企業(yè)集團制度創(chuàng)新和企業(yè)管理的經(jīng)濟

企業(yè)集團制度創(chuàng)新和企業(yè)管理的經(jīng)濟企業(yè)集團制度創(chuàng)新和企業(yè)管理的經(jīng)濟論文本文關鍵詞：企業(yè)集團，制度創(chuàng)新，企業(yè)管理，經(jīng)濟論文

企業(yè)集團制度創(chuàng)新和企業(yè)管理的經(jīng)濟論文本文簡介：*摘要組建企業(yè)集團和開展企業(yè)集團,是當前國內(nèi)外經(jīng)濟開展和市場競爭的需要,是適應經(jīng)濟構造調(diào)整的需要。我國當前組建企業(yè)受到消費力開展程度和各種經(jīng)濟體制的制約,故體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將是我國當前組建企業(yè)集團的重點所在。對國有企業(yè)為核心的企業(yè)集團,本文建議通過制度創(chuàng)新——過程控制和外部控制來建立相應企業(yè)制度。

企業(yè)集團制度創(chuàng)新和企業(yè)管理的經(jīng)濟論文本文內(nèi)容：

*摘要組建企業(yè)集團和開展企業(yè)集團,是當前國內(nèi)外經(jīng)濟開展和市場競爭的需要,是適應經(jīng)濟構造調(diào)整的需要。我國當前組建企業(yè)受到消費力開展程度和各種經(jīng)濟體制的制約,故體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新將是我國當前組建企業(yè)集團的重點所在。對國有企業(yè)為核心的企業(yè)集團,本文建議通過制度創(chuàng)新——過程控制和外部控制來建立相應企業(yè)制度。

關鍵詞企業(yè)集團制度創(chuàng)新企業(yè)管理

中圖分類號F270

面對新的技術革命,國際經(jīng)濟的競爭日趨劇烈,企業(yè)兼并,組建企業(yè)集團是當前國際經(jīng)濟的一個趨勢。改革開放幾十年,中國也面臨這個環(huán)境,但是中國又處于從方案經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的關鍵時期,組建企業(yè)集團,將涉及到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這是當前我們必須面對的問題。

一、組建企業(yè)集團的緊迫性

新技術革命給全國的企業(yè)提供了機遇和挑戰(zhàn),各國大企業(yè)的競爭正從國內(nèi)走向國際。國際經(jīng)濟的競爭首先是實力的競爭,故最近幾年興隆國家掀起兼并的浪潮。這次兼并的特點是:(1)規(guī)模極大。據(jù)?商業(yè)周報?報道,1995年國際間的公司并購增加了17%,達2290億美元。其中10億美元以上的公司兼并有48起。(2)出面收購其它公司的一方主要用股票,而不是用現(xiàn)金來完成并購。(3)各個公司在爭相并購其它公司的同時,也紛紛把和主要業(yè)務無關的分支機構脫手。(4)這些并購主要在一些特殊領域進展,它們?yōu)榱嗽趯淼母偁幹蝎@得有利地位而進展戰(zhàn)略結合。

90年代許多跨國公司開始以直接投資和傾銷產(chǎn)品的方式進入中國市場,并以借其資本、技術和經(jīng)營優(yōu)勢,對國有企業(yè)、非國有企業(yè)和港澳臺企業(yè)展開了搶占市場的強大攻勢。而我國大型國有企業(yè),大多數(shù)正面臨改制的困難,它們和其它非國有企業(yè)的實力很難和跨國公司相抗衡。

經(jīng)濟開展的經(jīng)歷說明,經(jīng)濟增長的過程本質(zhì)上就是構造不斷調(diào)整重組的過程。當經(jīng)濟開展到一定階段,尤其是形成相當規(guī)模之后,要繼續(xù)保持持續(xù)、快速增長,就要適時進展構造的調(diào)整重組,形成新的適應經(jīng)濟增長的開展構造。因此,要保持較高且有效益的增長,就必須及時調(diào)整制約經(jīng)濟開展以及質(zhì)量和效益進步的經(jīng)濟構造,使經(jīng)濟持續(xù)、快速增長建立在通過調(diào)整重組形成的構造優(yōu)化的根底上。

