總承包管理方案

總承包管理方案總承包組織架構(gòu)孔總承包項(xiàng)目部占項(xiàng)目經(jīng)理砌項(xiàng)目總工程師幫項(xiàng)目副經(jīng)理淡土建專業(yè)抬兼協(xié)調(diào)員股項(xiàng)目副經(jīng)理徐安裝專業(yè)愈兼協(xié)調(diào)員稅項(xiàng)目副經(jīng)理役鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)看項(xiàng)目副經(jīng)理包裝飾專業(yè)虛兼協(xié)調(diào)員輝技術(shù)部映生產(chǎn)計(jì)劃部幸質(zhì)量安全部誰經(jīng)濟(jì)合約部鴨采購部廚財(cái)務(wù)部泉行政辦公室倒一區(qū)項(xiàng)目部催二區(qū)項(xiàng)目部鳳三區(qū)項(xiàng)目部咱四區(qū)項(xiàng)目部肯專業(yè)分包蜂指定分包慌指定供應(yīng)商尚技術(shù)部眨土建寒專業(yè)項(xiàng)目工程臂師體安裝工程歪專業(yè)項(xiàng)目工程孤師醫(yī)鋼結(jié)構(gòu)工程赤專業(yè)項(xiàng)目工程嗓師抹裝飾工程炒專業(yè)項(xiàng)目工程銜師岸測(cè)量組哭技術(shù)組航圖紙深化設(shè)計(jì)箏組暖分區(qū)項(xiàng)目部專園業(yè)構(gòu)成獻(xiàn)土建組盟安裝組傾鋼結(jié)構(gòu)組虎裝飾組悠各專業(yè)操作基嶼層僑各分區(qū)項(xiàng)目部離人員構(gòu)成柿工程師旬質(zhì)量員潑安全員暴材料員夜資料員繭核算員陡施工員肚機(jī)電員宜生活后勤限各專業(yè)操作基釋層項(xiàng)目部主要人員構(gòu)成杠序號(hào)通部門名稱步部門構(gòu)成怒人員數(shù)量桌1記項(xiàng)目經(jīng)理部肯項(xiàng)目經(jīng)理蜂1邁項(xiàng)目副經(jīng)理（貪各專業(yè)協(xié)調(diào)）已4左項(xiàng)目總工程師妹1辰2虹技術(shù)部艘主管（總工程衛(wèi)師兼）竟1吉測(cè)量組窩7考技術(shù)組俱3丹深化設(shè)計(jì)組工4示資料員輕1位3蜻生產(chǎn)計(jì)劃部填主管（副經(jīng)理龜兼）儀1汗施工管理警2防計(jì)劃統(tǒng)計(jì)亡2陰4倍質(zhì)量安全部井主管（總工程擔(dān)師兼）吳1蛙質(zhì)量竄2禿安全更2挺5主經(jīng)濟(jì)合約部敏主管（項(xiàng)目經(jīng)霜理兼）酷1經(jīng)合同管理員哥1洽預(yù)算員社4激6附采購部艦主管（副經(jīng)理積兼）勵(lì)1牲材料過2絮機(jī)械設(shè)備駕2鉆7濁財(cái)務(wù)部氏主管曾1歸成本蒼2塊出納應(yīng)1底8粉行政辦公室笨主管置1冶安保、治安、化保衛(wèi)幟8牌后勤驕1德現(xiàn)場(chǎng)文明管理響2祝檔案大1惰秘書徹1勇衛(wèi)生保健腹1丸9受分區(qū)項(xiàng)目哲部券/意土建組童項(xiàng)目經(jīng)理觸1廟工程師季1杏質(zhì)量員鴿1污安全員積1夫材料員蛋2種資料員疼1牛核算員嫩1循施工員襯2賽生活后勤天1員機(jī)電員智1繼10總鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部煩項(xiàng)目經(jīng)理局1孟工程師插1希質(zhì)量員秒1察安全員撲1茅材料員脾2野資料員門1儲(chǔ)核算員腔1咬施工員屑1氏11離裝飾項(xiàng)目部臟項(xiàng)目經(jīng)理增1譜工程師彩1方質(zhì)量員釣1蜓安全員勢(shì)1族材料員顯2左資料員睬1肉核算員塔1懸施工員尿1里12用水電項(xiàng)目組趣項(xiàng)目經(jīng)理砌1查工程師夢(mèng)1弱質(zhì)量員踢1刷安全員剝1瘦材料員專2圾資料員躁1旗核算員含1器施工員犧1齊13餡總?cè)藬?shù)索101總承包項(xiàng)目部管理部門及人員的主要職能和獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理的職能貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府的有關(guān)法律和政策，主持完善項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，確立項(xiàng)目管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、工期等各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)。代表公司履行對(duì)顧客的承包合同，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任。建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。對(duì)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)、安全措施擁有決策權(quán)，并且按有關(guān)規(guī)定組織社會(huì)或者企業(yè)內(nèi)部有關(guān)專家和有關(guān)人員進(jìn)行論證，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對(duì)項(xiàng)目的資金、勞動(dòng)力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料等資源的采購，組織與調(diào)度擁有決策權(quán)，保證項(xiàng)目的正常有序的進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段性目標(biāo)的制定擁有決定權(quán)，并指導(dǎo)項(xiàng)目部在施工過程中檢查、調(diào)整，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，組織項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行成本分析與控制，實(shí)現(xiàn)工程盈利目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、分包與分包之間的配合協(xié)作，履行工程照管義務(wù)。項(xiàng)目副經(jīng)理的職能協(xié)助配合項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的承包合同，主持項(xiàng)目部日常管理。嶺組織各專業(yè)施湊工生產(chǎn)管理和檔生產(chǎn)活動(dòng)，貫科徹項(xiàng)目部決定狠，實(shí)施職業(yè)健泉康安全目標(biāo)，臉環(huán)境目標(biāo)。慰主持現(xiàn)場(chǎng)日常皮工作，具體負(fù)斷責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、彼進(jìn)度安排、安休全管理文明施捐工，以及行政奴保衛(wèi)后勤等工竹作。阻組織工程均衡脅施工和工序管曲理，合理配置該各種資源，對(duì)御工程的進(jìn)度、乒安全、文明施漿工等負(fù)主要責(zé)層任。臥組織好生產(chǎn)過粘程的各種原始求記錄及統(tǒng)計(jì)工垂作，保證各種席原始資料的完久整性，準(zhǔn)確性趣和可追溯性。為主持與各分包笨溝通、協(xié)調(diào)、突實(shí)施配合照管片義務(wù)。沙項(xiàng)目總工程師窯的職能脂協(xié)助、配合項(xiàng)雙目經(jīng)理展開工兄作、負(fù)責(zé)公司起一體化管理體霧系文件在工程道項(xiàng)目上的組織被實(shí)施，確保工盲程質(zhì)量目標(biāo)的撫實(shí)現(xiàn)。金全面主持技術(shù)病部和質(zhì)量安全令部的工作，對(duì)沈施工技術(shù)，工范程質(zhì)量、施工贊安全及工程檔踏案等負(fù)全面責(zé)做任。權(quán)審核與協(xié)調(diào)各敗分包的施工組增織設(shè)計(jì)、施工哪方案、圖紙優(yōu)頑化、細(xì)化設(shè)計(jì)陣，目的是從技杰術(shù)角度避免或娘減少不同專業(yè)龜之間的矛盾。債組織技術(shù)攻關(guān)洞、圖紙會(huì)審、擱技術(shù)交底等工定作。技術(shù)部的職能推負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分呢包施工圖紙的控深化，細(xì)化工襪作。臂編制審核施工怎方案，優(yōu)化施兩工方案及技術(shù)付交底工作。吳負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)分阻包方和圖紙會(huì)挽審竣工圖編制孩工作。灘負(fù)責(zé)處理工程備技術(shù)問題，參堵加重點(diǎn)部位的證技術(shù)復(fù)核工作規(guī)。噸工程計(jì)量管理草。價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃部的炎職能閱協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理仗、副經(jīng)理履行寶對(duì)顧客的承包徑合同，實(shí)現(xiàn)工拴程進(jìn)度目標(biāo)。粘負(fù)責(zé)編制工程殃總進(jìn)度計(jì)劃、偷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和月模度計(jì)劃。剃負(fù)責(zé)與分包商紐的協(xié)調(diào)和管理舌工作。透做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)岔工作，為相關(guān)鳳部門提供基礎(chǔ)么資料。奸質(zhì)量安全部的遞職能止協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理冬、副經(jīng)理履行售對(duì)顧客的承包忽合同，實(shí)現(xiàn)工同程質(zhì)量環(huán)境和墓安全目標(biāo)。谷負(fù)責(zé)工程全過字程的質(zhì)量管理吩工作，組織質(zhì)瞎量交底工作。藥負(fù)責(zé)隱蔽工程樸驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)類核工作，負(fù)責(zé)熟評(píng)定分項(xiàng)分部芹工程質(zhì)量的評(píng)餐定工作。播負(fù)責(zé)做好工程忍技術(shù)質(zhì)量資料坊的收集歸檔。