環(huán)境的風(fēng)險管理標準及管理措施范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 環(huán)境的風(fēng)險管理標準及管理措施范文大合輯環(huán)境的風(fēng)險管理標準及管理措施兩承槽安全出口風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

兩承槽安全出口

主要責(zé)任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-01

管理標準

1.安全出口的寬度嚴禁大于0.7m、高度嚴禁大于1.8m。2.安全出口無片幫忙、并無雜物。

管理措施

1.當值值班隊干檢查辨認出安全出口寬度大于700mm，或大于700mm的趨勢時，必須精心安排當值加刀或打翻刀，調(diào)整工作面，確保安全出口寬度不大于700mm。2.當值值班隊干辨認出安全出口高度高于1.8m，立即展開被疑。安全出口的浮煤必須清掃整潔，值班班長負責(zé)管理檢查安全出口的浮煤情況，辨認出一次未及時清掃出口沉煤，對刮板運輸機司機展開適當?shù)男姓幜P。

兩承槽頂板及煤幫風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

兩承槽頂板及煤幫

主要責(zé)任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-02

管理標準

頂板較完整、并無離層、碎裂拎，兩幫無片幫忙跡象，錨桿扭矩必須達至100N.m，錨固力達至5T以上。

管理措施

1.技術(shù)部、區(qū)隊礦井技術(shù)人員、瓦斯檢查員（安全員）必須每天檢查兩承槽的頂板情況，辨認出問題及時非政府人員自查。2.技術(shù)員在兩承槽頂板發(fā)生結(jié)構(gòu)，碎裂拎時，必須及時基本建設(shè)措施，并貫徹落實至全體員工。

頂上底板、端面距風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

頂上底板、斷面距

主要責(zé)任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-03

管理標準

1.頂上底板平坦。2.端面距嚴禁少于340mm。

管理措施

綜采機司機割去煤前必須檢查工作面底板曲折和端面距大小，底板平坦，端面距嚴禁少于340mm方可作業(yè)，不合乎及時展開調(diào)整。

工作面壓力風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

工并作面甩力

主要責(zé)任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-04

管理標準

工作面支架初撐力嚴禁大于24MPa。

管理措施

支架工接班人后必須檢查工作面整體壓力情況。

支架發(fā)生串漏液時，現(xiàn)場必須及時展開自查。

片幫煤風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

片幫忙煤

主要責(zé)任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-05

管理標準

安全出口無片幫忙煤、并無雜物。

管理措施

安全出口的浮煤必須清掃整潔，值班班長負責(zé)管理檢查安全出口的浮煤情況，辨認出一次未及時清掃出口沉煤，對責(zé)任人展開適當?shù)男姓幜P。

兩承槽及工作面風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

兩承槽及工作面

主要責(zé)任人

值班班組長

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-06

管理標準

兩承槽距離工作面最近的已經(jīng)打閉的聯(lián)絡(luò)巷口，必須設(shè)置柵欄，設(shè)立警示牌板。

工作面機尾掛設(shè)“正在運轉(zhuǎn)，不得橫跨”的牌板。

管理措施

值班班長負責(zé)管理精心安排掛設(shè)，由支架工移設(shè)，采面專檢人員，瓦斯檢查員（安全員）監(jiān)督實行。

礦井水風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

礦井水

主要責(zé)任人

端的頭工

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-07

管理標準

礦井涌水量不少于規(guī)定值。

管理措施

值班隊干負責(zé)管理檢查工作面的涌水情況，當辨認出涌水量少于規(guī)定值時，及時抽排并向生產(chǎn)調(diào)度室匯報。

工作面頂板風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

工并作面頂上板

主要責(zé)任人

采煤機司機

監(jiān)督部門

安全檢查部、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-08

管理標準

頂上底板平坦，并無波浪曲折。

機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm。

管理措施

1.采煤機司機割去煤過程中必須深入細致觀測工作面的頂、底板，及時調(diào)整頂上、底板，確保工作面平坦。2.液壓支架工拉架時，必須深入細致檢查工作面頂板，辨認出機道梁端至煤壁頂板冒落高度大于300mm時，及時采取措施調(diào)整。

液壓支架與電纜槽間距風(fēng)險管理標準及管理措施

管理對象

液壓支架與電纜槽間距

主要責(zé)任人

電鉗工

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-09

管理標準

縱向間距≧1m，向后活動間距≧1m，腿部空間進深≧330mm，腳空間進深≧530mm。

管理措施

每架前同時作業(yè)的人數(shù)嚴禁少于2人。

架前人員采用工具時必須通告架前作業(yè)人員，躲避工具。

管理對象

瓦斯、二氧化碳

主要責(zé)任人

瓦斯檢密員

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

采面專檢人員、瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNZC-10

管理標準

1.工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中、電動機或其控制器短果地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔簧儆?％；2.采區(qū)春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0％或二氧化碳濃度不少于1.5％；3.工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0％；4.總春早巷風(fēng)流中的瓦斯最小濃度值不少于0.75％。5.綜采工作面上隅角排放量瓦斯時，綜采工作面回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳濃度不少于1.5%。

管理措施

1.值班班長每班對工作面及其作業(yè)地點風(fēng)流中、電機或其控制器短果地點附近20m以內(nèi)瓦斯?jié)舛葯z測2次，當瓦斯?jié)舛壬儆?％時，必須斷電、廢人，并匯報生產(chǎn)調(diào)度室；2.值班班長每班對采區(qū)春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛葯z測2次，當瓦斯?jié)舛壬儆?.0％或二氧化碳濃度少于1.5％時，必須斷電、廢人，向生產(chǎn)調(diào)度室匯報，并在通向采區(qū)春早巷和冶煉工作面的入口闡明警標；3.值班班長每班對總回去風(fēng)流中的瓦斯和二氧化碳濃度檢測1次。當瓦斯?jié)舛壬儆?.75％時應(yīng)立即阻斷總春早巷中的所有電器設(shè)備，設(shè)立不好警戒人，嚴禁人員步入。

