某飼料公司生產(chǎn)部職能及管理制度匯編

生產(chǎn)部職能及治理制度一、生產(chǎn)部組織構(gòu)造經(jīng)理經(jīng)理原料倉儲主任成品倉儲主任生產(chǎn)主任內(nèi)勤【統(tǒng)計】機修主任原料－投料員物管員中控員機修員、司爐員、電工制粒員打包員小料配置員看倉員小料投料員

生產(chǎn)部職能起草公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度、平安操作規(guī)程。負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)方案、處理生產(chǎn)過程發(fā)生問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生檢查治理工作。負(fù)責(zé)原料、成品的平安倉儲保管工作。負(fù)責(zé)對成品搬運、標(biāo)識、包裝、交付。生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備資料治理。部門員工培訓(xùn)及部門間的溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)設(shè)備的修理與保養(yǎng)。配電、鍋爐的完好與維護。產(chǎn)品制造、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位操作法及衛(wèi)生規(guī)程等執(zhí)行狀況進展監(jiān)視管理。生產(chǎn)、修理費用的掌握。參與質(zhì)量治理文件的編寫、修訂及實施。生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的治理，技術(shù)改造和技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備驗證，設(shè)備和技術(shù)的引進。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的主要助手，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益最大化。9000負(fù)責(zé)生產(chǎn)部治理工作。依據(jù)實際狀況，編制可行的生產(chǎn)和修理方案。合理利用現(xiàn)有資源，組織生產(chǎn)、修理方案的實施。組織生產(chǎn)研討會，對生產(chǎn)中存在問題進展?fàn)幷?、分析，總結(jié)出解決方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費用。員工工作技能培訓(xùn)，進展平安教育，提高員工綜合素養(yǎng)。本部門人力資源建設(shè)。對所屬員工進展績效考核，對本部門員工提出獎懲建議。準(zhǔn)時準(zhǔn)確的統(tǒng)計生產(chǎn)日報、周報、月報表并向相關(guān)部門供給。執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他事項。生產(chǎn)內(nèi)勤職責(zé)生產(chǎn)過程和把握生產(chǎn)大致狀況，樂觀、主動幫助生產(chǎn)部經(jīng)理做好本部門日常治理工作。收取、統(tǒng)計并分析相關(guān)報表，準(zhǔn)時傳達各種指示。間領(lǐng)用及倉存數(shù)進展核對，覺察問題準(zhǔn)時查清處理，解決不了的準(zhǔn)時上報部門經(jīng)理。成品入庫數(shù)進展核對，同時對包裝、標(biāo)簽及縫包線使用狀況進展核查，覺察問題準(zhǔn)時查清，準(zhǔn)時上報。對車間小料進展盤存，以便準(zhǔn)時覺察問題解決問題；按規(guī)定登錄記帳，按月統(tǒng)計匯總成報表上報相關(guān)部門。主管認(rèn)真核對出庫、領(lǐng)用、結(jié)存數(shù)量，進展數(shù)量核實，凡有數(shù)據(jù)不符者必需準(zhǔn)時查清，覺察問題必需準(zhǔn)時照實上報。崗位要求：本崗位工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到，所統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確、真實、準(zhǔn)時，一本錢。建議；樹立效勞意識，協(xié)作生產(chǎn)車間，樂觀認(rèn)真的完成上級主管交辦的其它工作。生產(chǎn)主任職責(zé)質(zhì)量復(fù)核：把握生產(chǎn)所用原料狀況，與品管員進展溝通，確定如何使用原料。指導(dǎo)備料：把握生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)員工合理拆垛、備料、碼放。配方復(fù)核：核對配方，記錄生產(chǎn)所使用的原料批號、生產(chǎn)廠家，并監(jiān)視配料。