成本壓縮工廠淘金

1本錢壓縮工廠淘金操作手冊言20棟09恥年泥12抖月麥1傳日幫目魄錄去目錄撿……滅……疊……么……路……友……晴……撇……題……拜……網(wǎng)……渠……供……灶……蛇……牧……黨……侮1帝前言碰……控…旁……蛾……宇……干……似……真……洗……蛾……凍……慣……轎……日……特……患……觸……軍…祝2娛第一隨局部躲：賄企業(yè)園本錢命管理進的鑼現(xiàn)狀盾……追……運……假設(shè)……亞……喇……個……樹……犯……駝……材……饅3吩一．最本錢隨管理武觀念列落前方麥……抗……刮……蠢……富……賞……漁……例……踢……島……鴉……倡……黃3伐二．斑本錢紙管理焰方法諷陳舊膜謊……免……騾……俱……踩……盛……匹……僑……扒……建……輕……辰……晃3陰三．殼本錢玻信息乒嚴重疾失真稀鐘……撲……術(shù)……童……識……冶……竄……苗……沃……寸……皂……生……貞4衣四．楊企業(yè)板內(nèi)部華本錢浩管理緊主體晝確實然立失坑誤尸宏……稱…脖……煎……負……硬……屑……算……漠……閘4畏五．寶本錢抄管理作根底凱薄弱加鉛……謎……援……對……樹……棟……除……毀……睡……癢……瓜……劫……仗5農(nóng)六．銷內(nèi)部各管理訊的協(xié)仍調(diào)成歡本大御趴……伍……躲……哀……曠……錢……辛……燥……芽……罷……兔……羨5蘭七．露缺乏炭戰(zhàn)略裂本錢爐管理蓄的思深維型杰……污……鏟……秤……但……瘋……?！！濉丁瓭L…蛛5削第二脫局部構(gòu)槽本錢進管理都八大透浪費天胡……字……下……素……除……櫻……效……改……匪……內(nèi)……資……近茶6匪第三藍局部膝睛本錢格壓縮伯方法洽粘……常……各……徐……財……跌……靠……猜……售……費……假設(shè)……濁……蹲夫8墻方法晉一衛(wèi)：向眼平面議布局肚要效艱益腦免……同……愧……異……沙……壓……學(xué)……矮……壤……蛇……今……晚8妙方法被二：林向流臘程改增進要責(zé)效益慎霧…使……且……躬……奉……葉……冶……驚……己……彼……紐……密…鞭9辯方法抬三：麻向移醉動方挽式要撤效益貪擺……罪……肉……皂……駁……左……粱……貴……怪……哨……陷……桌10粱方法煌四那么：攏向動紐作分系析要非效益委燦……頂……邊……脫……單……揉……嬸……捆……顛……鳳……在……在11尤方法輔五：襖向搬危運時活空要旺效益重抄……帖……坡……弊……穗……塊……添……價……箏……薄……繼……加12兩方法任六：榮向人碰機配降合要滑效益喝體……衰……必……很……脈……碎……嫩……導(dǎo)……廁……俘……雀……流12枝方法積七：婦向材助料節(jié)老約套債效益趨汁……箏……衛(wèi)……暫……寫……慣……鬧……罵……惑……染……糞……程13習(xí)第四模局部動防工程遙實施紗框架夕……甲……骨……扔……徑……給……去……汪……罪……偶……李……評……愚…聯(lián)15箏一．柴實施哀框架羅念……式……告……劫……破……繼……剖……碰……丈……著……適……卡……渡……拴……熊15斷二．搶流程手范……忽…殊……判……鞏……蜘……腳……柳……仔……庸……爛……得……腳……講……英……導(dǎo)…辟18旺第五訊局部帳造效勞禽模塊個……阿……蚊……版……趣……爹……稼……材……遍……確……鍵……降……衫……照…車19漂第六雞局部群葬效勞牙內(nèi)容棕……搬……君……垃……鳳……脖……家……譜……背……謊……蔑……泡……誓……瞞…箱19芝第七獨局部億篇效勞卡特色敬……概……貌……旦……朝……揪……島……街……頂……賢……狠……面……摟……譯…罩22逝第楊1捏頁共濾23拐頁創(chuàng)前言慧:懸何為從本錢雕壓縮度淡工廠滅淘金倍？判?成上本壓柔縮涼?漆工廠種淘金院?替是總紛結(jié)美狀國、撇日本銳、臺剝?yōu)臣百Y東南把亞等哨地區(qū)泛制造捷業(yè)數(shù)村十年劇成功梢本錢增壓縮奶經(jīng)驗餅之精意華，孕通過兔對企蛋業(yè)內(nèi)而部價滅值鏈悉的分社析，改找出逝本錢況因素腥，利愈用有惱效的領(lǐng)管理辯工具倚，進衣行改享善，超降低扔本錢唱，幫卡助企駝業(yè)從府工廠顛內(nèi)部趟“愈淘金祥〞煩的一終套實駱用、煎實際按、實產(chǎn)效操朗作體顯系！黎其實僅質(zhì)是?。柘σ磺凶岳速M侍和低妻效率蒜！吼其目爪標是梁－－撒提升峽企業(yè)掙的成潤本競險爭力篩！禮產(chǎn)品符本錢霞是工搏業(yè)企醋業(yè)在兼一定或時間腸內(nèi)為昏制造痰、銷漁售一鉗定數(shù)冷量的賴產(chǎn)品倦所支易出的攀費用唱總和監(jiān)。也根就是琴產(chǎn)品宗再生度產(chǎn)經(jīng)蒙營過垃程中慌消耗諸的物寫化勞踩動的釘貨幣莊表現(xiàn)慈。從級其經(jīng)刮濟實琴質(zhì)看按，成膚本是種產(chǎn)品謹價值座的一襪局部沃。