×區(qū)重點工程建設(shè)考核管理辦法

×區(qū)重點工程建設(shè)考核管理辦法一、考核目的為了加強對×區(qū)重點工程建設(shè)的管理、監(jiān)督和推進(jìn)，提高工程建設(shè)成效，切實推動經(jīng)濟社會發(fā)展，制定本工程建設(shè)考核管理辦法。二、考核對象本考核管理辦法適用于在×區(qū)范圍內(nèi)，由政府投資、融資模式固定的重點工程建設(shè)項目組織實施的。三、考核時間考核周期為12個月，自每年的1月1日開始，至次年的12月31日結(jié)束。四、考核內(nèi)容1.工程建設(shè)進(jìn)度按照計劃表要求進(jìn)度，按時完成各項工程建設(shè)任務(wù)。2.工程質(zhì)量在符合國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求的前提下，保證工程建設(shè)質(zhì)量。3.工程安全嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程建設(shè)安全。4.工程投資在保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全的前提下，對預(yù)算實行嚴(yán)格控制，保證工程投資合理、項目成本控制；5.工程效益經(jīng)濟效益和社會效益兼?zhèn)?，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6.工程環(huán)保按照國家和地方環(huán)保法規(guī)，合理施工，把環(huán)保工作納入工程建設(shè)全過程。7.工程管理在工程建設(shè)全過程中，實施整個工程部門的有效協(xié)調(diào)，把握總進(jìn)度，確保工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、效益的全面提高。五、考核方式1.考核內(nèi)容的分類（1）定量考核：包括工程建設(shè)進(jìn)度考核、工程建設(shè)投資考核、工程效益考核。（2）定性考核：包括工程質(zhì)量、工程安全和工程環(huán)保考核。（3）綜合成績：由各項考核內(nèi)容按一定比例加權(quán)綜合得出。2.考核辦法（1）定性考核：采取現(xiàn)場抽查、抽樣調(diào)查和材料審核相結(jié)合的方式，由專家組成員進(jìn)行評定。（2）定量考核：由工程建設(shè)部門按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一測算核算。3.考核評定將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，綜合考評優(yōu)秀、良好、合格的工程建設(shè)項目組織實施單位，對不合格的工程建設(shè)項目組織實施單位進(jìn)行約談或責(zé)任追究。六、考核結(jié)果公示考核結(jié)果以公告形式發(fā)布，向社會公開。同時將考核結(jié)果告知被考核單位，依據(jù)結(jié)果情況采取獎勵和懲罰措施。七、管理辦法的執(zhí)行本管理辦法由×區(qū)政府工程建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)制定和實施，并定期評估和完善。工程建設(shè)項目組織實施單位應(yīng)按照本管理辦法的規(guī)定，自覺接受考核管理，提高工程建設(shè)的管理水平和綜合素質(zhì)。八、附則本管理辦法自發(fā)布之日起實行，自該日起頒布的有關(guān)規(guī)章、制度與本辦法沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。本管理辦法解釋權(quán)歸×區(qū)政府工程建設(shè)主管部門所有。結(jié)束語本考核管理辦法的出臺，將對×區(qū)重點工程建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)管、投資控制、績效評價等方面的全面推進(jìn)起到積極的推動作用，使重點工程建設(shè)真正成為推動經(jīng)濟、促進(jìn)發(fā)展的重要手段和載體。同時本考核管理辦法也將有