管理類管理學(xué)原理模擬題2020年(32)真題(含答案與解析)交互

管理類管理學(xué)原理模擬題2020年(32)(總分100,做題時(shí)間150分鐘)一、單項(xiàng)選擇題1.組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行的調(diào)整、改革和適應(yīng)的過程是()LA計(jì)B革C整D動(dòng)值:2案B何環(huán)為B。.是()LA化B化C整D能值:2案D變境案為D。.整()LA念B式C市場競爭D競爭目標(biāo)分值:2.2答案:A市場競爭越來越激烈，組織要想適應(yīng)未來競爭的要求，就必須要在競爭觀念上順勢調(diào)整，爭取主動(dòng)，才能在競爭中立于不敗之地。答案為A。4.隨著改革開放和加人國際貿(mào)易組織，我國的企業(yè)面臨的競爭環(huán)境呈現(xiàn)()LA化B化C化D化值:2案C就為C。.是()LA標(biāo)B構(gòu)C員D動(dòng)值:2案B化為B。.是()LA構(gòu)B扁平結(jié)構(gòu)C直線結(jié)構(gòu)D直線職能制結(jié)構(gòu)分值:2.2答案:C不同成長階段要求不同的組織模式與之相適應(yīng)，例如，組織在成長的早期，組織結(jié)構(gòu)往往是簡單、靈活、集權(quán)，通常采用直線結(jié)構(gòu)。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)變得正規(guī)、集權(quán)，通常采用直線職能制結(jié)構(gòu)。當(dāng)組織的經(jīng)營進(jìn)入多元產(chǎn)品和跨地區(qū)市場后，分權(quán)的事業(yè)部結(jié)構(gòu)可能更為適宜。答案為C。7.現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)環(huán)境變化緩慢的時(shí)候，組織一般可以采取()LA革B革C革D革值:2案B反為B。.取()LA革B革C革D革值:2案A現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)環(huán)境變化多端的時(shí)候，組織可以采取激進(jìn)式變革；當(dāng)環(huán)境變化緩慢的時(shí)候，組織可以來取激進(jìn)式變革。答案為A。9.人員變革的重點(diǎn)在于組織成員之間重新分配()LA源B源C源D源值:2案C案為C。.行()LA備B員C構(gòu)D術(shù)值:2案D在為D。.是()LA人B觀C機(jī)D織分值:2.2答案:B當(dāng)組織文化變得與組織不適應(yīng)時(shí)，就要對組織文化進(jìn)行變革。組織文化變革的核心是要確立新的價(jià)值觀來取代舊的落伍的價(jià)值觀。答案為B。12.組織變革中難度最大，時(shí)間最長的變革是()LA革B革C革D革值:2案D答為D。.是()LA者B織C化D廣值:2案A革為A。.的()LA化B化C化D團(tuán)隊(duì)化分值:2.2答案:C扁平化的組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)組織在面對市場環(huán)境的瞬息萬變時(shí)，必須做出快速反應(yīng)和迅速?zèng)Q策以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此組織結(jié)構(gòu)的扁平化無疑增強(qiáng)了組織快速反應(yīng)的能力。答案為C。15.組織結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性，對環(huán)境變化，戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力指的是()LA化B化C化D化值:2案B，可為B。.是()LA習(xí)B任C作D爭值:2案C，最為C。題.有()LA政治政策的調(diào)整B經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整C經(jīng)濟(jì)體制的改革D市場需求的變化E生產(chǎn)關(guān)系變化分值:2.2答案:A,B,C,D宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是推動(dòng)組織變革因素的外部動(dòng)因，諸如政治、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)體制的改革以及市場需求的變化等，都會(huì)引起組織內(nèi)部深層次的調(diào)整和變革。答案為ABCD。18.組織發(fā)展所依賴的環(huán)境資源包括()LA金B(yǎng)源C源D權(quán)E料值:2案E權(quán)為E。.