立足實際、狠抓關(guān)鍵-推動項目部執(zhí)行力建設(shè)上水平

PAGEPAGE5立足實際、狠抓關(guān)鍵，推動項目部執(zhí)行力建設(shè)上水平現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力的競爭，已經(jīng)演變?yōu)橐环N軟實力的競爭。有實力的企業(yè)都形成了一整套富有自身特點的核心價值理念，借助企業(yè)先進的軟實力，把企業(yè)發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動，把職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。然而，工程項目作為建筑企業(yè)的基本構(gòu)成，是企業(yè)文化建設(shè)的“窗口”和企業(yè)的“縮影”。代表著施工企業(yè)的軟實力，影響著企業(yè)市場競爭力，執(zhí)行力是工程項目管理的核心競爭力，是達成計劃和目標(biāo)的必然途徑，執(zhí)行力文化將影響管理層、聯(lián)營隊、作業(yè)班組都能認真負責(zé)的開展工作，只有執(zhí)行到位，各項目標(biāo)才將確保。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建項目執(zhí)行文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。一、項目部管理人員執(zhí)行力存在的主要問題:1.執(zhí)行速度不快。有的項目管理人員作風(fēng)疲沓，工作主動性較差，不推不動，本來辦的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”，沒有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格。2.執(zhí)行力度不大。對上級的決策部署不能一以貫之、堅決貫徹，對待工作拈輕怕重，以種種借口敷衍塞責(zé)；有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾；有的說起來重視，執(zhí)行起來走樣，沒力度，沒效果。3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高。創(chuàng)先爭優(yōu)意識、效益意識不強，工作滿足現(xiàn)狀，滿足于一般化。有的沒有按照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，實施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，而是簡化程序、減少環(huán)節(jié)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高。4.執(zhí)行辦法不多。缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，當(dāng)搶工期或高期望值生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)時，研究不出一整套行之有效快速執(zhí)行的方案，缺少辦法，沒有章法，常常完不成預(yù)定目標(biāo)。有的長期以來對協(xié)作隊伍管理缺乏有效的管理約束，既發(fā)揮不了協(xié)作隊伍的管理效能，又易引發(fā)糾紛和法律風(fēng)險。5.執(zhí)行動機不純。有的錯而不改，對存在問題，不高度重視，不改進措施，不汲取教訓(xùn)，致一些問題反復(fù)出現(xiàn)。有的對出現(xiàn)的問題，怕影響政績，私壓瞞報，乃至釀成不可挽回的損失。也有個別人員利用職務(wù)之便與合伙人承包工程謀取不正當(dāng)利益，有的管理人員收受與工作關(guān)系人的回扣、紅包等謀取私利。二、項目部管理人員執(zhí)行力存在問題的原因分析:造成項目管理人員執(zhí)行力問題存在的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。主要有以下幾個方面：1.一些客觀因素致使項目管理人員難于執(zhí)行。一是政出多門執(zhí)行難。項目部接受企業(yè)內(nèi)部上級組織及建設(shè)方、監(jiān)理方、地方政府等多個機構(gòu)及部門的多頭領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，雖然目標(biāo)都是一致的，但也確實存在安排部署多、檢查多、評比多的現(xiàn)象，項目管理人員執(zhí)行任務(wù)疲于應(yīng)付。二是政策模糊執(zhí)行難。有些部門出政策、下文件，脫離項目管理實際，造成項目執(zhí)行時無所適從，難于執(zhí)行。三是人員配備不足執(zhí)行難。有些項目部為了壓縮成本，人員配備不足，面對繁重的生產(chǎn)與對外接待，執(zhí)行起來力不從心。2.個別管理人員貫徹執(zhí)行力的責(zé)任意識不強。一些項目工期嚴(yán)重滯后、安全質(zhì)量事故多發(fā)、效益低下甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，一個最重要的原因，就是項目管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識不強、責(zé)任不落實造成的。一些管理人員沉迷于吃喝應(yīng)酬，思路、計劃、措施停留在嘴上，工作隨隨便便，浮于表面；有些項目領(lǐng)導(dǎo)好人主義嚴(yán)重，一般布置了事，不注重執(zhí)行細節(jié)監(jiān)督和結(jié)果檢查。