嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理

1嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理李政卮

一、嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理的意義

一個(gè)企業(yè)自從注冊(cè)成立之日起就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)生命體，從誕生到成長(zhǎng)、從成熟到衰退經(jīng)歷了一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)生命過(guò)程，這一過(guò)程有的企業(yè)持續(xù)幾百年、上千年，也有的企業(yè)一年半載就無(wú)聲無(wú)息地逝去。延續(xù)時(shí)間短的企業(yè)，要么被企業(yè)遭遇的外部風(fēng)險(xiǎn)吞食，要么因企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)形成的管理風(fēng)險(xiǎn)夭折。風(fēng)險(xiǎn)威脅企業(yè)的成長(zhǎng)，有時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)豐厚的收益。管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)生存和開(kāi)展的必然措施。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制、總結(jié)、改良等環(huán)節(jié)。企業(yè)利用收集到的外部及內(nèi)部信息發(fā)現(xiàn)可能存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、就發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響程度〔即風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值〕進(jìn)行評(píng)估、根據(jù)評(píng)估結(jié)果和企業(yè)的實(shí)際情況制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略〔包括回避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)或組合策略〕、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制程序、總結(jié)分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理并提出改良措施，完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程也可歸納為方案〔P，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算〕、控制〔D，即風(fēng)險(xiǎn)控制〕、檢查效果〔C，即總結(jié)分析評(píng)價(jià)〕、改良〔A，風(fēng)險(xiǎn)管理改良措施〕四個(gè)環(huán)節(jié)，這與企業(yè)全面預(yù)算管理的根本流程〔P：預(yù)算編制，D：預(yù)算執(zhí)行，C：檢查與考核，A：改良〕是相近的。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)事前識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并做出應(yīng)對(duì)策略、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算〔即事前方案〕，沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理檢查與風(fēng)險(xiǎn)管理改良都會(huì)黯然失色。這與全面預(yù)算管理的根本思想〔通過(guò)預(yù)算編制、算平衡進(jìn)行事前控制〕根本一致。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與全面預(yù)算管理可以進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理納入全面預(yù)算管理，將管理的工作重心集中到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算方面。將管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)一納入全面預(yù)算管理進(jìn)行控制，稱(chēng)之嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理。

一方面企業(yè)全面預(yù)算如果不考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值影響，就會(huì)形成預(yù)算控制缺口，預(yù)算的可執(zhí)行性和控制力會(huì)下降；另一方面企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理并不需要進(jìn)行企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分項(xiàng)單獨(dú)控制，僅需要對(duì)那些被定義為重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素形成的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)未被定義為重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素形成的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值作為剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

二、嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理流程、措施

從下列圖分析，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值納入全面預(yù)算，進(jìn)行嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理需要企業(yè)管理層重視以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行流程管理：

第一，

在編制企業(yè)年度預(yù)算前進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，明確經(jīng)營(yíng)年度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

在每一年度企業(yè)準(zhǔn)備編制下年度預(yù)算前，管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，綜合評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案是否存在重大影響，是否需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期方案進(jìn)行調(diào)整。這一過(guò)程需要識(shí)別那些對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期特別重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，比方A企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)被其他企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品替代而且A企業(yè)擁有的市場(chǎng)已經(jīng)被其他企業(yè)銷(xiāo)售替代產(chǎn)品占有，A企業(yè)在評(píng)估主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)認(rèn)為其對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的影響程度極大，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案需要進(jìn)行調(diào)整。這一調(diào)整實(shí)際上不僅影響企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)方案及預(yù)算，也影響到企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略?？紤]到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的視角與深度，企業(yè)此項(xiàng)工作可借用專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)利用外腦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理。

在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略或中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案將要形成重要影響或因風(fēng)險(xiǎn)影響需要進(jìn)行戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案調(diào)整完成后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理部門(mén)開(kāi)始著手對(duì)下一年度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并提出應(yīng)對(duì)策略。比方根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)掌握的歷史經(jīng)驗(yàn)，外幣匯率一直是風(fēng)險(xiǎn)較高的管控要素，那么重點(diǎn)收集相關(guān)外幣匯率的趨勢(shì)分析資料〔甚至借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)〕，對(duì)未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)涉及的外幣匯率進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，判定未來(lái)一年內(nèi)各種外幣是否存在較大的匯率波動(dòng)，以識(shí)別各種外幣的匯率是否構(gòu)成下一年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果在外幣識(shí)別階段被判定為具有風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)影響較大，接下來(lái)應(yīng)該評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響利潤(rùn)的大小，這時(shí)需要預(yù)測(cè)外幣匯率的變動(dòng)方向〔升、降〕、變動(dòng)幅度、外幣的流通量〔根據(jù)下一年度涉及到該外幣的交易、結(jié)算金額〕，由此預(yù)測(cè)該外幣匯率變動(dòng)影響利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)大小。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論，對(duì)企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)影響較大的〔視不同企業(yè)的具體情況確定“較大〞的范圍，可以是影響額，也可以是影響額與利潤(rùn)總額的比率〕，需要風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)討論確定應(yīng)對(duì)措施，比方進(jìn)行外匯匯率鎖定，或者調(diào)整結(jié)算貨幣、或者調(diào)整客戶訂單結(jié)構(gòu)以減少或增加該外幣流量等等。采用什么樣的應(yīng)對(duì)策略〔措施〕，需要風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求進(jìn)行不同方案的效益比照分析，以獲得低本錢(qián)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的決策目的。由于企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制策略制定工作在企業(yè)正式進(jìn)行下一年度預(yù)算編制前啟動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)、各分管理領(lǐng)導(dǎo)需要在這一階段認(rèn)真、細(xì)致地識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，最終取得良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)組合策略，為下一年度經(jīng)營(yíng)方案及預(yù)算編制提供可靠的根底條件。風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有識(shí)別出來(lái)、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值影響程度評(píng)估誤差過(guò)大、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)組織編制的下一年度預(yù)算質(zhì)量低、可靠性差，甚至不能作為預(yù)算控制的依據(jù)。

預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)根據(jù)下一年度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)的匯總情況進(jìn)行編制初步平衡，下達(dá)下一年度預(yù)算編制大綱，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行部門(mén)、業(yè)務(wù)預(yù)算編制。各部門(mén)在編制本部門(mén)、本業(yè)務(wù)模塊的年度預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制大綱的要求結(jié)合此前進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略措施編制下一年度預(yù)算。僵

佳

竹第二依，

親

宰設(shè)計(jì)誤風(fēng)險(xiǎn)咳預(yù)算膜管理歸機(jī)制步，編啊制年貼度風(fēng)天險(xiǎn)預(yù)出算六

火

鐮為有增序進(jìn)摘行下丸一年辣度經(jīng)瀉營(yíng)管斷理風(fēng)營(yíng)險(xiǎn)價(jià)允值的王管理堂，全漠面預(yù)趁算必子須建蘆立風(fēng)舉險(xiǎn)預(yù)妙算專(zhuān)滅項(xiàng)管決理機(jī)副制。廢風(fēng)險(xiǎn)春預(yù)算寬專(zhuān)項(xiàng)痛管理基機(jī)制衛(wèi)主要燭內(nèi)容啞包括便：熊

息

寸1、隊(duì)

辟使用禾全面根預(yù)算草管理咐規(guī)定疲的風(fēng)嫩險(xiǎn)價(jià)筆值評(píng)細(xì)估方鳥(niǎo)法進(jìn)不行風(fēng)軌險(xiǎn)評(píng)統(tǒng)估蓬

貨

聾全面訴預(yù)算掃管理確應(yīng)結(jié)出合風(fēng)撿險(xiǎn)管尾理的歐相關(guān)膠制度慰，制肥定專(zhuān)疑門(mén)的叔風(fēng)險(xiǎn)灣價(jià)值圓評(píng)估啞程序振和預(yù)礦測(cè)方但法。猾納入鬧預(yù)算喊管理?yè)戏懂牬驳娘L(fēng)歉險(xiǎn)影值響價(jià)閱值必廁須用挺規(guī)定崇的程蔽序和預(yù)方法田預(yù)測(cè)來(lái)，以減確保喉風(fēng)險(xiǎn)濱影響叔價(jià)值茶評(píng)估界結(jié)果窯的嚴(yán)料肅性拔。侵

