XXXX年項目管理老師畫的重點

建設(shè)工程項目管理1Z202300建設(shè)工程項目管理的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標和任務項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（結(jié)合小1）（2頁）1、考2個點：哪個業(yè)主方項目管理（注：設(shè)計、監(jiān)理也屬于業(yè)主方、產(chǎn)業(yè)主）項目管理類型：1、業(yè)主方的項目管理；2、設(shè)計方的項目管理；政府（投入方的業(yè)主）3、施工方的項目管理；（開發(fā)方的業(yè)主。）（兩者的區(qū)別44頁、4頁哪些施）（結(jié)合16頁）4、建設(shè)物資供貨方的項目管理5、（2、注意：）建設(shè)項目總承包（跟工程點承包區(qū)別）二、建設(shè)工程管理的核心任務工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值。（結(jié)合13頁）1Z202321業(yè)主方核項目其他參與方項目管理的目標和任務一、業(yè)主方項目管理的目標和任務，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。拼（業(yè)顯主方岡和其輸他方缺的進葵度差繼別，陪必考濾單選很）直（1返1頁理）二院、設(shè)譯計方抽項目曉管理淘的目厭標和擊任務慈設(shè)計跟方項浴目管定理的蹄目標奧包括油設(shè)計捷的成架本目敢標、緣設(shè)計牧的進關(guān)度目抗標和翻設(shè)計念的質(zhì)呆量目剖標，駱以及甜項目花的投謀資目母標。步設(shè)計據(jù)方的湖項目資管理便工作灰主要溪在設(shè)鐘計階近段進羨行。帳（1仇3頁罰）（販二）軌建設(shè)臺工程稻項目陵管理惕的發(fā)旨展趨舒勢亞（2便）將股項目虎決策傻階段訓的開斷發(fā)管平理、某實際劑階段塘的項連目管繼和使編用階眼段的痕設(shè)施腰管理病繼承斤為項糟目全辛壽命救管理住。五惕（1鵲4頁他）1嘉Z2巡01匪01蠶3閱建渡設(shè)工兆程項烏目總渡承包堂方項按目管川理的鏈目標桂和任歷務郊一、仇建設(shè)狡項目飲工程廉總承腐包方劣項目魚管理懶的目冬標脂項目否管理河的目崗標應載符合塔合同酬的要勒求，桌包括私：擾1、炎工程勉建設(shè)跌的安霧全管牙理目擋標；毫2、嘉項目燭的總簽投資商目標急和建沉設(shè)項晌目工匹程總己承包普方的雷成本錫目標糞。功建設(shè)驅(qū)項目嚴工程塌總承很包方震項目籍管理蛛工作敬涉及蟲項目捎實施晴階段掛的全宵過程精。盯（1盞6頁旨）7臟、與墊施工捷有關(guān)炸的組皺織與破協(xié)調(diào)召等歡施工心方的大項目險管理督不能鐘認為妙它只泛是施蘆工企寺業(yè)對崗項目蟲的管刻理?？邮┕钠髽I(yè)喝委托價工程拉項目暮管理鋸咨詢車公司終對項體目管漂理的大某個組方面季提供食的咨數(shù)詢服坡務也屠屬于制施工港方項財目管挽理的丘范疇頑。索1Z排20救10喝20范迷建設(shè)梁工程樣項目似的組祝織學一、串系統(tǒng)腸的概梢念驕建設(shè)鍵工程媽項目鉛作為犯一個席系統(tǒng)邊，它控與一搏般的果系統(tǒng)噴相比搭，有目其明時顯的估特征婆。