倉庫經(jīng)理工作總結(jié)

倉庫經(jīng)理工作總結(jié)

一、作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好

1、治理思想還不清楚。如崗位工作職責(zé)是什么?重點和次要工作是什么?

比方該做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)視?如何處理執(zhí)行不到位?

2、缺乏總體的進(jìn)展規(guī)劃。比方倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓(xùn)以到達(dá)整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?

二、做工作報告力量方面，還存在缺乏

1、缺乏清楚的思路，規(guī)律性不強。比方分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)視、反應(yīng)和改善處理角度去思索問題;

2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整;

4、存在報告外表的小錯誤。比方數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

三、溝通協(xié)調(diào)力量還有待提高

1、與業(yè)務(wù)部、選購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到準(zhǔn)時、有效的溝通協(xié)調(diào);

2、溝通的技巧有待改良。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有敏捷運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高

1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有到達(dá)要求;

2、員工的工作技能和學(xué)問。員工的工作方法、工作學(xué)問、電腦學(xué)問等還要改善的空間;

3、對團(tuán)隊的治理還沒有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊建立、鼓勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

五，工作規(guī)劃、組織安排、檢查監(jiān)視和總結(jié)力量還有等改善

1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作規(guī)劃，就不能對全盤工作進(jìn)展組織安排、檢查監(jiān)視和總結(jié)反應(yīng)，

2、員工發(fā)覺問題和特別反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有特別未能準(zhǔn)時上報;

3、對消失規(guī)劃外的問題不能準(zhǔn)時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險治理意識

1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估量缺乏，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

2、局部存在風(fēng)險的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險評估，消失特別時才去檢查、分析、解決和改善;

七、對安排工作的主次要的安排方面還不清楚明確

1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;

2、還沒有時間治理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

八、信息的了解不完善

對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的熟悉只是在外表的熟識，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比方倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠;

九、自我進(jìn)展和共同進(jìn)展

1、對自己缺乏的地方還沒有長遠(yuǎn)的自我改善規(guī)劃;

2、對別人的意見還沒有真正專心去改正，自身學(xué)問和技能沒有取得預(yù)期效果。

改善行動：

針對以上缺乏，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

一、理清治理的思路

對全部需要做的工作進(jìn)展梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必需清楚清晰本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點和次要工作。

復(fù)習(xí)前面的事,連續(xù)跟進(jìn)未完成的事情;規(guī)劃當(dāng)前和將來的工作。

二、制定可持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃，制定倉儲部總體的進(jìn)展規(guī)劃方案

在保證正常運作狀況下，熟識內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，實行鼓勵促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改良缺乏，規(guī)劃在6月30日完成。

三、針對工作報告力量缺乏的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方

報告要做到:

1、是做實事，講實話;

2、是做在檢查、處理和監(jiān)視的角度分析和改善問題;

3、要做到規(guī)律性強，有條有理;

4、做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的精確無誤和統(tǒng)一。

四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊合作的根底上，與幫助單位或公司其它部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、保持親密、有效溝通聯(lián)系;

2、留意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的協(xié)作氣氛。

五、加強團(tuán)隊建立

1、員工倉儲理論和實際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

2、加強對員工的工作技能和學(xué)問的培訓(xùn)和教育。比方員工的工作方法、專業(yè)學(xué)問、電腦學(xué)問、安全意識等;

3、在團(tuán)隊團(tuán)結(jié)互助、員工鼓勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的`向心力，員工素養(yǎng)，鼓舞先進(jìn)、推動后進(jìn)員工努力趕上。

4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進(jìn)展一對一的談天，了解員工的想法，包括對工作和上級治理的意見和建議，以及員工對自身進(jìn)展的想法

六、檢查監(jiān)視、處理和反應(yīng)改善是治理工作中很重要的局部

員工的學(xué)問面、工作閱歷和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會有偏差或執(zhí)行不到位的狀況，員工需要相適的培訓(xùn)和教育，在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)視，遇到困難就要供應(yīng)幫助，準(zhǔn)時反應(yīng)總結(jié)工作閱歷，不斷訂正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)

七、加強對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險治理意識

1、對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進(jìn)展風(fēng)險分析，困難猜測，把困難想在前面;

2、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作規(guī)劃，首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查討論：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能消失的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評估，后規(guī)劃，再執(zhí)行，最終訂正和總結(jié)。

八、安排工作要科學(xué)合理合情

依據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)展科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有特別，立刻向上匯報。

九、每天堅持看的報表

工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作特別報告等

十、自我進(jìn)展和共同進(jìn)展

要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去承受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;

在要求自身進(jìn)步的同時，也積極組織員工自我提高活動，到達(dá)共同進(jìn)展進(jìn)步的效果。

小結(jié)：

入職