某學(xué)校三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)方案

鄭州新鄭綜合保稅區(qū)（鄭州航空港區(qū)）2013年各辦學(xué)條件改造項(xiàng)目投標(biāo)文件河南映天建設(shè)工程有限公司鄭州新鄭綜合保稅區(qū)(鄭州航空港區(qū))20１3年各學(xué)校辦學(xué)條件改造項(xiàng)目第三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)河南映天建設(shè)工程有限公司編制日期:２0１３年7月2３日河南映天建設(shè)工程有限公司目錄ＴＯＣ＼o"1－2"\h\uHYPＥRLINK\l_Toc26３25第一章綜合說明 河南映天建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作流程圖竣工驗(yàn)收后施工期間進(jìn)場(chǎng)施工前勞務(wù)隊(duì)伍選擇?竣工驗(yàn)收后施工期間進(jìn)場(chǎng)施工前勞務(wù)隊(duì)伍選擇辦理注冊(cè)備案每日點(diǎn)名考勤及臺(tái)帳資料并報(bào)發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證申報(bào)已完工作量對(duì)爭(zhēng)議洽商向上級(jí)有關(guān)部門申述核發(fā)工資張榜公布、報(bào)發(fā)包方監(jiān)督配落實(shí)勞動(dòng)用工計(jì)劃、搞好勞動(dòng)力調(diào)配合辦理結(jié)算核發(fā)人員工資張榜公布撤場(chǎng)整理人員資料報(bào)發(fā)包方填報(bào)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)確定合格企業(yè) ?督促注冊(cè)備案按月支付勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實(shí)申報(bào)工作量及時(shí)辦理洽商制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案勞務(wù)企業(yè)發(fā)包企業(yè)勞務(wù)招投標(biāo)簽訂分包合同考察其現(xiàn)狀及后續(xù)能力挑選相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)編制項(xiàng)目用工計(jì)劃及時(shí)反映勞務(wù)用工情況制訂月度勞動(dòng)力計(jì)劃填報(bào)勞務(wù)費(fèi)月報(bào)表協(xié)助做好撤場(chǎng)工作五十六日內(nèi)辦完結(jié)算足額支付勞務(wù)費(fèi)收集勞務(wù)人員資料核驗(yàn)人員名單核準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)辦理注冊(cè)備案每日點(diǎn)名考勤及臺(tái)帳資料并報(bào)發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證申報(bào)已完工作量對(duì)爭(zhēng)議洽商向上級(jí)有關(guān)部門申述核發(fā)工資張榜公布、報(bào)發(fā)包方監(jiān)督配落實(shí)勞動(dòng)用工計(jì)劃、搞好勞動(dòng)力調(diào)配合辦理結(jié)算核發(fā)人員工資張榜公布撤場(chǎng)整理人員資料報(bào)發(fā)包方填報(bào)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)確定合格企業(yè)督促注冊(cè)備案按月支付勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實(shí)申報(bào)工作量及時(shí)辦理洽商制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案勞務(wù)企業(yè)發(fā)包企業(yè)勞務(wù)招投標(biāo)簽訂分包合同考察其現(xiàn)狀及后續(xù)能力挑選相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)編制項(xiàng)目用工計(jì)劃及時(shí)反映勞務(wù)用工情況制訂月度勞動(dòng)力計(jì)劃填報(bào)勞務(wù)費(fèi)月報(bào)表協(xié)助做好撤場(chǎng)工作五十六日內(nèi)辦完結(jié)算足額支付勞務(wù)費(fèi)收集勞務(wù)人員資料核驗(yàn)人員名單核準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)第五節(jié)主要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理１、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮,對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。維護(hù)公司利益，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。３、在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)發(fā)包的各工程(工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織、控制與管理.做好施工條件平衡,工序（工種）間協(xié)作,施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。5、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本,實(shí)行科學(xué)管理,積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。６、參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。7、解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。8、要有全局觀念,服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、參加單位工程圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。2、參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。3、深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施,按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。4、在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底.與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。5、負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。6、加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系,及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。7、參與工程定位、放線復(fù)核工作。8、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收,并做好質(zhì)量評(píng)定工作,參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。９、填寫施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。１0、編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。11、深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制.撰寫施工總結(jié)。１2、積極主動(dòng)地完成分管工作,積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。各專業(yè)工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)工程定位,找平放線工作.3、按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。４、貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。