面臨這種環(huán)境,閉關自守是不行的。我們的策略只能是積極擴大我國大企業(yè)的實力,增強競爭力。

二、當前我國組建企業(yè)集團的機遇和困難

當前我國組建企業(yè)集團的機遇和困難并存。

1.當前我國組建企業(yè)集團的機遇

(1)國內(nèi)外的壓力會演化成宏大的動力。沒有這種壓力和動力,也就不能使企業(yè)集團的規(guī)模很快到達,而且通過這種壓力和動力,增強的是競爭力而不是壟斷。

(2)國內(nèi)外有關企業(yè)集團的理論為我們提供了不少可供借鑒的經(jīng)歷。特別是改革十幾年來,我國一些企業(yè)集團已經(jīng)獲得許多成功的經(jīng)歷,如寶鋼、健力寶等。

(3)我國的社會主義制度提供了有力的保證。國有企業(yè)因其公有性質(zhì),應該比私有企業(yè)更容易合并。

(4)改革十幾年,我國的非國有經(jīng)濟已經(jīng)獲得長足的開展,已具備一定的實力,“十五大〞的召開,使全國人民又一次得到思想解放,這為組建混合所有制企業(yè)集團提供了條件。

(5)各級政府逐步認識到組建企業(yè)集團的緊迫性和重要性。“抓大放小〞的一個重要方面就是組建企業(yè)集團。

(6)香港的回歸更進一步加強了香港與內(nèi)地的經(jīng)濟聯(lián)絡,這對組建企業(yè)集團和搞好企業(yè)集團非常有利。

2.當前我國組建企業(yè)集團的困難

(1)我國正處于從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的關鍵時期,許多原有的體制已不適應當前的經(jīng)濟狀況,但新的體制卻不能一下了都建立起來。特別是政府職能轉(zhuǎn)換滯后,更增加了組建企業(yè)集團的困難。

(2)如何在中國建立社會主義市場經(jīng)濟,沒有先例可遵循,理論上,我們還沒有總結出比擬系統(tǒng)的理論,理論中,還需要進一步的探究,這需要花費時間和代價。

(3)我國的市場還沒有形成一個統(tǒng)一的大市場和完善的體系,而一個比擬統(tǒng)一的國內(nèi)大市場和完善的體系對建立大企業(yè)集團是一個重要的前提條件。

(4)企業(yè)管理程度和職工素質(zhì)的制約。作為一個大企業(yè)集團,其管理程度肯定要高于一般的企業(yè),而且對職工素質(zhì)也要求更高。但是我國國有企業(yè)長期處于方案經(jīng)濟下,許多大企業(yè)的管理是適應方案經(jīng)濟的,并不適應市場經(jīng)濟,更不適應企業(yè)集團的要求。許多職工的觀念也不適應市場經(jīng)濟,再加上多年來對職工的技術培訓抓得不夠,職工技術程度也達不到大企業(yè)集團的要求。

(5)由于當前我國正處于改革的關鍵時期,企業(yè)中從管理人員到職工,許多人都有一種不穩(wěn)定的感覺,加上外部的干擾,許多經(jīng)營者的主要精力不能也沒有放在企業(yè)的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上。

(6)企業(yè)家階層的缺乏和相應機制的不完善。在我國,可以說,最缺乏的是企業(yè)家。而企業(yè)家在現(xiàn)行的人事制度和人才市場上是很難脫穎而出的。沒有一批高素質(zhì)的企業(yè)家,要搞好企業(yè)集團是很困難的。