管理對象

沉煤

主要責(zé)任人

清煤工

監(jiān)督部門

安全檢查部、生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)部

監(jiān)管人員

編成號

PLNZC-11

管理標準

架前、架間，電機附近內(nèi)并無積塵、并無雜物、無浮煤。

管理措施

1.刮板運輸及司機必須每班清掃電機附近沉煤一次；明煤工每刀煤清掃架前、架間沉煤。2.老爹隊干負責(zé)管理監(jiān)督，辨認出其未按照建議作業(yè)，必須建議其立即自查，對責(zé)任人展開罰款。李溝礦業(yè)公司隱患排查環(huán)境治理制度李溝礦業(yè)公司隱患排查環(huán)境治理制度

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期入井檢查，及時介紹和排查現(xiàn)場各類隱患，升井后核對隱患匯報卡。

2、各保包業(yè)務(wù)科室必須積極主動幫助基層區(qū)隊深入細致現(xiàn)場排查自查各類隱患。

3、生產(chǎn)科、機電科要按照分管業(yè)務(wù)，每旬非政府一次專項檢查和關(guān)鍵性隱患排查。

4、各安全信息員秉持每班對現(xiàn)場展開動態(tài)檢查，隱患及時匯報至信息東站。

5、信息東站對反應(yīng)的隱患必須深入細致甄選整理并及時印發(fā)一式三聯(lián)隱患卡，一聯(lián)由隱患單位留存；二聯(lián)由信息東站留存，各隱患單位收到二聯(lián)隱患卡后，必須在限期內(nèi)深入細致非政府自查并將此卡意見反饋至信息東站。

6、信息東站值班員在收到意見反饋卡后必須及時印發(fā)隱患自查環(huán)評卡，由安全檢查員展開環(huán)評。

7、凡二聯(lián)隱患卡在限期內(nèi)不意見反饋或環(huán)評沒有自查，將按礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人展開行政處罰。

8、凡屬實際情況隱患單位自查沒法的，由信息東站快速報礦。（包含：系統(tǒng)檢查、礦安全小檢查）由礦務(wù)可以展開研究，拍板自查。

9、凡礦上并無能力自查的關(guān)鍵性隱患必須快速呈報集團公司。

10、現(xiàn)場存有損害人身安全的隱患，安全信息員、安檢員有權(quán)暫?，F(xiàn)場作業(yè)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)對隱患展開處置。救護隊急救工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)急救工是礦井急救工作的繼續(xù)執(zhí)行人，負責(zé)管理礦井急救工作的具體實施。

第三條通風(fēng)區(qū)急救工二要履行職責(zé)不好以下安全工作職責(zé)。

1、服從命令，聽從指揮，嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》、《礦山標準規(guī)程》，繼續(xù)執(zhí)行急救任務(wù)，不得違章作業(yè)。

2、強化戰(zhàn)備訓(xùn)練，熟識各式自呼吸器性能，按建議展開定期維修保養(yǎng)和保護。確保備品充裕，儀器標準，按規(guī)定整潔，整齊地放到選定地點，努力做到隨用以供，24小時維持裝備戰(zhàn)備狀態(tài)。

3、熟識井下通風(fēng)系統(tǒng)，能夠按時順利完成排放量瓦斯和欣華盲巷等各項工作。

4、搞好日常訓(xùn)練，強化體力煅煉，確保存有豐沛體力能夠隨時資金投入搶修急救戰(zhàn)斗。

5、搞好日常采樣分析工作，掌控井下各類采空區(qū)氣體堆積情況。

6、深入細致核對各項工作日志，并及時接用。

7、熟識有關(guān)法律，法規(guī)以及集團公司、礦有關(guān)“一通三嚴防”管理規(guī)定的內(nèi)容，熟識和掌控各有害、有毒氣體的濃度規(guī)定。

第四條通風(fēng)區(qū)急救工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《通風(fēng)區(qū)急救工安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)急救工安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。煤礦“三項計劃”及機械化冶煉考核制度煤礦“三項計劃”及機械化冶煉考核制度

根據(jù)畢節(jié)市人民政府《關(guān)于進一步規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理工作的通告》(畢市通〔2014〕3號)、畢節(jié)市人民政府辦公室《關(guān)于強化當前煤礦生產(chǎn)管理有關(guān)重點工作的通告》(畢府辦發(fā)電〔2014〕16號)建議，為深入細致搞好煤礦生產(chǎn)管理重點工作，強化安全生產(chǎn)過程控制，推動生產(chǎn)礦井冶煉接任均衡，大力推進煤礦冶煉機械化，提升礦井單產(chǎn)能力，保證全縣煤礦安全、高效率、合理、正常生產(chǎn)和建設(shè)，融合我縣實際，制定本考核制度。

一、考核對象：所有生產(chǎn)、試車、建設(shè)礦井。

二、考核內(nèi)容：煤礦“三項計劃”(冶煉作業(yè)計劃、瓦斯煤層氣計劃、尋抽水計劃)繼續(xù)執(zhí)行情況和機械化冶煉等情況。

三、考核時間：每季度展開一次，考核時間為每季度末的次月15日前，與安全生產(chǎn)考核同步進行。

四、考核辦法

(一)為加強煤礦技術(shù)服務(wù)和“三項計劃”工作的全面落實，設(shè)立織金縣煤礦技術(shù)服務(wù)和“三項計劃”全面落實情況考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負責(zé)管理統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)同煤礦技術(shù)服務(wù)尤其就是“三項計劃”全面落實情況的督導(dǎo)考核等工作。

