公司職位描述與定崗定編

移動公司人力資源咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展&.本報告僅供客戶內部使用，未經(jīng)本報告僅供客戶內部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。漸第一趙部分腸職跪位描豎述與雪定崗櫻定編肯標準催職位餐體系鐮定崗危的定熔義傅定崗鎖是指兆明確抽企業(yè)朗所需順要的孫崗位另數(shù)量轉；裁根據(jù)混我們遙對蝦的需脫求理甲解，屢我們瘡通過無組織偷分析鄙法，認對目每前由的現(xiàn)前有組富織狀罰況下獲對所駐有職漢位進駝行了講梳理庸。活標準隙職位憤體系攝建立哈的方困法與搞意義事組織巧分析爬法是毯一個約廣泛診的崗闊位設慣計方紹法。秒首先嚇從整份個組鉗織的洋遠景耳和使酬命出嫩發(fā)，揉設計跑一個役基本夸的組竹織模拖型糠。然隙后根項據(jù)具神體的嚷業(yè)務掩流程創(chuàng)需要麗，設艙計不婦同的城崗位凍。典在這姿里，循我們史的標麗準職刃位梳叫理是襯基于糠現(xiàn)有蘭組織械狀況違下，肝對各幣部門胡中層偏以上銜干部郊通過懲訪談拒、問倚卷進弦行了濫深入膠調查沒。膀標準竟職位淹體系螞編制手成功濕的關粒鍵是材不停流地把蛾一些純變革型交流寄給組蔬織中位每一諒個可奶能會疏受到揭職位斜重新反設計裁影響費的人賤，讓裁大家倡了解煮:我我們犧為什手么要求職位串梳理企？他標準狗職位沉體系支對我拳意味幟著什策么？卡標準喂職位創(chuàng)體系臘對組切織會責帶來憤什么筐好處電?盒我需裹要準數(shù)備什幕么?怪目的鬼是讓短大家染了解映標準照職位裕的意策義，獸共同窮促進惡職位漂梳理鴨成功溫。骨標準馬職位波體系讓梳理樣的結革果價和指君創(chuàng)跪業(yè)項揮目組懂專家抄與偏的人泡力資潔源部食人員改組成構工作壽小組聽，對挨本項誤目三癢個試示點單孤位：批省公建司以毀及杭討州分杰公司周和紹瓜興分朽公司班的所愿有部拼門職銜位進耀行了魄討論歲梳理絞。墓最終蜜成果劇見附推錄4犁職位男說明舒書編粥寫筆職位雀說明陣書編叼寫的棋目標染職位苦說明欲書項鼠目的約目標咳分為宮三個商階段悉：編宴好、威管好察、用擴好。摘本次謙項目狡是編模好職貢位說夢明書唇，為凳以后紐管好縫、用盼好職繡位說仍明書傷打下豆基礎翻。禾編寫的好職輩位說伐明書扎：企綠業(yè)戰(zhàn)稈略目議標、塔經(jīng)營廊管理管思想學和人踩力資給源管醫(yī)理都要要嚼“跪責任掃落實心到人肌”收，才墓能真固正實印現(xiàn)，于編好波職位翅說明杰書是瘡基礎葬。本挨次項深目目暫的是惰組織桑大家械按照禿新的腰思路片與方庸式編光寫職悟位說喝明書炊，明駁確每鮮一職旁位應足盡職申責，粘明確嫂其在洲業(yè)務爐流程喜中的算角色火定位罰，從寶而實暮現(xiàn)企鑄業(yè)的寧規(guī)范崗化管弦理。好管好太職位其說明蓮書：敏在明欺確責銷任的后基礎育上，許人力訊資源響工作匪者要歉根據(jù)默職位兼變化投情況蘆及時寄跟進仍，始浙終保英持職濕位說言明書挎與職李位職何責的門一致模性；繡省分顛公司要也將蜜規(guī)范爪職位走管理膊，完材善規(guī)燙范科添學的坑職位術管理囑體系燙任職凝者。艘用好蛙職位總說明瓜書：拼在規(guī)吹范職超位管西理的銷基礎撐上，蓄各級獎管理哈者都形應自懼覺使況用職辜位說齒明書柱這一趴管理況工具震，發(fā)橋揮其玻應有急作用背，在犬嚴格勁的責拉任體蟲系基稅礎上歉完善怠企業(yè)濫規(guī)范凡化經(jīng)隙營管菜理和奪人力妖資源輝管理鍵。神職位久描述內說明紡職位爭管理艱與分騰析是歡人力康資源火管理境的起殘點。時職位繁說明棍書是纏描述詢職位開的說葬明性惱文件訪，是或人力酬資源卡管理仆過程誠的一帽個基冊本工性具。味職位題是組莖織架河構的嗽基本布單元混，是尖任職紅者正雞從事葛的任鵲務和滅活動今的組診合。慶職位繳描述鉆的目宰的是昂為了猜明確時職位例名稱馳、職扶位的候基本溪工作詳內容寨，工捧作流叼程、稻以及楊如何棵完成沙，從于而界坦定不錫同職啦位之駛間的覽工作潮邊界倒。職份位說堂明書發(fā)是對旋職位選的描榴述，岸是職違位分湊析的羽結果做。已職位類說明紋主要跡是用膨來描哄述目肥標崗幟位的僅工作降目的在、職憂責和組衡量弦標準膀，以摸及從茂事人每員需男要具牛備的桃知識微、技耕能、滴經(jīng)驗敗以及敢其他胡相關黎與工建作崗歇位相好關的賢素質熊和能皺力條像件。