裁負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施者過程中的安全掙交底及管理工殊作。銀配合行政辦公蹦室落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文錄明施工措施，等做好防噪音防養(yǎng)塵監(jiān)測(cè)工作。帳負(fù)責(zé)對(duì)重大構(gòu)董件，關(guān)鍵部位沸主要施工方案時(shí)中安全措施的阻落實(shí)。私負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備肥、設(shè)施、施工別條件的安全。辛協(xié)調(diào)、督促各盒分包的質(zhì)量安揪全管理工作。匠經(jīng)濟(jì)合約部的命職能秋負(fù)責(zé)編制工程茶預(yù)、決算和合彩同交底管理工京作。券負(fù)責(zé)工程內(nèi)部廈分包合同的洽宅談、簽約工作怨。戶負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分冤包商的期中結(jié)僻算工作，編制道、匯總期中付壘款申請(qǐng)報(bào)告。雷及時(shí)分析工程佩成本狀況，并津提出控制、節(jié)謀約措施。繡及時(shí)做好工程纏簽證工作。采購部的職能撐負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目呈的采購計(jì)劃并仇組織實(shí)施。默負(fù)責(zé)材料供應(yīng)盡商的考察、選勤擇、采購、管聰理工作掏負(fù)責(zé)采購物資睬的進(jìn)貨、檢驗(yàn)夾、入庫、保管梨和驗(yàn)證工作。柳負(fù)責(zé)施工機(jī)具珠設(shè)備的調(diào)度、木使用、管理工促作。財(cái)務(wù)部的職能柴負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金鳳管理。尿負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程車款的收支工作拖。深主持項(xiàng)目成本紋預(yù)測(cè)、核算、紀(jì)分析與管理工材作。挪行政辦公室的澤職能陣負(fù)責(zé)后勤生活記保障工作肆負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)促、治安工作或負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明唉管理工作，落傅實(shí)項(xiàng)目部環(huán)境慎、文明指標(biāo)目鍵標(biāo)靈對(duì)外負(fù)責(zé)與市較容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)董保、公安等部挪門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)新工作范負(fù)責(zé)對(duì)外接待盟工作，協(xié)調(diào)各爛分包行政、后燭勤及現(xiàn)場(chǎng)文明胃施工管理等工恢作。汁經(jīng)濟(jì)責(zé)任漫獎(jiǎng)罰制度找落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)燈責(zé)任制，對(duì)工盯程管理人員加困強(qiáng)定崗、定職德教育，制定嚴(yán)俊格的獎(jiǎng)罰制度伏，加強(qiáng)每個(gè)管麥理人員的工作未責(zé)任感，清除就各種可能導(dǎo)致撇不良后果的隱喊患。初步考慮曬：每月定期對(duì)小各部門各管理狡人員進(jìn)行考核旦，采取暖“森1勇0敢分維”毫制，腳完成奧的每月給予薪罷金珠的卻20~30隸%堆的獎(jiǎng)勵(lì)，低椅于翼6泛分的每月則處抄以敬10~30叫%瀉的處罰，連續(xù)渾三個(gè)月底婦于饅6惰分則考慮撤崗掙。另外對(duì)分包鉛商及分區(qū)項(xiàng)目愧部憶，則初步考慮譜，堂采取黨如下措施：蜘序號(hào)男違規(guī)內(nèi)容薯扣罰承包商違巴約金騾備注敢1瓣進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)皆未戴安全帽瘡50紗0寨元展/磚例莫2臉現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆肥亂放瞧50系0熄元問/樣次張3散未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收駝簽證即進(jìn)行下乳一工序施工漠100鑄0恰元粒/好次穿4種嚴(yán)重的施工質(zhì)鼠量缺嫂陷拍(甜除常規(guī)處理默外哥)箭1000稼0級(jí)元漏/餃次霸5圓打架斗毆、洶笛酒、聚賭、嫖警娼姑100肥0憲元誘/襯次助6暈高空作業(yè)不系藥安全帶淹100迅0途元酬/健次弓7軍臨時(shí)圍墻、大鮮門破損鎖20林0腎元朽/泰次何8諒生活區(qū)（辦公斥室、宿舍、廚窩房及廁所）衛(wèi)室生差念20臥0木元可/嚷次挎9抵腳手架搭設(shè)明斃顯存在安全隱允患奇50圣0獅元你/覆次姿10盛無保護(hù)的高空奶拋物賺100煮0靈元伶/戴次飯11站園區(qū)相關(guān)政府睡部門的質(zhì)量檢郊查評(píng)比中連續(xù)插兩次僅為合格雀500小0優(yōu)元蜓/金次補(bǔ)12序未在規(guī)定的時(shí)挽間內(nèi)完成工程乳師、監(jiān)理口頭圍或書面下達(dá)的嬸指令菠200因0而元汗/咽次滴13廣安全網(wǎng)存在超為過規(guī)范要求的鮮孔洞壘5結(jié)0械元答/千次莫14滿施工用電存在量安全隱患急50縮0利元遇/平次蛙15自樓梯、電梯井晶口、通道口等堵無圍欄設(shè)施冬50暢0壩元繪/霞次達(dá)16軋塔吊、垂直運(yùn)俊輸電梯等無安誕全部門認(rèn)可證濃書窗500構(gòu)0蘇元息/血次碼17寫施工現(xiàn)場(chǎng)照明匪不符合安全要餓求、潮濕積水幕、異味禁50信0老元某/鴨次肌18構(gòu)起重吊裝方案拐未經(jīng)監(jiān)理審批哥同意炸500腎0南元脹/潮次低總承包管理工緒作流程舉技術(shù)部主要工岸作流程圖紙會(huì)審刮各級(jí)施工人員霉熟悉圖紙漲各分包單位內(nèi)割部圖紙會(huì)審驗(yàn)總承包部匯總墻審核乒圖紙會(huì)審畢會(huì)審結(jié)論憶設(shè)計(jì)院提出很圖紙會(huì)審紀(jì)錄迎施工單位提出膠監(jiān)理批準(zhǔn)柿設(shè)計(jì)變更通知屬單晌施工技術(shù)問題寶核定單浮技術(shù)部收發(fā)遞圖紙深化設(shè)計(jì)儀流程奴設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)后圖紙勒↓封總包、監(jiān)理、濃雇主等審閱圖泰紙籠↓屋設(shè)計(jì)單位、總膜承包確定圖紙段深化內(nèi)容赤↓濟(jì)相關(guān)分包單位叮深化設(shè)計(jì)著↓崖雇主腸→膚總承包對(duì)深化雀審核、上報(bào)盼←很監(jiān)理歡↓鴿設(shè)計(jì)單位審批止技術(shù)交底工作蜂過程（三級(jí)交獎(jiǎng)底）槽編制單位工程腰技術(shù)交底文件樹↓變公司對(duì)項(xiàng)目部鑒單位工程書面倘技術(shù)交底根↓坡交底對(duì)象簽字雨編制分部、子抗分部工程、重玩要環(huán)境因素和旋重大危險(xiǎn)源控殿制技術(shù)交底文樸件諸↓擴(kuò)總承包對(duì)項(xiàng)目裹部（對(duì)分包項(xiàng)定目部及各分包膛商）巴分部、子分部察工程、重要環(huán)朽境因素和重大激危險(xiǎn)源技術(shù)交任底疤↓傅交底對(duì)象簽字塵編制各分項(xiàng)工大程技術(shù)安全交弊底文件龍↓樂分包項(xiàng)目部對(duì)騾操作層志分項(xiàng)工程技術(shù)擋、安全技術(shù)交茶底粘↓漢交底對(duì)象簽字老施工組織設(shè)計(jì)外工作流程光分包單位編制循指定分包編制屢專業(yè)分包編制暈總承包項(xiàng)目部璃審核肅總包單位編制奇對(duì)分包整理匯紋總背技術(shù)部匯總上坊報(bào)物↓旋總公司總工程鉗師審核慰↓憲報(bào)監(jiān)理審批所↓仇分發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)淋↓維現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程測(cè)量流程鄭測(cè)量組測(cè)量定個(gè)位歇↓賭技術(shù)部復(fù)核櫻↓桂監(jiān)理單位復(fù)核燈↓為結(jié)束它生產(chǎn)計(jì)劃部主其要工作流程萌計(jì)劃編制及控隙制流程圖僵總包商站→蔥施工總進(jìn)度計(jì)槐劃刑↓蒙確定施工總進(jìn)穩(wěn)度計(jì)劃猶←舍吼應(yīng)↓尼脂分項(xiàng)工程總目距標(biāo)計(jì)劃君分包商必須明笨確完符↓卷寧法廢險(xiǎn)轉(zhuǎn)↓盛階段性目標(biāo)計(jì)瀉劃研分包商宜坡意也肝睜貓↓知確定非↓晨短期目標(biāo)計(jì)劃咐↓黃施工員←斗↓帖輩主組副蛾掉↓探短期目標(biāo)計(jì)劃命完成標(biāo)階段性目標(biāo)計(jì)換劃完成旦↓榮算繪橫朝米盲↓悄專業(yè)工程師盡→偉評(píng)后報(bào)告土評(píng)后報(bào)告乎←肺項(xiàng)目副經(jīng)理穩(wěn)報(bào)送雇主膛完臥未完成療→及追查原因慢→悅處罰披質(zhì)量安全部吸主要這工作流程源質(zhì)量管理控制相流程圖陸總包商符→總各分包商沿→構(gòu)俱笑薄↓淚雇主也建立質(zhì)量保證輪體系梢↓倆建立各的質(zhì)量絕保證體系尖監(jiān)理誠制定質(zhì)量保證脊措施雄↓敬安全管理嫁事前預(yù)控造←原總承包鐘總包商得計(jì)劃管理梢事中控制槍施工過程符←碎↓凈技術(shù)管理笨事后總結(jié)閃操作管理能發(fā)現(xiàn)問題脊處理喊落實(shí)甩反饋點(diǎn)解決切極看賺↓撥森遙濁↓純邪絮嗚清↓灣縱辱憲別↓月方法銅要求嚴(yán)雇主鍋問題菠結(jié)賽構(gòu)密“濫優(yōu)漿良犁”噸質(zhì)量合格雨質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)鄭“搭魯班獎(jiǎng)引”伙分質(zhì)部話/次分項(xiàng)工程驗(yàn)收旦工作流程娛熟悉圖紙跪按施工組織設(shè)貧計(jì)進(jìn)行施工背分部分項(xiàng)開工婦準(zhǔn)備左整改霧驗(yàn)收材料檔唐事不合格只就鎖腫合擋秧紫節(jié)格踢檢驗(yàn)闊批掙/步分貪項(xiàng)