


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則為了加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的管理,保障員工的人身安全和保護企業(yè)財產(chǎn)安全,減少工傷事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)工作的安全、有序進行,特制定本安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度。二、調(diào)度管理機構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)需要設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度管理機構(gòu),主要負(fù)責(zé):生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安全生產(chǎn)計劃的制定;生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的安排和調(diào)度;生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理;隱患排查、整改、落實等工作。三、調(diào)度管理工作流程1.生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安全生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全生產(chǎn)計劃的制定是安全生產(chǎn)調(diào)度管理的前提和基礎(chǔ)。調(diào)度管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門,加強調(diào)研、現(xiàn)場考察,詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝、工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等情況,逐級研究,確定生產(chǎn)任務(wù),及時制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的安排和調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的安排和調(diào)度應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合,做到科學(xué)規(guī)劃、合理布置,充分考慮設(shè)備能力、技術(shù)水平、安全條件、保障措施等各種因素,保證生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、平衡、動態(tài)平衡。同時,應(yīng)當(dāng)加強對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的檢查、監(jiān)督和管理,防范事故的發(fā)生。3.生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)當(dāng)及時對新情況、新問題進行分析、研究、判斷并予以解決。當(dāng)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,調(diào)度管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)立即報告上級主管部門,并根據(jù)事故情況,采取相應(yīng)的措施,制定和落實事故應(yīng)急預(yù)案。同時,應(yīng)當(dāng)適時召開安全生產(chǎn)大會、災(zāi)難應(yīng)急演練等,不斷提高員工安全意識和應(yīng)對能力。4.隱患排查、整改、落實等工作調(diào)度管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)逐一排查可能產(chǎn)生事故的隱患,制定相應(yīng)的整改措施,并定期進行跟蹤檢查。對于需要立即整改的隱患,必須立即采取強制性措施,確保整改到位。同時,應(yīng)當(dāng)加強對事故的分析和總結(jié),及時消化吸收事件教訓(xùn),不斷提高安全管理和技術(shù)水平。四、責(zé)任制度1.調(diào)度管理機構(gòu)的責(zé)任調(diào)度管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度、工作方案,明確各項工作任務(wù)和責(zé)任,并確保工作的順利進行。對于工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為和行動,必須及時處理,并在整改落實的基礎(chǔ)上做好安全生產(chǎn)的相關(guān)工作。2.部門和員工的責(zé)任各部門和員工在實際工作中,必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)計劃的要求,切實保障生產(chǎn)過程中各項安全措施的落實和執(zhí)行,按照規(guī)定的工作流程進行操作,保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)健進行,確保生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)的有序有節(jié)奏,及時責(zé)任意識,提高員工安全意識。對于工作中出現(xiàn)的事故和隱患,必須及時上報和處理,并嚴(yán)格配合調(diào)度管理機構(gòu)的工作要求。五、附則本安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度所涉及的安全生產(chǎn)知識和工作內(nèi)容,相關(guān)部門和員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握,保持
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Unit 5 animal friends Lesson 2 教學(xué)設(shè)計 -2024-2025學(xué)年冀教版英語七年級上冊
- 2025年城鎮(zhèn)化并購重組基金資金監(jiān)管協(xié)議
- 《總復(fù)習(xí)解決問題練習(xí)課》(教案)2024-2025學(xué)年數(shù)學(xué)二年級上冊
- Unit 3 Sports Lesson 2 Let's practice(教學(xué)設(shè)計)-2024-2025學(xué)年北師大版(三起)英語六年級上冊
- 2025年學(xué)習(xí)雷鋒精神六十二周年主題活動方案 (合計3份)
- 北師大版數(shù)學(xué)三年級上冊單元測試卷-第六單元-乘法含答案
- 8-數(shù)學(xué)廣角-搭配(二)-人教版三年級下冊數(shù)學(xué)單元測試卷含答案和解析
- 2025年度東莞市入學(xué)積分制教育培訓(xùn)機構(gòu)招生合作協(xié)議
- 2025年度咖啡連鎖店轉(zhuǎn)讓與區(qū)域管理合同
- 2025年度應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)安置與跟蹤服務(wù)協(xié)議
- 人音版音樂一年級上冊第3課《國旗國旗真美麗》說課稿
- 腸系膜上動脈栓塞護理查房課件
- GB/T 44255-2024土方機械純電動液壓挖掘機能量消耗量試驗方法
- DL∕T 1785-2017 電力設(shè)備X射線數(shù)字成像檢測技術(shù)導(dǎo)則
- 山東財經(jīng)大學(xué)《大學(xué)英語》2022-2023學(xué)年期末試卷
- 融合教育完整版本
- 產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)專家聘用協(xié)議書
- JT-T-1210.1-2018公路瀝青混合料用融冰雪材料第1部分:相變材料
- 2024年晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫完整參考答案
- DL-T5493-2014電力工程基樁檢測技術(shù)規(guī)程
- 2024年03月廣東佛山市禪城區(qū)教育系統(tǒng)招考聘用中小學(xué)教師120人筆試歷年典型題及考點剖析附帶答案含詳解
評論
0/150
提交評論