2024年一級建造師之一建建設工程項目管理能力測試試卷B卷附答案

2024年一級建造師之一建建設工程項目管理能力測試試卷B卷附答案單選題（共200題）1、某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.1705【答案】C2、對于質(zhì)量不合格問題，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是（）A.計劃B.實施C.檢查D.處置【答案】D3、某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風險屬于建設工程風險類型中的（）。2018真題A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險【答案】B4、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。（2013）A.預算成本、目標成本、實際成本B.概算成本、預算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本【答案】A5、某工程主體結構混凝土工程為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【答案】C6、對于特別重大事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起（）d內(nèi)作出批復。A.5B.15C.30D.60【答案】C7、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的（），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況A.成本核算資料B.成本計劃資料C.形象成本歸集D.實際材料耗用【答案】A8、（2017年真題）編制設計任務書是項目（）階段的工作。A.設計準備B.決策C.設計D.施工【答案】A9、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），下列不屬于編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的工作是（）。A.在收到設計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準D.應由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B10、成本管理的基礎工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應保持其（），為成本計劃的編制提供支持。A.科學性B.穩(wěn)定性C.準確性D.適應性【答案】D11、進度糾偏的措施有多種，屬于進度糾偏的技術措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化合同管理【答案】C12、如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃，指導性進度計劃，實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】A13、關于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。（2012）A.施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案B.建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收C.小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D.建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣結算價款2%-4%的罰款【答案】B14、下列關于安全生產(chǎn)管理預警體系的描述錯誤的是（）。A.預警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預測和預警B.Ⅱ級預警表示受到事故的嚴重威脅，用藍色表示C.預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D.預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段【答案】B15、項目管理機構加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】A16、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應包括：工程特點及施工條件分析。其中施工條件分析包括（）。A.人員條件、現(xiàn)場條件和合同條件B.合同條件、資金條件和現(xiàn)場條件C.現(xiàn)場條件、法規(guī)條件和合同條件D.現(xiàn)場條件、法規(guī)條件和人員條件【答案】C17、在項目實施階段，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（）等工作進度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購【答案】D18、項目目標動態(tài)控制的準備工作是（）A.收集項目目標的實際值B.對項目目標的計劃值和實際值進行比較C.對項目目標進行調(diào)整D.將項目的目標進行分解【答案】D19、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.勘察、設計、施工、監(jiān)理B.設計、施工、材料和設備采購C.資金籌措、勘察、設計、施工、材料和設備采購D.資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理【答案】B20、下列的成本分析作業(yè)中，與分部分項工程成本分析正確做法不符的是（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成部分分部分項工程B.通過預算成本、目標成本和計劃成本的“三算”對比計算實際偏差和目標偏差C.對于那些工程量小、成本費用少的零星工程可以不作相關分析D.對于主要分部分項工程應從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】B21、工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由（）。A.項目經(jīng)理組織，不定期進行B.項目經(jīng)理組織，定期進行C.技術負責人組織，定期進行D.技術負責人組織，不定期進行【答案】B22、在國際上，采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下,（）。A.承包商承擔了較少的風險，業(yè)主的風險較大B.業(yè)主承擔了全部風險C.承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小D.承包商承擔了全部風險【答案】C23、根據(jù)《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關于監(jiān)理人職責的說法，正確的是（）。2017A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應代表委托人進行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構時，監(jiān)理人應提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權要求承包人予以替換【答案】C24、某項目進行成本偏差分析，結果為：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0；擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本<0。則說明（）。A.成本超支，進度提前B.成本節(jié)約，進度提前C.成本超支，進度拖后D.成本節(jié)約，進度拖后【答案】A25、竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B.項目管理績效、項目管理責任C.項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D26、關于物資采購交貨日期的說法，正確的是()。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】A27、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】A28、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，招標發(fā)包的工程以投標截止日前（）天的日期為基準日期。A.16B.26C.28D.30【答案】C29、由不同功能的計劃構成的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括（）。A.實施性進度計劃B.指導性進度計劃C.控制性進度計劃D.決策性控制計劃【答案】D30、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），關于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是（）。(2015真題)A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權【答案】B31、技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內(nèi)容必須具有（）。