5、負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作,參加做好隱蔽、分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評(píng)定工作。6、向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。７、參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。8、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一道編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃。９、與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。質(zhì)安員１、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程.教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。２、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，檢查督促,發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程施工及使用材料、成品、半成品和設(shè)備不合安全要求的,有權(quán)制止。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。4、參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作,并督促落實(shí)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好新進(jìn)功能的安全教育工作.指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。6、參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。7、準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故,參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告,提出處理意見.８、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題督促解決,并提出解決的辦法。料具采購員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收、報(bào)銷沖帳手續(xù)。2、掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費(fèi).3、掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng).4、料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購,工程所用之材必須有合格證書。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng),及時(shí)準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。6、簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序。７、熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。第十二章配合措施第一節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合措施我公司在完成眾多項(xiàng)目過程中，獲得了對(duì)國(guó)際通行的工程管理(FIDＩC條款）更深的理解,同時(shí)也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)業(yè)主的超前服務(wù)、進(jìn)口設(shè)備物資的招標(biāo)采購，和設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合服務(wù)等方面,以及在國(guó)內(nèi)工程國(guó)際化管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,這也是我公司區(qū)別國(guó)內(nèi)一般建筑承包企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。1。1與業(yè)主的配合與服務(wù)“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。１．２過程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解,根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見，對(duì)業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。積極做好施工與設(shè)計(jì)結(jié)合工作建立與設(shè)計(jì)院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計(jì)意圖。做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計(jì)的矛盾；設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會(huì)審交圈工作，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問題將及時(shí)辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù),確保施工順利進(jìn)行。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議.根據(jù)合同要求,科學(xué)合理的組織施工,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題,讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與校內(nèi)各部門、當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系,及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題,確保工程順利進(jìn)行。1.3與監(jiān)理的配合流程及響應(yīng)辦法與監(jiān)理單位的配合管理流程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案配合管理流程我公司除在施工中重視每一道工序的施工質(zhì)量，實(shí)行過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度外，并且對(duì)工程施工完成以后的保修服務(wù)同樣給以高度重視。我公司將嚴(yán)格履行工程投標(biāo)書和與雇主簽訂的工程合同中的工程保修承諾,在工程竣工前與雇主簽訂《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，精干的專業(yè)維修班組,雇主完全可以享受星級(jí)跟蹤服務(wù),免除后顧之慮。質(zhì)量控制配合管理流程進(jìn)度控制配合管理流程響應(yīng)辦法工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；在施工全過程中,服從監(jiān)理公司的“三控”（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào);在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使總包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具（含分包），在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告。經(jīng)確認(rèn)后，用在工程上；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。１．