水電安?裝班組管理制度

水電安裝班組治理制度

為了確保工程的順利完成，特對水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴(yán)格恪守。

一、平安治理:

1)班組人員進場施工前必須接受三級平安教育及施工現(xiàn)場平安交底。

2)班組須設(shè)立兼職平安員一名，做好班組平安治理工作（該人員以書面方式上報工程部）。

3）結(jié)實樹立平安第一，預(yù)防為主“的思想認(rèn)識，嚴(yán)格恪守工地平安制度，服從治理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機械，覺察平安隱患及時報告工程部，以便及時組織整改。

4)班組必須恪守消費服從平安“的原那么，在施工過程中，如有嚴(yán)峻平安隱患或消費與平安相沖突時，在有工程部制定平安施工方案，在工程部專職平安員的指導(dǎo)和監(jiān)視下方可施工。

5）班組平安員每天上班前必須對職工進展班前平安教育、交底，每周進展平安講評，并做好記錄。

6）班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。

7）工程部平安員對施工現(xiàn)場平安具有監(jiān)視權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處分和勒令限時整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。

8）嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個人防護用品需佩戴齊全。

二、文明治理

1）進場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2）班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險物品，施工現(xiàn)場做到工完場清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。

3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、盜竊等現(xiàn)象。

4）尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，謙虛接受批判、教育及建議；主動協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、質(zhì)量治理

1）班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量驗收以建立、監(jiān)理、工程部等單位驗收為準(zhǔn)。

2）當(dāng)技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時，班組須及時、認(rèn)真整改，如整改不及時或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

4）由班組負(fù)責(zé)的材料須及時精確按標(biāo)準(zhǔn)要求完成，并與施工日志相吻合。

5）施工過程治理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時、精確到位；管線走向合理，點位精確，管徑不得隨意更改，否那么所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處分。（2）所有給水管隱蔽之前必須進展第一次試壓，二次配管后進展第二次試壓，竣工驗收之前進展第三次試壓。排水管隱蔽前必須進展?jié)B水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

6）班組應(yīng)配合和提示工程部技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員組織各部位的驗收和材料的填寫。

四、材料治理

1）班組長須提早5天書面申請材料，交工程部技術(shù)人員審核后由工程部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報不及時或不完好造成工期拖延，班組須承擔(dān)工程部所有損失，班組長不能私自與采買人員溝通。

2）班組必須對進場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照工程部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從治理的將相應(yīng)班組撤場。

3)班組領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原那么，完工后材料清場登記入庫，廢料及時搜集，不得隨意亂丟。

5）工程完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價格的40%扣相應(yīng)班組的工程費

五、班組治理要求

1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親身治理本班組事務(wù)，如需外出須向工程經(jīng)理請假，并妥善安排好班組工作。

2）班組成員必須服從工程部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、平安、文明、技術(shù)、進度等方面必須到達工程部的要求。

3）班組必須保護公物，保護成品，強化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立土建、水電本一家，成品保護靠大家“的思想認(rèn)識。

4）班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強大的突擊才能，無條件服從工程部的進度打算和臨時加班搶工安排。

5）每次澆筑混凝土?xí)r，必須安排專業(yè)水電工值班，如值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)，后期發(fā)生的任何剔鑿修補工時工程部一概不予承擔(dān)。

六、獎罰制度

1）對排除工地嚴(yán)峻平安事故發(fā)生的特別奉獻者給予獎勵500元。

2)對保護工地財物免遭損失的奉獻者給予獎勵500元。

3）對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)惹事故，全部責(zé)任和費用由班組按照施工合同承擔(dān)。

4）不服從工程部指揮的班組，罰款200元。

5）人為浪費材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處分。

6）無正當(dāng)理由阻礙工期罰款，每次罰款500元。

7）進入工地不戴平安帽或配戴不正確，不戴平安帽50元，不系帽扣罰款50元。

8）現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-500元。。

9）宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10）工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊組各500元，