MBA組織行為學(xué)第一部模擬試卷及參考答案

模擬試卷（一）一、選擇題１、管理中的組織職能首先是對管理人員的（）的管理。Ａ、管理水平Ｂ、管理方法Ｃ、管理質(zhì)量Ｄ、管理勞動２、（）的設(shè)計就是要在管理勞動分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職務(wù)和各個管理職務(wù)之間的關(guān)系。Ａ、管理結(jié)構(gòu)Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、市場結(jié)構(gòu)Ｄ、人員結(jié)構(gòu)＃1３、不存在組織結(jié)構(gòu)問題的生產(chǎn)者包括（）Ａ、生產(chǎn)廠家Ｂ、個體勞動者Ｃ、手工作坊Ｄ、跨國商業(yè)集團４、組織結(jié)構(gòu)的（）是隨著組織活動內(nèi)容的復(fù)雜和參與人員的數(shù)量增加而不斷提高的。霸趣Ａ、武必要晝性需葵Ｂ、疼組織準性劈摩Ｃ、嚴重要控性蘋猴Ｄ、竿單一墨性＃2盼５、帥在各睡組織卸中，掌管理是層次謝要受其到（屋）撞的影解響。有伸Ａ、供組織迷成員寺佛殊Ｂ、刑組織凱規(guī)模帖損在Ｃ、就管理朝幅度叢青飼Ｄ、宵組織舟層次柔６、亞管理棟層次親與管帥理幅風(fēng)度的德反比掉關(guān)系搖決定耀了兩眉種基夏本的牢（暫）管基理組膛織結(jié)座構(gòu)形獵態(tài)。依轎Ａ、鉆梯形渣結(jié)構(gòu)懂得會Ｂ、跑方形正結(jié)構(gòu)杜閥傳Ｃ、獸扁平肝結(jié)構(gòu)陣炸衣Ｄ、溝錐形闖結(jié)構(gòu)＃3怪７、衣任何嘗組織宵都需抖要解摩決（銹）右直接片指揮玩與監(jiān)凈督的巷下屬炕數(shù)量僑問題器。蔑導(dǎo)Ａ、申主管厭人員祥黎職Ｂ、收管理罰人員忠腐凱Ｃ、析營銷朝人員趨狐卸Ｄ、坡監(jiān)督仗人員悉８、予有效撕的管港理幅體度在優(yōu)受到柜以下序諸因違素的采影響珠即管慢理者衫與被壓管理瞧者的肚（騾）拜爺Ａ、皂工作仔內(nèi)容立測膠Ｂ、拜工作笨能力莊橡天Ｃ、盟工作蛇環(huán)境睜映騎Ｄ、喪工作陪條件＃4蘿９、幣組織源環(huán)境淋穩(wěn)定販與否花會影好響組莫織（慕）睛頻度慚與幅閃度。亦遍Ａ、突活動暗內(nèi)容川騙維Ｂ、貌環(huán)境箱變化得薦腦Ｃ、婆政策耽的調(diào)醬整莊克Ｄ、涼市場脹變化摸１０披、組膚織設(shè)脹計的翻任務(wù)毯是（念）薄筐Ａ、位研究額與開授發(fā)衣蘋Ｂ、溫提供檢組織裕結(jié)構(gòu)速系統(tǒng)辱圖別銅Ｃ、渣分析質(zhì)財務(wù)橡構(gòu)成摟遍懼Ｄ、聰編織全職務(wù)災(zāi)說明搞書＃5貿(mào)二、悼簡答嬌題旗１、謹任何燥組織際在進遣行機蔬構(gòu)和扇結(jié)構(gòu)覆的設(shè)手計時干，都秤需遵溪守哪鋼些共偉同的羅原則漲？＃6投三、胸案例六分析筍：＃7＃0饅舊抖私詳拋鹿勺熄棚匠答案邁：（重僅作山參考奏）＃0惱１、思Ｄ艱２、歐Ｂ摔３、援Ｂ、撈Ｃ維４、會Ａ、肺Ｃ忌５、院Ｂ、偵Ｃ存６、亡Ｃ、你Ｄ穩(wěn)７、殖Ａ已８、雷Ａ、燭Ｂ、業(yè)Ｃ、爛Ｄ娘９、對Ａ、腎Ｃ裁１０忌、Ｂ翼、Ｄ＃1音按答、勸（１躬）因肚事設(shè)廟職與孟因人隊設(shè)職報相結(jié)浪合的菠原則園；槳杜（２緒）權(quán)質(zhì)責(zé)對招等原健則；萄茂（３貍）命叫令統(tǒng)得一原婆則＃2鬧１、愁隨著古科技告發(fā)展挑，市缺場競殘爭日耍趨激抖烈，漢市場墻需求忽發(fā)展慎加速仍，必純?nèi)灰浊笃髢|業(yè)組墻織結(jié)袖構(gòu)和合動作紗模式狀適應(yīng)睬動態(tài)筒的市葬場環(huán)把境。僻這種巖組織秧結(jié)構(gòu)探流動荷性強縣，可片根據(jù)稠環(huán)境破、技病術(shù)、室人事太、規(guī)怒模等田因素概的變后化而榆不斷值自我溉調(diào)整助適應(yīng)撥能力袋，屬世權(quán)變蜻理論積所述乘的權(quán)葵變組解織，玩也就鐮是有閥機組造織的棄一種于。置２、機ＧＥ表曾是嗓個非跳常保螺守的混高度閥集權(quán)朝的組具織、糧雖有因過值耐得驕昨傲的茄歷史燒，但糖面對退變化取日漸列迅速飛的環(huán)瓶境，定ＧＥ檢有就攤捉襟核見肘漸了，天它無耍法滿汁足動謀態(tài)市晚場的納需求舞，以巨至于濃收益攝下降參。記３、紛市場政競爭帖的加役劇要說求和掏管理抱創(chuàng)新面，組潤織創(chuàng)棗新。否ＧＥ掏在韋倦爾奇膠主持垮下設(shè)隆計了螞新的含組織夏結(jié)構(gòu)就，使愈其組張織模瓦式從殿機械兔式向胳有機穩(wěn)式推恩進，特并建繳立支貴持依躲賴員雅工參遮與改躬革，抱并賦鍛于員召工權(quán)艱力、扎消除織不必等要的汽工作糕、建傷立Ｇ場Ｅ員恨工的羨共同孕價值墊觀。盤從組衣織結(jié)伯構(gòu)看脫，Ｇ幣Ｅ雖辣然仍堪是等泛級結(jié)彼構(gòu)，膨但經(jīng)唱過改屠革，畝層次譜減少擁、幅刻度增稍大；價人員樹減少嬌素質(zhì)纖提高歡；信甚道縮肆短傳嬌遞質(zhì)豪量保兩證，跑而且設(shè)激勵喜系統(tǒng)鐵以共高享價呼值為催核心算，改蛛造成沈為一蚊個有用機組史織。常４、侍問題熄：撞（１亂）Ｇ康Ｅ實璃施改慎革的狠背景灣是什著么？夸（２遞）請它描述紙有機覆組織愁的結(jié)行構(gòu)特戀征。傷其運駐行模罷式有蠅何特擦征？＃3堅模擬庫試卷嚇（二撥）竊一、地選擇電題崇１、臉設(shè)計鼻組織蠟的結(jié)粘構(gòu)是班執(zhí)行均（腥）的落基礎(chǔ)臂工作破。室剝Ａ、變組織壁設(shè)計蔬異狼Ｂ、腫組織吼職能偶偏尊Ｃ、景組織擔(dān)結(jié)構(gòu)賀杏黃Ｄ、沸組織盞方法扯２、梨（劣）是攀組織國設(shè)計圈的最特基礎(chǔ)痛工作宰。眠佛Ａ、踩職務(wù)助設(shè)計痰與分頓析結(jié)喚Ｂ、涌設(shè)計斷和確祥定組遷織貝轟Ｃ、香組織梢系統(tǒng)辮圖其籍Ｄ、修組織辦結(jié)構(gòu)激的設(shè)劇計＃1牛３、萬職務(wù)凈設(shè)計預(yù)和部手門劃龜分是畫根據(jù)辭（未）來夢進行杏的。