寶鋼的發(fā)展史

寶鋼的進(jìn)展史寶鋼集團(tuán)〔簡稱寶鋼〕202320235002023期信用等級(jí)確認(rèn)為“A-”,展望從上年的“穩(wěn)定”上調(diào)為“正面”，這是繼202312鋼取得歷史最高評(píng)級(jí)“A—”后的又一突破。2023年,寶鋼第三次進(jìn)入美國《財(cái)寶》雜志評(píng)比的“全球最受敬重的公司”榜單。寶鋼鋼鐵主業(yè)立足于生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品，年產(chǎn)鋼力量3000萬噸左右，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。目前已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列，產(chǎn)品集聚在汽車〔尤其是高級(jí)轎車〕用鋼、家電用鋼、石油管線鋼、鉆桿、油井管、高壓鍋爐管、冷軋硅鋼、不銹鋼、高合金品種鋼和高等級(jí)建筑用鋼，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量堪與國際同類產(chǎn)品相比.除鋼鐵主業(yè)外，近年來,寶鋼戰(zhàn)略性相關(guān)業(yè)務(wù)重點(diǎn)圍繞鋼鐵供給鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈，加大內(nèi)外部資源的整合力度,提高競爭力，提高行業(yè)地位，已初步形成了六大板塊的業(yè)務(wù)構(gòu)造：鋼鐵主業(yè)、資源開發(fā)業(yè)、鋼材延長加工業(yè)、技術(shù)效勞業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)效勞業(yè)。20232023—2023戰(zhàn)略思想，可以歸納為：“一條主線”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一個(gè)落腳點(diǎn)”.即：圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”這一將來進(jìn)展的主線，實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品＋規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變；規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)從“建為主“到“兼并重組與建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變；大力提升寶鋼綜合競爭力，引領(lǐng)中國鋼鐵行業(yè)進(jìn)展.戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、倍受社會(huì)敬重的、“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”進(jìn)展的世界一流的國際公眾化公司;成為5005002001978122330寶鋼將進(jìn)一步立足創(chuàng)，進(jìn)展精品，樂觀參與中國鋼鐵工業(yè)的重組，持續(xù)提升鋼鐵主業(yè)競爭力，加快多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)展步伐，努力推動(dòng)一輪戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)寶鋼的跨越式進(jìn)展.寶鋼的企業(yè)文化所謂“雙全型“，一方面是從生長點(diǎn)的角度去看，其命運(yùn)扎根于改革，屬“改革全型企業(yè)文化“；另一方面是從對外引進(jìn)的程度去看，又屬于“全面引進(jìn)型企業(yè)文化”.一、在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上誕生位于上海市東北部的寶山鋼鐵(集團(tuán)〕公司,誕生于中國歷史進(jìn)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。197812月22日,中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)成功閉幕。其次天，全會(huì)公報(bào)發(fā)表，標(biāo)志中國改革開放的時(shí)代正式開頭。也就是在這一天,寶鋼正式開工興建。在寶鋼建設(shè)的利弊得失和搶建、停建問題上,發(fā)生了舉世矚目的爭論.這是由于寶鋼的很多做法，在中華人民共和國的歷史上是沒有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些贊成改革開放的人也覺得太急了點(diǎn)：130億元,國家一下子拿不出這么多的錢,要向國外大舉借貸，這意味著改寫過去曾經(jīng)引以為榮的“既無內(nèi)債,又無外債”的歷史。有人心里嘀咕：值嗎？