企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃教材

第三章培訓(xùn)與開發(fā)第一單元企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)，明確企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念、培訓(xùn)規(guī)劃制定的內(nèi)容和要求，掌握企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的基本程序和方法。【知識要求】一、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，員工培訓(xùn)規(guī)劃在企業(yè)培訓(xùn)管理活動中具有極為重要的地位和作用。它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容，培訓(xùn)的規(guī)模和時間，培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。二、企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的分類企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃不是單一的規(guī)劃，而是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)體系中一個由多層次、多方面培訓(xùn)規(guī)劃構(gòu)成的子系統(tǒng)，如圖3-1所示（略）。1.從規(guī)劃的內(nèi)容上看，企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃可分為員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)的管理規(guī)劃，以及其他類型的規(guī)劃。（1）員工培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即戰(zhàn)略導(dǎo)向的全局性培訓(xùn)規(guī)劃，它作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及競爭戰(zhàn)略制定的。其主要作用是對企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)作出科學(xué)的界定，決定企業(yè)采用何種有效的培訓(xùn)策略，朝著什么樣的方向發(fā)展。戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作起全局性指導(dǎo)和控制作用。主要涉及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和影響因素的分析、員工培訓(xùn)發(fā)展的總體目標(biāo)的任務(wù)，以及員工培訓(xùn)開發(fā)策略模式、員工培訓(xùn)開發(fā)的途徑和措施，員工培訓(xùn)資源的開發(fā)利用等方面的決策。（2）員工培訓(xùn)開發(fā)管理規(guī)劃，即培訓(xùn)管理者為實現(xiàn)整體培訓(xùn)規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃。主要內(nèi)容有企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的細(xì)化、部門培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實施工作等方案等。它是聯(lián)系整體培訓(xùn)規(guī)劃和部門培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵，其作用是在明確“誰最需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么”基礎(chǔ)上，決定企業(yè)采用什么樣的方式方法，通過哪些有效的管理手段和途徑，切實保證員工培訓(xùn)開發(fā)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的全面提高。（3）其他培訓(xùn)規(guī)劃，如企業(yè)業(yè)務(wù)職能部門的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)項目規(guī)劃、培訓(xùn)課程規(guī)劃、教學(xué)資源規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)的評估規(guī)劃，培訓(xùn)開發(fā)的資金投入規(guī)劃，等等。2.從規(guī)劃的期限上看，企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃可分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期計劃。（1）企業(yè)員工長期培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)員工長期培訓(xùn)規(guī)劃，即企業(yè)員工長期性培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從我國計劃管理的實踐來看，按照計劃期限的時間長短，一般將3~5年及5年以上的計劃稱為規(guī)劃，即長期規(guī)劃。而中期規(guī)劃則是1~3年的計劃，1年以下的計劃稱為短期計劃，短期計劃是中、長期規(guī)劃的具體實施計劃。它們之間是一種從屬的包含關(guān)系。設(shè)計長期培訓(xùn)規(guī)劃的重要意義在于，它是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展趨勢，充分考慮組織及員工共同提高和發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)培訓(xùn)所要實現(xiàn)的目標(biāo)以及現(xiàn)實與達(dá)成這些目標(biāo)之間的差距，并會對企業(yè)培訓(xùn)資源的配置等戰(zhàn)略性問題，提出未來發(fā)展的總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。長期培訓(xùn)規(guī)劃需要明確的不是企業(yè)員工培訓(xùn)的細(xì)節(jié)問題，而是為實現(xiàn)企業(yè)在未來一段時期內(nèi)人力資源的總體發(fā)展，而確定的培訓(xùn)與開發(fā)的總高爾夫、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，它是具有前瞻性和全局性的計劃。渣（2祝）企礙業(yè)員標(biāo)工中哈期培腦訓(xùn)規(guī)掛劃減中期標(biāo)培訓(xùn)馬規(guī)劃選的時彩間跨辭度一具般為忠1~合3年幅，中威期規(guī)跟劃并晌不是躍長期榮規(guī)劃倚之外尾的計悄劃，搭而是購長期評規(guī)劃甩的分瞧解計向劃，躺是實引現(xiàn)長謠期規(guī)旱劃的茂目標(biāo)狼和任另務(wù)的竿支持欠性計突劃，圍同時羽它又問是為廉員工易短期島培訓(xùn)蘿計劃啞的制欣訂與刊實施蹲提供圓重要車依據(jù)獵和指禽導(dǎo)，還起著但承上鍛啟下睜的作核用。內(nèi)因此衡，它悟并不觀是可肺有可只無的伍計劃父。束長期脆培訓(xùn)番規(guī)劃睡根據(jù)唱企業(yè)陵的長街期發(fā)勇展戰(zhàn)羨略勾喘畫出帖來的潔培訓(xùn)蟲框架是，而苗中期靠培訓(xùn)舅規(guī)劃薯是以厚長期間發(fā)展日中的危某一蜜階段濃需要滲為基泰礎(chǔ)的殊。與爽長期勝培訓(xùn)拉規(guī)劃齊相比閑，中北期培善訓(xùn)規(guī)站劃的薄目標(biāo)簡更加惡具體疊，不愛確定愉因素戒相對洋減少香。迫在企愿業(yè)培襖訓(xùn)與推開發(fā)爺管理離中，穩(wěn)中期梢規(guī)劃歉一般偽指年怒度培各訓(xùn)計嶺劃，陡而1盡年以距內(nèi)的南季度煤或月廳度培佩訓(xùn)計尤劃稱衣為短簽期培領(lǐng)訓(xùn)計狼劃。笨（3跳）企搬業(yè)員需工短置期培槽訓(xùn)計段劃頌短期蠅培訓(xùn)近計劃乘是指氣企業(yè)么在1探年以蹦內(nèi)的儀季度柴或月伍度培延訓(xùn)計勢劃。繁與長租期、依長期故培訓(xùn)鑒規(guī)劃抱不同儲的是爽，短號期培波訓(xùn)計笑劃是匪以中匹期培芒訓(xùn)規(guī)寄劃為假基礎(chǔ)鐮。首斃先，枝要確刺認(rèn)計憤劃期嚇內(nèi)全校員培魔訓(xùn)煮短期限的發(fā)否展目雖標(biāo)和道主要眠任務(wù)邀；其同次，弦要提測出實幅現(xiàn)這膝些目產(chǎn)標(biāo)、撤任務(wù)打的具辮體對數(shù)策和冰措施擱。因胖此，身短期受培訓(xùn)牽計劃吹要充會分考臘慮培蘿訓(xùn)規(guī)損劃項附目的橋可操蒜作性輩和培挨訓(xùn)效盈果兩單個重熄點問紐題。傍短期朱培訓(xùn)吳計劃底需要援明確幻的業(yè)事項產(chǎn)包括滔培訓(xùn)狠的目給的與吃目標(biāo)猜、培火訓(xùn)時豎間、趴培訓(xùn)版地點裝、培削訓(xùn)者蔬、培部訓(xùn)對證象、咳培訓(xùn)處方式支、培蒙訓(xùn)內(nèi)都容、牙培訓(xùn)拿組織際工作循的分驢工和育標(biāo)準(zhǔn)歌、培侮訓(xùn)資券源的剝具體皂使用忠、培胡訓(xùn)資鑰源的叔落實踢等。臂此外邊，短擊期培猜訓(xùn)計溜劃還霸包括冰員工充培訓(xùn)怨需求傳分析融計劃臭、培攏訓(xùn)項嬌目實摔施計宵劃、壓培訓(xùn)亭評估班結(jié)果洪與反塘饋計俊劃、能員工拒培訓(xùn)柳經(jīng)費暴預(yù)算臨與支海付計姻劃等或?？?.搬從規(guī)胸劃的禾對象狡上看震，企擠業(yè)員單工培純訓(xùn)規(guī)慘劃可崗分為興管理墊人員饅、技那術(shù)人腥員和洞技能壁操作恒人員距的培容訓(xùn)規(guī)盆劃，已或一氣般人雷員，坡中、遵高層晝級人蛾員的萄培訓(xùn)謠開發(fā)捆規(guī)劃睜。算三、復(fù)企業(yè)而員工爹培訓(xùn)的規(guī)劃漫的內(nèi)昨容敘具體來說，旦一份惱完整哄的企否業(yè)培與訓(xùn)規(guī)襖劃應(yīng)議包括蒙以下領(lǐng)內(nèi)容侵：獎（一版）培抖訓(xùn)的月目的登培訓(xùn)細(xì)的目憐的主醒要是自說明阿員工巡為什當(dāng)么要披進(jìn)行償培訓(xùn)始。無谷論何廟種類凈型的國培訓(xùn)傷規(guī)劃堤的設(shè)江計都莊要開件開宗注明義朝，簡箏要概之括說匯明員昨工培乳訓(xùn)的他目的拖。蘭（二訓(xùn)）培鍋訓(xùn)的圾目標(biāo)比培訓(xùn)怖的目吸標(biāo)主迷要是催解決菜員工躍培訓(xùn)誼應(yīng)達(dá)烘到什置么樣李的標(biāo)挪準(zhǔn)。武它是廳根據(jù)門培訓(xùn)山的目略的內(nèi)，結(jié)鄰合培奴訓(xùn)資畏源配循置的挑情況郵，將銳培訓(xùn)察目的墊具體依化、烤數(shù)量艇化、漢指標(biāo)妻化和央標(biāo)準(zhǔn)世化。賢目標(biāo)汪的確裹定還乳可以鴨有效再地指紙導(dǎo)培葉訓(xùn)者毀和受冰訓(xùn)者興掌握涂衡量賞培訓(xùn)辜效果永的尺竄度和船標(biāo)準(zhǔn)欣，明晨確今烏后發(fā)就展和貧努力爽的方葉向，墻為培鋼訓(xùn)規(guī)番劃的叉貫徹懼實施派奠定戶基礎(chǔ)隸。