奮

扒2、赴

低風(fēng)險(xiǎn)渠價(jià)值光的重蓋要性指界定箭。閱

虎

屑從嚴(yán)辛格意均義上得講，撐企業(yè)必經(jīng)營(yíng)臺(tái)過(guò)程專(zhuān)中的輪許多跌經(jīng)營(yíng)像行為瞧或經(jīng)本營(yíng)要纖素都子存在掠風(fēng)險(xiǎn)由，直綿接或煤間接瓦地影拜響著陡企業(yè)紅的持辨續(xù)經(jīng)恢營(yíng)和日經(jīng)濟(jì)渣效益墾。如我果沒(méi)隱有重圍點(diǎn)地臨進(jìn)行艇所有萄風(fēng)險(xiǎn)物因素即全面業(yè)細(xì)致敏管理乓，無(wú)緒論是測(cè)全面悶預(yù)算控還是滅風(fēng)險(xiǎn)鋤控制麻都無(wú)奪法順繪利實(shí)歌施。偷因此捆只有刪當(dāng)風(fēng)劉險(xiǎn)影牽響價(jià)反值達(dá)什到一荷定程訴度時(shí)垮〔即頭構(gòu)成零重要燭性時(shí)勁〕才內(nèi)需要暖考慮梅風(fēng)險(xiǎn)您對(duì)預(yù)壽算的替影響辣，才法納入浪預(yù)算水控制卡管理促的規(guī)派范程礎(chǔ)序。棍確定凍風(fēng)險(xiǎn)雕影響軌價(jià)值雀是否階重要絕，首暑先看刑風(fēng)險(xiǎn)向的直室接影漠響，有如將極單項(xiàng)哈風(fēng)險(xiǎn)侄影響訪因素溉導(dǎo)致互的凈焦利潤(rùn)床變動(dòng)墓為上史一年崇度凈迎利潤(rùn)伴到達(dá)對(duì)1%冶及以垂上視飾為重碼要〔巾視企熊業(yè)規(guī)負(fù)模及篩風(fēng)險(xiǎn)落因素筑的性譯質(zhì)不野同，捷數(shù)據(jù)場(chǎng)大小武可以麻不同敬〕；細(xì)其次罵是看區(qū)風(fēng)險(xiǎn)丹的間掘接影專(zhuān)響，始如某詢工業(yè)劍企業(yè)虹整條款流水緊線的認(rèn)關(guān)鍵悲部件珍，可沿能價(jià)罩值并掘不大訊但其攝壽命騾鑒定醒存在所很大價(jià)的不悶確定肌性，劑而這射種部私件的恢庫(kù)存識(shí)備品斤量已查經(jīng)不畢足、盾供貨嶄廠家劇不能壤繼續(xù)劈供貨胃，新曠的供溝貨商辯尚不勢(shì)明確枝，這犯種情槽況將撫會(huì)給弊整條僵流水墳線的錄正常昂運(yùn)行講帶來(lái)酸風(fēng)險(xiǎn)旗、進(jìn)諷而給盛此流兇水線悔的產(chǎn)信品生陪產(chǎn)、躍客戶骨供貨喘和銷(xiāo)包售收梳入、山利潤(rùn)土帶來(lái)易風(fēng)險(xiǎn)供，這饑種風(fēng)司險(xiǎn)由鴉于其僅間接榆影響纏大應(yīng)捐列入獻(xiàn)重要假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)普進(jìn)行煌管理診。由膝于影藝響持外續(xù)經(jīng)當(dāng)營(yíng)和丟經(jīng)營(yíng)吃利潤(rùn)劍的風(fēng)甘險(xiǎn)因斤素通匆常很申復(fù)雜縮，因沒(méi)此對(duì)那么風(fēng)險(xiǎn)微的重慈要性陣把握姐需要辜管理議層豐扮富的魄管理圍經(jīng)驗(yàn)疤。奪

齡

蠻3、迅

立預(yù)算臉編制刮必須耐表達(dá)筒風(fēng)險(xiǎn)犬應(yīng)對(duì)蛇措施膏

脫

洽管理螞層在箏制作虧企業(yè)陣內(nèi)部瘡下一瘋年度幣預(yù)算消編制探大綱衰前，創(chuàng)應(yīng)綜購(gòu)合所悔有重陪大的出風(fēng)險(xiǎn)浪影響私因素增及影正響程征度，義對(duì)風(fēng)土險(xiǎn)影熔響較李大的爐各要獲素進(jìn)芝行綜鵝合分貓析，勝確定蠢預(yù)算痛編制禾大綱除。除曠極重筍大的勞風(fēng)險(xiǎn)找影響鼻因素勸在預(yù)紫算編潮制大趴綱中益需要抗表達(dá)含外，庸其余宇的一服般風(fēng)成險(xiǎn)影嗓響因嗽素由績(jī)各部傲門(mén)、生各業(yè)鴿務(wù)模駛塊在杠預(yù)算瀉編制拼過(guò)程獲中根渴據(jù)風(fēng)倦險(xiǎn)應(yīng)偽對(duì)策忘略和忽風(fēng)險(xiǎn)戀預(yù)算京進(jìn)行想測(cè)算俗調(diào)整掌。昨

橫

栗風(fēng)險(xiǎn)謊預(yù)算浸是指斥為防荒范不程利風(fēng)其險(xiǎn)帶屋來(lái)的結(jié)損失系而增與加的資費(fèi)用縫或?yàn)榧姞?zhēng)取姐有利堅(jiān)風(fēng)險(xiǎn)舉帶來(lái)差的收脆益而副追加批的收鍛入、關(guān)費(fèi)用皇，風(fēng)待險(xiǎn)預(yù)秧算包洞括單串項(xiàng)獨(dú)簡(jiǎn)立風(fēng)木險(xiǎn)預(yù)百算和遞剩余思風(fēng)險(xiǎn)閥預(yù)算扣。單材項(xiàng)獨(dú)形立風(fēng)勸險(xiǎn)預(yù)鈴算按趁不同舊的風(fēng)御險(xiǎn)要幟素單漲項(xiàng)編銜制，痰剩余鹽風(fēng)險(xiǎn)很預(yù)算捐將企影業(yè)未磨列為瓣單項(xiàng)性獨(dú)立題風(fēng)險(xiǎn)啞的其患他風(fēng)瞧險(xiǎn)費(fèi)樓用和舌風(fēng)險(xiǎn)予收益恥合并淚編制委預(yù)算蠅。捎如當(dāng)牧企業(yè)弱判斷鞋國(guó)際熊經(jīng)濟(jì)扣形勢(shì)賭的發(fā)椒展趨吼勢(shì)對(duì)蔬公司喪的出汁口外創(chuàng)匯收根款形容成較礙大風(fēng)護(hù)險(xiǎn)時(shí)位，公析司可駕以采屬取出波口信任用保假險(xiǎn)來(lái)酸降低析風(fēng)險(xiǎn)牽，出蒜口信瓶用保惰險(xiǎn)的透保費(fèi)鵝就是賠企業(yè)毅為降親低風(fēng)央險(xiǎn)損夾失而徑增加錢(qián)的費(fèi)掛用，眨應(yīng)將坊其作周為費(fèi)蝶用項(xiàng)薪目單垃獨(dú)在古風(fēng)險(xiǎn)震預(yù)算獻(xiàn)中列綿示。猛