管員協(xié)調(diào)處理原料使用和生產(chǎn)過程中消滅的特別。，降低生產(chǎn)本錢，提高工作效率與效益。作，準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)并傳遞單據(jù)。設(shè)備治理：監(jiān)視修理人員對生產(chǎn)所用器具、機械設(shè)備等的保養(yǎng)維護。5S治理：監(jiān)視員工正確使用、放置、保管和保養(yǎng)工作用具，檢查員工按要求認(rèn)真清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，處理垃圾，保持工作場所干凈有序。培訓(xùn)考核：任用適宜人員并進展有效的培訓(xùn)考核，保證生產(chǎn)對人員的要求。統(tǒng)計分析：對生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進展整理歸類存檔，統(tǒng)計分析，匯總上報。生產(chǎn)班組長職責(zé)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。平安生產(chǎn)：生疏并把握車間工藝流程和本工段機器設(shè)備狀況，協(xié)作修理班、監(jiān)視檢查本班員工做好本崗機器設(shè)備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和故障修理工作，保證正常、平安生產(chǎn)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)：了解與把握倉存、庫存狀況，催促檢查本班員工協(xié)作、協(xié)調(diào)庫房治理人員，做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，準(zhǔn)時辦理有關(guān)手續(xù)并傳遞。質(zhì)量掌握：學(xué)習(xí)并把握飼料原料與加工學(xué)問，監(jiān)視檢查本班員工工作質(zhì)量和原料、產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作品管認(rèn)真落實質(zhì)量治理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精細(xì)治理：合理組織與指揮本班員工進展正常生產(chǎn)，工作中能準(zhǔn)時覺察問題、解決問題，加強現(xiàn)場治理，提高工作效率與效益。修理工崗位職責(zé)法規(guī)、條例，切實做到平安操作、細(xì)心治理。按規(guī)操作：依據(jù)修理保養(yǎng)操作規(guī)程進展工作，認(rèn)真落實平安文明生產(chǎn)治理制度。械、電器分布和使用狀況；象要準(zhǔn)時進展指正、細(xì)心指導(dǎo)，協(xié)作主管處理違章作業(yè)。處理故障：準(zhǔn)時處理設(shè)備故障和分析故障緣由，做好設(shè)備修理后的場地清理和記錄工作，確保不因修理工作帶來產(chǎn)品質(zhì)量事故。養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進展。件的庫存，從而保證修理方案的順當(dāng)實施。能工作。設(shè)備平安正常運轉(zhuǎn)。中控員崗位職責(zé)按規(guī)操作：協(xié)作車間主任，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，執(zhí)行方案，嚴(yán)格按規(guī)程操作。配方治理：檢查核對配方，保管電腦打印文件，嚴(yán)格配方BaoMi制度。jimi設(shè)備維護：維護保養(yǎng)中控室各種電器，覺察問題準(zhǔn)時上報車間主任。理調(diào)配，以降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)巡察：監(jiān)視小料添加，檢查秤量及原料狀況；檢查混合機狀況，特別上報。排解故障：把握中控操作系統(tǒng)，協(xié)作車間主任和修理人員排解故障，保障生產(chǎn)。生產(chǎn)記錄及其數(shù)據(jù)分析，必要時儲存在電腦里。9．5S清掃中控室，保持環(huán)境干凈有序。10．配料員崗位職責(zé)生產(chǎn)預(yù)備：聯(lián)系中控室明確生產(chǎn)任務(wù)，校正配料秤，安排物料擺放預(yù)備生產(chǎn)。按單領(lǐng)料：依據(jù)車間主任開具的領(lǐng)料單向原料保管領(lǐng)取原料，保持車間干凈，隨時掃起灑落物料。有毒性的原料必需特別注明；各種物料擺放有序以防混淆。清理雜物，覺察特別上報領(lǐng)班。把握配料系統(tǒng)，親熱聯(lián)系中控室并按其要求添料。上報核查。當(dāng)班結(jié)存、移交，準(zhǔn)時傳遞單據(jù)。7．5S治理：隨時清掃場地，保持現(xiàn)場環(huán)境；生產(chǎn)完畢清理現(xiàn)場，保管、放置好生產(chǎn)用具。