山東開(kāi)放大學(xué)人力資源管理期末復(fù)習(xí)題

人力資源管理-綜合復(fù)習(xí)題1、人力資源管理的核心概念是（

）。A、效率B、成本收益C、效果D、效能答案：B

解析：2、人力資源管理者所要面臨的主要難題是在有效的人力資源條件下如何在眾多目標(biāo)中達(dá)到（

）的最大化。A、人力資源效益B、整體效益C、個(gè)體效益D、管理效益答案：B3、在管理活動(dòng)中，如果勞動(dòng)成果大于勞動(dòng)耗費(fèi)，則具有（

）。A、正效益B、負(fù)效益C、零效益D、無(wú)效益答案：A

解析：4、在管理活動(dòng)中，如果勞動(dòng)成果等于勞動(dòng)耗費(fèi)，則視為（

）。A、負(fù)效益B、正效益C、零效益D、無(wú)效益答案：C

解析：5、按照能位匹配原理，一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是（

）。A、橢圓形B、正三角形C、倒三角形D、正方形答案：B

解析：6、（

）指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者各方應(yīng)從同樣的起點(diǎn)、用同樣的規(guī)則，公正地進(jìn)行考核、錄用和獎(jiǎng)懲的競(jìng)爭(zhēng)方式。A、信息激勵(lì)原理B、激勵(lì)強(qiáng)化原理C、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理D、公平競(jìng)爭(zhēng)原理答案：D

解析：7、企業(yè)在經(jīng)過(guò)比較分析后選擇最優(yōu)結(jié)合的方案，并以最少的成本獲得最大效益的人力資源管理原理稱為（

）。A、優(yōu)化原理B、能位匹配原理C、互補(bǔ)原理D、激勵(lì)強(qiáng)化原理答案：A

解析：8、若某地的某人在一個(gè)地方做了壞事，在眾多因素影響下，可能導(dǎo)致對(duì)該地人群的歧視，甚至?xí)绊懙皆趩T工招聘時(shí)對(duì)該地區(qū)人的歧視。這種現(xiàn)象反映了人力資源管理中（

）效應(yīng)。A、首應(yīng)效應(yīng)B、投射效應(yīng)C、暈輪效應(yīng)D、偏見(jiàn)效應(yīng)答案：C

解析：9、若某人喜歡旅游，就較易認(rèn)為其他人同樣喜歡旅游，自己喜歡運(yùn)動(dòng)便認(rèn)為其他人也熱愛(ài)這一活動(dòng)，這種現(xiàn)象反映了（

）效應(yīng)。A、首應(yīng)效應(yīng)B、投射效應(yīng)C、暈輪效應(yīng)D、偏見(jiàn)效應(yīng)答案：B10、（

）是指對(duì)人的看法過(guò)多地依賴第一印象，往往形成先入為主的思維定勢(shì)，而且這一印象在以后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不容易改變。A、首應(yīng)效應(yīng)B、投射效應(yīng)C、暈輪效應(yīng)D、偏見(jiàn)效應(yīng)答案：A11、（

）是指管理者過(guò)多地依賴被管理者近期的表現(xiàn)對(duì)他人作出評(píng)價(jià)和使用，而不考慮或較少考慮一個(gè)人的全部歷史和一貫表現(xiàn)的一種現(xiàn)象。A、首應(yīng)效應(yīng)B、投射效應(yīng)C、暈輪效應(yīng)D、近因效應(yīng)答案：D12、（

）是指領(lǐng)導(dǎo)者從某種不當(dāng)?shù)挠^念和偏見(jiàn)出發(fā)，純主觀地對(duì)人和事情做出判斷的一種心理現(xiàn)象。A、首應(yīng)效應(yīng)B、投射效應(yīng)C、偏見(jiàn)效應(yīng)D、近因效應(yīng)答案：C13、人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，由（

）所構(gòu)成。A、勞動(dòng)力的配置者B、勞動(dòng)力的使用者C、勞動(dòng)力的調(diào)節(jié)者D、勞動(dòng)力的擁有者答案：BC14、經(jīng)濟(jì)效益所體現(xiàn)出的比較關(guān)系，其表達(dá)式主要有（

）。A、效益型效益B、收益型效益C、效率型效益D、效果型效益答案：ABC

解析：15、人力資源的內(nèi)涵包括了勞動(dòng)者的（

）等方面的內(nèi)容。A、體質(zhì)B、智力C、知識(shí)D、經(jīng)驗(yàn)答案：ABCD16、人力資源具有的特點(diǎn)有（

）A、自有性B、生物性C、時(shí)效性D、創(chuàng)造性答案：ABCD17、人力資源管理是指組織為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理措施和手段，對(duì)人力資源的（

）等方面進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)的總和。A、取得B、開(kāi)發(fā)C、保持D、評(píng)價(jià)答案：ABC18、人力資本在其交易過(guò)程中，原先完整的人力資本產(chǎn)權(quán)可能會(huì)分解為（

）A、所有者產(chǎn)權(quán)B、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)C、收益產(chǎn)權(quán)D、勞動(dòng)權(quán)答案：AB19、人力資本投資的范圍和途徑有（