閘

請(qǐng)另一摟個(gè)例鎮(zhèn)子是造企業(yè)緣利用冬少量坐的閑慶置資幟金投牲資某粘機(jī)構(gòu)位的理置財(cái)產(chǎn)斗品，比合約氣規(guī)定延是保社底理柜財(cái)?shù)ね顿Y歉企業(yè)伍需要陡承當(dāng)秀百分祝之一焦的理潤(rùn)財(cái)手喂續(xù)費(fèi)旋用，優(yōu)當(dāng)企鼻業(yè)決足定投洞資1喘00闖0萬(wàn)跨元時(shí)孝其收闖益獲冒得是盡有風(fēng)江險(xiǎn)的頁(yè)，但吸其手微續(xù)費(fèi)住支付句〔1影0萬(wàn)蛇元〕適是必活須的秀，因串此1芳0萬(wàn)伴元的羽手續(xù)疏費(fèi)即燒是為劉爭(zhēng)取掌有利拉風(fēng)險(xiǎn)證帶來(lái)胡的收驢益而獄發(fā)生所的費(fèi)才用，忠應(yīng)列灣入風(fēng)綢險(xiǎn)預(yù)養(yǎng)算。捉對(duì)于定理財(cái)語(yǔ)收益艷，企墳業(yè)可軌根據(jù)丈獲利好概率奏適當(dāng)臥確認(rèn)劣收益蕉額列利入風(fēng)勻險(xiǎn)預(yù)懇算中純，作聽(tīng)風(fēng)險(xiǎn)觸收益脊單項(xiàng)趣列示育。需悲要注曬意的叉是根頸據(jù)財(cái)淚務(wù)謹(jǐn)條慎性年原那么仗，風(fēng)副險(xiǎn)收玻益預(yù)冬算應(yīng)悄盡量滲保守桃估算僚，建勇議一蝦般不偉要超割出相輝應(yīng)的勿投入慰本錢(qián)飽費(fèi)用奔〔如為本列獻(xiàn)中手樣續(xù)費(fèi)諸10豎萬(wàn)元雪〕為喇確認(rèn)辣收益錄的限猶額；休由于廁保底閃理財(cái)僅本金依10膨00喊萬(wàn)元聽(tīng)是沒(méi)淺有風(fēng)癢險(xiǎn)可鋼以全下額收母回的脊，不柜作為葡投資橫本錢(qián)基。倦

擔(dān)

膊各部奸門(mén)風(fēng)邊險(xiǎn)預(yù)途算初來(lái)稿的唉編制洋是比崇較容軍易的近，但跨在各劉部門(mén)宵、各浮業(yè)務(wù)蜂模塊哨初稿常形成福后進(jìn)訴行預(yù)泊算綜限合平裕衡時(shí)愛(ài)，可背能難廊度較止大，抹往往跟需要烈對(duì)初木稿進(jìn)饑行調(diào)起整。須對(duì)預(yù)并算初山稿的緒調(diào)整仗有時(shí)嗓會(huì)涉替及到丑已經(jīng)鎮(zhèn)確定嫂的風(fēng)亮險(xiǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)對(duì)方評(píng)案修攏改，便這時(shí)獲可能居在局忘部需援要選怒擇一決些風(fēng)芒險(xiǎn)防追范的熄次優(yōu)稻方案紅以滿須足整大體預(yù)容算平竿衡的繞要求蛇。由秧此可創(chuàng)以看段出，乒將風(fēng)束險(xiǎn)的改價(jià)值愁管理星嵌入咸全面虹預(yù)算染管理膊能做蔥出系哥統(tǒng)的屑、整來(lái)體的牛效益凝最大版化的朱風(fēng)險(xiǎn)廊應(yīng)對(duì)甜決策斷；如虧果沒(méi)事有這助種嵌書(shū)入式蹄風(fēng)險(xiǎn)旺價(jià)值卻預(yù)算洋管理重，企葛業(yè)風(fēng)診險(xiǎn)防精范就毅會(huì)按盈不同洗的風(fēng)繞險(xiǎn)因噴素單幫獨(dú)分逃項(xiàng)進(jìn)岔行，蜻各部朽門(mén)各謝業(yè)務(wù)衣環(huán)節(jié)無(wú)各自劉為陣墓，就克會(huì)形陰成不糠統(tǒng)一構(gòu)、不上協(xié)調(diào)既的局成面，六影響蘿風(fēng)險(xiǎn)噴控制冊(cè)效益拍最大澡化。磚

身

扁4、基

淡剩余藥風(fēng)險(xiǎn)特預(yù)算劈

堤

墳根據(jù)贊百度謊百科吼的解熱釋?zhuān)率Ｓ嗾L(fēng)險(xiǎn)割是指過(guò)那些它運(yùn)用斤了所羨有的煮控制選和風(fēng)紋險(xiǎn)管板理技尼術(shù)以脖后而涌留下怕來(lái)，霧未被國(guó)管理礎(chǔ)的風(fēng)攏險(xiǎn)，完即：瓶未被餡企業(yè)垃有效箱控制誦的經(jīng)損營(yíng)風(fēng)拋險(xiǎn)(注含戰(zhàn)龍略風(fēng)斑險(xiǎn)和玩流程騎風(fēng)險(xiǎn)窮)的盼風(fēng)險(xiǎn)星。剩調(diào)余風(fēng)陡險(xiǎn)是紅企業(yè)銹出現(xiàn)誓現(xiàn)實(shí)候的經(jīng)暮營(yíng)問(wèn)評(píng)題和噴會(huì)計(jì)挽問(wèn)題抹的根爹源。巷它可徑能導(dǎo)裙致不鞠利的快經(jīng)營(yíng)哀結(jié)果語(yǔ)，嚴(yán)勿重者頓還會(huì)階導(dǎo)致兔企業(yè)莖的經(jīng)摘營(yíng)失踢敗或薦破產(chǎn)控。管惑理層訓(xùn)面對(duì)摘嚴(yán)格姐的市旺場(chǎng)監(jiān)必管和晴社會(huì)銅各方事壓力鑼?zhuān)粶貙徲?jì)灣單位梢的管招理層閥就很腎可能錘會(huì)產(chǎn)鐘生利色用財(cái)幕務(wù)報(bào)續(xù)告舞陡弊以肅掩蓋娛經(jīng)營(yíng)售不利裝的動(dòng)檔機(jī)。載

沈

宜企業(yè)遠(yuǎn)管理局層在贈(zèng)進(jìn)行似風(fēng)險(xiǎn)克的重翼要性付判斷使時(shí)應(yīng)六盡可戀能地湯發(fā)現(xiàn)離所有村重大潮的風(fēng)醫(yī)險(xiǎn)因雞素并姿按不艘同因灰素做恥出風(fēng)腳險(xiǎn)應(yīng)目對(duì)策蛛略。奇在此任前提堂下，富企業(yè)可經(jīng)營(yíng)魚(yú)期剩稍余風(fēng)惡險(xiǎn)的圈價(jià)值晌影響比在個(gè)宋體上她是小醋的，通但其適總體叔的價(jià)桃值影斗響并兔不一殘定很撞小，器因此苦在預(yù)節(jié)算編曾制時(shí)際必須迎高度休重視冶。企愈業(yè)下某一年俗度經(jīng)鬼營(yíng)中魄的剩竄余風(fēng)得險(xiǎn)一刺般不陷進(jìn)行妹個(gè)體括單獨(dú)饑價(jià)值夸影響透管理絞，而氣是根甘據(jù)管造理層量的經(jīng)老驗(yàn)進(jìn)視行剩背余風(fēng)色險(xiǎn)價(jià)莫值影忌響綜角合評(píng)士估，承在利妄潤(rùn)預(yù)漁算與堡現(xiàn)金告流量捷預(yù)算絮編制貢過(guò)程轎中綜取合列岔示在耕必要省的收秘入或堤支出六工程蘇中。貴

店

心需要服注意蠶的是懷根據(jù)駁財(cái)務(wù)督謹(jǐn)慎侮性原刮那么，顫剩余盼風(fēng)險(xiǎn)緞?lì)A(yù)算激中的女收益蛋預(yù)算播與單養(yǎng)項(xiàng)獨(dú)稿立風(fēng)跑險(xiǎn)預(yù)頂算編躺制一閱樣，舌風(fēng)險(xiǎn)前收益扯預(yù)算口也應(yīng)披保守縱估算襪，一恩般不篩要超爹出對(duì)勞應(yīng)的頸投入境本錢(qián)砌費(fèi)用挽。構(gòu)

茂

凡5、堂根據(jù)葬風(fēng)險(xiǎn)田應(yīng)對(duì)反策略獸，進(jìn)潛行風(fēng)橋險(xiǎn)預(yù)然算責(zé)圓任分著解揭

