精細化管理學習心得

—精細化管理學習心得精細化管理學習心得（精選篇1）

實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必定選取。完成精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，完成管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著許多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家溝通。

一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個說起來簡單，但做起來非常難的事，轉變已經(jīng)長期構成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑

“教學專業(yè)化、管理精細化、服務人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，才會不斷取得進步。表達精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。

三、關注詳情，精準要求是提高效益的必定措施和選取

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細化管理就是落實管理職責，將管理職責詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。

我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。依據(jù)每期教學計劃，明確任務，明確每期、每一天的任務，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，顯現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規(guī)化，每一天都要對當天的狀況進行回憶或檢查，這天的事這天辦，日清日結。

每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能完成教學、管理、服務的標準化，標準化，提高培訓質(zhì)量，提高管理效率，提高服務水平。

綜上所述，更新觀念和轉變創(chuàng)新，堅持提倡宏觀正確，職責明確，措施精確、詳情精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質(zhì)量，做出不斷地努力。

總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻詳情上，把熱忱體此刻細致上。

精細化管理學習心得（精選篇2）

它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為完成中國社會又快又好發(fā)展做出突出奉獻。

我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的實施過程。

指導思想

以科學的安全發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二、預防為主”的原則，透過進一步推動以人為本的精細化管理，抓好集團公司“精細化管理”活動的落實，努力完成采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探究安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設奠定堅實的基礎。工作重點

1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行掌握和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位職責制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核方法，完成量化考核，做到人人、事事、時時、到處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行ABC三卡考核。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，透過開展ABC三卡管理、實施走動式管理、落實“三工并存、動態(tài)轉換”方法、修定計分和工資分配方法等方式方法，狠抓工作考核和職責落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱忱和專心性。3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總師負責，組織專業(yè)管理人員參照集團公司《企業(yè)標準》、、《礦井質(zhì)量標準化考核評定方法》、《地面安全質(zhì)量標準化考核評定方法》和《礦井安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核方法》的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成果；要連續(xù)開展“精品工程”建立活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點均滿意《企業(yè)標準》的要求。

4、連續(xù)實施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實際，根據(jù)根據(jù)集團公司《瓦斯治理睬戰(zhàn)活動工程規(guī)劃》的要求，連續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。

5、推動機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場裝備管理實際，制定各類機電裝備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格根據(jù)更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電裝備管理“四關”，即把好新進裝備質(zhì)量關、裝備進廠修理質(zhì)量關、裝備現(xiàn)場運用關和裝備停產(chǎn)檢修關；要按時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反應、有記錄，構成閉環(huán)；要嚴格落實裝備點檢制，根據(jù)點檢制要求對運行裝備施行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，職責到人；要按時召開會議，對活動開展狀況進行分析、總結和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。

6、抓好全員教育培訓。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從裝備或工程的質(zhì)量標準、企業(yè)標準（完好標準和安裝標準）相關安全技術管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)根本學問、企業(yè)文化、員工道德和行為標準、安全常識、管理制度、支持性文件（包括裝備點檢制、崗位職責制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定方法）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素養(yǎng)，提高工作潛力。

7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清楚、服務供求調(diào)劑的基礎上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進行融會貫穿，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結算關系，調(diào)整內(nèi)部考核方法，努力提升內(nèi)部管理水平；要透過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、本錢管理的觸角延長到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、裝備設備、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等全部生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)本錢，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

保證措施

1、強化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充足利用工前會、學習日、安全活動日等光陰，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。

2、強化引導考核。各專業(yè)、各單位根據(jù)“一月一總結、一季一評比”的思路，按時召開會議，按時分析、總結本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定詳細措施加以改善，對于行動緩慢、成效不顯著的單位，我們通報批判，并嚴格落實懲罰；不定期布置專人，對單位和班組的工作落實狀況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，按時催促、落實整改。

3、召開現(xiàn)場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改善措施，推動全礦精細化管理的實施。