有的責(zé)任心不強，對可能引發(fā)事故的苗頭，重視不夠，警覺性差，以致釀成大的事故才亡羊補牢。有的本位主義嚴(yán)重，將自己的職責(zé)范圍奉行“我的地盤我作主”，合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果就無從談起。3.部分管理人員貫徹執(zhí)行力的執(zhí)行能力不高。執(zhí)行能力的強弱是決定執(zhí)行成效的核心因素，執(zhí)行者能力不強，執(zhí)行效果就可能“大打折扣”。一些項目領(lǐng)導(dǎo)人員平時不注重學(xué)習(xí)研究，對項目施工新技術(shù)、新裝備、新工藝、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作隊伍管理等新知識掌握不深，對上級的政策缺乏領(lǐng)悟力，決策時拍腦袋；有的創(chuàng)新能力不強，缺乏處理技能，遇到問題束手無策，執(zhí)行效果“嚴(yán)重縮水”；有的缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)能力，做工作不深、不細、不嚴(yán)謹(jǐn)，出差錯找不到源頭，追責(zé)任找不到“疑犯”。4.相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門貫徹執(zhí)行力的監(jiān)督檢查不實。往往執(zhí)行力不到位，最根本的原因就是監(jiān)督檢查不深入。有些上級部門檢查項目時，檢查不科學(xué)，方法不實際，只注重聽聽匯報、看看資料，不查細節(jié)、不找關(guān)鍵因素，檢查成“走馬觀花、旅游項目”。有的檢查問題時，礙于情面，看到問題不指正，不批評，只提表面，不點深層癥結(jié)，查找問題成“蜻蜒沾水”，觸及不深。同時也存在監(jiān)督檢查機制問題，象征性監(jiān)督多，有針對性、實質(zhì)性處理意見少，事后監(jiān)督多，全面監(jiān)督控制少的現(xiàn)象。5.有關(guān)組織對貫徹執(zhí)行力的責(zé)任追究不力。一些領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故或違紀(jì)違法案件，怕影響企業(yè)聲譽，本著事情內(nèi)部解決、不露外人知的心態(tài)，不敢自我“揭短”，對失職瀆職人員執(zhí)法失之于寬、失之于軟，缺乏制度執(zhí)行力，削弱了懲前毖后的威懾力，放任了執(zhí)行不力的行為。三、提升項目部管理人員執(zhí)行力的對策:項目管理人員的執(zhí)行力體現(xiàn)著一種文化，一種精神狀態(tài)、一種素質(zhì)能力、一種工作作風(fēng)。因此，要提高項目管理人員執(zhí)行力，就應(yīng)對癥治本。1.加強引導(dǎo)，鍛造執(zhí)行文化，強化執(zhí)行的正確理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。項目部面臨工作環(huán)境差、勞動強度大、管理環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)難度大的實際情況，要提高執(zhí)行力，必須加強管理人員的教育引導(dǎo)，鍛造好的執(zhí)行文化，用好的文化來引領(lǐng)執(zhí)行力。首先要加強項目黨建工作，把項目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融入到黨組織的工作目標(biāo)中，把黨組織的活動載體融入到項目管理和制度的框架中，改進和完善黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式，把項目黨員培養(yǎng)成執(zhí)行的骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，使項目黨組織貫徹執(zhí)行力的戰(zhàn)斗堡壘作用得到更充分地發(fā)揮，項目管理人員的執(zhí)行力得到進一步提高。其次要教育管理人員樹立“贏在執(zhí)行”的管理理念，大力倡導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，始終保持強執(zhí)行力的工作紀(jì)律和工作作風(fēng)。第三，要積極營造“艱苦不怕吃苦”的執(zhí)行氛圍，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的作風(fēng)，反對敷衍塞責(zé)的行為；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對推諉拖拉的行為；大力倡導(dǎo)勤奮嚴(yán)細的行為，反對懶散漂浮的行為；大力倡導(dǎo)令行禁止的作風(fēng)，反對各行其是的行為。通過行之有效的抓作風(fēng)建設(shè)，用優(yōu)良的作風(fēng)打造堅實的執(zhí)行文化，增強各級管理人員等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高執(zhí)行效率，在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。2.加強班子建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行力?！捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令而不從”。