節(jié)水辦公會議制度

PAGE1吳忠市同盛化工有限公司節(jié)水管理制度吳忠市同盛化工有限公司節(jié)水領導小組二○一二年一月總則為創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約用水、保護環(huán)境，保障吳忠市同盛化工有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施。根據(jù)《中華人民共和國水法》，國家工信部《工業(yè)節(jié)水管理辦法》、《關于加強工業(yè)節(jié)水工作的意見》等有關法律、法規(guī)，結合本公司實際，特制定本制度。加強公司節(jié)水管理工作是貫徹國家“節(jié)能減排,科學發(fā)展及能源管理”方針的基本要求，公司以降低成本為目的，不斷強化節(jié)水管理和監(jiān)督,對各環(huán)節(jié)水消耗進行嚴格控制，推廣應用節(jié)水新技術、新工藝、新設備、新材料、促進合理用水,提高水資源的總體利用率與使用效率，公司決定在各部門和職工中大力開展節(jié)水科學技術研究和推廣，各部門和職工應履行節(jié)水的義務和責任。第二章組織機構與職責公司為加強節(jié)水方面的工作,首先加強公司隊伍的建設，把懂技術、善管理、積極肯干的人才落實到實際管理崗位，培養(yǎng)和提高管理隊伍的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)，嚴格杜絕各種跑、冒、漏、滴的現(xiàn)象的存在，合理的利用水資源，為企業(yè)節(jié)約用水，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。經(jīng)公司管理會議研究決定，成立節(jié)水領導小組，具體成員安排如下：領導小組組長：陳建華副組長：鄭濤節(jié)水管理員：段剛4、負責組織對本公司重點設備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)水監(jiān)測。5、參與本公司固定資產(chǎn)投資工程項目立項的節(jié)水論證，參與項目可研和初步設計“節(jié)水篇（章）”的審察及竣工驗收。6、負責本公司用水統(tǒng)計分析，定期向上級部門報送節(jié)水統(tǒng)計報表，水資源利用狀況報告和節(jié)水工作情況，公布本公司用水節(jié)水情況信息。7、負責組織節(jié)水培訓和節(jié)水宣傳。三、各部門具體職責領導小組組長及副組長：全面負責公司的節(jié)水方面的工作，積極學習上級主管單位的文件精神，結合公司的實際情況，開展節(jié)水工作的落實，領導和監(jiān)督節(jié)水領導小組的工作開展情況，將具體的工作落實到實處。1、節(jié)水管理員：負責公司節(jié)水工作的具體落實情況，并且核實每月的實際用水量及浪費水資源的情況，認真仔細填寫巡回記錄及公司用水管理臺賬，對于節(jié)水設備出現(xiàn)的問題及時上報，及時解決。2、生產(chǎn)副總：負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)電石的耗能工作，特別是耗水工作，協(xié)調(diào)車間工作，做好日常的節(jié)水工作。3、設備總工：負責生產(chǎn)車間的設備的技改、節(jié)水、利用新工藝、新設備達到節(jié)水增效的目的，使公司逐步轉變成節(jié)約型企業(yè)。4、供應部：負責公司節(jié)水設備等設施的購買。4、計財部科長：負責每個季度的公司用水的核實及清繳水費工作。5、審計人員：負責對公司實際用水量的統(tǒng)計，并且能反映日常的節(jié)水情況。6、機修車間：負責公司生產(chǎn)車間及辦公區(qū)域的用水設備維修工作，盡最大程度節(jié)約用水，減少不必要的浪費。節(jié)水管理制度珍惜資源、節(jié)約資源是我同盛化工每個員工的責任和義務，為了切實貫徹落實員工節(jié)水意識，節(jié)約水資源作出員工應盡的義務，特制定本管理制度。樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導節(jié)約文化、節(jié)約文明，從現(xiàn)在做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水。愛護供水設施設備，杜絕長流水的現(xiàn)象。