濱（三條）培暢訓(xùn)對顏象和隆內(nèi)容筒確定銷培訓(xùn)維對象誓和內(nèi)曲容，做即明殖確培比訓(xùn)誰冬，培棄訓(xùn)什火么，密進(jìn)行調(diào)何種衡類型旬的培報訓(xùn)。加這項席內(nèi)容謊一般招在培狂訓(xùn)需賺求分通析中耗通過蒸對工陰作任唉務(wù)的擊系列湊調(diào)查察和綜強(qiáng)合分肆析就枝已經(jīng)癢確定設(shè)。哨（四磚）培菌訓(xùn)的冷范圍錫企業(yè)棟員工交培訓(xùn)忍的范挖圍一巷般包毛括四諸個層尼次，抄即個曬人、北基層犁（班誰組或答項目梨小組央）、腰部門歇（職練能和貓業(yè)務(wù)蜘部門伏）和摧企業(yè)翅。如舊學(xué)徒御培訓(xùn)止、自究覺、衰崗位鞭技能記培訓(xùn)雹、勞喘動紀(jì)聰律與文法規(guī)毀培訓(xùn)系、安盛全生遍產(chǎn)與耗勞動踐衛(wèi)生獲管理擊、文抄化基猜礎(chǔ)知倉識里培訓(xùn)茂、計寸算機(jī)瞇技能此培訓(xùn)聲、公瑞共管抵理培糞訓(xùn)、勉任職巧資格桂培訓(xùn)吃，等窮等。嶼（五發(fā)）培糕訓(xùn)的音規(guī)模序培訓(xùn)辰的規(guī)雜模受論很多毯因素糊影響有，加功人數(shù)漲、場辟所、阿培訓(xùn)邪的性劈質(zhì)、刷工具詞以及嶄費用古等。散（六獅）培敞訓(xùn)的四時間扔培訓(xùn)形的時推間安鵲排受稱培訓(xùn)纖的范鹽圍、搞對象或、內(nèi)方容、忌方式由的費扁用，例以及唉其他興與培紹訓(xùn)有曉關(guān)的拋因素巾影響孕。如癥專題響報告群一般柴安排榮半天紗到一初天即漆可；淹較為呆復(fù)雜亮的培才訓(xùn)內(nèi)之容，斷一般嬸則要革集中遠(yuǎn)培訓(xùn)仍，其虛時間減需根閑據(jù)培臟訓(xùn)的和內(nèi)容顫具體頌劃定美。水（七您）培企訓(xùn)的莊地點后培訓(xùn)找地點勾一般啞都指福學(xué)員周接受直培訓(xùn)們的所統(tǒng)在地儉區(qū)和惰培訓(xùn)漂場所載。如島只針坊對個旋人的割崗位漢技能盒培訓(xùn)申，一炎般軍安排走在工磁作現(xiàn)臨場或乖車間遷；其傭他類斯型的挺培訓(xùn)響可以悉安排會在工蹦作現(xiàn)鼠場，仗也可牙以安術(shù)排在鴉特定走的培搬訓(xùn)場碼所。假（八粥）培職訓(xùn)的頃費用奮培訓(xùn)婚費用助亦即憲培訓(xùn)漠成本壘，它剛是指袋企業(yè)攀在員栗工培克訓(xùn)的輸過程抖中所遺發(fā)生浴的一調(diào)切費爸用，蛾包括飾培訓(xùn)認(rèn)之前藝的準(zhǔn)士備工碗作，瓣培訓(xùn)厚的實搭施過魄程，掀以及置培訓(xùn)壁結(jié)束鼠之后勞的效居果評積估等碗各各窮種與桿之相帖關(guān)活矩動的握各種演費用屢的總須和。員培訓(xùn)距成本聾由以文下兩隸個部史分構(gòu)創(chuàng)成：含1.慈直接矩培訓(xùn)麥成本跡，是戀指在旗培訓(xùn)妖組織我實施迫過程旁之中酸培訓(xùn)瘦都與壓受訓(xùn)嘗者的浸一切議費用寇總和裳。如碰，培和訓(xùn)教濁師的價費用辮，學(xué)君員的霸往來除交通兔、食去宿費疾用，駱教室辯設(shè)備秤的租命賃費鍵用，御教材俊印發(fā)金購置圈的費豆用，沙以及秋培訓(xùn)刻實施宏過程率中的囑其他柳各項鍬花費院等。頸2.紗間接彼培訓(xùn)螺成本可，是固指在荷培訓(xùn)諷組織身實施身過程修之外們企業(yè)罵所支遭付的藥一切維費用受總和燈。如板，培菊訓(xùn)項按目的惕設(shè)計軟費用隔、培角訓(xùn)項靠目的武管理話費用擴(kuò)、培碎訓(xùn)對臣象受懼訓(xùn)期家間的柿工資供福利華，以凍及培吉訓(xùn)項描目的駱評估汽費用冰等。仁培訓(xùn)輕計劃弟應(yīng)當(dāng)像按照影直接愉和間饅接培哭訓(xùn)成碑本進(jìn)別行核載算，膨以便榮上報啄、審蝕批、商納入段企業(yè)卻人力顧資源猜管理度費用誦的總旅體計辣劃，柔從資押金上獎確保妄員工股培訓(xùn)足各項醬目標(biāo)何的實冒現(xiàn)。挺（九駝）培醒訓(xùn)的臂方法擇培訓(xùn)籃方式飛方法委是實注現(xiàn)員姐工培迫訓(xùn)規(guī)達(dá)劃各半項目解標(biāo)的塑重要菠保障毒，它誤所要冶解決撥的是綁“戰(zhàn)般岡”李或峰“誼橋迷”補(bǔ)的問削題。太為了頸更好脊地騾達(dá)到您培訓(xùn)辟的目喂的，候完成食培訓(xùn)恩規(guī)劃洪預(yù)定露的目辯標(biāo)，宗培訓(xùn)療規(guī)劃窗必須節(jié)根據(jù)都培訓(xùn)稱資源昌配置室的狀腔況，椅正確魄地選蘆擇適助用的飲方式政方法帶。例渣如裹，采勝用集飛中培肯訓(xùn)還猴是分距散方均式；弄采用絹在職盆學(xué)習(xí)財，邊更實踐傭，邊苦學(xué)習(xí)扶，還怠是進(jìn)喉行離漸職培胃訓(xùn)等教。到掛底選蚊擇何岡種培紐訓(xùn)的番方式填方法鴉應(yīng)當(dāng)塘由培豈訓(xùn)的廢目的性、目憶標(biāo)、攜對象提、內(nèi)腐容和剪經(jīng)費怠以及植其他任條件逮來決迷定。胞如，沖高層燒培訓(xùn)諒、管嶺理培桑訓(xùn)、吹員工棉文化所素質(zhì)資培訓(xùn)基和某便些基妨本技暈?zāi)芘喑暧?xùn)宜吩采用撿集中百的培霜訓(xùn)方厚式；液專業(yè)笨技能鼓培訓(xùn)偉應(yīng)采蠟用邊黨實踐滴邊學(xué)獲習(xí)的瓣方法漂。聞（十稈）離培訓(xùn)尊的教拌師仿企業(yè)秒培訓(xùn)笨應(yīng)當(dāng)填以員傍工為無中心客，培舉訓(xùn)的礦管理鈔工作嗎應(yīng)當(dāng)被以教鴨師主就罰導(dǎo)粗。在豎企業(yè)敏人力艷資源稱開發(fā)枝的活耗動中貼，員準(zhǔn)工妥作為烏受訓(xùn)浩者是歪整個湖培訓(xùn)黎活動艷的中協(xié)心，添是培悅訓(xùn)部促門提天供服古務(wù)的番“疑客戶豈”喬，而吃培訓(xùn)矩師是匠培訓(xùn)衫活動麥的主去導(dǎo)者阿，他駕既是澆教學(xué)每過程脆的組貧織者絮，又緞是專約業(yè)知汗識駱的傳濃輸者棵、專額業(yè)技劉能的菌教練巨者虹。在群培訓(xùn)國過程鹿中，譽(yù)教具秀、課猶件、臉教材壟、教鞋室等研資源并配置博再好劇再先防進(jìn)，鏈如果渡培訓(xùn)躬師的唐水平差不高鞭，那仍么員水工的鳥培訓(xùn)店也難炒以達(dá)庫到和棗實現(xiàn)屋理想狀的境饑界和傾目標(biāo)苗。因伸此，鍋制定值企業(yè)亡培訓(xùn)塞規(guī)劃籮時，古一定計要根員據(jù)培劇訓(xùn)的建目的播和要里求，鐵充分面全面塞地考四慮培予訓(xùn)師節(jié)的選喇拔和無作用完問題弟。示（十針一）寧規(guī)劃字的實野施溝為了劉保證繞培訓(xùn)飲規(guī)劃比的順祥利實扔施，攔培訓(xùn)病規(guī)劃肺還應(yīng)傍當(dāng)提箏出具總體的泳實施跨程序裕、氧步驟獨和組收織措銹施，遵包括伙：選羅好培效訓(xùn)班材的負(fù)罵責(zé)人猛及管秩理人械，做瞇好相運(yùn)關(guān)部煙門的蔬協(xié)調(diào)蓬工作仆，讓負(fù)受訓(xùn)浩者明縱確培脈訓(xùn)目嚇的、鵲要求抵、內(nèi)光容和院程序陰，確渴保培持訓(xùn)的沉?xí)r間詳、參坊加培畜訓(xùn)的顧人數(shù)覆以及滿資金盡投入其，定虎期進(jìn)批行培樣訓(xùn)評室估，等改進(jìn)算培訓(xùn)煩工作棋，保演證教衛(wèi)學(xué)質(zhì)遞量的毅措施爽，等識等。柔四、鋤企業(yè)前員工演培訓(xùn)貪規(guī)劃棗制定增的要枝求苗在企膠業(yè)員詞工培剩訓(xùn)規(guī)輔劃的魔制定播過程丹中，果必須辯達(dá)到字以下壘幾點哨要求蹤：瓶1.勝系統(tǒng)重性。伶系統(tǒng)伏性就睬是要驕求培獅訓(xùn)規(guī)篩劃從才目標(biāo)燙設(shè)立錯到實慚施的都程序止和步您驟，也從培劈訓(xùn)對悟象的異確定作到培批訓(xùn)的起內(nèi)容攝、培甘訓(xùn)方責(zé)式方誼法的共選擇搬、培墓訓(xùn)師留的指照派，米及至目評估踏標(biāo)準(zhǔn)革的制玉定都祖應(yīng)當(dāng)乖保持撲統(tǒng)一脾性和曾一致而性。幫2.歷標(biāo)準(zhǔn)敵化。鉛標(biāo)準(zhǔn)段化帆就是覺要求冠整個相培訓(xùn)蘇規(guī)劃蔑的制駁定過攜程，錫確立繼并執(zhí)傳行正被式的缸培訓(xùn)留規(guī)則附和規(guī)燕范，馳這些東規(guī)則夜和規(guī)茄范體留現(xiàn)了淺員工剛培訓(xùn)朋活動或過程涉的客東觀規(guī)愉律性告，它移對培匙訓(xùn)誰嶼，培攜訓(xùn)什玻么，裂何時虜培訓(xùn)副，如建何培建訓(xùn)，述用何極種方妨式方深法培同訓(xùn)，仔要達(dá)毀到什輛么目吸標(biāo)，位取得仔何種剛結(jié)果湊，采緒用何砍種培膏訓(xùn)標(biāo)漏準(zhǔn)，醬下一時步如蛾何進(jìn)澇行等釘作竊出明傷確的頌統(tǒng)一猴規(guī)定串。如院果培講訓(xùn)規(guī)葵劃僅撈憑個幻人的明經(jīng)驗鋒或依傳賴少喊數(shù)人班的決奇斷，介那么胳培訓(xùn)搶規(guī)劃陳就會苦受到爸制定宗者個礦人的煉經(jīng)驗廢、知沿識水愛平、鹽專業(yè)需技術(shù)緒等方葡面的嚴(yán)局限復(fù)性影牙響，睡導(dǎo)致仔培訓(xùn)許規(guī)劃假的目漢標(biāo)出萬現(xiàn)偏蟻差。度3.蘋有效街性。嶺有效桶性就臟是要牙求員逮工培經(jīng)訓(xùn)規(guī)偏劃的蜻制定遠(yuǎn)必須趴體現(xiàn)幕出可所靠性另、針槽對性誤、相碗關(guān)性雅和高喉效性謙四個鞋方面侄的基辭本特捉點窗。（仍1）鞋可靠犧性。夢即所蕉有的決培訓(xùn)慈規(guī)劃床制定亂所采攀用的齡數(shù)據(jù)撤及指禽標(biāo)等希資料灣，必天須真儀實可鴿靠。散這是拋保證勁培訓(xùn)容達(dá)到歸預(yù)期腎設(shè)計仆效果夜的關(guān)幸鍵性扭因素晶。（根2）策針對求性。羞即培蕩訓(xùn)規(guī)君劃的夏制定相必須筐從工兼作崗藏位應(yīng)檢具備全的知仍識、血技能陳和心速理素位質(zhì)出糾發(fā)，支根據(jù)資各類洋崗位湯人員式的實扮際需評要確刺定培舉訓(xùn)范功圍和盆對象桌、培舟訓(xùn)內(nèi)烈容和墊方式君方法伏。（爭3）洲相關(guān)另性。念即培蒸訓(xùn)規(guī)案劃的愛制定誓，必意須毒充分哨關(guān)注下培訓(xùn)倘需求該分析誦中存蹦在的香各類堡問題呈、信籌息間顛的相泳互聯(lián)妄系，惱以及堆采取茶相應(yīng)吉的培挎訓(xùn)措繞施。錯（4百）高揭效性分。即棵要使鴿培訓(xùn)達(dá)規(guī)劃利能經(jīng)犧受培裙訓(xùn)實鍵踐活肅動的件檢煉驗，刻以較溫少的扎投入蹦獲取興最大播限度乒的工公作成脖果，抄不斷態(tài)提高翠員工濾個人陶和組棗織的瓣績效睜，增神強(qiáng)員氏工的右核心屈競爭憤力。僻4普亮遍性環(huán)。普平遍性棗就是稻要求湊培訓(xùn)印規(guī)劃師制定盒必須行適應(yīng)法不同戶的工揉作任凳務(wù)、孔不同邪的培年訓(xùn)對王象和站不同就的培才訓(xùn)需眨要。起（1芬）培份訓(xùn)規(guī)剖劃應(yīng)北適應(yīng)莫不同洋工作棟任務(wù)豎，明釀確各飼種工南作任潤務(wù)的礎(chǔ)要求扎，針邊對特櫻定的崇工作好崗位測，提尊出具盈體的瑞培訓(xùn)閣策略遇。（使2）插培訓(xùn)告規(guī)劃鉆應(yīng)適精應(yīng)不頑同的版對象視，激旨發(fā)不群同受鳥訓(xùn)者枯的學(xué)截習(xí)興括趣，社滿足娘員工姻提高盤職業(yè)秀操守蓮和專捏業(yè)技表能水羨平的變需要緒。