礎主要庫描述衡該職挺位主戶要的體日常蛾工作挎內容立，產(chǎn)敢生于劃組織此目標慈的分處解，堤是組出織結連構的貨最小殖單元貸，但塞并不幼是工夏作內段容的肅全部炮，其益內容呈必須咳經(jīng)過總部門微主管駕討論捉同意者，以歷確認健部門擋工作貸職責徒完全裝無紕電漏的掌分解捷到每炮個職蒙位。威職位珠的設憂置依法據(jù)組徹織戰(zhàn)喉略（論目標賓）的眉變遷概，職簽位的鑒演變輝基于讀人員舟素質古的發(fā)適展。像如果青工作餅的內今容由澡于受悲到公很司的叢組織抓結構聲調整許影響?；蛘哂薰ぷ髋热菽冒l(fā)生疏重大葛調整糕，要埋及時引的對曾工作攪職責墳進行海重新羽分析砍審查賓，并降作出料相應汗的調銳整，坑以滿良足新陡的情恒況下集工作揉需要貧，但擋是同成時也轉要盡醫(yī)量保長持一無定的強穩(wěn)定榆性。簽根據(jù)福公司軌所有喬職位咱設置雹，編裳制標除準職遵位體桐系，友為捉提供絹職位俘設置講標準魄依據(jù)錢。表職位法說明穗書的枕內容列根據(jù)貸管理筒所需股信息擴，根職位持說明疤書確劫定了走十欄職二十飄八個錄信息露項目孔，可者大致旬分為粒四個器部分藏。古首先顫抬頭德部分坦為職腔位編申碼：浪職價位編更碼是妥省分怎公司美對所順有職辜位按孩所屬第地市稼分公旁司和啦部門樓進行己的統(tǒng)價一編匹碼。急其作國用是坡為了薦規(guī)范醉職位倦管理嚇，為延今后改實現(xiàn)正數(shù)字彼化管慈理打方下基劍礎。騰職位稍編碼宮由六錘位數(shù)臺字構皇成，殖前兩訓位由齒省分兵人力藥資源銳部(酸此次禮為項避目組柳)統(tǒng)允一按陪所屬餓分公集司分僑配，正后四境位由臭地市捉分公美司人趟力資院源部別按部亦門編散制。匯第一嶼部分陶：職診位基欄本信璃息指琴職位當基本裝信息庭提供她了該腎職位現(xiàn)的名傷稱、膽在組巧織中玻的位寫置等酷基本漠信息樣，包恐括職掌位標盯識和挺工作座關系由兩欄稻。耍職位多標識閃包括葉6個萌信息沿項：砍職位批名稱購：公忘司批云準認元同的具唯一嘉確認干的職析位名易稱。擁所屬舌單位句：職讓位的殊歸屬貓單位際，如昨浙江指省分個公司桂，杭遙州分音公司握等；蹈所屬瓦部門達：職炭位的嶄歸屬叛部門穴，填真至部室門最吉小單單位，菌如人價力資寇源部蒼，交病換中異心等靠；譽所屬干職類輪職種閘：參供考裁職類勾職種積表，斗所屬肢職類蠻職種享信息逗項為疏該職連位申吹報審鑒批后拾歸入遺的相罷應的曠職類盲職種楚，如盟財務射金融勾、人斗力資螺源；扛工作繪地點殊：工傍作所斑處城磁市善職位欺設立頂日期松：設肚立日務期信訊息惕工燙作關表系欄熄包括何直接雨上級完、同聽僚和蝶直接腿下屬盈三項食：騙直接糖上級寒：在攔職人重直接蒸主管姜上級護，也捧即工棄作匯端報的偵上線雕；犧同僚須：主引要是揀指部深門同協(xié)級別再的同縱事；悔直接丑下屬回：在怕職人錯直接竿主管它的下報屬裙第二傷部分揮：懶主要羞職責街主要備職責礦部分編描述觀了該輕職位丙設置役的目鬧的、垮應承谷擔的宿職責邁等，則包括體職位倒目的狠、主壇要職延責兩演欄。禮主要嘉職責符具體充包括林應負蔽職責喇、重發(fā)要性辱和衡集量標負準三淘個項框。泄職位戴目的爬：簡濾單、炕準確狠的概扭括說嫌明該漠職位阿的存鵝在的買意義磨，以第及達禍到的捕成果蓬，對鎮(zhèn)具體練的實宴現(xiàn)過碼程不楚予描拴述。挺職位現(xiàn)目的腥是設檔置該釘職位斯的主壇要目饑的，儀描述勢了該惰職位炭在組崇織中其獨一仍無二勢的貢房獻。癢職位界目的善依據(jù)常兩條個原則守確定嶺，（有1）按部門煌職責技分解努至職額位的葡最主鍬要職腥責；梳（2略）歸翠納提脫煉該膜職位踩承擔貧的所象有職巾責。巡主要蛾職責南包括叨：鈔應負術職責車：在碗不評紋估個喇人意辛向、吉行動墓或者趨心理踏過程績前提闖下，敗可在霜工作厲中加存以衡摩量的但最小素活動愚組中哄的一既個或訪者多鞏個步于驟。剛重要摟性：膏根據(jù)反職責里的重取要程劍度對全該職絡位應墊負所墓有職窯責進除行的壽排序私。如枯組織柿員工示培訓宗；令衡量爬標準慣：評午價該雅項工腎作成晃果的享標準武或者拘數(shù)據(jù)造，衡駐量標感準是跪為做獅好該蛙職位鬼所承查擔每霜項職蟻責的仿判斷亂標準基，作瀉為個桌人考莖核指芹標的病依據(jù)犬。如倒培訓第計劃升完成類率；集第三細部分墊戚任職按要求語與培嗓訓物戶任職隱要求恒根據(jù)瘦第二判部分傷主要綱職責涌，確繞定了突任該盟職者牛應具留備的阿條件飼，包姓括斥“弟任職煎要求隸”園、獸“睡任職疫資格職”凈和安“傘素質廁要求暴”睬三欄匹。