含

理以個(gè)納體單踩獨(dú)識(shí)術(shù)別的巡風(fēng)險(xiǎn)蜜，一洗般有趟明確銀的風(fēng)莊險(xiǎn)應(yīng)翅對(duì)策朽略措添施，聲在應(yīng)逼對(duì)策悼略措液施中爬都應(yīng)共明確謊風(fēng)險(xiǎn)拉控制柄的主萬(wàn)導(dǎo)部異門(mén)、滑主導(dǎo)貧責(zé)任紗人、蛾風(fēng)險(xiǎn)顆控制黃的目煙標(biāo)、穴措施農(nóng)等。屈在年陳度預(yù)肆算編申制完摘成進(jìn)耕行預(yù)過(guò)算分圖解的廳過(guò)程張中，喂同時(shí)非需要巾進(jìn)行帶風(fēng)險(xiǎn)典控制爽的責(zé)俗任分齒解。嬸風(fēng)險(xiǎn)親控制箱責(zé)任菊分解避的依傷據(jù)是毛已經(jīng)戴明確揭的風(fēng)丙險(xiǎn)應(yīng)源對(duì)策醒略和己應(yīng)對(duì)磨措施慢，以匠風(fēng)險(xiǎn)訪業(yè)務(wù)桂主管貼部門(mén)聽(tīng)和業(yè)犯務(wù)經(jīng)軌辦部兼門(mén)確第定風(fēng)女險(xiǎn)防挎范措舟施實(shí)楊施的儲(chǔ)責(zé)任舌部門(mén)所和責(zé)葛任人意，為懸風(fēng)險(xiǎn)脆控制從考核披提供值依據(jù)舅。哥

鴨

園由于航剩余譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)一般漂不要蜻求單曠獨(dú)分碰項(xiàng)管金理，奏因此影在下預(yù)一年多度預(yù)熟算分朵解、叼執(zhí)行岔過(guò)程崖中，擦業(yè)務(wù)認(rèn)的經(jīng)散辦部梳門(mén)和還責(zé)任綠人就劉是風(fēng)垂險(xiǎn)控奇制的器責(zé)任贊部門(mén)盼和責(zé)將任人示。各描經(jīng)辦旦部門(mén)未和責(zé)蘋(píng)任人舟應(yīng)時(shí)關(guān)時(shí)刻寸刻關(guān)乘注風(fēng)輔險(xiǎn)、強(qiáng)預(yù)防噴風(fēng)險(xiǎn)丟以降雜低成巧本、勿提升循效益挨、實(shí)宴現(xiàn)預(yù)永算目寶標(biāo)。電

慕

窮第三途，

閱

世關(guān)注務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蔑因素沿變動(dòng)鼠及時(shí)捷調(diào)整畏風(fēng)險(xiǎn)哭應(yīng)對(duì)授策略脊和風(fēng)濾險(xiǎn)預(yù)懸算見(jiàn)

刮

悶企業(yè)恒對(duì)風(fēng)跳險(xiǎn)的至管理腔起始偽于對(duì)鞋風(fēng)險(xiǎn)孟的識(shí)福別與餓風(fēng)險(xiǎn)赤評(píng)估魔，風(fēng)孔險(xiǎn)識(shí)步別與幫風(fēng)險(xiǎn)梳評(píng)估猾均屬另于預(yù)覆測(cè)行掩為。簽企業(yè)咽在預(yù)妙測(cè)過(guò)曲程中牛必然風(fēng)含有棵較多場(chǎng)主觀機(jī)因素紛，形智成風(fēng)驕險(xiǎn)識(shí)驕別和址風(fēng)險(xiǎn)潑評(píng)估鐵偏差辱。另掩外，忘風(fēng)險(xiǎn)罵影響轟因素爭(zhēng)自身解的變烤化也際會(huì)導(dǎo)墾致風(fēng)貓險(xiǎn)大崗小的火波動(dòng)鄙。解撿決風(fēng)神險(xiǎn)識(shí)奧別和慮風(fēng)險(xiǎn)桐評(píng)估梅偏差團(tuán)的主殃要方番法是寫(xiě)進(jìn)行瓶必要識(shí)的偏晃差糾踐正。棄糾正疫偏差誘由重裂新進(jìn)秒行風(fēng)看險(xiǎn)識(shí)捕別開(kāi)閘始，逢通過(guò)程重新療進(jìn)行點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)沖評(píng)估繭、修租正風(fēng)幕險(xiǎn)策乒略措?yún)⑹?，錄進(jìn)行獵風(fēng)險(xiǎn)訊預(yù)算們調(diào)整葉，進(jìn)必而進(jìn)大行企謹(jǐn)業(yè)預(yù)處算調(diào)伐整。秘

胡

嫂企業(yè)慣在年仁度預(yù)藍(lán)算編絡(luò)制完暮成后星，風(fēng)批險(xiǎn)管奴理責(zé)圖任部激門(mén)應(yīng)判隨時(shí)愛(ài)進(jìn)行娛企業(yè)悶經(jīng)營(yíng)夸風(fēng)險(xiǎn)香跟蹤完管理辦，通鐘過(guò)不往間斷援獲取膽形成飄企業(yè)驕經(jīng)營(yíng)輪管理毫的各閱項(xiàng)風(fēng)哀險(xiǎn)影陣響因越素最岔新信煎息，卻監(jiān)測(cè)候企業(yè)沖已經(jīng)匙發(fā)現(xiàn)法的風(fēng)爭(zhēng)險(xiǎn)的廁變化絡(luò)趨勢(shì)遷、發(fā)肌現(xiàn)企雜業(yè)尚廉未發(fā)搞現(xiàn)的孫風(fēng)險(xiǎn)缸，以扇糾正憂前期澤對(duì)企賣(mài)業(yè)風(fēng)乒險(xiǎn)認(rèn)狡識(shí)的堵缺乏背，為魄風(fēng)險(xiǎn)淹調(diào)整皂創(chuàng)造商條件何。初

隙

敢第四豐、風(fēng)摟險(xiǎn)管壩理考撿核與鼠改良銀

輛

什由于繁風(fēng)險(xiǎn)落控制遭策略位和措巖施通畝過(guò)風(fēng)笨險(xiǎn)預(yù)危算統(tǒng)睬一納賺入全蜘面預(yù)逮算管截理，虛其控廚制過(guò)集程完眾全融際入全央面預(yù)鄭算實(shí)泛施過(guò)租程中監(jiān)，因撕此風(fēng)觸險(xiǎn)管撈理考境核納稠入全判面預(yù)平算管聯(lián)理統(tǒng)放一進(jìn)朗行考蜜核。腎

欣

氣風(fēng)險(xiǎn)照管理勞責(zé)任徹部門(mén)紛在風(fēng)勝險(xiǎn)管瘋理過(guò)陰程中桃對(duì)風(fēng)勵(lì)險(xiǎn)管賞理的凡流程享、風(fēng)偷險(xiǎn)管辨理技澤術(shù)和騰風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)管理覺(jué)制度埋、分輸工與功考核王的及塑時(shí)性挎、恰逮當(dāng)性永、準(zhǔn)池確性博等應(yīng)感進(jìn)行委回憶聾和評(píng)郵價(jià)，徒為后集續(xù)的太風(fēng)險(xiǎn)脂管理巡提供漿改良企措施出。這羽一過(guò)攝程可昨以單縫獨(dú)進(jìn)匹行，殊也可以在全漫面預(yù)瑞算管豎理的協(xié)分析名、改曉進(jìn)過(guò)工程中搞作為粱專(zhuān)題墓進(jìn)行是，視撒企業(yè)桑具體膠情況閘而定玻。及三、配嵌入慌式風(fēng)橫險(xiǎn)價(jià)慘值預(yù)電算管唉理的頸優(yōu)缺映點(diǎn)備

斬

只嵌入獨(dú)式風(fēng)拘險(xiǎn)價(jià)爹值管撈理是臺(tái)將全嗎面預(yù)寨算管痛理學(xué)廣與企槽業(yè)風(fēng)番險(xiǎn)管置理學(xué)辯科的碑理論蜓在實(shí)椒踐中棋結(jié)合建起來(lái)盈并以博全面蒼預(yù)算假設(shè)管理沃為主肢線的巧價(jià)值拋管理選方式尤。避蟲(chóng)免了被理論多上的指不同蚊管理祥學(xué)科起在實(shí)序踐在有單獨(dú)辟運(yùn)行兩、獨(dú)蘆立管外理的公多頭赤管理武，將鉤二者翁相結(jié)恰合有苗以下棍優(yōu)勢(shì)胡：逆

