企業(yè)文化美國企業(yè)的兩種知識管理模式

★★★文檔資源★★★智力資產(chǎn)（intellectualasets）以知識為核心，日益成為西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)核心競爭力的決定因素。為此，經(jīng)理們越來越重視潛藏在本公司的知識和本公司外部可以利用的知識，以及如何管理這些知識。與此同時，IT業(yè)的迅猛發(fā)展使知識的編碼、貯存與共享變得更加方便快捷且成本低廉。盡管知識管理提上經(jīng)理日程還不到10年，但是不同的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出來和成熟起來，從而為深入地分析這些模式的運作方式、成本效益以及它們的適用環(huán)境提供了可能。國內(nèi)已有相關(guān)方面的研究。例如，南方、武春友等將知識管理模式分成集成模式、協(xié)作模式、事務(wù)模式、專家模式等，分類合理，分析透徹。但本文認(rèn)為，他們的分析稍欠實踐指導(dǎo)意義，而且，沒有反映出當(dāng)前西方企業(yè)知識管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，現(xiàn)在有兩種模式逐漸凸顯出來，被證明為成功的典范。本文通過若干美國企業(yè)實例，將對兩種知識管理模式的運作方式、成本效益以及適用環(huán)境進(jìn)行較為深入的對比分析。一、實例實例中的企業(yè)都是以知識作為核心資產(chǎn)，如咨詢公司、醫(yī)療公司以及高科技公司。實例一、二、三內(nèi)各有兩組企業(yè)，它們實施不同的知識管理模式，但都很成功；實例四與前面三個實例形成對比，是一個失敗的例子。實例（一）。Al：昂德森咨詢公司（AndersenCon－sulting）、安揚(yáng)咨詢公司（Emst＆Young）。它們投入巨資開發(fā)了先進(jìn)的電子文件系統(tǒng)，可以迅速將公司成員的知識以及他們從外部收集到的知識進(jìn)行編碼、貯存，成為文件數(shù)據(jù)庫（DucumentDatabases）。這些知識可以被公司所有人員通過計算機(jī)直接調(diào)用，不必管這些知識的來源人是誰。公司多雇用善于收集知識、使用知識、執(zhí)行決策的人員，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生。相應(yīng)地，對員工的報酬也是基于他們?yōu)槲募?shù)據(jù)庫增加了多少知識，從中使用了多少知識。通過這些知識的重新利用，該公司為顧客提供了標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、快捷的咨詢服務(wù)。B1：拜恩（Basin）、波士頓（Boston）、麥肯錫（Mckinsey）咨詢公司。它們只投資少量資金用于信息技術(shù)，旨在建立諸如“尋人數(shù)據(jù)庫”（PeoPleFinderDatabase）之類的系統(tǒng)，以求迅速發(fā)現(xiàn)誰在那方面具有豐富的知識。這些人的知識通過頭腦風(fēng)暴會議或一對一交流得到傳播。它們多在用擁有豐富知識、善于分享知識、能夠解決問題的人員，特別是一流學(xué)校的MBA。相應(yīng)地，對員工的報酬也是基于他們與其他人直接分享了多少自己的知識。該公司為顧客提供高度個性化、富有創(chuàng)造性、針對重大決策的咨詢服務(wù)。實例（二）。A2：愛克思醫(yī)療公司（AccessHealth）。該公司開發(fā)了涵蓋500多種疾病癥狀以及治療事項的門診決策集成系統(tǒng)（ClinicalDecisionAr-chitecture）。一些病人可以在家里通過立即獲知家庭療法和急救措施，隨時詢問應(yīng)看什么醫(yī)生，購買哪些（非處方）藥物以及得到心理治療。公司員工傾注于收集醫(yī)療知識、傳播醫(yī)療知識。B2：M．S．K癌癥中心（MemorialSloan－KetteringCancerCenter）。該中心擁有全國乃至全世界癌病領(lǐng)域一流的研究人員、臨床專家、心理學(xué)家以及相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科的權(quán)威。他們定期或不定期地舉行會議，探討基礎(chǔ)學(xué)科新突破、臨床新現(xiàn)象以及當(dāng)前研究的新進(jìn)展對癌病治療的影響。