公路養(yǎng)護道班管理制度

公路養(yǎng)護道班管理制度一、制度目的為確保公路養(yǎng)護道班工作的有序進行，規(guī)范管理各級公路養(yǎng)護道班的職責和權(quán)力，減少人為疏漏和管理混亂帶來的風險，本制度制定。二、管理對象本管理制度適用于所有公路養(yǎng)護道班，包括二級公路、三級公路、國道以及高速公路等不同等級的道班，不得有換屆、年度等限制。三、職責和權(quán)責道班班長職責安排和指導道班成員工作；確保道路養(yǎng)護工程設施的保養(yǎng)；負責檢查修筑道路線路質(zhì)量；報告上級我省事業(yè)部關(guān)于工作進展情況。道班成員職責根據(jù)上級部門、公司安排，按時完成所交給的任務；負責設備、工具保管；維護工程設施和道路的清潔衛(wèi)生；對于自己工作期間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題進行及時向上級道班負責人報告；道班職能和職權(quán)根據(jù)道路養(yǎng)護實際情況，制定養(yǎng)護計劃和日報；配合上級部門、公司安排，協(xié)調(diào)派遣養(yǎng)護人員；維修養(yǎng)護服務，根據(jù)業(yè)務需要進行必要的維修；根據(jù)高速公路運營統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)所在區(qū)域路段情況，進一步規(guī)劃人手和工具得分配；對于發(fā)現(xiàn)的路面挈損、障礙、塌陷、垃圾等問題，進行現(xiàn)場處理或者及時向上級負責人報告；進行養(yǎng)護項目的初級審核和審批；進行項目安排、資源申請，并進行相關(guān)認證、審批；負責網(wǎng)上設施的設備維護管理。四、管理制度班長名單基礎班長，人手為一名班長進行管理，其余怎么派遣人員都是可行的；相關(guān)人員：班長承擔道班職責和權(quán)責，配合養(yǎng)護人員完成養(yǎng)護工作，線下管理工作；道班成員名單養(yǎng)護道班成員人員配合協(xié)調(diào)道路養(yǎng)護工作，按照自由工作時間晚上或者根據(jù)性情，出發(fā)工作；養(yǎng)護計劃道班按照養(yǎng)護計劃進行養(yǎng)護和路面維護工作，養(yǎng)護計劃內(nèi)容包括最近一年和當前年度，根據(jù)實際情況分為年度計劃和月度計劃；工作制度道班的工作制度規(guī)范了各項養(yǎng)護工作的具體操作，由班長負責制定，包括但不限于巡檢、修補、清理等內(nèi)容；項目管理道班有權(quán)審批并進行項目安排和資源申請，具體包括道路網(wǎng)站、警示設施、環(huán)境設施等；工程設施設備管理道班需對設備、工具進行規(guī)范化管理和維護，確保養(yǎng)護設施和維護工作隨時都能得以進行，班長要定期檢查設施設備情況，次年度設施設備選購自由選擇范圍擴大不限，可行即可購買；反饋機制道班應設立日報、周報等反饋機制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和建議進行反饋，并按照要求及時進行改進，確保良好的養(yǎng)護工作環(huán)境和清潔城市面貌；五、監(jiān)督機制公路管理部門應定期對養(yǎng)護道班等部門的工作進行檢查，經(jīng)常性的進行現(xiàn)場檢查和抽查，并及時進行反饋意見；若發(fā)現(xiàn)各項工作不規(guī)范和