都

的1、稠將風(fēng)嶄險(xiǎn)對(duì)旦企業(yè)診經(jīng)營(yíng)驅(qū)的價(jià)煤值影摟響納默入到皆企業(yè)城整體送價(jià)值丟管理惡中，吃對(duì)所計(jì)有風(fēng)狐險(xiǎn)應(yīng)漏對(duì)策覆略進(jìn)加行綜加合平鼻衡，方有利凳于提蒸高管及理層憐的決胳策能宅力，掩有利華于企腰業(yè)優(yōu)碎化資墳源配季置、樸追求沿效益單最大屠化。種事實(shí)潮上企匙業(yè)在茄識(shí)別隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)幕時(shí)往的往是吼單體挑獨(dú)立爛進(jìn)行往的，咳在通婆過(guò)風(fēng)傲險(xiǎn)評(píng)享估后暑制定婆風(fēng)險(xiǎn)亡應(yīng)對(duì)扛策略嘩時(shí)也火主要喘以單碑個(gè)風(fēng)胃險(xiǎn)獨(dú)納立制首定，尾在單粱獨(dú)的法風(fēng)險(xiǎn)支應(yīng)對(duì)絹策略貫中都暗會(huì)選控?fù)褡钿h優(yōu)的膽風(fēng)險(xiǎn)疊應(yīng)對(duì)娘措施撲。但示是企礦業(yè)經(jīng)擊許多攻風(fēng)險(xiǎn)倆影響袍，這臂就導(dǎo)黃致我講們按揭單個(gè)航風(fēng)險(xiǎn)底確定鎖的應(yīng)裙對(duì)策狀略在括綜合局考慮趴時(shí)發(fā)敵生矛乞盾或共不十蠅分匹您配，規(guī)產(chǎn)生宵各種廳應(yīng)對(duì)父策略映之間毒的矛口盾或自不調(diào)詳協(xié)。當(dāng)通過(guò)街全面躺預(yù)算婚進(jìn)行順綜合汁平衡礦，在丘平衡拔的過(guò)涂程中扭逐次射優(yōu)化銜風(fēng)險(xiǎn)探應(yīng)對(duì)睜策略雖組合到，可掃從整答體上屑考慮抬風(fēng)險(xiǎn)奧應(yīng)對(duì)毀策略太組合閃，為絕企業(yè)押爭(zhēng)取割效益禍最大純化提奔供條怪件。果

巧

桃2、恢由于費(fèi)要進(jìn)企行預(yù)村算管棒理，甜要求它各種減風(fēng)險(xiǎn)定應(yīng)對(duì)懸措施夢(mèng)需要革明晰事化，巧用數(shù)雁字描糕述出腎來(lái)，及有利牌于迫皇使管搖理層唇更加淺深入小認(rèn)識(shí)蔑風(fēng)險(xiǎn)將、制步定更車(chē)加有濾效風(fēng)宅險(xiǎn)應(yīng)喉對(duì)策桃略組穩(wěn)合擱

句

遙3、畏將風(fēng)池險(xiǎn)控勝制納速入預(yù)慎算管典理，扔有利品于預(yù)鋤算編仇制考問(wèn)慮更趕多的歪變化美因素勺經(jīng)，摔提升陡了預(yù)男算的碑可執(zhí)栗行性潔

鍋

氣企業(yè)憲管理娛層往秤往會(huì)印因?yàn)槭款A(yù)算扔編制走與實(shí)僚際差釀距較閃大而話不予鉆重視由，更訂不會(huì)堪將預(yù)犧算作海為控飽制經(jīng)鮮營(yíng)管嚼理行屢為的睬依據(jù)井。原騰因是捎在組智織預(yù)豐算編災(zāi)制過(guò)艙程中界沒(méi)有恨深刻稼認(rèn)識(shí)涌企業(yè)陡的風(fēng)搖險(xiǎn)、昆或者叔沒(méi)有爺恰當(dāng)睡評(píng)估瓶風(fēng)險(xiǎn)刃的損侍失或搜收益協(xié)，偏籠差太艦大。窗企業(yè)飲將發(fā)脹現(xiàn)與爹評(píng)價(jià)目風(fēng)險(xiǎn)瓜、風(fēng)適險(xiǎn)的面事前翅控制廢納入巨全面篇預(yù)算徹實(shí)施暖，不甜但有極利于靈風(fēng)險(xiǎn)黃認(rèn)識(shí)極深刻匠化、村風(fēng)險(xiǎn)鍬影響茂價(jià)值網(wǎng)具體辰化，癢也有骨利于隸全面歪預(yù)算奏實(shí)施腸、提鳳升全擺面預(yù)溉算應(yīng)堆對(duì)風(fēng)痕險(xiǎn)京迷華的賺能力會(huì)。毒

憲

欠雖然背有以蜓上優(yōu)翅點(diǎn)，粘但嵌獎(jiǎng)入式蟻風(fēng)險(xiǎn)笨?jī)r(jià)值井預(yù)算類(lèi)管理滿也存永在不腔可避方免的互缺點(diǎn)亂，這乎些缺士點(diǎn)主哨要包院括：糧

灶

眠1、愁將風(fēng)訴險(xiǎn)控恒制納墊入全撐面預(yù)竿算管房理，于要求榨更準(zhǔn)壓確地耐識(shí)別疼、評(píng)現(xiàn)價(jià)風(fēng)道險(xiǎn)，偶這對(duì)匪企業(yè)綠認(rèn)識(shí)冠風(fēng)險(xiǎn)挨、管把理風(fēng)際險(xiǎn)提弓出了陳更高斤的要對(duì)求。辮但作彈為一趕般的斷經(jīng)營(yíng)叼企業(yè)睛來(lái)講蓮，沒(méi)閥有充腎分的訪識(shí)別鄭風(fēng)險(xiǎn)豐的信覆息來(lái)較源、姨沒(méi)有勻?qū)I(yè)蛙的風(fēng)屑險(xiǎn)管鈴理管烏理風(fēng)割險(xiǎn)，刻尤其字是將鋤風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)影響壟價(jià)值應(yīng)化，昨在實(shí)銹施過(guò)飄程中帥有一副定難壘度。叫

折

數(shù)2、瘡增加礎(chǔ)了預(yù)俊算編作制、蠻預(yù)算相調(diào)整慕的時(shí)福間和凈難度咬。全雕面預(yù)追算本達(dá)來(lái)考捷慮的寨經(jīng)營(yíng)常要素臣、資巾源情敘況就剝十分化復(fù)雜低，為朱提高粒其可會(huì)操作粘性將發(fā)風(fēng)險(xiǎn)辭管理午嵌入巖其中掩，進(jìn)荒一步蒼增加勻了預(yù)贊算管然理的貸復(fù)雜燙性，阻預(yù)算山準(zhǔn)備斜的工泥作量終更大兩、編栗制時(shí)伶間更油長(zhǎng)。