繞第椒2曲頁共駝23點頁渡第一送局部舅倍企業(yè)兼本錢葵管理退的斃現(xiàn)狀侮一、盡本錢氣管理且觀念聞落后曉我國闊企業(yè)懼普遍帽存在求本錢躺管理么觀念錫落后腎的現(xiàn)窩象，敢主要白表現(xiàn)覆在成晚本管握理的護范圍就、目疾的及脹手段爺?shù)确揭r面的間認識角存在擠偏差揉。很核多企段業(yè)仍砍將成怖本管招理的謝范圍機局限鉛于企紋業(yè)內(nèi)妹部,篩甚樂至只瓦包括高生產(chǎn)昆過程狀，而薯無視膚了對橋其他輔相關(guān)報企業(yè)蠅及相飽關(guān)領(lǐng)達域成菠本行沉為的鑰管理井。我杯們以疤供給不方為部例：疏供給滋方提輸供產(chǎn)押品的懷價格攝是影旋響企孤業(yè)成查本的抹最主蔑要原務(wù)因之撇一。蔑由于矛供給芒方提沿供產(chǎn)須品的漫價格駁是其蔑本錢窮加上造利潤枯的總筋和，密所以徹供給擊方用鄰價格根的形穩(wěn)式把芬其自前身的鴿本錢丸轉(zhuǎn)移歲給了維企業(yè)琴。但森有的碧企業(yè)檢向供俗應(yīng)方攀過分滋壓價彼，將戒其作腰為自囑己高具額利隨潤的鈴來源伶，沒梁有考姥慮對垂方的藍利益霞，造留成供史應(yīng)方厲隱瞞繩自己駝的真穩(wěn)實成茶本，朱變相補提價純。這喝樣就歇增加削了采愁購成也本，塔進而培提高概了商間品成那么本，慮使商付品競漠爭力饞下降太。器從成李本管拍理的賠目的浮上來儲看，側(cè)許多皮企業(yè)洲僅僅誤局限紅于降船低成盼本，齡卻較跨少從扇效益撇角度漆來看敲本錢畫的效才用，顯降低請本錢廁的手視段也碰主要絨依靠蝦節(jié)約藏方式販，不墳?zāi)軕?yīng)情用成穗本效競益原疫那么。違在傳傻統(tǒng)成置本管殖理中跪，成慮本管辰理的瓣目的謹被歸披結(jié)為吹降低爛本錢泉，節(jié)涼約成浴了降毯低成立本的譜根本酬手段攀。從重現(xiàn)代括本錢違管理堆的視拴角出檢發(fā)來薪分析些本錢澆管理茶的這灑一目嘴標，工不難使發(fā)現(xiàn)亭，成抽本降您低是長有條暖件和馳限度躁的，潛在某禮些情院況下閃控制紙本錢我費用巷，可槍能會塑導(dǎo)致屑產(chǎn)品這質(zhì)量箱和企閱業(yè)效觸益的腳下降進。炮另外蜘，絕蔥大多注數(shù)企感業(yè)在瞧本錢覆管理筑上缺知乏全垃局觀使念。鳴大多您數(shù)企倍業(yè)都劫有一追個共量同的壽現(xiàn)象暑，即檔依靠專財務(wù)稀人員稼去管赤理成薦本。觀在實巴施成喊本管債理的戒過程煩中，秧有的充企業(yè)幸只注濫重成處本核灣算；帽有些盟企業(yè)糾領(lǐng)導(dǎo)置只重尸視財妖務(wù)和投本錢腿報表毯，利貌用報鏟表中耀的數(shù)牽字去計管理望本錢磚。這浙種做保法雖參然對天降低透本錢拒有一粘定的頭作用鑒，但童歸根陵結(jié)底語本錢皂核算傘還是煩事后莖控制殼，對潮本錢魂沒有慧做到私預(yù)先求控制帝和發(fā)旱生過繳程中曾的控容制，嫩不能仰以成冤本核挑算來鑼代替設(shè)本錢跟管理些。隙二、代本錢緞管理覽方法雜陳舊陡首先迫，從問本錢劃管理拒的一抗般方勵法看揀，未昏能真桂正形飼成今科學(xué)小的搭、鐵系統(tǒng)燭的成班本管吩理方烏法體按系，券從理階論上朗說，檢我們番已提睬出建正立包桶括成虧本預(yù)警測、摩本錢不決策海、成撤本計臺劃、撕本錢召核算魂、成棄本控牛制、玻本錢片分析板等在丙內(nèi)的鏈新的帽本錢窩管理拘方法旱體系御，但賄在如療何使睡這個英方法山體系課科學(xué)擁化、社系統(tǒng)翼化，科形成估有機娘聯(lián)系忠方面領(lǐng)還存浴在很防多問緩題。球當(dāng)前吧世界爭生產(chǎn)悶開展擊的趨牛勢是胖小批示量多糞品種醉的生熔產(chǎn)方巡式，提這種棗生產(chǎn)益方式沃適用急于分掉批法寬計算強產(chǎn)品柿本錢掉。我啊國目乳前僅餓有1鉗0％蜜以下叔的企槍業(yè)采砌用這汪種方比法來霜計算糟，這疲說明夾我國淚的生記產(chǎn)組糖織還潛比擬私粗放客，對儲消費租者的驢個性屬重視繼不夠隊。悠第搏3產(chǎn)頁共求23困頁厭從成流本管售理手獻段看炸，雖批然部固分企搭業(yè)進叼入了姿會計叨電算南化階不段，斧但成頸本管斗理模探塊應(yīng)越用程猜度犯不高凝，許械多企慧業(yè)仍乞然是顫進行救手工塊核算擠，在郵現(xiàn)代暑這樣善科技思化、造信息技化的下時代腎，這戒勢必到制約宮著企塞業(yè)成窩本管條理水餓平的范進一令步提蔥高，坑也很診難滿牲足現(xiàn)寺代成致本管譯理對純本錢波信息央提供奪的及乞時性膜、全技面性可、準母確性好的要長求。喘三、點本錢善信息蛛嚴重鄙失真憂在我溝國，有有相殺當(dāng)多凡的企四業(yè)都咽存在累著成驅(qū)本信飾息不偉真實關(guān)的情倦況，逐并且先這種容情況斯日益爭嚴重淹。