應(yīng)急管理預(yù)案相關(guān)考題

應(yīng)急管理預(yù)案相關(guān)考題應(yīng)急管理預(yù)案相關(guān)考題一、應(yīng)急管理預(yù)案的概念和作用（一）應(yīng)急管理預(yù)案的概念應(yīng)急管理預(yù)案是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，為了保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會穩(wěn)定，各級政府、企事業(yè)單位、公共機(jī)構(gòu)等應(yīng)急管理組織按照一定程序制定的應(yīng)急預(yù)案。（二）應(yīng)急管理預(yù)案的作用1、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全；2、維護(hù)社會穩(wěn)定；3、提高應(yīng)急救援效率。二、應(yīng)急管理預(yù)案的制定（一）應(yīng)急管理預(yù)案的制定流程1、確定預(yù)案編制組織機(jī)構(gòu)；2、開展應(yīng)急管理預(yù)案編制工作；3、組織內(nèi)部審查；4、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；5、公布實(shí)施。（二）應(yīng)急管理預(yù)案的組成部分1、預(yù)案編制依據(jù)；2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；3、應(yīng)急任務(wù)分工；4、應(yīng)急資源保障；5、應(yīng)急指揮流程；6、應(yīng)急處置方案。三、應(yīng)急管理預(yù)案的實(shí)施（一）應(yīng)急管理預(yù)案的實(shí)施程序1、啟動應(yīng)急響應(yīng)；2、組織應(yīng)急處置；3、結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。（二）應(yīng)急管理預(yù)案實(shí)施中應(yīng)注意的問題1、應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)機(jī)；2、應(yīng)急響應(yīng)級別的劃分；3、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的配備；4、應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)；5、應(yīng)急資源的保障；6、應(yīng)急處置方案的實(shí)施。四、應(yīng)急管理預(yù)案的演練（一）應(yīng)急管理預(yù)案演練的目的1、檢驗(yàn)應(yīng)急管理預(yù)案的完整性和可行性；2、檢驗(yàn)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力；3、檢驗(yàn)應(yīng)急資源保障的有效性；4、提高應(yīng)急處置效率和水平。（二）應(yīng)急管理預(yù)案演練的步驟1、演練前準(zhǔn)備；2、演練過程；3、演練總結(jié)。五、應(yīng)急管理預(yù)案的修訂（一）應(yīng)急管理預(yù)案修訂的原則1、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂；2、堅(jiān)持科學(xué)、合理、全面、系統(tǒng)的原則；3、堅(jiān)持保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會穩(wěn)定的原則。（二）應(yīng)急管理預(yù)案修訂的程序1、組織開展應(yīng)急管理預(yù)案修訂工作；2、內(nèi)部審查；3、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；4、公布實(shí)施。六、應(yīng)急管理預(yù)案的評估（一）應(yīng)急管理預(yù)案評估的目的1、評估應(yīng)急管理預(yù)案的適用性和有效性；2、評估應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力；3、評估應(yīng)急資源保障的有效性；4、為修訂應(yīng)急管理預(yù)案提供參考。（二）應(yīng)急管理預(yù)案評估的步驟1、評估前準(zhǔn)備；2、評估過程；3、評估總結(jié)。七、應(yīng)急管理預(yù)案的實(shí)施效果評估（一）應(yīng)急管理預(yù)案實(shí)施效果評估的目的1、評估應(yīng)急管理預(yù)案實(shí)施的效果；2、總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)急處置水平。（二）應(yīng)急管理預(yù)案實(shí)施效果評估的步驟1、評估前準(zhǔn)備；2、評估過程；3、評估總結(jié)。八、應(yīng)急管理預(yù)案的管理（一）應(yīng)急管理預(yù)案的管理機(jī)制1、應(yīng)急管理預(yù)案的歸檔；2、應(yīng)急管理預(yù)案的更新；3、應(yīng)急管理預(yù)案的保密。（二）應(yīng)急管理預(yù)案