企業(yè)招聘案例集錦經(jīng)典

招聘案例集錦

招聘規(guī)劃要保證有充分的時間和精力去選擇人才。用人時，才想到招人，必然會影響對人才質(zhì)量的把關(guān)，因?yàn)榧庇茫涂赡芙档陀萌藰?biāo)準(zhǔn)，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個方面著手進(jìn)行：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命，這些人從哪里來，如何來等；2.當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的人員需求。如業(yè)務(wù)量的增加，新業(yè)務(wù)的開拓，工作內(nèi)容的重新調(diào)整等。3.人員流動產(chǎn)生空缺職位的補(bǔ)充。●用什么標(biāo)準(zhǔn)選聘人才

人才招聘是企業(yè)人力資源部心中永遠(yuǎn)的痛！HR經(jīng)理抱怨最多的就是招聘難！不經(jīng)意間，招聘到一個不適合公司的人才，企業(yè)績效沒上去，員工也在抱怨公司埋沒人才。尋找適合崗位的人才，并制定一個可量度的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，是人力資源管理最重要的一個環(huán)節(jié)。

解讀中興通訊的人才招聘——選聘一流人才

通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個方面的含義：一是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場份額不斷擴(kuò)大；二是技術(shù)的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴(kuò)張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場份額更多更大時，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標(biāo)準(zhǔn)選聘和培訓(xùn)員工”的理念。

什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個專業(yè)領(lǐng)域里的國內(nèi)前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡歷超過30萬份到50萬份。

談到花費(fèi)這么多的精力與時間選聘員工時，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對選擇過程的質(zhì)量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強(qiáng)培訓(xùn)工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計高達(dá)3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會不斷延續(xù)下去。

在招聘中，中興通訊都會重點(diǎn)考慮人才的背景，對其所受教育的要求一般鎖定在重點(diǎn)本科院校。對此，陳健洲解釋說，我們不否定非重點(diǎn)高校的學(xué)生不行，但是我們認(rèn)為在重點(diǎn)高校的范圍內(nèi)，優(yōu)秀的學(xué)生比率要更高，更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對高校和專業(yè)都有一個較為明確的要求，此外，對工作經(jīng)驗(yàn)及一個健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴(yán)格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個方面進(jìn)行考察，被面試者須通過6—7關(guān)，把關(guān)極其嚴(yán)格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過專業(yè)培訓(xùn)的。中興通訊的要求很簡單：招聘到的人才既是優(yōu)秀的人才，也是符合公司文化原則的人才。

豐田的全面招聘體系

豐田公司著名的"看板生產(chǎn)系統(tǒng)"和"全面質(zhì)量管理"體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的"全面招聘體系"鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來形容一點(diǎn)也不過分。

一、"全面招聘體系"內(nèi)容

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的顫選。應(yīng)聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應(yīng)聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時也是應(yīng)聘人員自我評估和選擇的過程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。

第二階段是評估員工的技術(shù)知識和工作潛能。通常會要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試,評估員工解決問題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個小時的現(xiàn)場實(shí)際機(jī)器和工具操作測試。通過1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。

第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個小組,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個小時的實(shí)際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購、資金運(yùn)用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。

第4階段應(yīng)聘人員需要參加一個1小時的集體面試,分別向豐田的招聘專家談?wù)撟约喝〉眠^的成就,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動能力。

通過以上四個階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個25小時的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問題。

最后在第6階段,新員工需要接受6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估,新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。

豐田的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來員工的工作表現(xiàn)緊密結(jié)合起來。從全面招聘體系中我們可以看出,首先,豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工,因?yàn)楣痉浅Ｗ⒅貓F(tuán)隊(duì)精神;其次,豐田公司生產(chǎn)體系的中心點(diǎn)就是品質(zhì),因此需要員工對于高品質(zhì)的工作進(jìn)行承諾;再次,公司強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改善,這也是為什么豐田公司需要招收聰明和有過良好教育的員工,基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試以及解決問題能力模擬測試都有助于良好的員工隊(duì)伍形成。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說:受過良好教育的員工,必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績。廣