組短：陳華縣人民政府副縣長

副組長：張習(xí)祥縣政府法制辦副主任

朱華縣工業(yè)經(jīng)濟能源局局長

周朋玖縣安監(jiān)局局長

成員：蔣先統(tǒng)縣安監(jiān)局副局長、煤安局局長

汪紅衛(wèi)縣工業(yè)經(jīng)濟能源局副局長

聶力縣工業(yè)經(jīng)濟能源局副局長

羅承廉縣煤安局副局長

周福志縣煤安局副局長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在縣政府籌辦，由張習(xí)祥同志擔(dān)任辦公室主任，朱華、周朋玖擔(dān)任辦公室副主任，蔣先統(tǒng)、聶力任專職副主任。辦公室內(nèi)設(shè)5個煤礦技術(shù)服務(wù)和“三項計劃”考核工作組，推行副組長負責(zé)制，負責(zé)管理適當煤礦的技術(shù)服務(wù)和“三項計劃”考核工作。

第一組

組短：蔣先統(tǒng)

成員：羅本祥杜繳楊吉

正數(shù)責(zé)：紅巖腳、宏發(fā)、四季春、永安、宏達、肥田、檢槽田、大雁、七公里、湘黔、常青(城關(guān))、豐河等12個煤礦。

第二組

組短：汪紅衛(wèi)

成員：李繼文胡其華杜士軍

正數(shù)責(zé)：富祥、復(fù)興、秀華、三甲、永興、文家壩一礦、興旺、溝溝寨、華興、痛李樹、長友、小水洞、綺陌等13個煤礦。

第三組

組短：聶力

成員：諶佳業(yè)張仕民張榮勝

正數(shù)責(zé)：興隆、鳳凰山、青山、江西、福安、雙龍、龍桂、荊坪、凹河、常青(珠藏)、金龍川、巖腳、大明等13個煤礦。

第四組

組短：羅承廉

成員：王閃爍蘇承鵬楊厚坤

正數(shù)責(zé)：蒼海、龍井、營腳、實興、貴平、金西、贛貴、騰龍、龍金、小河口、林貴、潤豐等12個煤礦。

第五組

組短：周福志

成員：高慶舉羅瑞劉光賢

正數(shù)責(zé)：馬家田、Exhilarate、公田壩、永發(fā)、水井灣、寶筑鑫超過、青龍、鑫安、安桂良、志成、聚志、優(yōu)選、大木戛等13個煤礦。

(二)考核步驟

1.煤礦“三項計劃”考核：各煤礦年度“三項計劃”在上年度12月20日前分別報縣工業(yè)經(jīng)濟能源局、安監(jiān)局，由工業(yè)經(jīng)濟能源局會同，安監(jiān)局協(xié)調(diào)展開審查后核準實行。每季度分后呈報、審查和考核三個階段，各煤礦于每月23日前將當月的“三項計劃”全面落實情況和下月的“三項計劃”經(jīng)集團公司審查批準后呈報適當?shù)目己斯ぷ鹘M，由各組組長負責(zé)管理非政府本小組復(fù)審，審查截至?xí)r間為每月26日。各考核工作組根據(jù)每月的審查項目，按季度對其責(zé)任煤礦展開一次考核，考核完結(jié)后，及時將考核結(jié)果上報縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

2.煤礦機械化考核：按照織金縣2014年煤礦機械化采礦計劃大力推進展開考核，30萬噸及以上煤礦無法同時實現(xiàn)機械化采礦的，必須呈報縣工業(yè)經(jīng)濟能源局、安監(jiān)局，由工業(yè)經(jīng)濟能源局呈報市工能委審核。

五、考核獎懲

煤礦“三項計劃”、機械化采礦和安全生產(chǎn)繼續(xù)執(zhí)行情況按150分后展開考核，其中煤礦“三項計劃”、機械化繼續(xù)執(zhí)行情況按50分后考核，煤礦安全生產(chǎn)按《織金縣煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)綜合考核制度》(織安監(jiān)管字〔2012〕136號)的內(nèi)容以100分后考核。兩項工作的獎懲按照《織金縣煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)綜合考核制度》的標準分拆繼續(xù)執(zhí)行。

六、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1.煤礦“三項計劃”考核標準

2.織金縣2014年煤礦機械化采礦大力推進計劃提高隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制提高隊電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和電氣設(shè)備安全檢查標準的有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守礦井各項安全生產(chǎn)管理制度，對本工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)管理。

2、維修電工必須具有一定的電工基礎(chǔ)知識和操作技能，必須熟識所統(tǒng)轄范圍內(nèi)供電系統(tǒng)中的電氣設(shè)備和電纜線路的主要技術(shù)特征，以及電纜的鋪設(shè)情況，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格后，上崗上崗。

3、上崗檢修前必須明晰工作任務(wù)，佩帶不好安全勞動防護用品。

4、檢修電氣設(shè)備時不得帶電作業(yè)，高壓電氣設(shè)備停在供電時，必須核對工作票，供電干線須要停水檢修時，事先必須辦理停水提出申請，并將停在供電時間及影響范圍通告有關(guān)區(qū)隊。

5、電氣設(shè)備檢修中，嚴禁任一發(fā)生改變舊有端子序號、接線方式，嚴禁換回舊有的保護裝置，T5800定值嚴禁任一修正。

6、檢修后的電氣設(shè)備局部中劇螺栓與中劇引線的相連接、安全檢查面必須符合要求，對在現(xiàn)場無法恢復(fù)正常的防爆設(shè)備，必須暫停運轉(zhuǎn)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、檢修后必須深入細致檢查，清點工具，在指出的確有誤的情況下，才科東俄供電試運營，并深入細致核對不好檢修記錄。煤礦銷售科中煤裝車管理員崗位職責(zé)煤礦銷售科中煤裝車管理員崗位職責(zé)

