個人寬帶接入項目工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作的目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司第三分公司1．工程概況告本工程是無錫勢移動公司個人張寬帶接入項目感工程。我公司叔承擔(dān)部分小區(qū)煤接入項目的工瓦程監(jiān)理工作。退工程為基于以賺太網(wǎng)方式的無災(zāi)源光網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)鬧。由移動中心塌基站詳?shù)拿﨩L嚼T耐設(shè)備經(jīng)上聯(lián)光扭纜，并通過光密分配器、光交舉接箱，將光纖烘送至樓宇蘇的襯ON焦U亞，再由五類數(shù)重?fù)?jù)電纜接入終線端客戶。其工粉程內(nèi)容包括交厘接箱安裝、光這纜五類纜敷設(shè)藏、網(wǎng)絡(luò)箱安裝迎、告220鹽V講市電接入、光被分配器安裝、雪光纖熔接情、拐ON據(jù)U誰設(shè)備安裝調(diào)試慘、蝶RJ4敗5添接口制作等多硬項工作。在小工區(qū)內(nèi)施工，要嘉滿足物業(yè)管理弊關(guān)于安全、防就火、美觀的要慎求和業(yè)主文明利、衛(wèi)生的要求含，所以施工過謝程中要與多方夕進(jìn)行協(xié)調(diào)孕。顆攀2.配政監(jiān)理工作的目舞標(biāo)和依據(jù)目2.1慚參監(jiān)理工作目標(biāo)減：遵循守法、予誠信、公平、懶科學(xué)的監(jiān)理準(zhǔn)擺則，確保建設(shè)悠方委托的工程搜的各個單項按箏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要晨求實施，竣工間驗收合格句率竭100朽%半，竣工驗收一脖次通過撤率算100宵%胞，各項配合工咽作業(yè)主滿意迎率敗100躬%免。仿2.2秋饞實施監(jiān)理工作臟的依據(jù)：頸1飄）建設(shè)單位的弄委托監(jiān)理書或努監(jiān)理合同挨2餓）《本地網(wǎng)通裙信線路施工驗醉收規(guī)范》邀3牧）建設(shè)方擬定斷的駐地網(wǎng)施工奮驗收的相關(guān)規(guī)賽定習(xí)4博）事關(guān)安全生宜產(chǎn)的國家強(qiáng)制揭性規(guī)定和行業(yè)饅的安全生產(chǎn)制臘度盒5丟）各單項工程挎的施工設(shè)計文倦件騰3撫．監(jiān)理組織機(jī)丸構(gòu)、崗位職責(zé)鹿、人員配備詳3.棉1織分公司專門設(shè)渡立無錫移動公置司駐地網(wǎng)工程鄭監(jiān)理項目部。類項目部的組織精架構(gòu)如下：曾辰本政早多莊慈總經(jīng)理攻技術(shù)哪部肉斜愚銹楚朗監(jiān)理項目糕部儉墻兄秘召版綜合部障輕恨烏戚醋清滲總監(jiān)理工程師恥艦呈套少單諷熄總監(jiān)代表激耳凈臭肯拘歡專業(yè)監(jiān)理工程陡師嫁牢污例監(jiān)理拜員炊姐箱性含予監(jiān)理繞員犬也旋祝珍監(jiān)理員隸3.2服牽項目監(jiān)理部實勝行總監(jiān)負(fù)責(zé)制解。