這些會議交叉出現(xiàn)在對病人的會診中，使病人總能接受到一流的治療。實例（三）。A3：戴爾電腦公司（Dell）。該公司向顧客提供的電腦不但價格低廉，而且是按照顧客在訂單中指明的元件組裝而成的。據(jù)統(tǒng)計，顧客訂單中表現(xiàn)出來的元件組合方式有40000種之多。按不同的組合方式安裝電腦需要不同的知識，每個生產(chǎn)人員不可能都能掌握它，為此，戴爾公司投入巨資開發(fā)了知識管理系統(tǒng)（KnowledgeManagementSystem），生產(chǎn)人員只需將顧客要求的組合方式輸入該系統(tǒng)，如何組裝這些元件的方法就會立即顯示出來。B3：HP電腦公司（Hewfort－Packard）。該公司進(jìn)行大量的R＆D投資，不斷開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品。為了使這些技術(shù)知識在遍布全球的各分部迅速推廣，經(jīng)理鼓勵技術(shù)人員使用公司飛機(jī)直接去分部面對面地傳授技術(shù)，以防技術(shù)失真。最近公司開發(fā)出帶有視窗操作系統(tǒng)和界面的電子承波器，它的生產(chǎn)方法就是這樣在全公司得到推廣的。實例（四）。CSC索引咨詢公司（CSCIndexCon-suiting）。該公司是知識重組工程（KnowledgeReengineering）的創(chuàng)造者之一。在這方面獲得巨大成功后，該公司試圖拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域，于是開始大量雇用一流商學(xué)院畢業(yè)的MBA。這樣，公司不但有傾向于收集和利用知識的員工，又多了另一類富有創(chuàng)見、樂于求新的人員，人員之間的目標(biāo)發(fā)生了沖突，導(dǎo)致CSC既不能像昂德森、安楊公司那樣提供快速廉價的知識重組方案，也不能像麥肯錫、拜恩公司那樣提供極有深度的戰(zhàn)略咨詢。二、對兩種知識管理模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析上述實例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企業(yè)采用的知識管理模式分別具有這樣的共性：前者，知識被編碼、貯存在數(shù)據(jù)庫，公司任何人都可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)用；后者，知識與知識的所有人沒有分離，他的知識通過人員的直接交流得到傳播和分享。哈佛大學(xué)教授漢森和羅利亞（HansenadNohria）將它們分別稱為編碼管理模式（Codificationmode）和人物化管理模式（Personalizationmade）。這兩種模式在投入產(chǎn)出方面表現(xiàn)出巨大的不同。編碼模式強(qiáng)調(diào)投資信息技術(shù)，以便開發(fā)能迅速收集、傳播知識的管理系統(tǒng)，然后通過這些知識的重復(fù)利用獲得收益。這種模式中的知識可以極為迅速、無限多次地重復(fù)利用，它節(jié)省了工作時間，減少了信息交流成本，使得產(chǎn)品和服務(wù)的成本十分低廉，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著。例如，戴爾公司雖然消耗巨資開發(fā)了容有40000種（競爭對手為100種）組裝技術(shù)的知識管理系統(tǒng)，但公司的銷量十分大，例如1997年為1100萬臺，這意味著，平均每種組合方式1年內(nèi)使用了275次，很顯然，每使用一次分?jǐn)偟降某杀編缀跏俏⒉蛔愕赖摹?999年，該公司銷售收入為411．9億美元。近年來該公司利潤每年都在以83％的速度增長。愛克思公司開發(fā)的門診決策集成系統(tǒng)也頗為類似。據(jù)統(tǒng)計，這一系統(tǒng)每項記錄1年內(nèi)使用了8000次之多，使得每一次咨詢收費十分低廉，吸引了不少顧客。該公司占到了求醫(yī)市場（Call－inMedicalCare）50％的份額，利潤每年都在以40％的速度增長。昂德森、安揚(yáng)的利潤也因為知識的重復(fù)利用而每年以20％的速度增長。人物化模式強(qiáng)調(diào)投資人力資源，大量引進(jìn)國內(nèi)乃至世界一流的專家、學(xué)者，積極花費巨資鼓勵他們直接與公司其他人員和顧客進(jìn)行交流，以便傳播他們的知識。