高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)模擬A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)模擬A卷帶答案

大題（共10題）一、甲公司是長期由S公司控股的大型機械設(shè)備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。(1)2007年6月30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：①A公司，甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份，S公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對A公司的該項股權(quán)系2007年1月1日支付價款11000萬元取得，取得投資時A公司凈資產(chǎn)賬面價值為35000萬元，A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。②B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權(quán)股份，A公司擁有B公司25%的有表決權(quán)股份。甲公司對B公司的該項股權(quán)系2007年3月取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價，公允價值不能可靠確定。③C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權(quán)股份，甲公司該項股權(quán)系2003年取得，C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。④D公司。甲公司擁有D公司40%的有表決權(quán)股份，C公司擁有D公司30%的有表決權(quán)股份。甲公司的該項股權(quán)系2004年取得，D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑤E公司。甲公司擁有E公司5%的有表決權(quán)股份，甲公司該項股權(quán)系2007年2月取得。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑥F公司。甲公司接受委托對乙公司的全資子公司F公司進(jìn)行經(jīng)營管理。托管期自2007年6月30日起開始，為期2年。托管期內(nèi)，甲公司全面負(fù)責(zé)F公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理并向乙公司收取托管費。F公司的經(jīng)營利潤或虧損由乙公司享有或承擔(dān)。乙公司保留隨時單方面終止該委托經(jīng)營協(xié)議的權(quán)利。甲、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(2)2007年下半年，甲公司為進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升公司競爭優(yōu)勢和綜合實力，進(jìn)行了如下資本運作：①2007年8月，甲公司以18000萬元從A公司的其他股東(不包括S公司)購買了A公司40%的有表決權(quán)股份，相關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2007年8月31日辦理完畢。2007年8月31日，A公司凈資產(chǎn)賬面價值為40000萬元，該項交易發(fā)生后，A公司董事會成員(仍為7名)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋杭坠九沙?名，S公司派出1名，其他股東派出1名。②2007年9月，甲公司支付49500萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權(quán)?！敬鸢浮考坠举徺IA公司股權(quán)屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：甲公司和A公司在合并前不受同一方或相同的多方最終控制。二、某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。要求：列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，并判斷該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于什么類型。【答案】①經(jīng)營戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟）和差別集中化戰(zhàn)略（針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列）。三、甲公司是一家從事服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的公司，近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢的影響，甲公司獨立自主設(shè)計的服裝廣受好評，為更進(jìn)一步提升公司營業(yè)收入增長率，決定加速建立“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，拓寬公司銷售市場，重點推進(jìn)線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。2019年5月，公司召開了由中高層管理人員參加的“互聯(lián)網(wǎng)+——線上營銷渠道投融資”專項論證會。部分與會人員發(fā)言要點如下：（1）總經(jīng)理：為拓寬公司營銷渠道，公司擬由線下銷售模式轉(zhuǎn)為“線上+線下”銷售模式，建立線上銷售模式。該戰(zhàn)略的實施，在拓寬營銷渠道的同時，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入，所以在轉(zhuǎn)換前、轉(zhuǎn)換中及轉(zhuǎn)換后都應(yīng)有應(yīng)對措施，以降低線上銷售模式對線下銷售模式的影響。（2）銷售部經(jīng)理：線上項目是公司新開發(fā)項目，應(yīng)以該項目獲得的全部營業(yè)收入作為項目盈利的參考。（3）財務(wù)部經(jīng)理：該項目的系統(tǒng)開發(fā)有兩個方案可供選擇：方案一：自行招聘技術(shù)開發(fā)人員，開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計初始投入5000萬元，年均收益額為900萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1000萬元。