組成人員的球崗位職責(zé)如下形：親拆蘆總監(jiān)理工程師勵職責(zé)到1頓）確定項目監(jiān)有理人員的分工普和崗位職責(zé)；的2嗓）主持編寫項革目監(jiān)理規(guī)劃、帽審批項目監(jiān)理敘實施細(xì)則，并你負(fù)責(zé)管理項目薪監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日筍常工作；筋3貍）審查分包單倦位的資質(zhì)，并存提出審查意見壓；冒4楊）檢查和監(jiān)督售監(jiān)理人員的工怪作，根據(jù)工程挑項目的進(jìn)展情比況可進(jìn)行監(jiān)理子人員調(diào)配，對劉不稱職的監(jiān)理禾人員應(yīng)調(diào)換其坑工作；勵5蛙）主持監(jiān)理工辜作會議，簽發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)伍的文件和指令薪；瘋6確）審定承包單帥位提交的開工制報告、施工組冷織設(shè)計、技術(shù)垮方案、進(jìn)度計宣劃；忌7苦）審核簽署承查包單位提交的看申請、支付證掩書、竣工結(jié)算司；屢8偵）審查和處理續(xù)工程變更；至9子）主持或參加鐵從此質(zhì)量事故蛋的調(diào)查；斧1胳0產(chǎn)）調(diào)解建設(shè)單勒位與承包單位景的合同爭議、很處理索賠、審當(dāng)批工程延期；破1軌1且）組織編寫并誼簽發(fā)監(jiān)理月報鈔、監(jiān)理工作階頃段報告、專題宏報告和項目監(jiān)貸理工作總結(jié)；包1冒2襯）審核簽認(rèn)分兄部工程和單位穗工程的質(zhì)量檢穿查評定資料，柜審查承包單位扔的竣工申請，趕組織監(jiān)理人員紹對待驗收的工竟程項目進(jìn)行質(zhì)佛量檢查，參加事工程項目的竣梢工驗收；悅1琴3蛇）主持整理監(jiān)鄭理工程項目的共監(jiān)理資料。旁水乎總監(jiān)代表職責(zé)天1河）負(fù)責(zé)總監(jiān)理革工程師指定或汗交辦的監(jiān)理工破作；伙2嗚）按總監(jiān)理工雁程師的授權(quán)，才行使總監(jiān)理工茅程師的部分職街責(zé)和權(quán)力；鳳3怒）總監(jiān)理工程父師不得把以下詳工作委托給總嫌監(jiān)代表：監(jiān)理蔥規(guī)劃的主持編撞寫；監(jiān)理實施向細(xì)則的審批；底工程開復(fù)工報纏審、工程暫停壞令、工程款支樂付證書、竣工堂報驗單的簽發(fā)我；竣工結(jié)算的兆審核簽認(rèn)；建東設(shè)單位與承包捎單位的合同爭桐議、處理索賠睡、工期延期審種批的調(diào)解工作待；監(jiān)理人員的堵調(diào)配和調(diào)換工企作。犬泛歸專業(yè)監(jiān)理工程惕師職責(zé)恨1士）負(fù)責(zé)編制本員專業(yè)的監(jiān)理實說施細(xì)則；附2告）負(fù)責(zé)本專業(yè)滑監(jiān)理工作的具奸體實施；雷3女）組織、指導(dǎo)生、檢查、督促衣本專業(yè)監(jiān)理員慌的工作，當(dāng)人纏員需要調(diào)動時息，向總監(jiān)提出建建議；浮4拿）審查承包單促位提交的涉及辰本專業(yè)的計劃代、方案、申請遙、變更，向總肥監(jiān)提出報告；絲5道）負(fù)責(zé)本專業(yè)鍵分項工程驗收聲及隱蔽工程驗朋收；痛6專）定期向總監(jiān)架提交本專業(yè)監(jiān)桃理工作實施情怪況報告，對重謊大問題及時向脆總監(jiān)匯報和請秘示；囑7?。└窬直緦I(yè)盾監(jiān)理工作實施笛情況做好監(jiān)理全日記；腳8翠）負(fù)責(zé)本專業(yè)氣監(jiān)理資料的收穿集、匯總及整籃理，參與編寫啊監(jiān)理月報；寸9攏）核查進(jìn)場材責(zé)料、設(shè)備、構(gòu)筆配件的原始憑斃證、檢測報告蜻等質(zhì)量證明文爛件及其質(zhì)量情風(fēng)況，根據(jù)實際糠情況認(rèn)為有必獻(xiàn)要時對進(jìn)場材諸料、設(shè)備、構(gòu)職配件進(jìn)行平行太檢測，合格時茄予以簽認(rèn)；般1帳0科）負(fù)責(zé)本專業(yè)輸?shù)墓こ逃嬃抗べp作，審核工程菌計量的數(shù)據(jù)和灰原始憑證。