神經(jīng)內(nèi)科個人總結(jié)doc

神經(jīng)內(nèi)科個人總結(jié)篇一：神經(jīng)內(nèi)科最新個人年度總結(jié)范文神經(jīng)內(nèi)科工作崗位=個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=轉(zhuǎn)眼之間一年的光陰又將匆匆逝去回眸過去的一年，在×××（改成神經(jīng)內(nèi)科崗位所在的單位）神經(jīng)內(nèi)科工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好神經(jīng)內(nèi)科崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自（改成神經(jīng)內(nèi)科崗位所在的單位）神經(jīng)內(nèi)科工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成神經(jīng)內(nèi)科崗位所在的單位）神經(jīng)內(nèi)科工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成神經(jīng)內(nèi)科崗位所在的單位）神經(jīng)內(nèi)科崗位上學(xué)習(xí)、工作實踐活動。雖然身處在神經(jīng)內(nèi)科工作崗位，但我時刻關(guān)注國篇二XX神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科XX年度工作總結(jié)XX年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下圍繞醫(yī)院管理患者安全管理醫(yī)療服務(wù)及學(xué)科建設(shè)上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一．不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。XX年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷腦干誘發(fā)電位檢查，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。截止XX年11月30日，共收治病人1260人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.84%使達(dá)120.3%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)3.13工日32.09天平均住院日10.1天創(chuàng)收1216.51萬元，長，共完成24081人次，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。二．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。XX年是等級醫(yī)院復(fù)審啟動年機，以XX版等級醫(yī)院評審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復(fù)審。在科室加床多，業(yè)務(wù)量大情況下，級病歷率100%，病歷7日歸檔率達(dá)100%。嚴(yán)格三級查房制度，科主任對全科室病人每周至少查房一次，疑難危重病人隨時查房，積極組織疑難危重病人科內(nèi)討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制度整改措施，遵PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平。定報在去年試點的基礎(chǔ)上全面開展了“癲癇“短暫性腦缺血發(fā)作”兩個臨床途徑，今年又新增加了我科的常見疾病“腦梗死“腦出血“類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎”三種疾病的臨床途徑并且所有臨床路徑已完成醫(yī)囑電子化數(shù)達(dá)300余例。在醫(yī)院組織的抗生素管理活動中我科抗生素使用率15%左右病原學(xué)培養(yǎng)＞90%均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo)。在創(chuàng)建三級乙等醫(yī)院的過程中，我科對照三級醫(yī)院規(guī)范，受到創(chuàng)建辦公室同志的一致肯定。三、深入開展思想教育，鼓勵及倡導(dǎo)主動服務(wù)意識。工作中用我們“細(xì)心耐心心加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心言語服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年“三好一滿意”百日安全勞動競賽活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來，在院領(lǐng)導(dǎo)的號召帶動下，系統(tǒng)管理全面策劃層層動員使患者滿意在科室我科通日競賽”活動集體面貌煥然一新，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，強“以人為本務(wù)理念視病人為親人增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚信7封，另，次紅?？?月份在第三方滿意度調(diào)查中滿意度100%續(xù)獲得了優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動小紅旗四、注重團(tuán)隊建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)目前我科11名醫(yī)師15名護(hù)士其中碩士研究生4人，一人在職碩士在讀，一人是我院“210人才隊伍”一員。全面開展科室建設(shè)，重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，全科醫(yī)師全部參加了國家級繼續(xù)教育同時每兩周舉行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)講座，提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平和實際工作能力。在科室工作繁忙、人員緊張情況下，積極選派人員外出進(jìn)修，一名醫(yī)師進(jìn)修腦電圖，已學(xué)成歸來，溶栓治療，開展新技術(shù)、新項目。五、注重科研與教學(xué)今年我科又成功申報南京市醫(yī)學(xué)科技發(fā)展重點項目《早期強化精氨酸腸內(nèi)營養(yǎng)支持對急性缺血性腦卒中患者的影響，南京市科技發(fā)展局科研《外周疼痛刺激誘導(dǎo)脊髓以上中樞膠質(zhì)細(xì)胞激活劑細(xì)胞因子的表達(dá)變化》今1月份已結(jié)題南京市科技發(fā)展局科《HP與同型半胱氨酸與血管性癡呆的研究》正在順利進(jìn)行中。今年科室在SCI發(fā)表論文1篇，核心論文4文1篇習(xí)生的臨床實習(xí)帶教任務(wù)。篇三：神經(jīng)內(nèi)科XX年工作總結(jié)神經(jīng)內(nèi)科XX年工作總結(jié)XX進(jìn)一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。XX年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年截止XX年11月30日人1322人至54張床，病床使用率高，居全院前列，平均住院日10天，凈收入比同期明顯增加。二、深入開展思想教育、鼓勵及倡導(dǎo)主動服務(wù)意識。工作中用我們的“細(xì)心、耐心、愛心”呵護(hù)著每一位患查糾正，嚴(yán)格律己，躬身傾聽患者及家屬意見，尋找不足，以求改進(jìn)。三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平XX年以來本科室嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理積極提高醫(yī)療質(zhì)量。在科室增加床位、業(yè)務(wù)量大，科室領(lǐng)導(dǎo)積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展每月1-2次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴(yán)格三級醫(yī)師查房制度。積極組織疑難危重病人科內(nèi)討論不斷總結(jié)經(jīng)驗查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量