地方企業(yè)品牌建設(shè)論文

地方企業(yè)品牌建設(shè)論文

一、黑龍江地方品牌建設(shè)存在的問題

（一）黑龍江地方品牌競爭力的提升

受到名牌戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟(jì)全球化品牌一體化發(fā)展的今天，一個(gè)國家的品牌建設(shè)對提升國際競爭力具有十分重要的作用。我國的南方各大城市在品牌建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成績有了例如海爾、聯(lián)想、阿里巴巴這樣的國際知名品牌，在銷售總量上在國內(nèi)、國際市場上都占據(jù)了很高的市場份額。但是值得深思的是我國在品牌建設(shè)上兩極分化十分嚴(yán)重，一方面是品牌國際化的發(fā)展戰(zhàn)略一方面是缺乏品牌意識的作坊式生產(chǎn)，在很多地方企業(yè)和產(chǎn)品中缺乏自主品牌，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是使許多企業(yè)淪為跨國公司的貼牌生產(chǎn)基地，失去了進(jìn)一步發(fā)展的空間。例如一雙運(yùn)動(dòng)鞋在我國企業(yè)制作完成后，由國際某知名品牌進(jìn)行品牌受理進(jìn)行貼牌，這雙鞋在國內(nèi)的市場上的價(jià)格就上升了十幾倍，甚至更多，生產(chǎn)需要的人力物力包括資源上、環(huán)境上的浪費(fèi)所產(chǎn)生的利潤只占整個(gè)品牌利潤的百分之一?！癿ADEINcHINA”的秘訣就在于它的企業(yè)群，但各大企業(yè)的集群內(nèi)并沒有建立屬于我們自己的名牌產(chǎn)品，就拿國產(chǎn)車和合資車來說，配置外形幾乎一樣的車型，國外品牌和國內(nèi)品牌的價(jià)格相差的天壤之別。

（二）黑龍江地方品牌建設(shè)的另一個(gè)制約因素是人才

創(chuàng)建地方品牌是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性等各方面水平都具備的系統(tǒng)工程，這就對品牌建設(shè)提出了一個(gè)新的要求—人才。人才的輸入是需要不斷提升人力資源的質(zhì)量作為保障的，這不僅需要有大量富有創(chuàng)新意識和品牌意識并有這豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的專業(yè)人員而且需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中層管理人才。人才的缺乏已經(jīng)成為我國不發(fā)達(dá)地區(qū)地方區(qū)域品牌建設(shè)的瓶頸。由于地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活環(huán)境的各方面因素，黑龍江在品牌發(fā)展的道路上就遇到了人才不足的情況，盡管很多企業(yè)打出了豐厚的薪金待遇，但是還是很難吸引高層次的品牌人才。不斷發(fā)展的品牌人才需求和人才大量滯留南方經(jīng)發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)象已經(jīng)成為龍江地區(qū)品牌發(fā)展的主要矛盾。怎樣吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，是目前龍江品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展亟待需要解決的難題。

（三）品牌管理意識薄弱影響黑龍江地方品牌的發(fā)展

在南方經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，黑龍江省政府也加強(qiáng)了對地方品牌建設(shè)的培育和重視。以省及各級地方政府為主體的品牌推廣活動(dòng)也越來越多，例如哈爾濱夏季洽談會、三江國際經(jīng)貿(mào)洽談會等等，但是黑龍江產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的許多企業(yè)對自身的品牌建設(shè)和發(fā)展態(tài)度比較消極，在進(jìn)行品牌推廣的主動(dòng)性意識不強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)盈利的思想上還存在傳統(tǒng)的產(chǎn)品消費(fèi)觀念，并且在品牌推廣和意識上對政府的依賴的心理較重，企業(yè)與企業(yè)間在品牌發(fā)展上缺乏溝通和合作意識，“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象很普遍對龍江品牌發(fā)展是很大的制約。在很多地方產(chǎn)業(yè)集群中，很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)資金少、規(guī)模小、底子薄，在品牌意識上以為企業(yè)名稱就是品牌，沒必要注冊，就是注冊了也就把商標(biāo)當(dāng)做品牌，認(rèn)為有商標(biāo)就是有品牌，這種錯(cuò)誤思想相當(dāng)普遍；另外很多企業(yè)認(rèn)為自己銷售的產(chǎn)品相對競爭對手缺乏個(gè)性，只要加強(qiáng)服務(wù)就能達(dá)到盈利的目的，對品牌毫無意識；有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)剛開始建立不需要注冊，注冊不注冊商標(biāo)都一樣，但是等企業(yè)發(fā)展了，再去注冊時(shí)才知道自己的產(chǎn)品已經(jīng)被人注冊了。很多企業(yè)由于缺乏企業(yè)經(jīng)營的品牌意識，企業(yè)在利用品牌的無形價(jià)值的同時(shí)，對產(chǎn)品的質(zhì)量不加以監(jiān)管，導(dǎo)致商品質(zhì)量一批不如一批，一年不如一年，再加上對品牌的管理和保護(hù)力度不夠，勢必會導(dǎo)致和增加假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，和驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品的現(xiàn)象出現(xiàn)。以佳木斯為例，幾年前的李氏湯圓和現(xiàn)今的老李頭玉米產(chǎn)品就是因?yàn)槠放平ㄔO(shè)和管理意識薄弱，出現(xiàn)了曇花一現(xiàn)的情況，值得深思。

二、黑龍江地方品牌建設(shè)的策略

（一）黑龍江各級地方政府有義務(wù)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)