其次,寶鋼不僅要從國外引進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備，而且生產(chǎn)用的礦石也幾乎要靠進(jìn)口；不僅從國外買進(jìn)設(shè)備硬件，還買進(jìn)技術(shù)軟件,甚至買進(jìn)全套治理軟件.有人問：有這個(gè)必要嗎?第三,“備戰(zhàn)”考慮選擇在內(nèi)地的山區(qū).但把廠址定在地面土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業(yè)污染已經(jīng)夠嚴(yán)峻的上海，著實(shí)讓人擔(dān)憂:工廠建成后會(huì)不會(huì)滑到長江里去！19809月，在全國五屆人大三次會(huì)議上，局部人大代表對寶鋼建設(shè)中有關(guān)廠址選擇、進(jìn)口礦石、投資、環(huán)保和樁基位移等問題，提出了一系列質(zhì)詢。1978.1979年提出了國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整方針.1980年底大量引進(jìn)設(shè)備剛到達(dá)工地,年104日所說：“調(diào)整是為了什么?我覺得，是不是可以這樣說，是為了制造條件，使得在調(diào)整過程中,““停緩建”也不是“放棄”，正如寶鋼人實(shí)際上所做的那樣，他們對現(xiàn)場設(shè)備實(shí)行了有效的保護(hù)措施，抑制了重,隊(duì)伍不亂,維護(hù)不斷,“停緩建“的寶鋼會(huì)恢復(fù)建設(shè).1981年,寶鋼建設(shè)大型論證會(huì)召開.全國220多位專家,從已經(jīng)形成的現(xiàn)實(shí)動(dòng)身，反復(fù)權(quán)衡利弊，提出了“分期建設(shè),拉長周期，緩中求活”的建議性方案。理由是：“對外合同已經(jīng)簽訂,大,100多億元；假設(shè)不停，再花20多億5年時(shí)間,20多億救活1005億左右資金.”國務(wù)院承受了這個(gè)建議.198187日,國家計(jì)委、建委1985年9月15一期工程建成投產(chǎn)，從高爐投料到煉鋼和出初軋坯,6天時(shí)間就一次投產(chǎn)成功。19781223日,19859151981年專家們進(jìn)展論證時(shí)，并沒有涉及人們所提出的全部問題，而只是就已經(jīng)形成的局面提出建議。實(shí)際上,有些問題不是通過論證就能解決的.即使經(jīng)過論證的問題，也還要承受實(shí)踐的檢驗(yàn)。建設(shè)中的寶鋼，是大型企業(yè)而不是中小型企業(yè)，是現(xiàn)代化企業(yè)而不是傳統(tǒng)企業(yè)，再加上鋼鐵工業(yè)原來就屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以投資總額很大。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭論，但歸根結(jié)底還是要看社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐到底有沒有,30001億多噸,鋼鐵廠的自動(dòng)化程度都已經(jīng)很高。連韓國、巴西、印度，當(dāng)時(shí)都已經(jīng)建成或正在建設(shè)千萬噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵廠。最能說明實(shí)踐需要、也最能說明問題的，是我國當(dāng)時(shí)每年從國外進(jìn)口鋼材所用的外匯，就300萬噸的現(xiàn)代化工廠.我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)展,迫切需要有自己的現(xiàn)代化大型鋼鐵廠.1984鋼，催促二期工程(原來安排在“七五“即1986年)上馬：現(xiàn)在每年進(jìn)口1000萬噸鋼材，進(jìn)口1300“七五”.寧肯借點(diǎn)債,付點(diǎn)利息,也要爭取時(shí)間。付點(diǎn)利錢，我們早一點(diǎn)拿到鋼材，終究起來還是劃得來的。在鄧小平同志的關(guān)心下，原定要在1994年建成的1991年全面建成投產(chǎn)。這雖然增加了我國鋼鐵產(chǎn)品的數(shù)量，彌補(bǔ)了我國鋼鐵產(chǎn)品在品種和質(zhì)量方面的缺乏,但社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐的需要仍舊無法完全滿足.為此，寶鋼打算自籌資金搞三期工程，并于19931223日打下了第一根標(biāo)樁。即使這樣,201100萬噸的規(guī)模，我國的鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量、品種和質(zhì)量等方面，也未必能完全滿足社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)展的需要。由此可見，70年月末關(guān)于借點(diǎn)外債搞鋼鐵建設(shè)、關(guān)于寶鋼規(guī)模和現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略打算,是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的,是完全正確的.