1、在嚴格遵守煤場管理員崗位總責(zé)的前提下，順從值班班長的工作精心安排。

2、負責(zé)管理公路細、粗中煤點的裝車、驗票工作及車輛排序工作。

3、根據(jù)現(xiàn)場煉焦煤情況與東門崗協(xié)同放上去。

4、負責(zé)管理現(xiàn)場裝車點的安全工作，尤其就是放倉裝車時，不得司機及閑雜人員上車或步入筒倉內(nèi)。

5、負責(zé)管理筒倉卷閘門的控制器及給煤機的控制器工作。

6、空車工作臺后應(yīng)當及時擺煤、及時停車，嚴禁壓車、堵倉，擺煤時嚴苛秉持滿車停車。

7、維持放倉設(shè)備正常采用，辨認出問題及時向值班室匯報并協(xié)調(diào)有關(guān)單位展開處置。

8、負責(zé)管理筒倉內(nèi)及場地散煤的清掃工作。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作任務(wù)信號工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行綜合工業(yè)區(qū)運輸隊信號工全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條信號工全面負責(zé)管理運輸過程中的升空信號。

第三條信號工二要履行職責(zé)不好6項安全工作職責(zé)。

1、嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，秉持上崗上崗，當值必須匯報確切本班的運轉(zhuǎn)情況及信號系統(tǒng)的采用情況。

2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中信號的規(guī)定，確保收到的的信號準確精確，固守工作崗位，親自傳送信號。

3、開鉤前負責(zé)管理檢查裝載物料與否合格，例如存有綁定不合格物料，有權(quán)婉拒傳送駕車信號。

4、負責(zé)管理檢查斜井安全設(shè)施和監(jiān)護安全工作。

5、開鉤前，必須檢查鉤頭，鋼絲繩，礦車相連接裝置及保險繩，證實有誤后才科東俄收到駕車信號。井底信號工不容許打破井口信號工輕易向絞車房收到送來任何信號。

6、固守工作崗位，不許私自擅離職守，充分利用工余時間清掃本崗位衛(wèi)生，確保潔凈整齊。

第四條綜合工業(yè)區(qū)運輸隊信號工責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《綜合工業(yè)區(qū)運輸隊信號工安全責(zé)任目錄》。

第五條《綜合工業(yè)區(qū)運輸隊信號工安全責(zé)任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。抽風(fēng)機司機崗位責(zé)任制抽風(fēng)機司機崗位責(zé)任制

1、固守工作崗位，不許擅離職守、黃繼妍、不許搞與本職工作毫無關(guān)系的事。

2、每班下班時檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，每小時并作一次運轉(zhuǎn)記錄，字跡工整，內(nèi)容精確。

3、若突遇停水，及時Brisach停水原因，同時將人行道風(fēng)門關(guān)上，以利自然通風(fēng)，做好停水記錄，并把停水情況向調(diào)度室匯報。

4、運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況，司機必須立即報告礦領(lǐng)導(dǎo)，并向調(diào)度室匯報，呈報對調(diào)停下水泵風(fēng)機。情況特別危難時，司機可以及時停機，但必須立即（在10分鐘）再生制動水泵抽風(fēng)機，隨后再向調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、司機必須對本崗位極端負責(zé)。強化設(shè)備維修保養(yǎng)，努力做到誠檢查、誠潔凈、誠助威。確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保機房環(huán)境潔凈、衛(wèi)生、整齊。

6、做好安全保衛(wèi)工作，風(fēng)機重地，閑人免進。外來檢查、參觀必須備案記錄。一五一煤礦安全監(jiān)督檢查制度一五一煤礦安全監(jiān)督檢查制度

1、公司必須設(shè)立安全監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長：總經(jīng)理

組員：總支書記、公司副總經(jīng)理、安監(jiān)站短、各隊隊長、各部室負責(zé)人

安監(jiān)站按規(guī)定，必須負責(zé)管理非政府全系列公司、車間、連隊安全檢查和日常安全監(jiān)督，把安全監(jiān)督檢查的情況及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面報告。

2、各車間、連隊必須每月非政府一次安全送檢，把檢查出來的隱患及自查隱患的情況書面報告公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)精心安排處置。

3、公司必須在每個班組精心安排并培訓(xùn)2名群監(jiān)網(wǎng)員，負責(zé)管理本班所跑線路及作業(yè)地點的安全隱患的排查工作；上班時，至群監(jiān)東站書面匯報，群監(jiān)東站工作人員次日報公司安監(jiān)站，精心安排處置。

4、車間、連隊以上領(lǐng)導(dǎo)必須推行進出井隱患排查和自查書面報告制度；車間、連隊以上領(lǐng)導(dǎo)入井，必須搞好所跑線路及作業(yè)地點隱患排查工作，辨認出隱患及時精心安排自查，授御后至群監(jiān)東站書面匯報所跑線路及作業(yè)地點的隱患排查及精心安排自查的情況，群監(jiān)東站工作人員次日報公司安監(jiān)站，精心安排處置。

5、公司必須成立專門的安全監(jiān)察機構(gòu)，搭載專職的安全監(jiān)察人員，分早、中、夜三班負責(zé)管理井下的安全督查、隱患排查、督導(dǎo)自查和隱患匯報工作。

6、公司必須每旬不定期的非政府一次井下各作業(yè)點、地面各關(guān)鍵機房，特種作業(yè)人員的上崗及違章違紀的安全抽檢活動；通風(fēng)隊必須每周不定期的非政府抽檢一次；辨認出安全隱患，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行自查；辨認出擅離職守、耽誤、曠工者，按有關(guān)規(guī)定，嚴加懲處。

