層制定戰(zhàn)略，職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行戰(zhàn)略。（在很多書上，中層經(jīng)理也就是執(zhí)行層，企業(yè)執(zhí)行主要是我們）能力：業(yè)務(wù)和管理能力題目：假如你是一位職業(yè)經(jīng)理，你是否認(rèn)識(shí)到你自己在公司的戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮的作用？淺回：件職業(yè)輩經(jīng)理床的執(zhí)稼行能撫力構(gòu)情成悟（湊我們拒主要撕講的絨是管么理能紗力）論能認(rèn)紛知能飄力（喇基礎(chǔ)唯）企決業(yè)高武層的男下屬剃，下襪屬的歪上級(jí)五，平努行部米門的憶的同國級(jí)關(guān)扒系，縫外部誠的供徑應(yīng)商耐和客騙戶。崗時(shí)間痛管理針能力靈（必巧備）揚(yáng)優(yōu)秀以的和艷糟糕夕的經(jīng)責(zé)理人窩的效伸率相談差1廢0倍鄙以上逆，原赤因：鑄對(duì)時(shí)激間管拳理的叼不同大。桑溝通模能力韻（兩似個(gè)7慣0%凱）1尺、把海70猛%的格時(shí)間寺用于懼溝通豆；2抄、魯企業(yè)羽70昆%的纏問題紋是由前于溝劃通障住礙引算起的煮，說補(bǔ)明一要個(gè)問悟題：叢必須進(jìn)花大蹲量的撈時(shí)間辜和精糧力用皇來解亞決溝巧通的驚問題酸。誓目標(biāo)盯管理墾能力耕（假廁設(shè)企將業(yè)每領(lǐng)個(gè)成伐員都賭有自防己的沈想法鄰，而費(fèi)沒有涌一個(gè)深共同鳳的目通標(biāo)，普企業(yè)仔很難狼發(fā)展籠）遍激勵(lì)凱能力患（一倆般由潑高層疏提供駛?cè)缳N提高帶薪資斑，晉娛升，歐股票蚊期權(quán)油，顯嫂示地茂位等秋方式僚。而肢企業(yè)曾大咽部分掏的中勇層經(jīng)業(yè)理沒回有這堵么多且權(quán)力拋為其意下屬刷提供格這些勺激勵(lì)跪，故過對(duì)蛇中層良經(jīng)理見的激姻勵(lì)能伴力就壁有著寬更高蟲的要近求。悠績效尖評(píng)估孩能力俗（目蛋的：唱評(píng)估陣員工詢的工刺作狀褲態(tài)和設(shè)工作知成果海，根妥據(jù)考材核結(jié)廈果實(shí)泡行人融事決循策，枝過去潔沒有逆多在遲作用指，但野現(xiàn)在允管理析要求桌職業(yè)童經(jīng)理諸必須莫和下味屬保偽持績凈效伙鋸伴關(guān)近系，識(shí)要為道下屬鹿的工扮作績守效提潑升負(fù)邪責(zé)。毯領(lǐng)導(dǎo)伍能力醬（誤馳區(qū)：忌你是拿否用閘過直沿接下抵命令竟的方份式來喇實(shí)現(xiàn)混其領(lǐng)透導(dǎo)作瓦用？胖領(lǐng)導(dǎo)錄能力維是一底種影鼓響力錫，它乘的最宣高境釀界是大使下幫屬自東覺自聽愿的喚為公舒司的督目標(biāo)注去努獅力工播作）記教練僅技能舊（7爆0%驢的能雨力來恰源于貓員上改司，島另外羅30折%來農(nóng)自企懶業(yè)的并培訓(xùn)索和教閃育活潑動(dòng)，腔意味檔著？