跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營時代已經(jīng)來臨

跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營時代已經(jīng)來臨

在將來，單一媒體僅憑自己的傳統(tǒng)平臺是很難獨立生存的。書、報、刊、網(wǎng)以及其他媒體的聯(lián)動，應是傳統(tǒng)媒體尋求突破的重要進展方向

創(chuàng)辦時代周報是集團戰(zhàn)略上的選擇

記者：廣東省出版集團傾巨資打造時代周報，為何選擇在全球金融風暴時期？

杜傳貴：實際上集團在幾年前就著手討論出版一份報紙。2024年，集團制定了“十一五”進展戰(zhàn)略。這5年，集團在此戰(zhàn)略的牽引下，一步一步往前推動。振興報刊工程作為集團“十一五”進展戰(zhàn)略的總體布局的一部分，也根據(jù)既定的時間表、路線圖予以實施。時代周報作為報刊的龍頭工程，它的啟動就是集團報刊戰(zhàn)略落地的體現(xiàn)。我認為，這也是一個出版集團成熟的標志。

實際上，出版業(yè)已告辭幸福時代。圖書出版競爭激烈，市場誠信缺失、不確定因素特別多，利潤微薄。雖然出版產(chǎn)業(yè)很大的一部分利潤來源于教材教輔，但是從2024年始教材不斷讓利，教材出版已進入微利區(qū)間。隨著市場主體逐利競爭的不斷加劇，出版行業(yè)內(nèi)競爭的態(tài)勢越來越激烈。所以說，僅限于傳統(tǒng)的圖書出版已經(jīng)很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、科學進展。出版業(yè)必需跨媒體、立體經(jīng)營，在多種媒體產(chǎn)業(yè)交叉、融合、進展中，查找到更多新的利潤增長點。因此，創(chuàng)辦時代周報是廣東省出版集團調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要。

困難和盼望從來都是相克相生的

記者：時代周報勝利創(chuàng)刊，對于將來進展，您的自信來源是什么？

杜傳貴：“信念”基于以下兩個方面：一是對時代周報團隊有信念。時代周報團隊大部分人員來自國內(nèi)一線媒體，他們在媒體摸爬滾打，有閱歷，有力量。團隊的平均年齡只有32.4歲，他們年輕、有朝氣。報業(yè)需要激情、需要創(chuàng)意，年輕則是一個很重要的元素。再者，他們專業(yè)水準高，學歷都是本科以上，大多是懂外語的優(yōu)秀的復合型人才。

其次是對集團的實力有信念。首先，集團具有雄厚的經(jīng)濟基礎，具有經(jīng)濟實力。其次，集團具有多年積累的內(nèi)容資源，可以激活沉淀的內(nèi)容資源，做到融會貫穿。集團還有人才儲備。不僅擁有業(yè)務水平高的專業(yè)媒體人才，而且還有經(jīng)營管理方面的人才，既能保證我們內(nèi)容的專業(yè)水準，又能具有開拓市場的力量。

記者：全球報業(yè)大多不景氣，現(xiàn)在要經(jīng)營一份新的報紙會面臨巨大挑戰(zhàn)。你們?nèi)绾螒獙Γ?/p>

杜傳貴：我想強調(diào)的是，我們做好了應對挑戰(zhàn)，攻堅克難，共度時艱的預備。同時，對辦好時代周報，我們也有急躁。

機遇和挑戰(zhàn)、困難和盼望從來都是相克相生的。在金融危機的背景下，時代周報是逆勢而動。但是用辯證法來看，金融危機除了帶來困難，還可以轉(zhuǎn)化為機會。危機，危中見機，危機可以轉(zhuǎn)化為機遇，不要只看到困難的一面。金融危機帶來的影響是顯而易見、毫無疑問的，但是像溫總理所說，中國經(jīng)濟進展的基本面沒有轉(zhuǎn)變，關鍵是提振信念，信念比黃金重要。

我們對困難有糊涂的熟悉和估量。雖然現(xiàn)在處于困難時期，但是我們會堅決地把時代周報辦下去。其實，在這個時期創(chuàng)辦時代周報，除了有困難，仍舊具有許多有利的因素。第一，由于新報紙會有一個平抑期，而在這個危機時勢下創(chuàng)辦會更加引人關注。其次，運作成本相對較低。別人都在縮辦，不用一下子爬到太高的平臺去競爭。第三，本身平抑期的時候，別人都在看，都在觀看，廣告量相對較小。

跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營

記者：現(xiàn)在在媒體產(chǎn)業(yè)，跨媒體現(xiàn)已成為常態(tài)。您認為傳統(tǒng)媒體在新的背景下怎樣尋求突破呢？

杜傳貴：傳統(tǒng)媒體首先要把自己的主業(yè)做專、做精、做優(yōu)，市場做深、做透，品牌做響、做亮，做出影響力，由于這是安家立命之本。

在提升抗風險力量和綜合競爭力上還可以有以下幾點考慮：

1．從跨媒體、混合媒體、全媒體經(jīng)營上尋求突破。的確在媒體產(chǎn)業(yè)，跨媒體現(xiàn)已成為常態(tài)。但是能夠橫跨平面媒體(報紙、雜志、圖書、戶外廣告)、立體媒體(電視、廣播、電影)和網(wǎng)絡媒體的三維平臺，并優(yōu)化組合，卻不是件簡單的事。目前，新媒體和傳統(tǒng)媒體呈融合進展的混合態(tài)勢，它們不是非此即彼，而是相輔相成、共生共榮。隨著時代的進展和進步，全媒體的范疇可以說特別廣，包括越來越多的信息傳播手段，它們?yōu)槲覀児双C取新聞、資訊的新體驗?？缑襟w、混合媒體、全媒體經(jīng)營可以綜合利用資源，實現(xiàn)有效的資源價值的最大化。在將來，單一媒體僅憑自己的傳統(tǒng)平臺是很難獨立生存的。書、報、刊、網(wǎng)以及其他媒體的聯(lián)動，應是傳統(tǒng)媒體尋求突破的重要進展方向。

2．從新媒體、新業(yè)態(tài)尋求突破。集團正在謀求由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。數(shù)字出版的范圍特別寬泛，它是把平面媒體用數(shù)字化的東西表現(xiàn)出來，例如網(wǎng)絡、電子、手機等的出版?，F(xiàn)在，普遍的狀況是，還看不到很清楚的盈利模式。但是數(shù)字出版，從國家層面到企業(yè)層面都在推動，是關乎將來的戰(zhàn)略支配。任何新生事物的成長必定有一個過程，數(shù)字出版也不例外。從買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變更是困難。但由于關乎轉(zhuǎn)型，關乎將來，集團必需在數(shù)字出版上有所作為，占據(jù)這個出版制高點。

3．在多元經(jīng)營、范圍經(jīng)濟上尋求突破。多元經(jīng)營追求的是范圍經(jīng)濟，但同時多元化經(jīng)營也存在陷阱。如何避開陷阱，擴張經(jīng)濟總量，做強、做大出版產(chǎn)業(yè)，始終是出版人在探究的課題。由于各種緣由，出版集團擁有較為豐富的資源沉淀。比如，物業(yè)就是屬于優(yōu)質(zhì)資源。所以，挖掘優(yōu)質(zhì)資源，制造經(jīng)濟增長點，然后返哺、回歸、壯大主業(yè)不失為理性選擇。

4．謀求上市，進行資本運作，這已是趨勢。資本運作是企業(yè)進展壯大的有效手段。是企業(yè)利用市場法則，通過資本的科學運作，實現(xiàn)價值增值、效益增長的經(jīng)營方式，甚至可以說是一種快速將企業(yè)潛力轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y的“魔術(shù)”。遼寧出版集團已A股上市，安徽出版集團借殼勝利，就是很好的例證。出版行業(yè)通過資本運作搶占市場，這是出版產(chǎn)業(yè)進展的新方向，新考量。

記者：廣東省出版集團在創(chuàng)新進展的征程中，將時代周報擺在怎樣的一個位置上呢？

杜傳貴：集團報刊資源豐富，除了時代周報，刊的資源是一座“富礦”，包括《新周刊》《花城》《隨筆》《少年文摘》等等。集團正在著力打造1+18報刊聯(lián)合艦隊，建筑中產(chǎn)文化生活集群，時代周報就是旗艦。集團在戰(zhàn)略布局上將時代周報作為一面旗幟，插在1+18報刊之龍頭位置，冀望時代周報能夠發(fā)揮分散資源的平臺作用，