A.可行性和可操作性B.計劃性和可行性C.可監(jiān)督性和可實施性D.計劃性和可監(jiān)督性【答案】A32、政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責時，不能采取的措施是（）。A.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正C.暫時扣押被檢查單位的機器設備等固定資產(chǎn)D.要求被檢查的單位提供有關工程質(zhì)量的文件和資料【答案】C33、下列建設工程項目成本管理的任務中，作為建立施工項目成本管理責任制、開展施工成本控制和核算的基礎是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析【答案】B34、國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為()服務。A.工程咨詢B.工程管理C.工程監(jiān)督D.工程策劃【答案】A35、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B＝7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為()。A.0B.5C.1D.3【答案】C36、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。2018真題A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術因素【答案】A37、某工程混凝土結構出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應該采用的處理辦法是（）。A.增大截面加固法B.灌漿修補縫C.纖維加固法D.嵌縫密封法【答案】B38、在對索賠報告的反擊或反駁中，必須對報告中的索賠值進行細致審核，下列不屬于審核的重點是（）。A.索賠值的計算方法B.各種取費是否合理C.有無重復計算的D.索賠時限是否準確【答案】D39、運用比較法進行施工成本分析的形成中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應采?。ǎ.將實際指標與目標指標對比B.將本期實際指標與上期實際指標對比C.與本行業(yè)的平均水平對比D.將本期目標指標與上期目標指標對比【答案】A40、為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A.建設物資供應方B.工程建設監(jiān)理方C.工程施工方D.工程設計方【答案】B41、關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值【答案】D42、根據(jù)《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是()。（2012）A.指令施工單位征求設計人的修改意見B.及時向設計人報告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人D.書面報告委托人并要求設計人更正【答案】D43、建設項目工程總承包方的工作中，進行項目策劃、編制項目計劃屬于項目（）階段的工作。A.啟動B.初始C.設計D.施工【答案】B44、政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。(2015真題)A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C45、編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。A.概算成本B.成本構成C.目標成本D.實際成本【答案】C46、（2020年真題）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（）。A.建設行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設單位D.建設監(jiān)理部門【答案】B47、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求其處理方法是（）。A.雖有質(zhì)量缺陷，應予以驗收B.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收C.扔按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收【答案】B48、（2020年真題）關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A.先進行計劃系統(tǒng)結構分析，后進行項目工作編碼B.先進行項目工作編碼，后進行項目結構分析C.先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D.先進行項目結構分析，后進行資料收集【答案】A49、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責是()。A.對資源進行動態(tài)管理B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全.文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益【答案】D50、修正的總費用法是對總費用法的改進，不屬于修正內(nèi)容的是（）A.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期B.計算受影響時段內(nèi)所有施工工作所受的損失C.與該項工作無關的費用不列入總費用中D.對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量【答案】B51、某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能【答案】B52、關于工期索賠的說法，正確的是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】C53、根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是()。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設計C.編制設計任務書D.編制項目建議書【答案】C54、編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結構模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C55、以下工程中，不需要施工單位組織專家論證的工程有（）。A.深基坑工程B.拆除爆破工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程【答案】B56、成本加酬金合同通常用于（）。A.工程內(nèi)容不十分明確的工程B.工期較長的工程C.工程量暫不確定的工程D.研究開發(fā)性質(zhì)的工程【答案】D57、建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【答案】D58、在建設工程信息項目信息處理的方法中，關于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡的說法，錯誤的是（）。A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺有數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡和軟件系統(tǒng)B.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站【答案】C59、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是()（2013）A.編制進度計劃B.分析和論證進度目標C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B60、溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。A.思維與表達;情感的交流和語言的交流B.表達與傾聽;思維的交流和語言的交流C.思維與表達;思維的交流和語言的交流D.信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流【答案】C61、建設工程項目進度控制的工作流程有（）。A.技術程序B.招標程序C.采購程序D.審批程序【答案】D62、大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到()中。A.單位工程B.單項工程C.分部工程D.分項工程【答案】D63、下列施工成本費用中，屬于直接成本的是()。A.管理人員工資B.施工機械使用費C.辦公費D.差旅交通費【答案】B64、在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（）。A.工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小B.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利D.應明確承包人的合同標的【答案】D65、在施工總承包模式的特點中，建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A.