安全生產(chǎn)工作考核辦法（三）

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)平安生產(chǎn)工作考核方法為認(rèn)真落實(shí)、推行平安標(biāo)準(zhǔn)化，加大平安管理力度，有效運(yùn)行hse管理體系，全面促進(jìn)我區(qū)平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步提高，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定實(shí)施新的平安生產(chǎn)考核方法。

一、平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組

長(zhǎng)：劉永旭副組長(zhǎng)：沈達(dá)堅(jiān)谷建興成員：各部門經(jīng)理

二、年安環(huán)工作目標(biāo)

1、不發(fā)生輕微傷害以上人身事故。

2、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

3、所有部位的管理要保證平安無(wú)事故、平安設(shè)施完好率100%、隱患整改率100%，教育率100%。

1.

4、文明生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)4s標(biāo)準(zhǔn)。

三、安環(huán)工作考核方法

1、發(fā)生輕微傷害事故，處分責(zé)任人50元，主管班長(zhǎng)20元，主管經(jīng)理50元，安環(huán)經(jīng)理50元。

2、發(fā)生輕傷事故，處分責(zé)任人100元，主管班長(zhǎng)50元，主管經(jīng)理100元，安環(huán)經(jīng)理50元。

3、發(fā)生重傷事故，處分責(zé)任人200元，主管班長(zhǎng)100元，主管經(jīng)理200元，安環(huán)經(jīng)理200元。

4、非違章違規(guī)造成的傷害事故，不追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、違章考核方法

1、被公司部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員查出的違章，處分責(zé)任人50元，當(dāng)班班長(zhǎng)10元，當(dāng)班經(jīng)理20元。

2、被綜合部或檢查組查出的違章，處分責(zé)任人50元，當(dāng)班班長(zhǎng)10元，當(dāng)班經(jīng)理20元。

3、被本部門查出的違章，處分當(dāng)事人20元。

4、違章性質(zhì)嚴(yán)重者，除進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，停工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格才準(zhǔn)上崗，（停工期間不享用薪資，每天補(bǔ)助生活費(fèi)20元）

6、職工違章不是因職工本人造成的，不對(duì)職工進(jìn)展處分。

7、罰款單3日內(nèi)由綜合部交到財(cái)務(wù)部，不能按時(shí)上交的，結(jié)算工資時(shí)加倍扣除。

8、及時(shí)查處大的隱患、違章或在平安方面做出突出成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)50—500元。

五、隱患排查整改考核方法

1、廠級(jí)查出的隱患，以“四定”（定時(shí)間，定措施，定人，定地點(diǎn)）表形式落實(shí)到部門，綜合部監(jiān)視整改，無(wú)故不能按期整改完成，1項(xiàng)處分責(zé)任部門平安第一責(zé)任人30元，同時(shí)由相應(yīng)職能組負(fù)責(zé)人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍處分。

2、檢查組查出的問(wèn)題，以“四定”表形式落實(shí)到部門，并監(jiān)視整改，無(wú)故不能按期整改1

完成，1項(xiàng)處分責(zé)任部門平安第一責(zé)任人20元，同時(shí)由相應(yīng)職能組負(fù)責(zé)人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍處分。

3、綜合部查出的問(wèn)題，以“四定”表形式落實(shí)到部門，綜合部監(jiān)視整改，無(wú)故不能按期整改完成，1項(xiàng)處分責(zé)任部門平安第一責(zé)任人10元，同時(shí)由相應(yīng)職能組負(fù)責(zé)人制定整改期限，再次不能按期完成，加倍處分。此制度自年5月10日起執(zhí)行。領(lǐng)料定人管理規(guī)定1.此制度使用范圍：xps生產(chǎn)部eps生產(chǎn)部工程部倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)部2.以上部門指定人員領(lǐng)料，未指定人員制止領(lǐng)取物料，如有違反處分20元/次。

3.倉(cāng)庫(kù)制止將物品發(fā)放給名單外人員，如有違反處分20元/次；特殊情況，經(jīng)廠長(zhǎng)許可后（可通過(guò)電話方式），可以進(jìn)展發(fā)放。

4.領(lǐng)料人員隨時(shí)可以變更，由部門經(jīng)理或主管向廠長(zhǎng)提交變更申請(qǐng)，廠長(zhǎng)通知倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展名單的變更，制止私自變更名單，如有違反處分當(dāng)事人20元/次。此制度自年5月10日起執(zhí)行。叉車管理制度

