馬云的50句勵(lì)志名言

馬云：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。馬云：永遠(yuǎn)不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會(huì)有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。馬云：可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會(huì)聽你的。李文書：一個(gè)人成功的高度，不是他曾經(jīng)把握的高度，而是他到最低點(diǎn)反彈的高度。李文書：對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的男人來講，應(yīng)該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實(shí)現(xiàn)它只有通過創(chuàng)業(yè)。王利芬：優(yōu)秀的男人的標(biāo)準(zhǔn)？李文書：第一個(gè)負(fù)責(zé)，具有大理想，第三個(gè)兌現(xiàn)承諾。馬云：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。馬云：做企業(yè)不是做俠客王強(qiáng)：有一種行為叫做消費(fèi)，有一種動(dòng)作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。王強(qiáng)：賺錢是您的才能，省錢是您的美德。馬云：少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。馬云：如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。馬云：職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候他才會(huì)做到一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自己員工的事情當(dāng)做自己的事情去做。馬云：不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補(bǔ)和服務(wù)，有時(shí)候甚至是嵌入。馬云：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。史玉柱：關(guān)于這個(gè)整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現(xiàn)在最需要的，應(yīng)該是第一是銷售。因?yàn)槟氵@類企業(yè)是銷售在拖動(dòng)你的產(chǎn)品，銷售拖動(dòng)你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。錢俊東：所謂堅(jiān)持其實(shí)就是死撐?。「]大海：來北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍(lán)海！韓小兵：我的情商比智商低！贏在中國標(biāo)語：勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜际菍?duì)的（馬云）只有對(duì)周圍的沒一個(gè)人負(fù)責(zé)任，你才會(huì)得到你最想要的東西創(chuàng)業(yè)者有時(shí)都是瘋瘋癲癲的多一點(diǎn)。（馬云）勵(lì)志長城朝望雄關(guān)暮頂峰山高無畏齊攀登仰天勵(lì)志慕田峪霸業(yè)不成枉此生小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細(xì)的東西。（馬云）自信出自于有依據(jù)自負(fù)出自于沒有依據(jù)。一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。（馬云)一種信仰決定一種生活一種使命承擔(dān)一份責(zé)任我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。（馬云--阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官）做生意要記?。菏诸^上永遠(yuǎn)要有一樣產(chǎn)品是天塌下來你也能賺錢的。（李嘉誠）男人的智商和長相是成反比的（馬云）關(guān)于是否相信命運(yùn)的4種回答相信。這個(gè)世界天生就不公平，靠自己去把握。命靠父母，運(yùn)靠自己。我絕對(duì)相信，因?yàn)槭敲\(yùn)把我推到這個(gè)位置上。我也相信有命運(yùn)，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運(yùn)和改變自己的命運(yùn)。31.免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。（馬云）32.都說：男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認(rèn)為我在做一件善良的事，而且還是一個(gè)正直的人的話，那么請(qǐng)勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！33.這世界最不可靠的東西就是關(guān)系（馬云）34.(3)35.馬云：永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明36.馬云：不要因?yàn)閯e人的一句話靈機(jī)一動(dòng)去創(chuàng)業(yè)37.馬云：你的核心競爭力就是你的團(tuán)隊(duì)沒什么難為情的38.馬云：慈善的事業(yè)必須以商業(yè)的形式去執(zhí)行39.馬云：合適的人在合適的時(shí)間把合適的項(xiàng)目做成功40.馬云：80年代的人要跟90年代的人去競爭41.馬云：改變文化很難但也不是不可能42.馬云：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了43.馬云：創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)44.馬云：人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢想45.馬云：在公司內(nèi)部找到能超越你的那個(gè)人46.看中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《贏在中國》十二強(qiáng)晉級(jí)賽，第一次強(qiáng)烈地感受到質(zhì)樸和中肯的巨大力量，在電視上聽到了少有的真實(shí)、直接、鮮銳、激烈的對(duì)話，看到了很強(qiáng)的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實(shí)、真干成就了他們的成功。"真"的真諦，催人成長，猝不及防，直刺人心。47.