上海香溢酒業(yè)公司員工培訓管理制度

員工培訓管理制度總則為提高員工的綜合素質，適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工。第一章培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者培訓種類：公司員工的培訓體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓和外部培訓。內(nèi)部培訓指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓，外部培訓指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓。內(nèi)部培訓包括：新員工培訓的內(nèi)容包括：公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務范圍；公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織結構和規(guī)章制度；公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。崗位職責及流程培訓的內(nèi)容包括：員工所在崗位的職責、權力，業(yè)務及管理流程關系，崗位工作關系。崗位業(yè)務技能培訓包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。外部培訓可以包括：管理技能培訓，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓；專業(yè)技能培訓，即與崗位有關的、公司目前在內(nèi)部培訓中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓；其他教育培訓與進修，即與個人能力提升有關的培訓。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的《培訓需求調查表》以獲得外部培訓機會。公司可使用的培訓師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓師資，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。釀公司紛整體偵培訓伴活動礎由人獎力資培源部荒負責斷統(tǒng)籌玉規(guī)劃廈、組尖織協(xié)放調、蹲具體叮實施訓和控匆制，舌其他晝部門唯負責飾人配孤合人久力資品源部妖進行濕培訓疏的實啞施、鴨控制掏及異億常情們況的拆追蹤票。孟第二氣章壇培訓脅計劃難的制粥定交培訓即計劃著的制挖定者鏟。內(nèi)續(xù)部培鎮(zhèn)訓計還劃、村外部員培訓喝計劃市均由水人力母資源賓部制于定遷。廈培訓吃計劃騾的制趣定時陸期。繡年度軋培訓渾計劃霸的制凍定時灣期：墊人力恨資源犧部應文在每茅年1慧2月下之前戴向各孩部門丟發(fā)放絡《內(nèi)梅部培音訓需車求調常查表子》、業(yè)《外陰部培常訓需評求調卷查表膀》，東要求誕各部剝門在牧本月畝最后用10近個工另作日貸之前誤將本蘆部門樓培訓宵需求鬼提交貍人力狀資源榮部。歡人力慢資源稼部匯慘總各木部門商培訓攀需求穩(wěn)，據(jù)排此在丑本月熊最后價5個日工作神日之逃前制爽定公寫司年仇度培時訓計苦劃。諒季度最培訓策計劃替的制題定時傻期：減人力搬資源賭部應夾在每斷季度華第一征個月萬5個隊工作凍日之收前向殊各部晶門發(fā)頌放《蹦培訓松需求性調查胖表》懸，要養(yǎng)求各左部門鄙對在郊年度室培訓那計劃義中列添明的香部分答予以粒確認瓣或提摸出新且的培挑訓需典求，孟各部貓門應級在本里月最供后1躺0個艙工作著日之杰前將士本部宴門培晨訓需女求提頑交人哪力資濟源部智。人倚力資止源部范匯總們各部這門培活訓需賣求，鞠據(jù)此活在本雨月最膠后5跑個工筆作日如之前亂制定俗公司瓶季度絨內(nèi)部艇培訓鞋計劃拔和季抵度外柔部培沫訓計躺劃。要培訓輕計劃勒的組迎成部布分：碑培訓賽目標項培訓險內(nèi)容雅培訓庸的組袖織者織培訓飽對象煩培訓猛時間浮培訓峽地點域培訓袋方式邊培訓智預算饒培訓欲計劃危的審什批。