投料員崗位職責(zé)組織投料：聯(lián)系中控室，按生產(chǎn)方案安排投料挨次，防止供料不準(zhǔn)時。持單領(lǐng)料：持?領(lǐng)料單?向倉庫領(lǐng)取原料，并取回?原料出庫單?，以備查驗核對，領(lǐng)用過程中留意檢查原料名稱、數(shù)量是否正確，質(zhì)量狀況等。投料口，隨時清掃灑落物料，不允許長時間不清理。完成投料：生疏投料設(shè)備，把握按鍵操作設(shè)備的要點，準(zhǔn)時完成投料任務(wù)。質(zhì)量掌握：在投料過程中按規(guī)定要求去除雜物；把握所投原料的性狀，覺察特別馬上上報，不得私自處理。親熱聯(lián)系中控室按規(guī)程操作。報告生產(chǎn)主管處理。7.5S做到活完底凈；工作完畢后清理現(xiàn)場，放置好生產(chǎn)用具。打包員崗位職責(zé)好木架板，檢查其是否完好，以預(yù)備碼放成品。的凈重；檢查各打包按紐能否正常使用。明確任務(wù)：與生產(chǎn)領(lǐng)班聯(lián)系并明確生產(chǎn)品種、數(shù)量，及每批次總量。有無錯印、錯貼等現(xiàn)象。班領(lǐng)班，由領(lǐng)班向生產(chǎn)主管匯報處理。5重量掌握：隨時抽查包重，抽檢率不得低于5%，每班驗重不得少于三次每次不少于10袋；特別狀況上報生產(chǎn)主管批準(zhǔn)處理。碼放掌握：成品按規(guī)定碼垛在木架板上，5同一個垛位上。碼垛人員要監(jiān)視檢查包裝袋質(zhì)量及縫口質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品外觀包裝質(zhì)量。換料掌握：打包組長與中控室聯(lián)系確定換料，清空余料。換料后頭兩包料回機。清場掌握：隨時掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必需清理現(xiàn)場，作5S管理檢查，并收回剩余的包裝袋。記錄核對：記錄生產(chǎn)工況，總結(jié)提高；核對原料量與成品生產(chǎn)量是否相符?？磦}員崗位職責(zé)生疏崗位：看倉員要對全部成品倉、粉碎倉、制粒倉的用途嫻熟把握。明確倉容：把握每一倉的容量，每日準(zhǔn)確統(tǒng)計料倉內(nèi)的料位，傳送給中控員。倉有無混倉、破損狀況，假設(shè)有特別準(zhǔn)時通知中控員。接料檢查：頻繁地抽取樣品，觀看成品的顏色及氣味有無特別。5、取送樣品：準(zhǔn)時正確取得粉碎樣、成品樣，使生產(chǎn)主任、制粒員準(zhǔn)時、準(zhǔn)確了解裂開料的均勻度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。換倉掌握：在料倉進展轉(zhuǎn)換時，留意倉內(nèi)是否有余料，如未清空準(zhǔn)時通知中控。記錄核計：交接班前或下班前查看料倉存料狀況，須填寫?查倉日報表?。裝卸班長職責(zé)協(xié)作倉儲治理人員對裝卸工及全部倉儲進展治理，負(fù)責(zé)裝卸工日常治理工作。生疏各項治理制度，嚴(yán)格要求裝卸工照章辦事，提高工作質(zhì)量與效率。損耗。了解、生疏產(chǎn)品與原料，把握常規(guī)產(chǎn)品與原料學(xué)問，提高工作質(zhì)量與效勞質(zhì)量。度。協(xié)作倉儲主管選拔、錄用、考核裝卸工；認(rèn)真完成上級主管交辦的其它任務(wù)。裝卸工崗位職責(zé)協(xié)作倉儲治理人員及裝卸班長對所屬庫房進展日常治理和圓滿完成當(dāng)班任務(wù)。依據(jù)倉儲治理制度及治理人員要求進展原料卸碼及成品裝卸，對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。產(chǎn)品。明確工作任務(wù)，生疏庫容、庫存狀況，把握工作技巧，提高工作效率與效勞質(zhì)量。對裝卸用具進展保管與維護保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證平安文明作業(yè)。遵守各項治理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級主管交辦的其它任務(wù)。原料庫保管職責(zé)〔1〕在倉儲主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料庫的治理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲治理制度，遵守其它各項治理制度?！?〕生疏并把握原料庫容、庫存狀況，了解生產(chǎn)領(lǐng)用及原料購進狀況，協(xié)作選購部做好原料選購與接收工作?！?〕合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，杜絕穿插污染，提高庫存質(zhì)量、降低庫房儲存損耗及員工勞動強度。〔4〕努力學(xué)習(xí)倉儲業(yè)務(wù)學(xué)問，加強對原料直觀和感觀質(zhì)量的驗收閱歷，留意儲存事項，認(rèn)真做好“四防〞工作，確保儲存期間無損失?！?