項目領(lǐng)導(dǎo)人員是項目執(zhí)行力的帶動者，領(lǐng)導(dǎo)班子只有出實招、辦實事、求實效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰(zhàn)斗力。要把加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為提高執(zhí)行力的著力點，從創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”入手，首先要選好、配好項目經(jīng)理、黨工委書記為主的項目領(lǐng)導(dǎo)；其次要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)、管理及執(zhí)行力學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，進一步改善知識結(jié)構(gòu)，強化素質(zhì)，用學(xué)習(xí)創(chuàng)新的成果充實執(zhí)行力；三要抓好班子的執(zhí)行監(jiān)督，促使項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、深入、自律之風(fēng)，樹立爭當(dāng)?shù)谝坏闹練?、攻堅克難的勇氣、貫徹執(zhí)行的習(xí)氣，下功夫增強執(zhí)行力，切實履行好工作職責(zé)。3.加強培養(yǎng)，注重工作實踐，全面提高員工執(zhí)行的素質(zhì)能力。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，執(zhí)行者只有加強學(xué)習(xí)，參與實踐，才能提升自身的素質(zhì)與能力。要借助工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機，加強項目領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員樹立正確的執(zhí)行習(xí)慣、創(chuàng)新先進的執(zhí)行思維、推行嚴(yán)肅的執(zhí)行理念，提高他們把握政策的領(lǐng)悟力、增強組織執(zhí)行的統(tǒng)籌力、培養(yǎng)解決難題的創(chuàng)新力，做到講效率、講科學(xué)、講質(zhì)量，使執(zhí)行更科學(xué)、更順暢、更徹底。4、采取一些合理的激勵措施，提高員工執(zhí)行的積極性。專業(yè)技術(shù)人員與其他類型的員工相比，更加重視能夠促進自身發(fā)展、有挑戰(zhàn)性和自主權(quán)的工作，他們對知識、對個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求。針對專業(yè)技術(shù)人員的特質(zhì)和需求，在進行激勵時應(yīng)該注意以下幾個關(guān)鍵點。第一，短、中、長期激勵方式的綜合運用。物質(zhì)需要是低層次需要，包括工資、獎金、福利等，它只是滿足了生存和安全的需要，是一種短期的、低層次的需要。只有構(gòu)建短、中、長期激勵相結(jié)合的制度體系，而非單純依賴于短期激勵（薪資）有助于改善這種情況，建立企業(yè)與員工之間更為緊密的關(guān)系。第二，在物質(zhì)激勵的同時更加注重精神激勵。在過去的幾年中，企業(yè)相繼提升對員工的激勵力度，以吸引和留住他們。最常使用的措施就是不斷地加薪和獎勵。實際上，專業(yè)技術(shù)人員想要得到的不僅僅是報酬。除了豐厚的收入外，富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升和培訓(xùn)機會都應(yīng)成為企業(yè)的激勵手段。第三，建立公正的評價體系。要搞好激勵，必須建立一套公正的評價體系，只有這樣才能保證激勵的公平性。評價一個人的工作成績，切忌片面性和主觀性，不能草率地根據(jù)一兩件事情就對某個專業(yè)技術(shù)人員的品質(zhì)、責(zé)任心和工作能力下定論，對一個人做出正確的判斷需要經(jīng)過較長時間的觀察、檢驗和比較。一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評估才能有針對性地進行激勵。這樣激勵才能更有效。在激勵實施的過程中，一定要注意公平原則，否則會產(chǎn)生負面效應(yīng)。第四，激勵要有針對性。在實施激勵措施時，對員工的需求進行認真地分析，要采取針對性的激勵手段。比如，公司設(shè)立安全獎勵，質(zhì)量獎勵以及評優(yōu)獎勵等。5.建章立制，指定責(zé)任人。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度是行動的準(zhǔn)則和依據(jù)，制度建設(shè)是抓好工作的根本。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，比如安全生產(chǎn)的一系列制度，質(zhì)量的管理體系，并指定責(zé)任人，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任人，并實行追責(zé)制度。要建立健全過錯責(zé)任追究制，明確責(zé)任追究的范圍、承擔(dān)責(zé)任的具體人、責(zé)任追究的具體種類、責(zé)任追究的具體實施機構(gòu)、責(zé)任追究的具體程序，將責(zé)任追究落實到具體的工作崗位和責(zé)任人員。要建立健全項目負責(zé)人問責(zé)制，項目負責(zé)人不履行或不正