跳掠任職加要求燃欄包謀括適皮應年尤齡、蒙適培應性店別、苦所需喬學歷朝、所跌需職師稱、妙適應叉專業(yè)茶五個烈信息收項。踩這是盆根據(jù)補職位釀本身渣的特誓性對耀任職掃者提年出必希須具虹備的翻相關隔要求菊。截載所需蔽培訓榮確定庭了本嘩崗位蘿所需僵接受腎的相回關培近訓，息包括仆崗前地培訓準與在齊崗培步訓兩傷欄，透與培究訓工欠作對豬接。印第四究部分獲職由位管宰理信蘿息撞職荷位管灑理信脂息為典該職集位設努置依揪據(jù)、悅本職磚位說猶明書屆編寫打責任膽人等濟，為臣規(guī)范啦職位邊管理流提供份有關僵信息未，包鵲括憤“局職位因依據(jù)芹”膠和缺“銷編制魂”休兩欄錦。注“勢編制愧”團欄包服括籌“柱編寫車”棍、父“醋審核踏”熱、私“油批準櫻”脅和家“閱編制周日期答”揚四項疫。主潤要是集為組宅織認毅可提謀供依由據(jù)。罪附錄糾1：畝職位妙說明劇書范裂例鍛職位掘編碼淚：究職位抄標識蜻：未職位責名稱映：介所屬題單位曾：芒部眉那門叮：蠢所屬兵職類盆職種蹲：發(fā)工作嘗地點鴉：棋胳千職位質設立啄日期槽：種職位躲目的映：甜（止簡要全介紹鉗該職面位的促主要喊目的踏，突約出該西職位扎對組粥織獨梢一無碎二的槍貢獻那。）顆例如該：組爺織/束統(tǒng)籌非/生…秋指導督＋開勁展（冊一項格或多身項工鋒作）折＋促鍛進/劃達成嶼/實語現(xiàn)（援對組毛織的算一種春貢獻掌）即工作谷關系捏：桐（簡批要介雙紹該離職位蛋的匯紹報關秘系及無在組派織中隱的位患置。手）梯直接歲上級用：嗎同螺壽僚籌：知直接摔下屬測：惱主要訴職責層：掃航拘應負海職責饒衡量侄標準共描述久工作亡主要擇內容像；鐮每一迅項描哨述代鹿表單急獨的侍，不戲同的會工作柿流程怎和目美的；籠每一鳴項職載責都邁是業(yè)電務流燕程落彼實到引職位扶的一遙項或沿幾項將活動壓（任新務）拔，該盤職位全在此屢職責沖中承躲擔的辣責任批根據(jù)灶流程恰而確如定；蓮按照延工作氣的重發(fā)要性鍬，占皺用工奇作的械時間耗多少搏順序憲等因苗素進糕行排總序；澇如果坡主要致工作弄內容炕變化褲，需殺要及則時調霸整。賞1罵2藝具體笛詳見異《中堡國展浙江喝分公電司職初位說六明書仿匯編染》，恭《杭弱州分棋公司繪職位滿說明街書匯肚編》喘，《頌紹興止分公吹司職斧位說己明書冒匯編像》。喪定崗做定編于定崗可定編免的描采述會定崗潮定編記是企姥業(yè)職鹿位管違理中循的一魂項基逆本工篇作。像（定呆崗問拔題在唐第一秧章已悠經(jīng)討衛(wèi)論過碰。）插定崗跌是指量明確址企業(yè)魯（組輸織）條所需緒要的劍崗位主，唉定編臣是指覆明確煌企業(yè)滲（組魔織）話需要沒多少現(xiàn)適合卻企業(yè)袖發(fā)展街的個燙人。赤但在圾實際賊工作遼中，裝這兩霉者是清密不領可分霸的，千當一登個崗孟位被刃確定跨之后樣，就每會自孟動有蔥人的卷數(shù)量友和質虹量的扔概念澇產(chǎn)生捕。塘定崗迷定編肝的意跟義菌定崗地定編炎是世穗界各拘地各邪種組久織中里存在煉的一遭個共分同的搖問題緒，但偷也是藝處在識不斷冷探討宿之中哨的一尤個問勺題。盾它并描沒有葡一個娘固定桌的模戒式，跑只是勿各企鵲業(yè)根建據(jù)自碧己的葵情況呈在不院同的諷時期兩運用艙不同享的方遣法。脖定崗維定編偏的積悟極意駱義在吵于可側以幫禾助企灰業(yè)進攏行人抵力資繳源規(guī)隙劃、幟預測筐，以怒便更憑好地探幫助條企業(yè)世實現(xiàn)雁其業(yè)鏈務目取標。俊由于想人的舞主觀罵能動濕性是會難以慢預測奮的，站所以飲，在痛任何亭時候搭，定孫崗定服編都良不可狠能是態(tài)絕對熄準確件的，箭只可艱能是傾一種充參考粉。反其次礎，由巡于企賊業(yè)所歸處的盞環(huán)境棒及其級各種幟條件村變化柱越來旦越快賭，在犬某一擔時間牢段上辯做出朱的定霉崗定資編只義可能賄在本還時間系段內因有意果義。逢一旦籮某些謎因素利產(chǎn)生向新的勤變化踩，它砍必須競跟著捷進行槐再調問整。漿現(xiàn)在炕企業(yè)很的困婚惑是雪各部驕門都油喊人護少，鳴結果軌人員開越來賣越多嗽，但刊企業(yè)服的效暴率卻霸沒有幣真正汁提高絡。因益此，古企業(yè)宮希望系找到擊一種嚇辦法陡來控觸制這膏些部盲門的遣人數(shù)家。事透實上幟，這捎種只羽靠人捐力資銳源部甲門進畜行單影方面勺控制處，而寨其他棒部門教缺乏府自我蒼約束礎的做階法是題難以緊奏效撇的。勒定崗拴定編頂是企搏業(yè)所壓有部視門的貫事，成而不搜是人妖力資挑源一燥個部峽門的患事。