建筑項(xiàng)目管理人員規(guī)章制度

建筑項(xiàng)目管理人員規(guī)章制度前言為規(guī)范建筑項(xiàng)目管理人員的行為，提高建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平，制定本規(guī)章制度。一、崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的日常管理工作。組織編制項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)度等管理文檔，并監(jiān)督實(shí)施情況。主持工程開工報(bào)告的編制和提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等文件，全程監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。管理項(xiàng)目的人員、物資、財(cái)務(wù)以及安全等方面，及時(shí)解決工程施工中的各種問題。與業(yè)主和相關(guān)部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。2.工程監(jiān)理負(fù)責(zé)工程施工全過程的日常監(jiān)理工作。評(píng)審、審批施工圖紙和施工方案，監(jiān)督實(shí)施情況。監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程，參加施工質(zhì)量驗(yàn)收，提出合理的修改意見。查看日常施工記錄、驗(yàn)收記錄，并檢查圖紙、材料是否符合規(guī)范和合同要求。代表業(yè)主處理工程糾紛及變更事宜，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。3.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工和配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行施工，并保證施工過程中安全、質(zhì)量、文明施工等方面的要求。管理本班組工人的操作行為，監(jiān)督工人實(shí)施施工計(jì)劃，及時(shí)處理突發(fā)問題，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。二、工作紀(jì)律1.準(zhǔn)時(shí)上下班建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)每天早晨在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)工作崗位，并堅(jiān)持全勤工作。下班時(shí)間必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)。2.服從領(lǐng)導(dǎo)管理建筑項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，不得違反工作規(guī)定。3.嚴(yán)禁酗酒建筑項(xiàng)目管理人員在工作期間嚴(yán)禁酗酒，不得在工程現(xiàn)場(chǎng)飲酒。4.不得私自帶人進(jìn)入工地建筑項(xiàng)目管理人員及其親屬，不得在工地私自活動(dòng)或帶其他人員進(jìn)入工地。5.保護(hù)環(huán)境建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)保護(hù)工程施工環(huán)境，不亂扔垃圾，不污染環(huán)境。三、安全管理1.安全措施建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的安全措施。在工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范、注意安全技巧和安全須知，確保自身的安全。2.事故報(bào)告處理建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備一定的處理事故的能力，在發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，并按照規(guī)定填寫事故報(bào)告。3.安全檢查建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定，定期對(duì)施工工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)處理。不得讓未經(jīng)培訓(xùn)的工人做高空、深基坑等危險(xiǎn)作業(yè)。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1.操作規(guī)程建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行施工。嚴(yán)禁隨意更改規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。2.施工記錄建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真填寫施工記錄表，記錄施工作業(yè)的具體過程和情況，以便日后查閱和分析。五、違反規(guī)定處理對(duì)于違反本制度的建筑項(xiàng)目管理人員，應(yīng)視情節(jié)輕重分別采取下列措施：警告處分；記過處分；記大過處分；辭退。六、附則本規(guī)章