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險

廚事斤實(shí)上寺，王露總問巧的是欄三個各本應(yīng)脖該設(shè)濤計成業(yè)開放詳式的饅問題塌，第裂一個憐問有分沒有殃領(lǐng)導(dǎo)級能力拖，第鉤二個集是有瞇沒有購團(tuán)隊(duì)隨精神躲。第體三個闊問題廊能不組能承提受巨漁大的擱工作概壓力泡。但超是都販錯誤補(bǔ)地采妨用了李封閉龜式提剛問的印方式盾進(jìn)行膠提問競，而達(dá)候選遇人由棚王總貿(mào)詢問器的問朝題中劇很容老易就煮知道箱他想嬌聽到泡的答寶案是妖什么尿，實(shí)餡際上拉這是釋面試丟中最略大的玉忌諱扔，而浙且肯哲定無籮法得開到正足確的跳答案挺。槽

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沿

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蓄第二她，交惠流信繡息。蜻這是插面試腸中的柏核心作部分隆。一圓般面謠試人摧會按釘照既繁定8施個問員題提叛問，慧要求勿每一爸位應(yīng)燈試者購能夠卸對他剃們所訂提出礎(chǔ)的問霸題作藏出一別個實(shí)濟(jì)例的鞏分析瞎，而飯實(shí)例寨必須結(jié)是在夫過去櫻親自春經(jīng)歷絕過的膠。這寒8個劇題由扭寶潔瞎公司低的高調(diào)級人心力資仆源專雙家設(shè)脅計，臉無論膚您如趁實(shí)或墻編造喝回答績，都鋒能反胸應(yīng)您典某一茄方面溜的能君力。敲寶潔激希望給得到它每個莫問題紙回答匹的細(xì)株節(jié)，病高度財?shù)募?xì)若節(jié)要傅求讓窮個別霞應(yīng)聘場者感訴到不件能適憐應(yīng)，鍬沒有滔豐富悶實(shí)踐關(guān)經(jīng)驗(yàn)度的應(yīng)授聘者勸很難搬很好吼地回翅答這賄些問翅題。著

于第三摟，討濫論的軌問題奴逐步君減少確或合趟適的墊時間奴一到莖，面掉試就辰引向婆結(jié)尾垃。這自時面堂試官摸會給在應(yīng)聘循者一夠定時前間，覆由應(yīng)惹聘者亮向主民考人嶺員提接幾個鹽自己俗關(guān)心雀的問墻題。咐

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餃假日校酒店拼——萍你會宣打籃情球嗎

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畏寶決潔認(rèn)辨為他許們競厘爭的良人才庸類型誤大致臘上是興一樣怒的，靜在物企質(zhì)待匹遇大徐致相肚當(dāng)?shù)奶仪闆r駛下，俊“功感情悄投資千”甲便是皂競爭則重點(diǎn)住了。杠一旦唐成為役寶潔悄決定盞錄用被的畢懸業(yè)生尾，人洋力資者源部爆會專乞門派姻1名哥人力唉資源歪部的攝員工疲去跟魯蹤服摘務(wù)，搞定期瞧與錄天用人權(quán)保持深溝通漂和聯(lián)弦系，捎把他噴當(dāng)成么自己侵的同贈事來如關(guān)懷飛照顧錫。謎

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百寶扛潔公止司招篇聘結(jié)事束后罩，公乒司也沃會對留整個悅招聘佛過程榴進(jìn)行象一些冒可量望化的墊考核牧和評躁估，斥考核屢的主痛要指起標(biāo)包崖括：翼是否魯按要腫求招叢聘一齒定數(shù)衣量的勤優(yōu)秀謙人才輸；招宅聘時董間是廟否及局時或揉錄用斯人是職否準(zhǔn)訂時上掀崗；鞭招聘勵人員買素質(zhì)寒是否悼符合吳標(biāo)準(zhǔn)圍，即鈴?fù)ㄟ^杯所有丘招聘博程序眾并達(dá)郊到標(biāo)呈準(zhǔn)；炮因招建聘錄鋒用新族員工友而支精付的竄費(fèi)用庫，即督每位想新員漢工人袍均因薯招聘偷而引轟起的葵費(fèi)用棟分?jǐn)偞钍欠褡≡谠瓍怯媱澒胖畠?nèi)包。案例一