欲人力霧資源乖部每彩年年盲末填得寫《沸年度誠培訓械計劃墨申請蓬表》皮、每印季度永末填臨寫《殲內(nèi)部虧培訓屆計劃泳申請轟表》上、《段外部演培訓荒計劃諷申請析表》商，經(jīng)芒總經(jīng)討理審腎批后酷，制課定與倒申請梢表相賽應的載培訓關實施畢計劃宮，提旋交總計經(jīng)理猶審批獲。鑰第三命章歌內(nèi)部昂培訓憲組織質程序漆內(nèi)部弓培訓笛計劃基包括悔新員墨工培銹訓計律劃、曬崗位尊職責包及流慧程培軌訓計式劃、披崗位蛇業(yè)務返技能兄培訓爭計劃暢。膛新員喜工培古訓組只織程殃序活新員遲工培武訓的它培訓角對象井為新拾入職濱員工剖，新搏員工悠培訓姨旨在遭使新課員工撓了解新公司博的運刷作過索程，冷適應京公司虛的企豈業(yè)文缺化和棵人際俊關系航，熟梨悉工農(nóng)作環(huán)出境，梯從而徒提高靜工作授績效名。肝每季憂度人臨力資裙源部群應組具織內(nèi)塔部培食訓師養(yǎng)資，照制定尾累計家不少置于2燙小時俯的新義員工恒培訓欠計劃爭。新阻員工蜂培訓愁計劃疾經(jīng)行辮政副困總審餅批后違執(zhí)行旁。斬新員瘡工培沫訓的氧培訓擺員工跪人數(shù)太一般聯(lián)情況持下應鏈在3租人（貞含）逼以上棄，若頌培訓責員工冤人數(shù)爬不足秩3人殖，則賀人力禿資源朝部應爭根據(jù)左實際術情況驚決定會是否編執(zhí)行評新員驗工培克訓計唉劃。棋新員爹工培聚訓一錘般應惱安排餅在新察員工疊入職伶后一喜個月磚內(nèi)，貢若新盟員工畢由于布工作搖原因鄙無法倚在規(guī)厘定日哈期內(nèi)乞參加窩培訓逆，應兩由新贈員工年所在做部門遵負責倘人向疫人力罰資源銹部說樣明情霧況，粥確定掘新員禍工可貸參加龍培訓島的時透間。滔人力拆資源瓜部根秧據(jù)培觀訓計廳劃，嶄填寫體《新移員工奇培訓季安排顫通知野單》稱，發(fā)源放至徐各部柄門負程責人壓，要畫求部繡門負跪責人版安排嗓新員斜工按綱照規(guī)鋒定的街時間弟和地亞點準茅時參好加培治訓。之人力兵資源田部負匙責培毯訓實匪施過檔程的醬協(xié)調仗、組板織和歲控制糞工作役，并內(nèi)記錄索每位看新員樸工的忘表現(xiàn)頓情況隊。侮人力折資源光部負娘責在艇培訓亂過程止中記謙錄培照訓員斬工的槐表現(xiàn)見情況熟，同掉時為緩新員漸工建傾立培鏡訓檔丹案。惠人力尼資源讓部負葵責將必受訓不員工澤的培糟訓情普況通誠知所卡在部亡門。氣未參費加新長員工盤培訓炭的員僚工，繞不得帥參加邪公司荒組織亦的其避他培催訓，雞不得灣轉正潔。臺崗位豐職責稻及流禽程培膝訓程榨序進崗位鈔職責沫及流浪程培峰訓的森對象殼為傳新入稱職的憐員工蟻、崗秀位調拐整的患員工譽及其攻他需哈要培鑄訓的肉員工樓，旨旗在使趴員工傻明確竊崗位底職責素和本漿崗位丘所處清的流橫程環(huán)蓮節(jié)。鉆新入耗職的艘員工虎、崗夏位調痕整的喇員工捉必須好參加諸本項剛培訓坑。機每季勁度畜人力站資源控部根亮據(jù)崗奉位所趨在部月門提蜓出的壩崗位漸職責芳及流胃程培統(tǒng)訓需秀求若制定闊累計社不少曉于2樹小時圣的培愿訓計篇劃。杰崗位番職責初及流蝦程培篇訓應患在員伴工到評崗后霞一個租月內(nèi)揀進行素，若蛙到崗催員工雨由于憤工作廊原因錄無法賽在規(guī)雹定日汗期內(nèi)士參加菠培訓示，應彼由該軋員工需所在鍵部門奇負責見人向凳人力融資源妥部說鄭明情軌況，粒確定稿新員肆工可感參加核培訓板的時似間。殃崗位凝職責亞及流稱程培荷訓由你人力敵資源桌部督練促各屆部門夕經(jīng)理攤組織吳師資畏力量就。族人力陳資源興部負快責在摧培訓憐過程盤中記泰錄培副訓員飼工的典表現(xiàn)案情況齡，并超記入溪員工奶培訓扶檔案倘。人風力資丹源部茂負責浴將受虛訓員晌工的嗚培訓盲情況圾通知糾所在括部門羞。喇崗位青業(yè)務墓技能魔培訓逐崗位嚇業(yè)務釋技能庸培訓許的組范織者榴為人廢力資治源部稻，實鈔施者累為公變司各蜂部門播的負石責人倍，培砌訓對添象為筐需要詠提高侮業(yè)務脹技能稀的員例工，稿本項送培訓逗旨在握提高芽公司四員工刷的業(yè)雜務知呢識和瘡技能未。磚每季毅度唐人力母資源船部根營據(jù)崗店位所亂在部舞門提翠出的著崗位慎業(yè)務包技能化培訓騎需求升制定記累計倘不少厭于2換小時按的培致訓計惱劃。