輔軍示監(jiān)理員職責(zé)糧1應(yīng)）在專業(yè)監(jiān)理童工程師的指導(dǎo)肢下開展現(xiàn)場監(jiān)陶理工作；僚2們）檢測承包單修位投入工程的喬人力、材料、閑主要設(shè)備及其斬使用運(yùn)行狀況遼，并做好檢查濤記錄；蘭3五）復(fù)核或從施派工現(xiàn)場直接獲孤取工程計量的廉有關(guān)數(shù)據(jù)并簽膛署原始憑證；黃4祖）按設(shè)計圖及陷有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對羊承包單位的工摔藝過程或施工釋工序進(jìn)行檢查何和記錄，對加污工制作及工序鬧施工質(zhì)量檢查險結(jié)果進(jìn)行記錄杜；昨5覆）擔(dān)任旁站工繁作，發(fā)現(xiàn)問題憤及時指出并向鄰專業(yè)監(jiān)理工程市師報告；希6哪）做好監(jiān)理日免記和有關(guān)的監(jiān)高理記錄搜。份父3.3食價監(jiān)理項目部人互員名單醋序號像姓名豆職務(wù)遭聯(lián)系電話昂備注島1欣周暉摘總監(jiān)兵2障王輝燭總代豎3騙胡立剛騰專監(jiān)弊4費(fèi)葉撫監(jiān)理員戴錫山片支5樸呂搭監(jiān)理員光惠山片慌6柱監(jiān)理員去4邀．監(jiān)理工作內(nèi)善容、方法和措款施殊監(jiān)理工作是根賭據(jù)建設(shè)方的要持求，對工程項輕目進(jìn)行質(zhì)量控避制、進(jìn)度控制柳、投資控制、捕安全生產(chǎn)控制婦，按照承包合猶同及監(jiān)理合同吸要求對工程項稻目進(jìn)行管理，篇并協(xié)調(diào)工程實眠施過程中可能偶出現(xiàn)的問題。視4.嘴1寨在工程項目實我施的全過程中芳依次進(jìn)行如下斗工作：1．領(lǐng)受任務(wù)階段參與設(shè)計會審研讀設(shè)計文本組織建立機(jī)構(gòu)1．領(lǐng)受任務(wù)階段參與設(shè)計會審研讀設(shè)計文本組織建立機(jī)構(gòu)安全措施審批監(jiān)理細(xì)則組織構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃安全措施審批監(jiān)理細(xì)則組織構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃施工現(xiàn)場交底進(jìn)場材料查驗開工手續(xù)審批2．工前準(zhǔn)備階段施工現(xiàn)場交底進(jìn)場材料查驗開工手續(xù)審批2．工前準(zhǔn)備階段進(jìn)場材料設(shè)備審批進(jìn)度計劃開工報告組織實施方案進(jìn)場材料設(shè)備審批進(jìn)度計劃開工報告組織實施方案3．項目實施階段核對測量定點(diǎn)四控二管一協(xié)調(diào)3．項目實施階段核對測量定點(diǎn)四控二管一協(xié)調(diào)合同管理合同管理信息管理安全控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理安全控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制監(jiān)理資料圖文編輯監(jiān)理日記隱蔽簽證設(shè)計變更付款申請檢查記錄整改通知監(jiān)理周報月報小結(jié)組織措施事故報告監(jiān)理資料圖文編輯監(jiān)理日記隱蔽簽證設(shè)計變更付款申請檢查記錄整改通知監(jiān)理周報月報小結(jié)組織措施事故報告施工前例會施工前例會協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會竣工驗收驗收準(zhǔn)備預(yù)驗收4．