領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：釜底抽薪

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：釜底抽薪領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：釜底抽薪

鍋里的水沸騰，是靠火的力氣，而柴草則是產(chǎn)生火原料。止沸的方法有兩種：一是揚(yáng)湯止沸；二是抽薪止沸。古人說："以湯止沸，沸乃不止。誠知其本，則去火而已矣。"揚(yáng)揚(yáng)止沸這句成語的原意，是比方做事應(yīng)當(dāng)從根本上解決。

引伸到用人上來，就是指某些領(lǐng)導(dǎo)者在用人行為中，遇到實(shí)力強(qiáng)大、鋒芒畢露的對手，不是從正面和他交手，而是實(shí)行各種"抽薪"的手段，減弱他的氣概，用以柔克剛的方法制服他。這種勝仗陰謀，就叫做釜底抽薪。

釜底抽薪，功夫全在一個"抽"字上。為了實(shí)現(xiàn)自己的圖謀，領(lǐng)導(dǎo)者必需"抽"得隱藏，"抽"得奇妙，"抽"得被害者有苦難言，無可奈何。

常見的"抽薪"手段有：

（1）有意冷淡傲氣十足、鋒芒畢露的下屬。

佯作遺忘了他的"存在"；既不給他布置任務(wù)，又很少提到他。當(dāng)別人提到他的時候，臉上沒有反應(yīng)，嘴上不置可否。

照此辦理，自然會有更多的下屬仿效領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，漸漸疏遠(yuǎn)他，使他心理上承受到巨大的壓力。要不了多久，他的傲氣就會消退，鋒芒就會消逝。

（2）不向下屬供應(yīng)顯露才華的機(jī)會。

表面上和和氣氣，對誰都一樣，暗中卻做了手腳，有意將下屬擱在無法展其所長崗位上，讓他干焦急，活受罪。

"你本領(lǐng)再大，學(xué)問再淵博，我就是不用你！"采納這種手段，意在從根本上剝奪某下屬傲氣十足的"資本"，挫傷他的銳氣，逼其就范。

（3）制造不均等的學(xué)問更新和才能增長的機(jī)會，有意扶持某下屬的競爭對手，使他漸漸落后于對的。LOCalHOSt

為了從根本上剝壓某上性傲慢資本，領(lǐng)導(dǎo)者還可以細(xì)心選擇一、二個牢靠的力氣，有意給他們吃"偏飯"，優(yōu)先向他們供應(yīng)學(xué)問更新和增長才能的機(jī)會，使他們在很短的時間內(nèi)，就超過原來居于領(lǐng)先地位的某下屬、從而徹底挫傷他的銳氣，使他某拜下風(fēng)。

（4）使某下屬的才華和銳氣磨滅在束縛他手腳的惡劣氛圍之中。

領(lǐng)導(dǎo)者一方面避開和才華橫溢、鋒芒畢露的下屬正面交手，另一方面又通過制定有針對的規(guī)章制度、指定專人與他合作等手段，束縛他的手腳，消耗他的精力，使他成天應(yīng)付令人氣惱的糾葛和內(nèi)耗。

在這種惡劣的氛圍之中，某下屬再有天大的才華和銳氣，也難逃自滅的厄運(yùn)。

（5）切斷下屬的學(xué)問源、信息源、動力源，使他陷于"斷炊"逆境。

領(lǐng)導(dǎo)者以"條件所限"為借口，有意將某下屬放在一個封閉、保守、落后的小環(huán)境里，使他長期得不到外界的新學(xué)問、新信息、新動力，學(xué)不到新本領(lǐng)，從而由于學(xué)問老化，才能蛻化，而失去傲慢的"資本"，變得易受領(lǐng)導(dǎo)者的擺布和掌握。

（6）以悅耳的借口，阻擋陷于逆境某下屬擺脫惡劣的氛圍。

當(dāng)某下屬不堪忍受上司對他的壓制，向上級提出"換換環(huán)境"懇求時，領(lǐng)導(dǎo)又使出最終一招："工作需要"、"盡量照看"、"領(lǐng)導(dǎo)器重你"、"堅決挽留"的等悅耳的方辭，竭力阻擋某下屬向外單位、外部門合理流淌。

這時候，領(lǐng)導(dǎo)者通常會實(shí)行硬卡或軟硬兼施兩種手腕來達(dá)到連續(xù)掌握下屬的目的。

（7）對于比自己強(qiáng)大的同級和上級，實(shí)行挑撥離間、搬弄是非等手段，非常隱藏切斷他的動力源（群眾的支持）、權(quán)力源（領(lǐng)導(dǎo)的相信），使他漸漸由強(qiáng)變?nèi)酰罱K失去與自己競爭的實(shí)力。

（8）在"抽薪"過程中，假如無法"巧抽"、"暗抽"，只要主客觀條件允許，也可以撕破臉面，進(jìn)行"強(qiáng)抽"、"明抽"。

下屬識別和提防要訣：

（1）虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，自己再有本領(lǐng)，也不要翹尾巴下屬制造借口。

（2）不和領(lǐng)導(dǎo)者爭個人凹凸，不把珍貴的時間和精力消耗在無聊的內(nèi)耗上。

（3）發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)者有意冷淡自己、孤立自己，應(yīng)主動找領(lǐng)導(dǎo)者交換意見，盡力改正自己的某些缺點(diǎn)，以防事態(tài)進(jìn)一步惡化。

（4）對于領(lǐng)導(dǎo)者有意壓制，貽誤人才的惡劣行徑，應(yīng)據(jù)理力爭，并準(zhǔn)時越級向上反映，以求得到公正、合理的解決。

（5）有效保持與上級領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)群眾的親密聯(lián)系，建立起融洽和諧、相互相信、相互支持的人際關(guān)系，使少數(shù)居心叵測的領(lǐng)導(dǎo)者，無法玩弄"抽薪"花招，加害于自己。

（6）準(zhǔn)時揭露個別領(lǐng)