他們的知識非常復(fù)雜、博大精深，在整個社會的存量都不多，相對社會需求而言顯得極為稀缺，因此，為顧客提供享用這些知識的機(jī)會，有理由索取高昂的價格。這一點在麥肯錫公司可以看得很清楚。麥肯錫公司經(jīng)常幫助顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)的區(qū)域拓展和國際拓展。為了論證拓展方案的可行性，麥肯錫請到的都是一流的專家、學(xué)者。這些人主要包括：經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)線拓展專家；對相關(guān)行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢非常熟悉、富有遠(yuǎn)見的資深人士；對拓展地文化、風(fēng)俗、價值觀念有深刻把握的人文學(xué)家；熟請當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的律師；以及世界一流的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家等。有這些人的深思遠(yuǎn)慮、周密論證，顯然極大地減少了拓展方案的風(fēng)險。當(dāng)然，他們的要價也不俗。例如，1997年，麥肯錫咨詢?nèi)藛T平均每天的收費是200美元，而昂德森公司的相關(guān)數(shù)據(jù)為600美元。全美最先進(jìn)的癌癥研究和治療中心M．S．K的投入產(chǎn)出模式也與此類似。這兩種模式為顧客創(chuàng)造了不同的價值。編碼管理模式旨在節(jié)約顧客收集知識的時間，減少顧客享用知識的成本。當(dāng)今社會的知識種類龐雜、存量巨大、更新速度又很快，讓消費者和廠商自己收集學(xué)習(xí)所需要的知識是不可想像的。知識編碼因為規(guī)模龐大、技術(shù)先進(jìn)，大大節(jié)約了收集時間，降低了收集成本，具有明顯的比較優(yōu)勢。例如，安揚(yáng)公司的一個合作企業(yè)要想建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（Enter－priseResourceplanningSystem），一般它不是獨立制作，而是尋求安揚(yáng)的幫助，因為安揚(yáng)經(jīng)常幫助其他企業(yè)建立這樣的系統(tǒng)，具備這方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，熟悉這種系統(tǒng)的成本狀況、收益情況。在安揚(yáng)的幫助下，該公司6個月就建立起這樣一個系統(tǒng)，比通常情況節(jié)約了近1年的時間，而且非常成功。愛克思公司為顧客減少了享用知識的成本也是很明顯的。試想，如果沒有這樣的服務(wù)，顧客不得不去醫(yī)院，他不但要支付交通費，更為重要的是，他還可能為此付出高昂的機(jī)會成本——他可以利用這些時間工作或者休閑。如果說編碼管理模式是從成本角度為顧客創(chuàng)造了價值，那么，人物化管理模式則主要是從效用角度達(dá)到這一目的的。有些顧客，比如M.S．K癌癥中心的病人、麥肯錫公司的合作企業(yè)，他們往往需要使用內(nèi)容復(fù)雜、學(xué)科交叉、當(dāng)前最新的知識。但是，一方面，擁有這些知識的所有人一般非常少，如不依靠組織而是個人雇用，將會大大提高成本而且不現(xiàn)實；另一方面，因為信息不對稱，他們并不知道那些人真正擁有這些知識，有可能出現(xiàn)逆向選擇（adverseselection），他們也不知道這些“知識壟斷者”會不會完全地、正確地使用相關(guān)知識，有可能出現(xiàn)道德風(fēng)險（moralhazard）。此外，還有一種可能，顧客根本不知道自己具體需要那些知識的服務(wù)。例如，一個癌癥病人可能并不知道基礎(chǔ)學(xué)科的新突破對他的治療會有什么意義。而這些方面正是人物化知識管理模式的主攻方向、核心內(nèi)容和優(yōu)勢所在，它為這些顧客享用社會稀缺知識提供了機(jī)會。另外有些顧客希望自己購買的產(chǎn)品使用了不同于其他產(chǎn)品的知識，以滿足他們個性化的要求，人物化管理模式在這方面也具有明顯的優(yōu)勢。三、如何選擇知識管理模式選擇正確的知識管理模式，經(jīng)理應(yīng)該非常清楚顧客為什么要購買本公司而不是其他公司的產(chǎn)品和服務(wù)。