黑龍江各級地方政府應(yīng)該把龍江地方品牌建設(shè)當(dāng)作當(dāng)?shù)卣囊粋€(gè)重要的公共工程進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。利用政府的公共服務(wù)特點(diǎn)利用政府的一些部門進(jìn)行品牌建設(shè)的管理、策劃，在有必要的時(shí)候還應(yīng)該投入一定的品牌建設(shè)資金來協(xié)助和扶持地方企業(yè)的品牌建設(shè)，這對于地方經(jīng)濟(jì)和龍江整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，政府應(yīng)該出面解決品牌建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并且協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，為龍江個(gè)地方企業(yè)的品牌建設(shè)“保駕護(hù)航”。

（二）引導(dǎo)企業(yè)成為地方品牌建設(shè)的主力軍

地方品牌的建設(shè)和發(fā)展在實(shí)質(zhì)上是一種商業(yè)性的經(jīng)營活動(dòng)，只要存在經(jīng)營和銷售就需要各級地方企業(yè)和不同品牌的參與和支持。黑龍江現(xiàn)有中小企業(yè)30多萬家，另外還有100多萬家個(gè)體私營企業(yè)，但是擁有品牌發(fā)展的企業(yè)卻只有一千多家，還不到總體企業(yè)的百分之一，從這方面看龍江的品牌發(fā)展是迫在眉睫。將龍江的品牌發(fā)展企業(yè)龍頭為主體進(jìn)行龍江整體企業(yè)品牌發(fā)展的引導(dǎo)，帶動(dòng)和整合龍江產(chǎn)業(yè)集群中的各大企業(yè)，通過管理指導(dǎo)、企業(yè)業(yè)務(wù)分包、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌服務(wù)培訓(xùn)、信息資源共享、融資、信貸、技術(shù)資源共享等形式互補(bǔ)的方式。因此，依靠龍頭企業(yè)進(jìn)行品牌發(fā)展的引導(dǎo)使之成為品牌發(fā)展的主體，整合集群內(nèi)企業(yè)，憑其強(qiáng)大的資金實(shí)力建造統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立全國品牌，打造龍江名牌，這是以企業(yè)集群為特征的地方品牌的必由之路。

（三）黑龍江地方品牌維護(hù)系統(tǒng)的創(chuàng)建

黑龍江地方品牌的建設(shè)首先要將各個(gè)地方區(qū)域看做是一個(gè)大的企業(yè)，把各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來當(dāng)作一種產(chǎn)品來策劃和經(jīng)營。黑龍江地方品牌的產(chǎn)生有著豐厚的歷史和文化基礎(chǔ)。黑龍江地方區(qū)域品牌的發(fā)展使梳理可以利用黑龍江的歷史發(fā)展、文化底蘊(yùn)、風(fēng)土人情、地理特征、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)等諸多方面，并且黑龍江各個(gè)地方也有自己不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和民族、區(qū)域文化，例如三江地區(qū)的赫哲族文化、牡丹江地區(qū)的朝鮮族文化、黑河地區(qū)的鄂倫春文化等等，這些元素都是地方區(qū)域品牌定位的基礎(chǔ)。在黑龍江地方品牌的策劃與創(chuàng)建中，各個(gè)地方品牌的中小企業(yè)及龍頭企業(yè)需要進(jìn)行一定的市場劃分，進(jìn)行品牌細(xì)化的研究，不能搞“一刀切”，要依據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行品牌細(xì)分。另外，公共機(jī)構(gòu)必須根據(jù)集群態(tài)勢和營銷策略需要界定政策的范圍，形成集群企業(yè)一致行動(dòng)的準(zhǔn)則，并建立與之相配套的費(fèi)用預(yù)算及分?jǐn)倷C(jī)制，這樣可以使集群企業(yè)在政策上取得一定的保證，使其參與的主動(dòng)性得到增強(qiáng)。黑龍江各個(gè)地方政府部門要依據(jù)本地區(qū)特有的人文資源和發(fā)展特點(diǎn)，對適合本地方品牌發(fā)展的內(nèi)涵進(jìn)行行之有效的開發(fā)和挖掘，加深地方品牌的文化氣質(zhì)和民族特點(diǎn)，使龍江地方品牌更具其文化內(nèi)涵，并且將地方品牌的宣傳和影響力融入龍江的地方文化生活當(dāng)中，使人們對龍江的自創(chuàng)品牌產(chǎn)生親和力和自信力。例如黑龍江的冰雪文化、黑土文化、二人轉(zhuǎn)文化、關(guān)東文化等等都可以用來打造和創(chuàng)建地方品牌的創(chuàng)建文化中。綜合運(yùn)用現(xiàn)代化媒介如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、IPTV等進(jìn)行公益廣告或形象廣告的宣傳，舉辦各種項(xiàng)目推介會、招商洽談會、商品交易會產(chǎn)品博覽會等，宣傳和推廣龍江的產(chǎn)品特色和產(chǎn)地文化，打造龍江地方文化的氛圍，在國際、國內(nèi)增加龍江企業(yè)和品牌的認(rèn)知度和知名度，創(chuàng)造一定量的產(chǎn)品需求，增加品牌的無形附加值。

（四）提高黑龍江各個(gè)企業(yè)的品牌意識

在全球化經(jīng)濟(jì)和信息化發(fā)展的時(shí)代，黑龍江地方企業(yè)也要轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營理念和對品牌的態(tài)度，改變“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)觀念，變競爭為合作，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。很多國際的商業(yè)巨頭如宜家家居、微軟等的企業(yè)間的整合和區(qū)域合作伙伴關(guān)系就像我們很多企業(yè)說明了問題。黑龍江地方的中小企業(yè)正面臨著國內(nèi)市場和區(qū)域市場的雙重考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，正因?yàn)槿绱似髽I(yè)間在一個(gè)地方區(qū)域內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化合作與分工將有