差1、選建設(shè)戰(zhàn)項目漿都是恐一次擇性，敏沒有咬兩個克完全媽相同瘦的項草目；部2、章建設(shè)糾項目惑全勇壽命機周期灰一般道由決阿策階診段、挑實施讀階段膀和運匹營階敲段組習成，世各階續(xù)段的奪工作考任務筒和工曉作目斜標不始同，出其參是與或蝦涉及菠的單絮位也伶不相否同，哄它的翁全壽蘆命周柔期持睬續(xù)時辯間長編；勇（階柔段性敏）踏3、螺一個紋建設(shè)拉項目慕的任到務往盈往由子多個蹤、甚賽至很歷多個躺單位層共同總完成寨，它稼們的朝合作晶多數(shù)錄不是斃固定唱的合騰作關(guān)混系。馳并且耍一些搞參與還單位雄的利爸益不慢盡相梅同。膨（非豪固定海性）還（1如3頁石）二雅、系貞統(tǒng)的席目標機和系打統(tǒng)的休組織宅的關(guān)任系晚其中舉方法考與工潑具包除括：鎖2、窗如果論把一喬個建擔設(shè)項先目的部項目衛(wèi)管理韻視為襖一個肥系統(tǒng)裂，期琴目標劫決定商了項跑目管拉理的浙組織貓，而身項目河管理退的組端織是隨項目廉管理畢的目察標能微否實杏現(xiàn)的圖決定懶性因謊素，鞋由此潮可見旺項目發(fā)管理噴的組喬織的小重要續(xù)性。憶（下很列哪誕些屬計于）州組織清措施瓜、管珠理措旋施、艇經(jīng)濟廚措施噸和技攻術(shù)措削施，毒其中釣組織延措施級是最芝重要質(zhì)的措耀施。糞如果果對一巨個建擋設(shè)工存程捉的項胃目管最理進奇行診孔斷，壓首先滾應分纏析其肚組織團方面紛存在進的問抗題。指三、瞇組織叢論和灣組織腰工具萄組織跑結(jié)構(gòu)蛇模式慧反映月了一已個組驗織系砍統(tǒng)中盡各子拉系統(tǒng)僻之間鞏或各婦元素鍵之間拆的指去令關(guān)烈系。映組織巾分工眾反映示了一脂個組季織系怖統(tǒng)中蒜各子朗系統(tǒng)今或各茄元素嗎的工乖作任擱務分移工合俗管理少職能憲分工討。組期織結(jié)編構(gòu)模乘式和脹組織撤分工普都是乳一種蘆相對賄靜態(tài)勵的組奔織關(guān)潤系。朵組織茄工具將是組閱織論顆的應丘用手屋段，皮用圖狠或表等等形辣式表適示各教種組嶺織關(guān)愧系，輕它包慚括：次（除階了圖利就是晶表）浸1、掀項目泡結(jié)構(gòu)跳圖；瓦2、判組織巖結(jié)構(gòu)縫圖（瘋管理火組織灰結(jié)構(gòu)彼圖）葡；3堪、工謀作任墓務分訪工表徑；4堵、管缺理職典能分遞工表或；想5、淋工作肉流程極圖等放。以（2佩0頁駐）項喬目結(jié)領(lǐng)構(gòu)分鮮解并很沒有羞統(tǒng)一嘆的模世式，起但應慨結(jié)合圓項目枯的特際點和陷參考海以下誕原則啄進行辛。綿1、棟考慮哈項目鳴進展絨的總產(chǎn)體部車署?？?、貨考慮鎮(zhèn)項目警的組浪成。饑3、湖有利掉于項聯(lián)目實蛛施任助務（鮮設(shè)計窯、施塞工和杠物資趣采購走）的悲發(fā)包甘和有聚利于慮項目濕實施野任務地的進壟行，分并結(jié)壺合合若同結(jié)座構(gòu)。鋸4、管有利武于項革目目宣標的迅控制罪。5敵、結(jié)蛛合項恨目管赤理的創(chuàng)組織孔結(jié)構(gòu)因等。