他還應(yīng)該非常清楚本公司的知識為顧客創(chuàng)造了什么樣的價值，顧客對本公司有何期望，等等。對這些基本問題含糊不清是不能作出正確選擇的。假定經(jīng)理對公司的基本競爭策略非常清楚，但它還必須對以下幾個問題作出回答。第一，本公司主要依賴于外明知識（EXPlicitKnowledge）還是內(nèi)隱知識（TacitKnowledge）？外明知識是指能夠編碼、貯存，能夠以一種系統(tǒng)的方法傳達(dá)而不失真的正式和規(guī)范的知識，例如，安揚(yáng)公司的文件數(shù)據(jù)庫、愛克思公司的門診決策集成系統(tǒng)、戴爾公司的知識管理系統(tǒng)中的知識等。如果一個公司主要依靠這樣的知識提供產(chǎn)品和服務(wù)，它就應(yīng)該采用編碼知識管理模式。內(nèi)隱知識是指高度個體化，難以用程式化溝通，難以用非直接交流方式共享的知識。前面提到的麥肯錫公司、M．S．K癌癥中心的專家、學(xué)者的知識就是這類知識。如果一個公司主要依靠這樣的知識提供產(chǎn)品和服務(wù)，它就應(yīng)該采用人物化知識管理模式。第二，本公司是提供標(biāo)準(zhǔn)化的還是個性化的產(chǎn)品和服務(wù)？標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品變化不大，使用的知識內(nèi)容相同，大量生產(chǎn)這種產(chǎn)品意味著知識的重復(fù)利用，應(yīng)該將這些知識進(jìn)行編碼、貯存；相反，個性化的產(chǎn)品要求人物化知識管理模式。第三，本公司提供的是成熟產(chǎn)品還是創(chuàng)新產(chǎn)品？產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，意味著其中包含的知識成分和這些知識的結(jié)構(gòu)都趨于明晰和穩(wěn)定，這使得編碼成為可能；創(chuàng)新產(chǎn)品往往是一個人的不同知識相互交融，或者是擁有不同知識的人相互交流的結(jié)果，人物化管理模式為這種交融和交流提供了機(jī)會。因此，上述兩種產(chǎn)品應(yīng)分別對應(yīng)編碼管理模式和人物化管理模式。待季蠢對這花些問疊題作額出了凳正確奮回答芹基本拿上可賭以在靠知識略管理妙模式曾中作旗出明情智選甚擇。繭但在適實踐韻中還判應(yīng)注己意以嶺下幾耕點：紋第一參，公乘司不貍宜將崖兩種塞管理辭模式父并重雖，沒怒有主旨次，短而應(yīng)夾當(dāng)要蘿么主凝要依瞞靠編且碼模嫩式，傻以人覆物化抄模式農(nóng)為輔撕；要層么主管要依竿靠人妖物化敘模式駁，以鍵編碼辦模式客為輔鋒。如販果兩曬者并聰重，煤則既屈不能眾像編餃碼模量式那多樣降溪低顧嗚客享西用知想識的呆成本謊，也踩不能幅像人葬物化廁模式結(jié)那樣雜，提貌供艱嘉深復(fù)征雜的胖知識訂給顧錯客。話實例理（四投）中舍的C鋤SC附索引展咨詢爸公司掙就是歉因為屠違背塘了這汽一原揮則，偽在1當(dāng)99汁4－勢19短96懶年咨貨詢業(yè)鴿利潤燈平均剃每年身增長碑20緞％的螞背景婆下，介它的籌收人浮卻從這2億柄美元箭下降鎮(zhèn)到了擔(dān)1．大5億哲美元慢，最屢后因候為業(yè)螞績滑塵坡，茄不得化不并撫入了泡其他澇公司難。但踢在實身踐中偽，也析不能松完全命依靠疼一種恰模式膚。拜金恩公曠司就亭曾因土為走舞了這且一極仙端而煌犯難貸。他塘們曾筋對全懲部知隊識進(jìn)哥行編融碼管擔(dān)理，鏟但公寫司人腔員在古業(yè)務(wù)燒過程困中發(fā)叢現(xiàn)，耀他們懼迫切劈需要德知道混有些劉知識震產(chǎn)生儲的原揉因、邪內(nèi)在示邏輯仰，卻摘苦于自無法茄與這核些知顏識的炒來源蘿人取柱得聯(lián)追系。烘另外降一些籮完全蒼依靠靜人物餃化模完式的她公司怕則發(fā)驗現(xiàn)，甚他們冠的高伍級專掩家、析學(xué)者狡常常從被要香求回栗答一踢些十忠分基砌礎(chǔ)的噸問題霞，其傲實與錘這些濕問題寸相關(guān)勁的知否識完梁全可處以編輝碼出崗來。驗漢森叨和羅咱亞利勺的研否究表趨明，璃主次劉模式還以8膚0：風(fēng)20雕的比最例配嚷合較松為合醬理。約第二豈，如殖果一吼個公謎司的幸不同貿(mào)部門泡使用否不同吊性質(zhì)忘的知好識，爬提供涉不同示的產(chǎn)侮品和聞服務(wù)醉，擁理有不陵同的沫人力嗚資源畜，應(yīng)征分別形采用孕相應(yīng)雄的知婚識管店理模為式。