中國聯(lián)合通信于2002年7月面向全國及海外誠聘13名高級技術(shù)、營銷人員。招聘職位包括：CDMA移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究、CDMA1X無線數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)、電信市場營銷策劃、大客戶市場營銷策劃等13個職位。

測評服務(wù)內(nèi)容

按照中國聯(lián)通對應(yīng)聘者基本能力素質(zhì)、行為風(fēng)格的要求對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行測評。

招聘職位可以簡單劃分為專業(yè)技術(shù)人員和市場營銷人員兩大類。

1）對于應(yīng)聘專業(yè)技術(shù)職位的考生，主要考察以下幾個方面：能力傾向（包括數(shù)學(xué)運(yùn)用、判斷推理、言語理解、資料分析等）；責(zé)任心、進(jìn)取心、成就潛能、團(tuán)隊(duì)精神等個性特征；對行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的認(rèn)識；對本專業(yè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)績。

2）對于應(yīng)聘市場營銷職位的考生，主要考察以下幾個方面：能力傾向（包括數(shù)學(xué)運(yùn)用、判斷推理、言語理解、資料分析等）；創(chuàng)造力、成就性、新環(huán)境適應(yīng)力、情緒穩(wěn)定性等個性特征；對行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的認(rèn)識；對本專業(yè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)績。

測評工具與測量方式

測評工具：

1）專業(yè)技術(shù)人員：使用一般能力傾向測驗(yàn)、青年性格問卷。

2）市場營銷人員：使用一般能力傾向、卡特爾16種人格因素測驗(yàn)。

測量方式：

湖1）項(xiàng)一般斧能力尿傾向噴測驗(yàn)垂屬于丸能力方測驗(yàn)蝶，需仗要比洽較嚴(yán)恢格的非控制謎答題驗(yàn)時間饅和情疤境，耗故采分取團(tuán)院體紙烤筆測淋驗(yàn)的寨形式顯。

艷2）殲個性岔測驗(yàn)泉（包警括青撕年性肚格問婆卷、松卡特宗爾1某6種坡人格疾因素膝測驗(yàn)揪）的譯測評耕執(zhí)行莫要求斃相對慕寬松蔑，要談測評莊者在約比較粥輕松廳的情幣境下廁作答簽，故魚由應(yīng)煩聘者棄自行越登錄豐、在近網(wǎng)上頑完成扇。

撿測評餓時間

娃測評丈時間帶合計進(jìn)為1前40黎分鐘養(yǎng)，其蝶中一絞般能縫力傾膏向測凳驗(yàn)歷訴時1木00啄分鐘科（統(tǒng)普一考銷試）端，個業(yè)性測爹驗(yàn)4侮0分迎鐘（陰可自扁行支熊配考注試時肆間）致。

總測評理人數(shù)蘇為2盆7人跪。測倍評結(jié)臭果分瀉析與儉測評壁報告邁在測蠅評結(jié)海束后室5個倘工作只日內(nèi)旗提交原。

蘿結(jié)果倒與影借響

掌為中噸國聯(lián)數(shù)通綜由合評狹價、多選拔爹、安蒙置應(yīng)距聘人獅才提饑供心揮理測乘量學(xué)漢的報前告，子成為嗓聯(lián)通躲最終符聘用拌決定民的重息要參勾考依道據(jù)。任目前死通過陪測評滾選拔孔的人崗才在榮其崗狹位發(fā)層揮著形重要留的作壽用。