為標(biāo)準(zhǔn)叉車的操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修，確保叉車運(yùn)行平安，特制定此制度

一、叉車的保管和維修1.叉車由倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)部保管，負(fù)責(zé)人趙德鎮(zhèn)。

2.叉車維護(hù)、保養(yǎng)、維修由工程部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為工程部經(jīng)理。

二、叉車使用管理規(guī)定1.叉車鑰匙由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人保管，其他人員制止擁有，私配鑰匙處分50元/次，并進(jìn)展沒(méi)收。

2.各部門指定叉車駕駛?cè)藛T，其他人員制止駕駛，私自駕駛處分100元/次。

3.需要使用叉車時(shí)，部門經(jīng)理只能安排制定駕駛?cè)藛T，制止安排其他人員，叉車保管負(fù)責(zé)人不得將鑰匙交給非指定駕駛?cè)藛T，如有違反處分50元/次。

4.如需要變更駕駛?cè)藛T，部門經(jīng)理提交變更申請(qǐng)，廠長(zhǎng)審批簽字后交到叉車保管負(fù)責(zé)人進(jìn)展變更，制止私自變更，否那么處分50元/次。

三、叉車駕駛?cè)藛T管理規(guī)定

1、叉車工要求（1）叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。如有違反處分100元/次。（2）未經(jīng)公司的安排，叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。如有違反處分50元/次。2

（3）叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開(kāi)車作業(yè)。如有違反處分50元/次。（4）叉車工不準(zhǔn)進(jìn)展其它與叉車作業(yè)無(wú)關(guān)的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活等。如有違反處分50元/次。

2、駕駛前檢查（1）檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好；貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。（2）檢查油、水是否有滴漏。（3）檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi)，檢查電解液是否足夠。缺乏時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添前方可使用。（4）檢查輪胎氣壓是否正常，如壓力缺乏必須進(jìn)展沖氣，制止欠壓運(yùn)行。（5）檢查是否有開(kāi)焊、開(kāi)裂。（6）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，無(wú)能力處理立即聯(lián)系工程部進(jìn)展維修，制止叉車帶病運(yùn)行。（7）作業(yè)完畢后，將叉車放回原位，并對(duì)車輛進(jìn)展檢查、整理、清潔。（8）開(kāi)車前不進(jìn)展檢查，處分20-50元/次。當(dāng)月3次（含3次）不檢查，取消駕駛員資格。

3、叉車操作規(guī)程叉車駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，違反操作規(guī)程作業(yè)，處分20元/次。（1）啟動(dòng)叉車前，先檢查制動(dòng)踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。（2）啟動(dòng)叉車時(shí)，應(yīng)先進(jìn)展預(yù)熱，等預(yù)熱指示燈滅了之后再啟動(dòng)，啟動(dòng)后，立即松開(kāi)點(diǎn)火鑰匙。再次啟動(dòng)應(yīng)隔1分鐘以上，假設(shè)連續(xù)三次啟動(dòng)不成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程部。發(fā)電機(jī)起動(dòng)約20秒鐘，平穩(wěn)運(yùn)行后，再開(kāi)動(dòng)叉車。（3）叉車啟動(dòng)時(shí)，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物，先鳴笛后起步，起步時(shí)需緩慢平穩(wěn)起步；轉(zhuǎn)彎時(shí)看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情況，亮轉(zhuǎn)向燈，慢行并鳴喇叭；倒車時(shí)應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情況，無(wú)障礙物方能行駛。（4）行駛時(shí)，貨叉應(yīng)距地面300-400mm，門架須后傾。（5）在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時(shí)應(yīng)慢速行駛。假設(shè)下斜坡坡度較大的，叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。行駛時(shí)不得將貨叉升得太高。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無(wú)障礙物刮碰。。（6）叉車需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時(shí)必須集中精神，不可麻痹大意。在出入穿插口、門口或其它看不見(jiàn)的地方，請(qǐng)減速慢行，并鳴喇叭；在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時(shí)，請(qǐng)減速；防止急轉(zhuǎn)彎，或在不結(jié)實(shí)的物體外表行駛，防止車輛失去穩(wěn)定而傾翻。3