方案二：外包開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計初始投入6500萬元，年均收益額為1000萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1250萬元。該項目建設(shè)期為0年，運營期為10年。項目適用的所得稅稅率為25%。項目的必要報酬率為10%。[已知：（P／A，10%，10）=6.1446]（4）董事長秘書：公司在開發(fā)新項目時，應(yīng)堅持公司原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，新項目的融資均應(yīng)來源于債務(wù)融資，以便于公司維持最佳資本結(jié)構(gòu)。建議公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，同時，為吸引更多投資者購買可轉(zhuǎn)換債券，應(yīng)與投資者簽訂贖回條款，承諾當(dāng)公司在一段時間內(nèi)股價持續(xù)低于某一幅度時，公司按照約定的價格購回股票，以降低投資者損失，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券。同時，為加速可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票，與投資者簽訂回售條款，約定當(dāng)公司在一段時間內(nèi)股價持續(xù)高于某一幅度時，公司有權(quán)按照約定的價格購回可轉(zhuǎn)換債券，投資者為防止可轉(zhuǎn)換債券被購回，會選擇轉(zhuǎn)換股票，從而起到加速轉(zhuǎn)換的目的。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.投資決策流程需要經(jīng)歷的程序：①進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；②識別投資機會，形成投資方案；③估算投資方案的現(xiàn)金流量和各種價值指標(biāo)；④進(jìn)行指標(biāo)分析，選擇投資方案；⑤嚴(yán)格投資過程管理，動態(tài)評估投資風(fēng)險；⑥評估投資效果，進(jìn)行項目后評價。2.銷售部經(jīng)理的發(fā)言不正確。理由：當(dāng)采納新項目時，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入，應(yīng)將新項目對原有線下銷售項目的影響也考慮在內(nèi)，不能將新項目的銷售收入全部作為增量的收入來處理，需要扣除原有項目銷售收入的減少部分。3.①會計收益率法方案一會計收益率=900／5000×100%=18%方案二會計收益率=1000／6500×100%=15.38%會計收益率法下，應(yīng)選擇方案一。②靜態(tài)投資回收期法四、萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識。要求：簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點主要包括以下幾個方面：一是可以抵御競爭對手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面對激烈的競爭，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè)。二是具有較強的對供應(yīng)商的議價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強的議價能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢。三是形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。不足：可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。五、甲集團(tuán)公司是一家國內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)公司。2018年10月，公司召開中高層管理人員參與的“事務(wù)研討會”。部分內(nèi)容如下：（1）為了加強集團(tuán)公司的內(nèi)部控制，集團(tuán)公司董事長認(rèn)為應(yīng)在董事會下設(shè)審計委員會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提議由集團(tuán)公司總經(jīng)理兼任審計委員會主任。（2）公司在國內(nèi)有多個子公司，組織架構(gòu)比較復(fù)雜，甚至有些不相容職能由同一個人擔(dān)任，總經(jīng)理提議應(yīng)遵循不相容職務(wù)相分離的要求，對各機構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，要求全部的不相容職務(wù)均互相分離，互相制約。（3）公司目前的年度人力資源規(guī)劃制定的不夠詳細(xì)，人力資源部經(jīng)理提議結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，進(jìn)行年度人員需求分析、供給分析、流失分析等，同時對各部門的用人需求進(jìn)行深入了解，與業(yè)務(wù)層面及時溝通，制定崗位職務(wù)規(guī)劃與人員補充規(guī)劃，不斷完善人力資源控制。（4）為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，公司建立了科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度。如果目標(biāo)供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人口頭答應(yīng)會提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承諾，并且憑借以往的資信狀況能夠判斷該供應(yīng)商可以按時保質(zhì)保量地提供原材料，就應(yīng)該將其列入合格供應(yīng)商清單。（5）公司在浙江、廣西等地有多個工程項目，并且成立了專門的機構(gòu)管理這些工程項目，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計劃，提出項目建議書，聘請A資產(chǎn)評估機構(gòu)（具有相關(guān)資質(zhì)）對項目進(jìn)行可行性研究報告，并最終出具評審意見。