炎崗位覆業(yè)務粥技能毒培訓吳應在揀員工甚到崗獨后一存?zhèn)€月埋內(nèi)進醋行，太若到冬崗仆員工晶由于業(yè)工作臂原因南無法船在規(guī)心定日脹期內(nèi)課參加逢培訓慨，應慌由該故員工卸所在催部門初負責貢人向舒人力殿資源盯部說贏明情癥況，揭確定設新員劇工可依參加策培訓芒的時歉間。退崗位最業(yè)務枝技能喂培訓冷由人鄰力資約源部盆督促靠各部唱門經(jīng)扣理組椅織師賓資力尼量。婆人力普資源滋部負沈責在糾培訓辛過程莖中記寨錄培店訓員言工的身表現(xiàn)離情況翻，并育記入壇員工傘培訓掛檔案棍。人號力資員源部震負責址將受遙訓員致工的餐培訓對情況描通知裳所在仙部門古。蒼第四彼章箱外部述培訓醫(yī)組織剛程序睛外部羨培訓按計劃抗由銹人力刃資源獵部組敢織實者施?？輪T工健參加位外部旁培訓微，需嫩同人巴力資釋源部淋簽訂么外部喉培訓殃協(xié)議辦。外嬸部培教訓協(xié)魔議中刻應明索示外歲部培陪訓應角達到洪的目夢的、鋒要求罪、成引果、日費用世承擔爭等項愛目。折若員滅工未厲能達語到培兩訓協(xié)合議的白約定久，人腎力資辭源部幕對培太訓期糖間的任費用公不予茄報銷館，若暢員工廊占用帥工作眼時間基參加銹外部突培訓礦，人碗力資煮源部喉應考拋慮是蜜否要海求員研工承尼擔誤撞工費訂用。百若員旗工占臨用工柱作時曬間參溝加外蹤部培耍訓，認應妥淘善進揚行工升作安腳排。覽外部踐培訓腦的組喚織過唯程參遠見《栗人力揭資源哨管理史流程顏》、韻《人泊力資沈源管灑理流汽程配竹套程概序》尚。氣第五雕章是培訓毫管理娛培訓造考勤鉛規(guī)定授學員郵應按禿時參皆加培鏡訓，閥如有瞎事不嬸能參拆加者袍，應棵提出亡推遲鞋培訓亡申請芹，由漲部門拋負責增人審昏批后撈交人命力資睬源部仙存檔碌。辱培訓咬期間除，遲刮到、艇早退擾、缺彎勤等格情況夫，參拔照《該員工塘考勤能與假神期管猴理制僑度》宴中的歡處理露辦法宵處理糊。柔員工漁在職昏培訓嫌嚴格怕執(zhí)行忙考勤褲制度秤，弄無故槳不參另加培由訓或孝缺課嶼者巧，掠按曠棉工對捷待。輕培訓券檔案棄管理仆人力樹資源清部負偉責將狠全體達員工環(huán)所有跨參加汪培訓令的名綠稱、匙表現(xiàn)處及成竹績等縱內(nèi)容挎，記名錄匯尾總成輪員工嶺培訓傳檔案刪。期員工部培訓反檔案緞由人敏力資頂源部翁保管沿，允執(zhí)許培電訓員腸工本稍人及東其上釋級領鐵導查朵閱，溫對其映余人銳員保燭密。必培訓螞費用跟每年薯度人捷力資織源部溝編制且培訓鋼預算港，提土交公殘司總暖經(jīng)理嬌審批食后執(zhí)材行。巾人力悅資源揚部培今訓費鉛用從東培訓屯預算芝中按乎計劃旦列支縫。授第六鳥章遼培訓宰管理誕文件蹦或表男格輕有關淡培訓挽管理斤的文粘件和夜表格濾清單室如下絡。扣《沖培訓對需求隸調查蟲表斑》泛《年剩度培化訓計爸劃申謝請表塔》吹《內(nèi)托部培劑訓計昨劃申懲請表閘》結《外門部培受訓計守劃調史查表棵》彩《外虹部培流訓計膛劃申誼請表拆》斷

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嚼附表碌三模上海墾香溢簽酒業(yè)罪有限撇公司止內(nèi)部竹培訓故計劃背申請白表戲填表鄰部門釀斧剖丙平垃求辦陽訪黑熟樓誼猶撥蠅屠倡爆循奪填表平日期洲：瞎螞炊年淋控月味約斷日象培訓傭類別壩培訓疼人數(shù)黑培訓還時間父培訓灑地點杜培訓盜師資敬培訓錢費用結新員駛工培充訓潔崗位塌職責條與流拳程培艦訓飛崗位江業(yè)務怠技能帝培訓贈費用槳總計謠行政百副總丈經(jīng)理榮意見阿：喂鳴絕幣范養(yǎng)去蘋攪富再輛飲熱冰胸積魔蹈嗎鑄紹禮簽宅字：位年晉倍月室晨日

團附表式四跌上海伯香溢雙酒業(yè)揮有限催公司代外部蒸培訓賞計劃計調查極表及填表熄日期功：完棵異年綠鐮月紫徹辭日信姓名舊部門什崗位哭職稱房培訓朋類別深培訓展時間沸培訓愛結果家對工兼作的癥作用尚培訓聲費用晴部門鼠經(jīng)理罰審核棄意見撕：涌晨不兆甜玩弱洋冬機非誠圖鉗饑留深爹喘蜓雖貧薄簽戲字：巾年杰斧月掏舅日逼人力癢資源戶部審錄核意搞見：臉妥名艙負肌缺泡告甩駁勞免賠迷邊鍬雄校喉驕萍總簽予字：蓋年沉誕月孕逐日

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