（7）嚴(yán)禁超載行駛、高速行駛，非特殊情況，制止載物行駛中急剎車；載物行駛在超過(guò)7度和用高于一擋的速度上下坡時(shí)，非特殊情況不得使用制動(dòng)器（8）制止在坡道上轉(zhuǎn)彎，也不應(yīng)橫跨坡道行駛，叉車載貨下坡時(shí)，應(yīng)倒退行駛，以防貨物顛落。（9）行車時(shí)，制止叉上乘人，或進(jìn)展其它與叉車作業(yè)無(wú)關(guān)的工作，（10）運(yùn)輸途中停車時(shí)，一定要先把貨叉降低至離地面100-300mm距離并熄火后才能離開(kāi)叉車。（11）叉車裝運(yùn)的貨物不能太高，以免擋住視線，導(dǎo)致事故的發(fā)生；假設(shè)貨叉上的貨物很高，影響前進(jìn)的視野，叉車應(yīng)后退行駛。（12）不要直接運(yùn)送松散的貨物以免翻倒，運(yùn)送前應(yīng)將其固定結(jié)實(shí)；提升物品要用垛板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設(shè)備、易滑動(dòng)之物件必須綁上繩索，綁緊前方可提升。（13）叉起貨物時(shí)，貨叉要先仰后提升，下降時(shí)，應(yīng)先下降后前傾。在進(jìn)展物品的裝卸過(guò)程中，必須用制動(dòng)器制動(dòng)叉車（14）利用叉車升空工作時(shí)，人一定要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準(zhǔn)直接站立在貨叉上作業(yè)。（15）叉車工朝人推進(jìn)貨物時(shí)，應(yīng)鳴喇叭，等對(duì)方應(yīng)聲，再慢慢推進(jìn)，不準(zhǔn)盲目朝人推進(jìn)貨物。（16）貨叉車接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品、木墊等，以免碾壓物飛起傷人，制止高速叉取貨物和用叉頭缶堅(jiān)硬物體碰撞；叉車叉物作業(yè)，制止人員站在貨叉周圍，以免貨物倒塌傷人（17）卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點(diǎn)，貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。（18）停車時(shí)，不要將貨叉懸空；嚴(yán)禁貨叉懸空時(shí)，司機(jī)離開(kāi)叉車；貨叉下面嚴(yán)禁站人。

（19）作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置，貨叉平放在地面，將控制桿放在中央位置，熄火并鎖定制動(dòng)踏板。

四、維護(hù)、保養(yǎng)、維修管理規(guī)定（1）接到叉車駕駛?cè)藛T維修通知后，工程部立即安排人員進(jìn)展維修，不得以任何理由拒絕和拖延，否那么處分50-100元/次。（2）工程部每天安排人員對(duì)叉車進(jìn)展一次檢查，并填寫點(diǎn)檢記錄，不檢查處分工程部經(jīng)理20元/次。4

（3）每月進(jìn)展一次維護(hù)保養(yǎng)，吹洗水箱；檢查各濾芯是否堵塞；電路檢查；清潔；鏈條注油；檢查外觀螺栓是否有松動(dòng)、開(kāi)焊或開(kāi)裂；輪胎磨損程度；油門、制動(dòng)踏板是否靈活；門架是否變形；液壓油是否需要更換等。不進(jìn)展定期保養(yǎng)，出發(fā)工程部經(jīng)理100元/次。此制度自年4月3日起執(zhí)行。員工宿舍管理規(guī)定第一條員工宿舍標(biāo)準(zhǔn)：地面清潔，無(wú)雜物、無(wú)污物；被褥清潔、疊放整齊；宿舍內(nèi)物品全部擺放整齊；電線無(wú)私拉亂接現(xiàn)象；墻壁干凈無(wú)異物。第二條公司員工宿舍房間及物品由人事行政部統(tǒng)一分配和管理，任何人不得自行調(diào)整住房，否那么人事行政部有權(quán)收回住房。第三條員工宿舍內(nèi)未經(jīng)公司允許，不得留公司外人員住宿。私自留宿公司外人員，處分當(dāng)事人50元/次。第四條