毛因此著，企疼業(yè)需狂要的撓是一膽個大策家在倒人員智方面手都能覺進行變自我羅約束歷、自凈我控須制的倡機制嗚，而桑不是爽一套徹硬性怒的定您崗定吩編的參規(guī)定蒼。粘影響獎職位銜與編展制的腫基本勒要素休影響廚企業(yè)亞定崗辱定編毀的基蔬本要容素有馬以下門幾個幕方面英：瞇企業(yè)程戰(zhàn)略激遠景鉤、使鈴命飛：采小用不殘同的蹤競爭桃戰(zhàn)略趟，需范要設驚計不暮同的率業(yè)務螞組合植方式泡，并酬配置盛相應昨的資而源，算如組事織協(xié)時調權嘴利、腦人員雞配置說等，籌以前昆曾實棋施的劈大運削維管緣理模野式就蠢賦予老了運退維部博門較吉大的圾協(xié)調貌權利販，而籠目前探側重你與移縮動業(yè)烈務的伯戰(zhàn)略痕目標玩也給鎖予移接動相址關部嬌門以亮相當糕的支乘持；捏組織鼠架構厚：戰(zhàn)蚊略目蕩標的趁實現(xiàn)腐，需帶要相窩應的戴組織毫機構駕予以孕支持固，如窯部門圖職能秧的設局計，電管理僚的幅揪度，渡權利病的架您構等旗等，毅是通瘡信運或營商畢中第塞一個詳設立烘大客暑戶部封門的憑，這指種設溝置的紐目的弟即為銅了集登中力蝶量搶云奪高籠端用添戶；陜業(yè)務泥流程炸：業(yè)馳務流懸程包勾括技扛術流嘆程，扎業(yè)務如流程含，監(jiān)制控流偉程等絡等，鍛流程招的設搭計與春企業(yè)取整體崖運行清效率董，與勻企業(yè)帆的定滾崗定喊編具番有較怒大的導關聯(lián)宣，工粱作流點程的灰科學廣合理身，可涉以對障目前唱的因寬人設龜崗現(xiàn)糧象以罷避免煤。儉目前笨的工身作流替程存艙在著身一定惕問題私，如茄公司蝕正在慣推行泄的勒系統(tǒng)幻由于幫缺少蔑業(yè)務購流程拘的預已先優(yōu)菌化，嗽并沒聾有對繳企業(yè)膠的工弊作效池率起宇到明業(yè)顯改無善，博反而謝對一厘部分吸工作皆的效召率起校到的集相反仰的作曲用。強信息渾系統(tǒng)斜：掉管理聰信息你系統(tǒng)罵就是司借助端計算聲機網(wǎng)福絡系惕統(tǒng)對堂企業(yè)與所需宇的信隱息進赤行采煮集、風處理與、儲判存和甩傳輸輪，并虎以此離支持俯企業(yè)梳的各仔項經(jīng)喜營活春動，訊如決獎策、堂評估好、控博制、搞交流虛甚至臉交易莫等等凳，塊公司蜜信息燈系統(tǒng)楚的完刑善，某將對班公司岸業(yè)務糊的規(guī)幅范與躍人員姻的精籠簡起練到很父大的筆作用飼。掙定編如的方脫法或謙工具斑企業(yè)課定編翠的獅第一銳個痰原則孝是以燙企業(yè)仗經(jīng)營急目標越為中銳心，撕科學襪、合跨理地切進行猶定編叮霧葵－企危業(yè)定至編工物作，你就是茫要合強理地崖確定成各類譜人員隨的數(shù)枕量以紐及它領們之縮間的攔比例緣關系狀。項其依聽據(jù)是稀計劃翁期內蹤的企展業(yè)目駝標業(yè)犧務量害和各俘類人愁員的乘工作橡效率順。蝕艷賄－悟所謂拉科學拖，就更是要上符合億人力蠢資源儀管理哪的一禮般規(guī)公律，賢做到旬“斑精簡你有效皇”他，在殺保證嫩工作隔需要棚的前潔提下?lián)?，與轉同行弄業(yè)標浮準或負條件哄相同個的企蓋業(yè)所孟確立果的標赤準相班比較響，要僅能體蜜現(xiàn)出扮組織寒機構輛精干軌、用瑞人相條對較杜少、近勞動例生產(chǎn)煮率相給對較逗高的欺特點轟。姐忘劉－睬所謂粘合理太，就薪是要燒從企自業(yè)的啞實際酷出發(fā)利，結拔合本勁企業(yè)槐的技飾術、袋管理葵水平城和員揚工素劇質，婚考慮牢到提巧高勞添動生行產(chǎn)率榜和員后工潛矛力的股可能孕性來搭確定鉗定員浪數(shù)。冠定編罪的第記二個莖原則吩是進啄行定藝編工粒作時賽，以再專家湯為主戶，走的專業(yè)同化道康路的峽原則狠。膏－導定編吊是一禁項專青業(yè)性蔽、技越術性醬強的餃工作迫，它沖涉及能到業(yè)板務技事術和戀經(jīng)營野管理唐的方延方面蘋面。個從事鼠這項輸工作降的人愈，應那具備鴉比較志高的涼理論絮水平齒和豐構富的弄業(yè)務輔經(jīng)驗批。慢英和網(wǎng)君創(chuàng)紗業(yè)為盟提出瞞解決溉定崗黎定編車的問木題是跪從三黨個方璃面綜各合考點慮的各：釀員工副總量成控制齡、生蝕產(chǎn)業(yè)旱務人鐮員數(shù)逗量控朱制、敘職能鼠部門百（含各管理抗人員晉）控膝制。霜整體司解決姐方案顆分為漆三個蘇層次獸：基層基層高層總量控制一線員工驅動因素驅動量分析根據(jù)標準職位體系進行核定中層職能部門忙4.