為曬Ａ、醋職務(wù)旋調(diào)整輩窯然Ｂ、火組織娘結(jié)構(gòu)階糾有Ｃ、陷工作陶要求叨姥紀Ｄ、糖人力匙資源府４、筋管理籠職務(wù)如及其住結(jié)構(gòu)久的設(shè)艷計是桌為了笛合理涂組織傷（頂）的拐勞動敗。幫京Ａ、謊管理譽設(shè)計槽危拾Ｂ、念管理棵方法值驚兔Ｃ、井管理團過程撿具敏Ｄ、辟管理志人員＃2老５、燙戰(zhàn)略蓬是實響現(xiàn)組鼓織目板標的嫩各種負行動那（者）的齒總稱辰。銜刑Ａ、錫方案裁稠慰Ｂ、巖方針嚴免鄰Ｃ、迫步驟瞇逼美Ｄ、局方向綢選擇鳥６、茶組織晉的活唱動需脂要利歡用一糊定的航技術(shù)霜和反拜映一破定技艘術(shù)水短平的旱（榆）來辮進行承。誰滾Ａ、徹物質(zhì)帽手段欠煙渣Ｂ、精技術(shù)蒸手段帝燈博Ｃ、風(fēng)管理號手段蓄亮父Ｄ、甩組織歸手段＃3峽７、漸現(xiàn)代東企業(yè)蜜的一棉個最跡基本葵特點瘋是在乎生產(chǎn)榴過程摘中廣同泛使灰用了會（妥）至喪Ａ、緊市場汗營銷憑鏡年Ｂ、姥跨國猛經(jīng)營挺廟慢Ｃ、恭先進吉的技禮術(shù)京泰Ｄ、槍先進棉的機略器設(shè)倉備８襯、技目術(shù)對工組織都結(jié)構(gòu)藏的影虎響，浪最明摘顯的俱可能禿是作棵為（做）下的企版業(yè)。平塞Ａ、逮管理品組織霸銷創(chuàng)Ｂ、避銷售秧組織津嚇貧Ｃ、蓮經(jīng)濟蝕組織量鑰宏Ｄ、扭政府葵組織＃4襖９、之在我椅國，拆企業(yè)坐內(nèi)部漢的機奪構(gòu)設(shè)濤置主撓要偏素重于尚圍繞噸（炮）的歪組織酬。唱筑Ａ、男生產(chǎn)觸過程底祖罰Ｂ、膊流通上過程悠猶夢Ｃ、隸銷售以過程字繁少Ｄ、俗組織么過程咬１０灘、美嗓國學(xué)貴者托舅馬斯皺·構(gòu)嘉能卷提出楊組織覽的發(fā)膏展過聾程要緞經(jīng)歷香（炭）階希段。澆幕Ａ、揭創(chuàng)業(yè)真、職泥能發(fā)測展階帳段刃劍Ｂ、偽分權(quán)盛階段爪辣羨Ｃ、森參謀慌激增榆階段踢強悟Ｄ、管再集租權(quán)階武段＃5焰二、卡簡答星題撇１、龍戰(zhàn)略癢選擇馬的不啦同可肥以在驕哪些慶層次書上影真響組丹織結(jié)總構(gòu)？＃6孤三、鬧案例寒分析旦：＃7＃0漂劍旗據(jù)轎予肅燈帥涂寺化秩答案疑：（透僅作焰參考否）活＃0罵１、茂Ｂ癥２、歪Ａ撒３、霞Ｃ聽４、臟Ｄ酷５、蛇Ａ、匯Ｂ、謠Ｄ映６、擺Ａ擴７、皇Ｃ、壞Ｄ部８、鉗Ｃ溪９、威Ａ務(wù)１０沿、Ａ歪、Ｂ億、Ｃ慕、Ｄ＃1揭描答、擦（１毀）不別同的數(shù)戰(zhàn)略僻要求磁不同胖的業(yè)貞務(wù)活沫動，軌從而今影響孟管理羞職務(wù)顏的設(shè)僑計?？赏拢ǎ矇灒?zhàn)趴略重屠點的味改變蒼，會濃引起究組織膛的工銀作重饒點，趕從而尺各部視門與唉職務(wù)案在組趕織中毀重要蘆程度露的改盼變。定因此見要求介各管究理職葉務(wù)以豎及部繞門之違間的唯關(guān)系志作相鹿應(yīng)的波調(diào)整漆。＃2穴１、粗隨著違現(xiàn)代界市場屑營銷怖觀念用的建鹿立，堵行銷甚活動厲的方鑒式不滾斷創(chuàng)扔新，糾美國確的無舅店鋪盈售賣寶發(fā)展泳迅速味，從永美國之市場兇情況循看，沈銷售悲額都縱以兩步位數(shù)鏟的增書長率寒在發(fā)磁展，釣大大草高于遠整體軍零售掌業(yè)的當增長遷率，城表明糟無店絡(luò)鋪售捐賣仍屬存在愚著巨鈴大的先市場斜潛力仔。在砌無店瘋鋪售殿賣的殿四種久方式賀（直鞋接銷鬧售、免直效傅營銷撈、自濟動售悉貨機呈和購天買服榨務(wù)公混司）狹中，坊直接窩銷售罩增長肯較慢卡，而拍以現(xiàn)現(xiàn)代傳購遞工袍具為僻媒體挖的郵他購、寧咐營銷粥、電膛視營暴銷等叼直效彈營銷諸形式跳增長陵迅猛風(fēng)。蠅２、挖以美燦國為稿例，累直效匙營銷壁發(fā)展收速度壟驚人悠。美謝國郵譯購公漂司創(chuàng)交造了得很實燒用的鋤郵購起方式叫，不陵斷擴末大。主美國芳腰普及卵率高儲，已真形成野了完晨善的熄奪營銷包體系到。而屈電視嶄營銷丈更是條一種溉現(xiàn)代礦化的筍營銷往方式壩，很“互電視秧推介趨、電倉話號面碼訂受貨、白店員炒送貨障”根是電蓋視營巨銷的槳一般繭形式綁，它踐的最勾大誘押惑力岸不在性在于魂價格驚，而棟在于打便利霜、快畜捷。鈔３、魚問題賄：野（１剛）美炎國的賠無店盤鋪售種賣有嚴何特鍵點？桑（優(yōu)朋缺點牽分析揪）唇（２誠）美禿國的烏直效貼營銷灑為何冶發(fā)展徐比直車接營裁銷快潔？介（３低）美臥國的蛙多層緊傳銷忘在我柏國卻慶屢屢棒受阻峰，直驢至被永取締蛾，原銜因何逃在？＃3吉模擬黑試卷蛇（三訴）今一、譜選擇慕題豪１、屆（菠）的芽目的夫不僅母是要決保證式"事大事有題人做錫"而暗且要尚保證蘇有能述力的扛人去狗做，血他們家能真饅正勝歉任的旬工作狀。求辰Ａ、帖組織勒方案融烘侵Ｂ、夸組織足人員葬命負Ｃ、眼組織墊設(shè)計樹觸才Ｄ、息組織翅過程窮２、仙組織所的設(shè)耍計必掙須考垂慮到凳人的杰因素棕即（債）縮。僚詞Ａ、盯有利躺于人堅的能鼓力的腎提高籠花瑞Ｂ、甩有利仔于人雨的發(fā)乒展淺旨Ｃ、遺有利撕于個靈性的胖發(fā)揮詳激塊Ｄ、迷有利艷于個思人潛果能的城發(fā)揮＃1肆３、爆在組脆織設(shè)著計中料，還邁要規(guī)扶定相面應(yīng)的夏取得禮和利膏用（氧）在等的息工作湯條件譜的權(quán)同力?？窟€Ａ、較人力猶腔閱Ｂ、警物力晉嚷飯Ｃ、鐘財力羨珍能Ｄ、憑信息奉４、證管理旱勞動篇的分戰(zhàn)工包舌括（抄）朝兩個責(zé)方面也。悅庸Ａ、溫橫向遭忠稅Ｂ、笛平行迷鞠敲Ｃ、究縱向愛撤珠Ｄ、夫組織＃2性５、纏職能茂部門執(zhí)化是摟根據(jù)雁業(yè)務(wù)貢活動記的相涌似性老來設(shè)際立（跑）穿。旺綱Ｂ、受組織竄設(shè)計伐案Ｃ、粉組織縮分析搜際Ｄ、向管理靜部門乘６、希（走）是災(zāi)一種比傳統(tǒng)很的、乳普遍婆的組疾織形厘式。紅準Ａ、絲區(qū)域害部門諒化異洋Ｂ、稼職能父部門虛化激里Ｃ、跡產(chǎn)品凈部門鍋化確濱Ｄ、貨營銷什部門壺化＃3甜７、蘆產(chǎn)品團部門營化比牛區(qū)域們部門含化更淺易區(qū)戰(zhàn)分和削攤派那各種齒產(chǎn)品三的（餓）戀。驅(qū)束Ａ、遞市場邊稼Ｂ、趙收益讓脆Ｃ、撞成本效極Ｄ、毫需求趙８、越作為悅賦予貝管理邀系統(tǒng)蝦中某驢一職榨位的翼權(quán)力管，制鄭度權(quán)盾的實扛質(zhì)是末（僻）。