綜合部可以隨時(shí)對(duì)員工宿舍進(jìn)展衛(wèi)生、紀(jì)律檢查，員工不得無(wú)理拒絕，并聽(tīng)從有關(guān)指示。拒絕檢查處分50元/次。第五條綜合部每周宿舍檢查不得少于1次，少檢查一次處分責(zé)任人50元/次。第五條

住宿職工必須保護(hù)公司配發(fā)的住宿設(shè)施、物品，如因疏于管理或惡意破壞造成物品喪失、損壞的，由當(dāng)事人進(jìn)展賠償或維修，并視情節(jié)輕重處分50-200元/次。第六條各宿舍排出值日表，輪流負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生工作，始終保持宿舍到達(dá)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。檢查不合格，處分當(dāng)值人員20元/次。第七條養(yǎng)成文明、良好的衛(wèi)生習(xí)慣，將垃圾集中傾倒于指定地點(diǎn)，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水，如有違反處分20元/次。第八條個(gè)人物品、被褥擺放整齊，床鋪上下整齊無(wú)雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，未經(jīng)允許不得在墻壁上打

鐵釘、拉繩子、張貼字畫等。否那么處分20元/次.項(xiàng)。第九條宿舍區(qū)內(nèi)制止飼養(yǎng)動(dòng)物，如有違反處分50元，并限24小時(shí)內(nèi)將飼養(yǎng)的動(dòng)物帶離公司。第十條

走廊、通道等公共場(chǎng)所制止堆放私人雜物。如有違反處分20元，并在24小時(shí)內(nèi)將堆積的物品清理運(yùn)走。第十一條遵守公共道德，注意維持秩序，嚴(yán)禁在走廊內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視及唱歌、賭博等聲音不得影響他人正常休息。如有違反處分20元/次。第十二條注意防盜，出入應(yīng)隨手關(guān)門，最后離開(kāi)宿舍的員工應(yīng)注意關(guān)閉門窗，對(duì)個(gè)人貴重物品必須妥善保管，不得隨便亂放。5

第十三條為預(yù)防火災(zāi)，宿舍區(qū)內(nèi)制止私自安裝電器和拉接電源線，宿舍內(nèi)制止做飯，制止超負(fù)荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)儲(chǔ)存和燃放煙花鞭炮；離開(kāi)宿舍必須關(guān)燈，關(guān)閉所有電器。如有違反視情節(jié)輕重處分20-200元/次。第十三條

住宿職工應(yīng)互幫互助，和睦相處，不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)；不準(zhǔn)打架斗毆、酒后滋事。否那么處分500元/次，性質(zhì)嚴(yán)重者開(kāi)除廠籍。第十四條宿舍長(zhǎng)和當(dāng)值人員按公司宿舍標(biāo)準(zhǔn)要求做好本宿舍員工的監(jiān)管，有權(quán)對(duì)不合格地方安排處理，被安排的人員必須按要求進(jìn)展整改，不得以任何理由拒絕正當(dāng)指揮，否那么處分50元/次。第十五條

宿舍長(zhǎng)或當(dāng)值人員遇到拒絕指揮的人員，立即上報(bào)人事行政部，經(jīng)人事行政部進(jìn)展核實(shí)后，如情況屬實(shí)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展處分并進(jìn)展思想教育。第十六條嚴(yán)格遵守門禁管理制度，制止跳窗進(jìn)入宿舍樓，如有違反處分100元/次。第十七條

退房管理1.公司員工在正常工作情況或離職退房時(shí)，經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所使用或占用的公用設(shè)施、物品清點(diǎn)、核對(duì)后，方可搬離。

2.員工被辭退，由人事行政部下達(dá)限時(shí)退房通知書，并嚴(yán)格物品清點(diǎn)、核對(duì)（如因喪失、損壞，由當(dāng)事人賠償），當(dāng)事人不得借故拖延，否那么公司有權(quán)對(duì)其個(gè)人北鵬新型建材有限公司-5-16

勞保用品管理規(guī)定物品進(jìn)展處理。此制度自年5月10日起執(zhí)行。第一節(jié)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定第一條工作服

1、配發(fā)工作服裝工程。上衣、褲子。

2、工作服裝發(fā)放周期為2年。

3、新工入廠第二個(gè)月配發(fā)工作服裝。

4、服裝收費(fèi)規(guī)定1）、服裝價(jià)格240元（冬、夏裝各一套）。2）、入廠配發(fā)時(shí)不收取服裝費(fèi)用。3）、自配發(fā)之日起，一年內(nèi)離職，在離職工資結(jié)算時(shí)候?qū)⒎b費(fèi)用扣除；超過(guò)一年離職，費(fèi)用不再進(jìn)展扣除。4）、工作2年后免費(fèi)更換。第二條