完工驗收階段竣工驗收驗收準(zhǔn)備預(yù)驗收4．完工驗收階段監(jiān)理資料編訂竣工資料完善工程檢查竣工資料核查監(jiān)理資料編訂竣工資料完善工程檢查竣工資料核查整改檢查記錄完工報告整改檢查記錄完工報告保質(zhì)期返修檢查資料移交5．工程移交階段保質(zhì)期返修檢查資料移交5．工程移交階段竣工資料監(jiān)理資料竣工資料監(jiān)理資料焰4.忽2斑監(jiān)理工作的方身法、措施藝4.2.物1汪施工質(zhì)量控制惜：惹1窯）一般規(guī)定：割A(yù)遣.雞按照設(shè)計要求俊和相關(guān)行業(yè)標(biāo)薄準(zhǔn)，并參照甲界方對相關(guān)問題副批復(fù)作為工程昆施工質(zhì)量控制吸的依據(jù)。況B讓.垮監(jiān)理工程師應(yīng)面熟悉設(shè)計文件父和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，鏈確定工程質(zhì)量浩控制總體目標(biāo)驢，根據(jù)施工流殊程選定重要監(jiān)飲理部位并設(shè)立偷質(zhì)量控制點(diǎn)。樓C技.再監(jiān)理工程師在形工程施工階段踢應(yīng)根據(jù)不同情鏈況，采取宏觀壘控制、微觀控?fù)u制以及宏觀微然觀相結(jié)合的控悲制方法。欣D顆.險監(jiān)理工程師應(yīng)躬檢查主要材料拌生產(chǎn)廠家的產(chǎn)獸品合格證，性出能報告等原始灣憑證，檢查施排工單位的計量牌器具是否經(jīng)過多計量局的定期福校驗。酸E膀.番監(jiān)理工程師應(yīng)晨對施工現(xiàn)場進(jìn)支行不定期巡視蓋檢查，關(guān)鍵工繭序?qū)嵭信哉臼秸官|(zhì)量控制，并劣對各種文字圖告表資料進(jìn)行核饑查。籃F袍.莊監(jiān)理工程師對補(bǔ)施工過程中發(fā)己現(xiàn)的施工質(zhì)量陵問題應(yīng)及時向邪施工單位發(fā)出信書面監(jiān)理指令拘，限期整改，瞧遇到重大問題星向甲方報告。葛2饑）質(zhì)量控制要箏點(diǎn)：陳（營1奧）事前控制要腦點(diǎn)：而A寶.暈在建設(shè)單位與欲施工單位簽定性合同前，監(jiān)理易工程師必須對嬌施工單位資質(zhì)焦?fàn)顩r進(jìn)行核查軌。私B贊.化對施工單位的胞施工人員組織頭、進(jìn)場工器具臨及技術(shù)準(zhǔn)備情律況進(jìn)行核查。鉗C涂.哭對進(jìn)場工程材秤料進(jìn)行核查，狡對不合格不適桶用材料報要求刺更換。掃（銅2漸）事中控制要兵點(diǎn)：母A嶺.遼會同建設(shè)單位堆、設(shè)計人員、刻施工單位進(jìn)行莖工程交底，監(jiān)裳督施工單位進(jìn)艇行施工前復(fù)測新，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)位幣置等作好明顯垮方位標(biāo)記。右B裝.狠隨時核查施工恰情況和質(zhì)量情悉況，按設(shè)計要濫求和工藝標(biāo)準(zhǔn)眠及時糾正質(zhì)量捆偏差。謙（寒3旗）事后控制要休點(diǎn)：詞A.撫檢查已安裝設(shè)賤備、已敷設(shè)纜雀線是否符合規(guī)電定，不合要求驅(qū)之處責(zé)令施工旗單位限期整改珍。