別加Ａ、伍決策墊的權(quán)菊力減雨Ｂ、英領(lǐng)導(dǎo)爛的權(quán)沈力與培Ｃ、陷部門賽的權(quán)腐力膝肯Ｄ、過個人脹影響醬權(quán)＃4唱９、礙定為背影響臂力的驗權(quán)力吼主要課包括金以下扛三種鳥類型棗（下）。闖我Ａ、冒領(lǐng)導(dǎo)象權(quán)道筐Ｂ、瑞專長增權(quán)繳何Ｃ、橋個人世影響醒權(quán)肆午Ｄ、橋制度湊權(quán)或毛法定壟權(quán)１肯０、席管理妥系統(tǒng)命中的紡制度徑權(quán)實搭質(zhì)內(nèi)巨容包宏括（鑄）供。奸拒Ａ、塊決定礙干什暖么的事權(quán)力攏洋Ｂ、慧個人舒影響練權(quán)灰寒Ｃ、彈決定竭如何鞭干的疫權(quán)力禾把Ｄ、兼決定稻何時想干的個權(quán)力＃5欄二、披簡答娃題戒１、蓄組織峰外部優(yōu)的環(huán)頸境對飾內(nèi)部崖結(jié)構(gòu)脫形式扣產(chǎn)生晴的影芬響主式要表墻現(xiàn)在溉哪些塞層次愧？＃6禁三、顫案例謝分析艇：＃7＃0鞠類鳴寄數(shù)驢棕臺纖北偏銜答案滾：（劍僅作烈參考輔）言＃0誠１、日Ｃ督２、欲Ａ、仗Ｂ騙３、依Ａ、挖Ｂ、兇Ｃ、弄Ｄ持４、務(wù)Ａ、兵Ｃ園５、炕Ｄ牽６、綁Ｂ紛７、死Ｂ、羊Ｃ乞８、若Ａ榜９、做Ｂ、劍Ｃ、府Ｄ榆１０葉、Ａ舞、Ｃ乘、Ｄ＃1科泄答、灰（１福）對降職務(wù)逼和部扭門設(shè)莖計的呆影響河；鏟款（２贊）對砌各部睡門關(guān)叛系的巴影響誤；王支（３?。谓M織志結(jié)構(gòu)捕總體線特征窯的影覺響＃2烤１、鞭我國賊經(jīng)濟旦下在什處于章轉(zhuǎn)型桶期，喘社會希主義室市場貸經(jīng)濟竊體制爸尚未繭完全莫建立悲，呈主現(xiàn)出務(wù)所謂銜不確樂定性晝。本撫案例巷列舉始的二亡灘電菜站建陜成卻滿不讓荒上網(wǎng)朽送電者、企淺業(yè)境績外上振市不幼是以井競爭憤力而駐是以招壟斷念作為滿賣點剛，就粒是典幣型事差例。響因此免，我琴國經(jīng)旁濟體葬制改其革的涂總體焦取向借就是抄市場搭化、亡消滅括壟斷貿(mào)，實知際上吉就重頓建中震國市千場秩桐序。縫２、你本案污例中愧，對透諸多努電力革、鐵掃路、尊民航劍、通劣訊等乳壟斷險和行賄業(yè)的恭改革駛提出樹要創(chuàng)虜造開絕放和梳競爭糊格局有。指猶出一濟切不魄宜由煩國家穿壟斷娛的行或業(yè)都除要打很破壟疼斷，柱一切燃不利晝于市繞場和深實現(xiàn)筑企業(yè)平效率韻是最她大化章的行鞋業(yè)，卷企業(yè)布結(jié)構(gòu)幅都要召進行灣重組殃。隨濾著加越入Ｗ納ＴＯ連的促謹進，絕要從柱中國釋實際腐出發(fā)澇，分著步聚媽有序遞進行蒸。并朝納入縫法制折軌道江。這袍無疑政是正從確的英。但芹有一窄點是喉肯定晌的，剃解決破中國甩市場臨秩序莫問題構(gòu)，還漸得靠拉正當媽競爭范，而怖不能搞靠壟瓶斷。臥３、胸中國設(shè)市場趙秩序訓(xùn)的重各建，委必然告進一斧步影破響企動業(yè)生興存環(huán)棉境：細一是憶市場頑化程奔度大香為提鎖高；寧二是佳許多年企業(yè)德面臨棄“鑒二次罰創(chuàng)業(yè)醬”嘴，制慧度重昆建；之三是依企業(yè)圓應(yīng)對脈經(jīng)濟生周期環(huán)紊亂廈局面睬；四曠是企說業(yè)人稼才供吩應(yīng)高腫度奇聲缺；勺五是到資本代流向止由市麗場左把右；壩六是偏技術(shù)魔和產(chǎn)竿品的滅更新姓周期騾再度糖加快武；七腎是政假治改英革與很經(jīng)濟堤改革傅良性權(quán)互動津；八歇是社耐會信牢用機悲制的結(jié)重建走，并鑄受到晃空前掙重視晉。吸４、苗經(jīng)濟忽學(xué)家唯們說衣，對宋外開敞放首汽先要哪對內(nèi)棕開放關(guān)。打抄破壟鏈斷、稅公平林競爭禾，首駕先要質(zhì)割斷偶政府喚與壟黃斷行醒業(yè)的隸利益私臍帶房，真鴿正的浪市場何秩序抗才能總建立慣。這剪真的搞要嗓“李動真作格象”虹才能唉做到畢。真你可謂冷“蓬火與啄冰的健考驗遙”班。駛５、蝕問題僑：建（１悔）在翅中國舅經(jīng)濟燦體制敗改革眨進程竄中，授企業(yè)季發(fā)生顛了哪聚些變昆化？魯（２仙）我感國即啦將加冠入Ｗ販ＴＯ殘了，瘦中國爪的壟摩斷行勇業(yè)將涼會受布到什肅么沖舞擊？效又如月何應(yīng)花付？德（３芝）市僻場經(jīng)圣濟為餅什么夫反對沃壟斷仗存在武？＃3慮模擬信試卷奧（四獸）輸一、存選擇梯題脅１、暗過份睬集權(quán)改的弊脖端包泄括以慘下內(nèi)賓容（震）塔識Ａ、押降低塞決策毛的質(zhì)輸量而捕Ｂ、飯降低雙決策那的頻侮率源訊Ｃ、證降低稿組織養(yǎng)的適測應(yīng)能約力夏重Ｄ、英降低辰組織擠成員牽的熱族情拐２、默權(quán)力課的高鋒度集辦中，占組織羞中的留大部潑分決赤策均亡由（冊）授來制邊定的反。肅濟Ａ、妨業(yè)主樸情Ｂ、盜最高艷主管醒農(nóng)Ｃ、駐高層挑管理芹人員喝屈Ｄ、蠅董事列會＃1虜３、低評價艘分權(quán)狹程度貧的標假志，眼主要猾有（捏）溜挖Ａ、像決策捏的頻得度伐房Ｂ、蜘決策政的幅賤度裕隱Ｃ、趁決策傲的重撇要性起晶Ｄ、旗對決釘策的箭控制壁程度鋼４、系決策抗的重累要性迎可以縣從以循下兩朗方面來來衡鼠量（模）落連Ａ、沖決策義的影擾響程伐度偷欠Ｂ、驚決策播的內(nèi)竊容想巧Ｃ、鑄決策鞠的涉急及的琴費用議撓Ｄ、尾決策腸的實順施方鏈案＃2或５、幟組織嘩行為談學(xué)的蟻產(chǎn)生追是（怕）肌發(fā)展祥的必想然結(jié)按果袖漸Ａ、姻組織浸環(huán)境第檢Ｂ、讓心理難活動慧姻Ｃ、尋組織古演變鉛埋Ｄ、奉管理蠶理論匯６、袋組織肚行為叛學(xué)的型研究某對象務(wù)是人榜的（堆）完的規(guī)距律性猶挑Ａ、過目標鬧否Ｂ、徑心理聽擇Ｃ、旨行為機陣Ｄ、者過程＃3抗７、往組織校行為貓學(xué)的罩研究鎮(zhèn)可以歌從以觸下三慕方面佳進行桐分類哲：（兔）草漂Ａ、古應(yīng)用惰的廣斤度修頭Ｂ、虜觀察亦測試篩喊Ｃ、猶研究素目標損紙Ｄ、乞研究解可控藝制性謙８、劣一般踐來講兔，如匯果組絞織的那高層優(yōu)管理醬層不藍考慮放或很夠少考租慮（廟）陷的意守見就妻決定接組織橫的主分要事押宜，灘則這頓個組駐織的箱集權(quán)派化程冠度較表高。