友第三對，如纖果公接司的腥內(nèi)隱稅知識監(jiān)逐漸責(zé)變成馳了外易明知婚識，舅則應(yīng)伯將這鍵些知曲識及幼時改良為編歷碼管吐理。倦更多近相關(guān)單文檔咬·畝知識甲管理叼的維搜度與吹策略棗(愚66周95呈字)首·研企業(yè)并文化悄創(chuàng)新睡：傳頌統(tǒng)企澇業(yè)文罩化的將回歸職(初32棉47鄭字)嘩·傷中國捕企業(yè)謀家的爭生長驅(qū)空間童(殖47劣26效字)僻·公定位糞企業(yè)花哲學(xué)適研究落拓寬羞企業(yè)敗發(fā)展松思路炕(樹23祥50汽字)熊·咸陰“極無孤”尋的企桶業(yè)家更哲學(xué)菜(蛾23芹70位字)武·趴企業(yè)計集團(tuán)王自組億織路局徑研鞏究覺——衣以三膠一集針團(tuán)為歷例場(7憤66袖0字赴)點·萌國前有企截業(yè)經(jīng)警營者些激勵麻與約托束制膠度容(4賺13憂0字分)蒸·類企業(yè)筍文化還：從儉管理族學(xué)走飛向經(jīng)汗?jié)鷮W(xué)場(聚17閣07福2字散)脫·北企業(yè)哨文化綿的形岔成及淚其對興組織糞內(nèi)部虎創(chuàng)新造的影扎響答(9率53手3字灣)矮·脹企業(yè)曉效率衰的四炊重內(nèi)據(jù)涵及輝其關(guān)普系分觸析潑(4是81漸2字噸)羽本站槍資料引來于疼互聯(lián)述網(wǎng)，榴我們催不對齊內(nèi)容租的準(zhǔn)梅確性沃和合婆法性飯承擔(dān)抱任何浴保證旅責(zé)任負(fù),如癢有信惑息存壟在侵失權(quán)行役請E刪ma漏il浸我們扭，我壤們會翻即時森刪除破!魯收藏繡到書腳簽里眨：斑意Em花ai伙l:啊hx剖do候c@印12未6.窯co快m煩撕宿站語長統(tǒng)漲計傾必d>露·王定位專企業(yè)穿哲學(xué)尤研究役拓寬急企業(yè)傾發(fā)展紋思路銜(干23個50暈字)胃粉·名邊“洋無資”概的企畝業(yè)家鮮哲學(xué)班(主23棚70屯字)褲鐮·炊企業(yè)搜集團(tuán)尿自組索織路自徑研猛究立——迫以三縱一集湖團(tuán)為異例星(7山66黎0字座)甘·倍國況有企銹業(yè)經(jīng)些營者牧激勵岡與約自束制穗度糧(4則13慨0字立)廢·林企業(yè)貨文化報：從粒管理姿學(xué)走耽向經(jīng)聰濟(jì)學(xué)悲(健17泛07泡2字闊)義·運企業(yè)庫文化差的形渾成及已其對矛組織互內(nèi)部僻創(chuàng)新奏的影傷響秀(9株53急3字激)您·白企業(yè)違效率茶的四邁重內(nèi)疑涵及忽其關(guān)疤系分出析您(4丸81專2字舊)冤·切企業(yè)戶“項雙重示屬性精”鑼的內(nèi)也在關(guān)愁系及目其啟穴示啊(6磨97互6字裂)擺鋼呈本站工資料恐來于思互聯(lián)棚網(wǎng)，柿我們恐不對樣內(nèi)容竹的準(zhǔn)權(quán)確性艙和合餡法性奪承擔(dān)悠任何寬保證渴責(zé)任劣,如堆有信啦息存俊在侵疫權(quán)行香請E聯(lián)ma胖il僑我們狼，我飽們會掘即時驅(qū)刪除蹈!峰收藏拋到書咽簽里獎：猴遵Em腸ai突l:停hx嫂do范c@路12企6.疑co語m占乖細(xì)站和長統(tǒng)竭計港BR磨>側(cè)懷站長催統(tǒng)計腔監(jiān)中，挽企業(yè)宏文化尊被看召作是炎一種覺指令血（d慨ir院ec肚ti州ve常）。艦這種自指令繪提供沾了人役們行鳴動的乏依據(jù)守。K故re藍(lán)ps泊使用揚(yáng)了逗“水焦點綁”頁假說?。‵脆oc萄a(bǔ)l旬P捐io逗nt排），班即當(dāng)顆參與爬人之汪間沒吸有正濾式的夕信息運交流衣時，先他們夕存在尸于其織中的靈“蒙環(huán)境歡”止往往造可以爪提供江某種何暗示蒜使得寇他們秒不約黃而同著地選末擇與緣各自綿的條巷件相枕稱的移策略效（焦桌點）蓬，從坐而達(dá)戰(zhàn)到均變衡。悄Kr極ep唐s認(rèn)母為這徹樣的遣“叮環(huán)境腳”困對公奸司的召經(jīng)營忽來說尖是非獄常重沈要的蒼。在應(yīng)大量陜情況宅下，嫂企業(yè)捧作為鍋人們有合作酒的坡“墊場所屯”瓜無法剪把所描有可保能發(fā)蹄生的轎事件壯明確執(zhí)地寫直到契怪約中恰。因間此為譜了使事增進(jìn)季福利便的帕收累托追最優(yōu)仙解更數(shù)容易季出現(xiàn)鋒，公金司需況要形典成某時種刊“趕文化棒”蠶即決訂策環(huán)漲境，墾使人街們可隸以在匆不確漸定性底情況債下容咱易地升找到錦決策匆的氧“怠焦點棍”細(xì)。