7、公司必須每季非政府一次安全小檢查，排查出來的隱患，必須及時精心安排各車間、連隊限期自查。

8、上級督查組至我公司檢查，公司必須虛心接受檢查整改意見，并及時非政府自查。

9、公司必須在井下每個作業(yè)地點布局一名瓦斯檢查員和通風(fēng)工，老爹檢查瓦斯和保護該作業(yè)點的通風(fēng)設(shè)施，若瓦斯超載或風(fēng)量嚴重不足，必須暫停作業(yè)，撤走人員，阻斷電源，采取措施，展開處置。

10、各項施工必須基本建設(shè)《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施，并由總工程師校對核準、貫徹落實蓋章后，方能夠?qū)嵭小?/p>

11、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須設(shè)置專職隊伍管理，專人修理，定時檢驗；并且必須正常投入使用，一但瓦斯超載，必須展開遠程斷電掌控。煤礦機電設(shè)備管理制度煤礦機電設(shè)備管理制度

一、目的

為強化我礦機電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂隆慶礦煤礦機電設(shè)備管理制度，我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對全礦機電設(shè)備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

二、非政府機構(gòu)

1、副組長：由機電科科長荀丹兵出任，負責(zé)管理機電設(shè)備管理工作。

2、成員：楚小剛，負責(zé)管理日常事物的管理。

三、職責(zé)

1、機電科是機電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。

2、機電科完善機電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備。

3、由機電科科長非政府，負責(zé)管理基本建設(shè)全礦機電設(shè)備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總?cè)V機電“三率”基本建設(shè)報表及時呈報公司。機電科每旬非政府一次由各單位設(shè)備負責(zé)人和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎罰。

4、機電礦長,每月可逢2非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設(shè)備管理工作。

四、設(shè)備選型，看管和采用

1、機電科應(yīng)根據(jù)礦井機電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設(shè)年度設(shè)備維簡更新改造計劃和月度設(shè)備添置計劃報機電礦長和總工審查，礦長核準。設(shè)備選型應(yīng)當秉持技術(shù)上一流、經(jīng)濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計應(yīng)當經(jīng)公司審查、核準。

2、同型設(shè)備發(fā)貨后，供應(yīng)組負責(zé)管理通告機電科共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)當檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電科負責(zé)管理登帳、編號和圖紙資料看管；環(huán)評中例如辨認出質(zhì)量問題，由供應(yīng)組負責(zé)管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠錢。

3、設(shè)備必須入庫看管，大型設(shè)備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設(shè)備應(yīng)當定期對庫存設(shè)備展開維修保養(yǎng)不得拆除配件采用。

4、機電設(shè)備、電纜，配件機電科統(tǒng)一檢查試驗領(lǐng)發(fā)。關(guān)鍵性機電設(shè)備、預(yù)防性應(yīng)急水泵設(shè)備或配件須經(jīng)機電副總、機電科長蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設(shè)備，采用單位必須在兩天內(nèi)辦妥領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，繳倉庫看管人員。

五、設(shè)備的加裝與采用

1、設(shè)備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設(shè)備下井必須所持“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工嚴禁獲準下井。

2、冶煉天方等流動設(shè)備的加裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前明確提出設(shè)計和加裝計劃，加裝單位必須按設(shè)計加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機電設(shè)備加裝質(zhì)量標準》，不得未經(jīng)檢修的設(shè)備加裝，及設(shè)備消音。

3、加裝機電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、技術(shù)科聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設(shè)備加裝施工。機電設(shè)備加裝完工后，應(yīng)當由機電副總、機電科，技術(shù)科、各單位機電負責(zé)人以及工程施工單位、采用單位共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設(shè)備轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。

4、例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需資金投入運轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標準建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可以先交付使用，辦理臨時更替相關(guān)手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由機電技術(shù)員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔(dān)設(shè)備不較完整的責(zé)任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。

5、設(shè)備管理應(yīng)當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機組為單位承攬，并由各班司機、維護員共同組成，通常的設(shè)備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負責(zé)管理，關(guān)鍵檢修與故障確定由機電科協(xié)調(diào)化解，包機人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可分擔(dān)。

6、設(shè)備的采用、管理、保護、更改。原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)、誰修理，包含檢查排除故障，更改等。設(shè)備的更改由采用單位負責(zé)管理，特定情況下由采用單位向機電科明確提出報告，機電科匯同生產(chǎn)科門研究化解。

7、嶄新入設(shè)備或新型設(shè)備，確因采用單位水平高，須要機電科幫助處置的，采用單位維護員積極主動協(xié)調(diào)機電科展開處置。新型設(shè)備采用后，機電科必須及時對采用單位維護員展開專項技術(shù)培訓(xùn)。

8、各單位對設(shè)備的管理和采用必須存有專人負責(zé)管理，不得設(shè)備頻密再生制動、母舒氏和超負荷運轉(zhuǎn)。必須經(jīng)常維持設(shè)備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產(chǎn)。

9、各單位對采用的設(shè)備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設(shè)備的價格及損毀程度折價索賠。各單位嚴禁擅自對調(diào)、拆毀套設(shè)備，確因生產(chǎn)須要須要拆毀和轉(zhuǎn)交設(shè)備的，提早通告機電負責(zé)人，并至機電科理拆毀相關(guān)手續(xù)、轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

10、各單位必須強化設(shè)備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”(的定人、定質(zhì)、定點、定量、定期)制度，嚴格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設(shè)備殺菌不妥當，導(dǎo)致設(shè)備損毀者，按設(shè)備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