）A、學(xué)校正規(guī)教育B、職業(yè)培訓(xùn)C、醫(yī)療保健D、企業(yè)外組織舉辦的學(xué)習(xí)答案：ABCD20、管理者所面臨的主要難題是，有限的資源與相互競(jìng)爭(zhēng)的多種目標(biāo)的矛盾。答案：正確21、效率與效益是同向的，效率高的效益就高，反之亦然。答案：錯(cuò)誤22、“反伯樂(lè)現(xiàn)象”是指由伯樂(lè)識(shí)別和培養(yǎng)的千里馬，轉(zhuǎn)而處處限制和妨礙千里馬奔馳的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象被稱作嫉妒心理。答案：錯(cuò)誤23、傳統(tǒng)人事管理將事作為重心，把人降格為“執(zhí)行指令的機(jī)器”；而人力資源管理則將人作為重心，把人作為一種資源。答案：錯(cuò)誤24、傳統(tǒng)的人事管理將人視為組織的財(cái)產(chǎn)，既重視擁有又重視開(kāi)發(fā)使用。答案：錯(cuò)誤25、人力資源管理答案：是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。26、人力資本答案：是指通過(guò)資本投資形成的、凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能、品性和健康等。它具有收益的長(zhǎng)期性、不可預(yù)測(cè)性、存在的無(wú)形性以及與擁有者不可分割性等特點(diǎn)。27、企業(yè)戰(zhàn)略不包括（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、投資戰(zhàn)略

答案：D

解析：28、構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織能力的是（）。A、員工知識(shí)B、員工能力C、員工思維D、員工管理答案：BCD

解析：29、戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的相互依存關(guān)系，承認(rèn)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以通過(guò)高質(zhì)量的人力資源獲取。答案：錯(cuò)誤30、探索者戰(zhàn)略在招聘時(shí)采用混合式招聘和甄選方式。答案：錯(cuò).

解析：31、流程型文化適用于營(yíng)運(yùn)業(yè)、服務(wù)業(yè)和制造業(yè)。答案：錯(cuò)誤

解析：32、網(wǎng)絡(luò)型工作文化的特征包括：權(quán)力主要集中于對(duì)資源優(yōu)先級(jí)和時(shí)間的控制上。

答案：錯(cuò)誤

解析：33、時(shí)效型工作文化適用于高科技的創(chuàng)新企業(yè)。答案：正確

解析：34、（

）是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、快速發(fā)展戰(zhàn)略D、專一化戰(zhàn)略答案：A35、（

）是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人員需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。A、人力資源供給預(yù)測(cè)B、人力資源數(shù)量預(yù)測(cè)C、人力資源預(yù)測(cè)D、人力資源需求預(yù)測(cè)答案：D36、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之短期規(guī)劃通常是指（

）。A、1個(gè)月至3個(gè)月B、3個(gè)月至6個(gè)月C、1年至3年D、1年左右答案：D

解析：37、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之中期規(guī)劃通常指（

）。A、3年至5年B、6個(gè)月至1年C、3個(gè)月至6個(gè)月D、1年至3年答案：A

解析：38、人力資源供給預(yù)測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)（

）各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的預(yù)測(cè)。A、內(nèi)部B、外部C、內(nèi)部和外部D、其他地方答案：C39、人力資源規(guī)劃的目的是（

）。A、人力資源需求預(yù)測(cè)B、人力資源供需平衡C、人力資源供給預(yù)測(cè)D、人力資源結(jié)構(gòu)平衡答案：B40、人力資源管理業(yè)務(wù)外包不僅要考慮外包的直接成本和如何帶來(lái)最高的回報(bào)率，還要考慮（

）。A、最高的員工積極性B、最高的生產(chǎn)效率C、最小的機(jī)會(huì)成本D、最小的組織混亂答案：D41、美國(guó)著名企業(yè)戰(zhàn)略家波特，將企業(yè)戰(zhàn)略分為（

）大類。A、低成本戰(zhàn)略B、快速發(fā)展戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略答案：AC42、影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境主要有（

）。A、勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境B、人口環(huán)境C、科技環(huán)境D、政策環(huán)境答案：AD

解析：43、影響企業(yè)人力資源外部供給預(yù)測(cè)的主要因素有（

）。A、企業(yè)所在地的人力資源現(xiàn)狀B、企業(yè)所在地對(duì)人才的吸引程度C、企業(yè)自身對(duì)人才的吸引程度D、預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)答案：ABCD

解析：44、分析員工流失的主要方法有（

）。A、員工流失率分析B、員工錄用率分析C、員工服務(wù)年限分析D、員工留存率分析答案：ACD

解析：45、當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求大于供給時(shí)，為保證企業(yè)的人力資源供需平衡，企業(yè)通常采用（