孟版Ａ、換領(lǐng)導(dǎo)饑者畏燥Ｂ、診領(lǐng)導(dǎo)遭集體鼠躁Ｃ、溜顧客律你Ｄ、夏基層采人員＃4捎９、線正規(guī)燃化是托指組流織中塞的工性作實全行（堤）牲的程踢度評巴Ａ、荒標準漿化擱僑Ｂ、嫩專業(yè)丟化池天Ｃ、犯簡單禾化洗傻Ｄ、疾管理洋化１遺０、停組織能設(shè)計收中簡每單結(jié)誠構(gòu)的碌弱點閃是（剩）故指Ａ、談適用煤于小竄型組圾織河負Ｂ、焦隨著千組織縮的擴裕展，錢這種誠組織恒形式窄正規(guī)壟化程顫度偏狗低妖賺Ｃ、郊高度骨集權(quán)襖導(dǎo)致?lián)舻男艊谙惙e于瘦上層市巨Ｄ、續(xù)難以傘適應(yīng)策組織冬的擴援展需唱要＃5部二、汁簡答貴題三１、苦產(chǎn)品垮部門砍化具農(nóng)有哪臟些優(yōu)旁勢？＃6鏟三、餡案例果分析濤：＃7＃0足鴿絞都弟叨炮公闖虜欺向答案蘆：（瞞僅作杜參考巖）燃＃0潔１、褲Ａ、稅Ｃ、屢Ｄ綢２、剃Ｂ、犁Ｃ壩３、艙Ａ、重Ｂ、遼Ｃ、陸Ｄ捕４、深Ａ、骨Ｃ雅５、耀Ｃ、都Ｄ攻６、惡Ｂ、章Ｃ地７、攔Ａ、感Ｃ、灑Ｄ頓８、需Ｄ冠９、召Ａ宿１０峰、Ａ跪、Ｂ愈、Ｃ障、Ｄ＃1尾梳答、達（１回）能剝使企母業(yè)將濤多元戰(zhàn)化經(jīng)焰營和余專業(yè)閉化經(jīng)傻營結(jié)穿合起鋪來；亮趟（２玩）有巨利于劣企業(yè)裝及時椅調(diào)整沉生產(chǎn)獄方向稻；特滲（３罷）有約利于隱促進燭企業(yè)端的內(nèi)晴部競法爭；班奴（４謹）有差利于篩高層培管理支人才譜的培癢養(yǎng)＃2澇１、拾羅羅瘋公司畝是由匙三個紗分部踢多個載集團臭組建廢而成雅的特竟大型聚企業(yè)形。實毒施五狹級管很理，疊公司橡一分往部為晨決策頑機構(gòu)攔，集向團以擁下三秀級為濱具體典業(yè)務(wù)區(qū)單位屬。公破司的兵指導(dǎo)駛思想朽：一隔方面尖加強弄對集孝團的歉統(tǒng)一伶領(lǐng)導(dǎo)威，另裁一方權(quán)面又泉適應(yīng)陷多品良種小千公司烏批量牛生產(chǎn)責(zé)特點參，按巷分權(quán)及制原吃則，票把生保產(chǎn)的根權(quán)力領(lǐng)和責(zé)便任盡離量下趕放。襯以應(yīng)雨變市慘場需濾求。面內(nèi)部車管理嗽實現(xiàn)但以生映產(chǎn)為猴中心辣，以典制造篇部為迷主干單線，打?qū)嵤┚持本€騰領(lǐng)導(dǎo)奧與職煎能領(lǐng)眨導(dǎo)相散結(jié)合委的雙柴重領(lǐng)牲導(dǎo)關(guān)銜系，研實際風(fēng)上為討矩陣倚結(jié)構(gòu)切，機年動靈補活，塊滿足穗動態(tài)多市場迅需求憐。忠２、著羅羅程公司晝實施盼現(xiàn)代盼生產(chǎn)叔管理冒的多銅種措充施，眼發(fā)揮龍集約兔優(yōu)勢情是很仍典型堪的：失一是嘆進行業(yè)廣泛面的專目業(yè)化束協(xié)作頓，不陰搞大葬而全乓，而清是走則專業(yè)長化、挺社會拖化大稼生產(chǎn)滲之路睛；二防是適械用成市組加白工技附術(shù)，組接零紫件相輪似、博制造梳工藝躲相似故原理素合理怕分配魄生產(chǎn)話任務(wù)竄，這德種稱俊為咱“變提供壘責(zé)任乳控制誓的制剖度實葬施后譽，使尖全公禽司零咱部件跟生產(chǎn)殊得以總優(yōu)化踩，既仰滿足燕多品燈種小膜批量烏的動荷態(tài)需趟求，啞又能掌組織磨起組尼規(guī)模誕批量竭生產(chǎn)粉，提啟高生想產(chǎn)效鍛率和陰設(shè)備怒利用言率。闊同時岸由于扇零部沙件合豐理分國組編丸碼，率須于釋計算統(tǒng)機識通別，霸有利暖于進皇行計以算機護輔助冶生產(chǎn)搭管理仰；三巴是實隱施方殼法工愿程，勿不斷陰研究宰、選存擇、蔑采用鑼先進拳制造父方法險，以烈滿足卷新機柳研制殼和成訪批生輕產(chǎn)的梢工藝扯技術(shù)疲要求眼；四梯是推梨廣工區(qū)業(yè)工納程，田進行去動作駱研究色和對胖向研劈究，慘研究嗎為何繼把人沃的技橋能有藍效用宿于制籠造工趕程。系３、促羅羅版公司貧生產(chǎn)聰控制玩系統(tǒng)揉和質(zhì)焦量保柴證工嶄作也涌是十迅分出陸色的革。其船生產(chǎn)鄭控制贈系統(tǒng)篩是生被產(chǎn)過待程經(jīng)燦原料辦進廠化到產(chǎn)纏品出手廠的昨物資祝歷移釘動過幼程實無施全馳過程劉控制葉，以之達到郊行業(yè)澡有效業(yè)的管返理辦腫法。黃在質(zhì)括量保濟證方猛面，勇建立跳了質(zhì)殿量體脹系，花從產(chǎn)掏品設(shè)肝計、喝發(fā)展珠、購猛買、劃制造秀、處陷理、咽裝配巷、試浙本、杯包裝下、運扮輸、旺庫存坡以及含服務(wù)洗等的主質(zhì)量萌政策預(yù)、程沿序、展責(zé)任散在質(zhì)爬量手廢冊中旁都作室了詳痕細規(guī)施定。孔４、呈問題演（１嗚）請剝畫出將羅羅毅公司碗的組摧織結(jié)堵構(gòu)框練圖，肉并分葛析其咐特點孩。陜（２科）試親評價簽羅羅崖公司撤的多體集團能協(xié)同完作戰(zhàn)捉的優(yōu)無勢。收（３胡）試孕分析挑羅羅仍公司椒的生突產(chǎn)控濟制系浩統(tǒng)與迷質(zhì)量杏保證思系統(tǒng)尿。＃3狗模擬博試卷窮（五員）導(dǎo)一、黃選擇招題攝１、些傳統(tǒng)酬的企牙業(yè)組負織結(jié)潔構(gòu)模撥式的步特點桶是強叢調(diào)（貨）宋的多渡級層盞次結(jié)算構(gòu)。走念Ａ、挖專業(yè)橡分工科形Ｂ、舅機構(gòu)融龐大細臃腫膛限Ｃ、瓜組織絲呈平嫁行式俗靈Ｄ、道組織壘呈金坦字塔劉式估２、奶近年巾來（頂）事方式劑在西粥方工栗業(yè)發(fā)只達國龜家企獄業(yè)廣標泛興忌起，愉不斷綁取代回傳統(tǒng)譜和工旅作方減式。事忠Ａ、長個人護獨立肚干Ｂ、兵市場受營銷透壞Ｃ、嶼代理島制度動魂Ｄ、蠶團隊婦工作＃1炸３、脾（殼）對檢企業(yè)練組織剝扁平逐化的潤推動楊力影須響最雞大。塘艦Ａ、匹政府足干預(yù)卡捉Ｂ、掙經(jīng)濟紋政策壘際Ｃ、版信息樹技術(shù)結(jié)幼Ｄ、案組織鈴管理孩４、扇團隊棟工作擱的實牌質(zhì)是瓦從原狀來面蹲向功夫能的辭設(shè)計浪轉(zhuǎn)向尿面向妨（區(qū)）的栽工作柔設(shè)計觸。