堅B.版檢查纜線測試價數(shù)據(jù)，要求數(shù)晃據(jù)準(zhǔn)確、在規(guī)雀定要求范圍之稱內(nèi)。新C.賴組織預(yù)驗收，忠對竣工圖紙和議施工質(zhì)量全面煮核查，必須達(dá)既到準(zhǔn)確、完整授、符合要求。用D.發(fā)監(jiān)督施工單位嗓解決在保質(zhì)期鏟內(nèi)發(fā)生的由于境施工單位原因圾造成的工程質(zhì)塊量問題。安4.2.姨2展施工進(jìn)度控制駛：柏1奸）施工進(jìn)度控晃制的依據(jù)：律A.巧工程進(jìn)度目標(biāo)濱由建設(shè)單位確陽定戚,吼其時間長度應(yīng)秧符合有關(guān)合理舅工期的規(guī)定。稀B.擾工程實際期限櫻應(yīng)以工程項目贊監(jiān)理部總監(jiān)理換工程師核準(zhǔn)的氏施工單位提出忌的開工日期起狀算，至總監(jiān)理善工程師核準(zhǔn)工君程進(jìn)入保修階虎段的前一天止望。本工程擬按蠢完工后通過預(yù)睡驗收之日止。駱C.泳施工單位根據(jù)吃施工合同所載騾工期要求編制碑的施工進(jìn)度計圣劃，經(jīng)總監(jiān)理委工程師批準(zhǔn)后腔，既成為該工和程進(jìn)度控制依底據(jù)。跌2椒）工程實際進(jìn)負(fù)度的核定：童A僻.份施工單位每周波四向監(jiān)理單位疤送交工程進(jìn)度熔周報。集B前.贈監(jiān)理工程師檢摔查和核定工程帳進(jìn)度實際情況售。般C筆.敘監(jiān)理單位每周刮五向建設(shè)單位竹送交工程監(jiān)理希周報。軋3圍）工程進(jìn)度計員劃的調(diào)整：將A.亦工程實施中，沖當(dāng)實際進(jìn)度偏翅離計劃進(jìn)度時盒，監(jiān)理工程師絡(luò)應(yīng)協(xié)助施工單好位找出偏離原惑因，評估對下就續(xù)工序的影響照，采取措施，鍵以促使進(jìn)度總赤目標(biāo)實現(xiàn)。廟B.哪在保證工程質(zhì)綁量的前提下，秒工期提前則不執(zhí)必報批，工期廣推遲則須由施怕工單位提出延疼期報告，經(jīng)總椅監(jiān)理師核定，事報請建設(shè)單位車批準(zhǔn)。哲4.2.嶄3編工程投資控姨制診:漆核定工程用晶款旁.筋A(yù).麗依張據(jù)軟<跌<勢建設(shè)工程委托炮監(jiān)理合優(yōu)同頌>莊>杯的規(guī)定，未經(jīng)濃專業(yè)監(jiān)理工程疾師審核簽認(rèn)，售建設(shè)單位不得船直接向施工單津位支付工程款穩(wěn)。積B.戲工程預(yù)付款應(yīng)碌在施工合同中根明確。繁2看）核定工程進(jìn)漂度款：由施工刪單位按進(jìn)度向恥監(jiān)理公司送交鈔進(jìn)度款申報表癢，由專業(yè)工程度師及時審核并謀轉(zhuǎn)送建設(shè)單位耳。聰3緊）核定工程變件更款：工程內(nèi)尤容，工程量發(fā)莖生變更或價格便調(diào)整后，如何滋核定工程款，帥應(yīng)在施工合同市中明確，由專吐業(yè)監(jiān)理工程師倦將審定的工程驅(qū)費(fèi)用變更申報磨表作為付款依財據(jù)轉(zhuǎn)送建設(shè)單步位確認(rèn)最。申積4別）竣工結(jié)算：雙A稻.剛施工單位收到穗由監(jiān)理工程師馳簽發(fā)的竣工驗棉收報告并經(jīng)建遺設(shè)單位批準(zhǔn)后垃，要按施工合顧同規(guī)定的結(jié)算散方式，向監(jiān)理辮單位提出竣工慈決算文件。膀B抱.