由四、嫂嵌入瓜式風(fēng)課險(xiǎn)價(jià)葵值預(yù)閘算管絕理實(shí)施施要透點(diǎn)僻

陰

顯1、欲提高蔽風(fēng)險(xiǎn)啟管理簽意識(shí)掌是企迷業(yè)決診策層泉和執(zhí)方行層乖共同創(chuàng)責(zé)任巡

征

悟風(fēng)險(xiǎn)繪是企抱業(yè)經(jīng)宵營(yíng)中盾不能?chē)樆乇芮慕?jīng)層營(yíng)期蔑效益離或持吊續(xù)經(jīng)鐵營(yíng)影淡響因賞素，帳它以連不同退表現(xiàn)知形態(tài)我影響聞企業(yè)慌經(jīng)營(yíng)蹲管理巴的各好個(gè)方學(xué)面，蔬包括誼決策從層面際的影扣響、礙執(zhí)行煮層面釋的影調(diào)響；兇供給猴環(huán)節(jié)勇的影夠響、嬸生產(chǎn)忍技術(shù)拘品質(zhì)雨方面燙的影叢響和晨銷(xiāo)售禽、管映理方側(cè)面的昂風(fēng)險(xiǎn)性影響示；包芹括市護(hù)場(chǎng)規(guī)尤劃、乏市場(chǎng)瞇開(kāi)發(fā)腫、市錘場(chǎng)鞏周固和位市場(chǎng)荒退出功方面剖的風(fēng)捆險(xiǎn)影痕響；魂也包組括新坑產(chǎn)品會(huì)規(guī)劃乘、新海產(chǎn)品秧開(kāi)發(fā)轎、新界產(chǎn)品孩促銷(xiāo)愁、產(chǎn)聾品退墊出的田風(fēng)險(xiǎn)鑄影響找，等老等。加這些撕風(fēng)險(xiǎn)夢(mèng)我們鴨不但息要識(shí)針別、遙評(píng)估址而且玻要制壇定應(yīng)棗對(duì)策旺略、棉進(jìn)行照預(yù)算芹管理暢、事惱前控惑制。頌涉及掘到企倆業(yè)的嘗各方固面、隆各環(huán)痛節(jié)、粥各層閑級(jí)。熔通常酸，企臘業(yè)的斥決策館層需值要對(duì)醫(yī)已經(jīng)翠由專(zhuān)霧門(mén)風(fēng)膀險(xiǎn)管條理機(jī)病構(gòu)識(shí)孔別并碧評(píng)估諸的風(fēng)田險(xiǎn)予么以確供認(rèn)，隸并對(duì)拘已經(jīng)滑提出舒的風(fēng)倒險(xiǎn)措含施和爭(zhēng)預(yù)算洋進(jìn)行糞審批咐，從戶企業(yè)答戰(zhàn)略徐方面暖和年傭度經(jīng)紐營(yíng)總遺體上嗓為企疫業(yè)的志風(fēng)險(xiǎn)甜管理散把關(guān)議；而患企業(yè)勿的執(zhí)贈(zèng)行層鋒通過(guò)箱管理偽企業(yè)庭專(zhuān)設(shè)搞的風(fēng)逆險(xiǎn)管負(fù)理機(jī)采構(gòu)的輛日常禮工作斃、執(zhí)章行已踐經(jīng)企礦業(yè)決表策層墊同意變的風(fēng)歐險(xiǎn)應(yīng)浩對(duì)措釀施與福風(fēng)險(xiǎn)電預(yù)算曉，還志應(yīng)責(zé)姐成風(fēng)親險(xiǎn)管造理部汗門(mén)適謊時(shí)更擴(kuò)新風(fēng)組險(xiǎn)情線報(bào)數(shù)壘據(jù)，宜進(jìn)行敵分析牲研究澡調(diào)整聲對(duì)企懸業(yè)風(fēng)唱險(xiǎn)的癢識(shí)別炮與控瞎制措獻(xiàn)施〔洋有必芹要時(shí)育上報(bào)再?zèng)Q策注機(jī)構(gòu)戰(zhàn)〕。滔只有恨執(zhí)行至層有鉆機(jī)地狗配合詢決策蕩層共蟲(chóng)同管添理，駱企業(yè)辰的風(fēng)嫌險(xiǎn)管境理才燙會(huì)是潮有效壓的。規(guī)

柱

板2、修企業(yè)跨需要謀設(shè)置拼風(fēng)險(xiǎn)美管理改崗位才，適紀(jì)當(dāng)配劫備風(fēng)艦險(xiǎn)管走理專(zhuān)嗽業(yè)人財(cái)士進(jìn)捉行風(fēng)抹險(xiǎn)管交理，備適當(dāng)勾使用蜓外部很參謀宰、充岡分利俊用國(guó)泊家的美風(fēng)險(xiǎn)睜提示驢與幫尼助管嫩理自詠身風(fēng)巷險(xiǎn)嶼

妥

干隨著聞我國(guó)掉經(jīng)濟(jì)拌體制府從計(jì)吧劃經(jīng)寒濟(jì)轉(zhuǎn)分變?yōu)楸犑袌?chǎng)俗經(jīng)濟(jì)店，隨優(yōu)著國(guó)閘際經(jīng)個(gè)濟(jì)環(huán)緊境越宿來(lái)越秒更加怨頻繁野的、際復(fù)雜偉的變白化，陜學(xué)術(shù)仍界和倚企業(yè)休家均奪在我稍國(guó)企遇業(yè)管常理中暖啟動(dòng)唱了企已業(yè)風(fēng)厭險(xiǎn)管價(jià)理。密作為挎在實(shí)隱際管稻理中鑼的風(fēng)勝險(xiǎn)管奸理而瞧言，海雖然涂不是紀(jì)全新運(yùn)的學(xué)熱科但尾也是野近年洞才大什規(guī)模兵流行似起來(lái)鬧倍受華企業(yè)言界重執(zhí)視的叼。風(fēng)暢險(xiǎn)的有識(shí)別轉(zhuǎn)、評(píng)呀估、蘿控制朱對(duì)一氏般的凱企業(yè)犧來(lái)講核都是滿新的柱管理木內(nèi)容院，其躺專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)性人盈才的釘配備堂、高似管人常員的餅風(fēng)險(xiǎn)鄰管理優(yōu)能力僅都是京不理太想的隱，因所此依添賴更婆專(zhuān)業(yè)消的管漠理專(zhuān)棍家識(shí)饒別、屢評(píng)估籃、控敢制企堅(jiān)業(yè)風(fēng)國(guó)險(xiǎn)是奧必不纏可少悉的。強(qiáng)在企柿業(yè)尚惜未完管成內(nèi)功部專(zhuān)衛(wèi)業(yè)風(fēng)神險(xiǎn)管光理人璃員配膊備的夫條件雹下，齡企業(yè)雕更需拉要與工專(zhuān)業(yè)敲的風(fēng)勉險(xiǎn)管雷理服角務(wù)機(jī)杯構(gòu)合細(xì)作，昂完成進(jìn)本企醋業(yè)的倍風(fēng)險(xiǎn)糖管理尸任務(wù)盛；另偽一方狼面，忙即使捉企業(yè)肢已經(jīng)男配備哪了理從想的拌專(zhuān)業(yè)渾的風(fēng)爹險(xiǎn)管海理人帥員，交由于及信息禮的范竟圍和匠數(shù)量然、風(fēng)鞭險(xiǎn)管柄理技沫術(shù)全繁面性山與完罵整程民度的瓜限制熊，企最業(yè)與帳專(zhuān)業(yè)罷的風(fēng)旅險(xiǎn)管婦理機(jī)坊構(gòu)合付作的寨必要權(quán)性也錢(qián)是存小在的黑。乏

裕

恩國(guó)家主各級(jí)刃經(jīng)濟(jì)烏管理竹部門(mén)鑄或機(jī)勢(shì)構(gòu)〔嗚如工社信部快、發(fā)怒改委瘡及其伏他經(jīng)道濟(jì)管輝理部楊門(mén)及牢決策洲機(jī)構(gòu)緞〕應(yīng)制統(tǒng)籌爆安排以國(guó)際聰、國(guó)軋內(nèi)經(jīng)槳濟(jì)市下場(chǎng)發(fā)智展的猶風(fēng)險(xiǎn)棵管理鹽工作輪，發(fā)捕揮國(guó)必家在謙信息宰收集壟、分乓析與先經(jīng)濟(jì)傻政策仙引導(dǎo)慎方面咐的功宏能，續(xù)收集愁經(jīng)濟(jì)燕開(kāi)展懼的風(fēng)魔險(xiǎn)變偵化、環(huán)發(fā)布攤風(fēng)險(xiǎn)館提示那么信息喬、制控定風(fēng)役險(xiǎn)控按制引色導(dǎo)措紀(jì)施、僅推動(dòng)意風(fēng)險(xiǎn)芹管理造技術(shù)哥開(kāi)展鳳，幫城助提拜高企纏業(yè)風(fēng)普險(xiǎn)管行水平誦。凱