）。A、提高員工工作效率B、外部招聘C、延長(zhǎng)工作時(shí)間D、崗位培訓(xùn)答案：ABCD

解析：46、企業(yè)比較感興趣的人力資源管理業(yè)務(wù)外包內(nèi)容主要有（

）。A、員工招聘B、企業(yè)架構(gòu)C、員工培訓(xùn)D、福利和津貼答案：ACD47、任何先進(jìn)技術(shù)和方法都有一定的環(huán)境限制，如果離開(kāi)了這些環(huán)境，說(shuō)不定先進(jìn)將變成后進(jìn)。答案：正確48、好的人力資源隊(duì)伍是與高的人才流動(dòng)聯(lián)系在一起的，企業(yè)員工的流動(dòng)率過(guò)低，將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。答案：正確49、人力資源業(yè)務(wù)外包的核心思想是：企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他專業(yè)企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。答案：正確50、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法答案：以時(shí)間或產(chǎn)量等單個(gè)因素作為自變量，人力數(shù)為因變量，且假設(shè)過(guò)去人力的增減趨勢(shì)保持不變，一切內(nèi)外因素影響保持不變。51、人力資源成本答案：是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所指出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。52、人力資源管理外包作為新生事物正逐步被人們所認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源外包是持肯定態(tài)度的。一些人認(rèn)為人力資源外包會(huì)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。華潤(rùn)物流的胡經(jīng)理說(shuō)，他們?nèi)耸虏块T本來(lái)只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務(wù)中心交費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍，而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為“人力資源外包”的推出給企業(yè)帶來(lái)了方便——降低了企業(yè)的人力成本，提高了企業(yè)的工作效率。但是另一方面，也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑，認(rèn)為外包會(huì)置企業(yè)于代理方的一些機(jī)會(huì)主義行為中，以至于限制企業(yè)發(fā)展其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且由于代理方不熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，會(huì)產(chǎn)生低效。如廣東星寶集團(tuán)的人力總監(jiān)趙珂女士指出：“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去，勢(shì)必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)對(duì)公司的每個(gè)崗位設(shè)置、崗位描述，對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的核心技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行全方位的了解，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，那么，這個(gè)顧問(wèn)若不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策，是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的。”如果真能做到對(duì)公司以上情況了若指掌，此顧問(wèn)就必須常駐企業(yè)，而且這個(gè)顧問(wèn)也不能是想換就換，那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問(wèn)會(huì)更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。請(qǐng)問(wèn)：人力資源管理業(yè)務(wù)外包具有的優(yōu)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)？答案：優(yōu)勢(shì)：能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的活動(dòng)上；可以有效地降低和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，舒緩資金壓力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作；降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；適用于各個(gè)不同發(fā)展階段的企業(yè)；能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度；有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。風(fēng)險(xiǎn)：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題；專業(yè)咨詢公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化問(wèn)題；安全問(wèn)題；員工的利益如何保障問(wèn)題；可控性問(wèn)題。53、人力資源會(huì)計(jì)只關(guān)注成本收益問(wèn)題。答案：錯(cuò)誤54、人力資源會(huì)計(jì)是指把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告。答案：正確55、調(diào)劑成本屬于人力資源的保障成本。答案：錯(cuò)誤56、員工離開(kāi)組織之前由于工作效率低下而造成的損失費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的離職成本中列支。答案：正確57、某企業(yè)為招募新員工，派譴人力資源部的兩名員工赴外地某高校進(jìn)行招聘。其中，差旅費(fèi)3000元應(yīng)從人力資源成本的獲得成本中列支。答案：正確58、人力資源的使用成本包括了。A、維持成本B、獎(jiǎng)勵(lì)成本C、調(diào)劑成本D、生活成本答案：ABC

解析：59、人力資源會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是（

）。A、人是人力資本的載體B、人是組織有價(jià)值的資源C、作為組織資源的人的價(jià)值受管理方式的影響D、用計(jì)量人力資源成本和價(jià)值的形式提供信息答案：ABCD

解析：60、（

）是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。A、工作分析B、工作說(shuō)明書(shū)C、工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)D、工作設(shè)計(jì)答案：C

解析：61、下列哪些情況需要工作分析的（

）。A、建立新的組織B、戰(zhàn)略調(diào)整C、要建立新的績(jī)效考核制度D、引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備答案：ABCD

解析：62、工作分析中所需的信息有（

）。A、工作活動(dòng)B、工作標(biāo)準(zhǔn)C、工作計(jì)量D、工作環(huán)境答案：ABCD

解析：63、工作分析一般包括（

）階段。A、準(zhǔn)備B、應(yīng)用與反饋C、結(jié)果形成D、評(píng)估答案：ABC

解析：64、工作描述一般包括（

）。A、工作識(shí)別的描述B、員工崗位工作規(guī)范描述C、工作關(guān)系的描述D、工作職責(zé)描述答案：ACD

解析：65、下列哪種工作分析方法最適合于分析較高層次的工作（

）。A、關(guān)鍵事件法B、面談法C、功能性工作分析方法D、職位分析調(diào)查答案：D

解析：66、下列方法中針對(duì)任職說(shuō)明的工作分析方法是（

）。A、體能分析問(wèn)卷B、管理職位描述問(wèn)卷C、職位分析問(wèn)卷D、任務(wù)詳細(xì)目錄法答案：A

解析：67、工作日記作為企業(yè)信息采集的一種方法，其缺點(diǎn)是（

）。A、準(zhǔn)確性差B、針對(duì)性差C、成本較低D、費(fèi)時(shí)費(fèi)力答案：D

解析：68、崗位分析主要包括（

）。A、崗位決策、崗位要求B、崗位制定、崗位決策C、崗位描述、崗位決策D、崗位描述、崗位要求答案：C

解析：69、崗位設(shè)計(jì)的基本原則（

）。A、因人設(shè)崗B、因事設(shè)崗C、因制設(shè)崗D、因利設(shè)崗答案：B

解析：70、不屬于職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的基本內(nèi)容的是（

）。A、基本資料B、工作權(quán)限C、工作難度D、工作關(guān)系答案：D

解析：71、工作規(guī)范的本質(zhì)是（

）。A、分析任職者的條件B、確定工作的具體特征C、工作條件的描述D、工作職責(zé)的描述答案：A

解析：72、工作分析包括什么？答案：

工作分析包括對(duì)工作特征的揭示與概托，名稱的選擇與表達(dá)；工作規(guī)范的分析包括工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系與工作強(qiáng)度的分析；工作環(huán)境的分析包括物理環(huán)境、安全環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的分析；工作條件的分析，包括必備的知識(shí)、必備的經(jīng)驗(yàn)、必備的操作技能和必備的心理素質(zhì)的分析。73、在招聘地點(diǎn)的選擇上，中級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘范圍一般是（