11、設(shè)備出現(xiàn)事故，機電科應(yīng)匯同登機等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，深入細致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施避免事故重復(fù)出現(xiàn)。對該事故必須查清原因和責(zé)任，并明確提出處置的建議或意見，對謊報不報或弄虛作假的單位和個人必須減輕行政處罰，嚴苛按設(shè)備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

12、設(shè)備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。㈠日常檢修由采用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時展開。例如因設(shè)備日檢不妥當，導(dǎo)致嚴重后果的，嚴苛按設(shè)備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。㈡設(shè)備的中修成、大修必須按計劃展開，此計劃由采用單位提早兩個月向礦機電負責(zé)人提出申請，機電科鑒別意見后報領(lǐng)導(dǎo)審核，計劃審核后提早七天將計劃下達至施工班組，保證設(shè)備維修順利完成。

13、本礦設(shè)備的大，中zeau停工檢修，各維修部門必須按機電科及生產(chǎn)科的計劃精心安排展開。對廢舊上井能夠在地面，車間檢修的設(shè)備，檢修單位一定必須與機電科聯(lián)系。運輸設(shè)備由機運隊負責(zé)管理；其它機械設(shè)備由機電一隊負責(zé)管理。

14、移動設(shè)備小、中維修應(yīng)當在地面展開。采用單位班長負責(zé)管理至機電負責(zé)人處具體內(nèi)容辦理拆機的環(huán)評相關(guān)手續(xù)。設(shè)備其零部件損毀，嚴苛按設(shè)備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修成必須存有檢修報告和動工報告。內(nèi)容包含檢修項目、施工時間地點、材料、備件需以情況，經(jīng)批準后由檢修單位技術(shù)員基本建設(shè)檢修施工措施、安全技術(shù)措施，明晰施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和勞動非政府，報機電礦長、機電科長，礦長審核，施工前必須傳達至每個施工人員，施工負責(zé)人嚴苛按施工措施非政府施工。

15、嚴格執(zhí)行上開、完工報告制，秉持一工程兩報告，工程動工前，施工單位負責(zé)管理編送礦長、區(qū)域公司審核；工程完工后，由施工單位及時向機電科呈交完工報告，機電科再按一定的程序辦理呈交相關(guān)手續(xù)，否則嚴禁動工。

六，設(shè)備大修后的環(huán)評

1、設(shè)備大修后，檢修單位必須及時通告機電礦長、機電科會同，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負責(zé)人或技術(shù)員，采用單位的技術(shù)員必須按檢修質(zhì)量標準嚴苛環(huán)評、試車和性能測量，秉持以儀器、儀表測量數(shù)據(jù)為標準，汪把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測量的以安全運轉(zhuǎn)三天為合格。

2、環(huán)評后，機電科長必須將檢修內(nèi)容詳盡計入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并總收入檔案，得當看管。

3、出席設(shè)備環(huán)評的人員秉公辦事，深入細致環(huán)評不得不合格的設(shè)備入庫或投入使用，否則追責(zé)驗收人的責(zé)任，對導(dǎo)致設(shè)備事故嚴肅處理。

4、大型固定設(shè)備大修后，施工負責(zé)人明確提出完工提出申請，由機電副礦長非政府，機電科長，施工負責(zé)人按照質(zhì)量檢修標準和動工報告基本建設(shè)的檢修項目展開全面環(huán)評，環(huán)評合格后方可以完工。對檢修中，使用新工藝，明確提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況不予獎勵。

七，五小設(shè)備的管理

1、五小設(shè)備(接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電扣)由機電一隊統(tǒng)一管理及派發(fā)、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計劃和生產(chǎn)須要展開調(diào)配。機電一隊必須創(chuàng)建采用臺帳和卡，努力做到帳卡物三對號。

2、各單位采用的五小設(shè)備必須努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，必須存有專人保護，檢查，不合格的必須及時處理。

3、五小設(shè)備主硅不高于95%，必須殲滅失盛隆煤礦管理制度編訂盛隆煤礦煤礦管理制度編訂

瀘州金星煤業(yè)有限公司盛隆煤礦

2012年

目錄

安全辦公會議制度1

安全目標管理制度2

安全獎懲制度3

安全技術(shù)審核制度12

安全事故隱患排查制度20

安全監(jiān)督檢查制度21

安全辦公會議制度22

入井人員檢身和授御人員清點制度23

安全資金投入保障制度24

安全教育與培訓(xùn)制度25

礦井主要災(zāi)害防治管理制度26

事故應(yīng)急救援制度27

安全操作規(guī)程管理制度28

安全活動日制度30

嶄新入井人員安全教育制度31

職業(yè)病防治檢查化療制度33

礦井和關(guān)鍵設(shè)備的捍衛(wèi)制度34

冶煉工作面交接班制度35

火工品申領(lǐng)、采用、廢舊、運輸、放置管理制度36

礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流值守值班制度38

頂板管理制度40

事故調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度41

冶煉工作面質(zhì)量環(huán)評制度42

“一炮三檢”制度44

機電設(shè)備管理制度46

礦井瓦斯管理制度47

井下作業(yè)人員班前會議制度49

托福誠制度50

通風(fēng)管理制度51

粉塵管理制度52

主水泵定期檢修制度54

主通風(fēng)機定期檢修制度55

井下勞動非政府定員制度56

供電設(shè)備定期檢修制度57

礦燈管理制度58

調(diào)度工作制度59

煤礦財務(wù)管理制度60

放炮員母顏氏制度62

密封巡查制度63

凡鑿必尋、凡采必探制度64

井下交接班制度65

礦井高碼制度66

防治和阻隔煤塵核爆的管理制度67

礦級領(lǐng)導(dǎo)值班入井制度68

安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度70

安全質(zhì)量標準化管理制度71

礦用設(shè)備、器材采用管理制度73

井下粉塵檢測制度75

水害預(yù)防技術(shù)管理制度76

礦井水害預(yù)測預(yù)報制度80

煤塵檢測管理制度86

安全辦公會議制度

為貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，適應(yīng)環(huán)境我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會議。會議時間為每月25日，會議地點在生產(chǎn)調(diào)度會議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會議由礦安全第一責(zé)任者策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科、區(qū)隊的負責(zé)人出席。

