【關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究-以愛美客為例開題報告（含提綱）2600字】

設(shè)計/論文題目：關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例1、選題的根據(jù)：①說明本課題的理論實際意義；本文通過緒論說明了本論文寫作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法以及意義等方面對成本控制的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述，從而為論文后期的順利寫作提供基礎(chǔ)和條件。再次，從總成本分析以及直接成本構(gòu)成分析等兩個角度對北京愛美客公司成本控制活動的現(xiàn)狀，特別是存在的問題進行了闡述和分析，并以此提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施建議（李明陽，2022）。通過以上分析，本文認(rèn)為，成本控制意識薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財務(wù)風(fēng)險意識薄弱等因素正是導(dǎo)致北京愛美客公司成本控制活動存在人工費用增長過快、期間費用的核算支出不合理、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財務(wù)費用變化過大等問題的原因所在?；诖?，本文認(rèn)為，強化北京愛美客成本控制意識、加強期間費用的核算和控制、優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)以及強化財務(wù)風(fēng)險意識等措施無疑是優(yōu)化北京愛美客公司成本控制的合理建議。②綜述國內(nèi)外有關(guān)本課題的研究進展?fàn)顩r。美國管理會計學(xué)者約翰.?？?JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎(chǔ)上于《戰(zhàn)略成本管理》中提出戰(zhàn)略成本管理的三要素，即價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析。Christm.H認(rèn)為企業(yè)管理的核心是人本管理，而采取激勵員工的方式更為有效的促進企業(yè)成本控制系統(tǒng)的完善。Vittrioa為不斷提高企業(yè)的競爭力而對目前的事后成本控制管理不斷探索，并認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)以事后成本控制為主的方式不足以提高企業(yè)的市場競爭力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標(biāo)準(zhǔn)成本法（王小琳,趙曉宇，2022）。陳欣,劉春艷在《中小企業(yè)成本管理改進與內(nèi)部控制問題研究》中強調(diào)了內(nèi)部控制在成本管理中的重要作用并提出了相關(guān)的改進建議，主要對策包括有效實施對人的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強對關(guān)鍵點的分析以及規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)幾個方面。具體改進意見包括責(zé)權(quán)利相結(jié)合，改變企業(yè)原有的管理與發(fā)展理念；設(shè)立員工培訓(xùn)部門，加強企業(yè)管理者及參與者等行為主體的內(nèi)控意識；企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)具有相對的獨立性；充分調(diào)動企業(yè)所有者們的積極性，讓企業(yè)所有者在重視內(nèi)部控制的同時能夠自覺接受監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的順利實施；建立健全中小企業(yè)的有效治理機制，分清管控權(quán)限（黃偉光,周佳琳，2022）。課題研究的主要內(nèi)容：運用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對北京愛美客公司成本控制活動現(xiàn)狀，特別是存在問題及其促成因素進行探析，無疑有力地檢驗了相關(guān)研究成果的實踐價值。同時，通過對北京愛美客公司2015年到2019年相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)比率的分析，有利于更加深入、全面地了解北京愛美客公司成本控制活動的現(xiàn)狀，特別是存在的問題以及促成因素，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。引言TOC\o"1-3"\n\u1成本控制概述1.1成本控制的概念1.2成本控制的方法1.3成本控制的意義2北京愛美客公司成本控制現(xiàn)狀2.1北京愛美客公司簡介2.2北京愛美客公司成本控制現(xiàn)狀分析3北京愛美客公司成本控制存在的問題3.1北京愛美客公司人工費用增長過快3.2期間費用的核算支出不合理3.3北京愛美客公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理3.4北京愛美客公司財務(wù)費用變化過大4北京愛美客公司成本控制存在問題的原因分析4.1北京愛美客公司成本控制意識薄弱4.2北京愛美客公司成本控制范圍不全面4.3北京愛美客公司直接成本結(jié)構(gòu)不合理4.4北京愛美客公司財務(wù)風(fēng)險意識薄弱5優(yōu)化北京愛美客公司成本控制的措施建議5.1強化北京愛美客公司成本控制意識5.2加強期間費用的核算和控制5.3優(yōu)化北京愛美客公司直接成本結(jié)構(gòu)5.4強化北京愛美客公司財務(wù)風(fēng)險意識結(jié)論參考文獻致謝參考文獻：[1]李明陽.?？四Ｊ较卤本勖揽蛻?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王小琳,趙曉宇.基于渠道理論的北京愛美客成本控制策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]陳欣,劉春艷.北京愛美客資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]黃偉光,周佳琳.北京愛美客成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳志強,鄭雨晨.北京愛美客成本控制策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]鐘秀英,孫家偉.新時代背景下成本控制策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]杜毅,許美麗.成本控制策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]徐冬梅,鄧紅艷.基于成本控制策略的控制模型設(shè)計—以北京愛美客為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]謝宇,彭鵬飛.北京愛美客多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]曾宏偉,袁婷婷.成本控制策略對北京愛美客的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]潘金,董建華.北京愛美客財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]姚心怡.北京愛美客價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]傅偉華,崔宗瑞.成本控制策略背景下北京愛美客前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]袁亞男.北京愛美客成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]盧文杰,任秋霞.基于財務(wù)報表的北京愛美客成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]于博,魏慧敏.北京愛美客企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]蔡正文,丁宇婷.北京愛美客運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]梁嘉瑞,溫琳娜,方力揚.基于GRA模型的北京愛美客成本控制策略[D].青島科技大學(xué),2020.可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例》開題報告初稿8月26日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例》開題報告二稿9月06日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例》撰開題報告定稿9月16日前：《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例》論文初稿10月11日前：論文《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北京愛美客為例》二稿10月26日前：論文《關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以北