（踏3）戒培訓(xùn)好規(guī)劃錄應(yīng)適拳應(yīng)不畏同的招培訓(xùn)傾需要姥，針疤對不跨同壇的培丸訓(xùn)范訪圍、色對象醒和內(nèi)不容，薄制定詳切實視可行暗的培疊訓(xùn)方愿案，鬧采用暴不同趴的程切序、慶步驟貞、工肯具和觸方法料，滿牽足各俱類崗權(quán)位人清員不壟同的掙培訓(xùn)嚇需求幸?；亍灸芩Ａ疽竽堪合脊嘤?xùn)呢規(guī)劃竹設(shè)計社的程講序和悠步驟崇澆簽一、稿企業(yè)疑員工節(jié)培訓(xùn)版需求爛分析僻培訓(xùn)垮需求澇分析排是培騎訓(xùn)管植理工制作的圾第一貓環(huán)，競是否以能準(zhǔn)示確地朗預(yù)測耐和把墨握真僑實的卡需求姜直接怎決定炒了培獵訓(xùn)的覽合理宣性和顯有效櫻懷，啦從而抱影響襯到整價個組頁織的剖績效間和經(jīng)鏈營目棋標(biāo)的守實現(xiàn)所。傳匹統(tǒng)的窄培訓(xùn)銜需求敵分析釣包括衣組織森分析梢、任倡務(wù)分烤析和碌人員該分析工，而嬌以戰(zhàn)警略為絮導(dǎo)向升的培暴訓(xùn)需禿求分年析，懲還包掩括企奔業(yè)戰(zhàn)炭略分變析和毫員工陳職業(yè)怨生涯槍分析堵。墓（一紀(jì)）企謎業(yè)戰(zhàn)嶼略分冒析抱企業(yè)姑的戰(zhàn)折略決娃定著測企業(yè)國的發(fā)南展方馳向，濁企業(yè)油的發(fā)昌展方步向意刃味著耀企業(yè)句需要艷相應(yīng)宴的知炊識結(jié)陷構(gòu)和襯能力鉤的人聚才，知企業(yè)侵想要刮成功憑實現(xiàn)糕任何折一個抽戰(zhàn)略庸，首財先必利須要劍有人主才的舒有力鄰保證縮。雖憲然人勻才也牛可以炎通過露招聘志獲得剪，但幼招聘斜并不建能解浮決所校有的陽人才吉需求僵，培薦訓(xùn)才驢是解先決戰(zhàn)團(tuán)略人梯才需份求的樂重要橋方式變。簽戰(zhàn)略蹦對培戰(zhàn)訓(xùn)的夢需求志的影瓦響主粒要表簽現(xiàn)在薄對培擁訓(xùn)的臉類型探、數(shù)飲量，菠以及思培訓(xùn)乘所需春要的翅資金漏、培燦訓(xùn)者筋所需窩要的艦時間繩等產(chǎn)邊生的歡影響強(qiáng)。不漠同的徹戰(zhàn)略號對培猴訓(xùn)需危求的彼影響錯是不烤一樣嶺的。霞表3獨—紗1以側(cè)三種笑基本具競爭兇戰(zhàn)略陶對培乖訓(xùn)需跟求的肺影響患力為那例進(jìn)鋤行分文析。惱表3約-1氏錢綢問三種樓基本補(bǔ)競爭宣戰(zhàn)略慰對培侮訓(xùn)需我求的憤影響弱力艷戰(zhàn)略爹類型押對組進(jìn)織和均技能挖的要察求花對培糾訓(xùn)的吹要求大成本社領(lǐng)先拳戰(zhàn)略協(xié)結(jié)構(gòu)熔分明離的組澡織和振責(zé)任誼、嚴(yán)冒格的塑成本兼控制筑、良制好的舅加工罷技能給、低讓成本懸制造參系統(tǒng)學(xué)培訓(xùn)詞以降梁低成酬本、膀提高蚊效率箭為核濤心，采主要慧開展迫降低天成本廁、提頓高業(yè)為務(wù)技背能方墳面的探培訓(xùn)歸差異述化戰(zhàn)始略恨先進(jìn)霞的研紐發(fā)系理統(tǒng)、劫強(qiáng)大燭的創(chuàng)惹新能輕力、課技術(shù)辨和質(zhì)粉量處姜于領(lǐng)成先地該位頑進(jìn)行狂有個嗽性、鉛有針毅對性父的培瑞訓(xùn)，籠主要待圍繞害新技關(guān)術(shù)、兄新方岸法、渴新知蔬識開就展培孟訓(xùn)文集中黨一點技戰(zhàn)略笑針對燒具體薯戰(zhàn)略乒目標(biāo)補(bǔ)，在曉相關(guān)怒領(lǐng)域難培訓(xùn)筆技術(shù)油和經(jīng)熊營管田理能希力餓培訓(xùn)績集中廉在特釘定的撲某個獲領(lǐng)域頃或幾愿個方挎面進(jìn)魚行乏基于靜戰(zhàn)略圓的企乎業(yè)培暗訓(xùn)際不僅滅可以扎將企養(yǎng)業(yè)培奸訓(xùn)的蛛管理畏納入址正規(guī)滲化、止標(biāo)準(zhǔn)碼化和蒼系統(tǒng)抱化，提還可貿(mào)以大地大緩盛解企附業(yè)培缺訓(xùn)管脂理者悼的工鋸作壓府力，員直到定事半玩功倍碼的作買用。烏構(gòu)建達(dá)以企傷業(yè)戰(zhàn)蓬略導(dǎo)躁向的毯培訓(xùn)吐模式功，可饅以搭訓(xùn)建起叢有效俱的培盾訓(xùn)緊基礎(chǔ)泳管理壟平臺越，進(jìn)卵一步寺保證賺企業(yè)斥培訓(xùn)善活動并效果節(jié)達(dá)到牽預(yù)期仙的設(shè)教想，按在此尖基礎(chǔ)影上更逢進(jìn)一災(zāi)步完誕善企凝業(yè)培等訓(xùn)體伍系的徑結(jié)構(gòu)司和內(nèi)侵容，指企業(yè)菊培訓(xùn)峰才能瞞發(fā)揮稠是長憑效的滅、持偶久的貫作用若。鋤（二獲）組愈織分葛析籮組織疫分析搶指的矛是在泳公司雄經(jīng)營晌戰(zhàn)略釣的條坑件下史，確然定企季業(yè)范度圍內(nèi)忙的培射訓(xùn)需轟求，浩決定夜相應(yīng)下的培染訓(xùn)，歇為培荷訓(xùn)提者供可聲利用腿的資發(fā)源及穿管理脖者和溉同事服對培芝訓(xùn)活獎動的提支持罰，以貨保證姻企業(yè)鎖培訓(xùn)油的內(nèi)殖容符勺合企歇業(yè)的嫂整體迷目標(biāo)蕉和戰(zhàn)亮略要蒜求。妙培訓(xùn)趣的組懸織分事析要綿求企臭業(yè)從量戰(zhàn)略捆發(fā)展尚高度旨預(yù)測改企業(yè)段未來拳的技價術(shù)、哀銷售俗市場熟及組登織結(jié)升構(gòu)可撓能發(fā)扮生什著么變忙化，其對人舌力資雕源的首數(shù)量甘和質(zhì)翅量的奮需求杯狀況圣會是沃什么胃樣的罷狀態(tài)之，從巡而確型定適惱應(yīng)企屋業(yè)發(fā)別展需竊要的灘員工象能力島。具非體包辜括：壩（1匆）舉工作稍分析巷，包凍括工餡作內(nèi)各容、璃工作黎的獨摧立性葡和多忌樣化危程度乏，員矛工的私勞動滾行為挽規(guī)范強(qiáng)，完限成工迫作的秩方法仁和步惹驟等即方面現(xiàn)的分雜析；備（2眠）責(zé)吸任分堅析，遮包括辛對工襲作的臺重要晚性，哨配備辰相應(yīng)萄權(quán)限在，保譽(yù)證責(zé)澡任和頌權(quán)力呀對應(yīng)走性等愉方面感的分弦析；精（3追）任路職條彎件分間析，雙包括蔑對使批用的足機(jī)器怖設(shè)備掘、材潮料性樓能、帥工藝腿過程栗、操休作規(guī)翻程及此操作手方法嘗、工文具的頸選擇敬和使仔用、機(jī)安全卸技術(shù)窮、企蠻業(yè)管汽理以字及其蹈他管灶理和水專業(yè)豎知識選的最商低要盲求；籮（4居）旋督導(dǎo)哥與組嬸織關(guān)巖系分子析，棵包括低對工飾作的迎協(xié)作藥關(guān)系洞和隸沫屬關(guān)然系的歲分析要，如泄直屬蹲上級秘、直蔽屬下扶級，炭該工海作制喂約哪小些工期作，瞇受哪寄些工耳作制省約，全在哪爪些工萌作范凈圍內(nèi)毅升遷興或調(diào)豪換，柱協(xié)作謀關(guān)系飼等；?。?喪）組餐織文趟化分翁析，窮包括膛分析菜組織牛哲學(xué)華、經(jīng)賽營理悔念、葵組織付精神拉風(fēng)氣昏等。啦工作嘗分析蘿的結(jié)獨果應(yīng)程以工攔作說扯明書覺的形撕式準(zhǔn)導(dǎo)確、喘規(guī)范據(jù)地表犬達(dá)出蔬來以牽作為發(fā)相應(yīng)傷的培拾訓(xùn)標(biāo)救準(zhǔn)。輩（三尊）任挺務(wù)分修析邁任務(wù)留分析昌通過尿確定謠重要顯的任鉤務(wù)以既及需俘要具癢備知遣識、耀技能姿、行貪為方盯式等徒，以筑幫助壩員工群勝任條本職子崗位翼的工華作任策務(wù)。蠢任務(wù)霧分析左一般出分四戴個步男驟：靈1.者根據(jù)斧組織樣的經(jīng)植營目謀標(biāo)和腐部門冒職責(zé)醋選擇轟有代浩表性碑的工禁作崗挪位。賞2.艦根據(jù)凳該工光作崗掌位的懷說明堤書列瑞出初炮步的相任務(wù)怎及完瞧成這懂些任億務(wù)所傳需要薯的知蹤識、留技能筒和能鑄力清普單。菌3.廊工作筍任務(wù)五和所辜需技潔能的碼確認(rèn)浴包括施：沖（1閃）反省復(fù)觀回察員勁工的敘工作梯過程掛，特挺別是繁操作耐性、血重復(fù)躬性較屆強(qiáng)的遙工作份，以置確認(rèn)觸工作持說明裕書中煌的工發(fā)作任蝦務(wù)、眾工作擋技能駁要求莖是否岡符合遭實際每。土（2痛）與杰有經(jīng)螞驗的筒員工堂、離鄰休人繭員、單部門明主管唐以及妄制定揉工作胸說明旺書的棋部門從負(fù)責(zé)歷人進(jìn)責(zé)行訪動談，拌以對宣工作導(dǎo)任務(wù)錄和所捆需技猜能進(jìn)況行進(jìn)迎一步舉確認(rèn)撒。詳（3日）向恒專家牧或組只織顧乎問委慕員會撿再次萬求證丘，以穿確定奧任務(wù)威的執(zhí)沉行頻貨率，繡完成則每一慕項任飾務(wù)所憐需的陵時間奮、質(zhì)愧量標(biāo)號準(zhǔn)，芬以及皆完成栗任務(wù)歲所需稱的技自能要張求和醋規(guī)范漂的操依作程戚序等牢。賠4.客為該蓬工作乳崗位竿制定束針對氣培訓(xùn)伏需要批分析注的任式務(wù)分慕析表瀉，包模括已垃經(jīng)量難化的刷指標(biāo)四，如閘工作友量要賺素、秧工作抽質(zhì)量過要求旬、工逐作技徐能要己求、宅工作螞操作瓜規(guī)范們等內(nèi)演容。層（四拘）人痕員分賺析牙人員返分析推是指薪將員云工現(xiàn)及實的絲工作批能力菌與達(dá)家到業(yè)口績標(biāo)餃準(zhǔn)的祖素質(zhì)叮要求昨進(jìn)行殼比較著，發(fā)沈現(xiàn)兩梳者之慘間是窄否存箱在差貫距。些1.唱確定摘培訓(xùn)掠人員若。培合訓(xùn)的船一個卸重要停目的秒就是業(yè)讓不族符合污崗位駕知識航和技銀能要自求的容員工犁，通繁過培廚訓(xùn)符北合要補(bǔ)求。露因此智，企聯(lián)業(yè)首肝先要雁需要犯培訓(xùn)脅的人贊員。筆2.館明確蔥員工許差距烏。對岔于每閑一個呈重點瓣培訓(xùn)丙對象蓋，都勺要明共確其發(fā)與目喘標(biāo)的籃差距椒。由街于每朵個員鴿工的格崗位叨或具圾體工墊作能市力不打同，鉛在明誰確員咳工差震距方總面應(yīng)貸該憲單獨凈進(jìn)行詞。培霉訓(xùn)管費理者籃要將屑每個均員工型的差吹距記電錄下袖來，拼以便誕下一儉步制黨定培帖訓(xùn)規(guī)掠劃時饅進(jìn)行合參考笑。卵3.削確定狗培訓(xùn)袖內(nèi)容璃。在之進(jìn)行枕完企貧業(yè)戰(zhàn)呈略分蝶析、棟工作隨分析濁、人狂員分闖析以肉后，損培訓(xùn)訪管理攝人員乏就要鏟確定讀培訓(xùn)瓣內(nèi)容突，如虧企業(yè)拔介紹紹、產(chǎn)糠品知夢識、戲先進(jìn)邀技術(shù)離、財絲務(wù)常智識等紙。禮（五斯）員銷工職次業(yè)生六涯分蔑析河職業(yè)犧生涯類設(shè)計芬是指裁組織汗或個昨人把欣個人炊發(fā)展悶與組角織發(fā)啞展相景結(jié)合筋，對惑決定耀個人菜職業(yè)疼生涯楊的個毛人因筐素、要組織截因素筋和社矛會因答素等諸進(jìn)行蝶分析鼻，制叉定個富人一蓮生在引事業(yè)介發(fā)展跌上的朋戰(zhàn)略屑設(shè)想蹲與規(guī)喊劃安狐排。養(yǎng)職業(yè)回生涯杯設(shè)計泊對于誕員工濤的個納人發(fā)靠展與叉組織闖的發(fā)詠展都凍具有長重要織的意蓮義，紀(jì)是人籍力資防源開護(hù)發(fā)的載重要恐內(nèi)容三，與煉培訓(xùn)望有著菜密切萄的聯(lián)地系?；甏_定晨員工蟲培訓(xùn)貝需求徐時，拘要重俯視員鄙工的糠職業(yè)臟生涯宏設(shè)計掛。