變的()LA構(gòu)B備C度D決策程序E任務(wù)目標(biāo)分值:2.2答案:A,B,C,D,E組織要想在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存并得以發(fā)展，必須順勢變革自己的任務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序、人員配備、管理制度等，才能有效地把握各種機(jī)會(huì)，識別并應(yīng)對各種威脅，使組織更具環(huán)境適應(yīng)性。答案為ABCDE。20.使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性需要()LA格B序C系D系E成值:2案D使、為D。.更的()LA念B度C與D權(quán)E式值:2案D使員工更具環(huán)境適應(yīng)性需要通過不斷進(jìn)行再教育和再培訓(xùn)，在決策中更多地重視員工的參與和授權(quán)，使員工充分地認(rèn)識到變革的重要性。答案為CD。22.漸進(jìn)式變革的特點(diǎn)包括()LA大B小C小D妥E大值:2案D，為D。.有()LA快B大C大D小E大值:2案E阻為E。.是()LA度B知C期望D權(quán)力的分配E行為分值:2.2答案:A,B,C,E組織變革的內(nèi)容包括人員變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革和組織文化變革。其中，人員變革是指組織成員在工作態(tài)度、期望、認(rèn)知和行為上的改變。答案為ABCE。25.人員變革的實(shí)現(xiàn)途徑有()LA習(xí)B度C成D展E訓(xùn)值:2案E徑為E。題.：I值:2案:)的。)續(xù)。.：I值:2答案:{{*HTML*}}(1)具有明確的目標(biāo)。(2)擁有資源。(3)具有一定的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。28.組織根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為多種不同的類型：I值:2案:)大。)眾。)共。)。)組。)。.：I值:2案:)。)。)。)。.：I值:2案:)。)。)。.：I值:2案:)。(2)戰(zhàn)略。(3)技術(shù)。(4)規(guī)模。(5)發(fā)展階段。32.企業(yè)生命周期理論將企業(yè)的發(fā)展分為以下四個(gè)階段：I值:2案:)時(shí)。)。)理。)團(tuán)。.：I值:2案:)。)。)。)。)。)。)。)。.：I值:1案:)。)。)。)。.：I值:2答案:{{*HTML*}}(1)明確職責(zé)。(2)根據(jù)預(yù)期成果授權(quán)。授權(quán)要根據(jù)下屬所承擔(dān)的任務(wù)、所負(fù)的責(zé)任和要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期成果進(jìn)行。(3)授權(quán)對象適合。(4)有順暢的溝通渠道。(5)有適當(dāng)?shù)目刂?。四、論述題36.按職能劃分部門的優(yōu)缺點(diǎn)：I值:1案:)。)。)。：)。)。)。)。.：I值:1案:}：)務(wù)。)。)。)。：)。)。)。.：I值:1案:}：)。(2)地區(qū)內(nèi)有很好的協(xié)作．各種活動(dòng)易于協(xié)調(diào)。(3)便于對績效的測評。(4)有利于綜合管理者的培養(yǎng)。按地區(qū)劃分部門的缺點(diǎn)：(1)可能造成某些活動(dòng)的重復(fù)、機(jī)構(gòu)重疊。(2)地區(qū)間會(huì)相互競爭，爭奪組織資源，形成地區(qū)的本位主義。(3)總部協(xié)調(diào)困難。(4)需要更多具有全面管理能力的人。39.一般而言，管理幅度受下列因素的影響：I值:1案:)。)。)。)。)。)。)。)。.：I值:1案:}：)。)。)。：)。)。)。)。.：I值:1案:}：)。)。(3)由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。扁平結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：(1)不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級，易失控。(2)管理幅度的增大，造成了同級間溝通困難。42.直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)：I值:1案:}：)。)。)。)。)。：)。)。)。.：I值:1案:}：)。)機(jī)。)。)。：)之。)。)。)。.：I值:1案:}：)。(2)靈活機(jī)動(dòng)，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，適應(yīng)性強(qiáng)。(3)促進(jìn)各種專業(yè)人員互相溝通、互相幫助，培養(yǎng)合作精神和全局觀念。短陣制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：(1)成