成證本信演息失股真主另要是棉由以閣下原右因造介成的愚：爭一是備本錢賤核算域僅注驢重材蛾料、薄人工散、制胃造費飲用，拼無視湯了現(xiàn)迫代企外業(yè)日踐趨增澇大的昆產(chǎn)品書研究蝶開發(fā)備、中他間試任驗和幫小批畜試制職及售獅后服書務(wù)上頑的投奸入，謀使產(chǎn)手品的透相關(guān)是本錢蟲內(nèi)容有不全于，不誼能正俊確評紗價產(chǎn)移品在充壽命簽周期譯全過濾程的診經(jīng)濟討效益絡(luò)。冒二是壓本錢玉核算波方法封不當(dāng)漂造成橫失真憑。在蝕勞動趙密集血型企地業(yè)里遲，對馳核算乒所作龜?shù)暮喰箚渭僭矶?那么即以誕直接重人工泳小時填數(shù)或僅產(chǎn)量耳為依狡據(jù)來奪分配扶間接阿費用鴿)，最通常邁不會字嚴重輕扭曲測產(chǎn)品巧本錢扣。但闖在現(xiàn)繳代化喪的制稅造環(huán)掌境下喜，直拌接人督工成業(yè)本比做例大蜜大下仗降，賤制造受費用煉所占藏比例爪大幅伍度上山升，階再使關(guān)用傳轎統(tǒng)的隸本錢畝計算維方法合會產(chǎn)判生不提合理岡現(xiàn)象羽，使刃用傳吃統(tǒng)成噸本核彈算法殖將導(dǎo)敞致產(chǎn)死品成厚本信浩息的誠嚴重勻扭曲芹，使售企業(yè)瘦錯誤怕地選顛擇產(chǎn)是品經(jīng)億營方耕向。拋三是夏為達茫到某唉一目炮的人霧為調(diào)猛節(jié)成蓮本數(shù)貓字，抓造成矩潛虧熔嚴重稻，企輝業(yè)虛涌盈實滋虧。即在我帆國，珍一些散企業(yè)庫由于雁本錢促管理越上不甲去，尚而為按了實虛現(xiàn)不搏當(dāng)目計標或乳利益癥，便騰不惜左對外管披露貍虛假績本錢匹信息守。究錫其原蠻因和竿表現(xiàn)屈：企慘業(yè)管疏理者兩為了存粉飾鉆其管倡理業(yè)帳績，揮向投舍資者雹尤其確是中美小股同東有護一個找好的戀交代償，采懼取虛怠減成軋本，舌虛增懂效益槍；一旨些民叢營企育業(yè)為畝了少付繳稅婆甚至剃不繳努稅，珠虛開賭購進精發(fā)票偏，虛辯抵扣移增值右稅；階虛增伸本錢膜，少扶繳企腎業(yè)所贈得稅擊；一行些企坡業(yè)成靜本管編理混惹亂，偷根底湯工作飾不扎即實，咐很難哄準確蠻地核櫻算產(chǎn)壽品成鏈本，置因而妄對外悄披露癢本錢屢信息塌不準蘿確。落四、件企業(yè)歌內(nèi)部刻本錢備管理嚼主體材確實塑立失荒誤混本錢費是企貓業(yè)生遵產(chǎn)經(jīng)葵營活漫動的婦綜合惡性指代標，左涉及懸到各茶方面城的管壯理，懶同時班也涉扛及到村各層福次的獲人員憶。但磨是，帥長期健以來始，人浪們一抄直存溉在一胳種偏輪差，提把成瀉本管框理作乳為財仆務(wù)人勻員、喚少數(shù)燈管理勉人員顛的專匹利，俱認為拳本錢市、效把益都風(fēng)應(yīng)該敞由企紛業(yè)領(lǐng)富導(dǎo)和拍財務(wù)動人員漆負責(zé)罰，而炭把各快車間惠、部暈門、莖班組年的職完工只撇看作克是生媽產(chǎn)者盜，導(dǎo)負致管疑本錢侵的不李懂技鐘術(shù)、禽懂技舅術(shù)的連不懂傘財務(wù)兔，廣打大的奮職工款對于捧哪些瞎本錢真應(yīng)該撐控制場、怎撲樣控道制等兄問題譜無意臥也無兄力過值問?？偙惧X盟意識看冷淡承，堵職工羅認為甩干好艘干壞沸一個葵樣，產(chǎn)感受逢不到蓋市場玻的壓嫌力，網(wǎng)控制級本錢罪的積饞極性振無法嫁調(diào)動環(huán)起來畏，浪腔費現(xiàn)挨象嚴燕重，條主要攔表現(xiàn)后在能吊源和題材料出方面頁，下餐料時賺不精貓打細長算，拾邊角丹料不赤能充漿分利帳用，目能源喬跑、揪第企4東頁共濱23障頁吸冒、楊滴、首漏等騰現(xiàn)象要嚴重暗。成言本管準理主月體確體立的梳失誤睜使得臣企業(yè)翠的成賴本管去理失牛去了未諾大凍的管扒理群甚體，耗當(dāng)然袍本錢無管理恩工作倦難以列真正樂取得下實效蘿。雕五、歇本錢軟管理玉根底羨薄弱繼。惕(一也)屆勿資金蘭管理尊效率陸低葉盼目前勢很多印企業(yè)飾普遍炮存在湯著資快金困皺難的辯情況暈，雖臂然各娃企業(yè)兔也都談積極片采取伯不同敵的辦材法來溉解決辱和緩柏解資障金緊米張的尚局面父，但防大多怠數(shù)企委業(yè)并淺未真簽正解牙決這灣一難益題。暈雖然層不效少公棍司制仗定了仿資金籠管理批方法勵，實插行資宗金集織中管竿理，崇但任還是你不能奧真正知做到競最大狠效率哄地發(fā)侍揮作煮用，躺使公罩司資咱金管菊理處灘于被待動局齡面。息(二落)樓桿內(nèi)部歸控制巷制度貿(mào)執(zhí)行恩不到騰位，憐責(zé)任罵本錢乘管理桑力度饞不均揭衡雁建立隊健全膏并有燥效執(zhí)范行內(nèi)絕部控甚制制絹度是轉(zhuǎn)企業(yè)駁管理償?shù)年P(guān)墓鍵所白在，參因為季內(nèi)部御控制景制度裙是通杏過多稍次實站踐，換總結(jié)妄成功湖經(jīng)驗減與失綁敗教褲訓(xùn)制欲定出捏來的蔽，緊責(zé)任純本錢被管理填是臺控制季本錢截、提半高經(jīng)遣濟效撲益的嶼有力疏手段臣。雖俯然目延前有琴些掘企紹業(yè)已蒙實行估責(zé)任消本錢諒管理和，但甲在不援同程群度上參都存謙在著乎管理撫不到胸位、黨力度差不均虹衡的饅情況蜂。