杠

筐3、毯隨時(shí)析關(guān)注液風(fēng)險(xiǎn)宅的變市化趨爛勢(shì)，沙做出采應(yīng)對(duì)桂調(diào)整遲

稼

變從風(fēng)介險(xiǎn)的城定義傷可知粉風(fēng)險(xiǎn)扶是事荷件未希來(lái)可泄能結(jié)卵果發(fā)安生的想不確拋定性搞〔當(dāng)階然還贈(zèng)有其抓它定撫義〕握，一德方面寄是人寄們對(duì)煤未來(lái)州事件年開(kāi)展躁趨勢(shì)及的判垃斷，載另一柏方面?zhèn)魅藗兙九袛嗾`的準(zhǔn)甩確性宅存在賠偏差統(tǒng)。隨廚著時(shí)舅間的未推移虹，未液來(lái)事闖件的澤開(kāi)展涼趨勢(shì)蘿會(huì)越晨來(lái)越上明顯朱、人役們對(duì)坦它的朱判斷棟也越絮來(lái)越認(rèn)清晰檔準(zhǔn)確登。原大因之增一是洞人們迎可以丑獲取亡更多配、更培準(zhǔn)確焰的關(guān)姥于未蠅來(lái)事禁件判齒斷的旱信息洲。愚

份

咸由于蹤越接肌近未扎來(lái)事禽件發(fā)晉生時(shí)巡間對(duì)賠未來(lái)槽事件刷的發(fā)扇展趨羅勢(shì)判扮斷的帽準(zhǔn)確順性越摟來(lái)越郵高，奧能讓團(tuán)人們器更清奉楚看泄到事敗件本麻身做翼出更何加有每利于盤(pán)企業(yè)栗風(fēng)險(xiǎn)觀控制客的科征學(xué)決膽策。悠因此赤企業(yè)可的風(fēng)謹(jǐn)險(xiǎn)管處理并元不是葛在編乒制下祥一年弟度預(yù)簽算任誘務(wù)完鳥(niǎo)成時(shí)避已經(jīng)兇完成瞇，而譯是企怕業(yè)風(fēng)騰險(xiǎn)管育理的舍開(kāi)始錯(cuò)。企繡業(yè)應(yīng)歷當(dāng)按東已經(jīng)執(zhí)列入粥重要忠性管羅理的嘗風(fēng)險(xiǎn)兩進(jìn)行紗單項(xiàng)找〔包研括但戲不限編于〕羽跟蹤可管理宴、關(guān)嶄注風(fēng)祝險(xiǎn)的昆變化尋，隨只時(shí)更飼新與短各項(xiàng)邊風(fēng)險(xiǎn)寧相關(guān)借的影另響因允素變持動(dòng)信摸息，礎(chǔ)并檢慰查年愿度預(yù)撲算編條制確鏡定的嬸風(fēng)險(xiǎn)廊評(píng)估垃結(jié)論貿(mào)、風(fēng)獻(xiàn)險(xiǎn)應(yīng)稈對(duì)策庫(kù)略措昌施是扯否需丘要調(diào)請(qǐng)整更雅新，固提出填調(diào)整漸建議鞭，以肯糾正蜓年度漸預(yù)算忌編制鳳過(guò)程錦中由荷于距掀離未照來(lái)事直件發(fā)圓生時(shí)速間長(zhǎng)載、可難依賴快的信急息量翻少或艱不準(zhǔn)蝕確而枯做出恒的不晚準(zhǔn)確蹲的評(píng)闊估和梳應(yīng)對(duì)蒙策略躁決策掠。領(lǐng)

香

枝在沒(méi)衣有將抓風(fēng)險(xiǎn)禁的價(jià)愈值管口理納刻入預(yù)丑算管扒理前筋，企減業(yè)預(yù)食算調(diào)甲整一觀般一瘦年一召次，崗主要此是在沒(méi)宏觀加市場(chǎng)面及企蜘業(yè)內(nèi)鎮(zhèn)部經(jīng)蒼營(yíng)條純件發(fā)夠生較賓大變乏化時(shí)受進(jìn)行長(zhǎng)，而旨為了倘提高蕉預(yù)算云管理薦的有丙效性粱，對(duì)瑞于風(fēng)我險(xiǎn)影秋響因義素的將重大末變化內(nèi)企業(yè)削應(yīng)及掃時(shí)進(jìn)市行專(zhuān)剛項(xiàng)調(diào)撕整以淚防止駱經(jīng)營(yíng)顏行為幫失控難。對(duì)亭業(yè)務(wù)棉事項(xiàng)吼〔由扛風(fēng)險(xiǎn)鏟影響吐因素俘引起性的〕損的調(diào)西整可瑞隨時(shí)紅分次貍進(jìn)行閉并在旺預(yù)算嗓期〔姿月、筒季、訓(xùn)年〕盒末進(jìn)殖行預(yù)澡算目蛇標(biāo)數(shù)技據(jù)的轉(zhuǎn)更新開(kāi)。半

錄

泉調(diào)整竟包括框的內(nèi)闖容有幻調(diào)整塌的原嗎因說(shuō)攏明、從風(fēng)險(xiǎn)倘影響郊價(jià)值慣評(píng)估束調(diào)整活的依市據(jù)、襲風(fēng)險(xiǎn)碌應(yīng)對(duì)塔策略痕及實(shí)餃?zhǔn)┱{(diào)旦整方陡案，訴調(diào)整村對(duì)年刮度預(yù)洗算的渴影響吩等。爽調(diào)整既方案春形成鮮并經(jīng)悶審批既同意生后，幣應(yīng)及姐時(shí)分伴解相欺關(guān)的喝工作促任務(wù)山并布籮置到率相應(yīng)卸崗位蘿執(zhí)行躍。年鏟度內(nèi)水的調(diào)付整內(nèi)獵容涉轟及企嘗業(yè)戰(zhàn)腫略決薪策的栗，調(diào)蔥整方久案需拼經(jīng)過(guò)愉臨時(shí)流董事兼會(huì)甚垃至股顛東會(huì)易同意舅方可擋執(zhí)行熊；未郵涉及死公司殖戰(zhàn)略緊決策皮的風(fēng)紀(jì)險(xiǎn)管溪理調(diào)勻整方畢案一卡般經(jīng)助營(yíng)層箏同意例〔可拜上報(bào)煤決策云層備施案〕掌后執(zhí)牌行。戴

魄

僑4、趙在預(yù)秀算科頂目和各會(huì)計(jì)蜂方法惠方面魚(yú)考慮產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)嘉處理室方案盟

捉

腸將風(fēng)攔險(xiǎn)影錦響的賊價(jià)值奪納入匙預(yù)算煌進(jìn)行教嵌入川式管難理是令全面川預(yù)算鹽管理訓(xùn)的新撤形式噴，一塌方面硬可以方使預(yù)逼算管血理應(yīng)周對(duì)復(fù)誼雜多沖變的此宏觀艱經(jīng)濟(jì)予局勢(shì)潤(rùn)，另責(zé)一方納面也據(jù)能提攜高預(yù)諷算作波為控燙制依欠據(jù)的結(jié)管理遞功能汗。為省適應(yīng)辯這種主復(fù)雜金和多待變的牌情況濁，預(yù)灑算與環(huán)會(huì)計(jì)院需要察做好象以下店幾方個(gè)面工撲作：立

琴

晶首先廢，在誠(chéng)預(yù)算訪科目歉、核覆算科濕目設(shè)離置方忽面要立增設(shè)財(cái)與風(fēng)慈險(xiǎn)價(jià)航值核視算相啄關(guān)的丟科目甚

該

趨在將屈風(fēng)險(xiǎn)爐影響光價(jià)值具納入必全面績(jī)預(yù)算宴進(jìn)行囑嵌入撇式管名理過(guò)攏程中念，對(duì)敘由于殼經(jīng)營(yíng)蓬管理劑風(fēng)險(xiǎn)吉引起壯的成悉本費(fèi)架用支丙出或六收入錘應(yīng)分悶別不合同的努預(yù)算頑與會(huì)侍計(jì)科梢目進(jìn)勻行預(yù)顧算、詠核算攏與控跡制管這理。廁為降愚低經(jīng)鉤營(yíng)風(fēng)歐險(xiǎn)而塘增加銹的成糧本費(fèi)邁用增瓣加“幼本錢(qián)檢費(fèi)用飼--黃--湊風(fēng)險(xiǎn)偏防范塊〞科幼目進(jìn)鵝行業(yè)族務(wù)處汪理，瞇因控情制或衛(wèi)利用褲風(fēng)險(xiǎn)故而新借增的點(diǎn)收入鼓增加丹“收爺入-奏--甲-風(fēng)漠險(xiǎn)收境入〞原科目絲進(jìn)行奇業(yè)務(wù)啟處理洽，企證業(yè)在易使用隨過(guò)程臟中可尾根據(jù)及需要緒設(shè)置關(guān)三級(jí)富科目既。孟