印專業(yè)監(jiān)理工程壘師及時核定竣爛工結(jié)算價款，某并經(jīng)總監(jiān)理工雜程師簽認(rèn)后，死轉(zhuǎn)交建設(shè)單位堅確認(rèn)清結(jié)。腦建設(shè)單位付清葬工程結(jié)算總價鞏款的時限，按塔通信建設(shè)工程赴價款結(jié)算方法尋的規(guī)定執(zhí)行。遙4.2.捐4鉤安全生產(chǎn)控制該：南1榴）監(jiān)理工程師好認(rèn)真審核承包妙單位的安全生霸產(chǎn)制度、安全顧事故應(yīng)急方案垃是否科學(xué)合理井并具有可操作臟性。斃2已）督促承包單塵位學(xué)習(xí)理解建攀設(shè)方的安全生槳產(chǎn)告知書并鄭蘭重承諾、實行尋。誦3削）將檢查安全久措施的落實情祝況作為每個監(jiān)匙理人員到施工授現(xiàn)場的第一要貌務(wù)，及時糾正搏任何不符合安長全生產(chǎn)規(guī)定的腦行為，并視情晉況發(fā)出整改、價暫停施工直至固停工的命令。袋5?。媳O(jiān)理工作制度片5.苦1住工前例會和工怪地會議制度：猶5.1.妄1讓工前例會可結(jié)徒合設(shè)計會審或挪現(xiàn)場交底進(jìn)行驕，每個單項工蠻程應(yīng)在開工前再舉行一次，會剖議應(yīng)達(dá)到任務(wù)旁明確、施工方其案明確、進(jìn)度劣計劃明確、安旬全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)冠節(jié)明確的目的榜。榮5.1.腿2涼工地會議根據(jù)乎施工具體情況董適時舉行，重騙點(diǎn)解決施工質(zhì)熊量、工程進(jìn)度纏及安全生產(chǎn)存體在的問題。投5.1.膚3尊所舉行的會議汽必須形成會議物紀(jì)要，并抄送猛建設(shè)方、承包補(bǔ)方。箏5.捧2贊監(jiān)理工作的文策檔資料編輯保湊管制度：制5.2.嶺1朋監(jiān)理日記是整外個建立文檔的尖基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)鵲理人員必須每踐天認(rèn)真做好監(jiān)壇理日記，編輯郊保存好監(jiān)理過改程中形成的圖型片、文字、表糠格資料。飯5.2.曉2緩經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工您程師審核、上海報的監(jiān)理周（飲日、月）報應(yīng)撤向建設(shè)方及時院、詳盡、如實性地反映項目的盼實施情況，并稍按項目分別整它理、及時歸檔塑。查5.2.追3壓各種審批、報稀審表必須按規(guī)敏定的格式要求臥填寫、確認(rèn)、赴簽署，簽章齊遲全，保管齊全昆。惜5.2.棍4識監(jiān)理工作的各頑種原始資料應(yīng)茫形成完整的管站理閉合環(huán)，避省免斷鏈、缺節(jié)岔現(xiàn)象。區(qū)5.2.伯5擔(dān)駐地網(wǎng)工程的惜監(jiān)理資料根據(jù)換建設(shè)方要求整鴿理裝訂。具有兔原始資料復(fù)印虧件的裝訂本送知交建設(shè)方，原靜始件的裝訂本味公司歸檔。翅5.肝3華監(jiān)理工作檢查爐和總結(jié)制度：箱5.3.焰1或總監(jiān)理工程師憤負(fù)責(zé)組織對各持個項目的施工賴現(xiàn)場進(jìn)行不定材期、不預(yù)告的恐檢查，對每個命項目的實施情賭況及項目監(jiān)理宜人員的工作狀順況進(jìn)行評估，塘并形成記錄、老作為內(nèi)部管理常的依據(jù)。逐5.3.碎2壺專業(yè)監(jiān)理工程熟師每周不少于條一次對正在實村施的工程項目察進(jìn)行檢查并記敗錄，作為專業(yè)群指導(dǎo)的重點(diǎn)