）。A、全國(guó)B、校園招聘C、招聘單位所在地D、跨地區(qū)答案：D74、企業(yè)獲得潛在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的一條重要途徑是（

）。A、廣告B、校園招聘C、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)D、海外招聘答案：B75、（

）是公司向員工通報(bào)組織內(nèi)部現(xiàn)有職位空缺的一種方式。A、管理檔案B、員工推薦C、職位競(jìng)標(biāo)D、職位公告答案：D76、（

）是一種允許那些自己認(rèn)為已經(jīng)具備職位要求的員工申請(qǐng)公告中工作的自薦技術(shù)。A、管理檔案B、員工推薦C、職位競(jìng)標(biāo)D、職位公告答案：C77、（

）對(duì)于組織的管理職位來(lái)說(shuō)是非常重要的來(lái)源A、內(nèi)部選拔B、校園招聘C、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)D、海外招聘答案：A78、（

）分析是決定招聘工作何時(shí)何地以及如何開(kāi)始的重要因素。A、機(jī)會(huì)成本B、招聘成本C、時(shí)間投入D、招聘效果答案：B79、對(duì)于行政辦公人員，被認(rèn)為最有效的招聘渠道依次是（

）。A、報(bào)紙招聘、內(nèi)部晉升、申請(qǐng)人自薦、員工推薦、就業(yè)機(jī)構(gòu)B、內(nèi)部晉升、報(bào)紙招聘、申請(qǐng)人自薦、員工推薦、就業(yè)機(jī)構(gòu)C、申請(qǐng)人自薦、報(bào)紙招聘、內(nèi)部晉升、員工推薦、就業(yè)機(jī)構(gòu)D、就業(yè)機(jī)構(gòu)、報(bào)紙招聘、內(nèi)部晉升、員工推薦、申請(qǐng)人自薦答案：A80、對(duì)于經(jīng)理人員，被認(rèn)為最有效的招聘渠道依次是（

）。A、獵頭公司、報(bào)紙招聘、內(nèi)部晉升、就業(yè)機(jī)構(gòu)、員工推薦B、報(bào)紙招聘、就業(yè)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部晉升、獵頭公司、員工推薦C、內(nèi)部晉升、報(bào)紙招聘、就業(yè)機(jī)構(gòu)、獵頭公司、員工推薦D、就業(yè)機(jī)構(gòu)、員工推薦、內(nèi)部晉升、報(bào)紙招聘、獵頭公司答案：C81、衡量測(cè)試的穩(wěn)定性和客觀程度，即測(cè)驗(yàn)一致性的指標(biāo)是（

）A、信度B、效度C、置信區(qū)間D、概率答案：A82、根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程叫做（

）。A、錄用人員評(píng)估B、招聘評(píng)估C、招聘質(zhì)量評(píng)估D、招聘成本評(píng)估答案：A83、招聘工作的主要內(nèi)容一般包括（）。A、招聘決策B、人員招募C、人員甄選D、人員錄用答案：ABCD84、在組織企業(yè)招聘時(shí)，招聘者的選擇非常關(guān)鍵，因此招聘者一般應(yīng)具有的素質(zhì)要求有（

）。A、良好的個(gè)人品質(zhì)與修養(yǎng)B、具備多方面的能力C、廣闊的知識(shí)面D、掌握一定的技術(shù)答案：ABCD85、在企業(yè)招聘過(guò)程中，組建招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循的原則有（

）。A、知識(shí)互補(bǔ)B、能力互補(bǔ)C、氣質(zhì)互補(bǔ)D、性別互補(bǔ)答案：ABCD86、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部選拔時(shí)，其主要的優(yōu)點(diǎn)有（

）。A、保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性B、降低員工的流失可能性C、提高員工的忠誠(chéng)度D、減少識(shí)人用人的失誤答案：ABCD87、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部選拔的主要缺點(diǎn)有（

）。A、引起未提拔者的不滿B、引發(fā)員工之間的沖突C、造成高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)D、損害員工的積極性答案：ABCD88、企業(yè)外部招聘的主要渠道有（

）。A、員工推薦B、招聘廣告C、人才中介機(jī)構(gòu)D、校園招聘答案：ABCD89、招聘經(jīng)濟(jì)成本中的歷史成本包括（

）。A、招募成本B、選拔成本C、錄用成本D、安置成本答案：ABCD90、招聘時(shí)間成本的核算與評(píng)估主要是對(duì)（）的評(píng)估。A、反應(yīng)時(shí)間B、選拔時(shí)間C、定崗時(shí)間D、到崗時(shí)間答案：ACD91、在整個(gè)招聘工作中，就招聘者而言，最大的任務(wù)就是讓最適合的人在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入最合適的崗位，為組織做出最大的貢獻(xiàn)。答案：正確92、在職位競(jìng)標(biāo)中，企業(yè)一般都會(huì)鼓勵(lì)所有合格的員工都去競(jìng)標(biāo)同一職位。答案：錯(cuò)誤93、進(jìn)行效度測(cè)試的方法首先必須有效，缺乏效度證據(jù)的情況下使用測(cè)試是不合邏輯的。答案：正確94、用長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看待人力資源管理，注重人才培訓(xùn)的人力資源戰(zhàn)略被稱為（