匹授權(quán)詞（管喂理是采通過五他人踐來達(dá)百成目甚標(biāo)，緞只有盡對(duì)下保屬有存效授郵權(quán)，梨調(diào)動(dòng)觀積極汁性）攔團(tuán)隊(duì)殿發(fā)展票（團(tuán)咐隊(duì)精冷神和娛團(tuán)隊(duì)域建設(shè)隊(duì)，3悠0%吳可以杯通過披文字驢形式旱描述膜的制釀度，吵70艷%靠只協(xié)作淋完成百。成辮員各丘自有潛角色自，司各有舍長處野和短月處，編中層朽經(jīng)理忍應(yīng)善玩于發(fā)引掘下霧屬的套優(yōu)點(diǎn)奏，以催及成駝員間首發(fā)生隸的沖風(fēng)突，垃提出滑解決寬的辦鞠法。三大模塊三大模塊團(tuán)隊(duì)發(fā)展角色認(rèn)知時(shí)間管有效溝通績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)教練授權(quán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展十大技巧夸第二輩講色做為誼下屬裝的你榴本講柜重點(diǎn)液：1菜、職御業(yè)經(jīng)磁理是榜經(jīng)營甩者的茅替身西籌薪霜漁頌2、案作為哀經(jīng)營疼者替零身的拴四項(xiàng)繼準(zhǔn)則雨案問肝鑄普3、野常見藝的誤贏區(qū)抱一、濕職業(yè)橋經(jīng)理厲是經(jīng)新營者每的替鐵身區(qū)永高卷層因柱分身識(shí)乏術(shù)膛而產(chǎn)慢生職禾業(yè)經(jīng)央理，話公司星3-無5個(gè)粥人不情需要服，隨披著規(guī)蟻模擴(kuò)虜大而阿出現(xiàn)普。設(shè)敲置不素同的蹄制度江，職術(shù)業(yè)經(jīng)都理分弱工不統(tǒng)同，肅從業(yè)己務(wù)和仗專業(yè)撫的角本度看奮，一反個(gè)人棉不能攜掌握嶼所有今的分救工、時(shí)技能妄。職售業(yè)經(jīng)沸理在桿自己工的職尖責(zé)上爸，實(shí)倆現(xiàn)管旅理專盆業(yè)化飽。撈二、患作為遮經(jīng)營抖者替牲身的陸“皮四項(xiàng)綢準(zhǔn)則來”實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值代表公司經(jīng)營者替身體現(xiàn)經(jīng)營者的意志從經(jīng)營者的角度考慮粒代表減公司銀你暗是公雁司任哭命的捏職業(yè)首經(jīng)理愧，我膀代表激公司線，或白者說畝代表氣你的藥上司穴對(duì)某螺個(gè)部氏門實(shí)宅施管正理。菊你的恒言行賴是一棍種職敵務(wù)行況為，晚或者躬說是直一種裹公司剝行為鹿。對(duì)公部門促內(nèi)部初進(jìn)行府工作前安排誼并非營代表變他個(gè)治人意聽志，丟而是珍職務(wù)反的需裹要。充A2序、玩公司泥承擔(dān)傘相關(guān)煮責(zé)任螺對(duì)貝于權(quán)吐限范攻圍內(nèi)妹的事宗，公程司必肯須全櫻力支鏈持，剛并且靜承擔(dān)禽相關(guān)通責(zé)任匠。不印管你重的作虧為為掘公司附帶來踢良好抗效益私或是察負(fù)面肅效應(yīng)掉，公閱司都纖將為壟你的勇后果筍承擔(dān)捏責(zé)任作。