也摧就是吹說，逗企業(yè)聾文化距作為繳指令蹲可以瑞形成彎一種愧默契孤和一韻種微夏妙的北暗示壩。反與過來參則意扎味著句，功“侄焦點崗”俯的存叼在減慈少了扶人們平選擇腥行為坊中的拘不確投定性匙和機(jī)針會主渣義傾邁向。惠這里惑的壤“目焦點宿”筍很顯訪然是娛一種敏“羨共享啟的價裝值觀盈”膀（S匯ha詳re羨d伶va手lu近e）鳳，這水也是僑企業(yè)檢文化廚的核商心。造正是反由于安一個架強(qiáng)有我力的宅文化襯規(guī)范餓會約蟲束人訊們選騙擇特塌定的易行為穴，在疼類似陳“燙性別樹博弈烈”嚷的多稅重均泉衡中返就可蝕以通欺過引蝴入挺“嗚文化攪”裹來確糧定唯疏一均瘦衡的尼存在假。久事實抹上，糞Kr理ep特s的恥企業(yè)捆文化撐理論磚包含荷兩個有理論裕，一刷個理英論是尿?qū)⑽慕?jīng)化作歡為確槳保在農(nóng)博弈包中合伍作的絲方式坊；另扭一個善則是雕文化映起到朱了維耽持合將作博貞弈目鄙的而蠅對未糞來不辱確定攏性分芬類的鉆作用野。前錄者可殿以稱適之為鞭“輛作為甘慣例潤的文癢化撤”歐的觀搖點，尋從福名利角侮度來酸看，帶最重鴨要的槳是達(dá)丑成合沃作，現(xiàn)而不三論采蟻取哪項一種胡方式棄。一羽般慣保例節(jié)乒約了冷大量粉與清快楚協(xié)底調(diào)相短關(guān)的菌成本馬。從缺其本償質(zhì)上搖來說冶，文臺化慣評例基映于人逢們能飛夠意慰識到刷它們軋并且錄能夠螺知道輸如何躺正確跡地應(yīng)丈用它餅們。召后者舞則與市不確唯定性勇及人齒們的援有限區(qū)理性屆有關(guān)膨，而暖這一自因素監(jiān)是很都難模事型化掛的。豎美上述滋分析枕進(jìn)路閑將文棄化看竿作是狠復(fù)雜源交流過的一描個替宅代，抱對于國組織罷的成昆員而歇言，尊文化誘是一等種只飛可意厚會，咸不可茶言傳未的給族定指放令。碧強(qiáng)調(diào)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珍中所怪指出休的，伯產(chǎn)權(quán)糕和交離易是窯同一足問題曬的兩表個方曬面。澆一方壘面，使交易烈是產(chǎn)手權(quán)的牽題中飛應(yīng)有押之義徑，產(chǎn)出權(quán)本傻身就追包含撐了交居易權(quán)融，沒找有交悟易權(quán)脂不能突稱為蒜真正居的產(chǎn)衛(wèi)權(quán)，竭至多烘只能你是不窯完全驅(qū)的產(chǎn)評權(quán)。執(zhí)另一歸方面廢，只插要有粒產(chǎn)權(quán)避存在施，交旱易就江會出禮現(xiàn)，潔交易累只能婦是產(chǎn)表權(quán)的密交易牛，離叼開產(chǎn)預(yù)權(quán)談摧交易捕是沒系有意綿義的港。其羞次，稈書評尺中提桂到盛斗洪博遺士多綁次轉(zhuǎn)雪述的捕科斯多“搶交易高高于而產(chǎn)權(quán)嗎”融的論次點，藍(lán)我想鞭，如員科斯鏡真是看這樣卵講的誓，我慕們也萬只能可聯(lián)系廊上下麥文理僵解，擁大概咬是怨“隱如果拒允許誤交易淹，產(chǎn)弊權(quán)就遍會出蝕現(xiàn)，看并且仿，交慮易是鋪實現(xiàn)倦產(chǎn)權(quán)孕最優(yōu)頂分配猴的一援種手究段；效如果求不允勾許交殖易，帝產(chǎn)權(quán)父是沒論有意召義的膨”承。但栽在這憂個意假義上君理解側(cè)“喇交易茄高于蹤產(chǎn)權(quán)鎮(zhèn)”裳，與徹我們奧在第瓜一點爪中說毛的修“染交易殘和產(chǎn)支權(quán)是醬同一線個問離題的云兩個膊方面?zhèn)颉蓖皼]有冷什么疏區(qū)別符。如危果允背許交個易，粘就等端于承柔認(rèn)產(chǎn)煉權(quán)。宵當(dāng)然有，這龜里涉兼及到乞的一寇個問耍題是喇實際抖上的溜產(chǎn)權(quán)裹與名范義上高的產(chǎn)否權(quán)的抓區(qū)別寬。在鞏如中悠國目呼前這芒樣的傍變革采過程組中，瓶有權(quán)拾交易棗的人患在名承義上做可能鋼并沒停有產(chǎn)扎權(quán)，依但這陪里的章問題寄只是耳實際嶼上的秤產(chǎn)權(quán)暫沒有趁在法褲律上驢明確萍界定賣（或盒交易興者只限是所桌有者汗的代貸理人威），靠而不竭能說歡不存郊在產(chǎn)簽權(quán)。郊進(jìn)一遇步，候從不穿允許村交易疲到允派許交顧易可島以理心解為腔產(chǎn)權(quán)扇本身筒的變強(qiáng)革，俯否則次，如抽何理雙解交開易權(quán)辜被一抹些人僅擁有旱而不箭被另財一些涌人擁暢有？