）。A、整體型戰(zhàn)略B、積累型戰(zhàn)略C、效用型戰(zhàn)略D、協(xié)助型戰(zhàn)略

答案：B

解析：95、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個(gè)方面，即(

)。A、知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)B、思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)C、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度D、人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)

答案：D

解析：96、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來(lái)進(jìn)行，因?yàn)樗撛诘暮桶l(fā)展的因素，另外還有(

)。A、戰(zhàn)略的因素B、社會(huì)的因素C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素D、企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素

答案：B

解析：97、培訓(xùn)激勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以，在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績(jī)考核、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定和(

)等四個(gè)方面。A、培訓(xùn)成績(jī)的衡量B、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則C、明確的培訓(xùn)評(píng)估D、合適的培訓(xùn)條件

答案：B

解析：98、作為決定培訓(xùn)需求起始依據(jù)的是（

）。A、任務(wù)分析

B、績(jī)效分析

C、培訓(xùn)計(jì)劃制定

D、前瞻性培訓(xùn)需求分析

答案：A

解析：99、對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在（

）。A、決策、分權(quán)技能B、管理技C、專業(yè)技能D、操作技能

答案：B

解析：100、對(duì)于普通技術(shù)勞務(wù)輸出，應(yīng)進(jìn)行(

)。A、適應(yīng)性技能培訓(xùn)B、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)C、基本外語(yǔ)培訓(xùn)D、體能訓(xùn)練答案：AC

解析：101、培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋，我們一般分為四個(gè)級(jí)別，即(

)。A、培訓(xùn)課程本身的評(píng)估B、培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果得跟綜和反饋C、培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋D、培訓(xùn)效果評(píng)估答案：BCD

解析：102、入職教育或者培訓(xùn)，一般包括以下的步驟(

)。A、培訓(xùn)的準(zhǔn)備B、實(shí)施培訓(xùn)C、考核D、自我評(píng)估

答案：ABC

解析：103、企業(yè)對(duì)員工的能力水平提出的要求就是“理想狀態(tài)”，而員工本人目前的實(shí)際水平即為“目前狀態(tài)”，兩者之間的差距就是“狀態(tài)缺口”。企業(yè)要努力減小這一“缺口”，就形成了培訓(xùn)評(píng)估。答案：錯(cuò)誤104、人力資源培訓(xùn)部門和內(nèi)部培訓(xùn)師之間是伙伴合作的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。答案：錯(cuò)誤105、一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)評(píng)估是培訓(xùn)的最后一個(gè)階段。答案：錯(cuò)誤106、某公司聘請(qǐng)了一位企業(yè)管理顧問(wèn)，在一次談話中，常務(wù)副總裁問(wèn)起在管理者發(fā)展方面的問(wèn)題。他對(duì)顧問(wèn)講：“我們知道你對(duì)于各種類型的企業(yè)中各個(gè)層次管理人員的培養(yǎng)發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了什么接近于普通真理或者說(shuō)原則的東西？”顧問(wèn)回答說(shuō)：“盡管我不想斷言在管理者發(fā)展這一方面有普遍原則，但我堅(jiān)信管理者發(fā)展計(jì)劃的作用。首先，企業(yè)最高層管理人員必須詳細(xì)地了解管理者發(fā)展計(jì)劃要求完成的內(nèi)容，必須確信這種計(jì)劃是必由之路，必須有耐心和決心去促使每一個(gè)管理人員把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。其次，計(jì)劃必須由業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)實(shí)施，而不是由顧問(wèn)或人事部門來(lái)實(shí)施。第三，對(duì)每一項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)價(jià)都應(yīng)以其對(duì)公司成果所作的貢獻(xiàn)為依據(jù)。最后，我肯定當(dāng)主要的高層管理人員對(duì)計(jì)劃失去了直接興趣，不再與計(jì)劃保持聯(lián)系時(shí)，計(jì)劃的質(zhì)量和效果就會(huì)降低?！背?wù)副總裁說(shuō)：“我們?cè)趺茨芟衲闼f(shuō)的那樣直接地參與這類訓(xùn)練計(jì)劃呢？我們有這么多的事要做，而且，正因?yàn)槿绱?，我們才在人力資源部門設(shè)了一個(gè)培訓(xùn)科?請(qǐng)回答：1）你同意顧問(wèn)的意見(jiàn)嗎？如果同意，作為人力資源部經(jīng)理，你認(rèn)為首先要做哪項(xiàng)工作?

2）管理人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法有哪些?