評(píng)委史玉柱問29號(hào)選手："你開什么車？"48.29號(hào)選手說："以前開寶馬，現(xiàn)在開吉利跑車，我一生要有三輛車，一輛寶馬，一輛越野車，一輛跑車。"49.史玉柱："你公司以前那么困難，你還開寶馬？"50.主持人王利芬問史玉柱："史玉柱，你開什么車？"51.史玉柱："我開面包車。"52.史玉柱問30號(hào)選手："你怎么保證你的學(xué)校餐廳連鎖店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一樣的？"53.30號(hào)選手說："中餐很難標(biāo)準(zhǔn)化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質(zhì)，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續(xù)吃一個(gè)星期，相信你永遠(yuǎn)都不會(huì)再想吃麻婆豆腐了。"54.史玉柱："你這樣說我也沒話說了，反正是。"55.馬云對(duì)29號(hào)選手說："我看好你的項(xiàng)目，但我看不清你的人，人永遠(yuǎn)不要忘記自己冬季，每個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)走勢怎么樣，紅旗能夠扛多久都很疑惑，我們公司迷惘得一塌糊涂。"同時(shí)，馬云還推出了一系列內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)的名稱則來自抗日戰(zhàn)爭年代。"抗日軍政大學(xué)"用來提高干部團(tuán)隊(duì)的管理能力，"南泥灣開荒"則是培養(yǎng)銷售人員面對(duì)客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧?，F(xiàn)在來看，客觀地說馬云的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是阿里巴巴歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，面對(duì)員工們"紅旗還能扛多久"的疑問，通過整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想，并確立了三大目標(biāo)：做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)；成為世界十大網(wǎng)站；只要是商人都要用阿里巴巴。要想在阿里巴巴做事，每天的工作就得圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行。"如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)你離開，如果你專等上市請(qǐng)你離開，如果你帶著不利于公司的個(gè)人目的請(qǐng)你離開，如果你心浮氣躁，請(qǐng)你離開。"馬云在2003年曾如是說。馬云顯然對(duì)"整風(fēng)運(yùn)動(dòng)"的成果頗為得意，后來阿里巴巴投資上百萬元成立名為"軍政大學(xué)"的培訓(xùn)班，從員工隊(duì)伍中找到那些符合要求的干部，請(qǐng)專家培訓(xùn)這些管理人才，其目的在于在價(jià)值觀和使命感的支持下，不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍。除了價(jià)值觀，還是價(jià)值觀偏"中央集權(quán)"式的管理，是如今的阿里巴巴公司給人的印象。在架構(gòu)上，阿里形成了一個(gè)以馬云為核心的權(quán)力金字塔。馬云之下是以陸兆禧、彭蕾、曾鳴等為首的管理執(zhí)行委員會(huì)，陸兆禧管轄下的各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成第三管理梯隊(duì)，再往下是阿里幾十個(gè)副總裁，副總裁之下是中層和員工。在阿里巴巴，馬云的影子似乎無處不在、無時(shí)不在，他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，既是最好的興奮劑，也是最好的療傷藥。"馬云的很多內(nèi)部講話都能讓阿里的價(jià)值觀原地滿血復(fù)活，另外馬云很鐵腕，所以阿里的價(jià)值觀很明晰，且貫穿著阿里整個(gè)發(fā)展之路。"阿里系的一位人士和時(shí)代周報(bào)談起。"來往"，或許成為馬云vs馬化騰，成為"阿q（阿里-騰訊）戰(zhàn)爭"的起點(diǎn)。未來，阿里巴巴可能還將進(jìn)入游戲行業(yè)，沖擊騰訊的金礦。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，機(jī)會(huì)無限，阿里巴巴野心也不小，但要想在通訊和游戲領(lǐng)域成功，阿里巴巴的電商基因或許是最大障礙。但換個(gè)角度來看，阿里巴巴如何能把兩者結(jié)合得更好，玩出更創(chuàng)新的想法，也許會(huì)變成優(yōu)勢。由馬云助理陳偉撰寫的《馬云內(nèi)部講話》一書在2010年由紅旗出版社出版。該書多次出現(xiàn)馬云對(duì)價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào)，在2007年的一次內(nèi)部講話中，馬云提到，"我看我們價(jià)值觀提得少了，特別是干部的價(jià)值觀提得少了......我覺得我們的干部更多地把價(jià)值觀作為考核員工的工具，而不是檢查思想的東西。價(jià)值觀不是真正從心里面出來的。"隨著阿里巴巴層級(jí)增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢的情況下，為了在一線員工中保證價(jià)值觀的傳承，馬云從中國共產(chǎn)黨的管理哲學(xué)中借鑒了一個(gè)方法，那就是"政委體系"。"政委"，在阿里的組織結(jié)構(gòu)上有三層分布，最基層的稱為"小政委"，分布在具體的城市區(qū)域，與區(qū)域經(jīng)理搭檔；往上一層是與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔；再往上直接到了阿里巴巴網(wǎng)站的人力資源總監(jiān)。馬云對(duì)阿里的軍事思維嫁接并不僅限于"政委體系"。2006年8月，阿里巴巴還首設(shè)參謀部，時(shí)任長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授曾鳴出任參謀部資深副總裁。2007年馬云在第四屆網(wǎng)商大會(huì)上如是說，"我最近想到戰(zhàn)略的問題，人類歷史的長河很長，但是戰(zhàn)略很短，要三個(gè)月一檢查，一個(gè)月一回顧，一年一微調(diào)，三年才能看到結(jié)果。今年檢查明年的戰(zhàn)略，那不是戰(zhàn)略，那是戰(zhàn)術(shù)，所以我們每天都要去看電子商務(wù)的發(fā)展。"金庸小說也為馬云提供靈感，比如在企業(yè)文化上，馬云就提出了"六脈神劍"-客戶、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、激情、誠信、敬業(yè)。