（6）公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)可以對外辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，前提是必須經(jīng)過授權(quán)。此外，公司還可以為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保。2018年9月，公司為關(guān)聯(lián)方乙公司提供了擔(dān)保，持有乙公司10%股份的李某參與了乙公司擔(dān)保業(yè)務(wù)“調(diào)查評估、審批會”。（7）公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)審部門需要制定評價工作方案，組成評價工作組，實施現(xiàn)場測試，匯總評價結(jié)果，最終編報評價報告。在評價過程中，因為非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷不直接影響財務(wù)報告的真實性和完整性，所以無須考慮發(fā)現(xiàn)的這些缺陷。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司資料（1）至（7）項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別提出改進(jìn)的控制措施。【答案】1.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：審計委員會主任應(yīng)該具備獨立性，集團(tuán)公司總經(jīng)理不具備獨立性，應(yīng)該由其他具備相應(yīng)的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力的人員來擔(dān)任。（2分）2.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：遵循不相容職務(wù)相分離的要求，但是不要求全部的不相容職務(wù)均互相分離，互相制約，還應(yīng)該考慮成本效益原則，即使某些不相容職務(wù)由同一個人負(fù)責(zé)，公司可以實施監(jiān)督或者復(fù)核程序。（2分）3.不存在不當(dāng)之處。（0.5分）4.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：公司應(yīng)該與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，而不是口頭約定。（1.5分）5.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：從事項目可行性研究的具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)不得再從事可行性研究報告的評審，不相容職務(wù)應(yīng)該分離。（2分）6.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益的有關(guān)人員在評估和審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。（2分）7.存在不當(dāng)之處。（0.5分）改進(jìn)措施：非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷，雖然不直接影響財務(wù)報告的真實性和完整性，但是對企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、營運的效率和效果等的實現(xiàn)存在不利的影響，內(nèi)部控制評價過程中應(yīng)該考慮非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷。（2分）六、天山股份有限公司為了防范生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，諸如價格變動風(fēng)險、匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險，決定開展套期保值業(yè)務(wù)。在公司財務(wù)部關(guān)于套期保值業(yè)務(wù)的研討中，財務(wù)會計人員積極發(fā)言，談學(xué)習(xí)中的體會。下面是部分發(fā)言：財務(wù)部張經(jīng)理：套期保值是一種風(fēng)險管理工具，為了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們必須對所有的風(fēng)險均進(jìn)行套期保值，以實現(xiàn)風(fēng)險對沖或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。國內(nèi)外的實踐證明，通過套期保值，可以有效規(guī)避風(fēng)險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)和提升核心競爭力。李會計：張經(jīng)理說得對。我們公司在生產(chǎn)中需要用到大量的原材料，為了規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險，我們應(yīng)該賣出套期保值，這樣在購買材料時才能將風(fēng)險對沖；對于現(xiàn)有的庫存商品，公司最擔(dān)心價格下降，因此應(yīng)該買入套期保值，以便在出售商品時實現(xiàn)風(fēng)險對沖。同時，我建議，在進(jìn)行套期保值時，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多，這樣可以達(dá)到雙重保險的目的。王會計：生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險的套期保值工具也是非常多的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮風(fēng)險來源、套期保值工具特點、套期保值效果以及成本等因素，選擇結(jié)構(gòu)簡單、流動性強、風(fēng)險可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務(wù)。鄭會計：王會計說得對，要恰當(dāng)選定套期保值工具。一旦將衍生工具指定為套期保值工具，就一定要按照套期保值會計方法進(jìn)行處理。朱會計：由于企業(yè)要規(guī)避的風(fēng)險不同，比如可能要規(guī)避外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票價格風(fēng)險、信用風(fēng)險等，企業(yè)可以指定一項或一項以上套期工具，使套期工具的公允價值或現(xiàn)金流量變動預(yù)期抵銷被套期項目全部或部分公允價值或現(xiàn)金流量變動。