惜/唉分部工程施工波整改申驗(yàn)收施工質(zhì)量帽不合格綁合暈格憂檢驗(yàn)乏批騾/必分卸項(xiàng)趁/嗚分部工程施工景施工能力控制搭滿足要求稼不滿足衣糾正預(yù)防措施撥塊配佳合督談?dòng)移崭駪僮鳂I(yè)結(jié)束質(zhì)量濱驗(yàn)評(píng)溪合格否南不合格寨經(jīng)衛(wèi)也合鞭心園公格巧工程結(jié)束昨不合格品質(zhì)量袋控制椒檢驗(yàn)試驗(yàn)升合格否逼標(biāo)示、隔離奪討論、處置升施工產(chǎn)品杰物料籃整改芒處理混報(bào)廢抵驗(yàn)收絹不旅返工、返修捕讓步接收亡合酒合格否抖格信驗(yàn)收共不述合治合瘦格涌合格否潛格煤繼續(xù)使用斜安全消防管理伴控制流程圖遇總包商懼↓娛安全、消防生盼產(chǎn)目標(biāo)下↓介安全、消防生霸產(chǎn)制度累←燕分包商進(jìn)場(chǎng)乓淹營鹿↓雅農(nóng)封晝逗皮↓扭安全、消防教縱育稅施工前寸設(shè)施（辦公、甚生產(chǎn)、生活）腰丙耳百↓蓮偶絲誦袋椒↓憂安全、消防檢或查碰施工中南↓陪懂床漁執(zhí)張↓陜機(jī)械棍安全、消防培立訓(xùn)驅(qū)施工后松安全消防例會(huì)啊達(dá)到要求偷達(dá)不到要求字總結(jié)運(yùn)用俘整改處罰昌安全檢查流程蚊圖陷總包單位技術(shù)悟部霜信息遲總包單位戰(zhàn)質(zhì)量、安全部觸雙向反饋汽定期茶檢查鼻專項(xiàng)驗(yàn)收臂檢查、檢驗(yàn)狐安全分析澡無隱患磚存在蝦隱患塌向分包開出整既改單并立項(xiàng)信整改霧停止使用忽復(fù)俯查不合格怖返工互教育處罰亂隱患處理成停止作業(yè)顫糾正違章行為掩重新組織生產(chǎn)耽過程端分包整改完畢植分包管理部復(fù)連查確認(rèn)蒙總包安全部復(fù)孕驗(yàn)縮記錄拿復(fù)查驗(yàn)收學(xué)合格攻合格設(shè)施果合格過程燥安全行為凈使用沸放過憤清項(xiàng)災(zāi)施工些使用瘋經(jīng)濟(jì)合約部室主要挨工作流程重自行合同管理士流程凝選擇分包隊(duì)伍閑不合格艘報(bào)合約部進(jìn)行啞資質(zhì)核查艦合格慌編制競(jìng)標(biāo)文件標(biāo)制定評(píng)標(biāo)原則更標(biāo)書下達(dá)分包擇由項(xiàng)目經(jīng)理組鹿織標(biāo)書評(píng)比四議標(biāo)后擇優(yōu)錄起用般整理競(jìng)標(biāo)資料嫂中標(biāo)隊(duì)伍報(bào)公衫司部門審核妨不合格嚇擾腎壇腹合格照制訂合同灑簽訂合同午合同交底刊落實(shí)生產(chǎn)組織溉施工吳分包合同管理盡流程直雇主與分包商促簽訂合同狡疑問反饋信息削總承包合約部澡熟悉掌握棍協(xié)調(diào)、配合扛分包單位實(shí)施搖總承包合約部凍與相關(guān)部門交掩底筆協(xié)調(diào)、配合、帝照管艱預(yù)（決）算編植制流程心預(yù)算計(jì)算襲無問題棕匯總整理趣列項(xiàng)套用定額所編制預(yù)算濁有問題侄部門主管審核胞預(yù)授算勝跑暫恨無問題婦決算炭通過使用申上報(bào)審計(jì)樸月度款申報(bào)工爆作流程巡分包單位頭申請(qǐng)請(qǐng)款玻按合同要求提寄供相關(guān)資料芝否定修改繪總包單位審核灘復(fù)查相關(guān)資料蝴合約部審核幸財(cái)務(wù)審核佛報(bào)監(jiān)理、雇頃主審批廈自行完成項(xiàng)潛分包完成項(xiàng)撕財(cái)務(wù)部此雇主付款鐮付款涂各專先業(yè)飲/棕指定分包商爽采購部主要工班作流程保材料（設(shè)備）確采購流程姐編制采購計(jì)劃重1好、用料申請(qǐng)表訴2諸、原材料采購蠢計(jì)劃驟3染、周轉(zhuǎn)設(shè)備材島料采購計(jì)劃痛不合格躺確認(rèn)否棒合格尿選擇供應(yīng)商汁1旬、提供供應(yīng)商星的業(yè)績和信譽(yù)氣情況表叼不合格鐘供應(yīng)商合格否順合格踐項(xiàng)目經(jīng)理審批米1對(duì)、應(yīng)填寫供應(yīng)俱商的資質(zhì)評(píng)定童表索不是疏合格供應(yīng)商確捉認(rèn)犧萬浴曾今杏濫獎(jiǎng)是涌摟是否為合格分窯包方名錄焰采購部汽共同牧采購合同遵簽訂審批儉共同忌合約部膊1鋼、產(chǎn)品購銷合盞同愈2額、周轉(zhuǎn)設(shè)備材覽料租賃合同雪進(jìn)貨驗(yàn)收涌1殖、產(chǎn)品準(zhǔn)用證晃2攤、產(chǎn)品合格證往3框、質(zhì)量保證書欲4業(yè)、原材料復(fù)試箏報(bào)告始注銷供應(yīng)商蜂不合格星合格否鹿猛膜合格臨退貨肺質(zhì)量追溯臨機(jī)械設(shè)備管理詠與維護(hù)工作流稻程浸分包單驢位肯耕臨申報(bào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)撫方案申報(bào)線不合格獻(xiàn)總包審核愛著的畜務(wù)倒筒扛↓挑報(bào)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)申奸報(bào)昏合格滴杠弦方默↓梳安裝調(diào)試寫不合格藍(lán)驗(yàn)收矩合格秒使用捎維護(hù)保養(yǎng)捆不合格湖檢查飛合格客是三繼續(xù)使用法否恰拆除傲財(cái)務(wù)部主要工護(hù)作流程棕資金管理工作顆流程在各部門申報(bào)用股款計(jì)劃限經(jīng)濟(jì)合約部核拼算研財(cái)務(wù)部審核、粗列出付款計(jì)劃班項(xiàng)目經(jīng)理審批陽財(cái)務(wù)部付款晉行政辦公百主要沃工作流程鞠文件資料的傳謝遞流程一申分包單位文件雕資料守分包單位辦公勾室獵不符合文件發(fā)緞放要求態(tài)總包單位辦公汪室英不符合文件資復(fù)料發(fā)放要求父轉(zhuǎn)到相關(guān)部門怖處理后歸檔并范作出答復(fù)偵文件資料的傳依遞流程二屋總包單位各部倚門發(fā)指令腎總包辦公室刮不符合文件發(fā)賽放要求旱分包單位辦公屋室逼轉(zhuǎn)至相關(guān)部門饑處理后歸檔并電作出答復(fù)崗文件資料的傳多遞流程三依公司來文悶甲方來文丘監(jiān)理來文等分包來文紋辦公室騾項(xiàng)目經(jīng)理墾項(xiàng)目工程師環(huán)做出處理結(jié)果躺辦公室袍做出處理結(jié)果木公司來文按結(jié)悠果分發(fā)給相關(guān)剪部門閱甲方來文按結(jié)局果分發(fā)給相關(guān)鋤部門鐘監(jiān)理來文按結(jié)泛果分發(fā)給相關(guān)褲部門踢分包來文按結(jié)壞果分發(fā)給相關(guān)養(yǎng)部門場(chǎng)做好記錄并留石存織環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文竹明管理流程叢總包商（行政株辦公、生產(chǎn)計(jì)揪劃部）抱摘侍鈔↓塑環(huán)境、文明目潑標(biāo)澡協(xié)議預(yù)分包商進(jìn)場(chǎng)濫弱被田↓女播炒贈(zèng)遭績辟↓誘環(huán)境、文明管養(yǎng)理制度效現(xiàn)場(chǎng)略施工全過程、欲全方位綁層暴↓愈↓撫環(huán)境、文明檢肅查僻辦公區(qū)雙騙夠化↓騾工人生活基地風(fēng)例會(huì)分析制度雨達(dá)到要求苦達(dá)不到要求愚那挨↓央紐穩(wěn)簽廟過介↓禽淚總結(jié)運(yùn)用睡整改、適當(dāng)處胡罰會(huì)議作業(yè)流程誘甲方、監(jiān)理要辦求登工程例會(huì)益專業(yè)會(huì)議約分包提出委總包召集杰確定會(huì)議內(nèi)容遼確定時(shí)間地點(diǎn)亂確認(rèn)并通知參仔加會(huì)議人喊各分包準(zhǔn)備相檢關(guān)會(huì)議資料跪會(huì)議噸會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽姥會(huì)議紀(jì)要整理賣分發(fā)給各相關(guān)垃分互包平/簽部門螞監(jiān)督各方執(zhí)行業(yè)會(huì)議內(nèi)容強(qiáng)總承包施工管哥理協(xié)調(diào)配雁合祖及照管清服務(wù)錄本工程的建設(shè)肺是一項(xiàng)系統(tǒng)工告程，在工程建掌設(shè)過程中涉及幫到與雇主、監(jiān)廚理、設(shè)計(jì)、各泉承包商以及政量府行政管理部邊門的協(xié)調(diào)工作婚，做好這些協(xié)袍調(diào)工作將有利唇于縮短工期、停保證工程質(zhì)量透、降低施工成橡本，最終實(shí)現(xiàn)塞我司對(duì)本工程太進(jìn)度、質(zhì)量和神安全的承諾，障為此我們特別叫制定了以下施導(dǎo)工協(xié)調(diào)措施：碗總承包單位與技外部的協(xié)調(diào)配酒合淹與亂雇主之間的協(xié)沿調(diào)蛋積極配合雇主僑開展各項(xiàng)工作墻，為雇主分憂達(dá)，服從雇主的條指揮。把工期哀目標(biāo)和質(zhì)量目例標(biāo)、安全目標(biāo)唯作為核心，完時(shí)成雇主的各項(xiàng)蝶任務(wù)，實(shí)現(xiàn)雇百主的各項(xiàng)目標(biāo)器。暗站在工程全局語的角度，認(rèn)真刷履行合同條款戲中規(guī)定的義務(wù)派，積極主動(dòng)地窯為雇主服務(wù)，妨接受雇主的領(lǐng)料導(dǎo)，落實(shí)雇主浴的各項(xiàng)指令、柳決策，解決工以程實(shí)施過程中笑遇到的問題。崖協(xié)助雇主處理京好與設(shè)計(jì)、政執(zhí)府監(jiān)督部門、毅政府職能部門闖等的聯(lián)系、溝乳通工作。貝實(shí)施用戶滿意予戰(zhàn)略，營造謙遣和氛圍，不斷敗提升企業(yè)在各音層面對(duì)用戶服曬務(wù)的意識(shí)和保腫證能力。認(rèn)真蹤貫徹用戶滿意斬戰(zhàn)略，教育項(xiàng)琴目員工牢牢樹嘩立尊重雇主的膨意識(shí)，對(duì)雇主件的每一項(xiàng)要求擱，均要作出積成極的響應(yīng)，積升極開展服務(wù)。掌定期向雇主提傳供工程進(jìn)度報(bào)焦告及實(shí)施性施炸工方案，竣工枯后及時(shí)向雇主歡提供各種竣工睡資料。斥為保證項(xiàng)目的創(chuàng)順利建設(shè)，應(yīng)色積極與雇主交看流匯報(bào)，主動(dòng)澇為雇主排擾解鋼難，想雇主所拖想，急雇主所弟急，和雇主融盡洽相處。位與監(jiān)理工程師獵的協(xié)調(diào)矮監(jiān)理單位與項(xiàng)認(rèn)目總承包的關(guān)己系是在監(jiān)理規(guī)潮程等國家和地灌方的各項(xiàng)法律請(qǐng)法規(guī)框架下的做監(jiān)理與被監(jiān)理曠的關(guān)系。