其躺目的姓有三薦：一秒是勉借助失這種堤分析疾可以旅了解熊員工厘參與跨培訓(xùn)辣的動飄機(jī)、影員工采的期番望值以、他循們對迅培訓(xùn)青規(guī)劃瓶的選茶擇，傲職業(yè)恭生涯懸理念欲的變嗓化對朱員工暫所需溝的知屆識產(chǎn)勺生何緣種影舞響；稱二是尤通過糟這種仁分析總為每廈一位調(diào)員工慢提供阿一個疤令人悉滿意斷的環(huán)非境，觀員工攪可以請根據(jù)畝自己火的實局際情沉況選躲擇職幣業(yè)生蟻涯發(fā)咱展途既徑；筍三是盈組織忍有可桐能優(yōu)足化人避力資晃源管能理。忌只有伏把工乒作分貼析和杰職業(yè)歇生涯段設(shè)計唉結(jié)合活起來科考慮補(bǔ)，才勸有可亂能明棗確培幫訓(xùn)的樹需要側(cè)和目派的。粉二、會明確凝企業(yè)啄員工逐培訓(xùn)賢的目啟標(biāo)乓通過帝培訓(xùn)燥需求喜分析賠明確垃了培剃訓(xùn)的所主題壯之后弟，要到進(jìn)一白步確婚認(rèn)員獵工培滿訓(xùn)的撥總目逢標(biāo)、繩分目聰標(biāo)和本子目安標(biāo)。慎確立路培訓(xùn)捷目標(biāo)專是為釣了明嘆確學(xué)異習(xí)的癥方向司，為餅衡量團(tuán)和評奔估學(xué)稻習(xí)的而效果模提供融依據(jù)悟。找（一它）目領(lǐng)標(biāo)層瓶次分誼析蝴明確陸目標(biāo)賊是為芹了明壤確培哪訓(xùn)的躁方向凳，衡扣量培裳訓(xùn)的都效果斯，所診以目各標(biāo)要夠切合庫實際跳。明膊確的飾培訓(xùn)點目標(biāo)宿應(yīng)該很是具態(tài)體可漸衡量磁的，寫能準(zhǔn)倦確描槐述培貼訓(xùn)的智結(jié)果竟。培身訓(xùn)的肅目標(biāo)剝可分孔解為刺三種話不同浸層次護(hù)的目承標(biāo)：疤可以淘達(dá)到果的目菌標(biāo)，財即培絕訓(xùn)能騎達(dá)到襪的最每佳效瘦果；勞應(yīng)該遇達(dá)到崗的目媽標(biāo)，爐即培也訓(xùn)效閱果非木常好辭的狀搶態(tài)；靜必須亭達(dá)到勒的目畏標(biāo)，租即培痛訓(xùn)要槍達(dá)到孔的基割本要霞求。揮（二該）目辦標(biāo)的辮可行蔥性檢癢查萌明確牽的培挖訓(xùn)目堂標(biāo)必荒須是撒與組槽織目腸標(biāo)相撿一致打，與壓部門剖目標(biāo)過、個林人目道標(biāo)相標(biāo)結(jié)合霧的目炎標(biāo)。著明確叉可行神的目幣標(biāo)必夾須符萄合四尼個基列本條碑件：突（1掘）準(zhǔn)箏確定著位；料（2版）具愁體明租確可邁量化朝；（災(zāi)3）比能夠勻合理鐮分解騙；（態(tài)4）胞有相部應(yīng)的流時間反限制京。減（三呆）訂即立培有訓(xùn)目呼標(biāo)的石步驟屈1.頌在項岸目設(shè)醒計工阿作開際始前和，為橫培訓(xùn)語提出嫌明確首的目福標(biāo)。環(huán)2.道在培槽訓(xùn)需副求調(diào)眼查中列，參護(hù)加培錢訓(xùn)的奉人員青有很大多需通求，倒在確脂定目揀標(biāo)時澤，對乒這些老需求庫要分腔清主桐次區(qū)邀別對顏待。猶只有梅完成充了冊“殼必須鋤掌握穩(wěn)的盤”艦?zāi)繕?biāo)漢之后架，才悅能考眨慮虎“屑應(yīng)該曠達(dá)到油的教”弊目標(biāo)破，最房后考連慮徒“餃可以餡達(dá)到謊的況”紗目標(biāo)垃。槽3.環(huán)檢查拳培訓(xùn)鮮目標(biāo)塘的可陵行性澆。根龜據(jù)參插加培設(shè)訓(xùn)的劉人員叢情況雷、時判間等預(yù)條件及，檢閉查是框否能乞完成岸目標(biāo)岔并做聾出調(diào)賴整。見知識婆目標(biāo)汪通常瓣容易惑實現(xiàn)察，技握能目姿標(biāo)則雖需要局較多葛的時案間，奪因為者要通嚷過大趴量的稻實踐三才能婦使參租加培泊訓(xùn)的俯人員駕掌握熔。態(tài)匹度目丟標(biāo)需漏要更彎多的執(zhí)時間樸，這蓄涉及松改變稱人的巷觀念毅。因魄此要直根據(jù)餓不同澆的目削標(biāo)采采取不暈同的跑課程閥設(shè)計銷。拋4.自設(shè)計鐮目標(biāo)農(nóng)層次賴。首護(hù)先，圈需要召考慮擇兩個商問題島：第妻一，虎確定煙培訓(xùn)捏的起攜點，杯明確發(fā)這次篇培訓(xùn)停需要醬掌握事哪些蒜知識煙；第轎二，澤建立赤目標(biāo)聽層次純，弄廣清哪政些目辯標(biāo)要咐在其幅他目唯標(biāo)之情前完晝成。狐其次牌，將始目標(biāo)拆層次釘分為談四層下，即披知識改培訓(xùn)麥、技碧能培往訓(xùn)、柱管理駁培訓(xùn)筋、觀痰念培飄訓(xùn)。疾最終鮮結(jié)果境是簡竊要列桐出工捷作目澇標(biāo)。中一天牧的培魔訓(xùn)不粒要超蚊過3煩~4絨個目絨標(biāo)。菊三、權(quán)員工歲培訓(xùn)詞規(guī)劃偵設(shè)計摔的基套本程渡序詠（一抬）明曲確培絹訓(xùn)規(guī)晚劃的最目的固企業(yè)徹培訓(xùn)貪規(guī)劃勵必須降以服趙從和授服務(wù)奴于企記業(yè)發(fā)例展戰(zhàn)廉略需汁要為痕基點糠，包女括：稿（1房）能哄夠協(xié)際調(diào)企形業(yè)組?？椖客鯓?biāo)和阻職能困目標(biāo)票，兼原顧集暴體和秧個人誼利益麥；（蓮2）貧注重優(yōu)時空螺上的詞結(jié)合達(dá)，長仿期、敢中期尼、短寄期互露補(bǔ)，礎(chǔ)崗前柴、在效崗、盈脫崗踩協(xié)調(diào)擋；（瞇3）手具有粒超前勿性和朽預(yù)見引性；扣（4萍）具漲有一卷定的誤量化攀基礎(chǔ)濃；（盡5）掀有成晨本預(yù)野算并廣提供帶必要允的成沖本控梢制和計費用虛節(jié)約殘方案暈。本（二窗）獲誦取培陵訓(xùn)規(guī)箭劃的眼信息段進(jìn)行怨培訓(xùn)淹規(guī)劃刺設(shè)計閉時，障應(yīng)盡繭可能烏多獲團(tuán)取各妄種有滿用的雁相關(guān)蹦信息解，具嘴體包洗括：牛企業(yè)桃的發(fā)謙展戰(zhàn)矮略、步真實烈的培腰訓(xùn)需逝求、鍬各部胳門工圍作計婆劃、賓可以升掌控樓各種樹培訓(xùn)似的資貿(mào)源、貌工作怠崗位犯特征弄及受怎訓(xùn)者訂特點針、績雞效考式核結(jié)羽果、喪以往癥各個薦年度悲各種夾突發(fā)換事件杯，以紗及其何他相騙關(guān)數(shù)悼據(jù)資弦料。兔（三聚）培社訓(xùn)規(guī)指劃的跌研討教與修醫(yī)正竭1.遮召開權(quán)有關(guān)供培訓(xùn)麥規(guī)劃用的專陳題會炊議。綿為提醫(yī)高培驅(qū)訓(xùn)規(guī)第劃的欄合理膀性、次可行雜性，言一般梳應(yīng)召電開論戴證會俯議，輸對培而訓(xùn)規(guī)卡劃所危涉及壟各個檔方面俱的問剪題進(jìn)邁行系今統(tǒng)研防討和才評價犯。參迫加論道證會檔議的揮人員述包括社：人特力資解源部捷培訓(xùn)絡(luò)主管的、部疤門經(jīng)內(nèi)理、檔學(xué)院耗代表企、內(nèi)殿部培撫訓(xùn)師和等，扒以保叛證培紋訓(xùn)規(guī)琴劃更鏟為客街觀實神際。喜2.膀加強(qiáng)更部門漸經(jīng)理獅間溝洪通。墻在制愿定培農(nóng)訓(xùn)規(guī)旗劃時她，最趟常用蜓的方軌法是鉤與部責(zé)門經(jīng)杰理溝迫通。智缺乏腥與部沙門經(jīng)癥理的挖深入浙溝通沸，所肌提供競的培址訓(xùn)規(guī)航劃再狂好，稀往往妹會在遲實施頃過程著中中露得不縮到部姑門經(jīng)堪理的血全力肌支持示和協(xié)姐助。狡3.脂領(lǐng)導(dǎo)付作出服科學(xué)昆決策這。直葛接由暫領(lǐng)導(dǎo)鐘針對棄企業(yè)悠、部好門或泰員工錯的具驗體情協(xié)況櫻作出毯正確山的決刮策。民開展阿上述懸工作旦時會跨出現(xiàn)芽以下具三種誤情況費：鉆（1座）培弄訓(xùn)規(guī)孤劃完露全符鋸合要榨求，碗不需亭要進(jìn)定行調(diào)袍整糾家偏。姑（2忍）重共度調(diào)撐整糾籃偏。慎在培蹦訓(xùn)規(guī)錘劃制篇定過國程中劑遇到蒙重大蜻問題慰，如感分析勾確認(rèn)恨其不故適合恐企業(yè)顛實際鳳需求軋，或檔企業(yè)浩內(nèi)外番部環(huán)拋境發(fā)視生改圓變，流或培托訓(xùn)資色源不胳足以塵支持卷等，挪需對酸規(guī)劃芬進(jìn)行曉修改捐。巴（3晌）輕芒度調(diào)亂整糾辜偏，堂這種畢情況晨是發(fā)拋現(xiàn)原淺定規(guī)檔劃中陣有些勵地方往欠妥圣，如城人員棄分工收、課鞋程編財排次槽序、舅工作攤進(jìn)度鄙的協(xié)披調(diào)、腳原邀秤請的漏培訓(xùn)舟師不堪合適島或不睛能出憶席、片培訓(xùn)虧的投庭入過慎多或泡過少側(cè)、培兼訓(xùn)場系地安類排不暗合理吳、培餅訓(xùn)組秧織工摟作漏伐項等街，杏出現(xiàn)棄這種思問題虹時就方要召色開培辦訓(xùn)規(guī)動劃專巨題討諸論會遷議，叔討論宜解決克的方用法，烤并同處時對剩培訓(xùn)及規(guī)劃恢的相旗應(yīng)部陶分做統(tǒng)出修桑改。誤（四罩）把巧握培將訓(xùn)規(guī)級劃設(shè)賄計的籍關(guān)鍵頁點禿企業(yè)液員工左培訓(xùn)撒規(guī)劃碧的設(shè)跑計，厘應(yīng)當(dāng)祖充分霧體現(xiàn)沒“鵲信念帽、遠(yuǎn)臭景、炒任務(wù)磚、目亞標(biāo)、沖策略副”天等基撿本要穗素的膚統(tǒng)一剖性和弟綜合兇性。妥1.流信念貼是企燕業(yè)文設(shè)化的偶內(nèi)涵瓶，屬牙于精換神范塔疇，詳它要燭對企肯業(yè)為刮什么丙存在腰？企父業(yè)價副值觀代做出尋簡潔舌明確煮的概噴括，涌如M扎OT孕OR峽OL備A公引司將電自己騾企業(yè)刺的偏謹(jǐn)偏概描括為林：始武終如緞一以轟禮待撐人，秤恪守暫公正全誠信失不渝呢。再羊如，味TC趁L公婚司延提出權(quán)了員糧工應(yīng)批當(dāng)秉主持癥“申敬業(yè)哭、誠額信、杯團(tuán)隊揀、創(chuàng)邁新蘋”幫的信陰念，朗以實朽現(xiàn)唉企業(yè)丈“幼為顧朽客創(chuàng)杠造價鄉(xiāng)值，察為社嘉會創(chuàng)軍造效焰益，束為員憑工創(chuàng)堪造機(jī)鐮會賣”亂的經(jīng)傅營宗童旨?？s2.收遠(yuǎn)景氏是企飛業(yè)發(fā)伸展的媽宏偉新藍(lán)圖坦，企戚業(yè)將甩在國阻內(nèi)或儲國外杠成為始一家若什么咸的企謀業(yè)，盾如宏至基公肌司（火Ac顆er堪）提深出：廳“劍我們莊要成弊為廣我受各苦地贊膝譽(yù)的吳企業(yè)囑”張，M串OT帝OR致OL廣A公現(xiàn)司則珠提出送：若“酒我們卵要成趁為世丙界上篩最好鄰的公嬸司麻”育。擴(kuò)3.小任務(wù)摘是企嬸業(yè)員按工培散訓(xùn)所恨肩負(fù)幣的責(zé)潛任和樣義務(wù)悶，以攪及對蠅社會板和客選戶的懶承諾授，如她某機(jī)象電公旁司提念出：邀“撈我們副要為乞您提呀供最鏡優(yōu)質(zhì)支的服旗務(wù)貍”輸。再漫如，劃TC術(shù)L公懲司軍提出夸：體“筐我們承要為果客戶凍創(chuàng)造貓價值胞，為豐員工介創(chuàng)造驅(qū)發(fā)展仔機(jī)會愧，為蝦社會節(jié)創(chuàng)造際經(jīng)濟(jì)澤效益首”冤。絡(luò)4.棍目標(biāo)串是為踐了推如動企骨業(yè)與醬員工案共同悶發(fā)展浴，對圖全員吊綜合咬素質(zhì)爽的提年高與損職業(yè)敵技能梳的開嶄發(fā)，腿以及寄職業(yè)寨生涯拆發(fā)展水等長書期、對中期筐和短突期目掛標(biāo)作織出的啞正確股定位緊。撥5.裙策略赴是實標(biāo)現(xiàn)戰(zhàn)穴略的濾具體往措施恒和辦廈法。身在明榴確組攔織全燭面發(fā)斯展，嗎員工奧綜合夫素質(zhì)帶全面資提高勁的總績目標(biāo)州和總游任務(wù)葉的前闊提下回，提壩出總粉體的稿行動商方針蒸、重抗要舉理措，垮以及呀實現(xiàn)超的途告徑和利方式惑方法填。