防塵口罩（免費(fèi)）1.配備崗位：沙漿車間、磨面、造粒.2.發(fā)放周期：3個(gè)月（在崗實(shí)際使用時(shí)間）第三條

帆布手套（免費(fèi)）1.配備崗位：維修人員：3雙/月第四條線手套主操、砂漿、裝卸工、造粒、磨面：2雙/月第五條護(hù)目鏡（免費(fèi)）1.配備崗位；維修人員破碎人員2.更換周期：6個(gè)月第六條絕緣手套1.配備崗位：電工2.更換周期：6個(gè)月7

第七條

工具工具領(lǐng)取上本人工具臺(tái)帳，自然損壞以舊換新，人為因素?fù)p壞或喪失由個(gè)人購(gòu)置補(bǔ)回，在調(diào)離崗位或離職時(shí)按臺(tái)帳明細(xì)將領(lǐng)取的工具全部交回。第七條臨時(shí)需要使用的勞保用品，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后進(jìn)展領(lǐng)取。第二節(jié)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴管理規(guī)定第一條公司員工除實(shí)習(xí)人員外，上班時(shí)間必須標(biāo)準(zhǔn)穿戴工作服裝，上衣要系好扣或拉緊拉鏈，制止敞開(kāi)，褲子制止挽起。第二條破碎作業(yè)、砂輪磨削作業(yè)、車床作業(yè)必須佩帶護(hù)目鏡。第三條砂漿作業(yè)、破碎作業(yè)、國(guó)產(chǎn)造粒作業(yè)必須佩帶防塵口罩。第四條電工高壓帶電作業(yè)時(shí)必須佩帶絕緣手套。第五條電焊作業(yè)必須使用防護(hù)鏡，氣焊作業(yè)必須佩帶焊鏡。第六條車間女工作業(yè)時(shí)必須將頭發(fā)挽起，制止穿高跟鞋。第七條相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，如有違反處分20元/次。產(chǎn)品入庫(kù)管理規(guī)定第一條入庫(kù)流程

1、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)需檢查的內(nèi)容：（1）包裝工：每包產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品尺寸、產(chǎn)品外表、包裝等是否達(dá)標(biāo)。（2）入庫(kù)工：產(chǎn)品裝車數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品尺寸、產(chǎn)品外表、包裝等是否達(dá)標(biāo)。（3）質(zhì)檢員：公司規(guī)定的質(zhì)檢工程。（4）庫(kù)管：核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)；檢查產(chǎn)品尺寸、產(chǎn)品外表、包裝等是否達(dá)標(biāo)。

2、入庫(kù)工裝車時(shí)要嚴(yán)格作好每包產(chǎn)品的檢查，確認(rèn)合格前方可粘貼標(biāo)簽，（標(biāo)簽必須橫平豎直粘貼在產(chǎn)品右下角，標(biāo)簽右端面和下端面，與產(chǎn)品右端面和下端面相吻合）；裝車完成后向質(zhì)檢員領(lǐng)取入庫(kù)單。

3、質(zhì)檢人員對(duì)裝車產(chǎn)品進(jìn)展檢查、核對(duì)，確認(rèn)無(wú)異常后，填寫入庫(kù)單，并雙方簽字，然后放行。

4、庫(kù)管承受產(chǎn)品時(shí)，依據(jù)入庫(kù)單內(nèi)容進(jìn)展檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，指定貨位進(jìn)展卸貨，卸貨完成后，庫(kù)管在入庫(kù)單上填寫產(chǎn)品貨位并簽字，然后交給入庫(kù)工。

5、入庫(kù)工將入庫(kù)單第四聯(lián)下班時(shí)交給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)統(tǒng)一匯總后交給主管經(jīng)理；將第二聯(lián)交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)展上帳。第二條管理規(guī)定

1、負(fù)責(zé)包裝的人員制止將不合格品進(jìn)展打包。

2、入庫(kù)工制止將不符要求的產(chǎn)品裝上車。

3、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，準(zhǔn)確填寫入庫(kù)單，其他人員制止填寫入庫(kù)單。