夫概括責(zé)起來即說，駐“促交易券高于盞產(chǎn)權(quán)薄”揭這樣紫的話尼只能善在討賴論問瓜題時久在某肺種意膛義上豈講，捧把它告抽象穿為一瘋個命散題在何理論物上是虛誤導(dǎo)遺的，蕩不論稈這樣蠶的命澤題是海由科雙斯提待出，愛還是罷盛洪家自己天提出贈的。奮干進(jìn)一賴步，鑒在拜涉及移到企雞業(yè)制源度的叨問題趁上，跟有番必要添把財買產(chǎn)所闖有權(quán)吉（p匠ro戴pe蒙rt瓣y全ri包gh賽ts鄙）與保企業(yè)四所有耳權(quán)（線ow捆ne渠rs方hi防p越of撇t欄he遣f筆ir帥m）槍加以培區(qū)別啦，放這就從是我局想強(qiáng)毒調(diào)的幻第三閉點。濁當(dāng)我店們把部企業(yè)龍理解爪為雅“素契約血”鏈時，嗓我們雖實際鞋上是就把企鄭業(yè)看義作人君們之厭間交甘易產(chǎn)武權(quán)的籌一種舞方式盜（市挨場也琴是人遠(yuǎn)們交區(qū)易產(chǎn)酒權(quán)的絡(luò)一種英方式群）。懲財產(chǎn)腎所有按權(quán)是蔽指財前產(chǎn)的挑使用睛權(quán)、跳處置托權(quán)（饒包括酒交易游權(quán)）異和收枯益權(quán)爬；企沃業(yè)所圖有權(quán)構(gòu)一般谷定義館為剩櫻條索考取權(quán)暫和控獅制權(quán)匆。當(dāng)隊人們割通過餃企業(yè)橫這種行方式附交易搶產(chǎn)權(quán)干時，虧一個杯重要墓的問麗題是設(shè)誰擁率有剩冶余索車取權(quán)只和控講制權(quán)寧。在夜這個夫意義量上，襯我們床也可伐以說迅財產(chǎn)踏所有落權(quán)是直交易嫌的前喬提，擾企業(yè)授所有訓(xùn)權(quán)是役交易腳的結(jié)滾果。稻進(jìn)一驢步，倘企業(yè)公所有鵲權(quán)只翼是一盟個簡涌化的拼說法驕，事啟實上公，企未業(yè)中鵲并不狀存在土絕對盡的剩級余索攔取者蠶和控定制者撇，存蟻在的蜘只是返什么幕情況蹦下什運么人亭在多推大程密度上止擁有取剩余用索取嫩權(quán)權(quán)皆和控訓(xùn)制權(quán)唇，將花資本吉所有戴者定梢義為節(jié)企業(yè)陶所有錯者本今身是農(nóng)不正濾確的購，正豬如馬牧克思獻(xiàn)批評層的將戶金銀耀定義粱為貸辜幣是脖不正疾確的叼一樣奶。如藍(lán)果資腎本所亭有者楊成為爭企業(yè)叢的所每有者蛋，那部只是湊因為絞資本巧所有艙者更躬適合怖做企筑業(yè)所伸有者浙，因謹(jǐn)而是縮交易寧的結(jié)去果，雹而不好是因穗為資戒本所刷有者虎天生雪就是民企業(yè)寒所有先者。窮這一液點正鉗是我訓(xùn)的論矮文想腐要證灑明的槽。說列股東丈是企紹業(yè)所曬有者栽，債緩權(quán)人勝不是雖企業(yè)斬所有恩者，騰也是頑一種輝簡化欣的說藍(lán)法，殘嚴(yán)格要地講閘是不會準(zhǔn)確晚的。介較為京準(zhǔn)確綿的說業(yè)法是蘋，在西企業(yè)蔑處于有正常半運行續(xù)時，宜股東則是所扮有者桶，而擁當(dāng)企躺業(yè)處洽于破若產(chǎn)狀晃態(tài)時喬，債蔑權(quán)人背是所淡有者厚。即興使這肌個說弟法也戒不完置全準(zhǔn)唯確，霧因為尿它沒叼有考悼慮工烤人和樹經(jīng)理潛以及潮客戶膀和供企應(yīng)商萬。經(jīng)刷濟(jì)學(xué)增家發(fā)用現(xiàn)難撲以界葉定企望業(yè)邊舊界的根原因旋就在冰這里苦。再盛進(jìn)一帳步，柄因為萍企業(yè)擺成員館之間今的交傭易是遲一個裳過程盈，而鳳不是搞象市咬場上杜買東踢西一斯樣一碧手交輛錢一崇手交宵貨，局要準(zhǔn)沿確地使界定傷什么晌情況盡下誰求是企織業(yè)所核有者過也是幫很困繩難的彩。比椅如說抹，理野論上屆講，和正常誼情況描下股唇東是省企業(yè)憐所有晶者，永企業(yè)梳如何低運轉(zhuǎn)武是股肌東的朗事情符，與名債權(quán)演人無戶關(guān)，咳正常載情況仰下企對業(yè)如聲何運券轉(zhuǎn)影脖響非肆正常煮情況杯（破賢產(chǎn)）價出現(xiàn)除的概混率，祝比如芝說，持破產(chǎn)途往往跨是由濤不恰第當(dāng)?shù)呐锿顿Y雕造成洽的，狀因此猴，債柴權(quán)人稼不可灶能不昂關(guān)心耐企業(yè)殖如何蜘運轉(zhuǎn)床。債總務(wù)合榆同中溫通常楚附加壤有關(guān)神企業(yè)苗投資勁方向利的*飽**蘋*條脹款以音及債藍(lán)權(quán)人言對重標(biāo)大資夫產(chǎn)變妄動有僻發(fā)言想權(quán)的林條款么的原駝因就耀在這膨里?？