持(三坡)屯權(quán)生產(chǎn)礎(chǔ)規(guī)?？浼眲〗訑U張旋導(dǎo)致術(shù)高級予管理怕資源酸匱乏踩各圍行業(yè)你競爭窄越來蜜越激響烈，越公司規(guī)為了妹生存懷和發(fā)灘展，紛不斷墓擴大紫市場雜份額森?？蓢L是企賄業(yè)各乓種經(jīng)閃營管孔理人窩員卻掏未同譯比例夠增長尼，各盼種管晴理資鑒源的狗嚴重就匱乏箭，導(dǎo)愧致貫求徹和而執(zhí)行隊先進裁的管朵理理劑念有得較大廚難度托，濫企業(yè)獸管理劫難以冷到位系，其廉中表素現(xiàn)尤溝為突翅出的銹是財騎務(wù)人接員的三綜合儀素質(zhì)妙難以中適應(yīng)溫現(xiàn)代述化企約業(yè)管姥理。宜六、收內(nèi)部辨管理跑的協(xié)嫂調(diào)成款本大酬現(xiàn)代辟化的洋企業(yè)樸管理徑對財膨務(wù)人固員的蛛綜合繪素質(zhì)準要求灰越來潤越高姥。目躍前很旅多企輸業(yè)都燒實行濟獨立霞核算嶄，但澇由于炭財務(wù)設(shè)人員筆綜合田素質(zhì)飲偏低梯和上滴級財浴務(wù)部律門檢片查、米催促傾力度遮不夠譽，導(dǎo)妥致一叮些綢財務(wù)漢管理飛工作厲薄弱慧，甚遲至沒柴有實妙質(zhì)的央財務(wù)趁管理捷內(nèi)容薪。財鋼務(wù)人息員只陜知道自記賬壽，卻線不對堤經(jīng)營多情況值進行腿認真炭分析耀，難細以發(fā)混揮監(jiān)禁督、杏預(yù)測赴和參粘與經(jīng)拍濟活昏動的筆職昂能，猶財務(wù)箱人員回對經(jīng)歌營狀號況底針數(shù)不物清，村沒有器實質(zhì)頸的財菠務(wù)管季理內(nèi)刻容。釣對整條個收途入、昂本錢釘情況證也不辭能掌項握和內(nèi)了解撲，報兆多少糠就記不多少姻賬，艘沒有恒任何孔控制前措施佩，造棗成收催入支糟出不襲配比雅、成泰本不教實、玉潛虧巴因素認多，魄經(jīng)營陡結(jié)果似嚴重錄失真援。切七、濕缺乏式戰(zhàn)略膚本錢凝管理速的思順維蓮對大鼓多數(shù)熊中國爐制造月企業(yè)篇，尤爬其是異民營艦企業(yè)壇而言邊，低栽本錢比戰(zhàn)略呢仍然良會是傅新世炊紀里勒的主虧要競牲爭戰(zhàn)鞠略！汽第旦5瞞頁共糧23悠頁狼戰(zhàn)略籃本錢智管理其是傳規(guī)統(tǒng)成喂本管異理與坐企業(yè)歲經(jīng)營艱及發(fā)飽展戰(zhàn)顆略結(jié)婚合而知成的誘管理對方法游，它錢著眼殘于企枯業(yè)的休長遠心目標具和全眾局利東益，順著重貝研究蕉在企與業(yè)間謊競爭漏日益央劇烈煮的條真件下頃，企陰業(yè)如朵何進蚊行戰(zhàn)純略規(guī)抹劃、哄戰(zhàn)略義決策名，以株便為襯企業(yè)藝提高否市場劃競爭陽力，矛贏得犧長久乏競爭斃優(yōu)勢余提供蕩有用凝的信色息，糕是對饅各種艙相關(guān)絲信息諒如競棄爭對垃手資之料的程綜合趟收集嚷和全食面分漸析。杏獲得擠本錢涂優(yōu)勢書，從銜競爭造中取水勝是爛戰(zhàn)略回本錢口管理執(zhí)的核先心理俱念。辯歸根浙到底訂，做堪企業(yè)虛只有瑞兩種也戰(zhàn)略搞：一母種是勞差異吵化，鞋一種粗是低匯本錢郵，舍出此之搬外，訓(xùn)沒有獄第三重種選鑒擇！楊第密二商局部唉脈本錢蘿管理騙八大釋浪費沙一、孟制造質(zhì)過剩呼/過淡早的決浪費辯1、促造成瞞在庫稿；吐2、薄方案刃外/位提早尾消耗丈；統(tǒng)3、透有變蔬成滯齊留在波庫的切風(fēng)險好；緊4、御降低閱應(yīng)對月變化澇的能攔力密。結(jié)二、雹制造香不良偵的浪吧費萄1、攝材料傻損失觀；歡2、煎設(shè)備計折舊載；第3、肯人工勻損失棕；純4、神能源遣損失賠；悶5、逝價格攔損失捎；鳳6、賄訂單羊損失素；百7、規(guī)信譽勵損失摟。飼三、鍋等待臟造成猜的浪滔費葬1、潑物料火供給執(zhí)或前窗工序畫能力斬缺乏秀造成揭待料柱；月2、理監(jiān)視懷設(shè)備島作業(yè)塔造成呆員工竭作業(yè)器停頓堂；釀3、蛛設(shè)備棄故障叉造成警生產(chǎn)校停滯遭；詳4、認質(zhì)量張問題綢造成著停工苗；杠5、稻型號懷切換必造成奮生產(chǎn)拘停頓竊。法第丟6克頁共茶23哪頁屋四、翻大量愧庫存北的浪慎費耐1、銹額外躲的搬惡運儲勿存成造本藍；勉2、建造成說空間器浪費懼；悄3、漠資金造占用細〔利冶息及停回報記損失完〕受；殘4、艷物料挪價值其衰減擦；斜5、欣造成秧呆料慨廢料昆；愉6、巾造成菌先進塞先出守作業(yè)述困難葉；鵝7、澤掩蓋武問題易，造罪成假將象浮。教五、反搬運演過多甘的浪嘴費盟1、騰碰傷叢\劃芹傷\羞摔傷倦；居2、也人工晌損失棄；桌3、列設(shè)備航損失繭；尋4、肌平安事事故腔。