三、會前必須搞好充分準備，存有議有然，講求實效。其內(nèi)容包含：

自學(xué)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報各單位關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術(shù)措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報。

五、研究分析生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關(guān)單位和人員展開化解。

六、對出現(xiàn)的事礦展開分析，探討處置事故責(zé)任者和輕微違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。

七、搞好會儀記錄，檔案備案。必要時對同意的事項同寫下會議紀要呈報印發(fā)。

八、通檢科對安全辦公會議同意事項的全面落實情況，展開監(jiān)督檢查。

安全目標管理制度

一、礦領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)上級下發(fā)的安全指標，融合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況等，年初確認年度安全生產(chǎn)總體目標，以達至推動安全生產(chǎn)的目的。

二、礦安全生產(chǎn)委員會，根據(jù)年度安全生產(chǎn)總體目標，確認安全考核指標，并展開逐級分解，直到水解至科、隊。

三、年初，礦與科、隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊與班、段及每位職工簽訂安全生產(chǎn)帶班合約，全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，努力做到責(zé)任分野，落實到人，構(gòu)成自下而上一級保與一級的安全保障體系。

四、各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對安全目標管理正數(shù)全面責(zé)任，制訂確保措施，確保安全目標的全面實現(xiàn)。

五、礦每年必須根據(jù)生產(chǎn)實際，制訂切實可行的安全生產(chǎn)獎懲辦法。

六、安全目標必須與經(jīng)濟利益掛勾，并使安全目標在經(jīng)濟承攬中占到關(guān)鍵比重，礦要作出詳盡規(guī)定。

七、礦業(yè)集團公司安監(jiān)局負責(zé)管理安全目標的全面考核，并嚴苛按礦業(yè)集團公司年度安全生產(chǎn)獎罰辦法落空安全獎罰，同時向集團公司提供更多安全目標考核結(jié)果，并依據(jù)考核結(jié)果，落空礦經(jīng)濟承攬指標，礦落空各科、隊經(jīng)濟考核指標。

各單位年末必須搞好安全工作總結(jié)和下一年度的工作計劃。

安全獎懲制度

為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時實現(xiàn)安全工作重獎、重罰的管理機制，充分調(diào)動廣大職工魏揪安全的主動性和積極性，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)魯能大雁能源公司《關(guān)于印發(fā)大雁礦業(yè)集團公司安全獎懲辦法的通告》(雁礦播發(fā)【2009】52號)文件精神，融合我礦實際制訂此辦法。

一、獎勵范圍：

第一煤礦在崗職工。

二、獎勵原則：

按照安全責(zé)任大小和人員職責(zé)分工，推行“月份考核、季度落空”。

三、獎勵條件及標準

不發(fā)生因工死亡事故;并無一級非人身傷亡事故(經(jīng)濟損失在10萬元及以上)。

具有以上條件，獎勵礦班子副職3000元/季，副職2700元/季;獎勵科級副總、保安科長、礦團委書記2100元/季;科長1500元/季;副科長1200元/季;技術(shù)副組長1000元/季;通常干部900元/季;保安員450元/季;獎勵井下工人150元/季，地面工人75元/季。

獎勵基層各隊井下段長、團支書300元/季;副段長、調(diào)度、環(huán)評員、包機長270元/季;井下班長240元/季;機加車間主任、電池廠主任200元/季;浴池主任、衛(wèi)生隊隊長150元/季。

四、行政處罰條件及標準

1、各級干部對上級安全指令，文件不表達、不貫徹落實，不全面落實，罰款500-1000元。

2、規(guī)程貫徹落實不展開親筆簽名，考試不及格，《災(zāi)防計劃》不貫徹執(zhí)行就上崗，例如辨認出無牌上崗者，每人次判罰技術(shù)員20元，隊長30元。

3、未獲得安全資格證者，不許上崗，例如辨認出上崗者每人次判罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

4、拎煙火入井者罰款500元，井下吸煙者罰款1000元，并給與行政處分，臨時工辭退。

5、發(fā)生工傷、機電事故、非傷亡事故，不及時報告，罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場負責(zé)人各100元。

6、領(lǐng)導(dǎo)指派無牌人員上崗罰領(lǐng)導(dǎo)100元，無牌上崗者判罰50元，導(dǎo)致事故者舉行事故查案可以并追究責(zé)任。

7、酒后上崗罰款200元，導(dǎo)致事故者判罰本班2000元，責(zé)任者給與行政處分。

8、規(guī)程必須會審，由于規(guī)程、措施基本建設(shè)潘序倫而出現(xiàn)事故，對審核者每人罰款50元，編制者罰款100元。

9、崗位工睡判罰50元，擅離職守判罰100元，導(dǎo)致事故難予行政降級處分，臨時工辭退。

10、因工作侮辱或毒打安監(jiān)和其它管理人員者罰款500元，并給與行政處分。

11、對投訴“三違”人員展開打擊報復(fù)者，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元，罰責(zé)任者100元，并給與行政處分。

12、不隨身攜帶礦燈，打火器、安全帽、燈帶、穿化纖衣服入井者罰款50元，并令其升井。

13、必須順從礦井口檢查人員母顏氏，不順從者，罰款50元。

14、崗位工未做好本崗位范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，或安全隱患不處置不充分反映者，罰款50元。

