巴士分公司考評(píng)程序補(bǔ)充規(guī)定

巴士分公司考評(píng)程序補(bǔ)充規(guī)定1.背景巴士分公司自成立以來(lái)，一直致力于為市民提供高質(zhì)量的公共交通服務(wù)。為了確保公司員工的工作質(zhì)量和效率，巴士分公司制定了一系列的考核評(píng)估程序。然而，在日常操作中發(fā)現(xiàn)，有些程序不夠完備，需要進(jìn)一步完善。2.目的為了確保公司員工的績(jī)效管理及考核工作正常落實(shí)，提升公司職工的績(jī)效表現(xiàn)，完善公司考核流程，特制定以下巴士分公司考評(píng)程序補(bǔ)充規(guī)定。3.考核標(biāo)準(zhǔn)3.1.工作質(zhì)量公司將按照運(yùn)行質(zhì)量、行車(chē)安全、車(chē)輛保養(yǎng)等方面對(duì)巴士司機(jī)、工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，制定相關(guān)的考評(píng)準(zhǔn)則。3.2.工作效率公司將針對(duì)員工的出勤率、遲到早退情況等對(duì)工作效率進(jìn)行考評(píng)，并制定能夠有效衡量員工工作效率的標(biāo)準(zhǔn)。3.3.績(jī)效表現(xiàn)對(duì)于員工的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，公司將根據(jù)員工在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的協(xié)作精神、德行表現(xiàn)、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行考評(píng)。4.考核方式4.1.月度考核公司將每月通過(guò)考核來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)，并據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)分。評(píng)分得分滿分為100分。4.2.年度考核公司將在每年年底對(duì)員工的全年工作進(jìn)行考評(píng)，綜合考慮員工的全年工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量及工作效率等方面，與員工溝通確認(rèn)后，評(píng)選出年度優(yōu)秀員工。5.考核結(jié)果5.1.績(jī)效考評(píng)表公司將結(jié)果通過(guò)績(jī)效考評(píng)表的形式反饋給員工，讓員工清楚的了解到自己在公司的考核表現(xiàn)。5.2.獎(jiǎng)懲措施公司將根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。6.考核細(xì)則6.1.考核人員公司將由每個(gè)部門(mén)的主管對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核，相鄰部門(mén)主管之間也相互衡量。在此基礎(chǔ)上，公司縱向?qū)Σ块T(mén)主管進(jìn)行根據(jù)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。6.2.考核周期公司將按照年度對(duì)員工進(jìn)行考核，并在月底對(duì)上一個(gè)月的績(jī)效進(jìn)行考核。6.3.考核標(biāo)準(zhǔn)公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，綜合考量員工的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核，最終制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6.4.考核紀(jì)律公司將依據(jù)《巴士分公司考核規(guī)定》及本次補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按照程序進(jìn)行考核，并對(duì)有違反規(guī)定的員工采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。7.總結(jié)本次巴士分公司考評(píng)程序補(bǔ)充規(guī)定的制定，將更好地規(guī)范公司員工的績(jī)效管理