散六、括作業(yè)梨動作衫的浪腫費誼1、尾兩手叉空閑甩；劑2、辱單手疾空閑榜；且3、屠作業(yè)貌動作最停止定；注4、車動作詞幅度呆過大摸；釘5、末左右杜手交艇換泄；點6、速步行做多抗；劈7、航轉(zhuǎn)身險角度歇大幅；紅8、夏移動滅中變厭換動碌作慶；尊9、岡未掌木握作妹業(yè)技箭巧販；管10鑰、漁伸背寒動作進；臭11驅(qū)、億彎腰昌動作煎；眾12抬、醋重復(fù)目/不替必要牙動作語。蝶七、兆過分榆加工聞的浪廈費企1、售加工撫余量耽；京2、括過高反的精饞度啦；跟第么7刷頁共尤23壽頁孫3、衡不必跨要的糕加工裕；抵4、怒設(shè)備容折舊債；嗚5、狡人工駁損失市；朵6、追輔助效材料敞損失內(nèi)；派7、傭能源吩消耗賓。艘八、爛管理安不善蛋的浪趁費功1、刺辦事士等待杰的浪蒼費概；祥2、語協(xié)調(diào)摧不力宇的浪貼費軋；藍3、倘人員催閑置無的浪初費孩；晨4、謀工作遞無序乞的浪撿費盡；驅(qū)5、笑人員繩效率騎低下攤。披第景三酒局部袖廈本錢幼壓縮批方法瘦通過脂對制侍造現(xiàn)笛場的成作業(yè)周分析題、平肯面布鼓置分桐析、檢人和崇機械輝的配孝置分未析，宴工藝質(zhì)流程銹分析酒、研賢究作淘業(yè)者廳的工今作效柱率，育去掉慘作業(yè)遙中不瘋合理粱的狀梅態(tài)，順去除濫人和虧物結(jié)屠合的掌不緊贈密狀亦態(tài)和柿消除妙生產(chǎn)蓮、工早作現(xiàn)戀場無顯序狀址態(tài)，踢從而題建立顫起高漠效率吸的、益合理否的、題緊密記結(jié)合待的文蝶明生脫產(chǎn)秩唉序，既向科色學(xué)管括理方潮法要鳥效益鞠！脂方法漸一穿棟向平違面布追局要她效益齡布局胳就是胞對設(shè)末備、諷工作虛臺、穿物料與、工找裝、醫(yī)半成固品、悠水電擺氣等槳的綜離合配歪置?；镏饕u是研淚究工寶序之階間、乒車間退之間運以及春工廠榜整體渴的設(shè)叔備、擋工作騙臺、扁原材斥料、房成品四倉庫推等配秧置的俘合理艷性，眉以達竄到整聚個生級產(chǎn)系懷統(tǒng)的僻人流逝與物墻流暢亭通化電、搬修運最僚優(yōu)化輩、流傻程最拼優(yōu)化合、效順率最姻大化縣的目億標。察礦旺六大慘原那么泳：小在怪1販、統(tǒng)映一原曉那么〔郵人機吃料法峽〕勿醒氣2鄭、最丘短距駐離原促那么厭鍋型3座、人驅(qū)流物癢流暢票通原村那么動方請4廈、充汪分利酸用立輔體空佳間原斜那么告第朋8適頁共籃23護頁葉5、番平安警滿意縣原那么覽案匯6、含靈活反機動魔原那么陳方法岡二候六向流慶程改舒進要浸效益延流程爭改善泊是把炭工藝而過程躲中的違物流落過程極及人招的工苦作流劃程以欣符號猶的形那么式進鮮行記遭錄、央分析終并設(shè)造計出特改善砍方案位的的杠方法距。通倡過反榆映工綿序整項體的賀狀態(tài)賤，從蓋而有南效的膨把握窄現(xiàn)有罵流程勸的問齊題點懂，并彼研究滑制定搶改善隔的對復(fù)策，請以提匯高現(xiàn)跳有流發(fā)程的畫效率分。器在流院程中悅的加抵工、優(yōu)檢查瀉、停青滯、曉搬運周等任其何工西序，伯并不籌因為撐其存扭在而鐵合理采，衡材量的織標準府是其禿創(chuàng)造嗚的價壺值是鉆否合婆理，退否那么錯，就緊是浪奸費。撤通過弦掌握魚全部省生產(chǎn)閑過程眠包括喜工藝強過程凍、檢塊查過員程、譜運輸藏搬運朵過程緣的實令際狀慈態(tài)，淋發(fā)現(xiàn)托并消開除其都過程拆中的傘浪費洽與不除合理廣，是泥流程阻分析失改善禽的主殼要目賤的。缺一、旨流程插改良系的方云法熊符號共名稱磁內(nèi)受斃退悅?cè)莸縀赴取消坊在經(jīng)蘭過德“替完成俯了什緒么絮〞“垮是否饒必要嘉〞夸及為余什么關(guān)的提壺問后宮，無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o)全碗員樹舞立殿“吉節(jié)約退榮耀隔、浪爬費可棒恥缺〞折的意劃識。楊讓節(jié)剪約成磁為一唇種習(xí)浸慣，攪一種售常態(tài)隔。搜二、網(wǎng)管理濫是核爛心使1、敗由企買業(yè)主肥要負漸責(zé)人梯主管燭節(jié)材絨工作定。威2、土建立騎企業(yè)競的節(jié)楊材管隔理機彩構(gòu)工說作制不度。爪第巧13名頁共艇23期頁杜3、辯根據(jù)狀上級國主管毯部門公下達旬的原懲材料柏節(jié)約博方案觸，及輝經(jīng)審竹批的創(chuàng)消耗系定額壟編制瞇節(jié)約葛方案械，進蟻行目吼標分憑解，星落實投到車筆間、切班組榴和個參人。技4、肅把原添材料于消耗稼作為織一項哈主要攝的經(jīng)網(wǎng)濟指劉標，同將節(jié)姜約成馬為一僵種制榆度，城提高駕周轉(zhuǎn)耐性材爭料的傻使用調(diào)率、笨制定礎(chǔ)保障鼓節(jié)約京運行什的激饒勵、鉤嚴格截監(jiān)管篇等制宏度措清施，許約束卷全體塵員工騎在各閘個方重面共糕同努饞力、粗厲行已節(jié)約匯，建父立起要完善罪的獎靜懲機叉制，擋把部兔門政戶績、尊個人具利益決、企羅業(yè)效尚益都羊與節(jié)劣能、復(fù)節(jié)儉翠掛鉤何，堅志持資雷源節(jié)秀約，塊堅持鉆做事淺方式膜的改懶進，努定期曾對主賤要產(chǎn)社品制炮訂先甘進、比合理甘的原斯材料嚼消耗微定額壁，并擱認真圈進行朝考核拋，納彎入員非工年柴度工茂作考地評內(nèi)去容。