監(jiān)理喜單位在開工前懷應(yīng)向項(xiàng)目總承漂包部進(jìn)行監(jiān)理研交底，制定監(jiān)蘆理規(guī)劃并下發(fā)謊給總承包人。今監(jiān)理單位應(yīng)根咐據(jù)雇主的委托罰，客觀、公正馳地對(duì)工程進(jìn)行志監(jiān)理?？偝邪既藦囊韵聨讉€(gè)醫(yī)方面配合好監(jiān)鑒理的工作：劍充分配合監(jiān)理貢工程師的棒“墓質(zhì)量、進(jìn)度、奴投資攀”涌控制和合同、跳信息管理職能挨，做好基礎(chǔ)工奮作。炊在施工過程中援，嚴(yán)格按照經(jīng)眾雇主及監(jiān)理工薪程師批準(zhǔn)的施嚼工組織設(shè)計(jì)進(jìn)煩行質(zhì)量管理。丹在班組自檢和猾質(zhì)量部專檢的小基礎(chǔ)上，接受立監(jiān)理工程師的輝驗(yàn)收和檢查。摟根據(jù)招標(biāo)文件河的要求為監(jiān)理償單位在項(xiàng)目現(xiàn)牙場(chǎng)提供良好的斬工作條件，為痕其順利開展工艷作提供保障。既開工前將正式轉(zhuǎn)施工組織設(shè)計(jì)泊或施工方案及解施工進(jìn)度計(jì)劃辮報(bào)送監(jiān)理工程巡師審定。書面犁報(bào)告施工準(zhǔn)備地情況，獲監(jiān)理雜認(rèn)可后方可開急工。士嚴(yán)格按照監(jiān)理尸規(guī)程要求及時(shí)祥全面地提供工肅程驗(yàn)收檢查、綠物資選樣和進(jìn)忙場(chǎng)驗(yàn)收、分包蟲選擇等書面資蹤料，使監(jiān)理單門位及時(shí)充分地嘴了解工程的各忙項(xiàng)進(jìn)展，對(duì)工郵程的實(shí)施全面牲有效的監(jiān)理。逆各類檢測(cè)設(shè)備屢和重要機(jī)電設(shè)棋備的進(jìn)場(chǎng)情況品向監(jiān)理申報(bào)，汪并附上年檢合隙格證明或設(shè)備嚷完好證明。旅對(duì)有見證取樣遮要求的材習(xí)料塑,帥現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢金時(shí)有監(jiān)理或雇斤主代表見證。谷變更用材時(shí)，另事先應(yīng)征請(qǐng)監(jiān)距理意見，不同系意者不進(jìn)行變拿更。葬若監(jiān)理對(duì)某些陡工程質(zhì)量有疑艱問，要求復(fù)測(cè)橋時(shí)，項(xiàng)目總承蠅包部將給予積雖極配合，并對(duì)某檢測(cè)儀器的使尾用提供方便。耕及時(shí)向監(jiān)理報(bào)民送分部分項(xiàng)工勝程質(zhì)量檢驗(yàn)資顆料及有關(guān)材質(zhì)雷試驗(yàn)、材質(zhì)證芝明文件?，F(xiàn)場(chǎng)傘驗(yàn)收申請(qǐng)、審促批資料的申報(bào)討要提前提交監(jiān)霜理，為監(jiān)理正踏常的驗(yàn)收和審謠批留有足夠的觀時(shí)間。燕積極組織項(xiàng)目野總承包部各部閃門、分包單位覺參加監(jiān)理例會(huì)壩，聽取監(jiān)理對(duì)賺工程施工的意艇見。鍛及時(shí)將雇主、庭監(jiān)理發(fā)給涉及姨到指定分包人笨的工作或工程專的指示轉(zhuǎn)發(fā)給缸相應(yīng)的指定分漸包人，以確保究相應(yīng)的指示能功及時(shí)得到落實(shí)換。歇物資、材料定插購前，向監(jiān)理糕報(bào)送物資、材銜料的樣本并附拖上該材料的說椒明書、原產(chǎn)地拉證書、出廠報(bào)功告、性能介紹桿、使用說明等丹相關(guān)材料，供雀其批準(zhǔn)。便貫徹質(zhì)量控制壞、檢查、管理孩制度。所有進(jìn)匠入現(xiàn)場(chǎng)的成品戲、半成品、設(shè)晉備、材料等均悉按要求向監(jiān)理響工程師提交產(chǎn)采品合格證、質(zhì)皂保書及進(jìn)場(chǎng)報(bào)叛驗(yàn)單。外購材品料，請(qǐng)監(jiān)理工目程師共同把關(guān)番，審核生產(chǎn)單狠位的資質(zhì)、信鏡譽(yù)、等是否符撫合本工程的要針求。段分部或分項(xiàng)質(zhì)錫量的檢查工序相，嚴(yán)格執(zhí)行上均道工序不合格慧，下道工序不特施工的準(zhǔn)則，值使監(jiān)理工程師棍能順利展開工號(hào)作。至與設(shè)計(jì)單位的段協(xié)調(diào)拆協(xié)助駐場(chǎng)監(jiān)理句、雇主代表，熄及時(shí)同設(shè)計(jì)單托位聯(lián)系，進(jìn)行奧開工前的設(shè)計(jì)數(shù)技術(shù)交底。碰審圖中發(fā)現(xiàn)的濤問題，及時(shí)向招駐場(chǎng)監(jiān)理匯報(bào)投，并向設(shè)計(jì)人憲員征求意見，釘經(jīng)設(shè)計(jì)人員同歷意，辦理設(shè)計(jì)更變更后進(jìn)行施慧工。嚴(yán)格按施調(diào)工設(shè)計(jì)圖紙施村工，未取得設(shè)抹計(jì)同意不隨意勤更改設(shè)計(jì)。希積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)閱單位的有關(guān)人私員參加關(guān)鍵部螺位的技術(shù)方案滿討論、審定會(huì)劫，充分理解設(shè)議計(jì)意圖，把設(shè)杠計(jì)思想體現(xiàn)到字實(shí)際施工中。斗與地方政府職彈能部門的協(xié)調(diào)富本工程開工前蔬向地方政府職把能部門辦理進(jìn)烈場(chǎng)、臨時(shí)用地廈、用水、用電墻等工作。相關(guān)妖政府職能部門胳包括城管、公克安、交通、環(huán)再衛(wèi)、市政、燃蠢氣、自來水、炒電力、勞動(dòng)保國護(hù)、消防等部逗門。項(xiàng)目部在退進(jìn)場(chǎng)后將積極夾與上述部門進(jìn)善行溝通，施工糖過程中隨時(shí)通更報(bào)各項(xiàng)進(jìn)展情床況，征得各方罩對(duì)本工程的支炭持與幫助，保裂證建設(shè)期間水呼、電、氣的正艷常供應(yīng)和應(yīng)急稈搶修，減少和貧避免交通、治藏安等其它因素桃對(duì)工程造成影譜響。權(quán)施工過程中與躁地方政府、職境能部門保持密穗切聯(lián)系，自覺后接受政府的依恢法監(jiān)督和指導(dǎo)蒸，隨時(shí)了解國雕家和政府的有簡關(guān)方針、政策閱，掌握近期的嗚市場(chǎng)信息，同呼時(shí)協(xié)調(diào)部經(jīng)常脫性地用上門咨亦詢或發(fā)放信息繪等措施，積極夏與相關(guān)部門聯(lián)球系。顛在施工中主動(dòng)檔向工商稅務(wù)部昨門依法納稅；理主動(dòng)與公安交踢通部門取得聯(lián)崇系，盡快取得舞可能要占用道隆路和臨時(shí)建設(shè)感的權(quán)利；主動(dòng)沈與質(zhì)監(jiān)站建設(shè)諒局等聯(lián)系，求封得對(duì)工程質(zhì)量績和施工安全的凈指導(dǎo)和認(rèn)可。娘在施工項(xiàng)目完基成后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)媽進(jìn)行徹底清理瓶或恢復(fù)原貌，富直至城市部門匠滿意為止。蔥總承包對(duì)分包主商的監(jiān)控與管幅理削總承包對(duì)分包慧商施工技術(shù)管君理措施已根據(jù)總承包技針術(shù)管理的要求賠，發(fā)揮總承包領(lǐng)計(jì)劃、組織、魚指揮協(xié)調(diào)和控創(chuàng)制功能，積極獄貫徹國家技術(shù)牽政策和法規(guī)。迅建立良好的項(xiàng)悄目技術(shù)管理秩聚序，使項(xiàng)目管京理過程能符合部技術(shù)規(guī)范、規(guī)示程，科學(xué)、有烈效地組織各項(xiàng)軌技術(shù)工作的順孟利開展。澡接到施工圖紙?jiān)\以后，總承包披應(yīng)及時(shí)組織有擁關(guān)人員熟悉圖塊紙，并將圖紙逼中存在的問題帝匯總整理，在爽圖紙會(huì)審前提彩交設(shè)計(jì)單位小，際在各工序施工企前將圖紙上存埋在的問題及時(shí)沫解決。公在圖紙會(huì)審后季一周內(nèi)，由總訂承包編制詳細(xì)克的施工組織總欣設(shè)計(jì)，并經(jīng)總鉗承包人總工程沃師審批后送交白雇主和監(jiān)理審和核批準(zhǔn)。根據(jù)蠟批準(zhǔn)的施工組關(guān)織總設(shè)計(jì)再按沙各分項(xiàng)工程由捆分包商編制分拼階段施工組織侍設(shè)計(jì)，要求各峽分包商提供相漠應(yīng)的單位工程若施工組織設(shè)計(jì)夏，應(yīng)包括爺：攤工程概況竊；意主要工作準(zhǔn)備怕計(jì)話劃合;欺施工流水段的脖劃分憑；叼主要項(xiàng)目的施墾工順序和施工睡方法、勞動(dòng)組躺織、技術(shù)措施稅、工程進(jìn)度表冒、分期材料、抬半成品、勞動(dòng)剝力、機(jī)具需用葬量計(jì)劃表、分穩(wěn)階段的現(xiàn)場(chǎng)平絞面布置圖、保弟證工程質(zhì)量的奉措施、保證施兼工安全的措施英、技術(shù)節(jié)約措俱施等。經(jīng)總承挎包項(xiàng)目部總工傍程師批準(zhǔn)后再欲分送雇主和監(jiān)邁理審定。州對(duì)經(jīng)雇主和監(jiān)置理批準(zhǔn)的各級(jí)頓施工組織設(shè)計(jì)醒，總承包由項(xiàng)孕目經(jīng)理及項(xiàng)目相總工程師組織頭有關(guān)人員認(rèn)真型學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)馳行，隨時(shí)接受井雇主、監(jiān)理的煙監(jiān)督檢查。各槽分包商嚴(yán)格按憐照施工組織設(shè)鉗計(jì)施工，維護(hù)擾其嚴(yán)肅性。如朝因條件變化而繭修改原設(shè)計(jì)時(shí)低，應(yīng)經(jīng)原審批默人同意。合組織與協(xié)調(diào)各挎分包商熟悉設(shè)間計(jì)圖紙的意圖符，從施工可行拿性角度完成設(shè)據(jù)計(jì)的細(xì)化、深絹化、優(yōu)化工作還，避免各分包犬在施工方案上囑的矛盾沖突。衰在施工期間，徹總承包對(duì)各分罰包商使用的軸辨線、標(biāo)高等進(jìn)佛行復(fù)核，確保鍬測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、倆線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。囑同時(shí)總承包負(fù)嗓責(zé)各分包單位控技術(shù)方面的協(xié)陡調(diào)，滿足施工邪的需要。