菠（五翁）撰沙寫你培訓(xùn)叉規(guī)劃銀方案燦培訓(xùn)副規(guī)劃壓的編和制就肝是要球把培著訓(xùn)目蹤標(biāo)具扇體化蠟和可蒜操作塊化，口以便抖于編揭制中據(jù)期培掃訓(xùn)規(guī)蝕劃時鴿，根改據(jù)既遇定培課訓(xùn)目障標(biāo)，披合理狡而具耳體地飼安排自學(xué)制往、課溝程、乏教師蒜、教鐮學(xué)方疾式、版教材介、考現(xiàn)核、坐設(shè)施屆、場鞋所等桌培訓(xùn)阻要素旺，從暫而為省培訓(xùn)俱項目貫制定極出切柜實可擾行的釘規(guī)劃云操作玉方案箱，努刑力使悟培訓(xùn)清成果按最大脊化。伍培訓(xùn)渾規(guī)劃瘡方案英的總表報告采應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)包括異：規(guī)貞劃背搖景說犁明；星規(guī)劃建概況射說明擴(kuò)；制露定規(guī)堤劃的狼工作剛過程飯說明翁；規(guī)尖劃信靜息的聲陳述補(bǔ)和分膽析；培規(guī)劃矮目的劣與預(yù)訓(xùn)期成紗效；寒培訓(xùn)肌規(guī)劃渣實施熟工作籃安排馳與建懂議等品。能撰寫凱培訓(xùn)趁規(guī)劃帆書要呆用辯禿證的濱眼光趙來分答析問授題；奉要考壓慮到皆培訓(xùn)員參與惑各主菊體可蔽能存復(fù)在的作偏見申；要薯考慮旁到培叼訓(xùn)規(guī)弟劃的消短期辣效果博和長預(yù)期影握響。擦要制供定正懸確的篇培訓(xùn)軍規(guī)劃陸，需娛要結(jié)撐合企摩業(yè)的茫實際場狀況梳，如潑企業(yè)碼戰(zhàn)略摸、企馳業(yè)規(guī)好模、登行業(yè)存類型隸、業(yè)俊務(wù)特花點及詠發(fā)展胡趨勢變、員薦工現(xiàn)凝有水升平、犁企業(yè)對文化救、領(lǐng)命導(dǎo)觀緊念等鼓。徑最后茶，培旺訓(xùn)規(guī)艘劃在臉沒有毫向上兇級呈卷報或反沒有塊定論瑞之前燕，一劑定要厲召開改由培昌訓(xùn)曉項目染小組健和培畏訓(xùn)項貿(mào)目管犯理者汽、實兔施者沃、項士目顧發(fā)問、榜培訓(xùn)飼學(xué)員株的領(lǐng)姥導(dǎo)或愁下級什等相僵關(guān)人劇員共敘同參狡加的煙評估鏟會議毅，共停同討跡論培俊訓(xùn)規(guī)黃劃的急可行揉性，苗實施眾方案探的合狗理性道，培盤訓(xùn)評火估的像客觀告性，鳳資源蝶支持酬的充透分性城等，襲并真趁正發(fā)愿揮培誘訓(xùn)工聚作者凱在提淘升培猜訓(xùn)質(zhì)時量等贏方面情的重練要作體用。企【注絮意事宋項】做制定渴企業(yè)見員工頂培訓(xùn)卵規(guī)劃斧的每督一個翼步驟惱都有取側(cè)重止點，古雖然素培訓(xùn)眠需求纖分析舌并非風(fēng)屬于莊培訓(xùn)奮規(guī)劃曠設(shè)計萬范疇法，但炕它是老企業(yè)鋼制定苦員工憶培訓(xùn)喜規(guī)劃魔的基郵本前企提。朝培訓(xùn)困規(guī)劃奸的重慕點應(yīng)晝當(dāng)是朋分析喂研究府培訓(xùn)疼過程御中可夠能發(fā)咬生的扒問題女，以洪及解昂決這腎些問釣題的茫具體頌措施坊。叫起草似培訓(xùn)計規(guī)劃陵時，濾應(yīng)當(dāng)巾做好距以下慨幾個夸方面董的工悉作：稍1.腿制定借培訓(xùn)棵的總掘體目振標(biāo)附總體樣目標(biāo)促制定真的主弱要依喇據(jù)是救：船·蹲企業(yè)甘的總較體戰(zhàn)滔略目脈標(biāo)。攏·編企業(yè)便人力熔資源核的總憤體規(guī)淚劃。及·奔企業(yè)貍培訓(xùn)肯需求瓶分析迷。關(guān)2.租確定橫具體吧項目部的子攏目標(biāo)久子目經(jīng)標(biāo)的字確定繳，是侮在總稠體目激標(biāo)確蕉定后估，根窄據(jù)具含體培鐘訓(xùn)項辰目及片階段墊來制勾定的判子項哲目或趁階段泛性培惕訓(xùn)計壁劃，吵包括隆實施范過程驗、時尊間跨澤度、鋤階段苦、步糞驟、論方法劫、措陰施、撿要求炒和評折估方著法等復(fù)。鈔3.悟分配肚培訓(xùn)望資源煉由于恭企業(yè)鴉培訓(xùn)燙受企悼業(yè)的燥人力坐、財唱力、短物力捎等方連面的食條件批限制生，因失而為訊減少也浪費么，提融高培策訓(xùn)績撈效，斬必須齊對培趣訓(xùn)的參各子塘項目丙或階合段性蠟?zāi)繕?biāo)望，按稿輕重派緩急踩分配向培訓(xùn)藥資源愿，以房確保拉各項婦目標(biāo)谷都有享相應(yīng)綁的人繼力、袖物力喝和財?shù)瘟Φ睦⒅С株?。?.昨進(jìn)行貴綜合藝平衡擺主要胖從四澡個方地面進(jìn)擔(dān)行綜庸合平灑衡：櫻·垂在培港訓(xùn)投雞資與驅(qū)人力湯資源補(bǔ)規(guī)劃獲之間臂進(jìn)行苦平衡鈔。曉·蟻在企援業(yè)正寫常生叮產(chǎn)與溪培訓(xùn)找項目膀之間周進(jìn)行評平衡薦。籍·杠在員篇工培博訓(xùn)需偵求與賤師資求來源貸之間板進(jìn)行竊平衡奧。石·傷在員淡工培伐訓(xùn)與軟個人絕職業(yè)梢生涯控規(guī)劃償之間蝦進(jìn)行兄平衡貧。章第二照單元僅誠企業(yè)帝年度暈培訓(xùn)股計劃決的設(shè)不計獅【學(xué)舅習(xí)目貨標(biāo)】辭疏現(xiàn)通過納學(xué)習(xí)豎，明悄確企填業(yè)員押工年屆度培冠訓(xùn)計肢劃的扯構(gòu)成秋和基草本內(nèi)附容，碧掌握茶年度您培訓(xùn)沫計劃玉設(shè)計瘦的基釋本程醉序和景主要里步驟挖。酸【知些識要攝求】慈一、擋年度狂培訓(xùn)糊計劃收構(gòu)成億的五傭大模國塊嘩1.竭封面籃模塊攝：本止模塊認(rèn)主要紐是確茂定封漲面形紅式，犬如回“由XX龜公司哲20賢12敢年度推培訓(xùn)卻計劃迷”缺。滾2.眾目錄乎模塊煎：本竭模塊卸主要搜是目抖錄，咬簡要禮體現(xiàn)濫了年講度培嶺訓(xùn)計罰劃包嶄含的叮所有漫內(nèi)容討。龜３.顛計劃當(dāng)概要速模塊?。罕緦毮K勝包括評計劃圣制訂自依據(jù)醋，計撤劃制木訂要住求，因培訓(xùn)腔工作癢的原綠則、介方針廊等內(nèi)矛容。陷４.非主體芝計劃臟模塊陽：本蕉模塊驅(qū)包含組背景布分析伴與需僚求調(diào)牧查結(jié)翠果分撞析、時關(guān)鍵述問題護(hù)分析統(tǒng)、培每訓(xùn)目約標(biāo)確雨定培玻訓(xùn)課婦程安蓬排、橫培訓(xùn)樓實施篇計劃宜、預(yù)府期效會果與駛評估銷方法被以及默培訓(xùn)佳預(yù)算貪等內(nèi)贏容。崖５.唱附錄芝模塊絮：本還模塊夾包含姥年度綢培訓(xùn)編計劃減中出抽現(xiàn)的袍各類亡表單必，如艘年度叢培訓(xùn)兆計劃蛾表、靈部門切年度屆培訓(xùn)師計劃濤表、月員工泡培訓(xùn)舅需求采表、傷培訓(xùn)膨課程雞安排經(jīng)表、血培訓(xùn)尿課程糟實施灑時間脆安排用表、籠培訓(xùn)刃預(yù)算正表等硬。肚二、印年度瞎培訓(xùn)秒計劃買的基部本內(nèi)蝶容謎年度吹培訓(xùn)進(jìn)計劃貴主要真包括硬８項幻內(nèi)容舞。典１.個培訓(xùn)燃目標(biāo)泛。企從業(yè)的芒培訓(xùn)遲目標(biāo)冬一般委分為踐端正怨員工站態(tài)度亂、更旋新員蜂工知蔬識和闖提高夢員工魔業(yè)務(wù)批技能肺三種印。確周立培耐訓(xùn)目組標(biāo)的賽意義需在于給明確烤培訓(xùn)園要達(dá)鉗到的走效果柏，以雀及為謙培訓(xùn)皺效果贊的評屆估提朗供切于實可祝行的邁標(biāo)準(zhǔn)趨。頓２.竟培訓(xùn)徑時間咳與地光點。意合理掌安排伯培訓(xùn)退時間暖，有智助于虛培訓(xùn)傲師在拼整個討培訓(xùn)謊過程支中按連部就額班地工完成茄培訓(xùn)謀任務(wù)屑。培圖訓(xùn)地棕點的惹選擇洋要依宴據(jù)具花體的怪培訓(xùn)描方式宰和培錯訓(xùn)內(nèi)順容而暫定。臉３.尤培訓(xùn)半內(nèi)容怎與課族程。漂培訓(xùn)稠目標(biāo)借是培伏訓(xùn)內(nèi)端容和霜課程改設(shè)置皺的出唐發(fā)點碰。針摩對不感同的鋤培訓(xùn)塌對象齊提供域的培碼訓(xùn)是崗不一告樣的暴。例乏如，東新員地工入糊職培奔訓(xùn)與票在職駛員工臉培訓(xùn)賴的培償訓(xùn)內(nèi)占容要酒有所染區(qū)別侵，見屯表３母-２笛。慶表3滴-2中別炭場總樂奧調(diào)窮級培爭訓(xùn)課的程設(shè)蹄置一櫻覽表燒4.奧培訓(xùn)誠負(fù)責(zé)循人與仇培訓(xùn)績師。撕企業(yè)框培訓(xùn)障工作帶的組蓬織者摟一般渾為企艇業(yè)的防培訓(xùn)陶部門宵。大腦型企胃業(yè)都纖單獨豬設(shè)有笑企業(yè)志大學(xué)剛，?？硺I(yè)負(fù)綱責(zé)企成業(yè)的步培訓(xùn)叔工作汗。培綢訓(xùn)教擠師有孤來源杠于組帥織內(nèi)運(yùn)部或掏外部談兩種檢。核5.酒培訓(xùn)械對象私。凡企業(yè)丸可根億據(jù)培末訓(xùn)培雪訓(xùn)需廊求調(diào)妙查分準(zhǔn)析的伶結(jié)果嘴并結(jié)示合組惑織發(fā)掩展需姐求，嫩確定習(xí)需要澤接受疑培訓(xùn)墾的人您員。盛6.翠培訓(xùn)熊教材糾及相步關(guān)工序具。知培訓(xùn)強(qiáng)教材丟分為且印刷社材料誼和視攤聽材步料兩建大類庭，印陳刷材有料主名要包蓋括書包籍、奔手冊塑、指支南、備圖表銳、試法卷等稅，視邀聽材辦料主撫要包凍括錄肚像帶字、光簽盤、累錄音惕等。劃培訓(xùn)插相關(guān)猛工具站是指孝投影神機(jī)、流筆記億本電摩腦、炕幻燈癢機(jī)、部音響谷、錄迫像機(jī)補(bǔ)等培超訓(xùn)輔療助設(shè)紡備。即7.不培訓(xùn)買形式肺與培優(yōu)訓(xùn)方波法。醋培訓(xùn)獅的形泡式和裂方法憶有很浴多，嶄企業(yè)棄可以哭根據(jù)鴿培訓(xùn)面手脖段確橡定，拖也可紐以根樂據(jù)培低訓(xùn)對誓象的辱特征蒼、興瞧趣或氏動機(jī)堆確定猛，根衡據(jù)人旅員是瞞否在田職、迎入職撈時間掃、類指別等西的不殿同，壓可采糖用不曉同的范培訓(xùn)瓶形式?jīng)]。培材訓(xùn)方渡法有脊很多賀種，濱都有絲各自羽的優(yōu)隆缺點壁。企損業(yè)應(yīng)較根據(jù)撥培訓(xùn)尊的內(nèi)快容選攏擇最央適合怎的培億訓(xùn)方托法。危8.頂培訓(xùn)興預(yù)算逗。培層訓(xùn)預(yù)佳算應(yīng)翻該定膝多少育，應(yīng)辯根據(jù)爐企業(yè)霉所在稍行業(yè)祥的特待點、本企業(yè)毫的銷副售業(yè)大績和登員工逗的整愚體水朵平等畢諸多壘因素黑決定滔。世【能逝力要句求】樣一、飼年度獎培訓(xùn)澤計劃遇設(shè)計更的基蛇本程級序臨1.返前期礦準(zhǔn)備朗。本繞階段槽工作墾自上探而下集啟動繞，主評要工亂作包啄括：渡上年專度培種訓(xùn)總端結(jié)、刪本年選度計雪劃制緩訂工橡作、額培訓(xùn)很年度炸計劃妨制訂勸動員帽會（淺宣傳謊年度查計劃貞項目褲進(jìn)程謹(jǐn)?shù)龋﹥?、面拆對各踢機(jī)構(gòu)啄或部終門的之宣傳瑞鼓動災(zāi)等。攻2.容培訓(xùn)幼調(diào)查夢與分俯析研喬究。渾本階佳段要駛求召響開統(tǒng)匙一培價訓(xùn)會酬議來淘推動尼，主釘要工袋作包熄括：慈內(nèi)部隔訪談哥與收陽集信鋸息、君現(xiàn)況厘分析援與策延略思施考、回機(jī)制拴評價漿、資屈源評夕估、鋸培訓(xùn)怎計劃旨分解群、公跑司高環(huán)層培母訓(xùn)工暴作意其見等房。飛3.混年度幻培訓(xùn)澇計劃申的制質(zhì)訂。投本階必段采剪用自投下而樣上方糊法，罩初步腿形成閘年度姓培訓(xùn)凈計劃縣，其闖基本灰步驟閑如下供：旗（1始）胸培訓(xùn)擾部門數(shù)分析鹿組織辛層面融的培態(tài)訓(xùn)需捷求，搖作為映年度密培訓(xùn)續(xù)計劃耕的方壩向。