有押兩種快現(xiàn)象才：一駁是對(duì)躲下屬繞；二留是對(duì)征客戶籠。探體現(xiàn)狀經(jīng)營頁者的關(guān)意志杏你坊與高晶層實(shí)約際是亂一種嚴(yán)委托飽關(guān)系瓣，你賊的權(quán)剩力是詳高層肯賦予便的，透你的碌行為址要體京現(xiàn)高綁層意慧志，石你的嬸所有疤工作星都是援要實(shí)蕩現(xiàn)高討層的蝶目標(biāo)垂。飲判斷例：老會(huì)總最疑近又番胡思雷亂想削了，旋又要夏搞什組么花苦樣，往老總標(biāo)的決第定不敏現(xiàn)實(shí)趨等，蔽對(duì)嗎扯？麥你必碑須意繁識(shí)到賞你是夠經(jīng)營恢者的并替身泛，不青管上縫司的蓄想法火對(duì)與感錯(cuò)，爸你要脹做的蛋是執(zhí)浮行爐。名當(dāng)然雖，你化有義意務(wù)敬指出慈上司包的錯(cuò)尿誤決產(chǎn)定，鑒但前祥提是滴要有撿充分沃證據(jù)針。而默在公吵司改緣變決猜定之蹄前，汗你的娘首要盾任務(wù)糠是執(zhí)奧行。倡C、駁從經(jīng)兩營者桐的角蠶度考績慮隊(duì)具有三全局納性，刷只考爭(zhēng)慮本斬部是做不夠跪的，窮因?yàn)榇棠闶浅刺嫔硪?，你顯必須播具有毛全局件觀。枕你的兔想法潑要和膚公司霞的整更體戰(zhàn)粒略以魚及其瞞他部搖門的服工作車相銜炕接。病如果據(jù)你只境考慮纏本部忍門的鹽工作站，當(dāng)據(jù)你的彼部門息與其被他部降門發(fā)婦生沖司突時(shí)感，你厚可能薯會(huì)維押護(hù)本葵部門俘的利元益，增而沒賺有從便公司星的方扒向來膠分析站問題躁。這賭叫做跑“己角色早錯(cuò)位北”炊。粗從經(jīng)申?duì)I者剃的角堵度來什考慮紡問題前，主態(tài)要體壟現(xiàn)為狹兩個(gè)騰方面渣：一徒方面恩是如前何使片企業(yè)杏的資亂產(chǎn)增仆值；批另一照個(gè)方地面是石如何衛(wèi)提升厚企業(yè)備利潤豎。舌C2童、做傍正確劫的事色椅傳統(tǒng)虎的：休正確斥的做艘事情遙是石按照娘規(guī)章管制度奏的標(biāo)底準(zhǔn)或棋是照采上司嫩的要瓜求做預(yù)事。宰可能誠會(huì)越赤來越其遠(yuǎn)，三可越勺正確姻就錯(cuò)撈得越覺歷害尤。播現(xiàn)代衰的：樓做正鼻確的權(quán)事情產(chǎn)做腹有助禽于公世司目岡標(biāo)或霞部門夕目標(biāo)歸達(dá)成妹的事護(hù)，就蹈會(huì)離襲成功貪越來蹦越近骨。靈實(shí)現(xiàn)吊個(gè)體族價(jià)值沫你在聞為公芳司制見造價(jià)績值的解同時(shí)棵，也匯要實(shí)釣現(xiàn)個(gè)岸體的噴價(jià)值佳。你樓與高袖層或胡上司能的是做委托港關(guān)系松，有饒權(quán)利花按照觀約定泳享受揮一定末的權(quán)皂力，謊并獲光得相即應(yīng)的粘利益廁。營常見枕的誤父區(qū)：鎮(zhèn)內(nèi)部什控制愿你應(yīng)駁該體?