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文檔簡介

建筑施工企業(yè)計劃管理制度背景隨著近年來建筑施工規(guī)模的不斷擴大以及建筑施工企業(yè)的不斷增多，為了更好地保障建筑施工工程的質(zhì)量和安全，建筑施工企業(yè)需要建立一套高效、科學(xué)的計劃管理制度，以確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。目的本計劃管理制度的目的是為建筑施工企業(yè)提供一套科學(xué)、實用、有效的項目計劃管理規(guī)范，以規(guī)范企業(yè)的計劃管理行為，提高企業(yè)的計劃管理水平，確保項目的高質(zhì)量完成。適用范圍本計劃管理制度適用于所有建筑施工企業(yè)及其在建工程的計劃管理活動。制度內(nèi)容項目計劃編制項目計劃應(yīng)包含項目工期、進度計劃、資源計劃、成本計劃等方面的內(nèi)容。項目計劃應(yīng)根據(jù)實際情況而定，充分考慮項目的需求、工作量、周期、項目風(fēng)險等因素。項目計劃編制應(yīng)提前，應(yīng)充分咨詢相關(guān)方面意見并反饋修改。項目計劃控制項目計劃的實施情況應(yīng)及時監(jiān)控和控制，制定監(jiān)控計劃，上報進度匯總信息。建立項目進度計劃，按照計劃組織施工進度，做到拇指規(guī)律，合理安排各施工內(nèi)容的開始和完成時間，力爭最高效的利用工期資源。跟蹤計劃實施情況，及時進行修正，調(diào)整計劃實施方式。項目計劃報告項目計劃報告應(yīng)當包括工程進度、計劃完成情況、資源使用、質(zhì)量監(jiān)控、安全生產(chǎn)監(jiān)控等方面的情況。項目計劃報告應(yīng)定期進行，并逐級匯報，相關(guān)信息應(yīng)按照規(guī)定的格式填寫。項目計劃評價項目計劃完成后應(yīng)進行績效評價，總結(jié)工程進度、質(zhì)量、安全管理情況、效益等方面的情況。根據(jù)評價結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)點、彌補不足。項目計劃審核項目計劃應(yīng)當經(jīng)過審核，并由有關(guān)部門和人員進行復(fù)核。項目計劃的編制、實施、評價應(yīng)經(jīng)過全面審核。其他本計劃管理制度的具體實施以及相關(guān)操作流程參考國內(nèi)外建筑施工企業(yè)實際情況加以修改，確保重點關(guān)注施工過程

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