對(duì)于碧施工中發(fā)生的錦一般技術(shù)問題竿及時(shí)解決，如姜有重大技術(shù)難典題，則組織有宇關(guān)方面共同參悲與解決。格及時(shí)做好總承竟包的各項(xiàng)技術(shù)鄉(xiāng)資料匯總工作治，定期歸檔，齡并定期對(duì)各分些包單位的技術(shù)椒資料進(jìn)行檢查衰，發(fā)現(xiàn)問題及雜時(shí)落實(shí)解決。雞總承包根據(jù)施農(nóng)工的實(shí)際情況反，設(shè)置相適應(yīng)溫的計(jì)量管理機(jī)壽構(gòu)，要求各分換包單位也配備特專職計(jì)量管理聚人員，開展計(jì)嫂量工作?？偝袧癜ㄆ趯?duì)各分幕包單位的計(jì)量植工作進(jìn)行檢查器，監(jiān)督各分包勢(shì)單位做好計(jì)量貸器具的送檢工先作，確保工程款質(zhì)量。怖總承包對(duì)施工統(tǒng)測(cè)量的管理：優(yōu)工程施工前，著由總承包測(cè)量幅隊(duì)對(duì)雇主和勘顏測(cè)設(shè)計(jì)單位提孔供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)漲行接收并進(jìn)行捉復(fù)核，并在場(chǎng)西區(qū)建立首級(jí)測(cè)駛量控制點(diǎn)，總擊承包人負(fù)責(zé)對(duì)籠首級(jí)測(cè)量控制擦網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和嬌復(fù)核，每半年字對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行郊一次復(fù)測(cè)。工僑程施工中，各抱分包按照總承嚇包提供的統(tǒng)一昨的測(cè)量基準(zhǔn)線奶、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行鉤施工測(cè)量，分愧包在使用基準(zhǔn)千點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)派必須進(jìn)行復(fù)核谷?？偝邪鼫y(cè)量燒人員對(duì)工程重帶要部位以及各此分包商施工交蛇接部位進(jìn)行重治點(diǎn)檢查。建筑責(zé)物沉降觀測(cè)由澆總承包人負(fù)責(zé)露完成。載隱蔽工程驗(yàn)收恐與管理：工程澡施工過程申，吹各分包商應(yīng)按堡照國家和蘇州子市有關(guān)規(guī)定，密對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)土目進(jìn)行規(guī)劃，烘并對(duì)專項(xiàng)施工柱方案予以明確矮，使總承包和練監(jiān)理工程師對(duì)而隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目喂做到心中有數(shù)忠。對(duì)隱蔽工程爆驗(yàn)收分項(xiàng)，分魂包商先將報(bào)驗(yàn)?zāi)杏?jì)劃、報(bào)驗(yàn)資啄料送總承包質(zhì)能量控制部門，今經(jīng)總承包檢查么復(fù)核后報(bào)監(jiān)理戶工程師審定。旬未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核肅審定不得進(jìn)入缸下道工序。忌總承包對(duì)分包辱商施工質(zhì)量的量管理措施雪實(shí)施籮“球過程控制肝”毫管理邁項(xiàng)目總承包部湊通過實(shí)施晚“因過程控制主”駝管理，建立攏“晉分級(jí)管理、分將層控制爐”叫的質(zhì)量管理體吼系，按照括“雖過程控制、動(dòng)論態(tài)管理、目標(biāo)創(chuàng)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)陵罰府”剩的質(zhì)量管理模傳式實(shí)施全過程儀、全方位和全廁員參與的全面史質(zhì)量管理。通胸過嚴(yán)格的程序施控制、過程控援制和策劃控制摟，對(duì)工程的各玻分部、分項(xiàng)、走各個(gè)工序以及皆與之相關(guān)配合畝的人員、機(jī)械罩設(shè)備、物質(zhì)、當(dāng)施工方案、工貧藝技術(shù)等要素?fù)?dān)和條件，嚴(yán)格剛按照精品工程悉的要求來組織螺實(shí)施。均目標(biāo)管理：根箱據(jù)對(duì)雇主的工刪程質(zhì)量目標(biāo)的跌承諾，結(jié)合工鋪程的具體特點(diǎn)扁，對(duì)工程總體貝質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行軟階段目標(biāo)、各粘分部分項(xiàng)質(zhì)量歇目標(biāo)的分解，蓬制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)位計(jì)劃。匠精品策劃：針拘對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，涌按照公司的質(zhì)熔量管理保證體譯系，結(jié)合項(xiàng)目善的特點(diǎn)，編制纖項(xiàng)目的質(zhì)量保虜證文件，全面蜘涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理偵和控制的各方展面，明確項(xiàng)目喪管理程序、現(xiàn)刑場(chǎng)質(zhì)量管理流槳程和物資管理醉等，相應(yīng)制定盟“暑過程控制醬”嫩的質(zhì)量控制措寒施和實(shí)施方案黎，尤其是制定姥有針對(duì)性的施環(huán)工組織設(shè)計(jì)和阻施工方案，設(shè)對(duì)計(jì)質(zhì)量保證措聞施，材料設(shè)備齊質(zhì)量控制措施脅等。慕過程監(jiān)控：主識(shí)要通過各種質(zhì)自量監(jiān)控手段來紡保證過程精品話的實(shí)現(xiàn)，諸如驟：實(shí)行烤“衣樣板制把”肯和燈“碗三檢制手”滔，每個(gè)分項(xiàng)和亞工序開展前，牽先進(jìn)行認(rèn)真技孤術(shù)交底，然后單組織樣板施工劑，樣板施工中碎總承包相關(guān)部目門跟蹤檢查方糊案以及圖紙要者求的執(zhí)行情況遲。樣板經(jīng)雇主裁、監(jiān)理、建筑網(wǎng)師、項(xiàng)目總承灣包部聯(lián)合驗(yàn)收景，符合要求后拔進(jìn)入大面積施噴工，并嚴(yán)格執(zhí)單行自檢、互檢芒、交接檢制度州，以保證本道地工序質(zhì)量，服辨務(wù)下道工序，拳不合格的工序能不得轉(zhuǎn)入下道烘工序。僚堅(jiān)持工序掛牌悲制度：專業(yè)施蒜工中在各工序蘋全面開始前，盆要求將質(zhì)量控塞制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌晉子上，并注明搜施工負(fù)責(zé)人、恨班組名稱等，暗掛在施工部位開，有利于每一抱名操作工人掌材握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行饞；也便于管理基者的監(jiān)督檢查談。付定期進(jìn)行質(zhì)量培研究和會(huì)診：示項(xiàng)目總承包部蒜質(zhì)量控制部門勢(shì)每兩周針對(duì)近新期的施工開展謙質(zhì)量研討會(huì)進(jìn)棄行會(huì)診，以便沙發(fā)揚(yáng)好的施工谷方法，改進(jìn)不鳴理想的方法，針找出問題，共拾同分析產(chǎn)生的主原因和影響因傘素，提出下步埋工作的控制要亦點(diǎn)，制定有針波對(duì)性的預(yù)防措六施，跟蹤落實(shí)木和檢查，在今達(dá)后的工作中得樹以改進(jìn)和完善康，使質(zhì)量得到謙提高。尤其是帆針對(duì)裝修期間死交叉作業(yè)多，鹽對(duì)于出現(xiàn)的典鳳型問題進(jìn)行歸翠納，列出整改擔(dān)要求，每周定嘆期發(fā)至各分包旦單位，并抄送庭雇主和監(jiān)理單運(yùn)位，以便有目殼的的加大監(jiān)控痕力度。托階段考核：項(xiàng)耕目總承包部每味周進(jìn)行質(zhì)量講秩評(píng)和評(píng)審，每擠月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)床比和考核，使咱工程質(zhì)量與項(xiàng)趨目管理人員和吉各專業(yè)承包商水的責(zé)權(quán)緊密結(jié)梯合起來。項(xiàng)目欲經(jīng)理部結(jié)合崗籌位責(zé)任制，建謀立一套月度和產(chǎn)季度工作考核稠制，考核內(nèi)容季包括基本工作桂內(nèi)容的實(shí)施情灣況、工作質(zhì)量敬、工作效率、瞎工作力度。問持續(xù)改進(jìn)：通佳過對(duì)質(zhì)量的會(huì)月診、講評(píng)、檢朝查和考核，預(yù)災(zāi)測(cè)出質(zhì)量薄弱答環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)繡現(xiàn)問題和不足進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸宵取教訓(xùn)，有針互對(duì)性的提出質(zhì)懲量改進(jìn)的辦法您和措施，使工佛程質(zhì)量得到持越續(xù)的改進(jìn)。彎把握質(zhì)量控制向最為關(guān)鍵和薄杜弱的環(huán)節(jié)，采扇取切實(shí)有效的炮質(zhì)量管理和控繞制措施。在工頃程實(shí)施過程中臂，項(xiàng)目總承包基部將以下方面智作為關(guān)鍵和薄羨弱的環(huán)節(jié)重點(diǎn)孝進(jìn)行質(zhì)量控制郵：駛圖紙二次深化節(jié)設(shè)計(jì)、施工詳北圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)醒計(jì)的協(xié)調(diào)：只扭有圖紙的深化構(gòu)設(shè)計(jì)的深度和琴設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到孕完善的程度，蝕才能為施工提興供切實(shí)可行的潛依據(jù)，減少、老避免因設(shè)計(jì)不患完善造成的修里改、返工，從蜂而影響工程質(zhì)筍量和使用功能帖。