組織與協(xié)調(diào)的工作量B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價C.建設周期長短的控制D.施工總承包單位的管理水平和技術水平【答案】D66、根據(jù)有關規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應急管理部門的事故是（）。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B67、在工程質(zhì)量事故調(diào)查中，縣級政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查的事故是（）。A.經(jīng)濟損失低于1000萬元的一般事故B.未發(fā)生人員傷亡的一般事故C.專業(yè)性較強的一般事故D.涉及國家機密的一般事故【答案】B68、當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于（）分布。A.標準B.正態(tài)C.均勻D.正弦【答案】B69、項目風險管理過程包括：1項目風險響應，②項目風險評怙，③項目風險識別，④項目風險控制，其正確的管理流程是()。（2013）A.3214B.3241C.2341D.1324【答案】A70、采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應由（）編制。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.投資方【答案】C71、關于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是()。A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性.定量分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案B.使工序有序地進行，使工期.成本.資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標C.根據(jù)工程情況，結合人力.材料.機械設備.資金.施工方法等條件，全面部署施工任務D.根據(jù)工程情況，結合人力.材料.機械設備.資金.施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案【答案】B72、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B73、編制安全技術措施計劃包括以下工作：①工作活動分類；②風險評價；③危險源識別；④制定安全技術措施計劃；⑤評價安全技術措施計劃的充分性；⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。2017A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D74、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施分包管理的第一責任主體是（）。A.建設行政主管部門B.施工總承包單位C.幕墻設計單位D.建設單位【答案】B75、關于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。(2015真題)A.當資源供應發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關系B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源、降低成本，應減少資源的投入D.任何情況下均不允許增減工作項目【答案】B76、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。（2013）A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)則D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D77、建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)【答案】C78、建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是（）。2017A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護【答案】B79、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施【答案】D80、下列項目決策階段策劃工作中，不屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。A.項目建設成本分析B.融資方案的深化分析C.項目效益分析D.編制資金需求量計劃【答案】B81、下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（）。A.分析各種風險的風險等級B.確定風險因素C.風險減輕D.風險預警【答案】B82、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】A83、下列建設項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。（2014）A.編碼信息B.質(zhì)量控制信息C.工作量控制信息D.設計技術信息【答案】C84、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，招標發(fā)包的工程以投標截止日前（）天的日期為基準日期。A.16B.26C.28D.30【答案】C85、單位工程施工組織設計的內(nèi)容不包括()。A.工程概況和施工部署B(yǎng).施工安排C.施工準備及資源配置計劃D.主要施工方案及施工現(xiàn)場平面布置【答案】B86、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（）。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進【答案】A87、下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A.文件B.協(xié)商和溝通C.文件和資料控制D.運行控制【答案】D88、項目信息門戶可應用于項目運營期建設工程管理，項目運營期建設工程管理在國際上稱為（）。A.運營管理B.物業(yè)管理C.工程保修管理D.設施管理【答案】D89、噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。A.噪聲的大小B.噪聲的來源C.振動性質(zhì)D.噪聲的特點【答案】B90、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指（）。A.風險后果嚴重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風險后果一般,對工程建設可能造成破壞的范圍較小C.風險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響【答案】D91、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.落實資金供應條件B.選擇發(fā)承包模式C.進行工程進度的風險分析D.優(yōu)選工程項目的設計、施工方案【答案】A92、根據(jù)《建設工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D93、確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。（2014）A.預警評價B.預警范圍C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建【答案】A94、下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的（）。A.設計項目管理組織結構B.制定項目管理工作流程C.確定項目實施期組織總體方案D.進行項目管理職能分工【答案】C95、關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，錯誤的是（）。A.作業(yè)人員變更后的7個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者按相關規(guī)定可以訂立書面勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資【答案】C96、在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（）。A.拖后3d，影響工期1dB.拖后1d，影響工期1dC.拖后3d，影響工期2dD.拖后2d，影響工期1d【答案】A97、某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天；由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A.9B.10C.11D.12【答案】A98、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A.灼燙B.火災C.觸電D.其他傷害【答案】C99、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A.業(yè)主B.設計單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位【答案】C100、下列關于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是（）。