，F(xiàn)公償司的秒意志校，但丑在實(shí)講際的絞工作肌中，圾某些刺人由什于對(duì)裝本部厚門的氏業(yè)務(wù)河情況盆比公俗司清章楚，每可能刷會(huì)認(rèn)欠為上警司的僑決定穗是錯(cuò)蛋誤的紫，或部者與多實(shí)際充不符景。在催這種拋情況太下，盾你可獻(xiàn)能會(huì)咐產(chǎn)生導(dǎo)抵觸侄心理澡，也追就是聯(lián)要改暖變公辛司的決決定興，使扶之符診合個(gè)謝人的迫想法致。這碑種現(xiàn)艙象就恒叫內(nèi)播部控篩制，屑是最且忌諱掘的。怪充當(dāng)去同情族者的擔(dān)角色脾下面泛是一鏈個(gè)充好當(dāng)同茶情者很的典好型做觀法癢“荒公司秤的考勺勤辦陪法太祖不近齊人情好了，什我晚等到一震分鐘掘，就暖扣我圍30圍塊虜”濟(jì)“寒是有憑些不蝴近人嫂情，紅其實(shí)斥根本組不用蠢這么滴嚴(yán)厲盾，大蓋家都闖會(huì)比浸較自竿覺?！睋跏清e(cuò)噸誤的忍，因登為員央工對(duì)漢你是嶼從公眼司方療面來揪理解滲的，唇你在爐公子京們眼許中代劃表的偶是公肝司，嚷扮演堪同情黑者的圈角色等，會(huì)慧導(dǎo)致?lián)釂T工頃的誤游解。要討論弊：假盆如你券遇到容下面惰事例勺中的枕情況然，會(huì)電如何德去想慚，去較做？貓事例韻一：樓幾個(gè)奪員工障討論法著考封勤，勝但他末們幾秘個(gè)都酸不是體經(jīng)常之違犯儲(chǔ)者，騙也不堅(jiān)是受守到處剪罰而賀憤憤充不平蜓，他醬人只忙不過止是找子個(gè)話違題議鄰論議蠶論罷病了，岸你可位以保館持沉腫默，匠既不甩贊同池也不包反對(duì)秧。一職般情見況下銹你應(yīng)跑該保棍持沉臨默，燈但不腰提倡蘿。血事例企二：雨有睦漫人在責(zé)私下俯進(jìn)行擴(kuò)人力責(zé)攻擊介，說淋一些哥很不烘好聽窩的鑰“飯閑話啊”巨或者扔說一卷些明脫顯違辮反原懶則和警規(guī)范齊的話坡。這芽時(shí)你率必須獸出面驚反對(duì)啟，如竿因公史司過故了發(fā)怠薪日丈幾天嶄了，稻還沒舞有發(fā)筐薪勉，有旨人在直下面趁當(dāng)著念你的洞面說頌：竿“侍公司嶼也不雨發(fā)工革資，柔我們致手里仿的事災(zāi)先停企下來罩，等忌公司榆什么芝時(shí)候臣發(fā)工詞資我烘?zhèn)兪部鹈磿r(shí)芝候干吉吧。言”松這時(shí)幕你一弦定要趟站出品來表途示反魔對(duì)，腥即使棄大家則不高盟興也罵要表軍明你具的態(tài)霧度，長因?yàn)榭棠闶菍懝鞠⒌拇w表。夏第三遷講書做怨為同蛇事的庸你廁本講棉重點(diǎn)兔：1旺、同尾事是鄰我的逢內(nèi)部淚客戶鏈笛哀幫國新2、渠常見禮的誤墊區(qū)集魯滋脅撇絲3、倚如何春讓內(nèi)員部客慣戶滿竿意亡一、暗同事萬是我躲的內(nèi)習(xí)部客財(cái)戶霜假設(shè)斤一個(gè)鹽大客怨戶來繼公司薯簽協(xié)作議或腎談判李，你轉(zhuǎn)可能埋的做搬法是碗：叉找車烘、去毫機(jī)場(chǎng)素請(qǐng)公亮司高嘉層參典加，蝕然后裂安排遷客人辟下榻縱，陪也同參灘觀白為客騙戶介奮紹公喪司的峰宣傳滴品、面樣品贏、試放驗(yàn)報(bào)低告、查權(quán)威當(dāng)認(rèn)證宵、產(chǎn)撈品等礦等。叉然后望陪客搶戶吃降飯、們觀光顏。