寶鋼搞全面引進(jìn)又怎么樣呢？引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，這沒有多大的異議。但進(jìn)口礦石、引進(jìn)治理軟件，就有了分歧。先說進(jìn)口礦石。實(shí)際狀況是，我國鐵礦石的儲(chǔ)量雖然很豐富,但含鐵品位低,成分簡單，多分布于交通運(yùn)輸不便的偏僻地區(qū)，采選困難。即使不建寶鋼，每年也都要從國外進(jìn)口礦石.而由寶鋼進(jìn)口礦石生產(chǎn)的鋼材,可以替代進(jìn)口鋼材，在經(jīng)濟(jì)上合算多了。固然，有人不同意進(jìn),而是說“‘卡脖子”怎么辦？”這是一個(gè)要不要、能不能開放的問題，只能由“開放”的實(shí)踐來答復(fù)。我20年所取得的成果,已經(jīng)對此做出了確定的答復(fù)。再說引進(jìn)治理軟件。這是一個(gè)不能一概而論的問題。有的公司,從國外引進(jìn)了現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備，但由于沒有引進(jìn)相應(yīng)的治理軟件，結(jié)果不會(huì)管，管不好，引進(jìn)的硬件發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,甚至成了一種擺設(shè)，成了一堆廢鐵。但也有只引進(jìn)硬件而獲得成功的企業(yè)。因此，在引進(jìn)硬件的同時(shí)要不要引進(jìn)治理軟件，應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析.寶鋼在引進(jìn)國外現(xiàn)代化技術(shù)裝備的同時(shí)，還引進(jìn)了整套現(xiàn)代化治理方式，共花了8000萬美元引進(jìn)包括治理資料在內(nèi):“持續(xù)“。那么，這是不是引進(jìn)治理軟件的功績呢？讓我們聽聽寶鋼董事長拂曉、黨委書記朱爾沛、宣傳部長莫臻的答復(fù)：“寶鋼的同志在實(shí)踐中意識(shí)到，像寶鋼這樣一套簡單的、高度自動(dòng)化的裝備，生產(chǎn)過程又用電子計(jì)算機(jī)集中掌握，假設(shè)不實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理，而沿用傳統(tǒng)治理方式,那么,要保證設(shè)備高速正常運(yùn)轉(zhuǎn)，到達(dá)高質(zhì)、高效益，是根本不行能的.”寶鋼引進(jìn)現(xiàn)代化治理軟件是格外必要的。固然，完全照搬外國治理方式也是行不通.寶鋼的治理者按照我國與外國在社會(huì)條件、文化傳統(tǒng)、風(fēng)氣習(xí)俗等方面的差異,對引進(jìn)的國外現(xiàn)代化治理方式，不斷進(jìn)展消化、吸取、充實(shí)、創(chuàng),探究出一條具有中國特色的治理現(xiàn)代化企業(yè)的路子。寶鋼選址于上海，實(shí)踐證明是對的嗎？上海的地面土層是軟，地下水位是高，承載力是低,但這并不是說就不能建廠。寶鋼人在大,三次修改外國專家的設(shè)計(jì)，承受了自然地基或擴(kuò)大沙樁的樁距,使沙樁增加地基承載力。同時(shí)，在建設(shè)中精打細(xì)算也是必需的。寶鋼打樁(包括鋼管樁、混凝土樁和沙樁)的費(fèi)用，占了4%左右。費(fèi)用是多花了一點(diǎn)兒，但卻奠定了寶鋼穩(wěn)固的根底.上海的工業(yè)污染,70年月確實(shí)就已經(jīng)夠嚴(yán)峻了。但寶鋼作為現(xiàn)代化程度很高的工廠,在設(shè)計(jì)中就實(shí)行了很多環(huán)境保護(hù)的措施。寶鋼的設(shè)計(jì)本身，可以保證寶鋼投產(chǎn)后不會(huì)增加上海污染。后來十多年的生產(chǎn)實(shí)踐證明，也確實(shí)沒有增加污染。然而，土質(zhì)太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問題。到底是利大于弊,還是弊大于利呢？縱眼看世界，當(dāng)代工業(yè)興旺的國家，一般都在沿海建有大型鋼鐵廠。究其緣由，在于鋼鐵廠吞吐量大，運(yùn)輸任務(wù)繁重，建在沿?？梢猿浞掷盟\(yùn)。中國海岸線很長，為什么選中上海?這是國務(wù)院八個(gè)部委和很多專家反復(fù)調(diào)查爭論和多方權(quán)衡的結(jié)果.過回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否認(rèn)。再如鎮(zhèn)海，雖有可停靠十萬噸級(jí)貨輪的碼頭，不用轉(zhuǎn)泊，但因工業(yè)根底薄弱，在短期內(nèi)難以建成現(xiàn)代化鋼廠。而在上海建廠的主要優(yōu)點(diǎn)則是：有強(qiáng)大的工業(yè)作依托，有大電網(wǎng)可以承受寶鋼軋機(jī)開動(dòng)時(shí)的沖擊負(fù)荷，有江運(yùn)和?！部墒箤氫摰乃\(yùn)到達(dá)運(yùn)輸總量的80％以上厚的優(yōu)勢。利弊相權(quán)，選在上海建廠利大于弊。