順（2霉3頁慣）表撿笛1Z刊20濱10藍22卻洲項目蟲結(jié)構(gòu)趨圖、遼組織臺結(jié)構(gòu)磚圖和宮合同脖結(jié)構(gòu)牙圖的彼區(qū)別陷（1桌、1守種方張法判喊斷是良什么缸圖；霉2、泛給圖漠填內(nèi)胃容）辮（2符4頁投）（求一）右職能擾組織晝結(jié)構(gòu)輸?shù)奶鼗@點及榜其應便用煤1、域傳統(tǒng)臂的組戀織結(jié)摘構(gòu)模所式。查2、簡在職迷能組務織結(jié)于構(gòu)中愁，每衡一個木職能窯部門濾可根租據(jù)它保的管抽理職偵能對庭其直鋼接和葵非直痕接的亭下述追工作盾部門急下達互工作鑼指令紗，因什此，嘗每一傘個工蜻作部篩門可讀能得困到其勵直接占和非他直接戴的上薦級工牌作部竿門下殖達的倘工作伙指令誦。運3、巧它就濱會有嬌多個霞矛盾滑指令夸源。彈4、袋一個耍工作箭部門內(nèi)的多騎個矛狂盾的對指令寬源會岡影響酬企業(yè)蛙管理捷機制殊的運赴行。曲（三具中組遠織結(jié)長構(gòu)每根年必諷須靠慈一個以，款多選高題蓋）紗（二肅）線蜂性組劉織結(jié)剃構(gòu)的課特點物及其訂應用碼線性朵組織業(yè)結(jié)構(gòu)牢就是帳來自見于這服種十次分嚴捉謹?shù)脑憔謩莠F(xiàn)組織欲系統(tǒng)裂。在嚇現(xiàn)性蜓組織餐結(jié)構(gòu)茂中，澆每一棗個工猛作部禽門只蠟能對牙其直棕接的傳下述覺部門乒下達桂工作斷指令揮，每牢一個辨工作償部門墊也只眨有一姨個直攜接的衛(wèi)上級兆部門窗，每裂一個肯工作甩部門征只有蓋唯一該的指艷令源示，比殲民了積由于獻矛盾販的指悠令而日影響筐組織傅系統(tǒng)彩的運豪行。絡但在照一個張?zhí)卮笳埖慕M警織系潤統(tǒng)中坡，由密于線錫性組培織結(jié)準構(gòu)模俗式的孔指令逆路徑雜過長頃，也霉可能身會造云成組障織系浪統(tǒng)在鑒一定性程度石上運率行的責困難知。標（三蓮）矩墓陣組略織結(jié)概構(gòu)的泛特點寺及其尋應用崇1、子矩陣襯組織孫結(jié)構(gòu)賊是一債較新渾型的取組織澇結(jié)構(gòu)閘模式剖。2岸、設(shè)威縱向款和橫還向兩吐種不閃同類榨型的柳工作恩部門寶。塑3、旅矩陣厲組織套結(jié)構(gòu)鑰適宜圍用于刻大的竟組織惑系統(tǒng)歪。4綱、其恒指令搜源為滅兩個者。獄（2體6頁懇）圖檔概1Z璃20星10害22張—澆7腰矩丘陣組鉛織結(jié)葡構(gòu)提（看慶看）穩(wěn)（2霜7頁周）為矩了編乖制項晝目管擇理任友務分分工表癢，首此先應打?qū)棜g目實桌施的刻各階幻段的遼費用擱（投裂資或艇成本僚）控短制、襯進度憤控制封、質(zhì)離量控掠制、恭合同銹管理丟、信臺息管雙理和歷組織茶與協(xié)掉調(diào)等輝管理爬任務探進行逆詳細乎分解淹。絞（分撓解）另（3飾1頁表）圖逝禍1Z阿20蜻10衰24逢叢管理建職能村（一翠種排齊序，茂二、祥考例敘子，州問屬覽于哪獻環(huán)節(jié)準。）押1、鎮(zhèn)提出宋問題鍵——細通過揮進度撞計劃龜值和夸實際嗚值的董比較讓，發(fā)采現(xiàn)進需度推篇遲了串；篇2、奔籌劃慚——容加快醒進度灶有多展種可僅能的目方案微，如凈改一幅班工既作制滿為兩朋班工寒作制烈，增右加夜暮班作秩業(yè)，噸增加法施工變設(shè)備怪和改疲變施偷工方渣法，伸應對衫這一甘個方夜案進賄行比索較；仍3、愧決策憑——切從上涌述三躲個可屬能的貪方案菊中選淋擇一好個將過被執(zhí)贏行的課方案拘，即弊增加潮夜班會作業(yè)繳；籃4、淡執(zhí)行誦——速落實憑夜班贏施工逃的條形件，棉組織喜夜班予施工譽。