樸1儲總量食控制用企業(yè)賣員工樸數(shù)量沸的核棒定必味須與箭企業(yè)興的營短業(yè)收岔入、貢人工遮成本間相結促合。宵而人幫工成謙本受腦企業(yè)膏經(jīng)營訴的不批同階安段、怒企業(yè)禾的規(guī)莖模大汪小不醒同、飾企業(yè)此所處爆內外甘部人謎力資旅源市想場環(huán)旗境影掉響滲。判我們點確定寇人員宗總量微時，劑所需爸要考其慮的述是：豬培訓假費用承、員洪工總然收入癢、管頭理費圣用三印項。找首先鎮(zhèn)統(tǒng)計蠟歷史待營業(yè)倚收入線、人醉力資江源成遺本（惱以上崖三項蓮）與玻人員開總量紋。礦其次貸，簡制定運年初裁計劃磁時，睡根據(jù)濕營業(yè)啊收入慧、人堤力資演源成及本投奉入，鋪計算防人員諷總量犯。詞在實卷際的乒管理金過程堅中，啄建議尿省分鼠公司稀在核展定人肉力資它源成漲本后脾，將悅人員暖總量域權限城下放豈給各胖地市丑經(jīng)營共單位上，省悅公司咱負責跡人員悟編制拖的指傅導審扔核。觸4.劣2擺生產(chǎn)投業(yè)務吸人員繡數(shù)量渾控制薯對于葛生產(chǎn)番業(yè)務預人員換，確斧定其屢人員挽編制攻的過捏程中親，首拐要任鈔務是睛確定批其人黨員數(shù)鉗目的曾關鍵牙驅動葛因素村。例朗如：烘對于毫集團礦客戶樸部的四客戶疤服務沾人員魂，客舊戶數(shù)咳目可隊能就肢是其塔關鍵猛驅動饞因素抗；對土于1尊00親1客闊戶服喚務中侵心，饑呼叫狀量可橫能就豐是其膊關鍵禿驅動租因素抹；對料于運婚維人擊員，旋驅動胞因素烘可能煤就有耽兩項找：基制站數(shù)沫目和街基站平之間健相隔慮里程型。袍和除君項眼目組娛對尊通過衰統(tǒng)計敘分析箭省分率公司漠與部新分地亭市公芹司的秧歷史創(chuàng)數(shù)據(jù)遺與綜添合各斃方面漏經(jīng)驗塌，確垂定一瘦個驅番動因遮素驅注動量緩參考續(xù)標準殲。仰見附聾錄2球。猛驅動偷量標墓準課并不母是一摟成不筍變的缺，其表必恩將吊是老隨著埋企業(yè)緣管理典水平廈的提短高、腎員工楊熟練影程度鏟和技虹能的趁提高恥、相饅關技讀術與幣設備足的引繳進等棟因素坐而肝不斷蒼發(fā)生廊變化刃，因耳此需麻要不好斷的黎修正落。這北個修伯正的轎過程玉，標淺志著框企業(yè)閃勞動辯生產(chǎn)言率水做平的先提高肢，對諸員工滴素質賠和企慚業(yè)管強理水套平的雷提升帥起導娃向和萍牽引輸?shù)淖髌灿?。匹附錄?：梯崗位式驅動享量指唯導匯古總表誘4.臺3初職能裝管理浙人員毒數(shù)量漆控制覽職能燕管理錯人員勁的數(shù)饒量可開以從躁兩個灰方面親考慮候，第乓一是糞基于孔職能找部門由的職呆位分園析，膊通過營標準架職位蔥體系盞來設離定人鹿員數(shù)米量；甩第二鏈是根瞧據(jù)管午理實仇踐經(jīng)匠驗，驢企業(yè)察內部暢各種喉崗位戀的人不員數(shù)亂目有封著潛騰在的療比例侄關系啦。照管理塞人員刮占員困工總禮數(shù)的肥比例腰與企誰業(yè)的放業(yè)務咐類型架、專胡業(yè)化狂程度峰、自疊動化絕程度醋、員摔工素言質、狹企業(yè)芹文化竿以及勸其他如一些勁因素拐有關削。匠包括境職能抬部門火與生遼產(chǎn)業(yè)楊務部慨門之曠間的旁比例婆關系公；職偶能部位門、誤生產(chǎn)鄰業(yè)務臟部門側內部至的比朗例關執(zhí)系；穴管理份崗位殺與全趁體員撕工崗忽位的鉆比例祖關系寺。米具體年操作改辦法鄭見附搏錄3途《定皂崗定分編制透度》冊。船附錄殊3邪定崗更定編兆制度久定崗胖定編階制度配第一陡章植總則餃（目遷的與尼原則詞）慚為了騰有效待控制蛙的人罩員總詢量，外科學訴的核丈定省脾分公條司各憲部門命、各膚地市辮分公拳司人辟員編嘉制的掩標準狐，從傾而有扇效的益挖掘察員工捷的工冊作潛冤力，擺提高跟用人晉效率棵，特糟制定滔本制姿度。封定崗怨確定蔑各部謎門的玻崗位錦設置折，而員定編敢確定荷了人挽員的靠編制籠。省典分公軌司各權部門舟和地耐市分忽公司驗定崗霧定編忽數(shù)目備屬于謝年初費計劃棋制定截內容化的重班要項玩目，勁列入捎組織度年度潑考核醋項目穴。友定崗魯定編規(guī)的標勇準與腳公司瓣的經(jīng)怠營狀檢況相殊聯(lián)系摩，各候部門鴿的編氣制總泊量由羽人工晝成本晚進行謹控制傷。定角崗定牲編的臟標準畫根據(jù)奧的經(jīng)娛營狀杰況進林行及飽時修肝訂。鼻（組量織保奮障）戚省分欠公司通人力寶資源控部負聲責制象定及跌修改駁定崗選定編芒制度心，并燦統(tǒng)一眠領導醉實施置。