勿材料設(shè)備進(jìn)行熔嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前勸的檢查驗(yàn)收：疏對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)蟲的所有材料設(shè)碌備，首先是分逗包商自檢、然斗后由總包商與章分包商檢查驗(yàn)壽收，再由監(jiān)理期公司驗(yàn)收，重?fù)p要材料設(shè)備，祥雇主、監(jiān)理、銷建筑師參與共倚同驗(yàn)收，嚴(yán)把隊(duì)質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)求入現(xiàn)場(chǎng)的材料桃、設(shè)備，達(dá)不驚到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的辮一律不能用在榨工程上。也施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量耍管理和實(shí)施控削制打，汁為達(dá)到既定的廊質(zhì)量目標(biāo)，我蹲們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)炕質(zhì)量管理和實(shí)僚施方面擬采取本如下做法：而建立完善的項(xiàng)尸目經(jīng)理部的質(zhì)芒量保證體系和舊質(zhì)量責(zé)任制，省分解質(zhì)量目標(biāo)色，接創(chuàng)優(yōu)的具以體要求按單位葡工懶程諷—既—幣分部工項(xiàng)程伶—賀—芝分項(xiàng)工裹程寶—里—惜施工工序進(jìn)行冊(cè)層層分解，把看質(zhì)量責(zé)任實(shí)到腸最基層。逃建立各項(xiàng)質(zhì)量償管理制度和措抄施：包括圖紙茫會(huì)審制、技術(shù)奇交底制、人員忍培訓(xùn)制、裝修疼材料樣品制、做施工樣板制、律首檢定標(biāo)制、賀三檢制、工序羽交接制、質(zhì)量林例會(huì)制、質(zhì)量除會(huì)審講評(píng)制、蹤掛牌制等到，泉并嚴(yán)格貫徹實(shí)唇施，通過各種轟手段實(shí)施過程勸質(zhì)量的有效管疏理和嚴(yán)格監(jiān)控采。樓建立嚴(yán)格的工女藝和工序流程焰：建立各個(gè)施謊工工藝流程圖邁，關(guān)鍵工序接近點(diǎn)質(zhì)量控制圖著：本工程在機(jī)鷹電安裝和裝修窗施工過程中，寧交叉施工、內(nèi)唱外施工同時(shí)存鴨在，一方面從愛總體上詳細(xì)列臥出所有施工分扔項(xiàng)和工序的流閉程要求和質(zhì)量譽(yù)控制點(diǎn)；另一籠方面，利于分昆包商更好的投禿入勞動(dòng)力和材騰料等，達(dá)到有朋效的投入勞動(dòng)于力和材料，有腹效地利用資料仍的效果。各工踏序或分項(xiàng)完成么后，必須提供壇的質(zhì)量驗(yàn)收證質(zhì)明和資料方可區(qū)進(jìn)入下一道工造序、分項(xiàng)施工難。爐嚴(yán)格程序化管鍬理。包括制定岸和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)吵量計(jì)劃、文件袖和資料控制程箏序、物資管理莖程序、產(chǎn)品標(biāo)容識(shí)和可追溯程蔽序、過程控制祖程序、檢驗(yàn)試恥驗(yàn)程序、不合灰格控制程序、教糾正和預(yù)防措傍施程序、質(zhì)量擱記錄程序、以柿嚴(yán)格的程序規(guī)勉范各項(xiàng)質(zhì)量管注理工作。婆強(qiáng)化過程監(jiān)控響，包括制定和養(yǎng)實(shí)施過程控制繳計(jì)劃、質(zhì)量檢孔驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收沉質(zhì)量控制實(shí)施牌細(xì)則、分承包情方過程質(zhì)量管聞理程序、過程貧標(biāo)識(shí)制度、特湯殊（重要）工劍序質(zhì)量控制計(jì)糊劃、月度計(jì)劃嫌、質(zhì)量分析、儀成品保護(hù)、新照材料、新工藝貧質(zhì)量控制程序華要點(diǎn)。談嚴(yán)格關(guān)鍵工序叔的質(zhì)量預(yù)控：赤實(shí)施過程中，塞嚴(yán)格實(shí)行圖紙城會(huì)審，綜合施撥工詳圖的設(shè)計(jì)五審批，確定各援分部分項(xiàng)工程乏的關(guān)鍵工序和探關(guān)鍵工序的控叮制措施，嚴(yán)格綠實(shí)行合理工序遮安排和管理，保達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要叼求的工序徹底凳返工，毫不留煤情。拔總承包對(duì)分包糠施工進(jìn)度的管戀理措施肯本工程將采用喚四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃艙進(jìn)行控制與管貓理，必要的部尊位將在四級(jí)計(jì)秘劃的基礎(chǔ)上編尿制五級(jí)以上的膠更詳盡的實(shí)施希進(jìn)度計(jì)劃。四秒級(jí)計(jì)劃分別是喚:勺一級(jí)進(jìn)度計(jì)出劃?！x—坦施工里程碑控澡制進(jìn)度計(jì)劃。耐此計(jì)劃由項(xiàng)目侵總承包部與雇羊主及監(jiān)理工程宋師安排確定。預(yù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)淺劃當(dāng)—自—濟(jì)項(xiàng)目總承包部非編制的工程總魚體進(jìn)度控制計(jì)慢劃。此計(jì)劃根鴨據(jù)各分包商在屢里程碑計(jì)劃控電制下編制、上認(rèn)報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的份基礎(chǔ)上形成的康，經(jīng)確認(rèn)后為需整個(gè)工程的控投制性計(jì)劃。丈三級(jí)進(jìn)度計(jì)屯劃豆—持—漏各分包商根據(jù)吐總體控制進(jìn)度鹿計(jì)劃編制的各建項(xiàng)工程詳細(xì)施挑工進(jìn)度計(jì)劃。雙此計(jì)劃反映各虎分包商對(duì)所承辣包的項(xiàng)目內(nèi)容揀的總體安排，陰內(nèi)容包括年度藥進(jìn)度計(jì)劃。頁四級(jí)進(jìn)度計(jì)殃劃賴—附—辦根據(jù)詳細(xì)施工典總進(jìn)度計(jì)劃編習(xí)制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)屠實(shí)施計(jì)劃。此干計(jì)劃由專業(yè)承找包商在三級(jí)計(jì)接劃的基礎(chǔ)上根臣據(jù)開工時(shí)間的瞧前后，逐漸細(xì)濁化而來，包括縣季度計(jì)劃、月點(diǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃測(cè)等，是對(duì)三級(jí)捐計(jì)劃的進(jìn)一步乳分解，作為作驅(qū)業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)蛾進(jìn)度協(xié)調(diào)的依決據(jù)。悔進(jìn)度計(jì)劃的編劉制執(zhí)行晉項(xiàng)目總承包根場(chǎng)據(jù)標(biāo)書文件規(guī)辯定的工期要求該編制施工總體杜進(jìn)度計(jì)劃，并依定出施工過程抖中的控制節(jié)點(diǎn)增，加強(qiáng)監(jiān)控。逼總進(jìn)度計(jì)劃充踢分結(jié)合施工技螺術(shù)方案、各分光包的進(jìn)度要求湖，充分利用進(jìn)續(xù)度計(jì)劃中的自蒜由時(shí)差，抓住悄關(guān)鍵線路和重企點(diǎn)工序，確保肺施工的最佳均纏衡和連續(xù)作業(yè)凱。施工中項(xiàng)目泄總承包部將高劣度重視通用設(shè)摘備安裝、調(diào)試妹以及專業(yè)設(shè)備玩安裝與精裝修昨施工的相互協(xié)伍調(diào)。華項(xiàng)目總承包部外在現(xiàn)場(chǎng)建立總渣體控制進(jìn)度計(jì)闊劃、年度計(jì)劃敬、季度計(jì)劃、趁月計(jì)劃、周計(jì)荷劃等計(jì)劃控制脅體系，加強(qiáng)現(xiàn)苗場(chǎng)信息的傳遞化與反饋，加大拋對(duì)各分包商的外現(xiàn)場(chǎng)管理力報(bào)度遞,襲確保施工現(xiàn)場(chǎng)今各分包在統(tǒng)一惱指揮、統(tǒng)一調(diào)會(huì)度下，有條不豪紊地有序作業(yè)爬。芳進(jìn)度計(jì)劃的檢緊查、控制駐各級(jí)施工進(jìn)度不計(jì)劃確定后，統(tǒng)在施工過程中廚，總承包人將揮定期（月、周新）和不定期地里對(duì)各分包商施森工進(jìn)度執(zhí)行情玻況進(jìn)行檢查，桿并定期召開現(xiàn)軟場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)獄調(diào)會(huì)，及時(shí)解蜂決矛盾，增強(qiáng)價(jià)協(xié)調(diào)力度。撒項(xiàng)目總承包部鍛將強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)康劃管理過程中濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理和麥控制，發(fā)現(xiàn)問靠題及時(shí)采取補(bǔ)執(zhí)救措施，保證隙總體進(jìn)度計(jì)劃斷實(shí)現(xiàn)。標(biāo)總承包對(duì)分包物文件檔案、施郊工技術(shù)資料的艦管理措施勵(lì)文件、施工技重術(shù)資料、圖紙書和有價(jià)值的信踢息資料內(nèi)容收邪集齊全，能真唯實(shí)記錄、反映激基建活動(dòng)的全手過程和結(jié)果，茅與施工過程的娃實(shí)際相一致。蠻在工程竣工后襖，向雇主和城轎建檔案館提供拌完整的工程檔搬案材料是項(xiàng)目拴總承包商義不批容辭的職責(zé)。戰(zhàn)施工過程中，票總承包人將加犬強(qiáng)對(duì)各分包商憂文件檔案、施插工技術(shù)資料等豈的管理，保證戴工程施工資料德的分類、排列錦、組合有邏輯逗性和整體性，炎保持相互間的黨有機(jī)聯(lián)系。頑加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)妨工作的建設(shè)，竄總承包人將建關(guān)立健全資料收激集、管理的組樓織管理網(wǎng)絡(luò)，醋為竣工資料的像完整準(zhǔn)確提供瘦條件。捎項(xiàng)目總承包部且安排專職檔案齒管理員，要求曬各分包單位也錯(cuò)指定專職檔案仔資料員，按照攀國家和蘇州市牲的規(guī)章制度，孤以及總承包人街的要求，認(rèn)真草收集日常資料請(qǐng)和有價(jià)值信息跟，并做好竣工莫?dú)w檔資料的整腔理。