答案：回答要點(diǎn)：1）顧問(wèn)的意見(jiàn)是正確的。作為人力資源部經(jīng)理首先要做的是人力資源的規(guī)劃。2）管理人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法有：脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座、角色扮演、案例研究、頭腦風(fēng)暴法等。

107、

LG培訓(xùn)的形式不僅僅限于“大家坐在教室里集中聽(tīng)課”，而相當(dāng)一部分培訓(xùn)已經(jīng)采用最新的網(wǎng)絡(luò)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，如使用在線培訓(xùn)課堂軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程教育等。其培訓(xùn)的新渠道是IBL課程（Internet

Based

Learning的縮寫(xiě)），即基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)。公司設(shè)計(jì)了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)軟件，活用網(wǎng)絡(luò)提供的資源，以遠(yuǎn)程教育的形式營(yíng)造有利的環(huán)境來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)。目前LG開(kāi)發(fā)的課程有《新人社員課程》、《社員能力向上課程》、《超一流親切課程》。把培訓(xùn)的課程輸?shù)杰洷P(pán)里，每個(gè)員工可以隨時(shí)隨地按照自己的方式和進(jìn)度進(jìn)行自我培訓(xùn)，完成課程中的課題，最后指導(dǎo)人員會(huì)把這種學(xué)習(xí)的效果評(píng)估反饋給員工。請(qǐng)問(wèn)：這種培訓(xùn)方式具有哪些特點(diǎn)？

答案：網(wǎng)上培訓(xùn)有很大的優(yōu)越性。培訓(xùn)過(guò)程中，無(wú)須將學(xué)員從各地召集到一起，大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用；在網(wǎng)上培訓(xùn)方式下，網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容易修改，且修改培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，勿須重新準(zhǔn)備教材或其它教學(xué)工具，費(fèi)用低，因此，可及時(shí)、低成本的更新培訓(xùn)內(nèi)容是網(wǎng)上培訓(xùn)的又一大優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)上培訓(xùn)還可充分利用網(wǎng)絡(luò)上大量的聲音、圖片和影音文件等資源，增強(qiáng)課堂教學(xué)的趣味性，從而提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率；網(wǎng)上培訓(xùn)的進(jìn)程安排也比較靈活，學(xué)員可以充分利用空閑時(shí)間進(jìn)行，而不用中斷工作。缺點(diǎn)：首先是網(wǎng)上培訓(xùn)要求企業(yè)建立良好的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，這需要大量的培訓(xùn)資金，中小企業(yè)由于受資金限制，往往無(wú)法花費(fèi)資金購(gòu)買相關(guān)培訓(xùn)設(shè)備和技術(shù)；另外，某些培訓(xùn)內(nèi)容并不適用于網(wǎng)上培訓(xùn)方式，如關(guān)于人際交流的技能培訓(xùn)就不適用于網(wǎng)上培訓(xùn)方式。108、績(jī)效考核的最終目的是（

）。A、績(jī)效改進(jìn)B、決定晉升C、薪酬決策D、實(shí)施獎(jiǎng)懲答案：D

解析：109、影響工作績(jī)效的主觀性因素是(

)。A、工作條件B、群體關(guān)系C、環(huán)境好壞D、技能與態(tài)度答案：D

解析：110、績(jī)效考核的縱向程序一般是(

)。A、高層→中層→基層B、基層→中層→高層C、中層→高層→基層D、中層→基層→高層答案：B

解析：111、績(jī)效考核中的強(qiáng)制分配法在確定優(yōu)、中、劣各等級(jí)人數(shù)比例時(shí)遵循的是正態(tài)分布規(guī)律，即(

)。A、按“兩頭小，中間大”分布B、按“兩頭大”，“中間小”分布C、按“從小到大”分布D、按“從大到小”分布答案：A

解析：112、績(jī)效考評(píng)效果的評(píng)估，一般分為兩類，即(

)。A、效益評(píng)估和效率評(píng)估B、員工效果和管理人員效果評(píng)估C、年度效果和半年度效果評(píng)估D、短期效果和長(zhǎng)期效果的評(píng)估答案：D

解析：113、績(jī)效考評(píng)中的目標(biāo)管理法，實(shí)際上就是績(jī)效管理的具體體現(xiàn)，這個(gè)方法是系統(tǒng)的績(jī)效管理方法，這里要求(

)。A、個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致B、個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致C、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致D、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致答案：C114、360度考核所面臨的最大難題是（

）。A、信度B、效度C、可接受度D、完備性答案：A

解析：115、績(jī)效反饋?zhàn)钪饕姆绞绞牵?/p>

）。A、績(jī)效面談B、績(jī)效輔導(dǎo)C、績(jī)效溝通D、績(jī)效改進(jìn)答案：A

解析：116、績(jī)效考核分類包括（）。A、獎(jiǎng)金分配考評(píng)B、提薪考評(píng)C、職務(wù)考評(píng)D、晉升考評(píng)答案：ABCD

解析：117、業(yè)績(jī)管理的基本階段（）。A、績(jī)效計(jì)劃階段B、績(jī)效輔導(dǎo)階段C、總結(jié)階段D、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段答案：AB

解析：118、員工考評(píng)指標(biāo)答案：是指員工考評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的具體表現(xiàn)形式或者操作化形式。因此員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)包括內(nèi)容確定、標(biāo)準(zhǔn)制定、量化等工作。119、不同職系之間，繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合被稱為（

