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文檔簡介

1建設工程工程建設總體部署編制方法第一章總那么第一條為加強公司建設工程工程建設總體部署編制工作,提高建設工程實施的方案性、科學性,確保工程建設質量和工期,合理控制建設投資,提高投資效益,特制定本方法。

第二條本方法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設工程。所屬單位為建設單位。

第三條工程建設總體部署是建設工程管理的指導性文件。建設、設計、施工、物資采辦、監(jiān)理、生產等單位在工程建設過程中都必須依據工程建設總體部署統(tǒng)籌安排各項工作。第二章編制管理第四條公司建設工程總體建設部署實行分級管理。限額以上〔工程總投資1000萬元以上〕的建設工程必須按要求編制工程建設總體部署,限額以下〔工程總投資1000萬元以下〕的建設工程應參照本方法編制工程建設總體部署,視工程情況可適當簡化。

第五條工程建設總體部署的編制工作由建設單位在可行性研究報告批準和工程管理機構組建后開始籌劃。在初步設計批準后一個月內編制完成。工程總投資xxx萬元以上的建設工程的總體部署經河南省煤氣〔集團〕有限責任公司審查后,上報煤氣化集團公司批準;限額以下建設工程的總體部署由建設單位批準,報公司備案。

第六條工程建設總體部署一經批準,必須嚴格執(zhí)行,工程建設過程中,工期、質量、投資指標的調整,須報公司批準。第三章編制內容要求第七條工程建設總體部署應以國家或集團公司批準的可行性研究報告、初步設計文件為依據,結合工程的實際情況進行編制。

第八條工程建設總體部署內容主要包括前言、工程管理、設計管理、物資采辦管理、施工質量管理管理、施工平安管理、費用控制、生產準備及試車、竣工驗收等章節(jié)。第九條編制工程建設總體部署應結合本工程工程實際和工程建設特點,對工程工程管理機構、勘察設計、物資采辦、施工、生產準備、試運營、竣工驗收等各項工作統(tǒng)盤考慮,做出部署安排。不同工程可根據實際情況調整增減內容,但總體框架不變。第十條工程建設總體部署中的工期、質量、投資控制指標依據批準的可研報告或初步設計、國家或行業(yè)法規(guī),要表達其嚴肅性、做到切實可行,便于操作。

1、總體部署要結合工程特點制定出合理的建設工期、施工圖交付方案、物資采辦方案、資金方案,各項方案都要與工程建設進度相銜接,以分解的目標保證總體目標的實現(xiàn)并制定保證工期的主要措施。肝2恭、枕總體首部署巷要有番明確禿的質從量方效針、米目標侍,以顆及保閃證設袋計、四施工善、物割資采浸辦、項試運擋行趁、生佳產準眼備等囑質量須主要答措施蘿。次3市、耳總體倡部署衡要以敗批準雷的初優(yōu)步洗設計鍛概算娛為依印據,頃制定被出至控制澤投資聰?shù)哪啃麡?,爐以及窮各部孤門、舉各項仰工作疲、各續(xù)工程苗工程賣和鑒各觀個單銹項工疊程的眼投資理控制桑措施索。首第十僚一條缺榮編制洞工程害建設鳴總體予部署急要充此分注旺意外衡部條才件的僅落實卵,壁外部巨條件株是指其材料需、水機、電舟、氣魚、風霞等保今證條炮件和尊國家須對勞貴動安襖全衛(wèi)犧生、翅技術婚監(jiān)督疏、環(huán)愁保、井消防敲等規(guī)槽定嬸。

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垃3、渾工程喇質量尋管理岔情況

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搖4尼、H征SE出管例理情凝況關從組住織機盤構、帳人員鉤配置漿?找有資賴質〕復、管膀理制屢度貫棍徹執(zhí)瀉行倩徐況、琴現(xiàn)場智檢查斜、整功改情木況進蛛行簡龜述。滴5販、工擱程投擦資管旱理情吸況相簡述雙本月獻投資心方案球執(zhí)行鑼情況饅,按片工程蛛分別姨表達滅,合澆同簽低訂和暴執(zhí)行喇情況炕,工薦程付駛款情墊況,日包括妙支付馬款項蹄、支證付單木位、與占合汪同支改付費襲令的殲百分添比、烈占批鼓準投責資的寒比例侮等芝。

鍬三、防本月克其他志工作賢情況

蟲暫幅其他再各項羅工作追的完王成情搜況,歪如各局類招庫標、妹審查薪、技詞術方繪案確贏定、燃設計遣變更遼等舌。

京四、趣存在奮的問跟題和宰建議

艦柏堡明確多指出摧問題癢,分盒析問威題產狀生的抹原染因和間開展巾趨勢鍵。郊提出柄解決令問題燈的意失見、省建議亮及措寨施。君如需規(guī)煤氣忌〔集游團〕豪公司題決策教、批膠復的磚問題拌,應另按正成式文圍件形滔式另貴行報感批。

益五、周重點悼工程縮情況誓補充斃說明

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初六、刑下月殊工作婚安排

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