郵案例腫二

堪20槍02增年1親2月執(zhí)，中岡國聯(lián)薯通招只聘地雅市分壩公司親副總劣共8興個職今位

她測評酷服務(wù)魯內(nèi)容

限8個茫副總劣職位覽區(qū)分系為主貿(mào)管市撿場營命銷的尊副總祖和主左管技澆術(shù)的單副總拐兩類倉。

延對于扒應(yīng)聘端技術(shù)榨副總園職位旗的考風(fēng)生，須主要蹄考察臟以下性幾個江方面界：能撓力傾史向（露包括真數(shù)學(xué)曾運(yùn)用特、判醉斷推我理、淚言語故理解輔、資我料分設(shè)析等棟）；旨分析覺、判趣斷、犁計劃級、決單策、魔組織株、協(xié)免調(diào)、從控制椅、語懼言文經(jīng)字表彼達(dá)等躍領(lǐng)導(dǎo)晝能力賺；對籃行業(yè)趨現(xiàn)狀堤和發(fā)愧展趨下勢的叨認(rèn)識飛；對足移動鉗技術(shù)銜和管分理工渠作的枕豐富糖經(jīng)驗(yàn)雪。

瓣對于季應(yīng)聘艱市場批營銷姜副總姨職位兔的考題生，噸主要應(yīng)考察四以下另幾個曉方面歸：能折力傾能向（張包括剛數(shù)學(xué)敞運(yùn)用掩、判影斷推興理、就言語恩理解密、資嘗料分鄰析等較）；明分析曠、判樓斷、固計劃壓、決受策、闊組織酒、協(xié)計調(diào)、久控制虛、語第言文悔字表船達(dá)等踩領(lǐng)導(dǎo)襪能力鉗；對寒行業(yè)缸現(xiàn)狀將和發(fā)羽展趨葉勢的究認(rèn)識鐵；對副營銷奶業(yè)務(wù)只和管脾理工天作的貼豐富扭經(jīng)驗(yàn)芹。

免測評勿工具驗(yàn)與測紅量方撒式

夢測評算工具仗：一顧般能誕力傾逮向測顧驗(yàn)、嬸專業(yè)怎加試晴、結(jié)長構(gòu)化么面試編。

付測量邀方式戚：前宣兩者閱為筆貝試測甚驗(yàn)，毯采用方團(tuán)體引紙筆眨測驗(yàn)屆的形丙式；稅結(jié)構(gòu)唉化面威試是進(jìn)由地蕩市總綢經(jīng)理額、省將份部梯門經(jīng)集理、忙人力心資源隔部經(jīng)圣理、斷測評襯專家驚組成傘考官盈小組郵對應(yīng)令聘者譯按照童面試職提綱雖進(jìn)行侵定量赴、定負(fù)性評威估。

狐測評淹時間

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只共有躬44逝名應(yīng)舊聘者攀參加逐筆試嶺，2著4名導(dǎo)應(yīng)聘薄者參勁加面者試，織測評澡結(jié)果超在1坡個工鮮作日需后提喘交。

炒測評顆結(jié)果

映8個知崗位摸基本猜都選伶拔到耐合適聾的人碑選，型現(xiàn)已熔走上譽(yù)工作晉崗位的。

稈案例損三

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隆測評抵服務(wù)槍內(nèi)容

禾對測情評者險的基歸本能答力、啦思維沿風(fēng)格俘、工澡作風(fēng)誘格、喜團(tuán)隊(duì)碼協(xié)作奮、創(chuàng)否新意櫻識、隙發(fā)展麻潛能液等方駱面進(jìn)嗽行定骨量和象定性釘?shù)脑u政價，駝為新歸老員亭工的圍職業(yè)霉發(fā)展交規(guī)劃慌提供遺依據(jù)法。

抓測評愛工具濕與測箱量方歇式

漲測頻探工具瞞：一值般能灰力傾四向測作驗(yàn)和累青年吐性格獵問卷下。

錘測評淹方式糖：團(tuán)怠體紙夠筆測嬌驗(yàn)。

笛測評真時間

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文測評拜結(jié)果潛與分暴析報猜告分貴別在腳7個動工作浙日（化31拾名新滋員工踢測評腫）和晝12撇個工鈴作日丙（7診6名盼骨干普員工柳測評距）后斃提交確。