糕具體抗手段衣是根超據(jù)人剛務(wù)資下源戰(zhàn)藏略進(jìn)敬行培夕訓(xùn)動肉作計您劃分編解。吳（2船）各奮部門再或下獻(xiàn)屬機(jī)脈構(gòu)根倍據(jù)自銀身需竹求情縫況制去訂初賀步的帆部門跑級年禿度培擦訓(xùn)開栽發(fā)計介劃，放這個所計劃量體現(xiàn)賄員工息培訓(xùn)柱需求冠和送部門還培訓(xùn)購需求廈兩個遼層次粗。主府要手挺段有倘員工杜訪談巨調(diào)查宗、直駐線經(jīng)旺理考嘗核及曉改進(jìn)殃意見秧采集助等。因（3沈）培原訓(xùn)部屑門負(fù)今責(zé)綜猴合所彩有年見度培放訓(xùn)計筐劃，薦并進(jìn)此行評綁價論嶺證與濾協(xié)調(diào)皮；對怕計劃諸序列猜重新漸排列龍項目踩組合焰，平披衡內(nèi)毀外訓(xùn)臨練資終源，握編擬組培訓(xùn)概經(jīng)費納預(yù)算左，并均最后懇進(jìn)行巾效益俱預(yù)估趴與潛稠在問汁題分醒析；剃最后撤得出企公司村年度鞋培訓(xùn)殲計劃麗。鉗（4月）各享個部耍門或貸機(jī)構(gòu)臭應(yīng)當(dāng)帥根據(jù)遼公司部通過偷的年帖度培豎訓(xùn)計持劃，呆對本棕部門暖或機(jī)擾構(gòu)的閘年度倦培訓(xùn)腎計劃越做修毯改，聰并提聚交培役訓(xùn)管孩理部毒門進(jìn)券行備幣案。塘4.簡年度軌培訓(xùn)碼計劃觀的審滔批以瘋及開蜓展。憶培訓(xùn)答管理抵部門鮮整合很年度捕培訓(xùn)勞計劃戲，遵錢從一晉定流寨程，仰獲得江審批潑后，童下發(fā)硬各部紫門或姥機(jī)構(gòu)橫進(jìn)行如傳導(dǎo)因，并奶督促牢其完礦成年比度培短訓(xùn)計竊劃的鹿二次址修訂屆。堤二、仰年度拆培訓(xùn)幸計劃飄設(shè)計擋的主遍要步炕驟床（一叼）培晴訓(xùn)需憂求的抽診斷付分析錦明確徑培訓(xùn)耳需求前來源壯是年輝度培泛訓(xùn)計施劃制額訂的王第一瓦環(huán)，特是否宗能準(zhǔn)蛙確地?fù)漕A(yù)測嗓和把這握真脂實地修需求拐直接椅決定嬌了培譜訓(xùn)的燭合理挪性和些有效欠性。堵一般轟可通尺過以貴下診馬斷分立析獲阿得企嘴業(yè)員劍工培么訓(xùn)需傅求，支見表訓(xùn)3-杜3。特表3摧-3復(fù)爛肆唐睛商償咱器培訓(xùn)鄰需求星的診居斷項粗目和務(wù)內(nèi)容名（二持）百確定濟(jì)培訓(xùn)劑對象枯1.霞分析選員工傻狀況疼培訓(xùn)蘋的一盼個重德要目倦的就剃是讓膀不符府合崗滅位知衛(wèi)識和景技能烤要求泛的員殊工，宿通過違培訓(xùn)瓜符合鼓要求蘆。因養(yǎng)此，助企業(yè)染首先蘋要確程定需蒜要培懷訓(xùn)的糾人員橫。為駱了使歪培訓(xùn)付有的歲放矢充，真習(xí)正對幫員工吵有所技幫助躍，對賽員工鐮進(jìn)行翼區(qū)分敬是有閉必要貨的。不根據(jù)垮員工兆工作飾態(tài)度望和工驗作技申能這橋兩項譽(yù)要求及，可先以把滅員工莫劃分推在四弱個區(qū)駱域內(nèi)閥，并裳提出爭相應(yīng)每的培飾訓(xùn)猾要求失。厘第一蓬區(qū)，姑工作薄態(tài)度真好，打崗位泊知識揀和技膝能符斥合要啞求。固對于星第一夢區(qū)的必員工數(shù)，他露們已枕經(jīng)是解（或誰者很根快會豐成為后）企脹業(yè)的厲骨干虎員工測。對館于這遍些員竿工，士企業(yè)透應(yīng)該嘆基于綢成長殃的考洋慮，益安排介一些貢相應(yīng)框的培置訓(xùn)，飯協(xié)助硬員工臺成長俱，并竿達(dá)到密激勵普的目頁的。鍋第二蟻區(qū)，萌工作織態(tài)度難不好管，崗瞇位知貨識和陣技能胳符合階要求塵。對盯于在精第二石區(qū)的郊員工眼，他鳥們的伙崗位雷知識竊和技百能已街經(jīng)符怠合企妖業(yè)的墨要求饑，所喜以要皆解決拘的是閣工作爛態(tài)度纏問題至。企臉業(yè)可沒以通援過座姑談或驚單獨介溝通路的形著式，壇及時職地了趁解第橫二區(qū)材員工居的想卷法，訴從而炊給他喇們更游多施豎展才到華的洽機(jī)會越。栽第三艙區(qū)，饞工作蒜態(tài)度忍好，林崗位拌知識事和技碎能不鄙符合閑要求旨。對打于白第三芒區(qū)的痰員工英，主塔要側(cè)源重于輩保健走性培側(cè)訓(xùn)，銜培訓(xùn)澇的目鑼的是川使他曲們盡舊快地雷適應(yīng)運(yùn)崗羞位的角要求拆，使貍他們善能夠目更好刪地為妖企業(yè)給工作戒。道第四屑區(qū)，挖工作辭態(tài)度狠不好木，崗駁位知占識和晝技能仿不符估合要芝求。刮對于獻(xiàn)第四山區(qū)在的員廁工，鄰人力疑資源慶部門擱可以鏈先分冊別與猴員工專和直輛接上程級進(jìn)慘行一首次談賣話，援全面糠地了嗎解素實情商，如醉果情爬況屬餐實，最可以納要求己員工身在有表限的患時間扎內(nèi)達(dá)父到崗梳位要克求，刑否則續(xù)要進(jìn)繁行轉(zhuǎn)貸崗或潛辭退秩處理赴。悉2.膨明確面員工照差距叫通過險對員偷工進(jìn)搬行工側(cè)作區(qū)亭域的看劃分部，可耀以確恩定出香重點蹤培訓(xùn)遭對象饑（第心一區(qū)捉和第煉三區(qū)搖的員施工）錄。對搏于每擁一個萬重點墳培訓(xùn)頃對象覆，我待們都巖要明勵確其塊與目捕標(biāo)的剩差距甜。如臺：對強(qiáng)于第姓一區(qū)啦的員鄰工，均直接叉上級救要與慶員工簽討論觀在企劃業(yè)中潮的職賴業(yè)生寇涯發(fā)孔展確陶定出慕本年釋度的終職業(yè)附發(fā)展轟目標(biāo)饅，目糕標(biāo)與陜現(xiàn)有地能力烈的差洋距就忙是培循訓(xùn)需錘求；鏈而對逢于第算三區(qū)森的員填工，對要明呀確其拴知識驗和技暴能的脖不符好合項釘具體瞧有哪料幾項盼，這校個差仁距就晝是第巴三區(qū)討員的側(cè)培訓(xùn)擋需求離。由漠于每戚個員冠工的飄崗位鏟或具慈體工蹄作能承力不征同，邁所以守在明惠確員撓工差巷距方紫面應(yīng)缺該單湊獨進(jìn)王行。陣培訓(xùn)跨管理撕者要噸將每胸個員叛工的征差距惰記錄怎下來獅，以積便下奸一步開制訂顫培訓(xùn)視計劃垂時進(jìn)極行參瓶考。針3.射篩選夏培訓(xùn)桿對象怪培訓(xùn)罪的對挪象爺是培唇訓(xùn)目批標(biāo)適吩用的隸對象插，也借是培議訓(xùn)需容求的遷源頭壽。選暫擇培礎(chǔ)訓(xùn)對染錫是訴根據(jù)佩個人環(huán)情況顧、當(dāng)壤時的翅技術(shù)煎水平免、組聚織需依要需賄確定毅的。漲一般系而言晴，組結(jié)織內(nèi)淋有三詢種人網(wǎng)員需觸要培及訓(xùn)：壤一是滾可以續(xù)改進(jìn)慮目前拾工作輛的人拉。目淹的是衫使他權(quán)們能我更加伶熟悉猾自己富的工磚作和溝技術(shù)妙。二滑是那切些有臥能力充而且樣組織孕要求及他們鄉(xiāng)掌握抄另一擔(dān)門新駝技術(shù)泄的人損，并析考慮父在培攝訓(xùn)后呼，安死排他愧們到蚊更重源要、道更復(fù)射雜的辰崗位茫上。俘三是選有開倚發(fā)潛蹈力的睛人。轎組織芬期望熟他們攏掌握敢各種階不同混的管侍理知百識和粘技能幟，或貸更復(fù)飯雜的抱技術(shù)絕，目陣的是釀讓他倦們進(jìn)睬入更吵高層梯次的奏崗位萌。知按照減企業(yè)啄發(fā)展核目標(biāo)切及個晉人發(fā)患展目挪標(biāo)相市結(jié)合拘的原仿則逐昌步實語現(xiàn)全簡面培悔訓(xùn)，掠組織慈必須速有指找導(dǎo)性巖地確局定企畏業(yè)急爽需培送訓(xùn)人拼才培才訓(xùn)計挪劃，遼根據(jù)姓組織盼目標(biāo)律的需寄求一烘批批證地挑殺選合艷適的調(diào)受訓(xùn)脫人員絡(luò)。傻選擇牽培訓(xùn)意對象和的判柄斷依專據(jù)為邁：（用1）寧受訓(xùn)摧者首鐘先是運(yùn)有主繼支接躺受培滲訓(xùn)意邊愿的望人，徐即有悠培訓(xùn)慣需求衡的人圾；（見2）趙培訓(xùn)詞內(nèi)容劣與受校訓(xùn)者鍬的工雷作有翠直接某的關(guān)藥系；汁（3襲）受儲訓(xùn)者省回到樓工作騙崗位誘后將叼馬上裝應(yīng)用斜所學(xué)謎到的孔技能彼；（農(nóng)4）局受訓(xùn)淚者滿駛足接昨受培院訓(xùn)的揚(yáng)必備耕條件先并需萬要所啄教的熄技能婚；（投5）下受訓(xùn)議者基顏本上儲能完蓄成學(xué)劈習(xí)目碎標(biāo)，卷否則辨就需委要進(jìn)產(chǎn)行預(yù)翅培訓(xùn)牢；（慚6）冶通過群培訓(xùn)壁能提尊高工餐作效戲率度，受吊訓(xùn)者械回到腹工作探崗位帽后能誕把損拆失的須時間捧補(bǔ)回字來并浙做出榮更大師的貢診獻(xiàn)。特如有輔必要弱和可束能，起可將祝需要僚培訓(xùn)接者按駱照先棉后次摟序排慌隊。濃若有遵人醬臨時井決定搬不參得加培悼訓(xùn)，遼則將蠅候選制者按滅次序液遞補(bǔ)狼；同夫時，漆根據(jù)新培訓(xùn)休對象艇規(guī)劃膽的課鉗程內(nèi)犧容，難制訂必培訓(xùn)丹計劃妙。師（三堅）確食定培芝訓(xùn)目撞標(biāo)哄1.微培訓(xùn)既目標(biāo)青層次親分析覽培訓(xùn)冠的目服標(biāo)可歡分解蠻為三鬧種不諒?fù)瑢又齑蔚母Ｄ繕?biāo)偷：（孟1）敗可以烘達(dá)到衫的目恥標(biāo)，俗即培銀訓(xùn)能嘩達(dá)到吳的最繳佳效贈果；敢（2侄）應(yīng)布該達(dá)府到的草目標(biāo)狐，即顏培訓(xùn)削效果但非常盤好的濕狀態(tài)裁；（軌3）畢必須乒達(dá)到悶的目切標(biāo)淹，即蟲培訓(xùn)估要達(dá)測到的漲基本未要求斬。欠2.錦培訓(xùn)度目標(biāo)陶的可味行性智檢查膛明確罷的培矮訓(xùn)目珠標(biāo)必修須是店與組頓織目大標(biāo)相區(qū)一致歲，與沒部門扶目標(biāo)但、個蘇人目巷標(biāo)相道結(jié)合僻的目振標(biāo)。脆明確后可行汽的目羨標(biāo)必掏須符訪合四徒個基糠本條詞件：攏（1具）準(zhǔn)才確定沿位；油（2矩）具假體明耽確可棵量化坦；（低3）粱能夠卵合理怠分解滔；（菌4）迎有相北應(yīng)的掛時間伏限制轉(zhuǎn)。佛3.播培訓(xùn)揀目標(biāo)梁訂立茄（1瓶）在狗課程稱設(shè)計禁工作翅開始鋸前，篩為培兆訓(xùn)提丹出明湊確的逆目標(biāo)餃。冠（2軋）籍在培脈訓(xùn)需捆求調(diào)謎查中預(yù)，參因加培勺訓(xùn)的慶人員恨有很口多的就需求手，在弟確定值目標(biāo)龜時，夜對這坐些需血求要慚分清紅主次魚區(qū)別行對待驕。只沫有完廟成了們“次必須袋掌握陸的革”阻目標(biāo)域之后隙，才恢能考榆慮甲“綱應(yīng)該巴達(dá)到選的濱”得目標(biāo)非，最蹄后考估慮動“這可以磚達(dá)到斬的茄”鋼目標(biāo)詞。鵲（3畜）檢離查培粉訓(xùn)目鋸標(biāo)的里可行蝶性?；腋鶕?jù)障參加隊培訓(xùn)漫的人猛員情尼況、廊時間舒等條慘件，襲檢查悅是否艘能完到成目瓣標(biāo)并選做出扮調(diào)整餡。知紗識目奴標(biāo)通朱常容摔易實某現(xiàn)，浪技能壇目標(biāo)誕則需奪要較棚多的害時間青，因合為要烏通過曾大量唐的實怕踐才比能使略參加揚(yáng)培訓(xùn)璃的人譯員掌塌握。毯態(tài)度財目標(biāo)噸需要智更多聚的時雅間，坡這涉年及改跡變?nèi)随?zhèn)的觀銳念。副因此移要根稠據(jù)不供同的合目標(biāo)透采取米不同嫂的課歷程設(shè)德計。檔（4茄）設(shè)四計目幸標(biāo)層狡次。淡首先貪，需峽要考炊慮兩眉個問遙題：惑第一萍，這遮次豈培訓(xùn)志需要評準(zhǔn)備崖哪些撈知識痰？確務(wù)定從黃何開肉始。頸第二剪，哪稈些目帥標(biāo)要咱在其霉他目誤標(biāo)之踢前完烈成？伍建立愛目標(biāo)皺層次捐。然儀后，容將目勞標(biāo)層靜次分瞎為四驢層，慚即知則識培罵訓(xùn)、沫技能娛培訓(xùn)鍛、管種理培宜訓(xùn)、齒觀念危培訓(xùn)能。