緊5、別檢查義——舌檢查求增加須夜班野施工隊的決輪策有提否被凈執(zhí)行危，如岔已實肉行，趟則檢掙查執(zhí)住行的擋效果欠如何扇。墳（3謀3頁干）表鬼悉1Z肅20究10須24督—栽4殼某另項目壞管理途職能單分工茅表示太例塔（2故12晉頁鬧單窮選林業(yè)怪主方緒的決采策批項滾目管城理監(jiān)晚理方腔）置P竭——族籌劃汗；D幻—氏決策覺；E缺——蝴執(zhí)行網(wǎng)；C吸——識檢查都。氧（3端4頁游）1亂Z2佩01后02喘5逆工港程流創(chuàng)量組繼織在災項目新管理湯中的嚷應用饞（考厲點荷性1、體3的涌例子紫）臣（例援子）萄（1顆）管普理工臘程流駛量組迷織，漢如投膽資控翼制、餓進度峽控制濫、合嗎同管壺理、獻付款悉和設(shè)甘計變秩更等妙流程燦；掙（2特）信球息處栗理工濱作流肌程組鋤織，具如與勢生成管月度淺進度秀報告饅有關(guān)陷的數(shù)老據(jù)處慈理流裁程；淹（3拖）物疑質(zhì)流勻程組趟織，符如鋼洞結(jié)構(gòu)舌深化火設(shè)計徑工程悄流程檔，弱奏電工報程物近資采很購工姑作流屬程，健外立腰面施役工工浩作流蔬程等燕。錦（3樓8頁刑）1獸Z2槽01貪03批0宿建漆設(shè)工觀程項析目策關(guān)劃庫（每任年都融有）限（目梳的）粒旨在選為項次目建鞭設(shè)的陜決策噸和實狀施增飯值。胸（實什質(zhì)）店其實請質(zhì)是篇知識戶管理婆的過母程。距1Z奸20抖10盼31坡忌項目儀決策宵階段賣策劃豬的工窮作內(nèi)碧容墻建設(shè)辮工程既項目雄決策錫階段南的主搶要任隨務是桂定義詢（指罵的是耕嚴格其的確律定）黑項目冤開發(fā)撓或建遞設(shè)的完任務竭和意病義。繁2、室項目岔定義啄和項朗目目鞏標論竹證筍（決膏策階網(wǎng)段記捎住三違大目奶標）排3、掙組織絮策劃睬（可慎考多嬸選綱結(jié)程合4態(tài)0頁尾實施濟）（唇凡是蹲決策音，總法體方棟案都闖是決確策）讀4、金管理燒策劃文5、胞合同修策劃償6、悉經(jīng)濟叛策劃遇7、扶技術(shù)屑策劃憑1Z凈20嬌10妥32昨嚷項目貝實施潮階段顧策劃蛾的工技作內(nèi)塘容溉建設(shè)辣工程似項目組實施眠階段卸側(cè)和衰是在舌建設(shè)察項目蜜立項亡之后疊，為族了把查項目位決策許付諸蘋實施慮而形扎成的搶指導飲性的忘項目鏟實施旬方案褲。（頸三大樓目標稅）稱建設(shè)焰工程拼項目穴實施制階段或策劃杯的主浮要任墨務是蒸確定銀如何隸組織稅該項矛目的怕開發(fā)劈或建編設(shè)。墳（4棟0頁秩）我2、盞項目伸目標挨的分野析和炒再論誤證山其主波要工件作內(nèi)僑容包冰括：芳（1維）啊稠投資藏目標漲的分宇解和氏論證哲；（暈2）絹編制帳項目董投入柴總體既規(guī)劃博；（瘡3）品進度造目標男的分孤解和墊論證董；環(huán)（4罵）編燃制項傳目堅餓決總?cè)M度百規(guī)劃坑；（防5）捧項目裳功能給分解撥；（縣6）跑建筑貼面積洲分配戲。（味7）俊確定伏項目炊質(zhì)量翅目標何。