在每季度對(duì)員工的績效考核中，其中50%考核的是價(jià)值觀，員工的加薪和升遷直接取決于此。針對(duì)高管，阿里巴巴還設(shè)有組織部，定期進(jìn)行高管講座。除此之外阿里巴巴在文化上還有一整套的形式體系：員工的花名、幫派/家族積分榜、倒立墻、革命圣地般的湖畔花園、"遵義會(huì)議"、雞毛信、飛鴿傳書、作戰(zhàn)室、阿里學(xué)院等。在這個(gè)帝國中，甚至還有廉政部門的存在，這在民企中頗為罕見。2012年，阿里巴巴設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)官，負(fù)責(zé)維持阿里的秩序，監(jiān)管腐敗，執(zhí)行規(guī)則。而近期，馬云開始"從土變洋"，過去一年中，阿里內(nèi)部研究了英國憲章運(yùn)動(dòng)、法國大革命，他還帶著團(tuán)隊(duì)在外地開了三天會(huì)，專門學(xué)習(xí)討論美國《獨(dú)立宣言》。據(jù)說，馬云還要在內(nèi)部擬定出一個(gè)類似《獨(dú)立宣言》的綱領(lǐng)，目前仍在起草中。如今，馬云是阿里巴巴的舵手和精神導(dǎo)師，他對(duì)企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權(quán)來支撐，而是通過價(jià)值觀的傳導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)，而這種價(jià)值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。今年10月，阿里巴巴推出社交工具"來往"，為推廣"來往"，馬云要求內(nèi)部員工，11月底前，"來往"好友數(shù)不應(yīng)少于100人，否則無望取得年終獎(jiǎng)。在內(nèi)部郵件中，馬云措辭強(qiáng)硬，"誰不參與，誰就不該待在這公司里。因?yàn)檫@是我們每個(gè)人可以做的事，這不是戰(zhàn)略，這是阿里人在無線時(shí)代爭取生存權(quán)利的努力"。入世？出世？按照流行的星座理論，天秤座的馬云被認(rèn)為追求平衡，有利于公司治理?？赡苁且?yàn)槊靼状蛱煜潞椭翁煜虏煌聪鴥?nèi)用戶特性的他總展現(xiàn)出多元而多變的性格，善忍、善口才、善利用規(guī)則也善出奇制勝。在過去數(shù)年間，喜歡說話的馬云選擇了韜光養(yǎng)晦，按照阿里巴巴與馬云自己不成文的規(guī)定，阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)在2007年上市之后就不再接受媒體訪問。馬云近幾年從視野到行跡非常開闊，"如果創(chuàng)始人不能離開公司，這家公司是不健康的。沒人能夠綁架一家公司，公司也不應(yīng)該被任何人所綁架。一家公司應(yīng)該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營。"馬云如是說，這和他之前的事事親力親為形成對(duì)比。2011年，阿里巴巴內(nèi)部開設(shè)了名為"風(fēng)清揚(yáng)"的培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)第三代領(lǐng)導(dǎo)人。風(fēng)清揚(yáng)，是來自金庸小說《笑傲江湖》中的一位隱士高人，在阿里，這是馬云的花名。2008年10月，馬云與被譽(yù)為經(jīng)營之神的日本企業(yè)家稻盛和夫有過一次對(duì)話。40年間創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，十年前皈依佛門，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。馬云在當(dāng)時(shí)坦言，自己的經(jīng)營哲學(xué)分三個(gè)階段，"從開始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)到開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，到去年開始特別是今年我對(duì)人的興趣越來越大，所以一有空我也去學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想?？赡芪覀兌甲哌^了這樣一個(gè)階段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我現(xiàn)在需要導(dǎo)師。"當(dāng)時(shí)，馬云向盛田昭夫請(qǐng)教的是靈魂問題：企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？這是當(dāng)時(shí)他在反復(fù)思考的問題。或許正是從這年起，"需要導(dǎo)師"的馬云往后退了一大步，開始了對(duì)人的研究。這年夏天，馬云離開杭州在重慶北白云觀進(jìn)行了三天的禁語訓(xùn)練，此外，馬云還學(xué)習(xí)儒家、佛教的文化，他還迷上了打太極拳，甚至曾專門到河南的陳家溝去尋找陳氏太極拳的傳人，還與李連杰一起成立一家公司來推廣太極拳。馬云如此推崇太極，阿里系的一位前高管告訴時(shí)代周報(bào)記者，無論是討論業(yè)務(wù)還是吃飯閑聊，他都喜歡用"太極"作例，"內(nèi)部開會(huì)時(shí)，馬云繞著會(huì)議室桌子一圈，邊打著太極邊講話，抑或總結(jié)點(diǎn)評(píng)，看似閑庭信步，但思維極其清晰。""馬云是讓公關(guān)很放心的人，說話滴水不漏，與此同時(shí)，他又是一個(gè)很重視公關(guān)的人，阿里巴巴擁有互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)公關(guān)系統(tǒng)。"前述人士稱，某種程度而言，阿里的傳承有道家色彩，剛?cè)岵?jì)，無成勢，無成形。"我覺得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考。陰和陽，物極必反，什么時(shí)候該收，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該化，什么時(shí)候該聚......我從太極拳看到道家思想，再從道家思想看到佛家思想和儒家思想。再通過學(xué)習(xí)明白整個(gè)基督教的管理思想。在這里面，假如我能從中國文化的源泉，能從這里面誕生出我們的管理哲學(xué)思想，那這個(gè)公司才能持久，才能進(jìn)入世界級(jí)。"2012年，馬云在接受《時(shí)尚先生》采訪中如是說。他喜歡太極里的三個(gè)字：定、隨、舍。"定即是看清自己和將來的趨勢，不管發(fā)生任何事情，都要鎮(zhèn)定面對(duì)；隨，只有自己有實(shí)力的時(shí)候，才能懂得怎么去跟隨別人；舍能讓人看清自己，只有知道自己要什么，才能知道要放棄什么。"2013年5月10日，淘寶十周年大會(huì)上，馬云宣布辭任ceo，他引用《道德經(jīng)》第七章中的話："功成名逐身退，天之道。"