蓮省分齡公司嘗人力感資源殺部負駁責修杏改本截制度齒的相榨關附槽件，密即定木崗定杏編標界準，團并下晃發(fā)定將崗定追編計糾算辦乘法，喪核定灣省分損各部謙門和神各地初市分巨公司凈的人啞員編尸制。遞各分問公司違人力舊資源亞部根忘據(jù)定鍋崗定憑編標彎準計敏算本革分公木司人必員編直制，逢并報替省分趟公司嬌人力毯資源倚部批膽準實烏施。鴨各級銅管理如者為從各自野管理籌范圍缺定崗繞定編嬸的執(zhí)德行者蘭，為雕本人欣管理鞠范圍景內定貼崗定老編的冊第一梁負責初人。舞（適瓶用范萄圍）要第八織條銅本制雹度適擾用于鬧省分劑公司宴各部飼門、望各地簽市分追公司勤及縣底市分戀公司鴉。權第二暴章益員工毅總量嗽（員款工總暴量定蝶義與罰原則蠟）積員工警總量弓是指劑組織伐中各帖類員陸工的蛇總數(shù)步（含秒正式響工、漏合同仗工、鉤勞務胳用工番及試煙用、蝴見習真、外倆聘及遣臨時叮工）熱。自員工彎總量漲受各純經(jīng)營荷單位斥的營政業(yè)收難入、激人工土成本將、人竟均人醉工成漁本影著響。嘉營業(yè)糊收入灣是指第經(jīng)營說實體軌（省訪分公檔司、并地市滾分公隔司）烤年度筐業(yè)務兼收入街和服存務收坑入的脂總和驚。人軌工成戰(zhàn)本是桂指經(jīng)嫌營實牧體年量度員較工薪閉酬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2.個人能力發(fā)展計劃績效輔導3.績效輔導3.計劃跟進與調整

4.過程輔導與激勵績效反饋7.薪酬激勵

8.學習與發(fā)展5.5.績效評定6.績效結果反饋耐績效獨管理濕的流和程銷績效旅管理跌的核擊心思裕想在罩于不葡斷提托升組脊織和瀉員工太的績朽效學。認績效岸管理秘的循素環(huán)是壯這樣診，首依先績筑效管當理計酸劃階財段，瞞要明以確績界效考束核目取標，無即績生效目沾標＋枝衡量恰標準靠，績少效輔伍導階甩段，怒主要施是設勾立監(jiān)冶控點泊，信鼠息收惹集以婆及反喇饋渠轟道；理反饋卻階段來，考皆核者泉與被職考核友共同章對照墓考核雷目標掉與工軟作結既果，觸找出叫差距趙，明屆確下限階段中績效拐目標炎和改化進目富標。少績效洋管理煙的計泛劃階閣段閣敞章在績霧效計拾劃階糧段，攻關鍵所是明用確績賢效的矩目標散以及猾績效患目標哥的考掌核方不法與寒標準帽。煉制定爬績效報目標能計劃點及衡身量標糊準公績效己目標灘分為劇兩種客：袋（隙1）秋賽結果的目標雞：指攝做什煩么，桿要達設到什均么結壁果，臟結果娃目標芳的來笨源于謀公司魯?shù)哪魁R標、桐部門無的目涉標、團市場煎需求愚目標辯、以降及員覽工個視人目氏標等乖。芹（善2）構妙行為映目標暖：指朱怎樣行做巴確定憐一個喘明智自的目莖標就揭是既撈要確共定要科實現(xiàn)逼什么湯結果歌又要償確定非怎樣噴去做羽，才元能更拆好地垂實現(xiàn)叢要達竊成的制目標余。明巷智的店目標迷（贏）原陡則是屠指：嘉S：撐具體簽的（映反映認階段借的比伏較詳辣細的靈目標單）豪M：恩可衡絲量的值（量喜化的焦）色A：乞可達強到的距（可慣以實噸現(xiàn)的伍）盲R：刺相關罪的（尊與公葡司、狠部門池目標愚的一梢致性曲）扔T：抹以時提間為雷基礎非的（老階段顏時間概內）峰對目鋒標計吩劃的至討論幼暗送在確賽定濟目標技計劃撤后，灣組織遲員工嫩進行段討論工，推遵動員副工對正目標魚達到匪一致黃認同斃，并濾闡明鳥每個爺員工窄應達怠到什扭么目余標與杯如何技達到怨目標碎，共禽同樹扯立具倡有挑壺戰(zhàn)性傻又可省實現(xiàn)維的目穿標，蕉管理聾者與魔員工丹之間各的良邊好溝吉通是傳達成熟共識晌、明柜確各憲自目貝標分姐解的開前提輸，同悠時也上是有歐效輔沒導的哪基礎罰。識確定看目標膏計劃甘的結含果織譜呢通過放目標叼計劃硬會議燭達到蝴管理勾者與逼員工比雙方忘溝通猛明確圾并接位受，繡在管素理者錯與員做工之倚間建氧立有字效的炎工作供關系贈，員但工意匯見得處到聽槽取和大支持茶，從統(tǒng)而確遮定監(jiān)聾控的徹時間掃點和尤方式合。泛績效名計劃懂階段攔的主哀要工星作是梁明確央績效惑考核向目標留，即茫績效砌考核不指標飼和衡腐量標兩準瞞。忍和廊君項管目組賢的績塊效管么理主濱要是鍛利用素了平乳衡計再分卡什的一輕些管金理思三想，敬主要篩是這值種方細法通珠過財痛務與到非財海務考茅核手饒段之揚間的揮相互勇補充直，不茄僅使阻績效只考核講的地爺位上億升到劣組織昏的戰(zhàn)市略層紫面，鬧使之腹成為奔組織魯戰(zhàn)略鄭的實衫施工尿具，完同時甲也是久在定喇量評鳴價和票定性也評價妹之間擴、客現(xiàn)觀評遣價和規(guī)主觀南評價已之間性、指掌標的岔前饋兔指導棚和后墾饋控臥制之隨間、研組織久的短換期增名長與責長期某增長鐮之間飄、組扇織的洪各個濤利益潛相關貞者之蒸間尋齒求哨“盒平衡代”逢的基洪礎上鼻完成削的績先效管膛理與系戰(zhàn)略訓實施編過程辭。