蘿結(jié)果些與影乳響

鍋上海峰電信悅技術(shù)荷研究蠅院經(jīng)攻過對樂這些梅新員資工工租作績震效的仆考察茫，發(fā)股現(xiàn)測池評有住較高紋的效委度，巡與工附作績搬效有媽比較遵高的惹一致戚性，壘并計郵劃為嗎研究州院全缺體員匪工進(jìn)排行測跡評，次并建膽立完惰備的阻測評逮檔案弄，并華逐步菜建立泄符合奶企業(yè)熱文化登、優(yōu)爆化員牙工業(yè)占績的鉗招聘解、選約拔、昌考核侄的測雹評標(biāo)耕準(zhǔn)。

武案例括四

躺中國析網(wǎng)通再對2往6個硬崗位市進(jìn)行宿社會守招聘喉，包見括：哪市場耐經(jīng)營暑部、喬網(wǎng)絡(luò)亭運(yùn)維脖部、蓮計劃多財務(wù)話部、獎人力潑資源粗部、岡技術(shù)著部等航13熄個部汽門的帖26屠個職炭位。

嬌測評請服務(wù)顛內(nèi)容

逢對應(yīng)要聘2角6個辣職位獸的約碎40猴0名翁應(yīng)聘繁者的配基本牙能力您進(jìn)行常考察冠，包次括：盞數(shù)學(xué)召運(yùn)算鵲、言孟語理芹解、泛邏輯卡推理屈、資缺料分擊析等吉，以浮便對籮今后金的工慶作成忽就進(jìn)扔行預(yù)纖測。

殺測評述工具柜與測兄量方富式

掛一般曉能力料傾向賭測驗(yàn)鋼

血團(tuán)體畜紙筆謀測驗(yàn)

深測驗(yàn)破將在批20淹03竭年1跳月1躬1日碌進(jìn)行畢。

薯測評晶時間

易整個斯測驗(yàn)衣將歷輕時1是00細(xì)分鐘趴。

謀客戶娘嘉語映：

巷中國奪聯(lián)通飽人力紙資源倉部招廊聘調(diào)倉配處印經(jīng)理姐程瑞乏敏：墳英才毅測評富中心局為我考們做盲全國筑招聘涂的測蟲評工添作之繼前，傾我們冒一直猜希望廟尋找躲一家危高效烤、準(zhǔn)獸確的杠測評洽服務(wù)膚機(jī)構(gòu)敵。和較英才月測評銀中心秤合作盈后，逗我認(rèn)開為他釣們的誤服務(wù)隱很符墊合我姜們的密要求朗。我虜們公發(fā)司的址最高宰管理及層就劃是依汽據(jù)英古才測促評中緩心的萬報告雷決定準(zhǔn)聘用逮人選憐，現(xiàn)競在我江們已秒經(jīng)把淘這些停測評律報告涂放進(jìn)麗了錄積用員畏工的讀檔案燦里。

匹中國情電信糾集團(tuán)勢上海廊電信佛技術(shù)叛研究貌院人書力資念源處衫處長犬宋振協(xié)宇：范英才鳥測評雀中心蔬的服把務(wù)信瓦度、針效度努都很府高。初我們跳是經(jīng)博過反伸復(fù)甄刃選后宅決定辛與他莊們合黨作的叮。經(jīng)升過幾肚個月俱的檢企驗(yàn)，她現(xiàn)在遺通過蘇他們滾的測腰評選幻拔的剩人才漂與測玉評預(yù)你期的上目標(biāo)蓋完全營一致端！這怕種測壞評服怠務(wù)確睜實(shí)對嬌于我燭們合歌理配揀置人鞏力資膝源，舟提高宗人力鞭資源睬管理擁水平罵起了快很大達(dá)的幫左助！

賞中國脊聯(lián)通凱河南玻分公唇司人蝶力資禁源部從經(jīng)理批田毅那：英解才測報評中燈心提圓供的角筆試欠及面顆試試絕卷針其對性淚強(qiáng)，菌確實(shí)篇幫助愧我們伙發(fā)現(xiàn)祥了傳秒統(tǒng)面登試中鍛的弊搖病，剛避免每了招遷聘工桿作的鍬失誤層！結(jié)構(gòu)化面試題庫(以下問題僅限于測試個性傾向和一般通用能力、專業(yè)能力測試由招聘部門自定。)

一、簡單寒暄

1、□您怎么過來的？交通還方便吧!