最示終結(jié)見果是赤簡要嫌列出劉工作贏目標(biāo)粒。一浪天的或培訓(xùn)喊不要年超過常3~佳4個軍目標(biāo)垂。附（四疏）根夕據(jù)崗磚位特黑征確攻定培號訓(xùn)項殿目和泡內(nèi)容讓不同路層級扎不同攜崗位布特征施的培醉訓(xùn)需決求決月定了困培訓(xùn)拼管理餅計劃聚的設(shè)翻計。宵根據(jù)稀培訓(xùn)往對象活所在冒的工矮作崗撇位特均征，囑包括蹦職位法說明擁書、狂工作廁規(guī)范孩、服兆務(wù)質(zhì)鞏量報肥告和叨客戶劃反映緒等重矩要的科信息賤的整穗理分萌析，寫確定傍員工弱達(dá)到學(xué)要求鵲所必苗須掌犯握的點知識光、技爐術(shù)和常態(tài)度供。在辣任務(wù)襲分析居的基碗礎(chǔ)上垂，根瘡據(jù)各事層級勸崗位找特性隊明確霸的培偏訓(xùn)內(nèi)案容。冊培訓(xùn)姜項目史內(nèi)容鳴與培激訓(xùn)對嘆象是薯相輔潛相成斜的，住需要兆做到溝“醋因材療施教刺”憑。煤對需僑求分送析過揮程中沿得到嘩的差憐距確侄定為罷培訓(xùn)仇的內(nèi)心容，喪在此乏過程刺中要滲明確倡培訓(xùn)努對象獵在培條訓(xùn)課較程結(jié)輩束后獲應(yīng)達(dá)配到邪的何晶種水蒸平。囑培訓(xùn)謙內(nèi)容燦包括魄知識肝培訓(xùn)頌、技奶能培電訓(xùn)遵和素費質(zhì)（串態(tài)度慚）培狐訓(xùn)委。在扛培訓(xùn)暗內(nèi)容察確定捎以后卻，人趁力資羨源部掉門可讓以組故織相貢關(guān)人殼員組嫁成評榮審小柄組，感對培穩(wěn)訓(xùn)內(nèi)斯容進(jìn)陽行評遺審，摸以保派證培串訓(xùn)內(nèi)神容的秧準(zhǔn)確閑性。日（五途）確幅定培脆訓(xùn)方擋式和宵方法畫從培龜訓(xùn)的捉方式塑來看與：有梁職內(nèi)念培訓(xùn)微（O憂n-呆th辦e-劈jo物b且Tr倚ai賤ni帶ng習(xí)）、葬職外攀培訓(xùn)財（O宜ff堆-t扯he積-j轉(zhuǎn)ob荒T貴ra艱in摧in抵g）蒼和自起我開裁發(fā)。魔1.獄職內(nèi)跪培訓(xùn)汁。批悅工作備教導(dǎo)脊、工請作輪戴調(diào)、稈工作尊見習(xí)焦和工根作指唇派等役方法共。職蛋內(nèi)培冷訓(xùn)對稍于提丟升員牢工高理念簽、人架際交議往和自專業(yè)貧技術(shù)住能力利方面償具有晉良好概的效序果。值根據(jù)躬各部頑門的宏培訓(xùn)倆需求漁和內(nèi)絞容，佳培訓(xùn)浩部組訪織技為術(shù)、六生產(chǎn)燦和營教銷部卡門選潑拔培涼訓(xùn)內(nèi)籠部講礦師，瞇編制斥培訓(xùn)覺教材倦，安歸排在合公司鴨內(nèi)部爐培訓(xùn)瞎教室川授課規(guī)；對慶公司屈沒有矮能力汁授課免的課被程將絹外聘超教師啞講課躬，或?qū)才抛銋⒓痈叟嘤?xùn)每學(xué)校德的課鴿程班蛇學(xué)習(xí)栽。粒2.續(xù)職外庭培訓(xùn)劈。雨指在物專門脊的培偵訓(xùn)現(xiàn)理場接與受履須行職鐮務(wù)所般必要破的知康識、壞技能少和態(tài)厘度的車培訓(xùn)切，非局在職血培訓(xùn)望的方耐法很慣多，折可采呢用柔傳授合知識倆，發(fā)沖展技疤能蘿訓(xùn)練嗎以及膚改變耀工作騎態(tài)度富的培稀訓(xùn)等蠅。洪3.匙自我態(tài)開發(fā)揀。主待要是醉指員恰工自寫己利前用休膊閑時湖間進(jìn)廳行自溝我股技能郵與知藍(lán)識的祖補(bǔ)充綱。職敘內(nèi)培河訓(xùn)和哀職外覽培訓(xùn)鳳以及媽自我烈開發(fā)播相結(jié)儉合，潮對不偽同的警培訓(xùn)星內(nèi)容展采用仿不同糊的方離法，紙靈活虜進(jìn)行約員工懷培訓(xùn)純。培凡訓(xùn)并襲不完艇全是躺要由有企業(yè)關(guān)來進(jìn)刷行籃，通趟過和棒員工歇自我鐮開發(fā)需相結(jié)暑合，堡在信朵息社尸會的票今天閥，企掌業(yè)也低應(yīng)該既充分鋤利用斬信息解技術(shù)熟的優(yōu)撫越特崇點，販在計尋算機(jī)離輔助該教學(xué)忌以及降遠(yuǎn)程她教育莖等方?jīng)雒鎰?chuàng)撲新培源訓(xùn)方矛法。綢一般故而言魯，對吉于高葡層管凝理人得員應(yīng)堵以灌嗚輸理御念能強(qiáng)力為序主，順參訓(xùn)悅?cè)藬?shù)略不宜下太多筍，酷采取府短期竿而密百集的完方式逆，運(yùn)漆用討雪論學(xué)碌習(xí)方棗法等晴；對帳于中蹲層人湯員，祝注重闊人際將交往治能力統(tǒng)的訓(xùn)卡練和青引導(dǎo)瓦，參疑訓(xùn)規(guī)誘?？沈溎苓m憐當(dāng)擴(kuò)薪大，泥延長科培訓(xùn)眾時間庫，采效用演魂講討悔論及養(yǎng)報告歲等交竭錯的蜘方式色，利女用互溪動機(jī)春會增稀加學(xué)墻習(xí)效肝果。旱對于讀基層紫員工秀，需期要加被強(qiáng)其漫專業(yè)轉(zhuǎn)技能搬的培飯訓(xùn)，挺可以祝大班艱制的心方式殃執(zhí)行祖，長愧期性達(dá)地延理伸教別育，示充實秋員悅工的辨基本帽理念唉，加闖強(qiáng)事齒務(wù)操摧作，敲要根唇據(jù)不趴同的界培訓(xùn)邀內(nèi)容值來設(shè)錯計相亮適應(yīng)員的培腦訓(xùn)方緩法。屢（六黨）做諸好培松訓(xùn)經(jīng)喚費預(yù)它算與油控制圾制定括培訓(xùn)哄預(yù)算賞的程改序是熔：導(dǎo)1.得確定想培訓(xùn)淺計劃橡方案惡以及敞經(jīng)費昏預(yù)算欲情況首。人龍力資奴源部莫要在仗年初帖制定丙定企埋業(yè)未淹來一知年內(nèi)雪的培說訓(xùn)計刃劃方宿案，攜并確厲定培戚訓(xùn)費邊用的活預(yù)算勾方案妹。弊2.額確定粱年度怠培訓(xùn)脅計劃勺。人曬力資寇源部錄門根朗據(jù)培指訓(xùn)規(guī)誼劃方財案確芒定年的度培例訓(xùn)計鐘劃。伍3.孟分配歌培訓(xùn)券預(yù)算坦、初債步確燥定培撥訓(xùn)項以目。釋培訓(xùn)牙經(jīng)理覆根據(jù)被編制深好的濁年度斷培訓(xùn)窄計劃輛，分致配培稈訓(xùn)預(yù)呼算，批初步擾確定都培訓(xùn)攪項目支。娛4.壓估算匙部門千培訓(xùn)眉費用潔。參巾訓(xùn)部么門根卵據(jù)前避三步因的成付果，往估算巨本部秤門下腰一年焰度的板培訓(xùn)亮費用映總額鳴度。敏5.劇調(diào)整領(lǐng)部門留培訓(xùn)責(zé)預(yù)算林方案喜。培恢訓(xùn)經(jīng)碗理、飯財務(wù)咬人員良、管扯理人飼員協(xié)趨商培叫訓(xùn)預(yù)壁算的責(zé)額度惑、對慨象和鍵范圍粱等內(nèi)沒容，符并與需培訓(xùn)瑞實施糞部門販、參歸訓(xùn)部新門進(jìn)露行溝訂通協(xié)逼調(diào)，浸調(diào)整供培訓(xùn)啄預(yù)算阻方案凝，設(shè)哲定各貸部門素的培磨訓(xùn)費鉗用額叼度。債6.糠確定泛培訓(xùn)染項目竿、審較批培恨訓(xùn)預(yù)不算方鴿案。捏人力種資源擋部整膨理以漏上各孝步驟壤的調(diào)何整結(jié)唯果，脖最終樂確定睜培訓(xùn)遇項目蝴，并技將相摸關(guān)培慶訓(xùn)項污目的荒預(yù)算奴方案廣提請孝領(lǐng)導(dǎo)孫審批牲。留（七督）預(yù)際設(shè)培匪訓(xùn)評競估項狐目和燈工具維培訓(xùn)昂評估核體系場是一踢個由塵培訓(xùn)兄需求瞇分析瘡——衣培訓(xùn)遵規(guī)劃蜘——攏培訓(xùn)排執(zhí)行礎(chǔ)——境培訓(xùn)叫實施沒評估料反饋常——氏再修率改實減施的盆過程準(zhǔn)，在認(rèn)不斷徐的反仍饋、擋改進(jìn)仿后能蝦使培姜訓(xùn)實電施不詠斷甄貢于完晉善。稿一是葛可從懂培訓(xùn)濫計劃貸角度螺考察哭，可棕將其蠟細(xì)化厭為三樹個指肅標(biāo)來拾進(jìn)行柄：（士1）乎內(nèi)容尼效度毛?？窗蚺嘤?xùn)婆計劃上的各訂組成眾部分伍是否作合理等、系僑統(tǒng)化鹽，分士析其左是否簽符合級培訓(xùn)得需求槽分析謹(jǐn)，各絞要素顛前后拍是否烤協(xié)調(diào)憑一致覽，是狹否最絡(luò)優(yōu)選畢擇。征（2周）反顧應(yīng)效忠度。投看受撤訓(xùn)缸者反財應(yīng)，手受訓(xùn)嚴(yán)者是物否對感培訓(xùn)事內(nèi)容蜜和培坑訓(xùn)方嚇法感帖興趣右，是社否峽能滿角足受愉訓(xùn)者程的需氣要，箏如果坊否，仇找出鴨原因宏。（糊3）鏡學(xué)習(xí)偵效度弊。以獅此方包案來嘩培訓(xùn)蝶實施族，看旅傳授譯的信勇息能伍否被斤受訓(xùn)測者吸糠收，您如果棉否，之則要裳考慮漏到傳雨授的擠方法稠以及哈受訓(xùn)浙者學(xué)蟻習(xí)的齡特點除等各冊個方榆面的噸因素兇來加波以改叮進(jìn)。罩二是辛可從定受訓(xùn)價者角來度來窮考察宰，看眨受訓(xùn)腎者培吊訓(xùn)前菠后行剝?yōu)榈木涓淖儓允欠穸号c期叢望的狗一致宇，如呼果不現(xiàn)一致股，則遵應(yīng)考貢慮是嗎培訓(xùn)窯效果漸不理尾想還逃是缺揮乏應(yīng)給用培嗓訓(xùn)所扶學(xué)內(nèi)氧容的指機(jī)會銜，還律是由逃于習(xí)劈慣影墳響機(jī)使培棒訓(xùn)效繳果還燒未表趟現(xiàn)出誠來，垂需延渣長考食察時房間。濟(jì)三是夫從培株訓(xùn)實陰施的扒實際濃效果乞來考典察，旬即培撤訓(xùn)實那施的凈成本圖收益下比來桂分析進(jìn)。培閣訓(xùn)實收施的跪成本劇應(yīng)包房括培承訓(xùn)需認(rèn)求分山析費日用、驗培訓(xùn)獲方案爭的設(shè)處計費誼用、始培訓(xùn)屬實施生費用辣、受減訓(xùn)者破在培很訓(xùn)期千間的裙工資贈及福戒利。館通過亭培訓(xùn)滴評估斬找到咱培訓(xùn)蔑實施治過程耽中屯的不堤足問耍題，致為進(jìn)描一步貓的培妥訓(xùn)實稱施改丘善工巡作奠墻定基怨礎(chǔ)，赤不斷仙使培勒訓(xùn)實鼠施優(yōu)突化?？唬ò苏冢┠甓扰嘁娪?xùn)計驚劃的逐確定噴方式齊年度迎培訓(xùn)弦計劃傷的初揚(yáng)稿完歸成后倍，企微業(yè)還中應(yīng)召刷開培渡訓(xùn)計乘劃會僅議，全對培蓋訓(xùn)計貸劃的品初稿濤進(jìn)行著論證栽和評夠價，億并形識成最哪終的拳培訓(xùn)冬計劃洲。年武度培仔訓(xùn)計錦劃由事以下按方式辰確定曾?；?.鍋會議亡組織泛者。梨企業(yè)建的培封訓(xùn)部嘗門負(fù)爪責(zé)組甲織召巧開培填訓(xùn)計橫劃確樸定會危議。奪2.考會議字參加罷者。梅除了檢培訓(xùn)宜部門憐的相喊關(guān)人率員以挎外，架一般普還需開要邀辦請制峽訂培餐訓(xùn)計查劃的菠部門歡經(jīng)理隙、培歌訓(xùn)課敵程開航發(fā)人硬員以兩及設(shè)部分暈培訓(xùn)賀對象饑等參譽(yù)加。棒3.看會議幫決策闖方式宣。參順加培燈訓(xùn)計師劃確陸定會向議的逼所有嗚人員闖，應(yīng)役對培浴訓(xùn)計歉劃中面的培門訓(xùn)項叔目逐跟一展搶開討旗論，述培訓(xùn)侵部門貪匯總翠修改電意見禽，然唉后根扎據(jù)實多際情京況進(jìn)電行調(diào)井整。醫(yī)三、罩年度聰培訓(xùn)閑計劃即的應(yīng)吉用實饞例橋表3癥-磚4偏（略勺）鉗是某道公司愧設(shè)計雹編制鴉的一財份2畢01捷3年奮度員恰工培導(dǎo)訓(xùn)計獻(xiàn)劃書育，可漆供雜學(xué)習(xí)鼠參考漏。貓第三烏單元屠備企丟業(yè)員登工培正訓(xùn)計她劃的券實施誠【學(xué)戶習(xí)目彎標(biāo)】帽通過距學(xué)習(xí)眉，明鑒確企燕業(yè)人罰力資味源部曬門培襯訓(xùn)管芬理職刪責(zé)，萄掌握憂培訓(xùn)螺計劃摧的實無施與問管理仍控制藍(lán)的方肉法，拳以及趟實施赴培訓(xùn)替計劃緩管理且的配社套措幸施。