因此，在會計處理上，將套期保值劃分為公允價值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期。我們應(yīng)該對發(fā)生的套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，才能分別采用不同的處理辦法。比如，公允價值套期是指對已確認(rèn)的資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾，或該資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾中可辨認(rèn)部分的公允價值變動風(fēng)險以及很可能發(fā)生的與預(yù)期交易有關(guān)的公允價值變動風(fēng)險進(jìn)行的套期，該類價值變動源于某類特定風(fēng)險，且將影響企業(yè)的損益。財務(wù)部張經(jīng)理：今天大家踴躍發(fā)言，很好，收獲很大，以后每周都要進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，使會計人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都能夠提高到一個新的高度。要求：【答案】(1)財務(wù)部張經(jīng)理的發(fā)言中，對所有的風(fēng)險均進(jìn)行套期保值的說法不正確。理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點，統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，據(jù)此確定風(fēng)險預(yù)警線，確定是否進(jìn)行套期保值。此外，還應(yīng)該綜合考慮融資及管理層的要求，比較特定階段現(xiàn)貨敞口凈額與套期保值可能的相關(guān)成本，確定是否進(jìn)行套期保值。(2)李會計發(fā)言的不正確之處：①為了規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險，賣出套期保值不正確。理由：賣出套期保值適用于準(zhǔn)備在將來某一時間內(nèi)賣出商品的情況。正確的做法是買入套期保值。買入套期保值是指套期保值者為了回避價格上漲的風(fēng)險，先在期貨市場上買入與其將在現(xiàn)貨市場上買入的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近的以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，在該套期保值者在現(xiàn)貨市場上買入現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時，將原買進(jìn)的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上買進(jìn)現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進(jìn)行保值。②對于現(xiàn)有的庫存商品，為了規(guī)避價格下降風(fēng)險，買入套期保值不正確。理由：買入套期保值適用于回避價格上漲風(fēng)險。正確的做法是賣出套期保值。賣出套期保值是指套期保值者為了回避價格下跌的風(fēng)險，先在期貨市場上賣出與其將在現(xiàn)貨市場上賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近的以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，在該套期保值者在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時，將原賣出的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進(jìn)行保值。③建議在進(jìn)行套期保值時，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多的說法不正確。理由：套期保值的原則是種類相同或相關(guān)原則、數(shù)量相等或相當(dāng)原則、交易方向相反原則以及月份相同或相近原則。(3)王會計的發(fā)言中，套期保值工具包括即期合約不正確。七、佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%；洗碗機市場的最大競爭對手是海藍(lán)公司，其市場占有率為15%；消毒柜市場的最大競爭對手是達(dá)能公司，其市場占有率為20%。假定不考慮其他因素。1、請簡要說明波士頓矩陣的原理。2、簡要分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù)，并說明其特點。【答案】八、甲公司決定開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。要求：根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風(fēng)險；同時，針對識別出的主要風(fēng)險設(shè)計相應(yīng)的控制措施?！敬鸢浮扛母锎胧┐嬖诘娘L(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與承包方的溝通與協(xié)調(diào)，及時搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題；應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。九、甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，自2016年起實施全面預(yù)算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2018年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議，研究分析2018年前三季度的預(yù)算執(zhí)行情況。有關(guān)資料如下：（1）2018年，受益于公司產(chǎn)品銷售收入與毛利率上升，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，1—9月份，累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，超額完成階段性預(yù)算目標(biāo)（全年預(yù)算目標(biāo)為14億元）；前三季度公司不斷加大研發(fā)投入，累計投入研發(fā)費用占銷售收入的比重達(dá)到了10%（全年預(yù)算目標(biāo)為營業(yè)收入的10.5%）。