(7)各級政府的一些不恰當?shù)母深A。在我國建立企業(yè)集團,顯然必須以國有大企業(yè)為核心,而由于當前我國的國有大中企業(yè)實際上由各級政府和部門所控制。這些地方政府和部門在組建企業(yè)集團的過程中,會加以不恰當?shù)母深A。

(8)在我國,雖然已形成公有制為主體,多種經(jīng)濟成份共存,但除了外資外,集體和個體的資本與公有經(jīng)濟進展有機組合還較困難。

3.我國當前已經(jīng)組建的企業(yè)集團中存在一些問題

(1)集團企業(yè)資產(chǎn)負債率過高。如今大局部企業(yè)集團是在國有和集體企業(yè)改組、改造的根底上組建而成的。集團成員企業(yè)原有的負債率已比擬高,組建集團時間不長,加上經(jīng)濟大環(huán)境的約束企業(yè)難以積累資金去降低負債率,有的企業(yè)集團甚至還隨著時間的流逝,負債率日益進步。沉重的債務把一局部企業(yè)集團壓得喘不過氣來。

(2)企業(yè)集團內(nèi)部組織構造松散,難以形成集約的經(jīng)營優(yōu)勢和對外開展合力?，F(xiàn)階段組建的企業(yè)集團中,有的是由原來的行政性公司改組而成,因此,集團組建起來的時候,仍然是粗放經(jīng)營格局居多。集團組建以后,又未能迅速

理順集團本部與成員企業(yè)之間的資產(chǎn)歸屬關系,以致出現(xiàn)形式上的企業(yè)集團本質(zhì)上的粗放經(jīng)營格局。在歸屬關系上,這些集團公司與成員企業(yè)之間,只存在行政上的等級關系,沒有資產(chǎn)紐帶關系;在企業(yè)組織形式上,既沒有核心層企業(yè),也沒有嚴密層和半嚴密層之分;在產(chǎn)品開發(fā)上,既沒有名牌龍頭產(chǎn)品,也沒有統(tǒng)一的品牌和統(tǒng)一的營銷策略;在決策經(jīng)營上,集團公司既不是投資中心,也不是利潤中心,只是匯總中心,綜合中心。

(3)在進展資產(chǎn)重組的時候,還會激發(fā)一系列的矛盾。在行政命令的驅(qū)使下,政府與企業(yè)角色的轉(zhuǎn)變,讓雙方相持不下,現(xiàn)階段困難較大的一些企業(yè)集團希望在一定程度上仍然依賴于政府,不愿斷奶,但政府卻希望盡快把包袱甩掉,雙方形成矛盾;在組建企業(yè)集團過程中,參與組建的成員之間也存在利益關系上的矛盾,在強強合并的情況下尤其劇烈;由不同‘成員’所組建成的新企業(yè)集團,其內(nèi)部機制運行上也存在著一定程度的矛盾,它集中反映在各分公司職員之間的利益關系上。

三、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

當前我國企業(yè)改革涉及政府職能轉(zhuǎn)換和社會保障體系的建立,同時又涉及企業(yè)及企業(yè)本身的體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,是一個復雜的系統(tǒng)工程。這里談談企業(yè)的體制創(chuàng)新。