這天夜里的慶祝大會(huì)上，馬云穿著七分褲出場，戴大鏡框眼鏡、黑色小禮帽，演唱了《我愛你中國》，并背誦了一首毛澤東的詩：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。盡管如此，沒人相信馬云真的會(huì)從江湖隱退，他的演出，可能才漸入高潮。馬云經(jīng)典勵(lì)志語錄1、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea。4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。5、"其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對(duì)的"6、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。7、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的......8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。9、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。12、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。13、看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說no。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉、14、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。15、我們與競爭對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。17、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。19、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。20、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對(duì)手。21、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。22、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。23、好的東西往往都是很難描述的。24、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。篇三：馬云經(jīng)典勵(lì)志語錄馬云經(jīng)典勵(lì)志語錄1、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea。4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。5、"其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對(duì)的"6、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。7、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的??8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。9、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。12、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。13、看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說no。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉、14、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。15、我們與競爭對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。17、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。19、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。20、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對(duì)手。21、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。22、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。23、好的東西往往都是很難描述的。24、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ｃｅｏ看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)ｃｅｏ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。＊好的東西往往都是很難描述的。＊男人的長相往往和他的的才華成反比。＊孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea。＊商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。＊當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。＊"其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說的都是對(duì)的"＊那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。＊我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的......＊注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。＊我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。＊服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).＊我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。"＊永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。＊今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。＊看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最