工程監(jiān)理例會會議紀要

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時間：××××年××月××日上午××：××

地點：教學樓工地會議室

參與人員：建設(shè)單位：×××、×××

監(jiān)理單位：×××、×××

施工單位：教學樓：×××、×××

宿舍樓：×××、×××

主持人：×××

一、施工單位

匯報上周的進度完成狀況和其他相關(guān)事宜，下周的進度打算工作支配。

教學樓：上周打算完成。下周打算暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。

宿舍樓：上周打算完成。下周打算陽臺衛(wèi)生間防水愛護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。

二、監(jiān)理單位

1.工期特別緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2.各施工單位加強平安文明教育，進入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，發(fā)覺未帶平安帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

3.各施工單位留意成品愛護和文明施工，做好各項成品愛護措施，加強工人成品愛護教育。

4.各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格根據(jù)圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)覺問題準時整改。

5.樓內(nèi)臨時用電禁止消失亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再消失對其單位進行×××元罰款。

三、建設(shè)單位

1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并實行相應(yīng)措施，杜絕消失隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)覺隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元。

2.××同學××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開頭向教學樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承當。

3.外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間支配工程進度準時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承當。

4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項預(yù)備。

四、議定事項

1.各施工單位加強平安文明教育，進入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，發(fā)覺未帶平安帽現(xiàn)象，每次罰款××元。

2.××同學××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開頭向教學樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承當。

3.外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間支配工程進度準時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承當。

4.樓內(nèi)臨時用電禁止消失亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再消失對其單位進行×××元罰款。

會簽

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

教學樓：

宿舍樓：

××××年××月××日

工程監(jiān)理例會會議紀要2

工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程編號：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))

會議地點xxxxx變電站〔輸電線路〕新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師xxx會議主題：

xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內(nèi)容：

xxxx年xx月xx日xxx變電站〔輸電線路〕工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參與了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、平安和質(zhì)量工作管理狀況進行總結(jié)，形成會議紀要如下：

一、本周施工形象進度及與進度打算的符合性

〔一〕本周完成的詳細工作量

變電站應(yīng)細化說明完成各電壓等級基礎(chǔ)xx基，主變基礎(chǔ)施工完成狀況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體〔裝飾裝修〕施工完成狀況、道路、電氣一、二次設(shè)備安裝、電纜鋪設(shè)、二次接線、接地施工等完成狀況。

線路工程應(yīng)細化說明完成基礎(chǔ)xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。

(本周工程完成狀況必需精確到詳細部位，如x-x軸xx基礎(chǔ)，幾號設(shè)備，第幾號塔等)

〔二〕實際進度與打算進度的符合性

本周工程施工完成狀況是否符合施工進度打算，如推延應(yīng)說明偏差時間和緣由。

二、本周現(xiàn)場平安管理和文明施工工作狀況

1.本周工作的主要危急點有哪些，實行了那些預(yù)控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。

2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否根據(jù)策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查狀況。

3、本周監(jiān)理共對什么內(nèi)頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

三、本周施工質(zhì)量管理工作狀況

1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應(yīng)執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質(zhì)量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的缺乏之處。

2.本周施工的作業(yè)項目應(yīng)形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱藏工程驗收記錄xx份。

3.本周對xx材料進行了復(fù)試，復(fù)試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結(jié)果是否合格。

4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。

5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗?zāi)男╉椖?，形成平行檢驗記錄xx份。

6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本周作業(yè)的項目是否存在設(shè)計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。

8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。

四、本周現(xiàn)場平安質(zhì)量檢查發(fā)覺的問題

五、下周工作打算：

六、下周主要平安和質(zhì)量工作、平安質(zhì)量工作的主要留意事項。

上次會議提出問題的整改落實狀況：

主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人注會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。

每次會議必需附簽到表。

工程監(jiān)理例會會議紀要3

一、監(jiān)理根據(jù)：

相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。

設(shè)計圖紙。

施工承包合同、監(jiān)理托付合同。

相關(guān)的標準或規(guī)范。

二、監(jiān)理單位職責：

監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度掌握、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和平安生產(chǎn)管理。

