咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練精華B卷附答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練精華B卷附答案

單選題（共50題）1、在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（）階段。A.前期B.實(shí)施C.竣工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備【答案】B2、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的（）階段完成。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)【答案】B3、關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)【答案】B4、有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.直線式【答案】A5、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失?？梢姽こ添?xiàng)目具有()特征。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.復(fù)雜性【答案】D6、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，錯(cuò)誤的是()。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C.在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金【答案】A7、可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.項(xiàng)目管理承包（PMC）模式C.項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式D.“代建制”模式【答案】A8、根據(jù)《中華人們共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提供共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的投標(biāo)限價(jià)的【答案】C9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等屬于（）。A.環(huán)境文明施工費(fèi)B.環(huán)保安全施工費(fèi)C.施工現(xiàn)場加工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)【答案】D10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者C.職權(quán)是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)所需具備的技能和才干D.項(xiàng)目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項(xiàng)目進(jìn)展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B11、制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作是()A.確定識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟B.確定應(yīng)對(duì)不利事件的策略C.制訂以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D.確定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法【答案】B12、下列（）不屬于合同變更的范圍。A.取消合同中任何一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施B.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間【答案】A13、工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是指（）。A.EPC/T（設(shè)計(jì)-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營）模式C.DB（設(shè)計(jì)-建造）模式D.DBB（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造）模式【答案】A14、下列關(guān)于國家對(duì)工程項(xiàng)目土地使用管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.國有土地與集體土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)相同C.土地價(jià)格與用途有關(guān)D.土地取得后長時(shí)間閑置，國家可以收回【答案】B15、下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是()A.內(nèi)部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會(huì)公開招聘【答案】B16、把人看作“經(jīng)濟(jì)人”或者看作“社會(huì)人”，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的（）理論。A.需要層次理論B.X、Y理論C.雙因素理論D.成就需要理論【答案】B17、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價(jià)格【答案】C18、符合待人熱情要求的做法有（）。A.嬉笑迎客B.主動(dòng)熱情C.親昵友善D.情緒飽滿【答案】B19、鋪底流動(dòng)資金，一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C20、城市維護(hù)建設(shè)稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A21、明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是()在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C22、工程項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.10％B.20％C.30％D.40％【答案】C23、下列關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的說法，錯(cuò)誤的是()。A.高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)，需要優(yōu)先采取行動(dòng)和采用主動(dòng)性的應(yīng)對(duì)策略B.低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的危險(xiǎn)，只需要把它們列入觀察清單或增加一項(xiàng)不可預(yù)見費(fèi)準(zhǔn)備金，并不需要采取主動(dòng)的管理措施C.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)是一種顯示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的指標(biāo)，包括采取一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的預(yù)警信號(hào)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)名單【答案】C24、投資少，利益大，時(shí)間短，質(zhì)量合格，這是()對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢機(jī)構(gòu)C.政府機(jī)構(gòu)D.金融機(jī)構(gòu)【答案】A25、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件【答案】B26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付B.在索賠事件影響結(jié)束后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書C.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書【答案】A27、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用（）編制概算。A.預(yù)算單價(jià)法B.擴(kuò)大單價(jià)法C.概算指標(biāo)法D.概算定額法【答案】C28、項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學(xué)歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級(jí)的層次D.管理者的行政級(jí)別層次【答案】C29、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.縣級(jí)發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級(jí)發(fā)展改革部門D.地級(jí)發(fā)展改革部門【答案】C30、風(fēng)險(xiǎn)型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費(fèi)用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價(jià)B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)【答案】D31、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D有兩項(xiàng)緊后工作，最早開始時(shí)間分別為17和20，工作D的最早開始時(shí)間為12，持續(xù)時(shí)間為3，則工作D的自由時(shí)差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D32、因不可抗力造成的損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)的情形是（）。A.因工程損害導(dǎo)致第三方財(cái)產(chǎn)損失B.運(yùn)至施工場地用于施工的材料的損害C.承包人的停工損失D.工程所需清理費(fèi)用【答案】D33、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)2004，20號(hào)）中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交（）A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.開工報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】D34、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為15%的項(xiàng)目組織形式是()A.