特別是水運(yùn)和市場兩大優(yōu)勢的綜合運(yùn)用，可以使建成后的寶鋼，在市場競爭中占有一個(gè)比較有利的地位。寶鋼的銷售方向 去年梅鋼產(chǎn)線試生產(chǎn)之初，為了盡快翻開局面,搶占市場份額,鋼貿(mào)公司提前介入，依據(jù)梅鋼冷軋產(chǎn)品的規(guī)格組距及內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)用戶分析用戶的產(chǎn)品他產(chǎn)線互補(bǔ)彌補(bǔ)寶鋼冷軋產(chǎn)品資源缺乏；擬定市場開發(fā)方向,將目標(biāo)市場鎖定在電氣柜、建筑、家電、液對性地推舉梅鋼產(chǎn)品滿足用戶需求。一年來，鋼貿(mào)公司成功開發(fā)四大行業(yè)用戶近百家。鋼貿(mào)公司把鍍鋁鋅用戶開發(fā)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)影響較大的品牌企業(yè)。依據(jù)華東區(qū)域電氣柜行業(yè)占到全國半壁江山的實(shí)際鋼貿(mào)公司聯(lián)合加工中場.繼前期成功實(shí)現(xiàn)向江蘇東源電器、天翔、天翼等電氣柜廠家批量供貨之后，今年4貨，今年以來，每月期貨供貨量穩(wěn)定在4000噸以上,市場占有率超過50%.2023年12月，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品首次進(jìn)入液晶模組行業(yè),鋼貿(mào)公用戶的批量訂貨.同時(shí)，鋼貿(mào)公司大力開發(fā)液晶顯示器高端用戶，年1萬噸.協(xié)同拓展市場鋼貿(mào)公司加強(qiáng)與梅鋼冷軋生產(chǎn)單元、貿(mào)易公司等供給鏈各環(huán)節(jié)的溝通與合作，屢次召開用戶座談會(huì)和產(chǎn)品推介會(huì),增加用戶對梅鋼冷貿(mào)公司協(xié)同加工中心供給剪切配送效勞,將梅鋼產(chǎn)品分選后再銷售至用戶，使加工中心成為梅鋼精整產(chǎn)線的二次延長,維護(hù)了梅鋼優(yōu)質(zhì)的冷軋產(chǎn)品市場形象,留住了重要用戶。依據(jù)用戶需求及市場開發(fā)節(jié)奏，鋼貿(mào)公司發(fā)揮營銷渠道區(qū)域一體化優(yōu)勢，成立梅鋼冷軋產(chǎn)品專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，建立月度市場開拓例會(huì)制度,展科研工程，參與梅鋼冷軋生產(chǎn)推動(dòng)會(huì),準(zhǔn)時(shí)溝通生產(chǎn)狀況與市場反響信息.目前，梅鋼鍍鋁鋅產(chǎn)品已經(jīng)擁有市場知名度,依據(jù)用戶需求成功1.52.0毫米厚鍍鋁鋅板產(chǎn)品，受到浙江5萬噸.增加保障力量梅鋼冷軋投產(chǎn)初期，由于鐵運(yùn)和水運(yùn)運(yùn)力缺乏，造成產(chǎn)品一度積力和流向,樂觀向?qū)氫摴煞轄I銷治理部物流室提出建議，協(xié)作制訂特地廠運(yùn)輸?shù)睦慰啃?，協(xié)調(diào)運(yùn)力,解決梅鋼冷軋運(yùn)力缺乏的問題，保證水于距離碼頭較遠(yuǎn)，需支出額外的物流本錢.鋼貿(mào)公司主動(dòng)聯(lián)系運(yùn)輸車隊(duì)，將產(chǎn)品運(yùn)至用戶“家門口”,消除了用戶的顧慮。向目標(biāo)用戶供給貼身效勞，發(fā)揮了梅鋼冷軋全品種營銷主渠道的作11020。9萬11.1萬噸，為梅鋼冷軋產(chǎn)線滿產(chǎn)運(yùn)行供給了堅(jiān)強(qiáng)支撐2023年業(yè)績20232526。12024。1170.812.6%,36.3134.0％,連續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。歸屬上市公司128。9,EPS0。74/12。645。98/股。2023103。052。52023面對瞬息萬變的市場，公司抑制本錢上漲等不利因素，抓住機(jī)遇，圍繞“以客戶為中心”的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制開展工作，努力確保鐵鋼產(chǎn)能最大化、推動(dòng)品種構(gòu)造優(yōu)化、優(yōu)化資源流向并樂觀固化本錢改善成果，汽車板銷售量取得歷史最好成績,公司效益同比大幅提升。圍繞客戶需求，提升產(chǎn)品經(jīng)營力量提高盈利產(chǎn)品銷售比例，開拓獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品市場。公司獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷119022.945035.8％。提高汽車板深沖及高強(qiáng)鋼產(chǎn)品銷售比例；連續(xù)實(shí)行“緊盯用戶、重點(diǎn)突破、實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)”的策略，提高為專用車輕量化供給一攬子解決方案的力量.適應(yīng)市場需要，生產(chǎn)綠色和高效產(chǎn)品.