加強對公司自來水管網(wǎng)和用水設備的檢查、巡查，確保其完好，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。用水后隨時關閉水籠頭。禁止和水管大水量的直接沖洗車輛，盡量使用水桶提水清洗。減少和避免粗放式用水方式，禁止用自來水沖刷地板。每日工作結束，應檢查并關閉用水設施。加強監(jiān)督管理，確保節(jié)能將耗落實到位，公司節(jié)能領導小組定期進行檢查。節(jié)水計劃水是生命之源，是不可再生的資源，隨著近幾年的經(jīng)濟發(fā)展，水資源短缺已成為全球性的問題，特別是高耗能行業(yè)，如（火力發(fā)電、紡織、造紙、鋼鐵、電石）等行業(yè)，水資源消耗越來越大，有資料表明，近幾十年來，隨著新建企業(yè)的增多及企業(yè)規(guī)模的增大，用水量增加了7倍，而為積極響應上級領導下發(fā)的相關文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以：“培養(yǎng)意識，嚴格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體指標，結合公司實際情況，特制定年度節(jié)水降耗工作計劃。定期對公司總體節(jié)水及節(jié)水方面技術改造等方面的工作進行考核及總結，繼續(xù)推進有效的節(jié)水措施，對不完善的地方進行改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后的節(jié)水工作提供更好的開展提供可靠的依據(jù)。為更好的落實各項節(jié)水降耗措施，滿足能源管理方針，成立節(jié)水工作領導小組，落實檢查節(jié)水工作開展情況，并進行指導監(jiān)督，以全面完善，推進節(jié)水降耗工作邁上新的臺階。修訂公司節(jié)水管理制度。為了使節(jié)水工作真正落實到實處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進一步修訂各類節(jié)水管理辦法，對其進行梳理，使節(jié)水措施更符合我公司的實際情況，確保節(jié)水措施執(zhí)行到位。制作公司節(jié)水降耗標語、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)水降耗工作開展良好的氛圍。抓好節(jié)水監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，對水資源及節(jié)水方面的設施等方面嚴格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施，加強可用資源重復利用。根據(jù)公司要求利用業(yè)余時間，組織員工進行學習，討論，不斷強化員工的節(jié)水意識。加強公司各班組學習，并鼓勵廣大職工，利用自己的聰明才智為公司的節(jié)水工作獻計獻策，結合公司的實際特點，對節(jié)水降耗工作提出合理化建議。8、積極挖掘身邊節(jié)水工作方面表現(xiàn)典型的職工，并在公司內(nèi)宣傳。9、制定合理有效的獎懲政策，積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關于節(jié)水方面的法律政策，宣傳節(jié)約用水的好經(jīng)驗，好做法，普及節(jié)水知識，推廣節(jié)水技能，帶動公司全體員工加入到節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造節(jié)約型企業(yè)的社會氛圍。節(jié)水計劃管理。9、公司節(jié)水主管部門每年下達各部門節(jié)水指標計劃，各部門應將下達的指標分解到各用水小組，并落實節(jié)水措施。10、節(jié)水統(tǒng)計管理。公司節(jié)水主管部門定期統(tǒng)計、分析、公布各部門用水與節(jié)水狀況。11、各部門應建立健全用水原始記錄（票據(jù)、憑證）和統(tǒng)計臺賬，每年1月15日前報送公司上年度用水與節(jié)水統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，7月15日前報送公司上半年用水與節(jié)水統(tǒng)計報表。