三、主要工作內(nèi)容：

1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。

2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工打算。

3、原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。

4、隱藏工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。

5、分部分項工程的檢查驗收。

6、技術(shù)資料的檢查簽認，幫助參見單位的備案工作。

7、文明施工及平安生產(chǎn)管理。

8、工程量審核及工程款支付的簽認。

9、在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。

10、監(jiān)督檢查施工單位保修打算的執(zhí)行。

四、主要工作手段：

1、工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。

2、通過現(xiàn)場巡察、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進度掌握。

3、監(jiān)理檢查各種打算的執(zhí)行狀況。

4、監(jiān)理通知單。

5、暫停工指令：工程中消失以下狀況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。

(1)工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。

(2)隱藏工程未閱歷收或驗收不合格而擅自隱藏者。

(3)工程中消失質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進入下一道工序者。

(4)施工中消失質(zhì)量下降趨勢且未實行有效措施者。

(5)施工進度嚴峻滯后且未實行有效措施者。

五、監(jiān)理單位的工作程序和要求：

(一)、開工前的預(yù)備工作

1、收集有關(guān)資料

施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號

國家企業(yè)等級證、信譽等級證書

企業(yè)法人證書

質(zhì)量體系認證證書

施工單位供應(yīng)的試驗室資質(zhì)證書

工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、平安員。特別工種操作人員證書、電工、電焊工等)

施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

2、針對項目施工的預(yù)備工作

施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要根據(jù)，不得擅自更改。

施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料打算及進場時間支配、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的支配進行具體論述。工序支配包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理支配，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特殊要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和平安聲場的管理制度。

施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進場打算;附總體施工進度打算并進行目標分解，表達工序支配的合理性。

人員：除管理人員外，依據(jù)工程的詳細狀況，組織相應(yīng)的施工人員進場，并組織施工、平安培訓(xùn)、交底等工作。

機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應(yīng)準時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。

材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成。

試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。

配套工程：根據(jù)施工承包合同的商定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿意工程需要。

在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程掌握測量，并做好愛護工作。

在施工組織設(shè)計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿意施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達開工指令，并可進入施工。

(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求

1、圖紙會審制度

圖紙會審是質(zhì)量、投資、進度掌握的一個主要手段，施工單位必需高度重視，施工單位應(yīng)具體閱讀圖紙，特殊是要對一些細部構(gòu)造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡。

2、堅持自檢制度

施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要常常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱藏工程隱藏前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必需先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。

3、堅持施工單位交底制度

施工單位的技術(shù)員、平安員才分部分項工程施工前或工序交接前必需向施工班組進行技術(shù)交底和平安交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、平安施工等進行具體闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參與。

4、堅持報驗制度

報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱藏工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

驗收程序：

(1)、材料報驗

原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必需報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

(2)、隱藏工程報驗

隱藏工程隱藏前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱藏工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱藏工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。

(3)、工序交接驗收

上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。

(4)、分部分項工程竣工報驗

施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，根據(jù)有關(guān)標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱藏工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。

(5)、見證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨便更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后根據(jù)要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

(6)、工地例會、周報、月報制度

依據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理參與。

(7)、工程進度款支付的簽認制度

依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理托付合同的商定，監(jiān)理單位對工程進度款具有簽字確認權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必需與實際完成狀況相符，不得弄虛作假。

監(jiān)理單位對工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的`工程

二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿足。如何做到使監(jiān)理工程師滿足，應(yīng)做到以下幾點：

a嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議商定的各項條款。

b建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。

c嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。

d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達的各項指令仔細對待，準時處理并反潰

e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào)，避開互相推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進度造成影響。

f加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和平安施工工作，避開質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生。

以上問題已經(jīng)發(fā)覺，監(jiān)理單位將拒肯定工程進度款支付簽認。

六、不合格工程的處理

監(jiān)理工程師通過巡察、檢查、驗收等手段，發(fā)覺工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要主動組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗申請表》報監(jiān)理單位進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準后實施。

七、竣工驗收階段的管理程序

單項工程驗收：單項工程依據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。

單位工程驗收：單位工程依據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預(yù)驗收。對驗收中發(fā)覺的質(zhì)量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參與由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗收后，施工單位填寫《工