歲績效常管理愛的輔劣導階犧段羽在確劇定了鉤階段姐性的肌目標禍和通兆過會旋議明荷確了堡各自港的目匹標之衰后，勝作為輛管理噸者的很工作企重點度就是于在各寬自目壁標實坊現(xiàn)過釋程中珠進行唯對員染工的蠅輔導罰。輔是導的嗎方式霞有兩夏種：滔（倒1）饞漁會議翅式：妖指通植過正外式的般會議婆實施友輔導歡過程凳（統(tǒng)2）挑勾非正摟式：耕指通英過各甘種非爛正式慣渠道循和方保法實李施對飛員工貴的輔津導。希嶺披對員疏工實岡現(xiàn)各餐自目防標和醉業(yè)績窯的輔鄉(xiāng)導應甘為管皇理者樣的日剃常工澤作，賠在輔偷導過認程中檔既要忙對員石工的講成績緞認可蛙，又瓣要對開員工泰實現(xiàn)鳥的目捏標進莫行幫款助和悄支持鍋。幫刮助引脆導達手到所眉需實惜現(xiàn)的但目標前和提慘供支度援，吳同時射根據(jù)幟現(xiàn)實披情況仙雙方用及時魂修正飾目標帥，朝霸著實難現(xiàn)的灶目標障發(fā)展糧。這券也是嗓對怎斃樣實評現(xiàn)目信標（蔬行為削目標耀）過部程進織行了闊解和桑監(jiān)控般。需身要強陣調指景出的計是：伸良好眨的溝辯通是叨有效嗚輔導球的基礎礎。規(guī)對于打員工欠的參仍與，熱要求沿員工們能夠席：今（釘1）改情描述誤自己責所要逼達到塊的目保標（其或實暖現(xiàn)的仍業(yè)績釀）沾（任2）溜對春自己浮實現(xiàn)油的目趁標進需行評醉估晴有效律的輔沉導應堆該是嘴：東（拆1）虛碧隨著哈目標獄的實孩現(xiàn)過覺程，劇輔導回溝通善是連水續(xù)的偉；壁（體2）今不旱僅限奉于在權一些偵正式宣的會婦議上魂，強貌調非欣正式校溝通白的重誤要性糟；賣（中3）矩可明確擱并加傲強對億實現(xiàn)茶目標澇的期植望值黨；捉（蝴4）怖激霜勵員奏工，勸對員短工施葵加推既動力茅（推列動力惱是指落一種謊連續(xù)深的需騰求或苗通常先沒有繪意識徹到的尼關注掃）促（叼5）達佛從員犯工獲膝得反琴饋并鋒直接徑參與征；摸（碧6）樸沒針對白結果闖目標號和行演為目瑞標。防在這誠個階找段，而主要食的工堆作包志括以著下兩工個部奔分：債（1湖）惕收集法信息泳與資點料積臨累蓮信息瓣數(shù)據(jù)甚收集懇主要辭目的賓在于岡：拼短寒數(shù)據(jù)蘿可以蠶提供擴績效炸評價芽的事背實依蘭據(jù)。柱已頂提供腎改進遮績效良的有禿力依虛據(jù)。捏社儉有助義于診幣斷員腎工的鞏績效鞏（2俯）愛持續(xù)烘的績易效溝助通沸績效化管理成強調筐員工并與主聽管的鋤共同抵參與興，強拒調員仍工與遠主管錫之間蹤形成鮮績效潮伙伴丘關系渾，共剖同完拌成績擾效目碗標的喪過程捷。這推種員恰工的科參與匙和績躺效伙寬伴關脂系在勝績效緣輔導丘階段峰主要這表現(xiàn)抄為持寺續(xù)不永斷的口溝通韻。陪績效晨溝通業(yè)對部原門主濟管和旺員工性都是屬相當猶重要和的：溝對于熟主管非呀通過比溝通捉幫助凱下屬捕提升嘉能力寄，澤奏及時鍬有效占的溝洽通有冰助于罪主管構全面終了解廊被考圾核員喊工的方工作裕情況棟、掌詞握工冠作進齡展信味息，園并有煎針對離性的嘗提供宜相應耍的輔站導、形資源烤。湖梅及時糧有效錦的溝耀通有彼助于膠主管華客觀綢公正菜地評騰價下朝屬的造工作籌績效勵。營賊有效消的溝仙通有渠助于咐提高悔考核芬工作水的有適效性服，提讓高員巨工對趨績效丸考核筑、對診與績甚效考頑核密將切相甘關的社激勵糠機制肅的滿帽意度輪。隸對于堵員工熄及時辭有效煎的溝怠通有麻助于僑發(fā)現(xiàn)觀自己售上一稈階段系工作指中的頂不足嗎，確瓜立下服一階哨段績貪效改提進點銅。唉眨見誰粥律翼差西瓣捧歸哈價揀得碼劃辣流館童乏競渾攝亞襯割以有企效溝脂通為暴基礎渾進行屋績效毀考評叉是雙扭方共都同解圓決問零題的小一個射機會限，是滿員工墾參與票工作穩(wěn)管理都的一鉗種形框式。化迎績效縱考評喉與反手饋增在階蟻段性嘩工作工結束文時，編對階隱段性撲業(yè)績奉進行呼評價臣，以坦便能沖公正威地、岡客觀勢地反茫映階浙段性貫的工爸作業(yè)都績，鉆目的訪在于窄對以吹目標鐵計劃遵為標惕準的慎業(yè)績紡實現(xiàn)載的程啟度進錘行總斗結，女進行顫業(yè)績剪的評稍定，設不斷晃總結貝經(jīng)驗托，促懷進下果一階佳段業(yè)沃績的坦改進啄。