4、抓好職責落實。各專業(yè)、各單位要嚴格落實各級人員的崗位職責制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，透過深化實施精細化管理，礦井各方面的工作都有較大進步。

組織領導

為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領導小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（科）室主任為成員。領導小組在安監(jiān)處建立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，詳細負責礦井精細化管理工作的實施。各專業(yè)、各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細化管理工作的落實。專業(yè)逐級落實負責人，單位制定詳細考核細則。安監(jiān)處不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的發(fā)展狀況進行檢查。

考核獎懲我們對考核設置了獎懲制度。

一、生產(chǎn)單位有以下狀況之一者，視情節(jié)罰款XXX0~5000元，對黨政負責人聯(lián)責懲罰10%，并進行通報批判。

1、未執(zhí)行“ABC”三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未根據(jù)精細化管理的要求進行考核時；

2、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時；

3、顯現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時；

4、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時；

5、未落實機電裝備修理制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或顯現(xiàn)重大事故時；

6、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時；

7、單位區(qū)域利益管理流于形式，職責落實不到位時；

8、精細化管理推行不專心，成效不明顯時。

二、生產(chǎn)專業(yè)有以下狀況之一者，視情節(jié)罰款XXX0~5000元，對專業(yè)分管人員罰款XXX~500元，對分管副總師聯(lián)責懲罰XXX~200元。

1、專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重大問題時；

2、安全整治工程組織、落實不力不按期完成時；

3、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時；

4、專業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最終三位時；

5、專業(yè)顯現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時；

6、沒有按期召開精細化管理工作會議時；

7、專業(yè)精細化管理發(fā)展緩慢、成效不明顯時；

以上的措施就是我們在實際生產(chǎn)中進行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理重要好處的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮亮地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、到處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設制造良好的環(huán)境。

精細化管理學習心得（精選篇3）

XXX年12月經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為改變對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。

而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它周圍空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的改變，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和詳情的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意詳情，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。

通過精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心布置，精確確定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注詳情的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、詳情精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細化管理學習心得（精選篇4）

實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必定選取，對精細化管理提出以下幾點認識。

一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來非常難的事，轉變已經(jīng)長期構成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學看法，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作職責心去做好我們的每一項工作。要完成這一目標，我們集團高管及中層領導就務必首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起順應市場經(jīng)濟發(fā)展，順應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新能夠引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的任意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就務必完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順當推動。

其次全體員工觀念的轉變是推動精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是透過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自我的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工完成觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，理解開放的，國際先進的管理理念和模式的時機相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法順應精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，詳情確定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉變目前這種現(xiàn)狀，就務必要求和引導廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄

因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念標準我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要透過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新潛力，應變潛力和競爭潛力，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動精細化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就務必轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要完成以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成果，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略目光去端詳企業(yè)的精細化管理。伴著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利潛力、質(zhì)量管理上，更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。

要順應這種競爭并在競爭中立于不敗就務必在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和職責的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自我所從事的工作不再僅僅是對自我的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一向是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，從前有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，專心向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最正確發(fā)展機遇，但我

們企業(yè)作為一個長期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不順應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍圍著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉變現(xiàn)狀，應盡快順應市場的競爭，務必做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必定選取。

三、關注詳情，精準要求是提高效益的必定措施和選取

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由詳情確定。我們超多資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個詳情的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，詳情同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的詳情和精準，我們沒有理由不去重視。

1979年12月經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為改變對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它周圍空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的改變，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和詳情的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就務必注意詳情，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎。由此，我們就應根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。透過精細化管理增值出效，務必建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心布置，精確確定、精明管理、精打細算、細化目標、細分職責、細致工作、關注詳情的觀念。提倡宏觀正確，職責明確，措施精確、詳情精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細化管理學習心得（精選篇5）

完成精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發(fā)揮精細化管理的作用，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓提高職工思想意識，標準職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為完成精細化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化完成管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領導層比作機頭，把基層人員比作身體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自