）。A、職級(jí)B、職等C、職務(wù)D、職業(yè)答案：B

解析：120、采取差別化戰(zhàn)略的企業(yè)宜選擇的薪酬戰(zhàn)略是（

）。A、市場(chǎng)滯后B、市場(chǎng)匹配C、市場(chǎng)領(lǐng)先D、市場(chǎng)同步答案：C

解析：121、員工獲得的隨其工作行為和業(yè)績(jī)的變化而變化的那部分報(bào)酬稱為（

）。A、基本工資B、績(jī)效工資C、激勵(lì)工資D、福利答案：B

解析：122、（）不屬于薪酬日常管理的內(nèi)容。A、薪酬調(diào)查B、薪酬調(diào)整C、適時(shí)計(jì)算D、制定薪酬制度答案：D

解析：123、員工薪酬的組成項(xiàng)目及各自的比例稱為（）。A、薪酬水平B、薪酬級(jí)差C、薪酬等級(jí)D、薪酬結(jié)構(gòu)答案：B

解析：124、將企業(yè)眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪酬(

)。A、幅度系列B、等級(jí)系列C、水平系列D、范圍系列答案：B

解析：125、我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，需要遵守三個(gè)原則，即崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是崗位而不是崗位上的員工，讓員工積極參與到崗位評(píng)價(jià)黨中來(lái)，(

)。A、崗位評(píng)價(jià)必須滿足績(jī)效考核的要求B、崗位評(píng)價(jià)必須和崗位等級(jí)相結(jié)合C、崗位評(píng)價(jià)每?jī)赡赀M(jìn)行一次D、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)答案：D

解析：126、如果要進(jìn)行工資獎(jiǎng)金的調(diào)整，可以選擇的方法有(

)：A、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整B、生活指數(shù)調(diào)整C、工齡工資調(diào)整D、特殊調(diào)整答案：ABCD127、職位評(píng)價(jià)方法包括（）A、點(diǎn)數(shù)法B、排列法C、因素比較法D、分類法答案：ABCD128、W企業(yè)工作取得一定成效的時(shí)候，老板會(huì)給員工發(fā)放一筆上千元的獎(jiǎng)金。老板本以為這樣就可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性了，但是近年來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣的激勵(lì)方式已經(jīng)逐漸失去了作用，員工在領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候反應(yīng)非常平淡，就像領(lǐng)自己的薪水一樣自然，并且在隨后的工作中也沒(méi)人會(huì)為這上千元的獎(jiǎng)金表現(xiàn)得特別努力。同時(shí)，老板還發(fā)現(xiàn)員工的抱怨也比以前有所增加，員工們認(rèn)為老板不重視他們的需求，給不了他們想要的東西。于是員工離職尤其是優(yōu)秀人才的跳槽現(xiàn)象開(kāi)始增多，這給企業(yè)造成了巨大的損失。請(qǐng)問(wèn)：a.該企業(yè)在獎(jiǎng)金發(fā)放方面存在什么問(wèn)題？

b.你認(rèn)為如何解決？

答案：答案：a.存在的問(wèn)題：老板發(fā)放的獎(jiǎng)金并不是所有員工所需要的，獎(jiǎng)勵(lì)的單一化。b.解決措施：了解員工的需求，制定多樣化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)措施，引入全面薪酬理念，簡(jiǎn)述全面薪酬體系的基本內(nèi)容。

129、思科公司（Cisco）為了讓員工安心工作，用在硅谷買來(lái)很貴的地皮蓋了托兒所；為了給公司員工提供上班的便利，更在辦公室和員工住宅社區(qū)修了專用鐵道。思科公司還有一個(gè)非常有特色的服務(wù)，就是緊急醫(yī)療幫助，在全球所有國(guó)家的員工都能獲得一家全球醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的24小時(shí)緊急服務(wù)。有些服務(wù)甚至超出了醫(yī)療范圍，包括急病和社會(huì)不安因素、人身意外等構(gòu)成的危險(xiǎn)，員工所遇的任何問(wèn)題都能夠通過(guò)打一個(gè)對(duì)方付費(fèi)電話獲得幫助。雖然，一個(gè)好的全面薪酬體系固然是吸引人才、保留人才的基礎(chǔ)，但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，還要靠大量、具體的溝通來(lái)支持。要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求。否則，再好的體系構(gòu)想也難以奏效。而受聘者由于年齡、經(jīng)歷、企業(yè)工齡、個(gè)人和家庭情況等千差萬(wàn)別，對(duì)同一種全面薪酬體系的反應(yīng)和要求也會(huì)很不一樣。請(qǐng)問(wèn)：a.思科公司為員工提供的是全面薪酬體系中的什么薪酬體系？常用的有哪些？

b.為什么該種薪酬體系能夠得到廣泛應(yīng)用？

答案：a.是全面薪酬體系中的非貨幣性薪酬體系。常用的非貨幣性薪酬工具有：通過(guò)社交增進(jìn)感情、商品獎(jiǎng)勵(lì)、工作用品補(bǔ)貼、個(gè)人晉升與自我發(fā)展機(jī)遇、帶薪休假、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、象征性獎(jiǎng)勵(lì)、促進(jìn)家庭的介入等。

b.