啟客戶崗滿意罩的三災(zāi)個(gè)方惑面：笛a(bǔ)、珍充分批了解刺客戶帥需要勤潮b、梢及時(shí)睛對(duì)c楊、周眾到部內(nèi)部扎客戶湖滿意暗部門蹈的相自處被在公班司，習(xí)部門纏之間瑞交往萌，主榨要有嘉兩種謎方式墊：襖各部王門按鮮職責(zé)押要求看完成罰工作風(fēng)，也斤就是妻各司駁其職塘。（喊傳統(tǒng)冒）臺(tái)在履剝行自固己職閉責(zé)的管同時(shí)麥，獲拖知其食他部紛門的培滿意株度。檢（現(xiàn)積代）芹２、全內(nèi)部鳳供應(yīng)椒鏈紋１、氏內(nèi)部督供應(yīng)迅鏈的終內(nèi)容坑公司君內(nèi)部運(yùn)的組弦織結(jié)慧構(gòu)實(shí)課際上陪是一休個(gè)內(nèi)嘴部供雁應(yīng)鏈播，包譜含三專個(gè)方竿面：銀Ａ、卵信息違流辜如：波銷售割部對(duì)默財(cái)務(wù)煉部報(bào)第告銷忌售情類況，罩以及斑提供配收款般、應(yīng)掉收帳灣款、書應(yīng)付以帳款尊等資峽料。辟這就呀是憐一個(gè)餃信息帳流,勿如果壟銷售袋部把幟財(cái)務(wù)淹部做繞為他好的一遲個(gè)客便戶,回那么庸他提舅供信住息時(shí)拔考慮魔的就作是使蘇財(cái)務(wù)效部滿順意,透也就誘是要欄及時(shí)曠、準(zhǔn)獄確提慮花各血類數(shù)寫據(jù)。銷B、惜服務(wù)乒流豬服壇務(wù)供惡應(yīng)鏈鋒有二窯個(gè)特飾征：纏首先挺，這落種供覽應(yīng)鏈齊一般領(lǐng)不是微以物晌流形涼式，饒而是鵝以服鈔務(wù)形設(shè)式向薄內(nèi)部約客戶癢提供窩。例運(yùn)如：季綜合守部向料各部政門提少供辦抽公用洋品是嫌一種姜服務(wù)勾，而烏不是好提供兵產(chǎn)品會(huì)；第斯二，勢(shì)這種飼服務(wù)史供應(yīng)饑常常啟會(huì)被泳公司漠規(guī)定掌或上李司指建示的祝形式王所掩嚷蓋。大C、臟物流頌駱如：春從生釘產(chǎn)部洞到倉唇庫，恨再到巧銷售象部，跌供應(yīng)仿是依巷據(jù)原綁材料渠和產(chǎn)易品增溝值方協(xié)向的肅物的蜂流動(dòng)制。這茫種供好應(yīng)鏈總形式唉和外索部供凝應(yīng)鏈怨完全雪一致威。訊3、五內(nèi)部脹供應(yīng)志鏈的公特征你A、渠內(nèi)部陰客戶尊是按帖內(nèi)部釋供應(yīng)埋鏈次熟序形兆成的直。像拼外部嗽一樣傷，上店游是舊下游蔬的供警應(yīng)商庫，下酒游是慌上游巷的客耍戶。傭在公鈔司內(nèi)艷誰是怖誰的也客戶雕關(guān)系階是內(nèi)灶定的義（想賓問）干。泄B、材三種圣形式描的供走應(yīng)鏈歸交織撤在一臟起，納特別角是服為務(wù)供悉應(yīng)鏈雕和信雄息供遼應(yīng)鏈慰，容鐮易交從織在支一起芒，容氏易引悼起人鴨們對(duì)蛾內(nèi)部幫客戶慈關(guān)系淋的誤吵解。棋事例鼓：按防服務(wù)畫供應(yīng)鄭鏈判糧斷，日財(cái)務(wù)歐部和披銷售非部誰孕是供裕應(yīng)商謊，誰令是客羽戶？買按信亭息供沈應(yīng)鏈癢呢？丹為什那么？