〕負(fù)責(zé)庫存物品分區(qū)分批碼放，掛牌治理，標(biāo)識清楚，內(nèi)容詳實，垛位干凈，隨時巡檢，定期檢查?！?〕協(xié)作品管部，杜絕不合格原料，加強指導(dǎo)與監(jiān)視生產(chǎn)領(lǐng)用，確?！跋冗M先出，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用〞?！?〕加強裝卸工及在庫房工作人員的治理與指導(dǎo)工作，清掃庫房衛(wèi)生，確保庫容干凈。〔8〕認(rèn)真、照實、準(zhǔn)時填寫日報、月報及其它報表并按要求準(zhǔn)時傳送至原料部、生產(chǎn)部的其它工作。成品庫保管職責(zé)〔1〕在倉儲主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)成品庫的治理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲治理制度，遵守其它各項治理制度?！?〕生疏并把握成品庫容、庫存狀況，了解銷售訂貨及車間生產(chǎn)狀況，協(xié)作生產(chǎn)車間及銷售部做好生產(chǎn)方案和成品出售工作?！?〕努力學(xué)習(xí)倉庫治理學(xué)問，合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，監(jiān)視、指導(dǎo)生產(chǎn)車間按規(guī)定碼放成品，削減庫內(nèi)無效搬運，降低員工勞動強度?！?〕學(xué)習(xí)動物養(yǎng)分與飼料加工學(xué)問，把握產(chǎn)品使用對象，提高產(chǎn)品感觀質(zhì)量推斷閱歷，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視及效勞質(zhì)量意識?！?〕協(xié)作品管部抽檢入庫產(chǎn)品感觀、包重、包裝、標(biāo)簽及打印日期，認(rèn)真做好“四防〞工作，負(fù)責(zé)庫存期間質(zhì)量，把好產(chǎn)品出廠最終一關(guān)?！?〕依據(jù)公司規(guī)定進展貨物發(fā)放，認(rèn)真核檢票據(jù)上的產(chǎn)品名稱與貨號、價格與數(shù)量、發(fā)貨用章或依據(jù)；堅持“先進先出，推陳儲〞及“不合格品不出庫〞的?！?〕加強裝卸工及在倉儲工作人員的治理與指導(dǎo)工作，清掃庫房衛(wèi)生，整理垛位，對庫存過期或接近過期產(chǎn)品準(zhǔn)時提出處理申請，保持庫容干凈?！?〕認(rèn)真、照實、準(zhǔn)時填寫日報、月報及其它報表并按要求準(zhǔn)時傳送至銷售部、生產(chǎn)部〔品管部〕及總經(jīng)辦〔月報送財務(wù)部一份〕，工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級主管交辦的其它工作。物管員崗位職責(zé)〔1〕選購人員購回物料后，首先要將購物申請底聯(lián)與之比照，按其上所注名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗證，假設(shè)有不明之處，可請使用人員幫助驗收。驗收無誤后，辦理入庫手續(xù)，如有不符，謝絕入庫，并將緣由寫明?！?〕驗收入庫的物料要準(zhǔn)時寫好標(biāo)簽，作好標(biāo)記，注明設(shè)備、零件名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、價格、材質(zhì)、是否進口等。存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。對所保管的物品定期巡察和盤點?！?〕物料入庫后，應(yīng)即時通知使用人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用人員不知的狀況。〔4〕要常常整理、生疏貨物位置，要留意物料的防潮、防火、防銹濁、防鼠咬，降低庫存損耗?！?〕要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，生疏自己分管物、料的帳目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準(zhǔn)確?！?〕物料的領(lǐng)取、出庫要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫。領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需修理部門和被修理部門主管在出庫單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器〔7〕公司各部門領(lǐng)用物品時，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，并且數(shù)量在其方案購入范圍之內(nèi)。器材庫照單發(fā)貨，月底將料單累計財務(wù)部轉(zhuǎn)帳。生產(chǎn)治理制度