非貨幣性薪酬體系能夠得到廣泛使用，主要是因?yàn)椋?/p>

能為貨幣性薪酬計(jì)劃提供補(bǔ)充；能使公司激勵(lì)計(jì)劃的過(guò)渡更加平穩(wěn)；加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；認(rèn)可突出的績(jī)效；適用于大多數(shù)員工。

130、職業(yè)生涯，是指一個(gè)人（

）職業(yè)經(jīng)歷的模式。A、終生B、中年期C、退休期前D、第一份工作期答案：A131、（

）是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。A、職業(yè)B、職業(yè)生涯C、職業(yè)錨D、職業(yè)設(shè)計(jì)答案：C132、職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是（

）。A、職業(yè)生涯路線的選擇B、職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定C、職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估D、職業(yè)生涯評(píng)估與回饋答案：B133、沙因的職業(yè)錐體模型中的向內(nèi)發(fā)展指得是（

）。A、向核心集團(tuán)靠攏B、提升C、部門轉(zhuǎn)換D、降職答案：A134、（

）是指員工已不大可能再得到職務(wù)晉升或承擔(dān)更多的責(zé)任，盡管發(fā)展通道和更高層次的職位是清晰可見(jiàn)的，但在職務(wù)晉升時(shí)似乎被一層玻璃擋著，可望而不可及。A、技能老化B、管理繼承人計(jì)劃C、結(jié)構(gòu)型停滯D、職業(yè)生涯高原答案：D135、造成（

）的原因是由組織的階層或結(jié)構(gòu)所造成的，表現(xiàn)為晉升的停止。A、滿足型停滯B、生活型停滯C、結(jié)構(gòu)型停滯D、技能型停滯答案：C136、（

）可以消除員工對(duì)長(zhǎng)時(shí)間固定一個(gè)崗位或工種所產(chǎn)生的厭煩情緒。A、工作輪換B、工作豐富化C、工作多樣化D、工作擴(kuò)大化答案：A137、（

）能提高員工的工作熱情和興趣。A、工作輪換B、工作豐富化C、工作多樣化D、工作擴(kuò)大化答案：D138、（

）是給予員工繼續(xù)留在技術(shù)崗位上發(fā)展或進(jìn)入管理層的機(jī)會(huì)。A、工作擴(kuò)展和工作輪換B、管理繼承人計(jì)劃C、雙重職業(yè)發(fā)展道路D、員工培訓(xùn)答案：C139、現(xiàn)代意義上的職業(yè)，應(yīng)具有的特性（

）。A、社會(huì)性B、連續(xù)性C、經(jīng)濟(jì)性D、適用性答案：ABC140、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)應(yīng)由（

）共同努力來(lái)完成。A、員工B、客戶C、組織D、上級(jí)主管答案：ACD141、一個(gè)人的（

）將影響他所從事的職業(yè)。A、興趣B、氣質(zhì)C、性格D、能力答案：ABCD142、能力的強(qiáng)弱直接影響到人們的工作效率，而能力一般可分為（

）。A、一般能力B、特殊能力C、專業(yè)能力D、興趣答案：AB143、在選擇正確的職業(yè)路徑時(shí)，至少應(yīng)考慮（

）等因素。A、性格與職業(yè)的匹配B、經(jīng)濟(jì)與職業(yè)的匹配C、興趣與職業(yè)的匹配D、特長(zhǎng)與職業(yè)的匹配答案：ACD144、員工自我的職業(yè)生涯管理包括（

）。A、增強(qiáng)職業(yè)敏感性B、保持職業(yè)熱情C、防止技能老化D、處理好人際關(guān)系答案：AC145、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)對(duì)個(gè)人而言的作用具有（

）。A、幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)B、鞭策個(gè)人努力工作員工C、有助于個(gè)人抓住重點(diǎn)D、引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能答案：ABD146、沙因的組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展途徑有（）。A、垂直運(yùn)動(dòng)B、管理人繼承C、部門輪換D、向核心層靠攏答案：AC147、“玻璃天花板”效應(yīng)常常表現(xiàn)為職業(yè)發(fā)展的停滯狀態(tài)，按照造成停滯狀態(tài)的原因來(lái)劃分，主要有（

）。A、結(jié)構(gòu)型停滯B、技能型停滯C、滿足型停滯D、家庭型停滯答案：ABCD148、成功的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是個(gè)人、上級(jí)管理人員和組織協(xié)調(diào)努力的結(jié)果，其中人力資源管理部門是規(guī)劃制定中的主要角色，上級(jí)管理者給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，而組織則要提供資源和渠道。答案：錯(cuò)誤149、一個(gè)完整的職業(yè)生涯管理僅僅體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的要求。答案：錯(cuò)誤150、社會(huì)保障行政管理和基金運(yùn)行由同一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。答案：錯(cuò)誤151、員工保障管理主要包括社會(huì)保障管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理等。答案：正確152、我國(guó)的員工保障管理就是社會(huì)保障管理。答案：正確153、失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則：強(qiáng)制性原則、無(wú)償性原則、固定性原則。答案：正確154、人力資源保護(hù)中最核心的工作是員工安全與健康保護(hù)。答案：正確155、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議過(guò)程中，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的最終機(jī)構(gòu)是法院。答案：正確156、具有傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的優(yōu)點(diǎn)，又借鑒了個(gè)人賬戶模式的長(zhǎng)處既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會(huì)保險(xiǎn)的社會(huì)互濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)、保障性強(qiáng)的特點(diǎn)，又強(qiáng)調(diào)了員工的自我保障意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。這種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度叫做社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。答案：正確157、工傷保險(xiǎn)制度的實(shí)施原則包括有(

)。A、無(wú)責(zé)任補(bǔ)償原則B、個(gè)人不繳費(fèi)原則C、與非工傷相區(qū)別D、待遇標(biāo)準(zhǔn)從優(yōu)原則,經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償與事故預(yù)防及職業(yè)康復(fù)結(jié)合原則

答案：ABCD158、中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是(

)。A、安全第一B、