會議指示，第四季度公司應(yīng)該對客戶進(jìn)行細(xì)分，深入了解每一類客戶的需求特點和偏好特征，有的放矢的開展?fàn)I銷活動，確保營業(yè)收入完成年度預(yù)算目標(biāo)；另外，由于前三季度研發(fā)支出投入過多，所以第四季度的研發(fā)投入盡量控制在營業(yè)收入的0.5%之內(nèi)。（2）2018年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，為年度預(yù)算目標(biāo)的77.64%；實現(xiàn)凈利潤2.5億元；發(fā)生管理費用0.8億元，其中研究開發(fā)費用0.5億元；發(fā)生財務(wù)費用0.6億元，其中利息支出0.5億元；前三季度的平均資本占用為15億元。另據(jù)相關(guān)資料顯示：甲公司考核經(jīng)濟增加值指標(biāo)時，研究開發(fā)費、利息支出均作為會計調(diào)整項目，企業(yè)所得稅稅率為25%，前三季度加權(quán)平均資本成本為8%。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出甲公司預(yù)算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式，并說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），結(jié)合經(jīng)濟增加值法，計算甲公司2018年前三季度的稅后凈營業(yè)利潤，以及2018年前三季度的經(jīng)濟增加值。<3>?、根據(jù)資料（2），指出經(jīng)濟增加值法的優(yōu)點。【答案】1.絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。（2分）理由：2018年前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入10.87億元，體現(xiàn)了絕對數(shù)控制。（1分）前三季度公司累計投入研發(fā)費用占銷售收入的比重達(dá)到了10%，體現(xiàn)了相對數(shù)控制。（1分）2.稅后凈營業(yè)利潤＝2.5＋（0.5＋0.5）×（1－25%）＝3.25（億元）（1.5分）經(jīng)濟增加值＝3.25－15×8%＝2.05（億元）（1.5分）3.經(jīng)濟增加值法的主要優(yōu)點是：考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；能有效遏制企業(yè)盲目擴張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。（3分）一十、平安股份有限公司(以下簡稱“平安公司”)同時在上海證券交易所及香港聯(lián)交所等四地上市。2017年4月，平安公司內(nèi)部審計部門對平安公司內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立健全和有效實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)平安公司對內(nèi)部控制工作極為重視，在董事會下設(shè)審計委員會，由審計委員會對公司內(nèi)部控制負(fù)責(zé)，并制定公司內(nèi)部控制手冊。為了提高審計委員會的權(quán)威性，由平安公司總經(jīng)理親自兼任審計委員會主任，指導(dǎo)內(nèi)部審計工作。(2)平安公司在每個季度召開的工作進(jìn)度總結(jié)會上，董事長一再強調(diào)，通過內(nèi)部控制，絕對保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整。為此，要求內(nèi)部控制部門不惜一切代價，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、預(yù)算控制、信息管理和內(nèi)部監(jiān)督等五要素著手，認(rèn)真梳理各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，采取SWOT分析、頭腦風(fēng)暴等風(fēng)險識別技術(shù)，從風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度兩個方面進(jìn)行風(fēng)險評估。通過評估發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)自動控制設(shè)備存在重大安全風(fēng)險，但由于時間緊任務(wù)重，為確保按時交貨，公司未采取進(jìn)一步行動。(3)在企業(yè)層面控制上，平安公司嚴(yán)格按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求，明確規(guī)定了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，對企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)做到相互分離、形成制衡。董事長主要決定對外投資的重大方向和生產(chǎn)經(jīng)營的重大戰(zhàn)略決策，凡是對外投資額500萬元以上項目，一律由董事長審批；總經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營具體工作，凡是日常支出在200萬元以上的，一律由總經(jīng)理審批。(4)鑒于社會上不斷出現(xiàn)的食品安全和生產(chǎn)安全事故，平安公司意識到作為一個企業(yè)履行社會責(zé)任的重要性，不斷提高風(fēng)險意識。根據(jù)社會責(zé)任內(nèi)部控制要求，平安公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，切實做到安全生產(chǎn)；建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會。平安公司董事會決定，每年向社會公布一次社會責(zé)任報告，從經(jīng)濟、社會和環(huán)境三方面披露企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略、政策、管理和績效。(5)企業(yè)文化控制是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，平安公司在生產(chǎn)經(jīng)營中培育積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。為了堅持做到誠實守信，董事會強調(diào)，根據(jù)公司風(fēng)險目標(biāo)，對