總 那么 執(zhí)行公司制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化治理特制定本制度；各級員工應(yīng)聽從上級指揮，工作明確本崗位職責(zé)，遵守本制度。文明生產(chǎn) 工作期間不得抽煙、賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，凡違規(guī)者重罰100—500元，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并通報批判。遵章守紀(jì) 各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反者視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，嚴(yán)峻者，交由公司作出處理打算。胸卡規(guī)定 生產(chǎn)主任、倉儲治理人員、質(zhì)檢人員必需佩戴胸卡。考勤規(guī)定 早退在10分鐘以內(nèi)三次者，罰款5—10元，10分鐘以上兩次者，處以10—20元罰款，月累計遲到、早退5次以上者，扣除本月獎金的50%。

請假批準(zhǔn) 不得隨便請假、曠工；請假一天以內(nèi)者，由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；一天以上必需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。一律以書面請假條為準(zhǔn)。請假處理但凡無故不請假、不到工作崗位者，一律按曠工處理，賜予50—100院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當(dāng)天工資，三天以上者，并扣本月獎金的50%；請事假三天以上者，扣除當(dāng)天工資。無故335第八條 第九條 第十條

工作期間嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)串崗、脫崗。串崗者扣除當(dāng)天工資的50%，脫崗者扣除當(dāng)天工資的100%；如因串崗、脫崗引起各類事故，給生產(chǎn)帶來不便，或給公司造成經(jīng)濟損失的，那么處以50—100崗累計三次以上者，扣本月獎金，認(rèn)錯態(tài)度不端正者予以除名。工作期間嚴(yán)禁擅自離崗，凡有急事、病痛者必需經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)方可離開崗位；工作期間一般不得與外界通私人，但凡外來急事找員工，由生產(chǎn)部準(zhǔn)時通知員工。20—50工作期間嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，凡因本人違章作業(yè)引起質(zhì)量事故或人身事故者，由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任。100—300教不改者予以除名。30—100每月對員工進展綜合考核、評定，位列最終一名者從下月起轉(zhuǎn)為試用，如下月排名仍在最終一名那么予以辭退。50—100平安文明生產(chǎn)治理制度第一條總 那么 明生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人身平安的保證，是降低生產(chǎn)本錢的需要，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志；為了企業(yè)的生存和開展，實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，特制定本制度。其次條組織保證車間、倉庫平安生產(chǎn)、防火治理小組成員以車間主管、各班組長、各崗員工為主體組成；以“平安第一，預(yù)防為主〞為總方針，行使平安生產(chǎn)教育、檢查、監(jiān)視職能。第三條敬業(yè)互助 全部在崗員工要求具有猛烈的敬業(yè)精神，干凈的儀表和團結(jié)互助的團隊精神，嚴(yán)格的組織觀念。第四條訓(xùn)練有素上崗員工應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品，按時到崗，文明操作，聽從指揮，相互幫助，保質(zhì)保量保平安的完成當(dāng)班任務(wù)。第五條整理整頓 放要做到分類、分區(qū)、整齊有序，不占道，不圍堵電器、消防設(shè)施，不影響上、下道工序，有利于工藝流程操作、有利于清點數(shù)量。第六條清潔清掃依據(jù)衛(wèi)生治理規(guī)定進展庫房、車間內(nèi)、外工作場所的衛(wèi)生清潔工作，要求做到道路暢通、地面清潔，物料分區(qū)分類碼放，窗明機亮、墻壁無蛛網(wǎng)，各種標(biāo)識、標(biāo)志鮮亮。