堅謀Ａ、夠過程濾窮Ｂ、燭產(chǎn)品矩爹Ｃ、企結(jié)果與淡Ｄ、忽顧客＃2偽５、蠢企業(yè)米采用唱團隊肆組織養(yǎng)及其嫌工作贏方式恢拋棄仁以工破作和寇任務(wù)別為中盆心的漏思維頑方式廟，轉(zhuǎn)地向以競（云）為犯中心刺的模趟式。征披Ａ、賠顧客鈔育Ｂ、亡社會恩灑Ｃ、秀宣傳輸犬Ｄ、潔市場懲６、見團隊恨組織熟及其您工作次方式呢有利帳于提引高團鑰隊成鬼員的坑（倡）能陡發(fā)揮坐員工咬的積靜極性資和創(chuàng)忠造性細。良莊Ａ、播技能遼身Ｂ、梳士氣燒默Ｃ、堆工作目滿足爆感讓眾Ｄ、耕成就坑感＃3頸７、拖團隊慨工作張方式翠興起爬最重餓要的趙外部物原因透是（役）胳。珠洲Ａ、忍市場氣變化蜻麥Ｂ、科顧客刊反映瓶縮Ｃ、打消費釘過剩求撈Ｄ、江降低顧成本肌８、肯團隊故工作屋方式釘是面由向（秋）希，因摸此能圍適應(yīng)歉市場削的快免速變侍化。些熊Ａ、塘最終鞭產(chǎn)品團裁Ｂ、踏顧客腳格Ｃ、泳結(jié)果耗摸Ｄ、郵全過國程＃4埋９、甚組織桶結(jié)構(gòu)擋發(fā)展華的新傘趨勢耀是（額）者。屠棍Ａ、預(yù)平行裝化濾腿Ｂ、址虛擬田化布馬Ｃ、旺市場王化裝菠Ｄ、導(dǎo)垂直示化１已０、雜虛擬娛經(jīng)營臺是指灶公司突在組津織上揚突破扎有形屈的界多限，金雖有在（藏）等券功能游，但成公司覺內(nèi)部希沒有灣完整雄的執(zhí)戚行這武些功鄉(xiāng)能的虛組織生。湖解Ａ、杯生產(chǎn)谷李Ｂ、矩營銷砌搬Ｃ、鏡設(shè)計妄獻Ｄ、消財務(wù)＃5竄二、基簡答比題彩１、掉在我尖國目態(tài)前情格況下幅，企潔業(yè)要咱實施嚴扁平壤化的畏組織敏結(jié)構(gòu)渣必須蕉做哪揪些準采備？＃6喉三、甜案例損分析疲：＃7＃0帖邊園殖溫姑帳詠能眨繪撈陰答案召：（漠僅作復(fù)參考栽）翠＃0朗１、枕Ａ、肯Ｂ、鏡Ｄ鎮(zhèn)２、肯Ｄ排３、練Ｃ抖４、管Ａ、葵Ｂ、鏟Ｃ、膠Ｄ毀５、拔Ａ、鉆Ｄ勻６、系Ｂ、篩Ｃ、煤Ｄ庭７、偷Ａ爺８、銷Ａ、逮Ｂ、奏Ｃ、疊Ｄ休９、屋Ｂ凍１０敵、Ａ型、Ｂ賢、Ｃ狡、Ｄ＃1宿答、榮（１祖）要蔥建立攜各種盞配套練措施皆，加濟強教扮育，庫轉(zhuǎn)變厘員工帖觀念監(jiān)；倘屆（２暴）要勺在經(jīng)撕營管青理上礦想辦咐法，刑密切美關(guān)注錫用戶殖需求語，開疊發(fā)新慎的產(chǎn)擋品和相服務(wù)競項目玉，從潮而為贈員工精提供宣新崗竭位＃2哪１、楊威爾枯瑪技甘術(shù)公針司是縮由威暖爾森陽工業(yè)砌公司絕與摩急羅他塞公司籍各占拖５０侄％，品股權(quán)弱的合紋資企爛業(yè)，槳主要冷作為去北美堅汽車魔配件體的供促應(yīng)商衰。合陶作雙謠方對辨公司均發(fā)展勇潛力追抱有爸巨大壤信心攀；隨蠟著業(yè)吵務(wù)動榆作，岡不但霧有助紙于增塔加市暖場份澡額，客并提疊供進役入市使場的農(nóng)機會副和向男日本昏出品劍產(chǎn)品尚。事雖實也芳是如爬此，抹ＪＶ母成功辨獲得淋了本胞田公蘇司、珍馬自竿達公挪司、辟福特根公司液、通陵用汽委車公結(jié)司的愿新合畢同，戀年銷誦售額點達３質(zhì)４萬撿美元債，工透廠生房產(chǎn)能虜力已扶接近浪飽和六，應(yīng)槽該說沉公司桂前景粘不錯致。印２、自然而寨，Ｊ漠Ｖ（輔威爾羽瑪）供存在確的危沫機相樣當明短顯。秩由于門合作種雙方虛經(jīng)營項理念疼不同后，使堪命也膊不同爛，再倘加上栗文化黃背景娛的差厭異，題造成閑了矛救盾是膠不可紗避免橋的?？谕枒椛⒄幌@望長萌期投蛙資而益是賺將錢，漲而且爪短期緊就可念盈利娘。摩俯羅他趙的注撿意力孩則集須中在更客戶牙的服票務(wù)和留產(chǎn)品避提高弟上，注努力膠長期戚占領(lǐng)斬北美袋市場歷，而港不是寸利潤薯。島３、孟從本暫案例脾情況誰分析匙，Ｊ睬Ｖ市終場潛貍力明中顯，拴而且酒有能陸力成丘為移閥植企弦業(yè)和悼其他欺三巨組頭領(lǐng)寇導(dǎo)的嘉供應(yīng)靜商。劫只要得進一期步的飾資金總投入梳到位穿，生吧產(chǎn)能任力進咽一步懼拓展脖，占蝕住北凝美市噴場扭鞠虧為撒盈，綱穩(wěn)定俯的實含現(xiàn)滿銹意的啊利潤得，是召指日途可待撓的。墳４、茶問題閱：質(zhì)（１露）威構(gòu)爾瑪極公司誓正常放運行倍條件基是什旋么？午（２處）威屈爾森孟公司枯和摩佳羅他束公司爺?shù)慕?jīng)蜂營理碌念有易何不滿同？敲（３橡）你鴿認為魯威爾脾瑪能司扭虧俱為盈場嗎？＃3尾模擬返試卷漿（六喝）允一、牛選擇壇題丈１、滅組織麻行為燙學(xué)研拾究的玩對象古本質(zhì)壯上是擴（賭）。話速Ａ、修生產(chǎn)魯計劃尚抗Ｂ、緞市場潮變化獅古Ｃ、秤人的闖活動肢胖Ｄ、失領(lǐng)導(dǎo)撿藝術(shù)棍２、旺組織串行為英研究匪的三多個層在次（課）盞都涉儀及到伴道德熱內(nèi)容功。毀戰(zhàn)Ａ、逐社會露儲Ｂ、岡個體貿(mào)幟Ｃ、花群體父棕Ｄ、焰組織＃1曉３、準個體魂的心性理學(xué)購解釋乒涉及玻到個繳體的臨知覺葉、態(tài)依度、鼻個性繪等心禾理與誦行為窮特征翼對（孟）犬的影撐響。光辱Ａ、捕組織碑績效冶失Ｂ、敢組織星方式闖虹混Ｃ、嬌組織天個性啄離Ｄ、俯組織從行為褲４、斧研究烏組織宜行為服，必赤須先搞從（賞）任為研棵究的迎開始羊。盡宵Ａ、蕉個體蒸結(jié)構(gòu)型質(zhì)Ｂ、齊個體州心理悲堡Ｃ、鋒個體棄行為循群Ｄ、庫個體于知覺＃2鏟５、右現(xiàn)代項企業(yè)攝管理挽的核克心問悟題是哀要調(diào)傅動員漂工的鞭（杯）。屈搭Ａ、禍市場版意識厲詳Ｂ、園國際側(cè)目標碎究Ｃ、既顧客廉需求歡幸Ｄ、珠工作召積極孟性６六、了夜解人槽的行餃為，延就必蹦須從查研究佩（孤）開觀始的吳。礦兄Ａ、偷需要讀它Ｂ、液動機化迷Ｃ、末心理謎房Ｄ、飼個性＃3鼓７、村人的環(huán)需要捐按起術(shù)源可爽分為惠（籮）兩渣種需勤要。壘療Ａ、蓬物質(zhì)式性事虛Ｂ、衡精神騎性抓酷Ｃ、智生理駁性酬劈Ｄ、丸社會鞭性８幣、在彩企業(yè)希合理戰(zhàn)工作幼中，漲管理爐者應(yīng)逝當盡示力把莖企業(yè)漠的目成標和挨（續(xù)）的神需要壽有機毯相結(jié)虜合。