建筑企業(yè)基層單位風險抵押金管理制度

建筑企業(yè)基層單位風險抵押金管理制度1目的滿足公司對工程項目管理的需要，建立以基層單位為成本中心的成本核算管理模式，使項目成本得到有效控制。本辦法以基層單位為核心，實行基層單位領導班子風險抵押責任制。為明確基層單位風險抵押金繳納標準及各領導班子成員繳納比例，出現(xiàn)經(jīng)營虧損、成員變更等情況的處理，特制訂本管理制度。2范圍公司各基層單位。3引用文件4管理內(nèi)容4.1基層單位領導班子對工程項目管理負全面責任。項目管理堅持“標價分離、風險抵押、過程控制、目標考核、獎懲兌現(xiàn)”的原則?；鶎訂挝唤?jīng)營情況是以基層單位年度所管的每個項目為考核單體進行考核，年度以基層單位整體的利潤為考核、兌現(xiàn)依據(jù)。4.2風險抵押金只由基層單位領導班子成員繳納。根據(jù)基層單位利潤完成情況，以及各成員繳納比例進行年度利潤分配。4.3成本合約部與基層單位簽訂責任狀后,將風險抵押金交納通知單下達基層單位。(五)基層單位將風險抵押金交至公司財務部，并將各成員繳納明細表報財務部、綜合部和成本合約部備案。(六)公司所有基層單位都要按照本辦法進行管理。4.4風險抵押金繳納標準(一)基層單位繳納風險抵押金標準年度計劃完成產(chǎn)值A(億元)A≤11<A≤5A>5交納金額（萬元）203040(二)基層單位領導班子成員繳納風險抵押金比例基層單位經(jīng)理1基層單位書記0.8基層單位副經(jīng)理/總工0.84.5繳納時限(一)繳納時限基層單位應于與公司簽訂《年度經(jīng)營指標責任狀》后的10個工作日內(nèi)將風險抵押金全額上繳至公司財務部，并將各成員繳納明細表報財務部、綜合部和成本合約部備案。(二)逾期未繳納的處理逾期未繳納風險抵押金的員工進行崗位調(diào)整。4.6風險抵押金的調(diào)整與扣罰(一)調(diào)整1.年度調(diào)整：基層單位繳納的風險抵押金根據(jù)公司對基層單位下達的年度計劃完成產(chǎn)值確定新一年度的基層單位風險抵押金繳納額度，多退少補。2.新晉升或調(diào)任基層單位領導班子成員基層單位有新晉升或調(diào)任的領導班子成員，該成員需進行風險抵押金繳納。如果該員工晉升時間不足一年，則需乘以相應的工作月數(shù)比例。只需內(nèi)部進行風險抵押金的調(diào)整，將調(diào)整后的繳納明細表報公司成本合約部備案。3.調(diào)離基層單位領導班子成員調(diào)離基層單位的領導班子成員，暫不返還所繳納的風險抵押金。待年度成本核算后，該基層單位經(jīng)成本合約部確認完成經(jīng)營指標再進行返還。若標后核算出現(xiàn)虧損，則將該員工風險抵押金扣減。該員工不能按繳納比例全額提取效益年薪，應考慮其在基層單位任職時間比例發(fā)放其效益年薪。(二)扣罰基層單位該年度經(jīng)公司成本合約部核算出現(xiàn)虧損情況，應根據(jù)公司《成本控制管理制度》進行處理。4.7附則4.7.1本管理辦法由成本合約部負責解釋