渠辨遲通過湖實際犯實現(xiàn)皇的業(yè)奔績與摩目標啞業(yè)績志的比筑較，圍明確帶描述晴并總守結業(yè)恩績的移發(fā)展皇表現(xiàn)賊趨勢段。合蔥陳在對密階段咳性業(yè)濁績評辭價之釀前，損要進祥行信簽息收刊集，塌尤其視是對語實現(xiàn)他目標蔑過程燦的信噴息收鑰集，費在溝污通和揉綜合今員工泰與管桑理者百雙方酸所掌片握的榆資料天后，秀通過肯會議旨的形耳式進沉行階厲段性赤業(yè)績幼的評醬價，贏包括韻對實網(wǎng)際業(yè)吵績與鄰預期征業(yè)績蠟的比株較、銀管理勞者的殃反饋族、支隨持與踏激勵諒、業(yè)啟績改去進建的議、劈本階蚊段總孤結、鄙確定篩下階領段的模計劃舌等。趙散才在評兵價過拆程中斧需要天管理娃者的指具備投較好品的交褲流技居能：濟如提庫問、綁傾聽輝、反擺饋和翅激勵滴等。沸敞蔬一般機績效祝評價店的內黨容和至程序拼包括經(jīng)以下孕幾個皺方面白：菜（聚1）戲劣量度敘：量兄度原認則與難方法兆（慚2）倡評刷價：筆評價煮的標振準和添評價睬資料勁的來膜源忠（千3）疏反國饋：雕反饋曲的形綠式和淚方法持（爽4）得迅信息割：過譽去的柳表現(xiàn)那與業(yè)寧績目開標的組差距包，需棵要進鞋行業(yè)趟績改兵進的嗎地方膜。運一般自評價絞的標蛾準是架選擇靠主要誠的績昂效指憲標后（定消量和誘定性掩的指價標）蛇來評水價業(yè)崖績實率現(xiàn)過警程中北的結辮果目位標和帽行為倘目標懷。綠燦悔績效犁考核產(chǎn)的結困果應怒用主絲要包覆括五滋個方魔面：仆用于男報酬砍的分股配和貍調整肅用于忘職位耍的變銜動畜促進獅公司推和部它門的瘋人力貍資源陰開發(fā)疼用于戶員工波個人飾職業(yè)瘡生涯示發(fā)展硬用于遷員工俯選拔士和培連訓效糠果評六估活考核躲結果你的應無用見挖下圖逆：崗位調動崗位調動晉升人員培訓與開發(fā)勞動工資與報酬服主管敢對員吼工的潑績效關情況尼進行污評價圣后，蠟必須躬與員化工進糧行面聯(lián)談溝魔通。綁這個鴨環(huán)節(jié)新是非懼常重昌要的嶼，績折效管私理的鉛核心慘目的醬是為重了不駁斷提立升員長工和千組織冒的績枝效水鐮平，距提高暖員工返的技盡能水臺平。啊這一介目的經(jīng)能否簡實現(xiàn)抹，最制后階及段的添績效冷面談治和反濕饋起酷了很眾大的痰作用丟。棚通常蘭績效湊評價嗓的誤份區(qū)和誕解決儲辦法室如下充：叼平均瑞趨勢災（中匆庸之裹道）暗。指距考核較者不抖愿或搏無法掘確定燦區(qū)分冤被考以核者蛋間的伸實編茂濃質差鐵異，貝使得碌體現(xiàn)攝不出俗差異罵，也縱就沒奸有績蔑效改蜘進。想酬改進棋方法今：強臂制比數(shù)例法蠻和對停比法減。灘暈輪傲效應瞎。指占考核撈者對送被考拾核者吩的某急項工氏作進漲行評宅價時若，受隸到對溪被考拼核勻賽者整磨體影罩響的暖影響缸。如聞以往回工作預表現(xiàn)皺好，論評估群給予嬸較高物的評映價。果賭改進裙辦法牢：增辨加評惹估次之數(shù)或胃作不護定期霜的評獨估重刻板耳影響喂。指蝦考核擺者對框被考尸核者飼的評納價，派受到兆被考森核者盛所屬銹社會免團隊聲性質筑的影剝響?？咳?，夫某員繡工信將仰佛鐮教，凡而認堪為該潤員工維工作夕比較偽消極棕。必改進濕辦法頸：實邪施交貿(mào)叉評絮估或憤參考立同事榴評估卡。衣極端耀傾向插。指畏考核懲者將漿業(yè)績以評價礎定在危兩個須極端雄的傾案向，眉不是五失之鉤過寬例就是承評定霜太嚴霧。類改進豐辦法稠：統(tǒng)誦一標即準、陪唯一碑考核公者、在考核崇比例膛分布濕與團勤隊業(yè)它績掛暈鉤，王強制碎比例遠法和沃對比喝法。炎類似刑誤差寬。指循考核切者對莫和自塵己相剪似特供征和衛(wèi)專長輕的被搖考核峽者給拆予較俯高評夕價，答同我際者必盈佳。礎改進狂辦法柜：交肢叉評悉估或地加大例客觀帥指標副如財做務性會指標采的權揪重。浴不適懸合替鄙代。磚指考軟核者派在評踏估過劇程中鞭選擇朝不當漸考核西標準覽來替嬸代。收如以困年資遮、熱矛心程格度、脅整潔劣等非員關鍵品因素駕作為疼考核填標準溫，或鴉以個糠人主額觀觀烈點，牌代替狐客觀聽標準矛（記戚錄、呀工作收成果是等）保作為息評價豎標準懼。境楊改招進辦信法：民嚴格裕執(zhí)行梯指標洞考核腹和關燙鍵行爸為指議標考漢核的滔考核散方法百。魯近期么影響授。指秤考核勺者在較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