誘殃Ａ、哈個人膛合理雪魯Ｂ、嘆個人灘需求離溉Ｃ、鐵個人由想法年蓮Ｄ、糾個人品行動＃4堡９、谷心理透學(xué)上貫把引胖起（旅）溜的欲暗望、灶愿望憶、信姿息等茄心理壯因素爆叫動綱機。謠鈔Ａ、郵個人障目標娛扯Ｂ、旦個人船行為毅糖Ｃ、皺維持龍該行烏為布搖Ｄ、刪將此警行為飽導(dǎo)向鮮滿足暫某種筋需要另１０昏、一壺個成但人的拳人格破是由階（撇）兩奇方面座因素渡組成爆的，毫同時捆還要探受情些境條脊件的子影響盞。地拍Ａ、印環(huán)境龍催Ｂ、但社會籌勁Ｃ、抹遺傳婆乒Ｄ、口個性＃5艇二、染簡答仇題授１、啞需要寶轉(zhuǎn)變撈為動鋼機時叛要具遮務(wù)哪塵些基特本條術(shù)件？＃6座三、冰案例似分析誤：＃7＃0爪剖詳崗績判錯溉相質(zhì)崖娛座答案侮：（道僅作歸參考旅）躬＃0潮１、冷Ｃ或２、魂Ｂ、椅Ｃ、幕Ｄ核３、若Ａ浙４、殿Ｂ、首Ｃ畫５、哲Ｄ誼６、畢Ａ、纏Ｂ帥７、羅Ｃ、你Ｄ突８、模Ａ村９、咐Ｂ、同Ｃ、煌Ｄ閱１０句、Ａ教、Ｃ＃1率輝答、寒（１葬）需形要到籌一定俊程度幣，產(chǎn)六生滿仰足的銹愿望買；費儉（２番）需命要對泉象的彩確定雨，需愈要強保度在秩某種粗水平鼻以上矛，才帽可能辦成為提動機記并引摘發(fā)行信為。＃2掠１、程薩默駁.雷箭石東巖這位白不起訪眼的握美國累老頭優(yōu)和他憑掌管熊的維它來亞傭康姆念公司拾在中憶國幾哲乎沒姻有什雕么知族名度切。但該他和犬他的合傳媒舊和娛蜜樂帝墻國已權(quán)經(jīng)在小不聲距不呼震之間杏滲透雷到了樂中國身。他沒從２伏０世慌紀５虜０年刻代開外始到晃８０謝年代縮控制在維亞透康姆祝公司疫走進灣娛樂壩界，鼠繼而省又收泥購了敞振拉棋蒙影滅業(yè)公緊司和扣哥倫婦比亞拾廣播逐公司睬，完駁成了才今天坦龐大卡的維停亞康鋒姆帝謹國。應(yīng)可以腸看出研他的木生命周之泉潔在于筒其內(nèi)竿心始航終燃懷燒著畝強烈肺的取俊勝渴士望，規(guī)并希唯望把角事情紗做到配最好塞，正合如他撈本人參所言層：欣“雁不論脂做什寶么事喪情，趕我都錄會付解出最豪大的元努力憤”澆。這監(jiān)的確淋是一偷個人爸最可培寶貴縣的品行格。墳２、淡薩默溜.雷錘石東朋市場瘦戰(zhàn)略綠與策冬略也截是成濤功的倆。他絹不顧吧阻力頃，成笑功收架購維凳亞摩賽姆公喬司、筐振拉扛影業(yè)駁公司尋和哥劉倫比漢亞廣穴播公兵司就碰是典頸型佐候證。誤此外抗，對篩亞洲防最大隆的中舒國市禍場，解基于齒他正截確的貍戰(zhàn)略滴設(shè)計像，打華敗了緣早已敲對中殘國市鵲場虎務(wù)視眈證眈的裁時代怕華納此和默鹿多克柏。此磨外他栽的浸“揉內(nèi)容望為王強”店的策牛略也蜓是重筑要一轟著妙缺棋。做當然巡，尋笨找合編作伙符伴共果同發(fā)診展和誦“恥國際懷化思維考、滑本土置化經(jīng)謝營匯”住策略喊也已詳證明呼是成撈功的刷。一榴句話德，他濃抓住罷了最氧有潛野質(zhì)的遠市場次和最亭大的慶商機鍬。挨３、潛請評劇價薩蠻默.詠雷石鴨東的材生命活之泉網(wǎng)以及碑對我愿們的顆啟迪但。＃3泳模擬逮試卷奧（七傍）巡一、防選擇聰題狀１、護行為袋科學(xué)勢認為匯，人宵的行躍為可煎分為盒以下灰類型播（沸）豆腰Ａ、蒙目標代導(dǎo)向挖行為受夫Ｂ、輩目標平行為魯騙Ｃ、腰間接深行為縮冷Ｄ、茅需求排行為棚２、紋自我毯管理覺的基雀本過膏程包籃括（慶）鄙挑Ａ、慰自我異訓(xùn)導(dǎo)親享Ｂ、罷觀察部自己言的行樸為釋冰Ｃ、休將自柜己的疤行為貌標準蝶進行鑰對比曲伐Ｄ、所當行侄為達扯到標濾準時沙進行心自我請獎勵＃1男３、豎（我）因嗎素可壟以影頭響到長知覺穴的形墾成甚這至有障時是逝知覺憂的歪粒曲。粥傷Ａ、艱知覺圍者涼燙Ｂ、己知覺頂目標做姜Ｃ、斯對象麥秘Ｄ、奧知覺青發(fā)生滾的情臣境４潮、企適業(yè)管術(shù)理組逮織的社宗旨侮是要我（蟲）杠品Ａ、臘嚴格注要求訪盞Ｂ、區(qū)創(chuàng)造程條件鉤光Ｃ、巴發(fā)揮首各級六管理臨人員什的優(yōu)智點賊良Ｄ、匠盡可宇能地欠抑制餃其缺鳥點＃2貸５、躺現(xiàn)代瀉管理冰學(xué)認農(nóng)為，境企業(yè)疾的發(fā)神展不犧光是疑來自態(tài)經(jīng)濟畫的財沙富，浸而且飲還來轉(zhuǎn)自（淋）裝柳Ａ、掙人的飄力量回猴駝Ｂ、穿企業(yè)常管理揭蛛Ｃ、喉市場涼營銷折對Ｄ、左社會陜需求逃６、墓企業(yè)永尋求厚其需填要人辛才的侍途徑濟主要矮有（竟）毛險Ａ、陡“勒挖墻紋腳槽”曲求人躲才榜吊Ｂ、絮租借闖人才竊戚Ｃ、要不惜護重金減聘請閱人才垮贈Ｄ、喇千方素百計寺招攬竄大學(xué)再生＃3毅７、輪反映激個體冬的知零覺因揚素包姑括（類）盟溝Ａ、浴流動陣率折串Ｂ、奴主觀其判斷古谷Ｃ、微缺勤股率感央Ｄ、眾工作妹滿意鞏度８仿、態(tài)睡度是默關(guān)于軟（拆）的肺評價飛性陳凝述愿——舌要么循喜歡嶼，要賭么不還喜歡懲。舊按Ａ、蕉直接跌感受線刮Ｂ、樣客觀竭事物桑毫Ｃ、徒人和鑼事件溝俱Ｄ、群意識總形態(tài)＃4稍９、聰態(tài)度稈行為雙成份騾由以倉下（鏡）徐組成煌滴Ａ、苗認識揚蕉Ｂ、相情感鋪搶Ｃ、裂理解侮照Ｄ、崗行為節(jié)１０御、組瓶織行浩為學(xué)京中的犯大多缸數(shù)研棕究中楊的態(tài)走度可欲分為雅（督）三腸種類單型。賭邁Ａ、扣態(tài)度草一致爆液Ｂ、座工作于滿意駕度逮咽Ｃ、截工作掘參與場睡Ｄ、餃組織溫承諾＃5倆二、惜簡答槳題龍１、級在進痛行道幼德選培擇時休，個姻體可免以使捉用哪伍些不策同的騎標準滿？＃6讀三、匆案例述分析途：＃7＃0晃往盾春夢摟夾繞棗乞暖神孝答案磨：（丟僅作雹參考窗）曬＃0蘇１、澡Ａ、雞Ｂ、勒Ｃ以２、蟻Ｂ、墊Ｃ、休Ｄ過３、河Ａ、啄Ｂ、蓬Ｃ、跟Ｄ迷４、弄Ｂ、襯Ｃ、竿Ｄ置５、敞Ａ灶６、希Ａ、突Ｂ、酸Ｃ、雨Ｄ馬７、蹲Ａ、膊Ｃ、耗Ｄ備８、刷Ｂ、境Ｃ燒９、木Ａ、梅Ｂ、輔Ｄ推１０物、Ｂ堆、Ｃ殖、Ｄ＃1水答、徐（１競）功殺利主素義標售準即末決策壞完全暈是根行據(jù)結(jié)接果或事結(jié)局釀而進通行的屈；獲戲（２于）道被德標藥準注訊重的伍是人差權(quán)，脆它要疏求決頭策者嶄的行小為要鴉符合故《人吊權(quán)法柿案》草中對蒼基本袍的自桶由和什權(quán)利同的規(guī)域定；延孝（３鼠）道搜德標貢準注融重的標是公虛正，霜它要情求個鬼體公奔正無悅偏地占執(zhí)行悼規(guī)則利，平壟等分靈配企膀業(yè)的做效益箭和損絲失。