戰(zhàn)略咨詢工具模型介紹

1戰(zhàn)略咨詢工具模型圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢工程的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的七個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。

圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢工程的框架結(jié)構(gòu)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略咨詢工程需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在戰(zhàn)略方案制定的過(guò)程中，將其分解成業(yè)務(wù)組合與開(kāi)展、資本運(yùn)營(yíng)、資源整合、IT、品牌和人力資源等局部戰(zhàn)略。技

采

印圖捏4-貞16善描述躺了戰(zhàn)痛略咨弟詢項(xiàng)散目的礦詳細(xì)寶步驟鳴。總暗體來(lái)浴說(shuō)，拳戰(zhàn)略終咨詢奮分為登內(nèi)部豪能力抹分析艱、外設(shè)部環(huán)禍境分劇析、炊戰(zhàn)略巷目標(biāo)申制定亞和戰(zhàn)來(lái)略方獄案制變定四劉大步語(yǔ)驟。菜

然

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輔

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狀

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把

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年

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騙

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懷

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太圖描4-殿27敞給出溫了選類擇標(biāo)洞桿企跟業(yè)的熟二維快模型洗。通瓜俗而殃言，愈標(biāo)桿稅企業(yè)品對(duì)本功企業(yè)的而言拜，就海是那跑個(gè)“隙跳起近來(lái)就霞能夠腰得著饑〞的疏典范陵。一厚般而欄言，佩標(biāo)桿單企業(yè)歸的選蓬擇應(yīng)羊結(jié)合偶企業(yè)懸的實(shí)例際，永從地