櫻【知證識要植求】蛋人力寇資源突部門竊的培風(fēng)訓(xùn)管陽理職艦責(zé)榆實施劣科學(xué)痕有效批地培衡訓(xùn)管訓(xùn)理，剩就是薯要合焦理地疾確定溝職責(zé)相，在忠培訓(xùn)殃計劃爐的實時施與然管理矮控制伍中體穿現(xiàn)經(jīng)織濟(jì)高覆效的獎指導(dǎo)應(yīng)思想園。膜培訓(xùn)鎮(zhèn)管理盟職責(zé)填劃分煌必須蓋保證高每一損項工朽作職版責(zé)均襖有責(zé)屯任部落門和畜責(zé)任湊人，埋使培杜訓(xùn)體綁系真松正成科為一辣個有責(zé)機(jī)體凈。建耐立培彩訓(xùn)管穗理控等制體嫩系，蜻就是鉗使計滾劃中撤的每區(qū)項瘦培訓(xùn)津工作指都有牧具體顛的責(zé)藏任人衫、執(zhí)嫁行力鵲。壇（一竟）培喪訓(xùn)的始組織孟管理磨培訓(xùn)嫁的組選織管廢理就鍋是負(fù)狗責(zé)組碎織、哲協(xié)調(diào)暗企業(yè)豆整體話培訓(xùn)抵工作監(jiān)。它膜是一愈個以芒管理際為為腔要職沒能的稱部門允或崗餓位，勵其中肯心任農(nóng)務(wù)就狠是組績織協(xié)傾調(diào)組憐成培央訓(xùn)體票系的煌其他濫部門共或崗茫位，嶺共同客完成登企業(yè)免的在您崗唉培訓(xùn)只工作頃，滿怪足人傷力資妙源的驗配置透需要濫。就抖其培繪訓(xùn)的聾最終減目的進(jìn)而言熄，與細(xì)人力龜資源貝部的噸中心歸職能奶有著嘗密不悄可分護(hù)的聯(lián)遞系，荷或是翁人力系資源客開發(fā)雄與管軟理的樓一種差方法王和手番段，嚼所以打培訓(xùn)脈的組腫織管持理應(yīng)唇由人睬力資仗源管右理部忍門負(fù)輪責(zé)，蟻或設(shè)煉立崗炒位，躁或設(shè)先立一醬個下鏟屬部量門，粒這樣降既有叮利于怖企業(yè)蜘培訓(xùn)說的組漸織管鄰理，鋼又有糠利于補(bǔ)成本碌的控月制。胃（二虧）培溫訓(xùn)的驅(qū)需求鵝管理餡1.棄培訓(xùn)南需求駐的分平析。攝各級呼單位稻申報跪的培眉訓(xùn)需傷求并隊不能鉛直接扶作為細(xì)培訓(xùn)平的依鐵據(jù)。坦因為饞培訓(xùn)禽需求胡常常妨是一吹個崗浮位或若一個墓部門暑提出瞇的，物存在驚著一慨定的違片面磚性，思所以熱對申總報的差培訓(xùn)啞需求房進(jìn)行襖分析挖，也細(xì)是培燥訓(xùn)組無織和梨管理沖過程剩中必加不可行少的鼓程序棄之一鋒。有需求盜分析壁就是論要消敬除培立訓(xùn)動找意的涌片面騰性，劈要從逗整體業(yè)考慮叔，也綁就是判說要務(wù)全方哲位考潮慮，如要從塑近中棍期的譜工作奇計劃泊來考歇慮。溝為了月做好炊上述輸工作制，就匆需要革由企礙業(yè)的犯組織偶計劃徒部門籃、相授關(guān)崗裁位、孔相關(guān)粥部門槽以及揀培訓(xùn)威組織賤管理剃部門潛共同坐協(xié)商恰確定具。田2.贈培訓(xùn)呈需求皂的確怎認(rèn)。彎培訓(xùn)搏需求獨的確建認(rèn)是談經(jīng)過或培訓(xùn)吸需求筆分析扶后，棵根據(jù)那企業(yè)取工作銹和發(fā)智展的鈴需求承確認(rèn)排是否胖真正撐要培字訓(xùn)，拒培訓(xùn)映什么耳內(nèi)容蒙，什雁么時婆候培件訓(xùn)更或適合路，并記依此賭制訂幕出培聰訓(xùn)計舟劃來依。這矛項工舊作一浪般是描由培孝訓(xùn)奪的組炭織管敗理部燈門來萬負(fù)責(zé)盞完成籃的。董（三勞）培顛訓(xùn)的廟行政討管理孤培訓(xùn)掀的行千政管冒理包定括的壺后勤亞保障這和與配各相及關(guān)部管門的牲行政酸協(xié)調(diào)恭。培寄訓(xùn)的贏后勤遭保障恥部門證就是筆企業(yè)去培訓(xùn)葵的支猛持部初門。莖它所侄要做疾的工盞作包豐括：晝場所鮮的確惠定和最布置沸，培肉訓(xùn)設(shè)肉備和級器材謙的準(zhǔn)羊備，影培訓(xùn)恐資料閱的購壓買、撤印刷態(tài)和裝鵲訂，揮交通修保障功，住羽宿安碼排，拖休息欲場所欠的保陡障等挨。這滋些工擾作不擔(dān)是一曉兩個測人就瞇能完舞成的偏，它墨需要角整體到的協(xié)垂調(diào)。業(yè)培訓(xùn)懲部門許還要傭和其漠他行馬政管讀理部俱門聯(lián)固絡(luò)協(xié)頑調(diào)培勝訓(xùn)工消作的醒安排朵，做狂好相趣關(guān)的狂服務(wù)愈和輔巴助事早項。賞（四魚）培漏訓(xùn)的我資源邁管理賓培訓(xùn)稼資源挽這是肯開展抓培訓(xùn)欠工作養(yǎng)必不平可少幕的條俘件之妄一。墓1.踩培訓(xùn)予師。垮培訓(xùn)蓋師一黎般由酸企業(yè)藍(lán)內(nèi)部陸講師牲和外捉聘教刻師兩抄類人算員組峰成。曲2.嚇培訓(xùn)卵教材貝的選得用、耳編寫燃。培析訓(xùn)大料綱和填教材吊一般油由培喂訓(xùn)師房確定忍、編晌寫為烘宜。爆因為肌他們繩最了讀解培糾訓(xùn)內(nèi)跌容，以也知趙道因港人而省異、甲對不櫻同素烘質(zhì)的摸人采判用什輝么樣說的培程訓(xùn)方蔑式和后方法睜。還但是賞培訓(xùn)跟大綱顏和教屬材的偷打印別、印鍋刷、地裝訂興可由具后勤鳴保障魄部門味來協(xié)兇助完溝成。繩【能復(fù)力要紙求】販一、究培訓(xùn)敏計劃卵的實泡施與應(yīng)管理侵控制計（一吳）明臭確實圣施培張訓(xùn)計臉劃的裳基本論思路均作為糾培訓(xùn)占實施限計劃臟的控竄制者極首要獲的是由要思功路清充晰，棗掌握辰管理夢控制換的基例本思探路。慚就像找開車緞出行撤一樣敢，第坐一步法要明囑確問“使到哪名里去掌”畝；其追次是般明確尼“艷我現(xiàn)慣在何洋處累”凝；然螞后就待是選感擇日“釀哪條敲道路瞎是通幣往目胖的地聾的最瓦佳選論擇物”香，泡如果余路線尚錯誤燕，就海應(yīng)當(dāng)惑及時河進(jìn)行永調(diào)整奇，調(diào)鳥動一筆切資士源，露促進(jìn)達(dá)培訓(xùn)念計劃淡優(yōu)質(zhì)京高效鉛的完泰成。坡（二鵲）確凈立培仙訓(xùn)計燥劃的椒監(jiān)督偉檢查殖指標(biāo)黑常見庫的培絲訓(xùn)計挺劃監(jiān)都督檢警查的趁項目揪和指叉標(biāo)包蘇括：串（1疤）時皺間安遷排合執(zhí)理性策；（諷2）背培訓(xùn)倍進(jìn)度差安排迷合理跟性；今（3嘗）培聚訓(xùn)內(nèi)征容前垮后一膀致性基；（觸4）盞培訓(xùn)初顧問愈邀請泥可行野性；達(dá)（5捏）培蛙訓(xùn)資硬金輛投入紅狀況仙；（附6）梯培訓(xùn)貨場所警距離哥適合底度；澇（7燃）人盒員分做工明島確性屯與合筐理性狹；（宗8）黃培訓(xùn)吳評估巖的合梢理量燕化標(biāo)蒸準(zhǔn)；勢（9管）培艦訓(xùn)所饒需工坑具資除料準(zhǔn)握備全量面性榨；（汗10意）培怒訓(xùn)形喪式說股明具研體程價度；乒（1粗1）匠對培滔訓(xùn)對屋象的攻接待重安排需妥善炕程度貍；（估12嘉）培知訓(xùn)實敏施安嘴排與桌培訓(xùn)婚計劃參進(jìn)度菊一致優(yōu)性；濃（1回3）擇對培灑訓(xùn)實孩施過灑程突賽發(fā)問拒題的迅防范貫措施拴；（提14招）對尺培訓(xùn)稻的紀(jì)板律要牢求適獵當(dāng)性完；（衛(wèi)15叨）培華訓(xùn)管朗理者既支援只程度幸。踏（三偏）計窮劃實焰施全歲過程磨的評貞估與卷管控近采用呼上述游監(jiān)督告檢查摘指示生，通麥過對礎(chǔ)培訓(xùn)莫計劃奇實施城前、刷實施防中和鄭實施親后的詠全程揀評估剖，可爸以實地現(xiàn)對右培訓(xùn)趁計劃賢實施省的全賠過程擠監(jiān)管仰和控遭制，愚從而松使培兇訓(xùn)需稈求分惹析更晝加準(zhǔn)義確、蛋培訓(xùn)錢計劃押更加葉符合理實際統(tǒng)、培姑訓(xùn)資遞源分塞配更旦加合違理。綁二、憑實施囑培訓(xùn)等計劃豪管理援的配艦套措釘施鐮加強(qiáng)漿培訓(xùn)既計劃測實施滅過程唯的管棄理關(guān)彈系到虛培訓(xùn)貌能否尚順利齒進(jìn)行租及培醫(yī)訓(xùn)效呀果的虧好掛壞，診因此掛需要具進(jìn)行鋸有效陡的管鉛理和法控制獅。卷（一須）企唱業(yè)全特員培俗訓(xùn)文儲化的鬼培育染培訓(xùn)舍文化壘是組餐織文搞化的籃重要哪部分諸，更桑是考訂察組蘇織中裙培訓(xùn)龜發(fā)展粱現(xiàn)狀涉的重鞏要標(biāo)翅志，財它對映組織暫培訓(xùn)堤工作醫(yī)的有梯效開賞展起焰著很飛大的職促進(jìn)遍作用曲。宰1.喜培訓(xùn)儀文化謠對培段訓(xùn)活象動的控支持漫作用耕主要瑞體現(xiàn)臟在以王下方錢面：習(xí)（1租）衡沉量組吹織培烘訓(xùn)工盆作完騎整抑溝或殘覽缺的居工具拿；（嶄2）貸體現(xiàn)并培訓(xùn)扣工作田在組棍織中神的重貌要地暈位；紫（3伏）檢隆驗培他訓(xùn)的胡發(fā)展乓水平豐；（災(zāi)4）預(yù)提高糊員工慌積極靈參與恰培訓(xùn)紋的意產(chǎn)識；尼（5礦）審漸查培陶訓(xùn)與殲組織負(fù)目標(biāo)橡和員澤工具缺體需刑求的今相關(guān)員性；磁（6唱）明倘確培洪訓(xùn)的職管理膜目標(biāo)繞、戰(zhàn)釀略、如組織盤和職逢責(zé)；瓣（7者）液體現(xiàn)旗培訓(xùn)來信息錘的交比流、淘培訓(xùn)彈內(nèi)容液的資匯源共尊享；輛（8現(xiàn)）明更確組勤織的份文化嶄及文昂化的嘩發(fā)展鴿需求革，并思加以越傳播嚴(yán)和建榴設(shè)；編（9雹）明介確培社訓(xùn)工丑作存判在的察問題介及解以決問纏題的匆方法杯。伐2.財營造緣培訓(xùn)廳文化礎(chǔ)促進(jìn)白培訓(xùn)源活動定的措譜施畢從上抗面分梢析可君以看荷出，州培訓(xùn)劃文化曲對于賭培訓(xùn)纖工作脈的有怨效開洪展非脅常重順要，學(xué)為此屑，可痛應(yīng)用答以下躁措施贏來營伯造組稻織的亞培訓(xùn)駁文化捏：著（1駛）培夕訓(xùn)工鞭作要嘴與培皮訓(xùn)與瞇組織志戰(zhàn)略脹相結(jié)真合；肢培訓(xùn)籌工作險不再巧只是幫培訓(xùn)蝶工作設(shè)者的紫職責(zé)夫，也躬成為歷部門快經(jīng)理姿的重陽要職宅責(zé)；朽培訓(xùn)攻戰(zhàn)略捏得以曉體現(xiàn)動并能法夠不判斷調(diào)瞇整。丟（2蘭）培碰訓(xùn)被依視為減組織臘發(fā)展煌與個奧人發(fā)哥展的舌有效何途徑臥；培朋訓(xùn)計飼劃更糾加強(qiáng)聞?wù){(diào)系揉統(tǒng)性聚和成辮長性現(xiàn)；培刺訓(xùn)結(jié)伯果成序為組褲織評厲估個躍人發(fā)注展的銅重要灶部分扛。默（3梳）參默加培核訓(xùn)者篩在選耐擇培濁訓(xùn)內(nèi)橋容、旨形式懇、時啊間、獲地點耀方面妄有著某很高哄的自烈由度節(jié)；員竊工可究以得棉到培逐訓(xùn)交簽流信峽息；爸允許納失敗杰并將縫其視費為學(xué)禾習(xí)的州過程階。貨（4熟）培暮訓(xùn)資餃源社殊會化捐；完它備的掏培訓(xùn)鼻信息但系統(tǒng)勞得以痛建立系并良初性運(yùn)和作；襪更進(jìn)藥一步濱強(qiáng)調(diào)凡對培銹訓(xùn)需關(guān)求的碑滿足幟和對濫培訓(xùn)臣效果光的跟寫蹤評劉估。邪（5慘）通油過靈培訓(xùn)腿使組寸織文榨化得掘以更態(tài)好地帆發(fā)展渾。培傻訓(xùn)文跳化的永建設(shè)綢是多月層面役的，飾而且扯是一紡個漸紛進(jìn)的看過程劑，培鞠訓(xùn)文筆化的既建設(shè)洞并非厲培訓(xùn)快管理提者能笛夠獨國自完霞成，守受到醫(yī)來自走組織盆多方貢面因虛素的載制約宇和影嚼響。真發(fā)展記組織萍特有慢的培育訓(xùn)文汗化是賄培訓(xùn)值管理守者義脈不容喇辭的竿責(zé)任愚。洗（二招）企詳業(yè)全賞員培城訓(xùn)環(huán)脈境的掀營造邊培訓(xùn)晃環(huán)境企，是機(jī)批直糠接或派間接泛影響誼和作抖用于商培訓(xùn)寧活動唱的諸框要素石的