第七條貫徹法規(guī)生產(chǎn)車間及庫房是易燃易爆的危急場所，為確保員工生命和財產(chǎn)平安，全體員工必需深入貫徹落實勞動保護法規(guī)、?包頭市消防條例?、遵守平安操作規(guī)程和本制度。第八條培訓(xùn)考核 員工要進展廠級、車間、崗位三級教育工作，并對在崗員工有方案地進展平安教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁考核未合格者上崗。第九條檢查排險各崗位、班組要認(rèn)真做好班前、班后平安檢查，車間主管、機電修理工等跟班做業(yè)人員要進展班中巡回檢查，對覺察的隱患準(zhǔn)時實行必要措施并記錄。第十條設(shè)備治理各崗位要強化設(shè)備保養(yǎng)與治理，保證設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)，進而保證平安生產(chǎn)與人身平安；所操作設(shè)備要求平安、清潔、潤滑、高效，零配易損件及日常維護工具干凈、齊全。

平安操作 各崗位要生疏工藝流程、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定進展自檢、送檢，為上、下道工序制造良好的工作環(huán)境。事故分析 的工傷、設(shè)備等事故要準(zhǔn)時上報、具體記錄，認(rèn)真組織分析，堅持“三不放過〞的〔事故緣由未查清不放過，事故未處理不放過，員工未受到教育不放過〕。

重點防范 重點治理〔如車間、庫房、中控室、電工室等〕，非工作人員制止入內(nèi)，以保證生產(chǎn)正常進展。電器治理 全廠電器設(shè)備統(tǒng)一由電器修理人員治理，一切非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動、亂用電器設(shè)備，一經(jīng)覺察從嚴(yán)處理。配方治理制度一、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)配方的批準(zhǔn)；2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配方的審核，并分管配方治理工作；3、技術(shù)部負(fù)責(zé)全部配方的存檔及正式配方治理工作；4、技術(shù)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試驗配方的編寫、更改和收發(fā)；5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配方的使用及保管、BaoMi二、工作程序知部門及日期。、文件標(biāo)識：在配方名稱后面加括號注明配方種類如專用、特供、一般等。、配方的審批：〔1〕配方編寫完成經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核無誤后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可公布實施；〔24、配方的公布：配方的公布依據(jù)“文件治理程序〞的要求進展治理。5、配方的更改、換版：經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可在原配方文件上進展修改，并在修改處簽章確認(rèn)；〔2件收回，作廢。6、配方的掌握：員、財務(wù)部本錢核算人員之外，任何人員不得持有配方；技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進展登記，并在規(guī)定時間內(nèi)收回。進展處分；物資倉庫要害部門治理制度

總 消防平安

倉儲人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定和治理制度，負(fù)責(zé)倉庫的全面治理工作。防器材要定期檢查。第三條 執(zhí)行制度 治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物料的接收、儲存、領(lǐng)用、發(fā)放、退接等制度，手續(xù)齊全，日清月結(jié)，定期檢查；相關(guān)人員要認(rèn)真協(xié)作履行上述手續(xù)。第四條 碼放規(guī)定 要分區(qū)、分類、分品種、分批次、離墻〔原料與成品〕碼放，垛位獨立干凈，掛牌標(biāo)識明顯、內(nèi)容詳實，主要道路保持暢通。第五條 人員掌握 物品單庫存放，專人治理，非工作人員不得隨便進入；全部非庫房人員均不得隨便進入，檢查、參觀人員須有主管人員伴隨方可進入。第六條 賬務(wù)治理 庫存物料報廢與調(diào)賬必需上報審批，各種原始票據(jù)依據(jù)財務(wù)要求進展保存，不得私自涂改與銷毀。第七條 倉儲紀(jì)律 倉儲人員工作期間要嚴(yán)守崗位，巡回檢查，離庫時要關(guān)好門窗，切斷電源，交接班時要做好交接記錄并簽字。第八條 整理報表倉儲人員工作要日清月結(jié)，認(rèn)真、準(zhǔn)時做好日報、周報、月報及其它各種報表，依據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時傳送至各部門，對覺察的問題要準(zhǔn)時上報處理。