4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合我公司與設(shè)計(jì)單位有過長(zhǎng)期良好的合作經(jīng)歷，在工程的實(shí)施過程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題：配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作,負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議.報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不得擅自修改施工圖紙;在施工中,出現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決,把問題施工前提出,以免造成損失；配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收樣板間，主要部位驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題,為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序;根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批；配合設(shè)計(jì)和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖。第十三章工程交付、服務(wù)及保修我公司除在施工中重視每一道工序的施工質(zhì)量,實(shí)行過程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度外,并且對(duì)工程施工完成以后的保修服務(wù)同樣給以高度重視。我公司將嚴(yán)格履行工程投標(biāo)書和與雇主簽訂的工程合同中的工程保修承諾,在工程竣工前與雇主簽訂《工程保修合同》。在工程竣工后有完善的信息反饋網(wǎng)絡(luò),精干的專業(yè)維修班組，雇主完全可以享受星級(jí)跟蹤服務(wù),免除后顧之慮。第一節(jié)工程交付為保證工程及時(shí)投入使用，我單位一貫把工程交付這項(xiàng)工作作為施工末期的重點(diǎn)工作，除留下必要的維修人員和材料外，撤出多余人員、材料、設(shè)備,及時(shí)恢復(fù)施工占用的場(chǎng)地，清除所有的建筑垃圾，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)竣工驗(yàn)收的條件。在辦理工程竣工驗(yàn)收的同時(shí),完成工程資料、檔案的報(bào)送、移交工作.現(xiàn)場(chǎng)施工人員在工程竣工后十日內(nèi)退場(chǎng).在工程交付前,拆除施工場(chǎng)地內(nèi)一切為施工所設(shè)的臨時(shí)管線、臨時(shí)宣傳標(biāo)牌等施工臨時(shí)設(shè)施,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，保證干凈整潔。第二節(jié)服務(wù)及保修從工程交付之日起，我單位的工程保修工作隨即展開，在保修期間，我單位將依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程保修合同》，本著對(duì)雇主負(fù)責(zé)的精神,以有效的制度和措施，優(yōu)質(zhì)、迅速的服務(wù)，維護(hù)雇主的利益.建筑正常使用后,我單位將定期或不定期的對(duì)雇主進(jìn)行回訪，征求雇主的意見并及時(shí)解決存在的問題。并將我企業(yè)的工程維修部主要負(fù)責(zé)人及通訊聯(lián)絡(luò)方式書面通知雇主，如有質(zhì)量問題，以便聯(lián)系。2.１擔(dān)保期（保修期限）與承諾本工程擔(dān)保期起始日期自工程臨時(shí)完工后１２個(gè)月,建筑物正常使用的條件下，本工程承諾保修期限如下：保修質(zhì)量目標(biāo)：文明、全面、及時(shí)、徹底。項(xiàng)目二次維修率≤1％。２.2定期回訪制度自本工程交付之日起每三個(gè)月組織回訪小組對(duì)本工程進(jìn)行回訪，小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、公司各有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成。在回訪中,雇主提出的任何質(zhì)量問題和意見，我單位都將虛心聽取，認(rèn)真對(duì)待,同時(shí)做好回訪記錄。凡屬施工方責(zé)任的質(zhì)量缺陷,認(rèn)真提出解決辦法并及時(shí)組織保修實(shí)施?；卦L時(shí)間：1、竣工工程在保修期內(nèi)進(jìn)行兩次回訪，具體回訪時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定；2、遇有用戶投訴時(shí)，及時(shí)與用戶聯(lián)系,在雙方協(xié)商好的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪；３、遇有特殊需要，根據(jù)實(shí)際情況安排回訪時(shí)間?；卦L方式:1、上門回訪；２、電話回訪；3、信函回訪;回訪時(shí)需填寫《回訪記錄表》,《回訪記錄表》必須經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可?；卦L人員應(yīng)就這些方面詢問業(yè)主的意見和建議1、工程質(zhì)量狀況；2、竣工保修情況和服務(wù)需求等。2.3保修責(zé)任我單位作為工程施工的專業(yè)公司，對(duì)工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量保修負(fù)全部責(zé)任。若非施工方原因造成的質(zhì)量缺陷，保修小組可受雇主委托后給以維修。本工程在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),由雇主或使用單位填寫《建筑工程質(zhì)量修理通知書》，通知我單位派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人（或先電話通知，書面通知后補(bǔ))。我單位自接到《建筑工程質(zhì)量修理通知書》或電話通知后,立即組織保修，若２4小時(shí)內(nèi)我單位未作出反應(yīng),雇主有權(quán)按原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修,所發(fā)生的費(fèi)用由我單位承擔(dān)。雇主提出的維修要求若與合同規(guī)定有出入時(shí)，由公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)解釋處理，并做到讓雇主滿意.２。４保修措施工程交付時(shí)，與雇主簽訂工程保修合同,并建立工程保修業(yè)務(wù)檔案.成立工程保修小組,工程保修小組由工作認(rèn)真、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、能力強(qiáng)的原項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和作業(yè)人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，保修小組將配合雇主作好各種保修工作。工程竣工后和雇主簽訂《工程保修合同》,并建立《工程回訪服務(wù)卡》。工程保修小組在接到雇主的維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)，積極與雇主商定解決、處理辦法，對(duì)于一般的質(zhì)量問題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。對(duì)于較大的質(zhì)量問題，首先解決滿足使用功能的問題，保修工作將在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成。若維修人員在維修過程中，未按《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行維修，造成維修延誤或者維修質(zhì)量問題，由我單位負(fù)責(zé).維修實(shí)施時(shí)認(rèn)真作好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)。2．5保修記錄維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫《維修記錄》，并請(qǐng)雇主簽字確認(rèn)。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)!!!附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已經(jīng)使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注１水準(zhǔn)儀S32鄭州