1.體制創(chuàng)新的關鍵是如何找到符合中國實際的企業(yè)制度。而這種企業(yè)制度的核心是處理好出資人和經(jīng)營者的關系。這也是當前西方企業(yè)理論研究的中心。由于國有資產(chǎn)天生就帶有一定的產(chǎn)權不明晰,而西方產(chǎn)權理論主要研究產(chǎn)權明晰對處理好出資人和經(jīng)營者關系的重要性,目的在于抑制“搭便車〞和“內(nèi)部人控制〞。我們可以借鑒他們的研究成果,用以探究以國有企業(yè)為核心的企業(yè)集團的企業(yè)制度。由于不能預先制訂一套企業(yè)制度去完全防止“搭便車〞和“內(nèi)部人控制〞,我們可以考慮通過過程控制和外部控制來彌補。(1)事先可借鑒西方企業(yè)理論和他們的成功經(jīng)歷,制訂一套比擬系統(tǒng)的企業(yè)制度,使發(fā)生“搭便車〞和“內(nèi)部人控制〞的可能性盡量的小。要保證出資人、經(jīng)營者和職工的權、責、利比擬匹配。首先要改革現(xiàn)有人事制度,建立一套比擬有效的選拔和使用經(jīng)營者的制度。在我國,當前最重要的就是如何防止某些沒有資產(chǎn)和企業(yè)同命運的經(jīng)營者,負贏不負虧。對這些經(jīng)營者,應將他們的聲譽和將來的前途與企業(yè)的命運相聯(lián)絡。(2)根據(jù)中國的特色,充分利用職工的監(jiān)視作用。利用職工進展內(nèi)部的過程控制,在這方面,我們有比西方更有利的條件。我們要建立的制度是使經(jīng)營者和職工的利益有不同但又都和企業(yè)的效率親密聯(lián)絡。(3)制訂出一套考核指標體系,并組建由國有資產(chǎn)管理部門的人員和大專院校專家組成的監(jiān)視考察組,每年對大企業(yè)集團進展考核,對經(jīng)營者進展評價。這在韓國已經(jīng)施行。這不僅能比擬客觀的評價經(jīng)營者,而且有利于促進大專院校與企業(yè)的結合。

2.加強銀企合作。作為開展中國家,在很長一段時期內(nèi),資金短缺將是制約國民經(jīng)濟開展的“瓶頸〞,沒有雄厚的資金支持是不行的。如今推行的主銀行業(yè)務只能是改善企業(yè)和銀行的債權債務關系,并不能真正解決銀行和企業(yè)的共同利益關系。在這方面,可借鑒日本和其它國家的經(jīng)歷,由一些企業(yè)集團入股組建商業(yè)銀行,但也要防止金融風險。

3.對大企業(yè)集團,打破部門和地區(qū)的界限,推行法人持股。這樣,雖然一些法人的最終所有權都屬于國家,但這些法人,特別是不同部門地區(qū)的法人,出于自身利益的考慮,在選擇經(jīng)營者時能起一定的制約作用。同時也為打破地區(qū)壁壘,建立全國統(tǒng)一的大市場打根底。

4.在短期內(nèi)建立企業(yè)集團,其方式主要是兼并與并購。在這方面要注意的是:我們的目的是增強企業(yè)的競爭力,而不是為了救活一些瀕臨倒閉的企業(yè)。有的地方過去搞“拉郎配〞,其結果往往是死的沒救活,活的被拖死。組建企業(yè)集團,一定要按市場規(guī)律辦事。

5.一定要堅持名牌戰(zhàn)略,注重無形資產(chǎn)。一個企業(yè)集團,本身的名字就是一個牌子,假設不能創(chuàng)立成名牌,它是不能在劇烈的競爭中獨占一席并得到開展。故我們的企業(yè)管理要以“名牌〞為核心,以名牌為紐帶,以技術、管理、質(zhì)量、品質(zhì)和信譽為內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)集團。

6.注重進步職工的素質(zhì),充分發(fā)揮人力資源。當前企業(yè)管理的重心,就是如何發(fā)揮人的積極性。但在發(fā)揮個人的積極性的同量,更要注重整體的配合,從日本和亞洲四小龍的經(jīng)歷看,中國的東方文化經(jīng)過改造,可以在增強企業(yè)凝聚力,發(fā)揮人的積極性方面起到西方文化不能起的作用。

7.企業(yè)集團的一個優(yōu)勢就是利用其規(guī)模吸收、消化國外的先進的科學技術和管理,并在此根底上創(chuàng)新。我們要利用后發(fā)的優(yōu)勢,不僅是吸收和消化,更重要的是創(chuàng)新。