強(qiáng)矩陣式B.職能式C.平衡強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式【答案】D35、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.驗(yàn)收【答案】B36、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，（）在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A37、下列選項(xiàng)中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D38、下列關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B.監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實(shí)施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的非重要部分直接實(shí)施變更【答案】C39、工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在()中。A.項(xiàng)目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書D.資格審查文件【答案】A40、某風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生導(dǎo)致工程成本增加了25%，進(jìn)度拖延了15%，該風(fēng)險(xiǎn)事件的影響等級(jí)應(yīng)為()A.低B.中等C.高D.很高【答案】C41、下列做法中，不符合從業(yè)人員服飾要求的有（）。A.裝扮時(shí)尚B.顏色靚麗C.款式新潮D.香水濃烈【答案】A42、工程項(xiàng)目()階段的工作主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】D43、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B44、下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.以委托合同為基本要求B.管理過程中資金投入相對(duì)巨大C.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段D.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體【答案】D45、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確【答案】D46、某施工項(xiàng)目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費(fèi)用2萬元，承包人施工機(jī)具損壞損失10萬元，已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應(yīng)發(fā)包人要求修復(fù)被暴雨沖毀的道路花費(fèi)2.5萬元，修復(fù)道路時(shí)因施工質(zhì)量問題發(fā)生返工費(fèi)用1萬元。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以上事件產(chǎn)生的費(fèi)用和損失中，承包人應(yīng)承擔(dān)（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C47、下列關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，錯(cuò)誤的是()A.正確的WBS定義了工程項(xiàng)目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單元C.WBS中級(jí)別越高，項(xiàng)目工作描述越粗D.每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用【答案】C48、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，取得咨詢工程師(投資)資格證書的人員從事工程咨詢工作的，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時(shí)選擇()個(gè)已通過全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)備案的工程咨詢單位作為其執(zhí)業(yè)單位，申請(qǐng)執(zhí)業(yè)登記。A.1B.2C.3D.1至2【答案】A49、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)【答案】C50、關(guān)于投標(biāo)文件修改的表述，正確的是（）。A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人不得修改已提交投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人對(duì)已提交的投標(biāo)文件，僅能修改一次D.投標(biāo)人修改已提交的投標(biāo)文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)獨(dú)立文件【答案】A多選題（共20題）1、咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.完成項(xiàng)目的融資方案分析B.征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C.上報(bào)項(xiàng)目建議書D.項(xiàng)目的融資方案分析E.開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作【答案】ACD2、綠色設(shè)計(jì)的主題和發(fā)展趨勢(shì)大致體現(xiàn)在()方面。A.使用天然的材料B.強(qiáng)調(diào)使用材料的經(jīng)濟(jì)性C.多種用途的產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.利用回收材料的產(chǎn)品設(shè)計(jì)E.使用人工合成的材料【答案】ABCD3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段包括()。A.改善環(huán)境B.人員來源分析C.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)D.外部反饋E.培訓(xùn)【答案】ACD4、某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息，此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情。此時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改B.審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C.確定為什么該干系人不知情D.在下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明該問題，以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息【答案】A5、下列項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的表述，正確的有（）。A.團(tuán)隊(duì)精神包含凝聚力，團(tuán)隊(duì)互信意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣B.團(tuán)隊(duì)精神是價(jià)值觀，信息機(jī)制C.團(tuán)隊(duì)精神是全體成員一致同意形成的文件D.團(tuán)隊(duì)精神通過少數(shù)人的帶動(dòng)和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)是有差別的【答案】AD6、有關(guān)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有()A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費(fèi)用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費(fèi)用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限——工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定——資源均衡【答案】BCD7、工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要有（）。A.安全設(shè)施設(shè)計(jì)B.確定安全組織機(jī)構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標(biāo)和程序【答案】BCD8、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程，其中包括（）。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.設(shè)計(jì)驗(yàn)證D.設(shè)計(jì)確認(rèn)E.設(shè)計(jì)交底【答案】ABCD9、促銷策略中，企業(yè)以一定的代價(jià)，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以增加影響、擴(kuò)大銷售的手段是()A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系【答案】A10、項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD11、關(guān)于DBO模式的說法，正確的是（）。A.責(zé)任主體相對(duì)單一B.可以優(yōu)化項(xiàng)目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項(xiàng)目質(zhì)量長期的可靠性E.招投標(biāo)過程短【答案】ABD12、勞動(dòng)爭議當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁應(yīng)當(dāng)符合的條件包括()A.有明確的被申請(qǐng)人B.申請(qǐng)人與爭議有直接厲害關(guān)系C.申請(qǐng)時(shí)間符合申請(qǐng)仲裁的時(shí)效規(guī)定D.有具體的仲裁請(qǐng)求以及所一句的事實(shí)，理由E.申請(qǐng)仲裁的勞動(dòng)爭議屬于委員會(huì)的受理范圍【答案】ABCD13、工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分為（）。A.新建項(xiàng)目B.改建項(xiàng)目C.擴(kuò)建項(xiàng)目D.生產(chǎn)性項(xiàng)目E.非生產(chǎn)性項(xiàng)目【答案】ABC14、在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，