A.組織結構模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關系B.控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關系D.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素中，人的因素是目標能否實現(xiàn)的決定性因素【答案】A101、下列擔保中,擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A.投標擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.支付擔保【答案】C102、某按變動單價計價的土方施工合同，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結算價為（）萬元。A.31.35B.60C.62.7D.69【答案】C103、總時差指的是在不影響()的前提下，本工作可利用的機動時間。A.緊后工作B.持續(xù)時間。C.緊前工作D.總工期【答案】D104、某工程網(wǎng)絡計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進度拖后7d，則工作A的實際進度對其緊后工作的最早開始時間和總工期的影響是（）。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d【答案】A105、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A.一年后方可重新提出認證申請B.不能再重新提出認證申請C.半年后方可重新提出認證申請D.三個月后方可重新提出認證申請【答案】A106、某工程主體結構混凝土工程量為3600m3，預算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.118000B.-110000C.-112000D.112000【答案】D107、在非代理型（風險型）CM模式的合同中，一般采用成本加酬金合同的形式是（）。A.最大成本加費用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定比例費用合同D.成本加固定費用合同【答案】A108、質(zhì)量控制活動包括①設定目標:②糾正偏差;③測量檢查;④評價分析。正確的順序是（）。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②【答案】B109、為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由（）辦理保險。A.監(jiān)理人B.承包人C.項目經(jīng)理D.項目法人【答案】D110、根據(jù)國際設施管理協(xié)會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財務管理【答案】C111、項目風險管理過程包括：①項目風險應對；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）。A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④【答案】A112、在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和()等工作進度相協(xié)調(diào)。（2012）A.項目選址B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗收【答案】C113、（2019年真題）某混凝土結構岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A114、為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運輸設備的位置搭設等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A.特殊工程安全技術措施B.施工安全技術措施的一般要求C.季節(jié)性安全技術措施D.應急措施【答案】B115、下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理【答案】C116、業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期【答案】A117、在AIA系列合同條件中，（）是關于建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構之間的合同條件。A.A系列B.B系列C.C系列D.D系列【答案】C118、下列關于建設工程管理內(nèi)涵的相關說法正確的是（）。A.建設工程管理的目的是為項目建設的決策和實施增值B.建設工程管理就是指參與工程建設的各個方面對工程的管理C.建設工程管理是一種增值服務工作，其內(nèi)涵是為工程的建設和使用增值D.建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理【答案】D119、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】A120、在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。2016A.增加收入，彌補虧損B.降低標準，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D121、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A.10B.15C.20D.30【答案】D122、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目實施管理策劃的是（）。2018真題A.??項目實施期管理總體方案B.??生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C.??生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案【答案】D123、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D124、業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要建立的核算制度，下列不屬于業(yè)務核算的內(nèi)容的是（）。A.質(zhì)量登記B.物資消耗定額記錄C.審核憑證D.測試記錄【答案】C125、我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設計方案和設計單位。A.設計招標B.設計委托C.設計競賽D.設計比選【答案】A126、在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目（）的方式。A.構造描述B.功能描述C.合同描述D.設計描述【答案】B127、下列政府工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容中，正確的是（）。A.監(jiān)督工程竣工驗收，重點是對工程實體的質(zhì)量進行檢查驗收B.抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量行為C.檢查施工單位履行施工承包合同情況D.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理【答案】B128、()應是施工組織總設計的進一步具體化，直接指導單位工程的施工管理和技術經(jīng)濟活動A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部（分項）工程組織設計D.施工進度計劃【答案】B129、某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結構安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A.修補處理B.不作處理C.返工處理D.加固處理【答案】A130、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,該事故屬于()。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】B131、對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法【答案】A132、在建設工程索賠款額的計算中，利息的索賠通常發(fā)生在（）情況下。A.工程扣款B.工程延期C.工程變更D.逾期支付【答案】D133、承包單位依法實行聯(lián)合承包來分擔風險，是屬于質(zhì)量風險應對策略中的()策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉移D.自留【答案】C134、關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是()。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B135、施工項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項目部采購材料不及時而影響了施工進度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同【答案】A136、根據(jù)建設工程的總進度目標要求，項目管理的主要任務是在項目的（）階段對項目的目標進行控制。