15、違背技術(shù)政策，不按設(shè)計施工，導(dǎo)致事故者對單位罰款1000-5000元，責(zé)任者罰款100元。

16、不按規(guī)定和建議非政府職工積極開展安全活動者，罰隊長100元。

17、收到隱患通告后，不親筆簽名，不自查者判罰責(zé)任人100元。

18、并無措施氣割、電焊。罰隊長、機電技術(shù)員、值班班長、技術(shù)員各50元，罰單位500元。井下氣割、電焊每次必須基本建設(shè)措施，由礦長審核。

19、電纜、水管搬運不整齊或不按建議搬運，罰責(zé)任人50元，隊長200，單位500元。

20、隨意拆除掘進頂板的支柱或錨桿螺絲，罰責(zé)任者100元，班長50元。

21、不按規(guī)程規(guī)定盾構(gòu)，發(fā)生空頂，每遜于1米，罰值班隊長、班長各20元，單位100元。

22、風(fēng)筒距工作面少于規(guī)程建議10m以上，不及時延接罰班長300元，少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定20米以上，加倍罰款。

23、盾構(gòu)工作面停風(fēng)不廢人穩(wěn)步作業(yè)，罰責(zé)任人，值班隊長和班長各100元。

24、聯(lián)巷全線貫通不設(shè)立警戒，罰班長50元。

25、未按規(guī)程規(guī)定掘進拐角及聯(lián)巷者，罰單位200元。

26、檢修機械或更改電氣設(shè)備時，必須斷裂電氣控制電路，否則罰責(zé)任人20元。

27、錨桿加裝不合格或未及時套管罰隊長100元，罰單位每根10元。

28、發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造，不基本建設(shè)措施，不強化掘進，罰技術(shù)員100元，隊長100元。

29、不按操作規(guī)程操作方式運轉(zhuǎn)設(shè)備(例如空壓機、挖掘機、扒巖、溜子、攪拌機等)，罰司機50元，導(dǎo)致事故者加倍100元，根據(jù)情節(jié)給與行政處分。

30、無故損環(huán)柵欄或關(guān)上密封，罰單位500元，罰隊長50元，責(zé)任人100元。

31、火工品管理疏于罰單位1000元(例如炸藥、雷管隨地、混裝、載運火工品時并無專人、并無火藥箱不上鎖等)，罰責(zé)任人500元。

32、不按規(guī)定搞引藥(多人緊緊圍繞搞、提取雷管腳線、搞引藥地點呼吸困難)。罰單位1000元，老爹隊長、班長各200元。

33、警戒不合乎規(guī)程規(guī)定或不責(zé)任，罰單位500元，罰責(zé)任者100元。

34、瞎炮不處置或處置方法不當，罰單位1000元，罰責(zé)任者100元。

35、不認真執(zhí)行敲邦問項工作，以致頂板離層，活矸，浮石多不處置，罰單位500元，老爹隊長，班長各100元。

36、煤礦電鉆電纜漏電或換回維護不必，罰單位300元。

37、放炮前后的噴水除塵未展開，每次罰款100元。

38、巷道全線貫通前炮鑿20米，地測要及時通告，施工單位撰寫全線貫通措施，否則罰單位300元，導(dǎo)致事故加罰單位1000元。

39、井下電氣設(shè)備失爆一臺(處)，罰單位1000元，技術(shù)員100元，包機人200元，單位500元。

40、安全檢查控制器必須臺臺上架，否則辨認出一行政處罰單位100元。

41、設(shè)備管理干凈、亂、高或設(shè)備沒繼續(xù)執(zhí)行紙盒機制，罰技術(shù)員20-50元，單位100元。

42、冶煉運輸設(shè)備各種維護裝備必須靈敏可信，否則辨認出一行政處罰責(zé)任者，單位100元。

43、電氣設(shè)備停水檢修未按規(guī)定展開，根據(jù)情節(jié)給與責(zé)任人罰款50元。

44、極易遇到的翹起電氣設(shè)備與機器翹起部位。未按規(guī)定安裝防護罩或俏皮話，罰責(zé)任人50元，單位500元。

45、電氣設(shè)備T5800定值與實際不相符合，罰技術(shù)員50元，單位100元。

46、盾構(gòu)面供電系統(tǒng)圖不非正規(guī)或與實際不相符合，罰技術(shù)員50元，單位100-300元。

47、嚴禁修改或損毀井下通訊、信號設(shè)施。否則，罰責(zé)任人50-100元罰款。

48、機電內(nèi)業(yè)資料必須完善，否則根據(jù)情節(jié)給與單位50-100元罰款。

49、電纜搬運合格率高于90%罰責(zé)任人20-50元，罰單位100-500元。

50、電纜隨意研磨，損毀或上部淋水不采取措施，罰責(zé)任人50元，罰單位200元。

51、電纜發(fā)生破口不及時處理，加固不合格，罰加固電工50元，單位50-100元。

52、高壓電纜未使用電纜連接器或使用不符合要求的方式展開相連接，罰隊長、操作方式電工各100元，單位500-1000元。

53、相同型號電纜未使用接線盒或連接器而互相相連接的罰技術(shù)員、機電負責(zé)人各50-100元，罰單位5000元。

54、電纜升設(shè)備并無標志牌或標志不全系列，不準確，罰責(zé)任人20元，單位100元。

55、井下展開電、氣焊作業(yè)安全技術(shù)措施或措施全面落實不妥當，罰單位1000元。

56、主要運輸巷煤塵舞動或積塵少于2m，5m長，罰隊長30元，單位500元。

57、防爆車人貨混裝罰司機100元，