4、入庫(kù)單必須有入庫(kù)工和品質(zhì)人員雙方簽字，不然庫(kù)管不得承受產(chǎn)品。

5、庫(kù)管必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展檢查核對(duì)，確認(rèn)無(wú)異常后指定貨位卸貨，并要嚴(yán)格做好卸貨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)不符要求的產(chǎn)品必須退回，待產(chǎn)品放置完成后，方可填寫產(chǎn)品貨位并簽字，產(chǎn)品未卸完制止離開(kāi)。

6、入庫(kù)工必須嚴(yán)格按照庫(kù)管指定貨位放置產(chǎn)品，不得私自亂放。

7、每車只能裝一個(gè)品種產(chǎn)品，制止多品種混裝。

8、除交接班、出現(xiàn)方案外產(chǎn)品、產(chǎn)品換型時(shí)裝車數(shù)量不限，其他時(shí)間每車裝運(yùn)產(chǎn)品數(shù)8

量小車必須為36包，大車56包，電瓶車碼放高度不得超過(guò)4層。如數(shù)量不符要求，入庫(kù)工制止承受和簽字。

9、貨位編號(hào)由庫(kù)管統(tǒng)一填寫，其他人員制止填寫。第三條處分規(guī)定

1、以上條例，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守，如有違反處分50-500元/次。

2、如發(fā)生錯(cuò)誤，班長(zhǎng)和經(jīng)理負(fù)管理不到位責(zé)任，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展責(zé)任追究，處分50-500元。產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)檢流程圖

檢查內(nèi)容：每包產(chǎn)產(chǎn)品包裝

9品數(shù)量、產(chǎn)品外形包裝工將合格品按尺寸和外外表、包公司規(guī)定的數(shù)量進(jìn)裝質(zhì)量行打包，不合格品指

粘貼標(biāo)簽檢查內(nèi)容：將合格品入庫(kù)工向質(zhì)檢人員按公司規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)取標(biāo)簽，對(duì)產(chǎn)品檢進(jìn)展打包，不合格品查合格后進(jìn)展粘貼指定位置放置并裝車填寫入庫(kù)單檢查內(nèi)容：公司質(zhì)量質(zhì)檢人員對(duì)裝車產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品進(jìn)展檢查確認(rèn)無(wú)誤后，填寫入庫(kù)單并雙方簽字。

產(chǎn)品入庫(kù)檢查內(nèi)容。產(chǎn)品數(shù)庫(kù)管根據(jù)入庫(kù)單內(nèi)量、規(guī)格型號(hào)、外形容對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展核對(duì)產(chǎn)品尺寸、包裝等檢查，確認(rèn)無(wú)誤后指定貨位卸車，卸車完未卸完制止離畢后簽字。開(kāi)財(cái)務(wù)入帳回執(zhí)單10

設(shè)備維修三級(jí)驗(yàn)收管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證維修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備管理、使用、維修人員的職責(zé)，保障設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，交給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)匯總后交給財(cái)務(wù)人員，進(jìn)展上帳特制定此制度。第

一、管理機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)備大、中、小、局部維修規(guī)模不同，設(shè)立公司、部門、班組三個(gè)級(jí)別驗(yàn)收小組。

1.三級(jí)驗(yàn)收小組成員：廠長(zhǎng)設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé)范圍：設(shè)備大修和中修、重要設(shè)備維修、系統(tǒng)中較大異常情況處理之后。

2.二級(jí)驗(yàn)收小組成員：工程部經(jīng)理設(shè)備使用部門經(jīng)理負(fù)責(zé)范圍：設(shè)備小修、重要輔助設(shè)備維修之后3.一級(jí)驗(yàn)收小組成員：維修班長(zhǎng)設(shè)備使用部門班長(zhǎng)負(fù)責(zé)范圍：設(shè)備局部維修、簡(jiǎn)單異常情況處理之后第

二、設(shè)備維修驗(yàn)收程序1.一級(jí)驗(yàn)收維修完成后，由設(shè)備使用部門班長(zhǎng)和維修班長(zhǎng)進(jìn)展驗(yàn)收，設(shè)備維修和操作人員參加，現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行，確認(rèn)無(wú)異常后開(kāi)機(jī)運(yùn)行。