A.決策B.計劃C.實施D.分析【答案】C137、在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。關于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理的計劃職能，即確定質(zhì)量目標B.實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉化為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，二是檢查計劃執(zhí)行的結果D.處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏【答案】C138、關于建設工程施工合同分析的說法，錯誤的是（）。A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責B.合同分析與招標投標過程中對招標文件的分析在目的和側重點兩方面基本類似C.合同分析的作用包括合同任務分解和落實、分析合同風險并定制風險對策等D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎、合同價格、驗收移交和保修等【答案】B139、（2019年真題）某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.9B.10C.8D.13【答案】C140、依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。A.5B.7C.14D.15【答案】D141、下列質(zhì)量風險中，屬于技術風險的是（）A.惡劣的氣象條件B.項目實施人員自身水平的局限性C.組織結構不合理D.工作流程組織不科學【答案】B142、綜合成本的分析方法包括（）。A.成本盈虧異常分析B.分部分項工程成本分析C.資金成本分析D.工期成本分析【答案】B143、關于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收D.工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】C144、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標人采用邀請招標方式，應當向至少（）個具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5【答案】B145、贏得值法中，當已完工作預算費用／計劃工作預算費用（）時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0【答案】A146、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。（2015）A.設計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目【答案】D147、關于竣工驗收的說法，正確的是（）。A.施工單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管單位備案B.建設單位應組織工程建設參與方進行竣工預驗收C.辦理竣工驗收備案時，應提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工報告D.驗收合格后，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告【答案】D148、下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入【答案】B149、運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A.分析投資構成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值【答案】C150、某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.2B.4C.6D.8【答案】B151、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應按（）建立。（2014）A.建設項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D152、對產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求進行確認和評價是PDCA循環(huán)中，（）階段的職能。A.計劃B.檢查C.實施D.處置【答案】B153、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，（）是安全生產(chǎn)的第一負責人。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位技術負責人C.項目經(jīng)理D.企業(yè)的代表人【答案】D154、項目管理機構加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】A155、關于材料費用的成本分析的說法，錯誤的是()。A.主要材料價格的變動主要受采購價格.運輸費用.途中損耗等因素的影響B(tài).在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候要對具體情況做深入分析C.周轉材料消耗數(shù)量的變動主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D.采購保管費一般與采購的材料數(shù)量同步【答案】C156、分包人按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報（）確認后在分包工程中使用A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人與工程師D.工程師【答案】B157、應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A.工程預算B.施工預算C.工程進度款D.工程決算【答案】A158、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理。A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設單位C.開工前，由建設單位D.竣工驗收前，由施工單位【答案】C159、關于施工合同實施偏差責任分析，下列說法中不正確的是（）。A.分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的B.分析產(chǎn)生合同偏差責任由誰承擔C.責任分析必須以合同為依據(jù)D.明確糾正偏差的組織措施【答案】D160、對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件復雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應采用（）的方法進行檢驗。檢驗樁數(shù)不應少于總數(shù)的1%，且不少于3根。A.靜載荷試驗B.實際測量法C.低應變法D.高應變法【答案】A161、項目管理目標責任書的編制依據(jù)不包括()。A.組織的管理制度B.項目的招標文件C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【答案】B162、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A.環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展B.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)【答案】B163、如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求其處理方法是（）。A.雖有質(zhì)量缺陷，應予以驗收B.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收C.扔按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收【答案】B164、在建設工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于()風險類型。A.經(jīng)濟和管理B.組織C.工程環(huán)境D.技術【答案】B165、建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設成本【答案】D166、在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃B.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施C.工程實施的條件分析和工程實施策劃D.項目實施的總體部署和工程實施的條件分析【答案】C167、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結構分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A168、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運行活動的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱【答案】A169、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（）。