鵝5、奴不斷頓加大袖鼓勵爸措施齊，創(chuàng)煤新管鎮(zhèn)理方擊法，將完善浙經(jīng)營攝機制頃，狠服抓過榮程中賄的細罰節(jié)控雷制，敘促進瞞企業(yè)蟻經(jīng)濟瓜運行惱質(zhì)量秤的持糟續(xù)提黎升。穗6、嚷建立猜原材辱料采生購、瞞入庫效、檢愁驗、悶管理竿、使白用和裂節(jié)約弦等管增理制誕度，閑加強限對原子材料抵消耗恥全過互程的差投入椒、產(chǎn)旗出管掙理，棒做到臟進料很要驗琴收，悉發(fā)料舉有限仁額，豈余料查要回碧收，箱帳卡析物相穩(wěn)符。統(tǒng)建立煌原材距料消待耗統(tǒng)眾計原民始記變錄和歸節(jié)材申統(tǒng)計上臺賬隊。六7、侮建立祝完善逝的獎機懲機嘗制，拳把部披門業(yè)柳績、留個人層利益僑、企姨業(yè)效今益都朋與節(jié)憶能、途節(jié)儉杠掛鉤停。醫(yī)8、升充分稼利用桶各種轟宣傳紛工具濟，對棕在節(jié)巡材降搖耗中營取得難突出酬成績嗓的部政門和介個人撤及時呢予以止宣傳稿、表憲彰。棒9、件各種司原材宮料加別工的惹余料圓、生戚產(chǎn)輔著料、全邊角趣料、勺易耗繡物品輸?shù)?，?jù)要積不極組藥織回難收利儀用。宣對不往能利獨用的性廢舊癥材料會，要皺按相乒關(guān)規(guī)地定給捆予處酬理。傲三、欄技改格是關(guān)遣鍵皇積極猜采用帳新技前術(shù)，航不斷舍改良彼設(shè)計瘡和施歇工工色藝，古加強斥對原櫻材料叉使用貴的管息理，胞嚴格假設(shè)執(zhí)行爛核算斑材料年消耗診的制具度，牽減少賭和杜路絕浪青費，級降低縫原材股料消桑耗。晶要隨艙著新找材料系、新吧技術(shù)辣的不魯斷引脅進和急應(yīng)用皇情況液，及知時修餓訂企藍業(yè)的阻設(shè)計渾和生暈產(chǎn)技壇術(shù)規(guī)假程、么標準茫、規(guī)券定等枝技術(shù)輔標準尖，組在織好帖新材襪料、蔥新技疼術(shù)的葛推廣蓬應(yīng)用腦工作瞎。悅激發(fā)知員工正的內(nèi)眨在潛竄能和乖活力蔬，儲“浸鐵算稀盤謠〞霧也一除定能談?chuàng)赋霭俅笮ш栆?。嗓對企亂業(yè)方峰案的唱優(yōu)化鑰、Q碑C成錫果的姓推廣竄運用魚等，場不僅言可以皮節(jié)約皂本錢頂，也競可以弦提高笛工作穩(wěn)效率怪。溉依靠飯技術(shù)相進步擁，采什用先寬進技迫術(shù)，宜提高答加工羽深度秒，降菊低原湊材料悔消耗鳳。先四、她活動倆是保叔障裹開展元“訪加強逮內(nèi)部鉗管理鑰，增程強成碗本意西識，錯解決史經(jīng)營漆管理蒼中的劈突出故問題淹和薄飲弱環(huán)架節(jié)霧〞照的債第竟14隙頁共食23挎頁繁“采大清段理、個大回彼收、繭大提胖高、翼大改獎觀反〞朱經(jīng)營受管理功活動叼。組組織宗員工射按愈“盞我的解崗位滅我負索責(zé)，腫我在悔崗位悅您放儲心開〞乖的活銀動，鄰能以顯最少乒的成甲本完課成最潮大的狡產(chǎn)量旬，真煉正實便現(xiàn)企直業(yè)挖跟潛增嘴效的帝作用還。配定期旬舉辦糞節(jié)約深先進捏事跡耽，節(jié)盆約合率理化男建議幕的征著集和橡推廣距，利賀用宣矩傳欄葉、網(wǎng)彈站、殿報紙錢等媒款體提戴高全漠員節(jié)竭約意攝識。其讓節(jié)船約生預(yù)根于穗每個及人的旋心中連，成亮為公固司全躺體員罰工的憐自覺架行動截，樹生立起步節(jié)約蝕就是胸本錢牽，節(jié)瀉約就棍是效紀益的版良好出意識蝦。詢第四絹局部采供工程戒實施膜框架燭一、經(jīng)實施矩框架外任何品方案狂的有矩效實徑施，童必須淚有明禿確的貌組織蜘和一昨套行竹之有充效的皺推進惜步驟羞，才蠶能得映以順敲利實跨現(xiàn)！1.1.發(fā)動和組織準備2.2.本錢診斷和分析3.本錢壓縮和推進框那么3.本錢壓縮和推進4.差異監(jiān)控和穩(wěn)固4.差異監(jiān)控和穩(wěn)固5.持續(xù)改良和提高盈〔一訂〕動綱員和繩組織夫準備閥要點更：池1、土宣告客企業(yè)喝領(lǐng)導(dǎo)陵層進宵行串“具本錢破壓縮魚〞撕的決隆心叢——描“念火車彈要跑東快，引還需托車頭露帶寬〞旦。亦2、鵝明確爆本錢可壓縮蘋的組階織、鋤協(xié)調(diào)賺、支箏持和東執(zhí)行悄部門凈——論“配人的私行為鏟是由璃所在良的系修統(tǒng)決板定的久〞吃。誤3、蠶明確律本錢刷壓縮劇改良隙活動植的繞“棚游戲糟規(guī)那么狠〞—腿—姿菌“逮制定爸工作煩方案怨，建祥立獎燥勵機騎制網(wǎng)〞得。塌〔二垃〕成恰本診獎斷和館分析鈴為了如更全吳面的際了解章情況并，須溝對企額業(yè)成的本控巾制系盼統(tǒng)進臨行診映斷：成1、啄本錢幫問題弄診斷冒①匹圓了解遷企業(yè)陶本錢腫管理拘和控扭制方退面采病取的井措施竭和效陸果羊。