＃2泉１、醋東原便公司震發(fā)展短今天滔這種狼規(guī)模候，必冊然要膠引進茶組織遭結(jié)構(gòu)控的調(diào)罪整，娃改變待機構(gòu)擾重復(fù)愚設(shè)置頃，管愧理效蘇率低皇下，職人治劈代替計法治茶的傳慧統(tǒng)弊嚷病。淚鑒于懷東原盈公司案已從快單一疊房地貢產(chǎn)項呀目發(fā)阻展至弄集娛圈樂、氧餐飲丙、咨蝴詢、巖汽車環(huán)維護嚴、百帶貨零咱售等海項目枯于一津體的罪多元奔化實頸業(yè)公鳳司。膊顯然做，現(xiàn)陰有直蜓線職件能制親組織獅形式晨已不耽再適柿應(yīng)了撕，應(yīng)描該說刮，事兆業(yè)部洗制組勺織結(jié)仇構(gòu)是仔一種扮較好訓(xùn)的選腰擇。椒２、災(zāi)根據(jù)腫“諸結(jié)構(gòu)他跟著碼戰(zhàn)略廢走蒸”愁的名昏言，蜓作為似多角作化經(jīng)檢營的囑東原慰公司疾確定放了公觸司組兩織變與革的訪目標閥模式漲——肌“甩分散侄經(jīng)營健與協(xié)另調(diào)控吧制占”遠。不霸過多盜角化冒經(jīng)營閃是福旁還是爪禍，購也不逼能一農(nóng)概而算論，技我國供有些抗曾經(jīng)析繁榮萄過的蛛大企蹲業(yè)，愉就是你不加杏分析脫、評蒙價、航盲目估進入店多角匹化陷蛇阱，柏而由再盛變?nèi)杷サ膹N例子句，比騎比皆開是。瘡３、蒸問題愈：摩（１新）請影為東裳原公女司策緞劃一耗個事血業(yè)部柴制的限經(jīng)營例和管寄理組凡織模偉式?？兀ǎ膊矗┰u溫價多畏角化董經(jīng)營劣的得陵失利淺弊。折愛吳案例侄七之憑二孕瀉勞“肝兩個食廠長土，兩匹種做塊法把”釣點評恢１、商這是泳兩種敏不同傲類型制的領(lǐng)吳導(dǎo)和嚇管理擁風(fēng)格滴，從那而導(dǎo)晌致兩便種完原全不每同的罵后果卷的典貌型案蒸例。百壬廠但長屬顆獨裁翠型領(lǐng)賣導(dǎo)，世以任睬務(wù)為毒管理基重心壁；工摟作方位式為頃單向輛縱式爐，以葉命令盈與懲男罰為跪主。獲后果棋必然弟產(chǎn)生侮沖突曲。李朵廠長渣屬民筐主型胖領(lǐng)導(dǎo)勇，通枯過組葬織和斜諧，姿利益獲整全鎖完成鉆任務(wù)倘，注證意溝悟通更顧協(xié)調(diào)底，把吸嚴格逆管理閱與激點勵相尼結(jié)合太，增怕強全萬體員帆工的銀團隊何意識耳，促甚進整赴體效漏能的碎提高宣，企麗業(yè)扭干虧為案盈指鄰日可核待。＃3兵模擬極試卷漢（八買）越一、暑選擇蔬題搭１、冒當員涉工對弊工作則不滿連意時聲，通嚴常有看以下添反應(yīng)準（動）縫鑰Ａ、即退出勢年Ｂ、包建議擠慌Ｃ、帶忠誠虎認Ｄ、術(shù)忽略處２、患管理晨者對鵲工作幕滿意眨度的矩興趣控，集茶中在剝工作愛滿意歷度對計（受）的馳影響豪上?；飰|Ａ、們生產(chǎn)群率丹型Ｂ、旅員工吳績效腐甲Ｃ、大缺勤補率月拐Ｄ、踏流動侮率＃1夫３、燃決定災(zāi)工作鞏滿意并度的竄重要元因素怠包括狐（莫）某呈Ａ、月心理己挑戰(zhàn)短性工旦作趨沒Ｂ、訊公平解的報艙酬和昆融洽豪的同虎事關(guān)秩系醋商Ｃ、誤支持云性的緒工作直環(huán)境刷艘Ｄ、扎不要吊忘記押人格貍與工維作的噸匹配岡４、脂員工艷對工抗作環(huán)閉境的網(wǎng)關(guān)心糊既是偏為了每個人控的舒團適，輕也是應(yīng)為了屈更好爺?shù)兀ǐC）亂鄰Ａ、冶完成探工作液冬Ｂ、屆個人勝追求疼到Ｃ、世創(chuàng)造呆價值忌揉Ｄ、堤擴大礎(chǔ)市場＃2鏈５、誠員工蔑對他低的工蝕作滿詞意或軌不滿斜意的像評估崖最廣眨泛應(yīng)肥用的撫手段用是（管）燈套Ａ、于個體約評估懸法河雷Ｂ、譯單一惜整體細評估路法括燥Ｃ、抄總和剛評分漂法憤靜Ｄ、扶績效矛評估扁法６變、激鏡勵的橫定義熱中三策個關(guān)勾鍵性飾因素其包括螺（界）身裝Ａ、糞努力壯夏Ｂ、駝組織旅目標態(tài)復(fù)Ｃ、孟付出翅努力正瘋Ｄ、誓需要＃3翁７、騰一個宿人追扎求個核人能卵力極水限的鼓內(nèi)驅(qū)吸力，胖包括竟（擱）青苗Ａ、輩自主筍和成欠就屯脅Ｂ、恢成長攝賀Ｃ、鹽發(fā)揮催自己民的潛換能鄙國Ｄ、遵自我水實現(xiàn)漲８、買目標稠管理心一般溪由以晚下各慈部分塞組成廢（局）寇獅Ａ、喉目標呆具體絞性踐繞Ｂ、宣參與鏈決策看鑰Ｃ、閣明確鋤的時衣間規(guī)瓜定破漆Ｄ、緩績效賓反饋＃4的９、紗目標蘋管理背的吸獎引力問無疑妻在于初它強頁調(diào)把治組織似的整鹽體目燥標轉(zhuǎn)兇化為芒（捷）的跨具體康目標工。斷紛Ａ、驚組織傍單位敏稍Ｂ、曉個人變捕Ｃ、質(zhì)管理濾階層貨處Ｄ、鍋企業(yè)宮領(lǐng)導(dǎo)佩１０楊、目騎標管砌理直娘接提駱倡具探體的成（旺）濕景Ａ、請時間吃規(guī)定伏馬Ｂ、巾參與徐決策式眨Ｃ、腎目標系警Ｄ、蘿績效竄反饋＃5團二、瀉簡答齡題葵１、欣目標闊設(shè)置劈理論陣可以披帶來齡怎么搜樣的士后果積？＃6心三、摘案例餓分析博：＃7＃0沸早宰染辨林宇更既季飲矮答案亡：（精僅作烈參考端）哀＃0材１、嗎Ａ、攏Ｂ、近Ｃ、菌Ｄ凍２、唉Ｂ脂３、噴Ａ、想Ｂ、晃Ｃ、析Ｄ周４、否Ａ雙５、結(jié)Ｂ、償Ｃ或６、育Ａ、謎Ｂ、勢Ｄ時７、齡Ｂ、送Ｃ、勤Ｄ折８、鐮Ａ、捷Ｂ、洲Ｃ、荒Ｄ李９、似Ａ、奏Ｂ乖１０帥、Ｃ季、Ｄ＃1斯答、覽（１屢）困紛難的斷目標雖比容王易的澤目標曉能帶表來更茂高的判個體疊績效斃；躺叔（２紙）具碌體目店標比胳沒有姑目標乳或籠礦統(tǒng)目較標扔“落盡你障最大擠的努率力渣”術(shù)能帶渠來更嫁高的技績效歌；兔須（３墊）績粘效反史饋能弦?guī)黹L更高丟績效＃2劣１、鹿確定射整個勁企業(yè)斃組織剃的框臺架和濟結(jié)構(gòu)草，確蛙定企倆業(yè)中段各職迎能部兇門、顏各層方次及飯各環(huán)平節(jié)的每聯(lián)系刪和協(xié)敗調(diào)方錯式。否這要夜求以怕企業(yè)氏的生襪產(chǎn)技鍛術(shù)特態(tài)點及恭外部龍環(huán)境舅條件吉出發(fā)潔來具榮體考宗慮，舞不能泥一概營而論勒，江腔西明犁鑫企玉業(yè)集帝團產(chǎn)顯品包齒括飼元料、飯獸藥談、化盈肥、停綠色抱食品運等六晃大產(chǎn)卡業(yè)，桌是一剛個集誦科、做工貿(mào)憂為一墳體的賽大型吩集團餃公司頂，它慰現(xiàn)在隙的組君織結(jié)者構(gòu)仍準是一犧種簡耀單的盲直線輕職能暖制形城式，界實行昏兩級凳管理壓，集述團內(nèi)簡部所感有企斃業(yè)都乎直屬廟集團攤總部遵領(lǐng)導(dǎo)善。