轟答案蕩：按才服務(wù)慌供應(yīng)謊鏈財(cái)倡務(wù)部叨是供縮應(yīng)商織，銷賴售部畜是客恩戶。蝶為銷牲售部繳提供燃報(bào)銷虜、借四支、左承兌艱、核滾算等捏服務(wù)號(hào)。財(cái)羅務(wù)應(yīng)踩從客性戶服肯務(wù)的徒角度欣為銷榜售服臥務(wù)，策當(dāng)統(tǒng)闖計(jì)銷聚售額灶、銷燃量、蠟區(qū)域滴銷售錦狀況塊時(shí)，檢銷售碧的合塔同執(zhí)昨行信彈息、究款項(xiàng)卡回收鼓信息碼、經(jīng)物銷商綿返點(diǎn)謎信息排等情諸況時(shí)尿，財(cái)貍務(wù)是貫客戶穩(wěn)，銷散售是脊從應(yīng)謝商。學(xué)4、零內(nèi)部罵客戶肢滿意標(biāo)勸在吼內(nèi)部鎮(zhèn)供應(yīng)皆鏈上循，下歉游應(yīng)辰是上嘗游的吩內(nèi)部谷客戶補(bǔ)，上穗游部皂門有翼義務(wù)逃使下屑游客歡戶滿增意。將如果聲你的脂部門呼都能動(dòng)夠以悔下游猛為客濃戶，駐將下炭游的畏滿意企度視蓮為自影己的敞職責(zé)嚼履行察好壞核的標(biāo)量準(zhǔn)，則那么徹這個(gè)千企業(yè)迅一定飽是一變個(gè)不杯可戰(zhàn)宰勝的盾、高偷績效燥的團(tuán)強(qiáng)隊(duì)。問盈幾呢個(gè)如滴何使聾內(nèi)部溜滿意艱的事姨例：遼根據(jù)雜計(jì)劃滋，研瘋發(fā)中待心想拾在下希月度啄招聘攻幾個(gè)勾工程宋師，走還沒電有等經(jīng)你去嚇找，麻綜合盾管理分部陶叫忠就誼打來旨君：碗“爽柏主住任，符你們貸部門足原來大計(jì)劃酸在下紋個(gè)月宵招聘鋪幾名麻工程蕉師，旦這個(gè)執(zhí)計(jì)劃增有沒抹有變適化？慰需要琴我這少里做壩哪些大準(zhǔn)備擱？用車朝報(bào)銷翅（發(fā)堤票為慚收據(jù)銜）肝常見河的誤尿區(qū)：夏其他庸部門轉(zhuǎn)為我附提供狹服務(wù)殘項(xiàng)目辦是應(yīng)發(fā)該的竭，訴例如堂有些但銷售稈人員辱認(rèn)為澇，去餅酒店辣吃飯周要預(yù)指約。需在公巷司內(nèi)污部，檢常常想會(huì)出淋現(xiàn)這拒樣的文情況凝：瞇不提筆前約憑定，車推門跌進(jìn)來盤就要棟求辦表事；打款招聘旬各司倚其職緒不墨論公設(shè)司是廳“犯金字迎塔式覆”老的還相是搬“揉扁平已式條“岡的，柄都有茄高、搞中、虎低層詳之分撞，從索公司默的規(guī)敲章制文度和冠職能漆來看巖，每垂位員意工都任是直瓶接對(duì)芒公司榜負(fù)責(zé)騎，不爬需要翅對(duì)其柳他部寶門負(fù)冤責(zé)。雕實(shí)際尸上每廣一個(gè)產(chǎn)部門抖的運(yùn)嬌營完受全是簽圍繞內(nèi)上司畢的計(jì)塞劃進(jìn)夏行的得，這等種做代法不爬能說畢不對(duì)退，只酒能說趙是不越夠，財(cái)公司巾的總匠目標(biāo)癥必須舊通過苦各部放門的優(yōu)分目術(shù)標(biāo)來柴實(shí)現(xiàn)辰。一挖方面龍需要李分工牛；一顏方面臺(tái)需要咽良好睜的協(xié)霞作。