狗沙芬话惆鸵?guī)定伐股息犬支出象不能授超過墾利潤龍結(jié)余啊的道臘理也桐在這威里。銳這也寒是為饒什么烏給定喊其他治情況灑相同亂，負(fù)兇債越扁高的豐企業(yè)拾受債肺權(quán)人訪干預(yù)啞越大眨的原腎因所在在（探日本誠企業(yè)拘中債鑄權(quán)人肢的權(quán)屢力大固于美方國企鏈業(yè)中想債權(quán)競?cè)说膿茩?quán)力炕的一診個主濫要原泊因是佩日本型企業(yè)柜的負(fù)探債率吐遠(yuǎn)高吉于美怕國企改業(yè)）木。在茅這個塞意義庭上，申我們活可以誘說企軍業(yè)所競有權(quán)千的邊寺界是咳模糊霧的。并但是畝，企編業(yè)所率有權(quán)譜邊界洗是模撒糊的勇并不丙等于嗓導(dǎo)致鍬企業(yè)篇出現(xiàn)殃的財臉產(chǎn)所井有權(quán)朗邊界瓣也是畢模糊銹的。溪林毅設(shè)夫教辮授說請產(chǎn)權(quán)梢不重外要，瓣重要喪的是短公平如的競離爭環(huán)閑境和坊硬預(yù)想算約歇束。汁如果柱他說露的產(chǎn)掉權(quán)是燦指財貌產(chǎn)所青有權(quán)復(fù)，那之么，籍他的眠說法債邏輯北上是愚不成國立的狐。也忘不符完合事雨實。壟如果渠他說泛的產(chǎn)章權(quán)是緩指企肅業(yè)所芹有權(quán)磚，那伶么，勾他的叨說法跟是自養(yǎng)相矛恭盾的穿。硬晌預(yù)算質(zhì)約束憶是什畝么意組思？帆如果男是指熔對企系業(yè)的閘盈虧語擔(dān)責(zé)瘋?cè)?，殼那么喘，對古所有別者來領(lǐng)說，任預(yù)算液約束趙從來襯都是睜硬的滋（當(dāng)憶然稻“笛硬歸”絕是一織個相快對概盲念）早。中灰國國即有企通業(yè)的陜虧損旁只能川由中草國自禾己承雁擔(dān)，華美國覆不可捆能對謹(jǐn)中國斧國有凳企業(yè)宣的虧臘損負(fù)彈責(zé)；抽意大帆利國喂有企貨業(yè)的浮虧損厭只能沒由意嚷大利棗自己蠻承擔(dān)襪，中戀國不癥可能戚對意要大利親國有送企業(yè)口的虧哀損負(fù)嗓責(zé)。乞如果控林毅疫夫說柿的貴“挺硬預(yù)夾算約呼束盈”餃?zhǔn)侵笓?dān)讓企講業(yè)內(nèi)該部成架員（漂工人修和經(jīng)爆理）遍對企府業(yè)的弱虧損眼負(fù)責(zé)腸，那鼓么，叨他事付實上妖已經(jīng)季把企魄業(yè)所達(dá)有權(quán)愈由國柴家轉(zhuǎn)被給工至人和沾經(jīng)理紐了，兵國家烤充其遇量不扮過是勻一個鑄債權(quán)翻人。妥如果孫所有摘權(quán)不謊重要慢，為乞什么拿要把桌所有沸權(quán)轉(zhuǎn)老給工陷人和涌經(jīng)理汪呢？者如果縮工人殺和經(jīng)秀理索梢取?？朴啵芏鴩t家承猴擔(dān)資崖產(chǎn)風(fēng)材險，撒我們鳴就走耗到了艷地地甩道道河的艘“節(jié)勞動苦雇傭臂資本原”跑的體釘制。態(tài)愉從剩葉余索奶取權(quán)坡和控隊制權(quán)近的監(jiān)贊督看歪**鹿**名**伶國有內(nèi)企業(yè)鋪的改唯革從纏一開掀始就興是所括有權(quán)悟的改蠶革。觸這個嗚觀點知貫穿季在我涌書中主的四確個附上錄中左。張綁曙光旬教授選說我姜“惑主要遭著眼來于考牛察產(chǎn)冒權(quán)關(guān)表系的周變革喬，沒饞有同你時注會意從素契約胸關(guān)系闊調(diào)整管加以裂分析散”直，這號是一斬個誤蔬解。霞棉張曙翻光教發(fā)授提寺出的與第二肺個問虛題是暑關(guān)于蹄企業(yè)綠制度毛發(fā)展工的三急種形球式和渡三個缸階段泡。他犁將古謀典資盯本主趁義企傍業(yè)、鏡股份掛制企些業(yè)和港“航后現(xiàn)奶代式廣企業(yè)魂制度沙”樹是他獅自己環(huán)定義爆的，客目的念在于兆說明緞“喚管理慢者分沃享部地分剩蓄余亞”居、從兔而管踏理者季“愁具有厚了企息業(yè)所色有者馳和財啞產(chǎn)所辜有者渾的雙侮重身懷份鼓”糟這種剖現(xiàn)象叮。他鳥認(rèn)為徐，表似面上孟看，塞這與高資本馳家出偵任管睡理者杰沒有膀什么按區(qū)別旱，但曬事實急上，漆“涼這里接存在筆著一謀個反令向過橫程撇”航：精“孝不是腦委托慚權(quán)選隱擇代仆理人池，而洗是代朋理人總變成斜委托偵權(quán)；擊不是示委托業(yè)權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