雁

劣如根爛據(jù)當(dāng)森年度緞國(guó)際甲市場(chǎng)慕形勢(shì)誦企業(yè)督將出烘口收墾款判位斷為盈風(fēng)險(xiǎn)眨業(yè)務(wù)就而增伸加了莊出口尾信用暈保險(xiǎn)現(xiàn)，為典出口繞信用卡保險(xiǎn)殊投保蝴而支擦付的穴保費(fèi)詢屬于亮企業(yè)搬的風(fēng)圣險(xiǎn)防疤范費(fèi)查用，席在預(yù)械算中甜列入像“成規(guī)本費(fèi)遞用-憂--瓦-風(fēng)匯險(xiǎn)防法范-鐘--禍-出圖口信需用保祥險(xiǎn)〞霞預(yù)算漫科目脆，在瀉會(huì)計(jì)頁(yè)核算脾中設(shè)予置相咬關(guān)的塘核算視科目務(wù)〔考儉慮會(huì)委計(jì)制撞度的涉要求系，但奪至少阿應(yīng)做脂到明界細(xì)科邁目一篩一對(duì)陰應(yīng)〕鎖。從患預(yù)算章角度邁看，詢本例僅中的膏出口么信用引保險(xiǎn)哪費(fèi)用趴應(yīng)由牧風(fēng)險(xiǎn)眾控制西責(zé)任吼部門(mén)脾與銷(xiāo)嘆售管召理部渴門(mén)、首預(yù)算嘆管理執(zhí)部門(mén)鳴聯(lián)合廳管理旬。

差

很

潮

鞠其次鴉，將薯進(jìn)行迅風(fēng)險(xiǎn)且價(jià)值坑管理毀的預(yù)脆算與邪一般非預(yù)算職科目第進(jìn)行漁分類(lèi)屢管理波，以價(jià)滿足油預(yù)算精控制絡(luò)與預(yù)蠶算考建核〔摟績(jī)效證考核秘〕的釣需要鞭

槽

隆考慮懷到預(yù)躬算管循理的側(cè)可比方性與肢績(jī)效筍管理交的口廁徑，葡風(fēng)險(xiǎn)索影響紅價(jià)值難盡量華不納灑入日座常經(jīng)留營(yíng)預(yù)忍算管似理和靠部門(mén)蘇正常株的績(jī)喪效考查核范駁圍，艙但應(yīng)雄將風(fēng)庸險(xiǎn)控廁制管輛理的越全部稀業(yè)務(wù)龍統(tǒng)一蝦納入犯到風(fēng)材險(xiǎn)管蛛理的洲專(zhuān)業(yè)勸部門(mén)荒統(tǒng)一硬管控裝。企部業(yè)的肌風(fēng)險(xiǎn)歐識(shí)別匪、評(píng)私估、溜風(fēng)險(xiǎn)旁措施促確定狗往往階是高帽度協(xié)藝作的麗復(fù)雜朋工作攜，納倍入績(jī)嘉效考伶核可愧能誤炎導(dǎo)主小管人蹈員為蕉追求腐風(fēng)險(xiǎn)搜收益遮而帶刊來(lái)更爭(zhēng)大損夸失。藝

盛

仿

慎第三謀，在汽利潤(rùn)痛分配致環(huán)節(jié)孔建立焰企業(yè)像風(fēng)險(xiǎn)每應(yīng)對(duì)貍公積民金，縫應(yīng)對(duì)舌企業(yè)萌戰(zhàn)略練風(fēng)險(xiǎn)多

塔

秧企業(yè)譜所面佩臨的田經(jīng)營(yíng)輪風(fēng)險(xiǎn)互有可偽能是搜短暫抹的、臨影響撤是局士部的題，比怕如某抹一客帖戶預(yù)考算年險(xiǎn)度第扶四季業(yè)度訂尾單的釀出貨惱時(shí)間助可能宇面臨虎跨年指度后懸置而腹影響鈴預(yù)算魯年度者收入角、利蒜潤(rùn)，報(bào)這種單風(fēng)險(xiǎn)柏一般注不會(huì)作引起鬧到企時(shí)業(yè)整傳體的陰經(jīng)營(yíng)豎戰(zhàn)略強(qiáng)發(fā)生籃重大勉變化蠶。而蹈另一潛些原柿因，疫比方曾企業(yè)按開(kāi)展徒戰(zhàn)略愉所依奔賴的溫主產(chǎn)選品系缺列由駐于替河代品鼻的使將用將慢比原掌來(lái)規(guī)雕劃提面前十糖至十阻五年蘋(píng)退出獲市場(chǎng)右引起化企業(yè)美收入賺大幅隨度下辭降〔占如7描0%稿，視蜂不同奶的企奧業(yè)具擴(kuò)體確替定比孕例〕吼，這頂種影馳響關(guān)晚系到殖企業(yè)燥的生直存與擋開(kāi)展趁，是甲重大踢的戰(zhàn)旺略影蜻響。悟重大削的戰(zhàn)指略影務(wù)響往硬往需檔要企灶業(yè)對(duì)趟既定爽的戰(zhàn)趣略進(jìn)反行調(diào)烏整以息至于咱進(jìn)行嫩重大跨調(diào)整各，這川種重是大調(diào)啟整需符要進(jìn)座行固旗定資孤產(chǎn)投炎資方刑向的自改變明，需繁要較塊大的輸資金喉支持端。伴

涉

削企業(yè)烈經(jīng)營(yíng)因的風(fēng)佳險(xiǎn)是紫不可達(dá)防止陣的，寄而是妖否會(huì)閣遭遇議到戰(zhàn)粥略風(fēng)隆險(xiǎn)也間是不鍋可預(yù)覽知的葡，為紫此企齒業(yè)需章要為逐維持幻其續(xù)約經(jīng)營(yíng)犧而努洪力，部有準(zhǔn)橋備的社預(yù)防撥戰(zhàn)略嶄風(fēng)險(xiǎn)度。預(yù)耗防戰(zhàn)蠢略性誼的風(fēng)俊險(xiǎn)需粗要長(zhǎng)索期、紛持久岸進(jìn)行捎，因穿此這級(jí)種預(yù)針?lè)佬懈禐閼?yīng)犬當(dāng)與尺日常穴的經(jīng)庭營(yíng)管勿理行鵝為分子開(kāi)，緩制定看戰(zhàn)略住風(fēng)險(xiǎn)拆應(yīng)對(duì)蹄措施莖。進(jìn)庸行戰(zhàn)捷略風(fēng)丟險(xiǎn)防躍范更蓋主要踩的是結(jié)投資或者的灰責(zé)任慎，其榆措施喉應(yīng)該塘由投冷資者最做出涼，防窩范的蠢本錢(qián)暮也應(yīng)午該由恢投資態(tài)者主批動(dòng)承遇擔(dān)。窮從投貝資者弟承當(dāng)腸戰(zhàn)略勤風(fēng)險(xiǎn)盛的角粱度考洗慮，妙應(yīng)該桌在投碰資者討進(jìn)行寸企業(yè)怖利潤(rùn)宮分配扛時(shí)提宋取戰(zhàn)果略風(fēng)版險(xiǎn)預(yù)龜范公粱積金程專(zhuān)門(mén)叼用于印戰(zhàn)略泛風(fēng)險(xiǎn)啄防范講，以向防止搞企業(yè)應(yīng)因突饅如其哨來(lái)的硬戰(zhàn)略乓性風(fēng)扣險(xiǎn)襲辛擊而業(yè)不能緣持續(xù)梢經(jīng)營(yíng)勉。靜

雪

嫁戰(zhàn)略故性風(fēng)氧險(xiǎn)防躺范公霧積金噸的提兄取比東例視靠不同創(chuàng)行業(yè)剃、不室同時(shí)餅期企波業(yè)戰(zhàn)涉略風(fēng)艘險(xiǎn)的握大小傘不同廳而不置同。敲比方川傳統(tǒng)雖的紡倉(cāng)織行罰業(yè)企鞠業(yè)與窗新興薪的高省科技何行業(yè)月企業(yè)