企業(yè)文化會議紀(jì)要

第第頁企業(yè)文化會議紀(jì)要綠谷生命體

價(jià)值觀〔使命〕：

1、關(guān)〔愛〕生命，為每個人供應(yīng)最正確健康解決方案；

2、最大限度發(fā)揮員工潛能，使員工價(jià)值最大化。

目標(biāo)：引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建源于〔心靈〕的生命產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)。

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戰(zhàn)略思路：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以企業(yè)裂變機(jī)制為保障，打造世界頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，形成頂尖的市場運(yùn)作力量和頂尖的技術(shù)評價(jià)力量，運(yùn)用金手指戰(zhàn)略，以現(xiàn)代科技演繹傳統(tǒng)經(jīng)典，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，創(chuàng)建獨(dú)特的健康養(yǎng)生模式，為每個人供應(yīng)最正確健康解決方案，成為健康產(chǎn)業(yè)的主流，引領(lǐng)中醫(yī)藥文化，打造源于心靈的生命產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略框架：2

戰(zhàn)略步驟：

2022－2022年：以藥促醫(yī)，大力進(jìn)展藥業(yè)，啟動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，利稅10億元；

2022－2022年：以醫(yī)帶藥，基本建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系框架，打造自然?藥物的聯(lián)合艦隊(duì)，2022年實(shí)現(xiàn)銷售額100億元，利稅20億元；

2022－2022年：醫(yī)藥并舉,完好建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)體系及制藥產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)筑健康產(chǎn)業(yè)平臺，重建健康標(biāo)準(zhǔn)，形成黑洞效應(yīng)，引領(lǐng)生命產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

戰(zhàn)略法寶：先進(jìn)文化、裂變機(jī)制、方案服務(wù)、錘煉會議。

策略指導(dǎo)：大空大有，大宗空勢，黑洞思維，第一法則，整合時(shí)間。核心競爭力：以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，以裂變機(jī)制為保障，打造頂尖企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的力量。

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贏利模式：源于心靈的方案營銷模式〔創(chuàng)建一種供應(yīng)源于心靈的標(biāo)準(zhǔn)化健康方案〕。

管理機(jī)制：裂變圖。

企業(yè)文化：

1、實(shí)事求是，以事物的原來面目，不是以我們所喜愛或期望的面目看問題，按規(guī)律辦事。

2、客戶是一切工作的動身點(diǎn)，慈善心懷，與客戶心心相印，讓客戶感動。

3、求勢于人，人是綠谷事業(yè)的`核心驅(qū)動力，公司實(shí)施祖先后事戰(zhàn)略，理解并滿意員工需要與期望，匯聚天下富有激情的最優(yōu)秀人才。任人唯天，讓員工做最喜愛的事和最擅長的事，為員工供應(yīng)超出力量之外的進(jìn)展空間，讓員工自愿、自主地發(fā)揮最大潛能，形成人才向心力，從而建立能動型組織。

4、發(fā)揮集體才智，信任、放權(quán)、寬容錯誤，形成大腦型企業(yè)。

5、永久保持對客戶與同事有感染力的熱忱:具有迎接并應(yīng)對改變速度的個人活力——精力；

激勵他人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——激勵力；

快速做出堅(jiān)決的確定——決斷力；

始終如一的執(zhí)行力量——執(zhí)行力；

6、公正公正，知彼解己，形成無邊界組織空間；快速對工作做出評價(jià)，形成獎善罰惡的良性反饋，形成管理杠桿，構(gòu)造一個富有正氣的集體。誠信、正直永久是綠谷價(jià)值觀的基石。

7、追求卓越，不斷探究，勤于反思，敢于變革，勇于創(chuàng)新，崇尚原創(chuàng)，以試驗(yàn)室仆人的心態(tài)對待工作，發(fā)覺和制造新價(jià)值，形成修煉型組織。

8、以“第一”法則為一切策略的核心，形成“黑洞”思維習(xí)慣。

9、開放心態(tài)，融于社會，整合資源，與時(shí)俱進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)向心力。

組織與人才

組織框架圖

人力資源

1、人才管理—人才錘煉會議

2、沉淀隊(duì)伍—裂變圖

3、人才培育—太和經(jīng)世學(xué)院

4、人才選拔—

形成目標(biāo)動力系統(tǒng):努力使每個員工成為試驗(yàn)室仆人。打算、實(shí)施、檢查、行動〔PDCA〕、人才

存在的問題：

1、高層人才只上不下，流淌性不強(qiáng)，開放性程度不夠，〔專業(yè)〕化程度不夠〔沒有與社會融合〕

2、市場經(jīng)理收入與力量不匹配，收入水平超過力量水平

3、高層管理人員薪資水平與職位不對稱需要解決-—人才觀的問題、人才管理流程

經(jīng)營產(chǎn)品的思路向經(jīng)營人才的思路轉(zhuǎn)變：

1、如何對待客戶

2、聯(lián)合協(xié)〔整合社會資源〕

3、形成人才匯聚

新進(jìn)入市場的產(chǎn)品委員會的政策制定：

1、費(fèi)用分塊：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新3%，管理費(fèi)用0.5%--1%,人才費(fèi)用1%

2、部門和崗位薪酬確實(shí)定

3、領(lǐng)取預(yù)期獎金，等市場收益后再返還

總裁例會的內(nèi)容：

1、評方案

2、評預(yù)算

3、評效果

人力資源預(yù)算占1%〔包括聘請、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等〕創(chuàng)新占3%(包括科研、產(chǎn)品孵化)管理費(fèi)用=20%+0.5%+Δ0.1%

1〕、X%指正常管理費(fèi)用〔包括低值消耗品、工資、差旅費(fèi)和〔其他〕基本費(fèi)用〕

2〕、正常管理費(fèi)實(shí)行預(yù)算制，超出部分一般從獎金扣除

3〕、Δ1表示跨年度增長

4〕、公司利潤低于10%，經(jīng)營管理層扣除獎金

監(jiān)督機(jī)制

1、監(jiān)事會

2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控：

1〕、不控股企業(yè)托付專業(yè)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)

2〕、對于控股企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)垂直管理：

事前財(cái)務(wù)預(yù)算；過程監(jiān)控；事后審計(jì)

3〕、財(cái)務(wù)對項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控