畢各級(jí)資料員平明時(shí)就要做好預(yù)洞立卷工作，及燙時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在嗽施工、管理過千程中形成的文淋件、資料、圖置紙、照片等，屆建立分臺(tái)帳，驕借、查、閱資考料有簽收制度傲。速竣工檔案的封展面、卷內(nèi)目錄桑、案卷目錄、郵裝冊(cè)盒都由項(xiàng)銜目總承包部統(tǒng)犬一規(guī)定，對(duì)資鄉(xiāng)料的分類編號(hào)之，采用計(jì)算機(jī)但編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行材統(tǒng)一編碼，以圓便查詢和調(diào)閱深。濕項(xiàng)目總承包部綿工程部門每月舅組織檢查考核理，以保證各分理包單位的檔案叢和信息管理工協(xié)作及時(shí)并有成投效。在專業(yè)分悅部、分項(xiàng)工程傲結(jié)束以前，分魯包單位項(xiàng)目負(fù)姐責(zé)人、技術(shù)負(fù)襯責(zé)人和檔案管艙理員，應(yīng)對(duì)工蒙程檔案資料認(rèn)倉真自檢，并按舍雇主和總承包智人的規(guī)定寫出桂檔案自檢報(bào)告離并交項(xiàng)目總承透包部審核，為薪工程驗(yàn)收做好箭準(zhǔn)備工作。驗(yàn)煩收后及時(shí)整理灶完畢交項(xiàng)目總?cè)A承包部匯總。拘總承包對(duì)分包耽施工安全、消礙防的管理措施高項(xiàng)目總承包部例將加強(qiáng)對(duì)分包怠單位的安全教圖育，督促各分范包單位教育增期強(qiáng)員工的自我廉保護(hù)意識(shí)和對(duì)仇產(chǎn)品的保護(hù)意橡識(shí)，并認(rèn)真加兇強(qiáng)對(duì)分包單位令的安全監(jiān)督。轎各分包商應(yīng)認(rèn)伯真學(xué)習(xí)政府及餐有關(guān)管理部門草的安全、消防軌、法令和規(guī)定抱，并予以自覺易執(zhí)行。覺各分包商應(yīng)與棟總包簽訂分包栗工程的安全協(xié)疊議書，并接受纖總包對(duì)分包工烈程的安全總交監(jiān)底。博分包商應(yīng)配備貓專人分管安全渴生產(chǎn)及消防工乒作，完善并健涉全安全、消防注管理各種臺(tái)帳墻，強(qiáng)化安全、認(rèn)消防管理軟件繭資料工作。對(duì)何分包工程落實(shí)予相關(guān)的安全、悼消防技術(shù)措施成。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)如格執(zhí)行綢“賊動(dòng)火申請(qǐng)哪”秋制度。葬分包商所有作螞業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)摧前及施工過程堆中都須做好安竟全教育工作，帶做好分部分項(xiàng)刑工程技術(shù)安全瞧交底工作。尤妥其是分包商范階圍內(nèi)的安全、昏消防工作的重其點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)玩，進(jìn)行針對(duì)性妻的教育，督促押所屬員工遵守勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生亦產(chǎn)及消防各項(xiàng)蛇規(guī)定。烘分包商有義務(wù)納保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)錘安全、消防設(shè)哀施的完好，如湖施工腳手架、良臨邊護(hù)欄及消策防器材等，不嫂得擅自變更及范增加施工荷載糟。芹各分包商必須拖接受項(xiàng)目總承于包部安全監(jiān)控邁，參與工地的軋各項(xiàng)安全、消嘩防檢查工作，察并落實(shí)有關(guān)整程改事宜。分包駝商的整改工作究若不能達(dá)到有列關(guān)安全、消防名管理標(biāo)準(zhǔn)（或忌不能及時(shí)達(dá)到庫管理要求的）錫，總包可以協(xié)軌助分包商予以星整改，其發(fā)生頸的人工、機(jī)械城、材料等一切戴費(fèi)用將由分包德商承擔(dān)。粥特殊工種必須舍持證上崗，復(fù)旬印件匯總后報(bào)促總包。泄重大傷亡事故簡應(yīng)及時(shí)向總包數(shù)報(bào)告，立即組嗽織搶救及保護(hù)廢現(xiàn)場(chǎng)。缺分包商的所屬炎人員，在作業(yè)塘過程中發(fā)生各紡類違章作業(yè)，瓶總包將依據(jù)情花節(jié)輕重、危害善程度等具體情走況或有關(guān)規(guī)定降予以勸阻警告排，作罰款處理大，情節(jié)嚴(yán)重者牽，責(zé)令停工整黑頓直至退場(chǎng)。濾總承包對(duì)分包桶施工環(huán)境及現(xiàn)唐場(chǎng)文明的管理妙措施占項(xiàng)目總承包環(huán)慕境保護(hù)管理體辦系按稀照耍ISO140詳0糟0錫標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制定的措施和制度，隨將責(zé)任落實(shí)到等各分包商和專暖業(yè)人員，并保午證有效運(yùn)行。編協(xié)調(diào)分包商做海好廢棄物的處腳置工作，有專念人每日做到寄“溝材料盡場(chǎng)地清屑”佳。廢棄物與垃慈圾應(yīng)按照已有京場(chǎng)地布置要求霜集中堆放處理抓。雷協(xié)調(diào)分包商做腥好現(xiàn)場(chǎng)防塵、魯噪聲、水污染耍的管理工作，勒并落實(shí)監(jiān)督執(zhí)竿行。右協(xié)調(diào)分包商做天好工地、職工籌宿舍、食堂衛(wèi)侮生工作，杜絕嗎中毒事件的發(fā)剪生。用在總承包的統(tǒng)撈一指揮和安排紐下，合理布置博施工總平面圖炎，并按工程的箭不同施工階段低，及時(shí)做好調(diào)已整，使場(chǎng)容場(chǎng)校貌合理、有效姑，并保持常態(tài)煙。鏟總承包對(duì)分包勺成品保護(hù)的管睛理措施碧在整個(gè)工程施維工階段尤其是燥機(jī)電安裝和裝誦修階段，我們革把文明施工和咸成品保護(hù)工作肢作為重要任務(wù)扇來抓，特別是香工程進(jìn)入最復(fù)京雜、最繁忙的神大量機(jī)電設(shè)備獸和材料進(jìn)場(chǎng)期蔽間，保證現(xiàn)場(chǎng)跪施工環(huán)境良好杠和道路暢通，虎為施工生產(chǎn)提粒供保障。歷來摟工程的成品保辣護(hù)工作都是很亦難解決的問題筒，因?yàn)槌善繁］^護(hù)工作只見投較入而不見直接魄產(chǎn)值，然而成洲品保護(hù)工作的簽好壞卻直接影拆響工程損失的刷小大和工程完怎工的早晚。工狂程實(shí)施過程中叨，我們投入充慧足人員專門監(jiān)郵督看管施工作者業(yè)面，對(duì)工程躺成品保護(hù)工作茄進(jìn)行統(tǒng)一管恭理搭,押確保施工成品縮和半成品不受換破壞或少受破慮壞、材料設(shè)備差不丟失，重點(diǎn)許部位設(shè)專人晝錦夜盯守。工程靜不得出現(xiàn)因?yàn)榉ソ徊嫫茐亩斓醭煞倒ぃ牧贤吭O(shè)備也控制在吊合理的損耗范注圍內(nèi)，保證工懂程的順利交付端使用。驟總承包對(duì)分包耍商進(jìn)場(chǎng)物資的勒管理措施瞎項(xiàng)目總承包部使對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的迎管理由專人負(fù)然責(zé)。各分包商蘇應(yīng)指定對(duì)口管涌理人員參與進(jìn)死場(chǎng)物資的管理鍵工作。木分包商提供設(shè)誤備、材料進(jìn)場(chǎng)勺的總計(jì)劃，并廢按月提供月度棵計(jì)劃，以期能鮮夠使總包統(tǒng)一監(jiān)協(xié)調(diào)與安排。楚進(jìn)場(chǎng)物資的流午轉(zhuǎn)程序：各種裝進(jìn)場(chǎng)物資必須落在兩周天前向菠總包提出申請(qǐng)凈，具體寫明進(jìn)逃場(chǎng)物資的名稱泊、數(shù)量、規(guī)格嘆及所占場(chǎng)地面立積，待總包批芹復(fù)后再執(zhí)行。糟物資進(jìn)場(chǎng)后，鍵須耗24喊原小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏稈散至地效面丹,干并存放到項(xiàng)目檢總承包部指定恩的位腿置騾,甜避免阻礙運(yùn)輸?shù)赝氐罎?滴影響其他分包贏和承包人的施春工。守各分包商應(yīng)落逐實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)稻物資予以保管辛，并注意對(duì)產(chǎn)釋品進(jìn)行保護(hù)，家防止失竊與損綢壞，尤其對(duì)小閥件貴重物資及譽(yù)易燃物品重點(diǎn)草進(jìn)行保管。浪分包商應(yīng)做好扒廢棄物的處置掏工作，有責(zé)任悔每日做到縣“堪工完料盡場(chǎng)地子清念”寒。廢棄物與垃艘圾應(yīng)按總包的設(shè)場(chǎng)布要求集中焰到指定地點(diǎn)統(tǒng)典一處理。主總承包對(duì)分包洞商勞動(dòng)力管理屆措施牽分包商應(yīng)將進(jìn)測(cè)入現(xiàn)場(chǎng)的施工波人員名單及照月片向總包申撕報(bào)貢,塑由項(xiàng)目總承包銹部安全環(huán)保部達(dá)門審查后辦理博施工現(xiàn)場(chǎng)出入內(nèi)證。呆分包商須提供堂勞務(wù)人員的三肯證復(fù)印件（身謊份證、務(wù)工證謙、健康證）及酬特殊工種的相旬應(yīng)操作證及上色崗證。撿分包商應(yīng)專人霞管理外來勞動(dòng)蜓力的使用，開四展必要的消防短與治安方面的賴教育工作。蘇所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)包的施工人員應(yīng)男接受政府職能乳部門的有關(guān)監(jiān)陳督檢查工作，扭違反規(guī)定者應(yīng)拐由分包商承擔(dān)比有關(guān)責(zé)任。院各分包商有責(zé)早任約束所屬員傻工遵守政府部尖門發(fā)布的有關(guān)災(zāi)政府、法令、逼法規(guī)及施工現(xiàn)臘場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)急規(guī)定，確?，F(xiàn)逼場(chǎng)文明施工有結(jié)序地進(jìn)行。窗總承包對(duì)分包磁商實(shí)施協(xié)調(diào)配忍合與照管服務(wù)敲垂直運(yùn)輸機(jī)械箏（設(shè)備）的協(xié)爬調(diào)配合和與管套理朗總承包人將向衡所有指定的分立包商及雇主直瀉接雇用的其他珠承包商及政府豪部門或大市政蘋施工單位提供帥現(xiàn)場(chǎng)已有的塔秘吊、棚架、腳趟手架、爬梯、圖工作臺(tái)、升降弟設(shè)備、垂直及太橫向運(yùn)輸設(shè)備淘等。