年度護理工作計劃集錦五篇

第頁共頁年度護理工作方案集錦五篇年度護理工作方案集錦五篇年度護理工作方案篇1為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，進步護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。制定XX年護理質(zhì)量工作方案如下：一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理效勞。1.不斷強化護理平安教育，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。7.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。年度護理工作方案篇2第一季度：一、擬定護理部的年度工作方案二、按照護理質(zhì)控方案和標準進展護理質(zhì)量檢查、結(jié)果反響和整改。三、配合院方進展手術(shù)室改造。四、準備和制定護士節(jié)活動方案。五、迎接國家級中蒙醫(yī)院等級評審專家組。一月工作方案：1、制定護理工作年度方案、第一季度方案。2、做好國家級中蒙醫(yī)院等級評審的迎檢工作。3、安排好春節(jié)值班工作。二月工作方案：1、進展護理質(zhì)控的檢查、反響。2、修改和完善護理部的各種工作制度。三月工作方案：1、組織護士長會議，針對等級醫(yī)院評審結(jié)果對護理工作的缺乏進展分析^p，提出改良措施。2、護理行政查房。第二季度工作方案工作重點：組織“5.12”護士節(jié)活動四月工作方案：1、護士節(jié)活動安排，組織中醫(yī)護理知識競賽。2、制作護理崗前培訓(xùn)幻燈片。3、組織籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動。五月工作方案：1、組織慶賀“5.12”護士節(jié)中醫(yī)護理知識競賽。2、召開護士長列會。3、制定護理部各崗位的崗位說明書。六月工作方案：1、對新護士進展崗前培訓(xùn)。2、根據(jù)院方要求制定優(yōu)秀護理組流動紅旗的施行方案。3、籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動。第三季度工作方案1、根據(jù)方案評比優(yōu)秀護理組。2、組織施行各項護理查房。年度護理工作方案篇3一、護生的培訓(xùn)1．培訓(xùn)的目的通過4周時間的實習(xí)，加深對有關(guān)理論的理解，熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)那么，以及無菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實習(xí)內(nèi)容。2．培訓(xùn)方法〔1〕由護士長或帶教教師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各詳細操作標準?！?〕跟隨帶教教師擔(dān)任巡回和洗手護士工作，熟悉環(huán)境，掌握各項操作規(guī)程。〔3〕在教師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合。3．出科理論考試和操作考核〔1〕理論考試由護士長擬定試卷進展無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)根本理論的考試?！?〕考核洗手、穿無菌衣、戴無菌手套、傳遞器械等根本技能?！?〕理論考試和技能考核時間在實習(xí)的最后一周進展，并征求對帶教教師的意見，以便改良教學(xué)方法，進步教學(xué)程度。二、新畢業(yè)護士的培訓(xùn)1．崗位培訓(xùn)為一年；培訓(xùn)目的是使新護士在一年的時間內(nèi)全面進步思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論。2．培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，詳細學(xué)習(xí)為業(yè)余時間；指定高年資護士為指導(dǎo)教師，負責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是理論，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護士和巡回護士工作。3．護士長定期檢查完成工作指標情況，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù)，同時抽查每月護理工作總結(jié)中扣分情況，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達標的總結(jié)，并上報護理部。三、護士的培訓(xùn)1．對護士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱情高，承受才能強，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其到達晉升上一級職稱的程度。2．考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護士長制定標準和準備試卷。在晉升護師之前對各項護理根本技能操作考核成績要達標。四、護師的培訓(xùn)1．負責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識。2．負責(zé)專科儀器設(shè)備的使用及指導(dǎo)。3．高年資護師負責(zé)帶教、指導(dǎo)實習(xí)護士的工作。4．撰寫學(xué)術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫出專科總結(jié)。五、主管護師的培訓(xùn)1．擔(dān)任指導(dǎo)教師或教學(xué)組長。2．兼職質(zhì)控護士工作。3．撰寫專科論文，并在每年寫出?？瓶偨Y(jié)，包括專科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，新課題的研究。年度護理工作方案篇4一，繼續(xù)加強思想政治和職業(yè)道德建立。積極貫徹黨的道路方針政策，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力學(xué)____的創(chuàng)新理論，認真學(xué)習(xí)和貫徹落實十八大精神，積極向上的培養(yǎng)自身的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴格落實護士職業(yè)標準，努力進步自身全面思想素質(zhì)，打牢思想根底。二，強化自身專業(yè)素質(zhì)，進步自身效勞質(zhì)量，認真開展自我學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和理論知識，堅持用理論指導(dǎo)理論，在理論中獲取和永結(jié)經(jīng)歷，查找自身工作中的突出問題，大膽開拓創(chuàng)新，勇于同難點重點較真，克制效勞中的馬虎粗心，處處為病人著想，把病人當做自己的親人一樣對待，工作中無微不至，堅持高標準，高質(zhì)量，積極配合好護士長工作，加強對病房的巡查監(jiān)視，工作中積累經(jīng)歷，全面進步自身專業(yè)素質(zhì)。三，遵守法律法規(guī)，嚴格落實各項規(guī)章制度，不管是在生活中還是工作中，嚴格要求自己，不該做的不做，不該說的'不說，不該去的不去，嚴格各項專業(yè)操作規(guī)程，重點難點操作自己親自到場，嚴格落實時間節(jié)點，不遲到不早退，遵守社會道德，時刻注意自身形象，維護醫(yī)院形象。四，將平安工作擺在突出位置，將平安穩(wěn)定工作作為各項工作的前提和先導(dǎo)，要將自身平安和單位平安相聯(lián)絡(luò)，工作中仔仔細細，絕對杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生和影響醫(yī)院聲譽的問題發(fā)生，努力學(xué)習(xí)平安常識，進步平安意識。領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上是我下步的工作方案和打算，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將努力工作，積極進取，爭取更多成就和輝煌。本工作方案已經(jīng)受權(quán)給方案plan.dgqjj.發(fā)表，轉(zhuǎn)載請注明。年度護理工作方案篇5作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深入體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到非常的表達，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強根底護理，進步效勞質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理效勞上，現(xiàn)將xxxx年工作方案做如下概括：一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學(xué)習(xí)，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者施行全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量。深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。進步護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學(xué)科的開展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的效勞理念落到實處。三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p事故發(fā)生的原因，汲取深入的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。四、合理利用科室人力資內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。五、護理各項指標完成目的在20xx年里，爭取在根底護理合格率，住院患者滿意