A.承包商收到業(yè)主工程款之后B.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天【答案】A170、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A171、建設項目管理供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。2018真題A.采購、制造、運輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲【答案】A172、下列不屬于業(yè)主方進度目標的是（）。A.工廠建成可以投入生產(chǎn)B.道路建成可以通車C.辦公樓可以啟用D.旅館竣工驗收合格【答案】D173、編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①編制任務分工表；②確定工作部門或個人的工作任務；③項目管理任務分解。正確的編制程序是（）。A.①-②-③B.②-①-③C.③-①-②D.③-②-①【答案】D174、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當()A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時報告建設單位D.暫時吊銷其資質(zhì)證書【答案】A175、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】A176、施工成本核算應堅持的“三同步”指的是()同步。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A177、建設工程項目總承包模式下,承包人的義務包括（）。A.辦理施工許可證B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理施工過程中臨時增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)D.采取措施保護施工過程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木【答案】D178、建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機構提交，接受審查。A.施工單位在申領施工許可證之前B.建設單位在申領施工許可證之前C.監(jiān)理單位在申領施工許可證之后D.總承包單位在申領施工許可證之后【答案】B179、項目管理機構在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。A.臺班單價B.臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費D.臺班質(zhì)量【答案】B180、組織機構龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的（）。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當C.溝通渠道過長D.外部干擾【答案】C181、特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A.3個月B.6個月C.1年D.5年【答案】B182、主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起（）作用的檢驗項目，因此，主控項目的驗收必須從嚴要求。A.次要行B.輔助性C.決定性D.一般性【答案】C183、未經(jīng)（）書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.設計單位C.發(fā)包人D.總監(jiān)理工程師【答案】C184、論證建設工程項目總進度目標，需要進行：①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結構分析；③項目結構的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）。A.1-2-3B.2-3-1C.3-1-2D.3-2-1【答案】D185、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C186、在大型工程的施工中，對指定施工分包單位進行管理的第一責任主體是（）。A.施工分包單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.監(jiān)理機構【答案】C187、建設工程項目的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素的是（）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結構模式【答案】A188、項目構造描述的招標依據(jù)是()。A.計劃文件B.合同文件C.設計文件D.建設地區(qū)基礎資料【答案】C189、建設工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其（）所決定的。A.實施任務的委托方式和合同結構B.實施任務的委托方式和合同內(nèi)容C.合同特點和合同方式D.實施任務的監(jiān)管方式和合同方式【答案】A190、《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設工程項目環(huán)境保護的基本要求中，不正確的是（）。A.應滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求B.對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保部門必須舉行聽證會C.防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或使用D.建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用【答案】B191、分部工程質(zhì)量驗收時，對涉及結構安全、節(jié)能、環(huán)境保護和使用功能的地基基礎、主體結構和設備安裝分部工程，應進行（）。A.安全檢測B.功能性檢測C.抽樣試驗D.見證取樣試驗或抽樣檢測【答案】D192、根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是()。A.作業(yè)工人AB.作業(yè)工人BC.作業(yè)工人CD.以上均不正確【答案】C193、工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。A.操作性B.實施性C.綱領性D.作業(yè)性【答案】C194、某基礎工程合同價為3000萬元,合同總工期為30個月，施工過程中因設計變更,導致增加額外工程600萬元,業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法,承包商可索賠工期（）個月。A.3B.4C.8D.6【答案】D195、下列有關成本分析的基本方法中比較法的說法正確的是（）。A.實際指標與目標指標對比，反映施工管理水平的提高B.本期實際指標與上期實際指標對比，分析影響目標完成的積極因素和消極因素C.與本行業(yè)平均水平、先進水平比，反應本項目技術和經(jīng)濟管理水平的的差距D.比較法又稱“結構對比分析法”，這種方法通俗易懂，簡單易行、便于掌握【答案】C196、某工作的最早開始時間是5，最早結束時間9，最遲開始時間7，則該工作的最遲完成時間是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A197、施工成本分析中，業(yè)務核算的目的是()。A.對經(jīng)濟業(yè)務進行計量.記錄.分析和檢查，作出預測，參與決策，實施監(jiān)督B.迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整C.對已經(jīng)發(fā)生.尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，確定其經(jīng)濟效果D.分析當前的成本實際水平，確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢【答案】B198、建設工程項目質(zhì)量目標的決定依據(jù)是（）。A.建筑工程的性質(zhì)B.業(yè)主的需求和施工單位的資質(zhì)條件C.建設工程項目各參與方的情況D.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求【答案】D199、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。A.工作任務分工表B.項目管理職能分工表C.管理任務表D.項目管理工作表【答案】B200、為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用()作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。A.ExtranetB.局域網(wǎng)C.項目信息門戶D.Internet【答案】C多選題（共150題）1、下列不屬于成本考核中依據(jù)的成本計劃數(shù)量指標的是（）。A.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B.設計預算成本計劃降低率C.責任目標成本計劃降低率D.設計預算總成本計劃降低額E.