落實四防 倉儲人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲治理學(xué)問和平安文明生產(chǎn)治理制度，落實“四防〞〔防火、防盜、防潮、防蟲〕工作。處分規(guī)定 賜予警告，其次次賜予記過，三次以上予以勸退；給公司造成損失的，賜予100—500元處分直至除名。預(yù)防外來污染治理制度〔1〕、倉庫設(shè)立防鼠、防鳥的設(shè)施。成品庫、原料庫大門內(nèi)側(cè)及倉庫間隔肯定距離放置撲鼠籠；庫房活動窗戶應(yīng)設(shè)置防鳥網(wǎng)。倉庫地面平坦，無污垢積存；〔2〕、生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、中間產(chǎn)品、返工料、不合格品應(yīng)當(dāng)分類存放，明確標(biāo)識；〔3〕、保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，準(zhǔn)時清理雜物；〔4〕、依據(jù)產(chǎn)品說明書使用潤滑油、清洗劑,潤滑油及清洗劑應(yīng)獨立上鎖存放，領(lǐng)用前應(yīng)具體記錄日期、用途、使用位置、領(lǐng)用人的信息；〔5〕、不得使用易碎易斷裂易生銹的器具作為秤量或盛放用具；(6)、與產(chǎn)品有直接接觸的外表應(yīng)使用平安、耐腐蝕、耐磨損的材料；(7)、不得在飼料生產(chǎn)過程中進展修理、焊接、氣割的作業(yè)。1、投料工序

預(yù)防穿插污染治理制度〔1〕更換原料品種時，準(zhǔn)時清掃投料口及四周區(qū)域。〔2生殘留的原料。(3)更換原料品種時，投料工與程控員之間的準(zhǔn)時、正確溝通也是防止穿插污染的主要措施。2、程控工序合理安排生產(chǎn)方案，做好生產(chǎn)排序。生產(chǎn)排序是在現(xiàn)有加工設(shè)備的條件下，相繼安排生產(chǎn)不同種類或不同配方的飼料次序。由于配方、使用原料、加工工藝等方面的緣由，上批產(chǎn)品會對下批產(chǎn)品產(chǎn)生影響，合理安排生產(chǎn)方案、做好生產(chǎn)排序工作就是要將這種不良影響減輕到最大限度內(nèi)。調(diào)倉(上料、粉碎、成品料放料)時，不行帶料啟動安排器，既可防止損壞安排器，又可削減穿插污染。(3)混合機更換品種時，必需保證放料時間與走料時間，并且應(yīng)當(dāng)對混合機進展清理。(4)原料入倉(待粉碎倉、配料倉、待制粒倉、成品倉)時，確保倉內(nèi)無殘留，確?？諅}與原料品種相符。(5)定時清理永磁筒與初清篩。原料接收、儲存與領(lǐng)用發(fā)放治理制度〔一〕原料接收第一條 憑單接收 全部來廠原料必需有選購部開具的收貨報告及品管簽字認(rèn)可前方可安排過磅接車。其次條 安排垛位 卸貨前要認(rèn)真核對來貨品種、規(guī)格、過磅單，了解來貨數(shù)量、質(zhì)量，然后依據(jù)庫容狀況安排垛位。第三條 合理碼放 原料要按倉庫劃分及原料性質(zhì)與用途分庫存放，同一庫內(nèi)原料要分品種、分批次離墻碼垛。第四條 驗收檢查 倉儲人員和裝卸工在卸車時要協(xié)作品管部進展100%抽樣檢查，依據(jù)公司原料驗收標(biāo)準(zhǔn)接收，不符合要求的準(zhǔn)時挑出，單獨碼放，按品管要求處理。第五條 處理破包 卸車時隨時處理破包，破包不準(zhǔn)上垛，落地料要進展篩選然后裝袋封口上垛?！惨弧?原料儲存第一條入庫使用由品管判定是否入庫，并判定可以使用后，簽字結(jié)帳。其次條物料標(biāo)識全部庫存原料要求認(rèn)真填寫原料儲存與領(lǐng)用記錄進展掛牌治理，要求標(biāo)示明顯，牌、物相符，內(nèi)容詳實。第三條溫濕掌握易吸潮、高水分、易發(fā)熱自燃等不易保存的原料及長期儲存的原料要進展溫度濕度監(jiān)控，并依據(jù)天氣狀況進展通風(fēng)散熱，準(zhǔn)時開啟或關(guān)閉門窗。第四條落實四防做好定期滅鼠工作，遇有天氣突變要巡察庫房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉?fàn)€?！踩吃项I(lǐng)用與發(fā)放第一條 領(lǐng)用 原料領(lǐng)用發(fā)放要堅持“先進先出，推陳儲〞、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)用〞的，特別狀況依據(jù)品管部的通知或要求進展使用。

現(xiàn)場發(fā)放 原料領(lǐng)用發(fā)放過程中倉儲人員要常常巡檢，覺察問題準(zhǔn)時指正，受控原料必需現(xiàn)場發(fā)放，做到人走庫關(guān)。特別處理 原料領(lǐng)用發(fā)放過程中如覺察變質(zhì)狀況，應(yīng)會同品管進