各分包商偏應(yīng)每周以書面煎形式向項(xiàng)目總酬承包人提出下杜周的材料運(yùn)輸剛量的申請(qǐng)，以額便于總包調(diào)配蕉安排其提升設(shè)災(zāi)備的運(yùn)輸計(jì)劃冤安排。各分包劉商應(yīng)服從總承瞞包人的管理規(guī)做定。秋施工腳手架的染協(xié)調(diào)配合煎項(xiàng)目總承包部娃有義務(wù)為各分井包商提供施工送腳手架。各分育包單位按照項(xiàng)行目總承包部規(guī)男定的腳手架承駕載能力，以及姻安全操作規(guī)程劇使用腳手架。語在施工腳手架惰拆除后，各分返包單位若要求絕總包幫助搭設(shè)蠟?zāi)_手架應(yīng)在一評(píng)周前以書面方祥式向總包提出侄申請(qǐng)，提出腳泡手架搭設(shè)位置嫩、技術(shù)要求以挎便于提前調(diào)配庸腳手材料進(jìn)場(chǎng)撲搭設(shè)。遲施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)凝與管理億施工場(chǎng)地安排皂分階段實(shí)行動(dòng)程態(tài)管理。各分搬包單位進(jìn)場(chǎng)施澡工前，應(yīng)向總久包提交其施工作及構(gòu)件堆放所廈需場(chǎng)地面積、盯部位等場(chǎng)地計(jì)轉(zhuǎn)劃，總包根據(jù)貪施工進(jìn)度計(jì)劃拾安排以及現(xiàn)場(chǎng)鞭實(shí)際情況，合詠理安排施工場(chǎng)供地，為各分包紡提供搭建材料瞎設(shè)備倉庫、設(shè)承備堆放區(qū)、辦修公區(qū)的合理空兄間，并劃分責(zé)畏任區(qū)。對(duì)于臨怪建設(shè)施由總包胳統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)萄一布置，各分北包單位必須遵語守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管霸理，不得私自炭亂搭臨建。割施工運(yùn)輸通道餃及道路協(xié)調(diào)與盼管理區(qū)總包有義務(wù)合搬理安排各分包災(zāi)商的施工順序大、設(shè)備、材料認(rèn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車索輛流量控制，甘以確?，F(xiàn)場(chǎng)施刷工道路暢通。癥各分包商不得鑒私自占用施工粥運(yùn)輸通道，若驚必須臨時(shí)占用餅時(shí)，要有導(dǎo)流偵措施，以確保穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常涼，不致影響其研他單位施工。訊施工用水、用巨電的協(xié)調(diào)與管血理玩總包在結(jié)構(gòu)施僻工期間在現(xiàn)場(chǎng)悅周圍及樓層適捎當(dāng)位置布置若寸干供水接口，淺以便于各分包圖單位用水方便錘。從供水接口護(hù)至施工現(xiàn)場(chǎng)水耗管由分包單位師按照總包規(guī)定粘鋪設(shè)。施工用副水的排放按照隊(duì)項(xiàng)目總承包部腦要求排放至指貿(mào)定地點(diǎn)。駱總包在現(xiàn)場(chǎng)周邀圍布設(shè)若干一暴級(jí)配電箱，各陪分包單位施工償前提出施工用儲(chǔ)電計(jì)劃，項(xiàng)目崇總承包人審核饒后提供其二級(jí)眠配電箱的接口堅(jiān)位置、數(shù)量，隙以確保各分包魔單位用電方便朋。免設(shè)備測(cè)試、調(diào)燥試及試運(yùn)轉(zhuǎn)徒:池在設(shè)備測(cè)試、版調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)漿期間，總承包蒼人將按照分包惡商要求，提供焰分包及其他承坡包人所需的水淺壓、電壓及容政量要求，保證強(qiáng)各專業(yè)測(cè)試、兩調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)踩的要求。擊場(chǎng)地清理的協(xié)飛調(diào)與管理呈各分包單位應(yīng)弊做好各自作業(yè)灌面的垃圾清理獨(dú)工作，做到工輩完料盡，場(chǎng)清擔(dān)地凈。廢棄物車與垃圾的處理皆按總包的要求辯集中到指定地仆點(diǎn)，由項(xiàng)目總凈承包部統(tǒng)一處已理。興施工預(yù)埋、預(yù)巧留的協(xié)調(diào)與管辨理苗承包商須為指行定分包商、獨(dú)絞立專業(yè)承包商繪、市政配套單過位和指定供應(yīng)算商提供配合、宴協(xié)調(diào)和照管工哥作：火為混凝土工程冒做好一切所需凱的開孔洞、凹伐口、凹槽等，癢完工后的覆蓋壓和防水工作；缸把套筒、法蘭桂、配件、預(yù)埋歉件等固置于混賀凝土（除另有悄說明外套筒、涂法蘭、配件、蜓預(yù)埋件等則有垮分包人供應(yīng)）養(yǎng)及以防火物料籃收口；澇提供通風(fēng)孔及迷機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)巡；捕為機(jī)械設(shè)備的員支撐或固定提或供混凝土底座誓、設(shè)備基礎(chǔ)、抬混凝土機(jī)構(gòu)底意基和或地基；末在機(jī)房適當(dāng)位躺置提供圍欄、鴨爬梯、活門等米；瑞按工程所需在俊機(jī)房內(nèi)的墻身柳及地臺(tái)涂上防師油性油漆；染在混凝土工程商中，加插分包強(qiáng)商提供需預(yù)埋被在混凝土中的純金屬錨固、嵌足入物支架和一墻切預(yù)埋件等連正接物；消分包工程完成皺后的留洞、凹泡口、凹槽等的拌表面進(jìn)行修整趙及裝潢以達(dá)到咽有關(guān)規(guī)范要求昨的標(biāo)準(zhǔn)；嘉于永久門沒有變安裝完成前為抗所有機(jī)電房間才提供臨時(shí)門包狂括一切門鎖和誓配件以供保安少防盜之用，并鍛于安裝永久門珍后才可拆卸清歸走；懷例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)晶制度誠序號(hào)縣名稱窩頻率棵出席人員站負(fù)責(zé)部門抄主要內(nèi)容澡1梅計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)勉1黑/退月冤總包各部門負(fù)創(chuàng)責(zé)人、忌分包負(fù)責(zé)人址項(xiàng)目副經(jīng)理、診生產(chǎn)計(jì)劃部疏工期安排、融計(jì)劃調(diào)度扮2峽工程協(xié)調(diào)會(huì)輔1跨/霉周撲項(xiàng)目經(jīng)理、總氏工程師、項(xiàng)目失副經(jīng)理灑生產(chǎn)計(jì)劃部菠專業(yè)配合動(dòng)3田技術(shù)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)竄會(huì)惡2暑/遼月獵總承包總工程隸師、機(jī)電副經(jīng)鍋理、技術(shù)部、峰分包負(fù)責(zé)人、過工程師煌技術(shù)部廢主要方案細(xì)化明設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)啄4解質(zhì)量專題會(huì)恥1野/溝周池總承包工程師葡、質(zhì)安部、分懇包負(fù)責(zé)人、工吧程師賢質(zhì)量安全部殊質(zhì)量控制、協(xié)地調(diào)迷5穿安全巡紀(jì)會(huì)康2宿/竊月?lián)炜偝邪苯?jīng)理沈、質(zhì)量安全部授、分包負(fù)責(zé)人逝、安全員唱質(zhì)量安全部廢安全管理、協(xié)假調(diào)迫6危環(huán)境與文明例生會(huì)屈2怎/犧月亞副經(jīng)理、質(zhì)安拖部、行政辦公吳、分包負(fù)責(zé)人怒行政辦公室毯環(huán)境、管理與兆協(xié)調(diào)喂7奔工程例會(huì)天1這/缸周貓項(xiàng)目經(jīng)理及部海門負(fù)責(zé)人、分棗包負(fù)責(zé)人穗項(xiàng)目經(jīng)理速一周完成情況斗、周計(jì)劃、交她辦事宜雙8為聯(lián)席會(huì)批1竹/基月嚷項(xiàng)目經(jīng)理、副臘經(jīng)理、分包負(fù)甘責(zé)人肌項(xiàng)目經(jīng)理腹重大決策亡工程驗(yàn)收與交胡付破交工驗(yàn)收是工弦程施工的最后搶一個(gè)階段。經(jīng)脆過交工驗(yàn)收，籌本工程將由總聰承包管理交付險(xiǎn)雇主使用，并件辦理各項(xiàng)工程鍬移交手續(xù)及完滿工培訓(xùn)指導(dǎo)工細(xì)作，這標(biāo)志著鼓本工程施工的咐結(jié)束，同時(shí)由蔑此進(jìn)入工程的排保修過程。各舉分包工程作為決總承包工程的析組成部分，工五程最終驗(yàn)收與拜交付過程（包銳括各專項(xiàng)工程回驗(yàn)收與交付）棗在總承包的統(tǒng)譯一協(xié)調(diào)下進(jìn)行欄。玉交工驗(yàn)收的主耽要依據(jù)凈交工驗(yàn)收主要鼓依據(jù)如下文件勒：賀工程施工合同睡；施施工圖紙和技忘術(shù)資料；劣國家或部委頒暈發(fā)的施工及驗(yàn)色收規(guī)范、建筑包安裝工程質(zhì)量問檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)己。淋交工驗(yàn)收組織拿機(jī)構(gòu)諒本工程項(xiàng)目規(guī)椒模大，交工驗(yàn)哈收階段仍有大槍量繁雜和瑣碎降的收尾工作和勞驗(yàn)收工作要做結(jié)，這要求先做釀好組織管理工目作。為此我們港將建立工程交權(quán)工領(lǐng)導(dǎo)小組，食由項(xiàng)目經(jīng)理任族組長，項(xiàng)目總席工及安裝副經(jīng)穗理任副組長，倆成員為技術(shù)部雄、質(zhì)量安全部歲、生產(chǎn)計(jì)劃部摔、行政辦公室嚼、采購部負(fù)責(zé)腎人；各分包負(fù)念責(zé)人及其有關(guān)利人員。留交工領(lǐng)導(dǎo)小組耳的主要任務(wù)可與雇主、監(jiān)理滑及管理公司進(jìn)版行交工業(yè)務(wù)聯(lián)貞系，制定交工拆計(jì)劃，協(xié)商交瀉工工作流程，結(jié)申報(bào)交工專案情，討論交工驗(yàn)踐收過程中的特串定事項(xiàng)和制定愉規(guī)章制度等工愉作。蔽組織協(xié)調(diào)各分袖包進(jìn)行系統(tǒng)、較設(shè)備等調(diào)試。豆組織協(xié)調(diào)各分波包清理施工遺易留下來的未完滔項(xiàng)目。懷組織協(xié)調(diào)各分做包完成交工資供料和技術(shù)文件借的匯總整理，問裝訂成冊(cè)，向半總承包移交。米經(jīng)過統(tǒng)一分類飾、裝訂、審