責任目標總成本計劃降低額【答案】BCD2、在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式可能是()。A.項目管理單位采購B.承包商采購C.由設計單位指定供貨商D.與承包商約定某些物資為指定供貨商E.業(yè)主方自行采購【答案】BD3、工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作。A.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線B.雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點C.最遲開始時間與最早開始時間相差最小D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小E.與緊后工作之間時間間隔為零的工作【答案】CD4、下列選項中，屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的有（）。A.管理手冊B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標D.質(zhì)量記錄E.作業(yè)文件【答案】BD5、下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。A.政府工作人員干預B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴密【答案】BC6、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關系的有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結構模式【答案】A7、關于項目目標控制的說法，正確的有()。A.項目目標控制的工作程序第一步是將項目目標分解B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目目標C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制D.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本方法論E.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)【答案】ACD8、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與實際值C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果【答案】BCD9、關于企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督，下列說法正確的有（）。A.獲準認證有效期為3年B.認證機構對企業(yè)質(zhì)量管理體系維持情況的監(jiān)督檢查定期進行C.認證注銷是企業(yè)自愿行為D.企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況時應撤銷認證E.企業(yè)在認證暫停規(guī)定期限內(nèi)未整改，應撤銷認證【答案】AC10、“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（工程）和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程（）。A.同時招標B.同時開工C.同時設計D.同時施工E.同時投入生產(chǎn)和使用【答案】CD11、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部【答案】BD12、建設工程管理項目的信息資源不包括（）。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟類工程信息D.建筑類工程信息E.行政類工程信息【答案】D13、施工單位向建設單位申請工程驗收的條件包括（）。2014A.完成設計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機構的審核意見E.有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件【答案】ABC14、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括()。A.人的因素B.組織因素C.方法與工具D.投資因素E.環(huán)境的因素【答案】ABC15、相對于工程合同價，則()可作為投資的計劃值等。A.工程概算B.工程預算C.支付款D.結算款E.竣工款【答案】AB16、關于預付款擔保的說法，正確的有（）。A.預付款擔保不可由擔保公司提供保證擔保或采取抵押等形式，只能采取銀行保函這種形式B.預付款擔保的擔保金額通常大于發(fā)包人的預付款C.承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意預付款擔保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認D.預付款擔保金額與發(fā)包人的預付款是等值的E.預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領取預付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔?！敬鸢浮緾D17、工程項目管理信息系統(tǒng)中，投資控制的功能有（）。A.進行預算與合同價的比較分析B.進行概算與標底的比較分析C.進行投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析D.進行計劃資金投入與實際資金投入比較分析E.進行計劃成本與實際成本的比較分析【答案】ABD18、溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程的環(huán)節(jié)包括()。A.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息B.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號C.接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息D.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接收E.發(fā)送的符號傳遞給接受者，選擇的符號種類不同，傳遞的方式相同【答案】ABCD19、構建安全預警體系時，需遵循的思想和方法包括()。A.信息論B.系統(tǒng)論C.決策論D.方法論E.控制論【答案】ABC20、建設工程項目總進度目標論證的主要任務有（）（2015）A.總進度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經(jīng)濟評價【答案】ABC21、下列情況屬于合同交底的工作包括（）。A.學習合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B.確保施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設施等施工條件C.將合同事件責任分解落實到備工程小組或分包人，D.了解合同雙方的合同責任和工作范圍E.召開生產(chǎn)調(diào)度會議【答案】ACD22、建設工程項目質(zhì)量控制體系的結構一般為（）的結構形態(tài)。A.多層次B.多單元C.模塊化D.多次序E.耦合式【答案】AB23、下列選項中，屬于建設工程項目總進度目標論證工作步驟有（）。A.工程進度風險分析B.進度計劃系統(tǒng)的結構分析C.項目實施的總體部署D.設計方案的評審和選用E.項目的工作編碼【答案】B24、關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有()。A.業(yè)務核算的范圍比會計.統(tǒng)計核算要廣B.業(yè)務核算同會計核算和統(tǒng)計核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法C.資產(chǎn).負債.所有者權益.營業(yè)收入.利潤等會計五要素指標，主要是通過會計來核算D.業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整E.統(tǒng)計核算的計量尺度和會計相同，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算【答案】ACD25、下列關于建設工程管理信息化說法不正確的是（）。A.工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的B.管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理C.項目信息門戶的運行周期是建設工程的實施階段D.項目信息門戶的主持者通常是施工單位E.項目信息門戶實施的條件中最重要的是教育件【答案】CD26、建設工程施工合同分析的作用有（）。A.合同實施情況對比B.為合同索賠提供理由和依據(jù)C.分析合同風險，制定風險對策D.合同任務分解、落實E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容【答案】BCD27、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務制度，加強財務管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACD28、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.