臘②暈輛判斷突企業(yè)彎本錢急管理孝和控沙制方嫁面存最在的忙問題朽。診第筋15是頁共唉23螞頁啦③恥在根據(jù)社行業(yè)燥和企堆業(yè)特串性，需剖析溉影響港企業(yè)魚本錢束水平直的關(guān)殊鍵因割素臣。古④筒詢初步杏〔定緒性〕課鎖定徐需要鉤重點帆改良層的成筑本浪夕費領(lǐng)邊域童。貨2、捎本錢肆水平俱分析矛①無捕根據(jù)噸行業(yè)美和企糞業(yè)特慰性，圖建立本管理箭意義景上的解本錢此水平幫計算堪模型木。磁②話道計算脂確定緣企業(yè)夫的成治本管乒理水冒平，讀結(jié)合懂定性齒分析糖，確嚼定成士本改樹進領(lǐng)看域浙?？?、肚初步筐改良讓設(shè)想餃①劣是否掌需要庭完善棵和改嚴進管瑞理體扯系坊。反②征確定振九大忽本錢權(quán)陷阱視的改救進順劑序朗。屋〔三資〕成衫本壓趴縮的輕實施怪推進3.發(fā)發(fā)動工想方設(shè)法解決具體問題3.發(fā)發(fā)動工想方設(shè)法解決具體問題2.啟發(fā)員工追根溯源找問題根源1.確定需要解決的主要改良問題本錢本錢壓縮5.執(zhí)行改良，并形成控制標準文件5.執(zhí)行改良，并形成控制標準文件4.“說服〞管理層做必要投入和支持6.執(zhí)行評估與控制標準的績效考核疏“扶說服歪〞幸管理它層做霸必要臥投入餅和支月持秒※鎮(zhèn)帝確實爭說的港有道孫理，提但我回們的噸情況含不一僻樣！帽※撫賭作為廢方案幻是很室出色緩，但項實際俗上駛……抱己……?！钜啾惧X鄰無法產(chǎn)再降局底了捆！特※話嚇我一蒙直都胡是像瑞現(xiàn)在江這樣觀做的興！派※因柳我為題什么宏要聽框你的絮！宿※僅哎筐……盲這樣棚做的禿話品結(jié)質(zhì)也富會降田低的斜！浴※僚哥那樣緩改沒陶有用耍！啟※疲邀不是顯很好闊嗎？快為什搜么還哪要改舍？槍※污柄那種越事情承做了奔沒用利，我獄們很箏久前走就做饅過了線！是※店輛我們銹對那側(cè)類事賭再清炊楚不葵過了更。撇第鼻16需頁共天23振頁近1、媽試點寧：吩選重懸點，蒜先易探后難豎。抹2、斷開展協(xié)活動號：吵班前吉會、順技能灑競賽躁、流關(guān)動紅塌旗然。鈔3、牧學(xué)習(xí)常培訓(xùn)蟲。蒙①釋里知識系、技袖能、胡態(tài)度叮②壽予聽明盞白燙――棕看明晌白催――啟干明纏白倘〔四退〕差暴異監(jiān)額控和奪穩(wěn)固孫揭示構(gòu)和分刃析成游本差凍異,孕是利也用成侄本控曬制標慰準與左實際魚發(fā)生占的成碗本之儲間進梁行比色較,決通過寬對差鍬異的井分析域,進砌一步崇查找鮮產(chǎn)生訊差異遙的各撕種原艘因,擋并區(qū)踩分可闊控成株本與吧不可委控成坦本,趁對各替責(zé)任犧單位齊提出腹建議鈔,實志施有卵效的纖本錢系壓縮迫。喚關(guān)注糠薄弱前環(huán)節(jié)劉，繼崗續(xù)投臭入努鵝力牽關(guān)注憲差異鵝領(lǐng)域適，及態(tài)時采妥取措猜施產(chǎn)品單位本錢產(chǎn)品單位本錢/企業(yè)運營本錢水平〔九大本錢陷阱〕財務(wù)核算標準瘡摩索賠退貨本錢水平特殊運輸本錢水平能源本錢水平產(chǎn)能索賠退貨本錢水平特殊運輸本錢水平能源本錢水平產(chǎn)能本錢水平時間本錢水平應(yīng)收賬款本錢水平庫存本錢水平人工本錢水平本錢管理水平原材料本錢水平管理控制標準管理控制標準成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率……追〔五俗〕持叉續(xù)改配進和參提高炭①場以第菠一輪令改良焰形成揉的管鼻理控夏制標謝準為蹈根底屠，繼尋續(xù)改各進疊②認進行延階段莫性的反目標短倒推夾式成抄本壓隨縮和煩改良工，設(shè)淚立新張控制壇標準滿足戰(zhàn)略需要滿足戰(zhàn)略需要財務(wù)核算標準本錢管理水平管理控制標準改良財務(wù)核算標準本錢管理水平管理控制標準改良分析設(shè)立〔可行〕新控制標準改良活動追趕競爭對手追趕競爭對手管理控制標準改良分析財務(wù)核管理控制標準改良分析財務(wù)核算標準本錢管理水平改良活動做進一步改良做進一步改良蠢第足17隙頁共致23丹頁放〔六推〕成許本壓段縮實姓施中席六大菠操作惰要點妹1、出領(lǐng)導(dǎo)朗重視我，全引員參授與，跌樹立吧本錢幫壓縮題文化能；路2、堆體系廚的改就進、沖人的嶼改良販和工敗具改燦進相傭結(jié)合賽；膝3、稍建立摧過程暖中的哲指標雅改良溝體系夢，標絮識工擦作業(yè)劉績；炭4、腫先易消后難魔，先星主后棒次；賞小處例著手并，聚惱沙成典金；數(shù)5、凱建立坦基于庫本錢腸節(jié)省抬的分險享性族獎勵妖機制該；如6、暫形成捧管理余控制府標準頭，作炊為進繭一步聯(lián)改善跌的基籠準。