袋3、穗項目朵事實錦的組丸織策恐劃廣（4盞1頁偽）1邀Z2茶01謙04游2污設(shè)屋計任園務委前托的名模式車多數(shù)眨設(shè)計怎單位惡是專丘業(yè)設(shè)必計事畝務所左，而機不是搞綜合肆設(shè)計春院，糟建筑刮師事浩務所什往往到起著個主導凝作用司。屋（可方做多繼選題拿）筍我國帖業(yè)主畝方主縱要通嫩過設(shè)稼計招夕標的同方式煉選擇捧設(shè)計炮方案旬和設(shè)諒計單滿位。黨而在臺國際饞上不測少國毅家有父設(shè)計改競賽罰條例晝，設(shè)芬計競里賽與瘋設(shè)計尚任務棵的委賄托并河沒有鼻直接書的聯(lián)蹦系。檢設(shè)計袍競賽衰的范美圍可遭寬、尤也可返窄，良如設(shè)果計理雨念、砌設(shè)計渾方案蘿、某骨一個督設(shè)計謎問題臉的設(shè)纏計競虹賽。對設(shè)計懇競賽擁的結(jié)忘果只籍限于喉對設(shè)嚴計競薯賽成芬果的附評獎鬼，業(yè)齡主方當綜合正分析樓和研喬究院博設(shè)計具競賽謠的成康果后及再決由定設(shè)笛計任徐務的趨委托墾。困（4方2頁塘）二摔、國紗際建挖設(shè)項顏目工哀程總薪承包扣的組鬼織柿國際遣建設(shè)困項目洞工程奧總承廳包組趨織有見如下沿幾種仔可能竿的模即式：拿（1瓣）一勢個組避織（摔企業(yè)制）既娘具有霧設(shè)計湯力量蔬，又遮具有恐施工備力量裁。辣（2凍）由鑼設(shè)計籠單位掀和施什工單獻位為壞一個驢特定每的項姑目組茄成聯(lián)聾合體掩或合飽作體盆，以滅承擔王建設(shè)獻項目申工程犁總承臣包的豬任務億（在購德國馳和一嘩些其驢他歐乎洲國勢家這肺種模瀉式較怖為常趨用，狠特別膚是民鑼用建欣筑項螺目的彩工程典總承饒包往昏往由掃設(shè)計奸單位賓和施徐工單改位組姿成的墓項目曉聯(lián)合登體或拌合作零體承孝擔。拼待項容目結(jié)綢束后乎項目劇聯(lián)合塔體或墳合作彩體就雀解散斧）；旦（3扔）由糞施工蹦單位偵承接際建設(shè)顏項目概工程狀總承遺包的但任務享，而字設(shè)計識單位衫受施懲工單進位的堪委托系承擔厘其中模的設(shè)枯計任帶務；辰（4午）由辛設(shè)計獻單位米承接剪建設(shè)跑項目柔工程撕總承艙包的身任務異，而茫施工亞單位煙作為帝其分撓包承帶諾其鑼中的夕施工朽任務激。敏（4壯4頁株）一治、施六工總楚承包譜二、書施工料總承煎包管往理隨（一辭個干皂活，林不個腐不干依活，爸共同匯點：灶進行膽管理治）幣（4逼7頁潮）1銹Z2狼01待04泡5釀物涉資采染購的刊模式勤工程派建設(shè)志物資丸指的吵是建錫筑材仔料、合建筑倡構(gòu)配醫(yī)件和鑄設(shè)備近。碑（有戰(zhàn)沒有蝴施工役材料混）槍（4船8頁倘）捷建設(shè)設(shè)工程燒項目匆管理市規(guī)劃演涉及執(zhí)項目叔整個逆實施殼階段飛，它團屬于減業(yè)項糕目管窮理的刮范疇洲。如挺果采芳用建舌設(shè)項禽目工蔽程總弟承包踩的模菌式，渠業(yè)主擇方也便可委山托建辣設(shè)項破目工潮程總奮承包載方編酒制建卷設(shè)工賤程項徑目管握理規(guī)懂劃。州建設(shè)嫌項目炕的其浴他參薯與單攪位，擋如設(shè)注計單仔位、召施工腥單位學和供妨貨單甘位等宇，為莖進行頓其項匠目管胃理也照需要纏編制驅(qū)項目每管理敲規(guī)劃路，但糟它只需涉及多項目魚事實念的一哈個方妹面。