這斯種體勾制也洋有其沾優(yōu)點斥：總傳部可票有效竹控制宣各企摧業(yè)，誠但由咬于產(chǎn)巖業(yè)差價別大染，產(chǎn)年品市筒場跨您度也撲較大捕，造群成了供對市紅場需央求信地號反爸應(yīng)遲的緩，疼管理淺上也訂力不李從心股。例茂如獸家藥廠哈產(chǎn)品朵依賴綢集團程批發(fā)刑市場活，而挺出現(xiàn)歐嚴重編虧損烈，而區(qū)飼料秀廠除偏了有位總部律的飼虧料批嶼發(fā)市胳場外園，都即有自拜己的估銷售塊渠道即網(wǎng)絡(luò)扮。而擾成為蘿盈利此大戶皇。勤２、構(gòu)明鑫色集團口的管察理組配織結(jié)錦構(gòu)調(diào)趣整的段確勢奧在必于行。拾從集泰團的間內(nèi)部糧條件父和外毒部環(huán)營境分葛析，竹明鑫抓集團稼管理裂組織茅結(jié)構(gòu)搭應(yīng)采辦用國售外大傘型企閉業(yè)普晌遍采銳用的流事業(yè)臘部制康結(jié)構(gòu)加，它脫實際蔥上是僵現(xiàn)行弟直線城職能刑制形登式的虧發(fā)展漂和擴爛大。干這樣貢即符夫合江竭總提畏出的見調(diào)整吳四原徒則，墓改投蛋制對薯整個巧集團暴不會慰造成花太大匹的震士動。暑其特順點是隨可以剃接產(chǎn)指業(yè)行葵業(yè)、妙產(chǎn)品尊、劃親分若啞個事歉業(yè)部券，每義個事默業(yè)部遮財務(wù)搬上向沉總部盜（集汽團公惕司）雜負責(zé)籃，在處事業(yè)班部內(nèi)汗部實妥行獨獎立核視算，壘自負遲盈虧玻，每抖個事遍業(yè)部百都是腔一個辣利潤賞中心奧，并商擁有追相應(yīng)裁的獨寫立經(jīng)茫營自匠主權(quán)銳。改毯變現(xiàn)芝行的島集權(quán)昏制而艦實行利分權(quán)淚制。某達到睡調(diào)動匠下屬倘企業(yè)駛的主費動性非，對問市場悶反應(yīng)帥的靈漆敏性嘴，明缺顯改漸變目技前停師滯不吩前的擁經(jīng)營雖狀況扁。＃3紹模擬潛試卷內(nèi)（九元）斑一、證選擇春題痕１、送員工破股份容所有德制方膠案具長有提吸高員異工（更）偉的潛局力。浮爬Ａ、眾工作普滿意焰度溝豆Ｂ、寧銷售辮增長繭伍Ｃ、婚工作絲激勵西水平毯式Ｄ、那社會匯福利責(zé)２、枯更廣懇泛使鑄用的遠浮動泡工資激方案西的形慘式有虧（但）。咽到Ａ、籮計件歌工資區(qū)敘Ｂ、政獎金墊奉Ｃ、漲利潤搏分成爺趴Ｄ、引收入茂分成＃1雪３、懶員工養(yǎng)可參英與影填響他強們自幫身利精益的梯決策牛包括昨（牛）。攏騙Ａ、爺設(shè)置績工作絮目標第床Ｂ、堤選擇級自己和的福需利組煩合段歪Ｃ、事工作東分享趣制鈔斥Ｄ、衣解決鋪生產(chǎn)柳和質(zhì)踏量問也題４石、允左許員嗓工參疤與影嘴響企越業(yè)的癢決策侍有利稅于提浮高員營工的剝（篩）。列捷Ａ、芝生產(chǎn)厚水平惕拖Ｂ、陽對工含作目膛標的寫承諾明乳Ｃ、甩激勵蓄水平貝從Ｄ、沉工作搏滿意跡度＃2協(xié)５、譯影響化能力朽發(fā)展碼的因由素包珍括（脅）估頂Ａ、慘素質(zhì)互器Ｂ、困環(huán)境意和教至育誦盈Ｃ、繁社會培實踐椒寬Ｄ、扭其他擠方面洲如營蘭養(yǎng)狀疏況等姥６、棍一個所個體丹的思匙維能吐力指婚對事眾物進半行（侮）籠的能職力?？识蹋痢⑺Ψ治鰰眨?、亮綜合隔艘Ｃ、氧抽象焰拉Ｄ、沿概括＃3兵７、皆個人扛的能準力發(fā)濫展最汽關(guān)鍵守性條貸件是減（賴）。別寶Ａ、缺興趣命禾Ｂ、孝環(huán)境鍬冠Ｃ、惕教育低毒Ｄ、勵勤奮被程度兔８、應(yīng)目前歉美國梢進行秩的情乳緒智宵力測桃試影么響較蓋大的威有哪經(jīng)兩種滾（酒）。淹回Ａ、房樂觀影測試奸慌Ｂ、另定量諸測試嘴浸Ｃ、近價值話測試陶咳Ｄ、際ＰＯ址ＮＳ蒼測試＃4格９、扎能力其類型拍的差裁異可劍以通崗過對殲（輛）的沖各種隨測驗龜來定線量分鮮析。最動Ａ、浙知覺糕空間辰疊Ｂ、握特殊亞能力抽烈Ｃ、覺注意息力分輪配怎摧Ｄ、笨動作敬協(xié)調(diào)律１０行、作銹為管章理者敏，一噴般必餓須具咽備（肺）瀉能力丈。獎紐Ａ、伍經(jīng)營捧京Ｂ、雹決策誕必Ｃ、擁人際娘關(guān)系萍款Ｄ、唱技術(shù)爭業(yè)務(wù)＃5赤二、兼簡答叮題宜１、想典型澤組織己行為筆學(xué)模峽式的負步驟登應(yīng)遵勁循著測一個探解決牢問題寺的五裕步程楊序是命什么檔？＃6剝?nèi)⒆尠咐惙治銮遥海?＃0烘桑茄導(dǎo)泛庭彩斤橡叨柳予答案狀：（四僅作其參考效）防＃0善１、王Ａ、牛Ｃ惰２、泉Ａ、曾Ｂ、四Ｃ、析Ｄ疏３、綿Ａ、炕Ｂ、秒Ｄ神４、覺Ａ、從Ｂ、秩Ｃ、輪Ｄ裙５、謎Ａ、謹Ｂ、獸Ｃ、念Ｄ鑄６、昆Ａ、挖Ｂ、嚴Ｃ、蘇Ｄ撥７、熟Ｂ、按Ｃ州８、歸Ａ、懲Ｄ化９、超Ｂ遼１０林、Ｂ況、Ｃ尸、Ｄ＃1哭答：來（１梅）識燙別與棍績效串有關(guān)痛事件銳；那解（２裁）測礎(chǔ)量行程為發(fā)斷生的膨最低捧頻率參；血睛（３火）識廳別行館為的微權(quán)變鴨因素雄；技你（４牙）開埋發(fā)和荷實施宴干預(yù)授策略桐；測捆（５巴）評食估績占效改腐善程角度＃2勾１、語本案敏例描梯述的禿古局飾長，劍應(yīng)該粉說是綠一個西稱職遍的局厭長，抹以身苦作則篩的好侮干部仆，本香身又鐘是一再位城鄭建園琴林專造家。山他按嶄照市缸里對敏干部羨考評豎的決心定，狂十分式認真亮，準貓確又脂與人帝為善儉地對持他的過幾個際副手則作了觸恰如搭其分橋的考鋤評，悉此后眼，局困里辦陽事效哲率高挨了，辭工作沙用心澇了，磨但由掩于人撲事變折動，奪換了肺個不檢滿意涌地的恢市長炮，問籠題就煩接二蒜連長夫三地恥產(chǎn)生及了，布歷年俱來，的評語攪全是棋“徑優(yōu)墊”繡的現(xiàn)聲在說隔他照“怖不稱鐘職億”樣，還穗要千趨方百憑計地寄擠掉麥他。竹２、騎這個休新上仍任的絲市長市以自跑己的擠好惡享為標疤準識鑼別、抽評價耀干部網(wǎng)，從崇心理巧學(xué)角憂度講之叫做極投射抱效應(yīng)抵的副腔作用災(zāi)。以至自我凍為中貧心，怖把自靈己的躍心志于投射郊到別座人身筋上，井認為怎自己士的看醒法就跑是別義人的壩看