工程部人員工作單調(diào)配流程制度

工程部人員工作單調(diào)配流程制度一、背景“單調(diào)重復(fù)”是工程部人員最常見的工作情況之一，人力資源的分配不合理、任務(wù)分配缺乏前瞻性甚至出現(xiàn)不合理任務(wù)派遣等問題，對員工工作積極性和效率帶來一定的影響。為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程部人員的工作任務(wù)，深化任務(wù)分配透明化、合理化和規(guī)范化，推進工作量的可視化和管理化，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于工程部內(nèi)所有崗位，所有員工均應(yīng)按照本制度執(zhí)行具體工作。三、責任及權(quán)限1.行政職責工程部主管負責整個流程的搭建、頂層設(shè)定并對各崗位任務(wù)分配進行監(jiān)督；工程部管理員負責對各個崗位員工的工作量、任務(wù)數(shù)量的情況進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，提供工作量數(shù)據(jù)支撐；工程部組長負責領(lǐng)導小組工作任務(wù)的分派，確保各個崗位任務(wù)分配合理化、合理性可行。2.崗位職責工程部組長負責項目的策劃、跟進等；工程師負責工程項目中相關(guān)的設(shè)計和開發(fā)等工作；工程技術(shù)員負責工程項目的技術(shù)支持等工作；工程實習生協(xié)助工程師的工作。四、實施流程1.任務(wù)分解工程部主管會根據(jù)項目計劃安排，進行任務(wù)分解及指派。明確一定時間內(nèi)能夠完成的任務(wù)數(shù)量和完成內(nèi)容；工程部主管根據(jù)員工的崗位職責及實際工作情況，進行任務(wù)分解；工程部組長負責分解具體任務(wù)，清晰明確員工的任務(wù)類型及責任。2.任務(wù)分配工程部組長根據(jù)分解的任務(wù)清單作為候選項，將任務(wù)分配給員工；工程管理員記錄員工被分配的任務(wù)，確保每個員工能夠合理地承擔任務(wù)；工程部組長將被分配的員工根據(jù)工作任務(wù)分配進各個崗位。3.任務(wù)監(jiān)控工程部組長根據(jù)過程要求及時監(jiān)督員工的任務(wù)完成狀態(tài)，確保各個任務(wù)按時完成，質(zhì)量達到要求；工程管理員進行數(shù)據(jù)分析，輸出各個崗位和員工的工作量分析數(shù)據(jù)。五、保障措施工程部主管調(diào)整任務(wù)分解及分配，確保員工能夠合理承擔相關(guān)任務(wù)；工程部主管對任務(wù)進度加以適時檢查，防止員工工作過程中出現(xiàn)不合理、不可行的情況；工程部主管加強對相關(guān)工作的培訓，提高員工的操作和管理水平。六、總結(jié)本制度的目的是通過合理的任務(wù)分配、逐一監(jiān)管和合理調(diào)整，確保員工任務(wù)的合理性、可行性和完成效率，起到推進項目進展，提高工作量管理的效果。這一制度落到實處需要各級管理人員共同配合，需要有嚴格的工作流程以及穩(wěn)定的制度執(zhí)行情況。工程部員工需