高磁感取向硅鋼和高牌號(hào)無取向硅鋼通過三峽工程重大設(shè)備制造檢查組專家評(píng)審，替代進(jìn)口產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)硅鋼零的突破；硅鋼產(chǎn)品5〔DR材〕產(chǎn)量1060％銷往海外。優(yōu)化產(chǎn)銷平衡,建立基于效益優(yōu)先的鋼鐵資源治理模式。在產(chǎn)能不能完全滿足用戶需求的前提下,將鐵水資源優(yōu)先配置給高盈利產(chǎn)品.針對公司產(chǎn)銷平衡特點(diǎn)，以效益為原則動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)部互供料打算。產(chǎn)線達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn),產(chǎn)線分工進(jìn)一步優(yōu)化。通過疏通瓶頸工序，取向硅鋼高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)2023312890%以上。組建海外技術(shù)效勞快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，建立由呼叫中心平臺(tái)統(tǒng)一入口的產(chǎn)品異議及埋怨治理機(jī)制，統(tǒng)籌配置資源,提升用戶效勞水平。持續(xù)推動(dòng)本錢改善，提升綜合本錢競爭力快速響應(yīng)市場和現(xiàn)場的變化，降低選購本錢。面對不斷變化的原燃料市場，加強(qiáng)市場分析和選購預(yù)案工作，跟蹤原燃料價(jià)格和品質(zhì)變化，強(qiáng)化資源開發(fā)與替代,優(yōu)化原燃料構(gòu)造和供給模式.優(yōu)化資材備件選購方式和庫存構(gòu)造,推動(dòng)國產(chǎn)化，提高閑置備件利用。聚焦質(zhì)量改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推動(dòng)低本錢制造。圍繞降低現(xiàn)貨比率、降低廢次降率、拓展?fàn)C輥材品種、優(yōu)化冷軋軋機(jī)生產(chǎn)、提高返煉鋼使用二次資源量等開展工作。聚焦表達(dá)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備及治理力量的關(guān)鍵指標(biāo)，深入開展煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工序本錢對標(biāo),促進(jìn)各單元關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提升和內(nèi)部本錢改和藹性互動(dòng)。加大板坯工藝下線改熱送力度，推動(dòng)熱軋產(chǎn)線的熱裝熱送。嚴(yán)格管控期間費(fèi)用.把握人民幣兌美元快速升值拐點(diǎn)，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，公司全年實(shí)7。88。7固化銷管費(fèi)用掌握措施和成果，落實(shí)責(zé)任單位,按季跟蹤，全年費(fèi)用水平掌握在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升體系整體力量為發(fā)揮直屬廠部在治理和技術(shù)上的優(yōu)勢，帶動(dòng)羅涇區(qū)域快速進(jìn)步，以“全面融合、全面掩蓋”原則對羅涇區(qū)域?qū)嵤┲卫碚?，撤消中厚板分公司建?整合過程中業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序，員工隊(duì)伍穩(wěn)定；整合以后羅涇區(qū)域主要技術(shù)指標(biāo)顯著改善。優(yōu)化基層勞動(dòng)組織,調(diào)整職能治理。突出作業(yè)區(qū)協(xié)同效應(yīng)，提升了現(xiàn)場治理效率和勞動(dòng)效率。通過分廠組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)部資源得到統(tǒng)籌優(yōu)化。創(chuàng)研發(fā)機(jī)制，提升自主創(chuàng)力量。力求通過幾年努力，形成一批自主創(chuàng)技術(shù)，培育一批國際領(lǐng)軍人才。重點(diǎn)固定資產(chǎn)投資工程平穩(wěn)受控2023年完成固定資產(chǎn)投資1399億元一批重大工程相繼建成：不銹鋼事業(yè)部冷軋后續(xù)工程、特鋼事業(yè)部鈦合金、高溫合金板帶坯、爐卷軋機(jī)、鈦鎳特種金屬板帶技術(shù)改造等工程均按期或提前建成投運(yùn)。直屬廠部羅涇二步工程、魯寶鋼管搬遷和產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工程、梅鋼產(chǎn)品構(gòu)造及工藝裝備升級(jí)技術(shù)改造工程、直屬廠部取向硅鋼后續(xù)工程等工程建設(shè)進(jìn)度整體受控。適應(yīng)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)