對成本目標進行風險分析，并制定防范對策C.編制成本控制工作計劃D.確定合理詳細的成本控制工作流程E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支【答案】CD29、關于質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的建立B.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量監(jiān)督C.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量控制D.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量保證E.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量改進【答案】ACD30、工程項目成本核算基本環(huán)節(jié)中的主要工作內(nèi)容有（）。A.對施工成本進行歸集和分配B.計算施工項目的總成本C.計算施工項目的單位成本D.計算施工成本的升降額E.考核項目管理成本績效【答案】ABC31、按照《建設工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本）》，分包人的責任和義務有()。A.除合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發(fā)生B.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用C.直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行E.按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修【答案】ABD32、已知某工作的自由時差為3天，總時差為5天，若該工作延誤5天，則下列說法正確的有（）。A.總工期延誤1天B.不影響總工期C.緊后工作的開始時間延誤2天D.緊后工作的開始時間不受影響E.關鍵工作會發(fā)生變化【答案】BC33、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A.腳手架工程B.深基坑工程C.爆破工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】BD34、工程項目安全檢查中的季節(jié)性檢查包括（）。A.春季風大，要著重防火、防爆B.針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場所進行的檢查C.夏季高溫要著重防暑、降溫D.鍋爐壓力容器的檢查E.冬季著重防寒、防凍等【答案】AC35、質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過（）轉換為質(zhì)量的實際值。A.生產(chǎn)要素的投入B.技術創(chuàng)新研發(fā)C.作業(yè)技術活動D.產(chǎn)出過程E.質(zhì)量管理活動【答案】ACD36、分部工程質(zhì)量驗收時，應對主要使用功能的（）進行見證取樣試驗或抽樣檢測。A.地基基礎分部工程B.主體結構分部工程C.設備安裝分部工程D.節(jié)能環(huán)保分部工程E.建筑幕墻分部工程【答案】ABC37、下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的有（）。A.違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程B.邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料D.施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密E.施工管理及實際操作人員的技術素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝【答案】ABC38、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用（）。A.需方提貨的，以需方提貨日期為準B.供方負責送貨的，以貨發(fā)出日期為準C.供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準D.需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準E.委托運輸部門運輸?shù)?，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】CD39、對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（）。A.材料費的上漲B.人工工資的上漲C.銀行利率的調(diào)整D.國家政策改變引起的工程費用上漲E.設計變更引起的費用變化【答案】ABD40、施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括（）。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.建立計盤支付簽證臺賬C.檢查施工單位的試驗室D.核驗施工測量放線成果E.制訂材料和設備供應計劃【答案】ACD41、關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的表述，正確的有（）。A.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)編制完成后不可以進行調(diào)整B.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)C.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)D.項目進度計劃系統(tǒng)是逐步形成的E.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括不同計劃功能組成的計劃系統(tǒng)【答案】BCD42、關于建設工程項目總進度目標的論證工作，在項目的實施階段，項目的總進度包括（）。A.設計前準備階段的工作進度B.招標工作進度C.施工前準備工作進度D.保修工作進度E.使用期工作進度【答案】ABC43、項目結構分解沒有統(tǒng)一模式，但應參考（）原則。A.考慮項目進展的總體部署B(yǎng).有利于項目實施任務的發(fā)包和項目實施任務的進行，并結合合同結構；C.考慮項目的安全管理D.有利于項目的目標控制E.結合項目管理的組織結構等【答案】ABD44、建設工程施工勞務分包合同中國，關于勞務報酬最終支付的說法，正確的有（）。A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料B.工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內(nèi)進行核實C.工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內(nèi)進行核實D.工程承包人確認結算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款E.工程承包人和勞務分包人對勞務報酬結算價款發(fā)生爭議時，按合同有關爭議的約定處理【答案】ABD45、關于正式投標及投標文件的說法，正確的有（）。A.標書密封不滿足要求，經(jīng)甲方同意投標是有效的B.項目經(jīng)理部組織投標時不需要企業(yè)法人對于投標項經(jīng)理的授權書C.通常情況下投標不需要提交投標擔保D.在招標文件要求提交的截止時間后送達的投標文件,招標人可以拒收E.標書提交的基本要求是簽章、密封【答案】D46、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201通用合同條款，關于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.發(fā)包人負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權利B.承包人未合理預見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔C.場外交通設施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善D.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設施損壞的，由發(fā)包人承擔修復費用E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔【答案】AC47、建設工程施工組織方案的內(nèi)容包括（）。A.施工工藝B.施工流向C.施工方法D.勞動組織E.施工區(qū)段的劃分【答案】BD48、關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較C.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【答案】CD49、在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報告C.招標文件D.工程合同E.同類項目的相關資料【答案】AD50、有關矩陣組織結構特點及應用的表述，正確的有()。A.設有縱向和橫向兩種工作部門B.一個工作部門有多個矛盾的指令源C.適宜用于大的組織系統(tǒng)D.是一種傳統(tǒng)的