第五章節(jié)水技改1、公司在從2009年5月新建31500KVA密閉式電石爐時，結合以前生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，在循環(huán)冷卻水系統(tǒng)設計過程中，貫徹節(jié)水措施，開展節(jié)水設計，最大限度的做好水的循環(huán)使用。2、同時在生產(chǎn)工藝方面合理的對電爐內(nèi)的冷卻系統(tǒng)進行布局，降低冷卻水水溫，使水的消耗量大幅降低。3、多渠道利用水源，努力降低對地下水的開采量，公司利用就近優(yōu)勢，與相關部門積極協(xié)調(diào)，抽取黃河水作為冷卻水的補充水源，每年可節(jié)約地下水開采量20多萬立米。4、因地制宜，最大限度的用好冷卻水帶來的生態(tài)效應，根據(jù)水的自然冷卻原理，興建一座生態(tài)循環(huán)蓄水池，對于凈化周圍的環(huán)境具有十分重要的意義。5、公司對于生活用水方面，嚴格管理，合理的節(jié)約了水資源。第六章定額管理節(jié)水超罰1、公司要求生產(chǎn)車間通過定期召開會議的形式，對超標的生產(chǎn)車間及班組，將超標量給予程度不同的處罰，并公示于生產(chǎn)車間公示欄，使工人認識到節(jié)水的重要性，對于節(jié)水方面表現(xiàn)好的同志給予獎勵。2、對于在生產(chǎn)工藝、節(jié)水設備等方面給公司帶來效益的，公司給予經(jīng)濟獎勵。第七章節(jié)水和非常規(guī)水利用規(guī)劃節(jié)水的目的是指對于有效的水資源合理利用，節(jié)約用水，目前公司的節(jié)水計劃是改善生產(chǎn)工藝和節(jié)水設備，使噸電石耗水降到更低，并且在生活用水方面，倡導全公司節(jié)約用水，使節(jié)水工作提到公司的日程上。而非常規(guī)水資源指在傳統(tǒng)水利觀念下不被列為開發(fā)利用對象的供水水源類型，主要包括污水廠的再生水、礦井疏干水、集雨工程、海水及微咸水等水資源。21世紀將面臨全球性水資源危機，對于一些水資源匱乏的地區(qū)，特別是西部干旱半旱地區(qū)，要建企業(yè)、上項目，除要有選擇的發(fā)展用水量小的項目、提高節(jié)水能力外，充分利用非常規(guī)水源也是一條出路。如何利用有效的水資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)常效益，是目前我公司在節(jié)水方面主要要考慮的問題。公司通過對污水的處理，積極聯(lián)系有經(jīng)驗的專家團隊，對公司水的處理問題，做出可行的研究，最大程度的節(jié)約用水及非常規(guī)用水的利用。第八章水平衡測試水平衡測試是對公司的科學管理行之有效的方法，也是進一步做好城市節(jié)約用水工作的基礎。它的意義在于，通過水平衡測試能夠全面了解公司的管網(wǎng)狀況，各部位（單元）用水現(xiàn)狀，畫出水平衡圖，依據(jù)測定的水量數(shù)據(jù)，找出水量平衡關系和合理用水程度，采取相應的措施，挖掘用水潛力，達到加強用水管理，提高合理用水水平的目的。1、掌握公司用水現(xiàn)狀。如水系管網(wǎng)分布情況，各類用水設備、設施、儀器、儀表分布及運轉狀態(tài)，用水總量和各用水單元之間的定量關系，獲取準確的實測數(shù)據(jù)。2、對單位用水現(xiàn)狀進行合理化分析。依據(jù)掌握的資料和獲取的數(shù)據(jù)進行計算、分析、評價有關用水技術經(jīng)濟指標，找出薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)水潛力，制訂出切實可行的技術、管理措施和規(guī)劃。3、找出本公司用水管網(wǎng)和設施的泄漏點，并采取修復措施，堵塞跑、冒、滴、漏。4、健全公司用水三級計量儀表。既能保證水平衡測試量化指標的準確性，又為今后的用水計量和考核提供技術保障。5、可以較準確地把用水指標層層分解下達到各用水單元，把計劃用水納入各級承包責任制或目標管理計劃，定期考核，調(diào)動各方面的節(jié)水積極性。6、建立用水檔案，在水平衡測試工作中，搜集的有關資料，原始記錄和實測數(shù)據(jù)，按照有關要求，進行處理、分析和計算，形成一套完整詳實的包括有圖、表、文字材料在內(nèi)的用水檔案。7、通過水平衡測試提高單位管理人員的節(jié)水意識，單位節(jié)水管理節(jié)水水平和業(yè)務技術素質(zhì)。8、為制