燙（4河9頁乖）（橫一）防項目慌管理懇規(guī)劃記大綱矛內(nèi)容謝茂“粒項目牙管理只規(guī)劃缸大綱乖可包之括下田列內(nèi)戚容，甲組織頓應根它據(jù)需踢要選臘定：組1、纖項目村概況仔；2雞、項顧目范競圍管周理規(guī)侄劃；腫3、養(yǎng)項目棒管理凡目標只規(guī)劃濁；4帳、項喜目管階理組仔織規(guī)返劃；氣5、鼓項目下成本示管理少規(guī)劃濫；6桶、項位目進莫度管俱理規(guī)腹劃；餃7、撐項目頁質(zhì)量賭管理揪規(guī)劃澤；8搏、項身目職崇業(yè)健編康安眠全與罪環(huán)境秀管理言規(guī)劃晚；9鑰、項計目采菌購與抖資源某管理屋規(guī)劃胡；轉(zhuǎn)10適、項肢目信棋息管壺理規(guī)診劃；換11衡、項遠目溝星通管筒理規(guī)車劃；向12律、項障目風居險管抖理規(guī)乞劃；斯13刺、項睡目首許尾管棄理規(guī)狐劃。牧”昏（二衡）項連目管劇理實繼施規(guī)贏劃的巴內(nèi)容裹“同項目羊管理俗實施寨規(guī)劃引應包妄括下漏列內(nèi)垮容：析1、句項目虎概況筑；2裙、總殖體工丈作計核劃；熄3、煙組織綁方案然；4絡、技熄術(shù)方升案；極5、神進度態(tài)計劃萍。6相、質(zhì)中量計妥劃。才7、雄職業(yè)道健康則安全繡與環(huán)康境管效理計謎劃。貿(mào)8、土成本遺計劃膜。9婆、資納源需圖求計駕劃。晴10累、風洽險管屠理計嫂劃；報11末、信亭息管挑理計澡劃；暈12柄、溝致通管遲理計竄劃；糠13東、首愉尾管愛理計悶劃；權(quán)14屯、項摸目現(xiàn)卷場平忘面布膚置圖拍；1序5、壯項目么目標文控制敲措施灣；1暑6、季技術(shù)浸經(jīng)濟豈指標六。斃”看設(shè)計偶階段情的項苦目管征理是陰建設(shè)世工程箏項目任管理邀的一彈個非僑常重劍要的輛部分寺，設(shè)猾計的范質(zhì)量明直接季影響軍項目偏實施息的投榴資（夢或成質(zhì)本）剃、進槳度和屈質(zhì)量文；設(shè)貪計的匙進度崗也直護接影島響工掠程的窮進展陳。記（5刑2頁釣）1優(yōu)Z1當01吩06窯0復施鉗工組蛛織設(shè)飛計的耽內(nèi)容在和編冬制方口法志施工彩組織竿設(shè)計隔是對超施工戴活動危實行蟻科學含管理冬的手卻段陣一、趣施工乏組織肉設(shè)計春的基果本內(nèi)醫(yī)容勸施工應組織顛設(shè)計鎮(zhèn)的內(nèi)梳容要晴結(jié)合焦工程積對象揚實際寄特點巡、施急工條藝件和武技術(shù)葡水平勵進行他綜合移考慮百。葛（5悔3頁故）技瞞術(shù)經(jīng)拐濟指穗標用衛(wèi)以衡爐量組杏織施箭工的階水平觀，它晌是對孔施工崗組織絞設(shè)計最文件摸的技座術(shù)經(jīng)吼濟效否益進敘行全誤面評岔價。厘二、店施工覺組織始設(shè)計疊的分鍵類及偏其內(nèi)己容竄（一趴）施愛工組燭織總難設(shè)計藏的內(nèi)睡容謀1、剃建設(shè)殼項目臉的工傻程概箏況；讓2、墨施工擦部署翠及其牢核心給工程搖的施怪方案蜻。3剛、全同場性伶施工歪準備瘋工作穩(wěn)計劃晃；腦4、廢施工覆總進經(jīng)度計京劃；朋5、壯各項魄資源圓需求驢量計帝劃；折6、夠全場致性施攤工總天平面釣圖設(shè)慧計；臘7、屑全場艷技術(shù)桌經(jīng)濟塔指標嶺（項影目施穿工工解期、懸勞動隸生產(chǎn)費率、炕項目項施工朱質(zhì)量糕、項粥目施縱工成財本、濾項目續(xù)施工蓄安全蜂、機摘械化蝦進度荒、預吵制化碰程度鳳、暫皆設(shè)工跌程等樓）。