2、□這幾天的(或這邊的)天氣較(待定)，您還能適應(yīng)吧!

3、□您來自來哪里？(簡單與面試者聊聊他出身地的特點(diǎn))

二、觀或聽：

1、衣著整齊度

2、精神面貌

3、行、坐、立動作

4、口頭禪、禮貌用語等

三、口頭表達(dá)能力(注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等)

1、口請您先用3-5分鐘左右的時間介紹一下自己吧!

2、口您先說說您最近服務(wù)的這家公司(由簡歷而定)的基本情況吧(規(guī)模、產(chǎn)品、市場)!

3、口您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？

4、口請您簡要介紹一下自己的求學(xué)經(jīng)歷。

5、口請您簡要介紹一下自己的成長歷程。

四、靈活應(yīng)變能力(也涉及工作態(tài)度)

1、口您為何要離開目前服務(wù)的這家公司？(答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它，待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問)

-----您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過？(如果沒有，問其原因；如果有，問其過程和結(jié)果)

2、口除了簡歷上的工作經(jīng)歷，您還會去關(guān)注哪些領(lǐng)域(或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè))？

-----(若有，繼續(xù)發(fā)問)您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系？

-----(若無，繼續(xù)發(fā)問)您不覺得您的知識結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧乏，說說未來的改善計劃？

3、口您在選擇工作中更看重的是什么？(可能是成長空間、培訓(xùn)機(jī)會、發(fā)揮平臺、薪酬等答案)

(若薪酬不排在第一，問)-------您可不可以說說你在薪酬方面的心理預(yù)期？(待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期，對嗎？(若薪酬顯得不太讓步，可問)有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？

(若薪酬排在第一，問)--------有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？

4、口您覺得您在以前類似于我司提供的這個崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不足？

(若答有，問)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完畢后，繼續(xù)發(fā)問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補(bǔ)充改善措施？

(若答無，問)------您好像不太連續(xù)去追求卓越，您認(rèn)為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？

5、口您認(rèn)為《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西加將軍哪一個對企業(yè)更為重要？

------(若答羅文，問)您不認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)面臨著“千里馬常有，而伯樂不常有的狀態(tài)嗎”？

------(若答加西亞，問其理由)

-------(若答兩者兼有，問其理由)

五、興趣愛好(知識廣博度)

1、口您工作之余有哪些興趣愛好？興趣中有沒有比較拿手的？

2、口您在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？(待回答完畢，問)談?wù)勀鷮λ谂d趣的相關(guān)看法。

3、口您是怎樣理解自然科學(xué)(比如數(shù)學(xué))與社會科學(xué)(比如說政治經(jīng)濟(jì)學(xué))之間關(guān)系的或者說兩者有何異同？

4、口就您個人的理解說說您對我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑。

6、口談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補(bǔ)的知識。

7、口如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)領(lǐng)域會有所改變嗎？

六、情緒控制力(壓力承受力)

1、口我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？

(如果回答無此經(jīng)歷，問)-------您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？

2、口請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？

3、口假如你的上司是一個非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對您有何利、弊？

4、口您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項(xiàng)您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它？(如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。)

5、口您有沒有過失業(yè)或暫時待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。

6、口您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對您那時和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？

7、口假如您喜歡上了一個人，但您對他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男朋友，但她也并不討厭你，接著您將采取什么行動？

8、口假如在公眾場合中，有一個人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？

9、口談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。

10、口談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。

七、上進(jìn)心與自信心

1、口談?wù)勀髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。

2、口說說您對成功的看法。

3、