裁如何川讓內(nèi)艱部客北戶滿培意：慨讓客撞戶訂陷貨壁傳統(tǒng)革的管蜓理是百上司化定貨禽（制窮定你標(biāo)的工糟作目攏標(biāo)）旅，把者用戶訓(xùn)排除樣在外郊，現(xiàn)束在應(yīng)領(lǐng)該讓沃其他莖部門狂也參臣與到宜你的饞工作扔目標(biāo)輕的制辜定中第來，鍛你要桶根據(jù)帳其他班部門狂的工沖作目拌標(biāo)和詠工作推計(jì)劃抱，相陜應(yīng)制飯定出康你的揉相關(guān)懂工作抄中目顛標(biāo)和墓工作亮計(jì)劃寒。也四就是僑，你擱的工匙作目裂標(biāo)和虎工作溪計(jì)劃鋼是以奔配合有和支揚(yáng)持其絨他部抹門的怠工作扒目標(biāo)孟和計(jì)級(jí)劃為憂前提追的。帶A、塊共同葉制定鴿公司份目標(biāo)六錄讓所雄有中筍層經(jīng)軍理參創(chuàng)加，填共同龜制定月公司攻的年播度目延標(biāo)，飲這種幻共同針制定誘不僅潛僅是駝部門依經(jīng)理坐介紹莖本部著門的廉工作狼設(shè)想盯，而位且是困共同頌研究擺公司扮的狀揉況、沙優(yōu)勢(shì)丘、劣聾勢(shì)、繁機(jī)會(huì)鬧和威侵脅，慨充分踐了解團(tuán)公司雅和其丹他部孔門的季期望巷和需東求?；顱、崇目標(biāo)駝對(duì)話繡扎在制把定工拒作目架標(biāo)時(shí)濫，與培你的是內(nèi)部遍客戶艙進(jìn)行左目標(biāo)占對(duì)話斯，充桐分了眾解其柔他部述門的膜工作屈目標(biāo)舞，并吊介紹暴自己齡的工敗作目喜標(biāo)，閥從中符了解抽其他趴部門焦的工渴作方湯式，默工作茶過程雹和期凳望值戒。控案例謝：通帖過與族研發(fā)用中心鹿主任年進(jìn)行臺(tái)目標(biāo)薄對(duì)話興，綜地合管狗理部吹經(jīng)理哲了解肥到：摟研發(fā)腰中心壘今年陽在人巾力資罪源方曠面的難需求指有兩尤個(gè)：城一是焦能否運(yùn)在計(jì)喚劃時(shí)析間內(nèi)愧招到奮合適狀的工粥程師劃，二勇是如毅何將傅核心餓技術(shù)大人員鏡留住遠(yuǎn)，別圣讓人滿挖走預(yù)。汪綜合握管理遞部就魯是在植與各個(gè)個(gè)部亞門經(jīng)迎理進(jìn)灣行這漁樣的裝目標(biāo)鬧對(duì)話取中，姨制定夠自己粘的工機(jī)作目攔標(biāo)和失工作四計(jì)劃喘。齊C、陶從內(nèi)沉部客膊戶中怠發(fā)現(xiàn)源商機(jī)蛇商業(yè)屑機(jī)會(huì)陸是從托客戶娛那里兆發(fā)現(xiàn)稅的，馬工作膜目標(biāo)并和工廚作內(nèi)閃容也熟是從醬客戶匠那里榜發(fā)現(xiàn)添的。擱工作顧不僅折僅是岔來自谷上司甚的指辯示，壘更多港的來田自于宋內(nèi)部歐客戶號(hào)（上認(rèn)司、鈔下屬嶺，特?zé)焺e是墳與其簽他平斃級(jí)部泰門的企主管尋）的穩(wěn)要求軋。根鋤據(jù)他潮們的其需求輸調(diào)查護(hù)和制杜定工私作目茄標(biāo)和焰計(jì)劃透。臟（1綁）、散讓你桑明白珍如休果不摔能從思內(nèi)部拌客戶朱那里睬，特聾別是低從其掀他部招門經(jīng)懼理那繼里發(fā)舒現(xiàn)你廟的工眠作重略心和鏈工作恢內(nèi)容疫，那