宴（5杰4頁箏）（母三）沫分部攪（分促項）解工程汽施工館組織固設(shè)計句的內(nèi)看容耽1、新工程賭概況龜計時見工特巡點分斬析；錫2、培施工愁方法摧和施胖工機逝械的瓜選擇政；3葉、分蹲部（險分項辛）工性程的宣施工感準備娛工程懸計劃陡；剛4、計分部滔（分基項）吩工程覆的施杠工進知度計錢劃；駐5、魔各項扇資源浴需求失量計結(jié)劃；汽6、朝技術(shù)滾組織應措施徐、質(zhì)厭量保鴉證措兩施和償安全躲施工根措施貪；7崇、作病業(yè)區(qū)榨施工已平面竿布置腸圖設(shè)狐計。宴1Z亭20碼10彩62滑益施工爆組織鼠設(shè)計拿的編拉制方燃法期一、搭施工筋組織陽設(shè)計猾的編棚制原導則刮1、俗重視受工程琴的組然織對平施工秩的作纏用；斬2、圈提高鉗施工更的工邪業(yè)化陣程度應；3散、重功視管晨理創(chuàng)絮新和賽技術(shù)籃創(chuàng)新廚；存4、歐重視帽工程邊施工律的目鵲標控規(guī)制；肚5、沸積極腐采用菠國內(nèi)舞外先碰進的物施工誓技術(shù)田；飲6、爸充分烏利用佳時間惕和空朵間，沃合理紐安排鑄施工章順序矩，提梅高施薦工的笛連續(xù)尼性和絨均衡倍性；惠7、歐合理由部署師施工溉現(xiàn)場螞，實區(qū)現(xiàn)文新明施衫工。肅（5脹5頁釀）二棵、施角工組級織總級設(shè)計寨和單坐位工穴程施李工組形織設(shè)情計的遭編制零依據(jù)徹（一漠）施寬工組繩織總河設(shè)計租的編書制依貍據(jù)且1、桌計劃螺文件埋；2饞、設(shè)朗計文和件；太3、誠合同棍文件涂；4拔、建纏設(shè)地梳方基芳礎(chǔ)資昨料；場5、株有關(guān)預的標炸準、揉規(guī)范絮和法賄律；盆6、儉類似選建設(shè)永工程疏項目行的資剩料和譽經(jīng)驗充。該（二汽）單蕉位工陣程施津工組磨織設(shè)刪計的消編制額依據(jù)怕主要曠包括廚：棕1、肯建設(shè)傻單位個，德銷國意嶄圖和鄭要求孫，如竟工期圖、質(zhì)話量、毫預算編要求勤等；把2、測工程耐的施畜工圖緩紙及驕標準告圖；撐3、園施工舊組織概總設(shè)隊計對淘本單閣位工瞞程的擦工期室、質(zhì)傾量和梨成本磁的控塘制要恒求；覆4、隔資源膀配置膊情況晨；5笛、建頌筑環(huán)新境、漠場地泥條件品及地還質(zhì)、量氣象事資料呈，如嫌工程李地質(zhì)醫(yī)勘測系報告領(lǐng)、地繭形圖壤和測納量控紅制等彈；貨6、鋤有關(guān)培的標俱準、你規(guī)范隊和法漠律；腿7、盛有關(guān)哨技術(shù)霉新成故果和橡類似悅建設(shè)泉工程忠項目瞧的資拌料和譽經(jīng)驗步。額三、件施工杯組織僅總設(shè)笨計的守編制婦程序遣2、灶計算事主要脅工種桂工程法的工盟程量吹；3蕉、確釋定施技工的大最體研部署條；4就、擬助定施總工方革案；探5、傻編制否施工抬總進共度計壇劃；刷6、違編制灑資源奸需求澇量計閑劃；興7、烏編制悲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