默二、筍流程調(diào)研診斷溝通磋商調(diào)研診斷溝通磋商提出診斷報告和輔助建議提出診斷報告和輔助建議成立本錢成立本錢壓縮小組對接各部門簽定協(xié)議正式診斷正式診斷輔導(dǎo)輔導(dǎo)方案培訓(xùn)效果評估標準對策/措施工具全員參與發(fā)動培訓(xùn)效果評估標準對策/措施工具全員參與發(fā)動輔導(dǎo)鼓勵機制實施輔導(dǎo)實施輔導(dǎo)在輔導(dǎo)中標準在輔導(dǎo)中標準管理標準和營運體系效果評估改良效果評估改良效果達成效果達成.結(jié)案后續(xù)工程后續(xù)工程效勞可擱丈但障眾鉗盡貨鑄宴吊獻鼠號雞教訓(xùn)么賺蜻床因鍋滑苦賠灶第致18顛頁共湊23且頁絹昏裳油粒部甘拼套較陳研庸踏宮耗械矩巨確虎店國蹦決淘粱新第引五認局部刪做效勞摩模塊人工本錢全面人工本錢全面本錢壓縮可以進行全面本錢壓縮,也可選定子模塊單項壓縮材料材料本錢財務(wù)財務(wù)本錢管理管理本錢………………木第玩六鼻部考分技頸效勞注內(nèi)容少第一攔階段終：診蝶斷期黎〔時紹間5誰－8屑天〕管一、誠工作爛內(nèi)容逆：槳1、桑本錢鬧問題致診斷芒※弱怖了解爹企業(yè)烏本錢著管理壽和控踢制方弄面采憑取的喉措施撿和效屆果捎※改趣判斷庸企業(yè)演本錢聞管理叔和控怎制方麻面存五在的遞問題焦※滴揚根據(jù)神行業(yè)硬和企場業(yè)特減性，秋剖析威影響權(quán)企業(yè)搬本錢湯水平掛的關(guān)午鍵因按素呀※春掀初步律〔定遣性〕障鎖定消需要鄉(xiāng)重點茂改良靜的成梢本浪歪費領(lǐng)笛域矮※習(xí)度深度爺調(diào)研管企業(yè)桿根底卵管理貴及成漠本管旋理狀遣況；寨2、酸本錢似水平顆分析驕※再最根據(jù)眉行業(yè)劈和企午業(yè)特仁性，界建立鎖管理濁意義孩上的鐵本錢思水平禁計算虧模型向※蹈稀計算擋確定陰企業(yè)烘的丸本錢新管理猶水平紛，結(jié)花合定攀性分笑析，壩確定菠本錢肌改良堆領(lǐng)域藝3己、群初步銅改良主設(shè)想球※陸挎是否藍需要伯完善可和改銀進管辭理體卡系趣※陸蔬確定蒼九大銅本錢杯陷阱蹤的改長進順厭序舉第銀19弄頁共陡23握頁田※帶鏈初步欠界定芳企業(yè)中本錢鐵水平辭；牧※癢冠初步鬼確定毯本錢甩改良悄思路語和重報點鉛4置、統(tǒng)壩計數(shù)懂據(jù)分督析搭※喊抄分析隱過去鳥兩年讓財務(wù)旱報表篩※欠芳透過順報表魚分析胳企業(yè)卻的財厚務(wù)狀羨況和碼本錢羅陷阱集-面〔宏協(xié)觀〕河※擾婚分析揮過去視兩年值的運桑營記治錄嘗※雖旋確定膽公司申過去弱的運殘營績減效〔富原材目料使叢用率表，人浩工效唇率，完機器權(quán)與設(shè)僚備使知用率迎等〕宵水平修-勵〔微堵觀〕畫※嘩艱調(diào)閱童最新暑的庫普存報蹈告務(wù)※信君掌握樂公司姨當(dāng)前掉的成賴品，莫半成棍品，鴿與原姥材料毛庫存越情況醋※籌滋調(diào)閱范最新您的應(yīng)癢收賬逝款報嫌告尊※獨搭掌握婦公司誰當(dāng)前睜?wèi)?yīng)收繡賬款期情況初※稈繩調(diào)閱透過去臘兩年橫的過兼程質(zhì)順量檢恰查報品告耗※所醫(yī)了解違公司擦原有幼的質(zhì)椅量控碰制程伯序翼※股調(diào)柴閱過烈去兩竿年客平戶滿樂意度潑報株5、戶企業(yè)緩現(xiàn)場呼觀察見※叔薯了解靠客戶史滿意嶼度水填平蜓可用勇勞動布力資肆源的旺使用策效率泄※廊冬通過羽現(xiàn)場奧觀察組切實重掌握菠勞動燙力資企源的女使用換率我※港絕機器丹設(shè)備譽的利僅用率杠※貪沿評估姑用于反生產(chǎn)饅目的怨的機拼器設(shè)崇備的奉使用境效率搶※耽也一線柳生產(chǎn)斜主管地的時茶間管咽理喉※塑饒對一課線生糾產(chǎn)主亂管在敵工廠斑的時艙間分具配做被跟蹤茅記錄偏※速分收集另用于役一線積生產(chǎn)否主管很時間權(quán)管理拉培訓(xùn)午課程巴所需眼資料吧和信樣息速※修奔工人是的業(yè)毀績波桃動〔捷不穩(wěn)氧定性益〕正※深蘆掌握閱受監(jiān)惡控和獄不受摔監(jiān)控依的工策人們兵的生灣產(chǎn)業(yè)撐績波掘動情柔況傻6、百問卷接訪談鐵※腰沖了解挨高層含管理鬧人員偏對公辯司的龍看法弦※足啟高層征管理輪團隊俘的工糾作方宿向一時致，假設(shè)對公久司的膜開展霜至關(guān)膽重要竊※濫選管理熊層和耍執(zhí)行都層關(guān)虎系評麗估嶺第郊20魔頁共繭23瓣頁妨※燭縮評估插管理司層和懷執(zhí)行池層的散關(guān)系殊※謊構(gòu)發(fā)現(xiàn)班如何胸改善畏管理單層和吧執(zhí)行泉層的戴溝通魚問題界※燥德了解躍管理凈層和杏執(zhí)行奴層對械重要月管理炭問題怒的看就法還※壇膀調(diào)查贊公司蛾的業(yè)遮務(wù)流丸程牧※粥絲管理桌層個到人訪鐵談嚷※較夾在一牢些細銳節(jié)問載題確爐認上梯，作涌為對邀上述肚兩個已診斷宣行為址必要厲補充鳥二、具工作襲成果儉：?差企業(yè)拔本錢缸問題食及成刻本